Significado de FODA

7/21/2019 Significado de FODA

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Significado de FODA

Qué es FODA:

FODA es elestudio de la situación de una empresa u organización a través de

sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tal como indican las

siglas de la palabra y, de esta manera planificar una estrategia del futuro.

La técnica FODA fue propuesta por el consultor de gestión Albert S. Humprey, en

los años 70 en el país de los Estados Unidos debido a una investigación del

Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo revelar la falla de

la organización corporativa.

FODA es elanálisis de las características propias de la organización,es decir,

observar cuáles son sus fortalezas y oportunidades en el mercado, por

ejemplo: disponibilidad de recursos económicos, personal, calidad del producto,

entre otrosy, su situación externa a través del estudio de las amenazas y

oportunidades en referencia a la situación actual de la competencia y del

ámbito político, económico y social por el cual atraviesa el país en donde se

desenvuelve, por ejemplo: el pago de los impuestos, la legislación laboral, el

desempleo o empleo, los avances tecnológicos, entre otros puntos.Asimismo, durante el estudio de lo anteriormente indicado se debe de determinar

los siguientes puntos: cómo se puede resaltar las fortalezas, cómo se puede

aprovechar las oportunidades, cómo se puede amparar la empresa de las

debilidades y, cómo se enfrentan las amenazas. De la misma forma, en referencia

a la concurrencia, se debe de analizar cuál es la competitividad actual, cuál es su

estructura, cómo evolucionan, cuales son los objetivos de la misma, cómo sus

decisiones afectan a la empresa y, los aspectos fuertes y negativos de la

competencia.

Una vez realizado el estudio de los aspectos internos y externos de la empresa, se

debe de elaborarla matriz FODA, con el fin de analizar ambos aspectos y, de esta

manera formular y seleccionar las estrategias a seguir en el mercado. La

importancia de la matriz FODA es que permite analizar todos los elementos que

envuelven un negocio y, de esta manera realizar una estrategia que cumpla con el

objetivo planteado por la empresa. Asimismo, el estudio dela matriz FODA

permite observar soluciones, identificar los problemas que permitan cumplir

los objetivos y, visualizar los puntos débiles de la empresa y transformarlos

en fortalezas y oportunidades, así como, potenciar los puntos fuertes de laempresa u organización.



El término FODA traducido al inglés es SWOT, lo cual sus siglas significan

strengths (fortalezas), weaknesses (debilidades), opportunities (oportunidades) y

threats (amenazas).

Por otro lado,el término FODA se utiliza en el idioma portugués y posee

diferentes significados todo depende del contexto en el cual se usa. Elvocablo FODA puede indicar algo que tiene su grado de dificultad o, algo que es

bueno, divertido. Asimismo, puede expresar que una situación fue frustrante,

terrible o, insinúa que una persona o circunstancias son fastidiosas.

FODA personalFODA personal es una herramienta que permite al ser humano evaluar las

fortalezas y oportunidades propias del individuo, así como, las debilidades y

amenazas que giran en el entorno del ser humano que no permiten el logro de sus

objetivos o metas planteadas. No obstante, existen aspectos positivos y negativos

en el ser humano, debido a que los aspectos negativos son más difíciles de

observar y aceptarlos lo más recomendable es que el referido estudio se realice

con una persona de confianza con el fin de obtener un mejor resultado.

En referencia a lo anterior, el FODA personal permite al individuo prepararse y

desenvolverse mejor en un futuro reto, así como, ayuda al crecimiento personal en

todos los ámbitos tanto personal, económico, social, entre otros.

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos

positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos

positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras

fortalezas), Deilidades, (factores críticos negativos que se

deen eliminar o reducir) ! Amenazas, (aspectos negativos

e"ternos que podrían ostaculizar el logro de nuestros

o#etivos)$

También se puede encontrar en diferentes bibliografías en castellano como “Matriz de

Análisis DAFO”, o bien “!OT Matri"” en inglés#

DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas $ Oportunidades

SWOT treng%ts, !ea&nesses, Opportunities, T%reats

'a matriz FODA es una %erramienta de análisis (ue puede ser aplicada a cual(uier

situaci)n, indi*iduo, producto, empresa, etc, (ue esté actuando como ob+eto de estudio enun momento determinado del tiempo#



s como si se tomara una “radiografía” de una situaci)n puntual de lo particular (ue se

este estudiando# 'as *ariables analizadas $ lo (ue ellas representan en la matriz son

particulares de ese momento# 'uego de analizarlas, se deberán tomar decisiones

estratégicas para me+orar la situaci)n actual en el futuro#

l análisis FODA es una %erramienta (ue permite conformar un cuadro de la situaci)n

actual del ob+eto de estudio -persona, empresa u organizaci)n, etc. permitiendo de esta

manera obtener un diagn)stico preciso (ue permite, en funci)n de ello, tomar decisiones

acordes con los ob+eti*os $ políticas formulados#

'uego de %aber realizado el primer análisis FODA, se aconse+a realizar sucesi*os análisis

de forma peri)dica teniendo como referencia el primero, con el prop)sito de conocer si

estamos cumpliendo con los ob+eti*os planteados en nuestra formulaci)n estratégica# sto

es aconse+able dado (ue las condiciones e"ternas e internas son dinámicas $ algunos

factores cambian con el paso del tiempo, mientras (ue otros sufren modificacionesmínimas#

