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Silver Fiddle Construction
Usted es el presidente de la Silver Fiddle Construction (SFC),
empresa que se
especializa en la construccin de casas a la medida, de alta
calidad, en el rea
de Grand Junction, Colorado. La familia Czopek acaba de
contratarlo para que
construya la casa de sus sueos. Usted opera como contratista
general y emplea
un solo tenedor de libros de tiempo parcial. Asimismo,
subcontrata profesionales
locales para realizar los trabajos. La construccin de vivienda
en Grand Junction
se encuentra en un muy buen momento. Usted tiene programado
terminar, en
forma tentativa, 11 casas este ao. Le ha prometido a los Czopek
que el costo
final ser entre 450 000 y 500 000 dlares. Esta familia est
dispuesta a que el
proyecto se retrase para ahorrar costos.
Usted acaba de elaborar una declaracin preliminar del enfoque
del proyecto
(lea en seguida). Ahora efecta una tormenta de ideas para
identificar los riesgos
potenciales que se asocian al proyecto.
1. Identifique los riesgos potenciales que este proyecto
implica. Intente
obtener al menos cinco riesgos potenciales.
2. Utilice una evaluacin de riesgos semejante a la de la fi gura
7.6 para
analizar los riesgos identificados.
3. Desarrolle una matriz de respuesta al riesgo semejante a la
de la figura
7.8 para delinear cmo se enfrentara usted a cada uno de los
riesgos.
DECLARACIN DEL ENFOQUE DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO
Construir una casa hecha a la medida, de alta calidad, en un
plazo de cinco
meses sin exceder 500 000 dlares.
PRODUCTOS A ENTREGAR
Una casa terminada de 233 metros cuadrados, dos baos y medio, y
tres
recmaras.
Una cochera terminada, aislada y con chapa de cantera.
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Aparatos de cocina tales como estufa, horno, microondas y
lavavajillas.
Un horno a gas de alta eficiencia con termostato
programable.
ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES
1. Aprobacin de permisos: 5 de julio.
2. Vaciado de los cimientos: 12 de julio.
3. Inspecciones para aprobar marcos, recubrimientos,
instalaciones
elctricas, plomera y elementos mecnicos: 25 de septiembre.
4. Inspeccin final: 7 de noviembre.
REQUERIMIENTOS TCNICOS
1. Una casa debe cumplir con los cdigos locales de
construccin.
2. Todas las ventanas y puertas deben aprobar las calificaciones
de energa
de la NFRC clase 40.
3. El aislamiento de las paredes exteriores debe cumplir un
factor R de 21.
4. El aislamiento de los techos debe cumplir un factor R de
38.
5. El aislamiento de los pisos debe cumplir un factor R de
25.
6. La cochera tendr espacio para dos automviles y una
camioneta
Winnebago de 8.5 metros de largo.
7. La estructura debe aprobar los cdigos de estabilidad
ssmica.
LMITES Y EXCLUSIONES
1. La casa se construir de acuerdo con las especificaciones y el
diseo de
los planos originales que el cliente proporcion.
2. El propietario se encargar del diseo de las reas verdes.
3. El refrigerador no se incluye entre los aparatos de
cocina.
4. No se incluye el aire acondicionado, pero s se instalaron los
cables para
conectarlo.
5. SFC se reserva el derecho de subcontratar servicios.
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RIESGOS POTENCIALES PARA EL PROYECTO:
Condiciones climticas desfavorables
Ausentismo y trabajadores inconsistentes
Revisiones o cambio de las preferencias (diseo, maquetacin,
etc.)
en la casa de los propietarios.
Cambio de precio en los materiales necesarios para la
construccin
Casa cuesta ms que el lmite del costo proyectado de
$500,000.00.
Posible rechazo o aparatos defectuosos, cables, tomas, bulbos,
etc.
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FORMULARIO DE EVALUACIN DE RIESGOS
Evento de riesgo Probabilidad Impacto Dificultades de
deteccin Momento
Condiciones climticas desfavorables 3 5 3 Desde el inicio hasta
su fase
de acabado.
Ausentismo y trabajadores inconsistentes 2 5 2 Durante todo el
proyecto.
Revisiones o cambio de las preferencias
(diseo, maquetacin, etc.) en la casa de los
propietarios.
3 5 4 Despus de la creacin del
proyecto.
Cambio de precio en los materiales necesarios
para la construccin 3 4 2
Durante el curso del
proyecto.
Casa cuesta ms que el lmite del costo
proyectado de $500,000.00 3 3 2
A lo largo de la realizacin
del proyecto
Posible rechazo o aparatos defectuosos,
cables, bombillas, etc. 2 4 2
Durante la fase de cableado
y la instalacin del proyecto.
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MATRZ DE RESPUESTA AL RIESGO
Evento de riesgo Respuesta Plan de contingencia Desencadenador
Quin es
responsable
Condiciones climticas
desfavorables Conservar
Ajustar a la condicin
climatolgica, Priorizar lo que
debe hacerse primero
Previsin del clima
desfavorable en la zona. Contratista
Ausentismo y
trabajadores
inconsistentes
Evitar
Evitar a toda costa, si sucede
la empresa debe estar listo
con respaldo o en trabajadores
consistente llamada.
Los trabajadores empiezan a
quejarse por horarios de
trabajo y presin.
Contratista,
supervisor / equipo
lder asignado en el
proyecto.
Revisiones o cambio de
las preferencias (diseo,
maquetacin, etc.) en la
casa de los propietarios.
Conservar
Comunicando al dueo eso si
cambian o revisin ciertos
esquemas o diseos que
tendrn costo adicional para
ellos.
El cliente no est satisfecho
con el resultado real del
diseo, por lo tanto cambian
de preferencias.
Contratista
Cambio de precio en los
materiales necesarios
para la construccin
Evitar
Asegurarse de los precios y
cantidad de materiales
necesarios, estos calculan de
Actividad econmica, los
precios varan por la demanda
en el mercado.
Contratista
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que los costos se presenten a
los propietarios (clientes).
Casa cuesta ms que el
lmite del costo
proyectado de
$500,000.00
Evitar
Proyeccin de costo debe
realizarse antes de que
comience el proyecto.
Se necesitan ms materiales
que la cantidad proyectada
y/o subi el costo de los
materiales en el mercado.
Contratista
Posible rechazo o
aparatos defectuosos,
cables, bombillas, etc.
Evitar
Elija un surtidor refutable para
estos materiales. Las pruebas
deben hacerse antes de
comprar estos materiales.
Mal funcionamiento del
aparato
Contratista,
proveedor
