Sistema de Información en las Organizaciones LIDERAZGO

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CIEU – Ushuaia - TDF 2º Polimodal:Sistemas de Información Docente: Vallejos Claudia. Sistema de Información en las Organizaciones LIDERAZGO. Definiciones: Líder : Alguien que puede influir en otro y que posee autoridad gerencial. - PowerPoint PPT Presentation

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  • Sistema de Informacin en las Organizaciones

    LIDERAZGOCIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Definiciones:

    Lder: Alguien que puede influir en otro y que posee autoridad gerencial.

    Liderazgo : Es el proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de objetivos.

    CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Gerentes y LderesSon todos los lderes gerentes? Son todos los gerentes lderes?CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • 1. Primeras Teoras del Liderazgo:

    Centradas en el lder y cmo el lder interacta con los miembros de su grupoCIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • 1.1.Teora de rasgosInvestigacin de las caractersticas que definen un lder tales como:Estatura fsicaAparienciaClase socialEstabilidad emocionalFacilidad de palabraSociabilidadCIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Dinamismo: los lderes realizan una gran cantidad de esfuerzo. Tienen un deseo relativamente alto de logro; son ambiciosos; tienen mucha energa; son incansablemente persistentes en sus actividades y muestran iniciativa.Deseo de dirigir: los lderes tienen un fuerte deseo de influir en los dems y dirigirlos. Muestran el deseo de tomar la responsabilidad.Honestidad e Integridad: los lderes crean relaciones de confianza entre ellos mismo y sus seguidores siendo sinceros y honestos y mostrando gran congruencia entre sus palabras y sus hechos.Confianza en s mismos: los lderes debe mostrar confianza en s mismos para convencer a sus seguidores de que sus objetivos y decisiones son los correctos.Inteligencia: los lideres debe ser lo suficientemente inteligentes para reunir, sintetizar e interpretar problemas y tomar las decisiones correctas.Conocimientos pertinentes para el trabajo: los conocimientos profundos de su entorno de trabajo permiten tomar decisiones bien informadas y entender sus implicaciones.Extraversin: Los lderes son personas muy activas y alegres. Son sociables, seguros de s mismos y raramente son callados o retrados.CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • No hay rasgos comunes y singulares que se apliquen universalmente a todos los lderesPero si se identifican rasgos relacionados con el proceso de liderazgoCIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • 1.2. Teora del ComportamientoCmo es la relacin del lder con su equipo y qu es lo que lo hace eficaz?CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Estudios de la Universidad de Iowa

    Estilo Autocrtico: lder que tiende a centralizar la autoridad, dictar mtodos de trabajo, tomar decisiones unilaterales y limitar la participacin de los empleados.Estilo Democrtico: lder que tiende a involucrar a los empleados en la toma de decisiones, delegar autoridad, fomentar la participacin al decidir los mtodos de trabajo y objetivos y a usar la retroalimentacin como una oportunidad para capacitar a los empleados.Estilo Laissez-faire: lder que generalmente da al grupo la libertad total para tomar decisiones y terminar el trabajo de la manera que consideren adecuada.CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Estudios de la Universidad de Michigan

    Lderes orientados hacia los empleados: destacaban las relaciones interpersonales, tenan un inters personal en las necesidades de sus seguidores y aceptaban las diferencias individuales entre los miembros de su equipo

    Lderes orientados hacia la produccin: tendencia a destacar los aspectos tcnicos o de las tareas del trabajo, se preocupaban principalmente por lograr las tareas de su grupo y consideraban a los miembros del grupo como medios para lograr esa fin.CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Parrilla GerencialCIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Modelo de FiedlerCIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Modelo de la participacin del lderModelo Normativo

    Decidir: el lder toma la decisin por s mismo y la anuncia o vende al grupo.Consultar Individualmente: el lder presenta el problema a los miembros de un grupo de manera individual, obtiene sus sugerencias y despus toma la decisin.Consultar al grupo: el lder presenta el problema a los miembros del grupo en una junta, obtiene sus sugerencias y despus toma una decisin.Facilitar: el lder presenta el problema al grupo en una junta, y actuando como facilitador define el problema y los lmites dentro de los cuales se puede tomar una decisin.Delegar: el lder permite que el grupo tome la decisin dentro de lmites prescritos.

