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Sistema de Seguimiento a Proyecto de Inversión- SPI Departamento Nacional de Planeación Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas. Agenda. Contexto Administrador de Entidad Responsable de Seguimiento Consultas. Agenda. Contexto Administrador de Entidad Responsable de Seguimiento - PowerPoint PPT Presentation
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Sistema de Seguimiento a Proyecto de Inversión- SPI
Departamento Nacional de PlaneaciónDirección de Inversiones y Finanzas Públicas
Agenda
• Contexto
• Administrador de Entidad
• Responsable de Seguimiento
• Consultas
Agenda
• Contexto
• Administrador de Entidad
• Responsable de Seguimiento
• Consultas
Artículo 40 Ley 179 de 1994
DNP le corresponde evaluar la gestión y realizar seguimiento a los
proyectos de inversión pública
Ley 812 de 2003
Todos los organismos ylas entidades públicas nacionales o territoriales están en la obligación de
suministrar la información que se requiera para adelantar el
seguimientoArticulo 27 Decreto
2844 de 2010Se reglamenta el Sistema de
Seguimiento a Proyectos de Inversión
Colombia cuenta con un marco legal e institucional muy fuerte en torno al ejercicio de seguimiento, respaldado en la Constitución Política
Marco legal e institucional
• En la Constitución Política se definen las estructuras y los órganos de planeación encargados de liderar el proceso (DNP).
Decreto 3286 de 2004
Se crea el Sistema de Información de
Seguimiento a los Proyectos de Inversión
Pública.
Marco legal e institucional
Ministerio de Hacienda y Crédito PúblicoMinisterio de Hacienda y Crédito Público Departamento Nacional de Planeación
Departamento Nacional de Planeación
Consejo Nacional de política fiscal
Consejo Nacional de política fiscal
• Inversión• PND
• Ingresos• Funcionamiento• Deuda• Transferencias
Org
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ConpesConpes Congreso de la RepúblicaCongreso de la República
Ministerios y Establecimientos PúblicosMinisterios y Establecimientos Públicos
Rama Judicial, Organismos de controlRama Judicial, Organismos de control
Org
. A
prob
ació
n
Empresas y Sociedades de economía mixtaEmpresas y Sociedades de economía mixta
Institucionalidad Asociada(Estatuto Orgánico del Presupuesto)
Articulo 27 Decreto 2844 de 2010 - Información Base
Marco legal e institucional
Metas de ProductoIndicadores
• El seguimiento a los proyectos de inversión se basará en los indicadores y metas de gestión y de producto, el cronograma y en la regionalización, de conformidad con la información contenida en el BPIN para la formulación del proyecto, así como en la información de ejecución presupuestal registrada en el SIIF
Metas de Gestión
Ejecución Presupuestal
Regionalización
Cronograma de Actividades
BPIN - DNP SIIF – Min. Hac.
