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SINTESIS DE CAPITULOS
Silva Duarte, J. (2008). Emprendedor. Forjadores de Empresa,
Componentes de la iniciativa emprendedora.
METODOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES. Cap. 4
Explorar un sector empresaria Cap. 7.RESUMENEl anlisis de los
sectores empresariales permite identificar espacios con necesidades
que de esta manera empieza la formacin de una nueva
empresa.ANALISIS DE LOS COMPETIDORES.Se examinan posibles obstculos
a un nivel competitivo en base a detectar sectores ms vulnerables y
provechosos para identificar nuestra oportunidad.ANALISIS DE LOS
PROVEEDORESInvestigar los suministradores de insumo. Pueden
incentivar la propuesta de una nueva idea de negocio.ANALISIS DE
CLIENTES.Identificar los clientes potencias para no dejar
desperdiciar la oportunidad de ingresos identificando los aspectos
de los cuales los clientes se pueden convertir en
potenciales.ANALISIS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.Los sectores que
ofrecen los productos sustitutos, si bien no son un competidor
directo del sector productivo, bajo ciertas circunstancias pueden
provocar que el cliente deje de consumir los productos que ofrece,
este sector productivo, en el mercado y comience a consumir los
productos sustitutos.
NECESIDADES GENERICAS Y COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR.Los
clientes cuando identifican una necesidad se crea la oportunidad de
las empresas para satisfacer dicha necesidad; si tenemos en cuenta
que Los consumidores no compran productos, adquieren una serie de
atributos que satisfacen sus necesidades entonces entendemos que no
es el producto como tal sino la forma en cmo lo ofrecemos para que
nuestro cliente se sienta satisfecho.CAMBIOS SOCIOCULTURALES Y
OPORTUNIDADES.Desarrollar el hbito de observar y percibir segn las
tendencias de los cambios en la sociedad que dan pie a nuevas
oportunidades, necesidades que los sectores empresariales estarn
dispuestos a satisfacerlos. Tendencias En El Cambio Y Mejoramiento
En El Ingreso Familiar.La asociacin con nuevos ingresos genera la
necesidad de buscar nuevos campos de desarrollo para aumentar
nuestra capacidad de compra.Factores como:Educacin.Movilidad
social.Emprendimiento.
alternativas para iniciar un negocio. Cap. 8Tipos de
alternativasFranquicia Comenzar de ceroProducir sin fabricarNegocio
en operacinOutsoursing o subcontratacin
DATOS BIBLIOGRAFICOS
DATOS BIBLIOGRAFICOSSilva Duarte, J. (2008). Emprendedor.
Forjadores de Empresa, Componentes de la iniciativa
emprendedora.
