Sistema Enfoque de Género del Sistema Enfoque de Género del Programa de Mejoramiento de la Programa de Mejoramiento de la

GestiónGestión

SERNAMSERNAM

Dpto. de Coordinación IntersectorialDpto. de Coordinación Intersectorial

Bernardita Valenzuela /Junio 2008Bernardita Valenzuela /Junio 2008

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SERNAM: Estrategias para SERNAM: Estrategias para incorporar género en las políticas incorporar género en las políticas

públicaspúblicas

1991-1994 : Diagnóstico de género de sectores prioritarios

1995- 1999 : Trabajo intersectorial focalizado en sectores prioritarios (negociaciones y convenios)

2000- 2005 : Transversalización de género 2006 – 2010 : Doble estrategia:

Transversalización + Coordinación intersectorial con sectores prioritarios

Estrategia de Sernam para Incorporar de enfoque de género en las Políticas Públicas –

Sernam 2006-2010

+Transversalización del Enfoque de

Género

Trabajo Intersectorial focalizado en sectores prioritarios

Marco Político Agenda de Género

Estrategia

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Equidad de género Política de Equidad de género Política de Estado Estado

Agenda de Género

2006 - 2010 Política de Gobierno

Consejo de Ministros -Compromisos

Ministeriales

Compromisos

Políticos Sectoriales

Sistema Enfoque de

Género del PMG

Plan Institucional de Género

Estrategia de Transversalización Estrategia de Transversalización de Género en el Estado de Género en el Estado

Características de la EstrategiaInstrumentos de transversalización son

complementarios entre si.Estos abarcan desde el mas alto nivel

político de gobierno hasta el ámbito de gestión interna de los Servicios de la Administración Pública e

Integran el ámbito nacional, nivel central y regional

Instrumentos para incorporar Género en el Estado

Agenda de Género Consejo de Ministros Compromisos Ministeriales (Seguimiento SEGPRES) Asesores/as Ministeriales de Género Comité Asesor Comisiones Ministeriales Sistema de Género PMG Código de Buenas Prácticas Laborales Instrumentos Presupuestarios y de Control de

Gestión - Dipres Sistema Nacional de Inversiones – Mideplan

ESTRUCTURA

CARACTER FUNCIONESNIVEL CENTRAL REGIONAL

Consejo de Ministros/as Comisiones PRIO Gabinete Político Estableceorientaciones políticas

Comité Asesor Consejo de Ministros/as

Mesa Técnica Comisión PRIO

Intersectorial Operacionaliza orientaciones

políticas

Comisiones Ministeriales de Equidad de Género

Comisiones Regionales

intrasectorialesIntrasectorial Coordina iniciativas

sectoriales

Servicios Públicos

Servicios Descentralizados -

SEREMIS – Direcciones Regionales

Institucional

Implementa PMG de Género, desarrolla

Agendas y Convenios, implementa BPL

Estrategia para transversalizar enfoqueEstrategia para transversalizar enfoque de Género en el Estadode Género en el Estado

Programa de Mejoramiento de la Programa de Mejoramiento de la GestiónGestión

Conjunto de áreas de mejoramiento de la gestión comunes para todas las instituciones de la administración pública, orientadas a mejorar los servicios a la ciudadanía y las condiciones de trabajo de los funcionarios públicos

9

Cumplimiento ligado a incentivo Cumplimiento ligado a incentivo EconómicoEconómico

Cumplimiento de Compromisos

PMG

Porcentaje de aumento de

remuneraciones

igual o superior a 90 % 5%

cumplimiento entre 75% y 89% 2,5%

menor a 75% 0%

Áreas Sistemas Recursos Humanos

Capacitación

Higiene – Seguridad y Mejoramiento de Ambientes de Trabajo

Evaluación de Desempeño

Calidad de Atención a Usuarios

Sistema Integral de Atención a Cliente(a)s, usuario(a)s y beneficiario(a)s (ex OIRS)

Gobierno Electrónico

Planificación / Control / Gestión Territorial Integrada

Planificación / Control de Gestión

Auditoría Interna

Gestión Territorial

Administración Financiera

Sistema de Compras y Contrataciones del Sector Público

Administración Financiero - Contable

Enfoque de Género

Enfoque de Género

Programa de Mejoramiento de la Gestión Programa de Mejoramiento de la Gestión 20082008

¿Cómo surge el PMG de Género ?