Metas de ProductoIndicadores
Metas de Gestión
Ejecución Presupuestal
Cronograma de Actividades
Articulo 27 Decreto 2844 de 2010 - Responsabilidad
Marco legal e institucional
Avances Regionales
Avances Fisicos
• La información que se suministre sobre los avances que el proyecto obtienen durante la vigencia presupuestal será responsabilidad de la entidad ejecutora
Avances de Gestión
Avances Financieros
Avances Cronológicos
Vigencia Presupuestal
Avances Fisicos
Avances de Gestión
Avances Financieros
Articulo 27 Decreto 2844 de 2010 – Reporte mensual
• Las entidades ejecutoras deberán reportar mensualmente al sistema que administra el DNP el avance logrado por el proyecto durante ese periodo. Las Oficinas de Planeación de las entidades ejecutoras serán responsables de verificar la oportunidad y calidad de la información registrada en el sistema
Oficinas de Planeación (Verifica Oportunidad y Calidad)
DN
P(A
dministra)
SPISPI
Marco legal e institucional
El Seguimiento
Diseño Conceptual
El Seguimiento
Diseño Conceptual
El Seguimiento
Diseño Conceptual
El Seguimiento en el Ciclo de Inversión
Diseño Conceptual
El Seguimiento en las Políticas Públicas e Inversión
Diseño Conceptual
Diseño
Reporte Mensual – Vigencia de Ejecución
Enero Diciembre
Trim II
Sem I Sem. II
Trim IIITrim I Trim
IV
Diseño Conceptual
Entradas: Resumen Ejecutivo
Resumen Ejecutivo
Entradas: Anexos
Anexos
Entradas: Indicadores
Diseño Conceptual
PonderaciónPonderación
Entradas: Ejecución Presupuestal
Diseño Conceptual
Entradas: Actividades
Diseño Conceptual
Registro: Avance de Indicadores
Diseño Conceptual
Registro: Avance de Ejecución Presupuestal (1)
Diseño Conceptual
Registro: Avance de Ejecución Presupuestal (2)
Diseño Conceptual
Registro: Avance de Actividades
Diseño Conceptual
Salidas: Informes Mensual Trimestral Semestral Anual
Diseño Conceptual
Salidas: Informes Semestrales (publicados en el SPI)
Diseño Conceptual
Salidas: Informes Trimestral (publicación portal DNP)
Diseño Conceptual
Salidas: Informes Semestrales (Velocidad de la Ejecución)
Diseño Conceptual
Salidas: Informes Semestrales (Avances por proyecto)
Diseño Conceptual
Agenda
• Contexto
• Administrador de Entidad
• Responsable de Seguimiento
• Consultas
Consultar - Crear
Administrador de entidad
Consultar - Editar
Administrador de entidad
Crear - Actualizar
Administrador de entidad
1 2
Asignar Responsable
Administrador de entidad
1
2
Columna Tipo de Dato DescripciónVigencia Numérico de 4 posiciones La vigencia actual de registro p.e 2008Proyecto Texto de 13 Posiciones Código BPIN del proyectoPeriodo Tipo Numérico Numero del periodo a cargar. p.e 1 equivale
a Enero y DiciembreIndicador Tipo Texto de 8
posicionesCódigo del Indicador. (ver en Estructura Carga Seguimiento.xls la hoja BIS)
MetaVigencia Tipo Numérico Numero del periodo a cargar. p.e 1 equivale a Enero y Diciembre
MetaRezago Tipo Numérico El separador de miles es el punto y el decimales es la coma.
AvanceVigencia Tipo Numérico El separador de miles es el punto y el decimales es la coma.
AvanceRezagado Tipo Numérico El separador de miles es el punto y el decimales es la coma.
Indicadores:
Carga de seguimiento masiva (1)
Administrador de entidad
Columna Tipo de Dato
Descripción
Vigencia Numérico de 4 posiciones
La vigencia actual de registro p.e 2008
Proyecto Texto de 13 Posiciones
Código BPIN del proyecto
Periodo Tipo Numérico
Numero del periodo a cargar. p.e 1 equivale a Enero y Diciembre
Indicador Tipo Texto de 8 posiciones
Código del Indicador. (ver en Estructura Carga Seguimiento.xls la hoja BIS)
MetaVigencia Tipo Numérico
Numero del periodo a cargar. p.e 1 equivale a Enero y Diciembre
MetaRezago Tipo Numérico
El separador de miles es el punto y el decimales es la coma.
AvanceVigencia Tipo Numérico
El separador de miles es el punto y el decimales es la coma.
AvanceRezagado Tipo Numérico
El separador de miles es el punto y el decimales es la coma.
Distribución Regional de Indicadores Distribución regional de fuentes de Financ.
