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31.07.2011Tino Fernández. Madrid0

Jeff Smisek, CEO de la compañía aérea resultante de la fusión entre Continental y

United Airlines, asegura que para mantener a más de 86.000 empleados enfocados

hacia un mismo objetivo hace falta lo que él denomina el Go Forward Plan. Se trata

de una táctica muy simple, según Smisek, que consiste básicamente en “entender,

seas piloto, técnico o trabajador a pie de pista, que debes fijarte en lo que es

realmente importante”.

Para Sam Davidson, autor de Simplify your life, el Go Forward Plan de Jeff Smisek es lo

que el escritor llama Personal Strategic Plan (plan estratégico personal): “Perdemos

demasiado tiempo en cuestiones que no tienen importancia. Sabemos que no son

fundamentales, y aún así las seguimos atendiendo sin saber muy bien por qué”.

La respuesta de Davidson a una vida más simple (centrada en las cuestiones que

verdaderamente importan) no es caer en el minimalismo, sino hacer más de aquello que

está bien.

Hay quien piensa que una vida simple es seguir los presupuestos y modelos de los

downshifter, que son aquellos que, cansados de una existencia materialista, llegan a la

conclusión de que no merece la pena trabajar semejante número de horas porque lo que

se obtiene a cambio es difícil de disfrutar. Para ellos no hay dinero ni ascensos que

compensen el tiempo no ocupado en otras actividades, así que “abandonan” y simplifican

su vida al máximo.

Los downshifters son partidarios de dejar el trabajo, concentrarse en proyectos menos

estresantes y, eso sí, económicamente menos reconfortantes. Buscan mayor calidad de

vida, pasar más tiempo con la familia, evitar el estrés y huir de la frenética sociedad

conformada por las clases profesionales urbanas.

Sam Davidson no es precisamente un downshifter. De hecho, su filosofía puede calificarse

como más próxima a los happyshifter: frente a la idea milenaria de que el trabajo es una

condena, o algo así como morir un poco de lunes a viernes, los happyshifter emergen en el

panorama sociolaboral como una nueva tribu heredera de Rousseau o Benjamin Franklin,

los primeros que ya hace tiempo –en el siglo XVIII– argumentaron que la vida laboral

podría estar en el centro de cada deseo de felicidad.

Quienes lo defienden y practican han tenido algún momento de duda en el que han

cuestionado su carrera, lo que están haciendo, el modelo de mercado laboral o a su

empresa. Pero en vez de huir, actúan: deciden cambiar su compañía o se van de ella para

crear una propia. El objetivo es ser feliz, actuando y se cambia la queja por el

emprendimiento.

Davidson es un emprendedor en serie, que ha fundado compañías como Cool People

Care o Proof Branding Solutions. Y es asimismo autor de otro libro en esta misma línea: 50

cosas que no necesitas en tu vida. Cuando Davidson habla de simplificar nuestra

existenciaa sugiere vivir siendo más felices, con más pasión, sobre la base de hacer más

sencilla y eficaz la manera en la que invertimos nuestro tiempo. Se trata de ocuparse en

elementos emocionantes y verdaderamente significativos. “Centrarse en ellos nos inspira y

construye nuestra existencia alrededor de lo importante”.

Las empresas necesitan del talento, la creatividad, la adaptabilidad y la innovación de las

personas. Y a la vez, la gente requiere un trabajo que le llene y contribuya a incrementar

su nivel de felicidad. Es hacer lo correcto en el momento acertado. Cuando una persona es

feliz, no sólo se beneficia ella misma, sino que este estado resulta altamente contagioso y

beneficia a la salud de todos. Entramos en estado de fluidez y todo cuesta menos. El

happyshifting contribuye a aumentar el capital social de las naciones. Así, parece existir

una correlación entre los países más felices y su índice de competitividad.

El autor de Simplify your life asegura que “resulta infrecuente encontrarse con gente que

reconoce no estar muy ocupada. Hoy, cuando le preguntas a alguien cómo está, la

respuesta suele ser ‘no tengo tiempo para nada’ o cosas así. El problema no está en que

hagamos muchas cosas, sino en dedicarle demasiado tiempo y esfuerzo a las cuestiones

equivocadas”.

Estresados

En 2004, la mitad de los estadounidenses se declaraban preocupados por el estrés

presente en su vida diaria. Una enfermedad que la revista Time calificó como “la epidemia

de los años 80”.

Hoy, sólo en el mercado estadounidense, más de un tercio de los trabajadores asegura

padecer estrés crónico, de acuerdo con un estudio de la American Psychological

Association. El salario (insuficiente), la falta de oportunidades para avanzar en la propia

carrera o las jornadas extensas y las cargas de trabajo son las causas principales del

estrés.

Demasiado a menudo empezamos a encontrarnos reacciones excesivas o dramáticas a

las transformaciones vertiginosas que vive el mercado laboral. Nicolas Sarkozy, presidente

de Francia, aseguraba recientemente que su país, famoso por las jornadas laborales

reducidas y sus beneficios sociales, debería empezar a medir el progreso no en términos

financieros sino de felicidad y bienestar. “Una gran revolución nos espera”, aseguraba un

Sarkozy preocupado por el caso de los suicidios en France Télécom, como respuesta al

proceso de transformación de la firma.

Conviene que nos preguntemos qué talento y conocimientos tenemos, y cómo son

nuestros sueños. Dentro de nosotros están los recursos para solucionar el 70% de

nuestros problemas. El estrés es la diferencia entre lo que quiero hacer y lo que hago;

entre los objetivos y la acción. Y así, o cambio mis objetivos, o modifico mi acción.