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  • 1.3. Teora de la Trayectoria a la MetaAfirma que es trabajo del lder ayudar a sus seguidores a lograr metas y proporcionar la direccin o el apoyo necesario para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos generales de la empresa y organizacin. Lderes flexibles.Lder directivo: permite a los subordinados saber lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y proporciona direccin especfica sobre la manera de realizar las tareas.Lder de apoyo: es amistoso y muestra inters por las necesidades de los seguidores.Lder participativo: consulta a los miembros del grupo y usa sus sugerencias antes de tomar una decisin.Lder orientado hacia los logros: establece metas desafiantes y espera que sus seguidores logren su mximo nivel de desempeo..CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Teora de la Trayectoria a la MetaCIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • 2.1Liderazgo Transformacional Transaccional

    Lderes Transaccionales

    Lideres Transformacionales

    Motivan a sus seguidores a cumplir los objetivos establecidos aclarando las necesidades de roles y tareas.Se enfocan en los intereses y necesidades de desarrollo de sus seguidores individuales a travs de la muestra de problemas anteriores desde otro punto de vista para realizar un esfuerzo adicional con el fin de cumplir las metas del grupo.CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • NO SON OPUESTOSLiderazgo TransformacionalSe construye sobreLiderazgo Transaccional Produce niveles de esfuerzo y desempeo de parte de los empleados mayores de lo que se generara con un enfoque transaccional.CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Liderazgo Transformacional Mas eficaces. Mejor desempeo. Mayores posibilidades de promocin que sus contrapartes transaccionales.

    Genera:

    Tasas de rotacin ms bajas. Mayor productividad. Mayor satisfaccin de los empleados.

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  • 2.2. Liderazgo carismtico visionario

    Lder Carismtico

    Lder entusiasta y con confianza de s mismo, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se comporten de determinada manera.Caractersticas: Tienen una visin. Son capaces de articular esa visin. Estn dispuestos a enfrentar riesgos para lograr esa visin. Son sensibles tanto a las limitaciones ambientales como a las necesidades de sus seguidores. Muestran comportamientos fuera de lo comn.CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Lder Carismtico

    DESEMPEOSATISFACCIN ENTRE SUS SEGUIDORESste tipo de liderazgo no siempre es necesario para que los empleados logren niveles altos de desempeo. Pueden ser ms adecuados para propsitos ideolgicos o en un ambiente de crisis, tensin o incertidumbre.ste tipo de liderazgo no siempre es necesario para que los empleados logren niveles altos de desempeo. Pueden ser ms adecuados para propsitos ideolgicos o en un ambiente de tensin, crisis o incertidumbre.CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Lder Visionario

    Posee la habilidad de crear y expresar una visin realista creble y atractiva del futuro que supere la situacin actual.Lder VisionarioVisinExpresa su visinExpresa su visinExpresa su visinExpresa su visinInspiracin para llegar al objetivo del visionario.GeneraVisin

    Clara. Convincente. Que favorezca a la organizacin. Que favorezca a los miembros del grupo.CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos ClaudiaCaractersticas

    Habilidad para explicar la visin a los dems.

    Habilidad para expresar la visin no solo verbalmente sino a travs del comportamiento.

    Habilidad para extender o aplicar la visin a diferentes contextos del liderazgo.

  • 2.3. Liderazgo de EquipoLder de Equipo

    Es aquella persona capaz de influir en los dems integrantes del equipo para realizar el objetivo en comn.Responsabilidades de un lder de equipo Capacitar Facilitar Manejar los problemas de disciplina Revisar el desempeo individual y de equipos Entrenar ComunicarCIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Prioridades del lder de equipoManejar los lmites externos del equipo.Facilitar el proceso del equipo.Implican cuatro roles que el lder debe tomar.CIEU Ushuaia - TDF2 Polimodal:Sistemas de InformacinDocente: Vallejos Claudia

  • Enlace con grupos externosEl lder representa al equipo para los otros grupos (siendo estos los receptores de la tarea a rea