2.6.- IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE

INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos

espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un

período determinado.

Esta engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones,

tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano,

tradiciones y creencias. La personalidad de un individuo está formada por una

serie de características relativamente permanentes y estables.

Las organizaciones tienen culturas que dictan como deben comportarse sus

miembros. En cada entidad económica, existen sistemas o patrones de valores,

símbolos, rituales, mitos y prácticas que han evolucionado a lo largo del

tiempo. Los individuos perciben la cultura de la organización, basándose en lo

que ven o escuchan dentro de la empresa.

El conjunto de valores, creencias, entendimientos importantes, que los

integrantes de una organización tienen en común es a lo que se considera una

cultura organizacional. Ofreciendo formas definidas de pensamiento,

sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de

los participantes en la organización

En la cultura organización se divide en elementos ocultos y elementos

Observables:

Dentro de los Ocultos, encontramos las Suposiciones compartidas, Estas nos

hablan de cuando entre los miembros de la organización se Transmite un

sentimiento de identidad, así mismo también nos habla delos valores y

normas, donde se establece el comportamiento de los integrantes del grupo o

equipo. Refiriéndose a que la función primordial de estas, consiste en sí, en

regular y normalizar el comportamiento.

En los elementos Observables se menciona la importancia de la socialización,

ya que mediante este proceso los miembros se integran a la cultura. Haciendo

evidencia de que estos sucesos ocurren durante el proceso de contratación y

capacitación y contrato.

Señala también acerca de los símbolos, la representación de algún valor

compartido o algo que tenga un significado especial, es decir al igual que el

Lengua, es un sistema que se utiliza para transmitir significados.

Así mismo los relatos son historias para describir logros y opiniones

particulares de los líderes en el tiempo, con esto los integrantes de un grupo

suelen transmitir emociones y vivencias.

Nos señala acerca de las prácticas, estas comprenden actividades de tipo

complejas y formales ideales también para formar emociones y por lo general

se realizan a manera de acontecimientos especiales.

Así mismo esto nos menciona la importancia de la cultura organizacional

dentro de una empresa, pues el mismo individuo, suele comprometerse con la

organización y muestra optimismo para esta y su futuro.

La cultura Organizacional también establece ciertas modalidades:

Señala que la Cultura burocrática establece reglas y procedimientos que se

aplican y rigen el comportamiento de los empleados, así mismo también la

coordinación mediante relaciones jerárquicas de información.

Dentro de la cultura se establece a lo que se llama clan, este se caracteriza por

un enfoque interno. En la cultura del clan, los integrantes del equipo

comparten sentimientos de orgullo por pertenecer a la organización.

Nos hablan también sobre la cultura emprendedora, donde la flexibilidad y la

libertad promueven lo que es el crecimiento y se alientan y recompensan, cada

individuo emprendedor deberá concentrarse profundamente en los aspectos

del entorno externo.

Dentro de la cultura de mercado se refleja la importancia de lograr objetivos

mensurables y exigentes en especial los financieros., esta cultura nos habla de

la valoración y la individualidad de cada individuo.

La cultura Organizacional tiene la posibilidad de mejorar el desempeño de una

organización, así mismo la satisfacción de los individuos y otros aspectos de

trabajo. Si bien todas las organizaciones tienen culturas, no todas tienen un

impacto igual en sus empleados. Para que esto ocurra el mismo individuo

tendrá que emplear cierto compromiso y aceptar los valores claves de la

empresa.

2.7.- ORIENTACION A LA INNOVACION DE LAS NUEVAS

TECNOLOGIAS.

La globalización de la tecnología se entiende primero que es; su significado es

entonces la difusión de la tecnología a través del mundo, de las culturas, de las

naciones; atravesando fronteras sin importar las características de las naciones

o de las culturas a las que llegara, él aprovechamiento de la explosión de

información.

Como resultado de la globalización en lo referente a la economía y política,

sobre todo derivados de los avances en el transporte y las comunicaciones que

se han intensificado en la intercomunicación de todos los países en un ritmo

sin precedentes, han hecho una sociedad más interrelacionada con una

convivencia en todos los aspectos.

Las nuevas tendencias de comercio han sido el cimiento de una creciente

gama de oportunidades empresariales; nuevas prácticas como el Internet,

negocios en línea y la creciente demanda de los consumidores han sentado las

bases de una nueva era de hacer negocios y con ello, una nueva manera de

administrar los recursos económicos.

Dentro del manual de Administración de capital humano II, nos habla de una

encuesta reciente que señala el uso más frecuente de la tecnología de la

información.

Es evidente que la tecnología, de red es un sistema que cuenta con

herramientas flexibles para trabajar, lo que beneficia enormemente a las

empresas que tienen diferentes departamentos, además de aquellas que tienen

negocios en diferentes zonas geográficas.

De entrada, los gerentes de línea y recursos humanos pueden identificar

métodos para introducir tecnología nueva que reduce al mínimo las

alteraciones así como los temores y las preocupaciones de los empleados.

En concreto los gerentes, pueden proporcionar y adoptar las nuevas tendencias

tecnológicas; para permitir y capacitar a los empleadosy tener la capacidad de

interpretar la información contenida en el sistema, transformándola en

conocimiento para su correcta aplicación en la toma de decisiones de la

compañía.