Carga de seguimiento masiva (2)
Columna Tipo de Dato DescripciónVigencia Numérico de 4
posicionesLa vigencia actual de registro p.e 2008
Proyecto Texto de 13 Posiciones Código BPIN del proyectoPeriodo Tipo Numérico Numero del periodo a cargar. p.e 1 equivale a
Enero y Diciembre
Fuente Tipo Numérico Código del tipo de fuente Municipio (ver en Estructura Carga Seguimiento.xls la hoja FuenteFinanciamiento)
TipoPresupuesto Tipo Numérico Código del tipo de Presupuesto. Colocar el valor de 1 que corresponde a Vigencia
Departamento Tipo Texto de 2 posiciones
Código del departamento (ver en Estructura Carga Seguimiento.xls la hoja departamentos)
Municipio Tipo Texto de 3 posiciones
Código del Municipio (ver en Estructura Carga Seguimiento.xls la hoja municipios)
ApropiacionDefinitiva
Tipo Numérico Valor de la APROPIACION para la fuente de financiación y el tipo de presupuesto vigencia, que le corresponde al departamento/municipio, tipo numérico
Compromiso Tipo Numérico Valor del compromiso para la fuente de financiación y el tipo de presupuesto vigencia, que le corresponde al departamento/municipio, tipo numérico
Obligación Tipo Numérico Valor de la obligación para la fuente de financiación y el tipo de presupuesto vigencia, que le corresponde al departamento/municipio, tipo numérico
Pago Tipo Numérico Valor del pago para la fuente de financiación y el tipo de presupuesto vigencia, que le corresponde al departamento/municipio, tipo numérico
Administrador de entidad
Consulta del control de seguimiento
Administrador de entidad
Diagnóstico (1)
Administrador de entidad
Diagnóstico (2)
Administrador de entidad
Diagnóstico consolidado (3)
Administrador de entidad
Diagnóstico Detallado (4)
Administrador de entidad
Agenda
• Contexto
• Administrador de Entidad
• Responsable de Seguimiento
• Consultas
Responsable de Seguimiento
Registro de Seguimiento
Responsable de Seguimiento
Componentes:Información Básica
Responsable de Seguimiento
Información BásicaFormularios
SUIFPSPIDatos Básicos
• Imagen del proyecto• Resumen ejecutivo del proyecto
Responsable de Seguimiento
Elaboración de resúmenes ejecutivos
Datos Básicos
Debe actualizarse por lo menos una vez al año.
Responsable de Seguimiento
Información BásicaFormularios
Responsable de Seguimiento
SUIFPPonderación de
indicadores
Información de avance del proyecto
Responsable de Seguimiento
Ejemplo: cálculo de avances financieros
Responsable de Seguimiento
Información BásicaFormularios
Responsable de Seguimiento
Fuente SIIF
Información BásicaEjecución Presupuestal - Vigencia
Responsable de Seguimiento
Información BásicaEjecución Presupuestal - Reservas Pptal.
Fuente SIIF
Responsable de Seguimiento
Estos valores deben ser iguales
Responsable de Seguimiento
Información BásicaEjecución Presupuestal - Regionalización
Responsable de Seguimiento
Información BásicaEjecución Presupuestal - Focalización
Componentes:Actividades
Responsable de Seguimiento
SUIFP
SPI
Actividades
Responsable de Seguimiento
Componentes:Indicadores
Responsable de Seguimiento
Programación Indicadores SUIFP
Responsable de Seguimiento
Indicadores - SPI
Responsable de Seguimiento
Regionalización Indicadores – SPI (1)
Responsable de Seguimiento
Responsable de Seguimiento
Regionalización Indicadores – SPI (2)
Componentes:Anexos
Responsable de Seguimiento
Anexos
Responsable de Seguimiento
Agenda
• Contexto
• Administrador de Entidad
• Responsable de Seguimiento
• Consultas
Consultas Regionalización
Consultas Regionalización
Consultas Regionalización
Consultas Regionalización
Consultas Regionalización
Consultas Regionalización
Consultas Regionalización
Consultas Regionalización
ConsultasProyecto - Avances
Consultas Proyecto - Metas
Consultas Proyecto - Regional
Consultas Sector
Consultas Sector - Entidad
Consultas Sectorial - Entidad
Consultas Sectorial
Consultas Entidad – Prog
MGMP
Consultas Transversal
Consultas Transversal