COSTOS

ABC

ASO III SALUD

OCUPACIONAL

INTEGRANTES: KENELMA POLO

LIZBETH GUZMAN

LILIANA MOLINA

ANA GUERRERO.

SISTEMA DE COSTOS ABC

Es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa,

se basa en actividades que se desarrollan para producir un

determinado producto o servicio.

A diferencia de los sistemas tradicionales este mtodo trata todos los

costos fijos e indirectos como si fueran variables y no realiza

distribuciones basadas en volmenes de produccin, porcentajes de

costos u otro cualquier criterio de distribucin.

INTRODUCCION La contabilidad tiene por objeto la captacin, medicin, registro y

valoracin interna de valores de la empresa, con el objetivo de

suministrar informacin para la toma de decisiones en costos de

produccin, formacin de precios, y sobre la poltica de ventas y

anlisis de los resultados, a travs del cruce de informacin que revela

el mercado de factores y productos, basndose en las tcnicas de

produccin, y las leyes econmicas del mercado.

A travs de la historia se han desarrollado diferentes sistemas de

costos y la forma de proceder en cuanto a procesos, actividades,

productos, servicios y clientes de la organizacin, como consecuencias

las empresas deben innovar constantemente, mejorar la calidad de sus

productos, incrementar su productividad y reducir sus costos y gastos.

OBJETIVOS

Gestionar integralmente la empresa conociendo las

actividades que intervienen en la fabricacin y venta de los

productos, consumos de recursos y como se incorporan los

costos a dichos productos.

BENEFICIOS

Aprender a pensar en nuevos trminos(actividades, recursos,

objetos de costos).

Aprender a optimizar actividades dentro de la cadena de valor de

las empresas con un enfoque de procesos en vez de crear

funciones.

Ensear al personal de las empresas utilizar y compartir la

informacin de ABC , para mejorar el uso de los recursos y

rentabilidad en general.

Proporcionar anlisis de los beneficios y oportunidades detectadas

a travs de ABC.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA

ABC Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades.

Determina bienes o servicios que generan mayor contribucin al negocio.

Facilita el mejor control y administracin de los Costos Indirectos de

Fabricacin.

Poderosa herramienta en planeacin, suministra informacin para

decisiones estratgicas.

Herramientas de gestin que permite conocer y hacer proyecciones de

tipo financiero, muy tiles.

Mide el desempeo de los empleados y departamentos as mismo,

identifica el personal requerido por la empresa.

DESVENTAJAS

Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr implementacin adecuada.

Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e implementacin.

Centran exageradamente la atencin en la administracin y optimizacin de los costos, descuidando la visin sistmica de la organizacin.

ABC, es un sistema de costos histricos, la excesiva variabilidad de costos futuros, complica administrarlos.

TIPOS DE EMPRESA QUE PUEDEN

IMPLEMENTAR ABC

Empresas que eligen el factor competidor de LIDERAZGO

DE COSTOS.

Aquellas en los que los Costos Indirectos de Fabricacin

configuran parte importante de los costos locales.

Empresas con alto volumen de CIF e inmensos con fuerte

competencia.

Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.

CUANDO IMPLEMENTAR ABC

En las empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidas a grandes

cambios estratgicos.

Empresas que estn sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y

deseen conocer exactamente la composicin de los costos de los productos.

Empresas que tengan alta gama de productos con procesos de fabricacin

diferentes y es difcil conocer la proporcin de los costos Indirectos que afecta el

producto.

Cuando el % de Costos Indirectos de fabricacin sobre el costo total de la

empresa tiene un peso significativo. (no tiene sentido implantar, si la empresa

fabrica un solo producto para un cliente).

CLASIFICACION DE ACTIVIDADES DE COSTOS

ABC

Las actividades de costos ABC, se clasifican en actividades primarias y de apoyo.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

.Se refieren a la parte fsica del producto, su venta y el servicio postventa, tambin pueden

diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco

actividades primarias.

.Logstica interna: Comprende operacin de recepcin, almacenamiento y distribucin de

las materias primas.

.Operaciones: Procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto

final.

.Logstica externa: Almacenamiento de los productos terminados y distribucin del

producto al consumidor.

. Marketing y ventas: Actividades en las cuales se da a conocer el producto.

Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan

apoyo a todas las empresas como contabilidad y las

finanzas.

Direccin de recursos humanos: Bsqueda, contratacin y

motivacin del personal.

Desarrollo de tecnologa: Investigacin y desarrollo de la

gestin de la tecnologa.

Abastecimiento (compras): proceso de compra de los

materiales.

ACTIVIDADES DE APOYO.

PASOS PARA ELABORAR UN SISTEMA ABC

Identificar las actividades.

Identificar los conceptos de costos de las actividades.

Determinar los generadores de costos.

Asignar los costos a las actividades.

Asignar los costos de las actividades a los materiales y al

producto.

Asignacin de los costos directos a los productos.

CONCLUSION

El concepto de ABC sirve para obtener informacin sobre procesos

y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el

flujo de informacin para TDS, este mtodo ABC efectu un

aporte muy importante a la contabilidad de gestin, no debe

considerarse solo como un sistema de costos, si no como gestin de

la empresa, tambin involucra al personal de la empresa en los

procesos dando origen a una mayor vinculacin a las actividades

entre los departamentos de dicha empresa, este sistema de costos es

aplicable a diferentes tipo de empresa y necesitan calcular de forma

mas precisa los costos.