Decreto Presidencial crea Consejo de Ministros por la Igualdad de Oportunidades (año 2000 – Presidente Lagos)

Los sectores deben establecer Compromisos Ministeriales para avanzar en el cumplimiento del Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres

El Sistema de Género del PMG surge como un Compromiso Ministerial del Ministerio de Hacienda (2001)

El momento coincide con la reformulación del Programa de Mejoramiento de la Gestión (implementado en el marco de la modernización del Estado), y la definición de “Áreas Estratégicas de Gestión”

12

Programa de Mejoramiento de la Programa de Mejoramiento de la GestiónGestión

Creado en 1998 en el marco del proceso de Modernización del Estado

Producto de acuerdo Gobierno – Asociación de Funcionarios Públicos que liga cumplimiento de compromisos de modernización de la gestión a incentivo monetario.

El año 2000, se crean Áreas Estratégicas. El año 2001 se incorpora el Enfoque de

Género como Área Estratégica. El año 2002-2007 se implementa el Sistema

Enfoque de Género del Programa de Mejoramiento de la Gestión.

¿¿Quiénes implementan el Quiénes implementan el PMG de Género?PMG de Género?

166 Servicios Públicos de 18 Ministerios

76 Servicios del Nivel Central

91 Servicios Desconcentrados

Sistema Enfoque de Género Sistema Enfoque de Género del PMGdel PMG

Objetivo General Lograr la equidad de género en el diseño, acceso, uso,

distribución y resultado de los productos que entregan los servicios públicos.

Se espera de este sistema que:

Las Instituciones Públicas planifiquen sus productos estratégicos atendiendo las necesidades diferenciadas de hombres y mujeres.

Estas instituciones puedan reorientar recursos para aminorar las brechas existente entre hombres y mujeres.

Los Servicios operen con procesos que promuevan e incorporen la equidad de género en sus productos.

Los funcionarios públicos incorporen en sus prácticas este enfoque.

Metodología en base Ciclo de trabajoMetodología en base Ciclo de trabajocon Etapas acumulativascon Etapas acumulativas

ETAPA IV

Evaluación de resultados del Plan

Recomendaciones

ETAPA III

Implementación y Seguimiento

del Programa de Trabajo

ETAPA II

PlanificaciónPlan y Programa de Trabajo para enfrentar inequidades

de género detectadas

ETAPA I

Diagnóstico con perspectiva de Género

I. Diagnóstico con perspectiva de I. Diagnóstico con perspectiva de génerogénero

Basado en Ficha de Definiciones Estratégicas elaborada anualmente por cada Servicio

Análisis con perspectiva de Género de:

Misión de la Institución:

Objetivos Institucionales:

Productos Estratégicos :

Diseño

Implementación y seguimiento

Evaluación

I. Diagnóstico con perspectiva de I. Diagnóstico con perspectiva de génerogénero

Sistemas de Información: Recolección de

InformaciónProcesamientoAnálisisDifusión y retroalimentación

para influir en la toma de decisiones

Se actualiza anualmente para incorporar: cambios en la planificación institucional

los avances producto de las medidas implementadas nuevos antecedentes para la detección de inequidades

II. PlanificaciónII. Planificación Plan de trabajo institucional

Objetivo General Objetivos específicos Estrategias Área/s institucional/es• Gestión Interna • Coordinación con otras instituciones • Cambios en la provisión de productos • Uso de la Información • Ambito normativo Meta Indicador

II. PlanificaciónII. Planificación

Programa de Trabajo anual

Actividades programadasMedios de VerificaciónCronograma de trabajoUnidad, Depto o Comisión responsable

III. Implementación y seguimientoIII. Implementación y seguimiento

Implementación del Programa de Trabajo anual

Seguimiento:Avance respecto de indicadores (meta – indicador)Adecuación de medidas por imprevistos, implementación de medidas no

planificadas Elaboración de Informe de avance con los resultados de la implementación

IV : EvaluaciónIV : Evaluación

Estrategias implementadasAvancesDificultadesNuevos desafíos

Objetivos EspecíficosAnálisis de AvancesAnálisis de Dificultades

Gracias por su Gracias por su atenciónatención