Tesista: Raúl Rojas HuertaProfesor Guía: Claudia Jarufe Jarufe

“SISTEMA LAST PLANNER, IMPLEMENTACIÓN EN OBRA PARQUE JUAN LOPEZ III, DE CONSTRUCTORA

NUEVA URBE”

Introducción al Sistema Last Planner

Last Planner es una metodología de:*Planificación, *Seguimiento, y *Control de proyectos

Objetivo :Mejorar el cumplimiento de los plazos y costos, mediante el aumento de los compromisos entre los miembros del equipo,

De acuerdo a la definición de Last Planner, los últimos planificadores son:*Capataces,*Jefes de Obra,*Jefes de Terreno,*Supervisores, *Subcontratistas,*Oficinas Técnicas,*Jefes de sección,*Administradores,*Otros actores presentes en el proyecto

Niveles de Planificación

*Programa Maestro: En este punto se genera el presupuesto y el programa del proyecto *Programa de Fase: Estos programas de fase son una

subdivisión más detallada del programa Maestro*Planificación Intermedia : Esta planificación tiene

como principal objetivo controlar el flujo de trabajo. En este nivel se analizan las restricciones futuras.*Planificación Semanal: Planificación que presenta el

mayor nivel de detalle antes de realizar un trabajo.

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA LAST PLANNER EN OBRA JUAN LOPEZ III -

ANTOFAGASTA

PROGRAMA DE FASES

ANALISIS DE RESTRICCIONES

Las restricciones implican requisitos previos o recursos : *Diseño *Materiales *Manos de obra *Equipos *Pre- Requisitos

PLANIFICACIÓN SEMANAL

Para garantizar que la Planificación Semanal sea efectiva se deben cumplir con lo siguiente:

*Planificar actividades bien definidas, *La secuencia de trabajo de las actividades

planteadas debe ser lógica. *La cantidad de trabajo seleccionada debe ser

directamente proporcional a la capacidad que tenga la unidad de producción.*El plan de trabajo semanal del último

planificador es el compromiso de planificación.

REUNION LAST PLANNER

En la reunión de Last Planner deben participar:

*Administrador de Obra* Jefe de Oficina Técnica* Jefe de Terreno* Jefe de Obra*Control de Calidad*Bodega*Prevención*Supervisores*Capataces*Subcontratos

Pauta de Reunión:1.- Análisis de Estadística acumulada

2.- Restricciones*Revisión de Liberación de Restricciones

semana anterior*Revisión de Nuevas Restricciones,

visualizadas en planificación intermedia

3.- Revisión de Planificación Semanal*Análisis de Porcentaje de Plan Completado*Causas de No Cumplimiento*Identificación de nuevas restricciones

4.- Programación de Planificación Semanal

5.- Impresión y entrega de informe de Last Planner a todos los participantes*Informe de Estadística*Informe de Restricciones*Porcentaje de Plan completado*Programación Semanal*Avance en Programa Intermedio

EVALUACIÓN PLAN COMPLETADO

De la evaluación al Plan Completado, el acumulado en las 18 semanas se obtuvo un porcentaje acumulado de un 76%.

Sin embargo en las últimas 8 semanas de evaluación el porcentaje de cumplimiento individual de cada planificación semanal supero el 80%, porcentaje que se considera admisible en la implementación del sistema Last Planner.

NIVEL DE IMPLEMENTACION LOGRADO

La implementación del sistema Last Planner en proyecto Parque Juan López III se encuentra en un 84,5% de implementación, sobre el nivel admisible, con una serie de oportunidades de mejoras.

OPORTUNIDADES DE MEJORA

Plan Intermedio: *Mejorar análisis de restricciones previo a

reunión, *fomentar el compromiso del equipo a identificar

restricciones con antelación Plan Semanal: *Mejorar el control de la planificación por el

responsable de cada edificio, a modo de liderar y controlar las actividades que se deben realizar de acuerdo al programa.

Reunión*Iniciar reunión siempre en mismo horario, exigir

puntualidad y asistencia de todo el equipo responsable de la ejecución de actividades

*Participación del administrador de obra en todas las instancias de planificación del proyecto.

CONCLUSIONES*El sistema del Last Planner es una herramienta que

mejora la productividad en las obras de edificación. *Al dar a conocer el desempeño de cada plan de los

distintos participantes a todo el equipo de obra, estimula la participación de todos los miembros del equipo en todos los procesos involucrados en la programación de obra.

*La forma en la que se puede lograr el compromiso del equipo de obra es mediante la exposición semanal de los indicadores que demuestran la evolución de la implementación del sistema.