'a frecuencia de estos análisis de actualizaci)n dependerá del tipo de ob+eto de estudio

del cual se trate $ en (ue conte"to lo estamos analizando#

n términos del proceso de Mar&eting en particular, $ de la administraci)n de empresas en

general, diremos (ue la matriz FODA es el ne"o (ue nos permite pasar del análisis de los

ambientes interno $ e"terno de la empresa %acia la formulaci)n $ selecci)n de estrategias

a seguir en el mercado#

l ob+eti*o primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en

(ue el ob+eto estudiado será capaz de afrontar los cambios $ las turbulencias en el

conte"to, -oportunidades $ amenazas. a partir de sus fortalezas $ debilidades internas#

se constitu$e el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA# /umplido

el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir#

0ara comenzar un análisis FODA se debe %acer una distinci)n crucial entre las cuatro

*ariables por separado $ determinar (ue elementos corresponden a cada una#

A su *ez, en cada punto del tiempo en (ue se realice dic%o análisis, resultaría aconse+able

no s)lo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también pro$ectar

distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA $ plantear estrategias

alternati*as#

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizaci)n, por lo (ue es

posible actuar directamente sobre ellas# n cambio las oportunidades $ las amenazas son

e"ternas, $ solo se puede tener ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos

internos#



Fortalezas: son las capacidades especiales con (ue cuenta la empresa, $ (ue le permite

tener una posici)n pri*ilegiada frente a la competencia# 1ecursos (ue se controlan,

capacidades $ %abilidades (ue se poseen, acti*idades (ue se desarrollan positi*amente,

etc#

Oportunidades: son a(uellos factores (ue resultan positi*os, fa*orables, e"plotables, (ue

se deben descubrir en el entorno en el (ue act2a la empresa, $ (ue permiten obtener

*enta+as competiti*as#

Debilidades: son a(uellos factores (ue pro*ocan una posici)n desfa*orable frente a la

competencia, recursos de los (ue se carece, %abilidades (ue no se poseen, acti*idades

(ue no se desarrollan positi*amente, etc#

Amenazas: son a(uellas situaciones (ue pro*ienen del entorno $ (ue pueden llegar a

atentar incluso contra la permanencia de la organizaci)n#

A continuaci)n se enumeran diferentes e+emplos de las *ariables (ue debemos tener en

cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades $ las

amenazas#

Ejemplos de Fortalezas

• 3uen ambiente laboral

• 0roacti*idad en la gesti)n

• /onocimiento del mercado

• 4randes recursos financieros

• 3uena calidad del producto final

• 0osibilidades de acceder a créditos

• (uipamiento de 2ltima generaci)n

• "periencia de los recursos %umanos

• 1ecursos %umanos moti*ados $ contentos

• 0rocesos técnicos $ administrati*os de calidad

• /aracterísticas especiales del producto (ue se oferta



• /ualidades del ser*icio (ue se considera de alto ni*el

Ejemplos de Debilidades

• alarios ba+os

• (uipamiento *ie+o

• Falta de capacitaci)n

• 0roblemas con la calidad

• 1eacti*idad en la gesti)n

• Mala situaci)n financiera

• 5ncapacidad para *er errores

• /apital de traba+o mal utilizado

• Deficientes %abilidades gerenciales

•

0oca capacidad de acceso a créditos

• Falta de moti*aci)n de los recursos %umanos

• 0roducto o ser*icio sin características diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

• 1egulaci)n a fa*or

• /ompetencia débil

• Mercado mal atendido

• 6ecesidad del producto

• 5ne"istencia de competencia

•Tendencias fa*orables en el mercado



• Fuerte poder ad(uisiti*o del segmento meta

Ejemplos de Amenazas

• /onflictos gremiales

• 1egulaci)n desfa*orable

• /ambios en la legislaci)n

• /ompetencia mu$ agresi*a

• Aumento de precio de insumos

• egmento del mercado contraído

• Tendencias desfa*orables en el mercado

• /ompetencia consolidada en el mercado

• 5ne"istencia de competencia -no se sabe como reaccionará el

mercado.

l análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas# 'a parte más importante

de este análisis es la e*aluaci)n de los puntos fuertes $ débiles, las oportunidades $ las

amenazas, así como la obtenci)n de conclusiones acerca del atracti*o de la situaci)n del

ob+eto de estudio $ la necesidad de emprender una acci)n en particular# )lo con este tipo

de análisis $ e*aluaci)n integral del FODA, estaremos en condiciones de responder

interrogantes tales como7

• Tiene la compa8ía puntos fuertes internos o capacidades

fundamentales sobre las cuales se pueda crear una estrategia

atracti*a9

• 'os puntos débiles de la compa8ía la %acen competiti*amente

*ulnerable $ la descalifican para buscar ciertas oportunidades9:ué puntos débiles necesita corregir la estrategia9

• :ué oportunidades podrá buscar con é"ito la compa8ía

mediante las %abilidades, capacidades $ recursos con los (uecuenta9



• :ué amenazas deben preocupar más a los directi*os $ (ué

mo*imientos estratégicos deben considerar para crear unabuena defensa9

•

stá funcionando bien la estrategia actual9

• :ué estrategias debemos adoptar9

• /uán s)lida es la posici)n competiti*a de la empresa9

• /uáles son los problemas estratégicos (ue enfrenta la

compa8ía9

%mportancia del an&lisis FODA para la toma de decisiones en las

empresas$

'a toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una elecci)n

entre diferentes alternati*as a los efectos de resol*er las más *ariadas situaciones a ni*el

laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc#, es decir, en todo momento se deben toman

decisiones#

0ara realizar una acertada toma de decisi)n sobre un tema en particular, es necesario

conocerlo, comprenderlo $ analizarlo, para así poder darle soluci)n# s importante

recordar (ue “sin problema no puede e"istir una soluci)n”#

0or lo anterior, $ antes de tomar cual(uier decisi)n, las empresas deberían analizar la

situaci)n teniendo en cuenta la realidad particular de lo (ue se está analizando, las

posibles alternati*as a elegir, el costo de oportunidad de elegir cada una de las alternati*as

posibles, $ las consecuencias futuras de cada elecci)n#

'o significati*o $ preocupante, es (ue e"iste una gran cantidad de empresas (ue enfrentan

sus problemas tomando decisiones de forma automática e irracional -no estratégica., $ no

tienen en cuenta (ue el resultado de una mala o buena elecci)n puede tener

consecuencias en el é"ito o fracaso de la empresa#

'as organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado (ue les pueda dar más

informaci)n $ seguridad para la toma de decisiones $ así reducir el riesgo de cometer

errores# l proceso (ue deberían utilizar las empresas para conocer su situaci)n real es la

Matriz de análisis FODA#



'a importancia de confeccionar $ traba+ar con una matriz de análisis FODA reside en (ue

este proceso nos permite buscar $ analizar, de forma proacti*a $ sistemática, todas las

*ariables (ue inter*ienen en el negocio con el fin de tener más $ me+or informaci)n al

momento de tomar decisiones#

i bien la %erramienta estratégica ideal para plasmar la misi)n, la *isi)n, las metas, los

ob+eti*os $ las estrategias de una empresa es el 0lan de 6egocios, realizando

correctamente el análisis FODA se pueden establecer las estrategias Ofensi*as,

Defensi*as, de uper*i*encia $ de 1eordenamiento necesarias para cumplir con los

ob+eti*os empresariales planteados#

A(uí se ofrece una práctica planilla para realizar de forma correcta $ ordenada el análisis

FODA#

Fortalezas Debilidades

F1-

F2 -

F3 -

Variables estructurales internas de difícil eliminación o

reducción (estrategias a largo plazo)

D-

D-

Oportunidades Amenazas

O1-

O2-

O3-

ermanentes

(no asociadas a nuestras debilidades)

!-

!-

"ircunstanciales

(asociadas a nuestras debilidades)

!1-

!2-



;na *ez completada la planilla con las *ariables correspondientes a cada factor, el paso

siguiente es el análisis de las mismas $ la preparaci)n de las estrategias de acci)n

correspondiente a la realidad e*idenciada#

'a forma de presentaci)n más acertada de la formulaci)n de estrategias es la siguiente7

strategias -.7

• <#=

• >#=

• ?#=

• @#=

• #=

Al momento de escribir las diferentes estrategias se deben colocar las referencias de las

*ariables analizadas en la planilla FODA correspondientes a los factores -fortalezas,

debilidades, oportunidades $ amenazas.

+7

n la planilla de análisis en Debilidades encontramos7

D<#= personal apático, poco comprometido con los resultados de la empresa

Estrategias:

<#= -para D<. preparar programas de capacitaci)n $ moti*aci)n de personal

speramos (ue este material %a$a ser*ido para atender sus in(uietudes $ satisfacer sus

necesidades de informaci)n $ conocimiento sobre el tema#

n caso de necesitar a$uda para la confecci)n de un análisis FODA profesional, *isite

nuestro apartado ser*icios#

i tiene sugerencias (ue puedan ser 2tiles $ constructi*as para me+orar esta informaci)n,

no dude en en*iarnos sus aportes#

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