SISTEMA LOGISTICO EMPRESARIAL

8/3/2019 SISTEMA LOGISTICO EMPRESARIAL

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EL SISTEMA LOGISTICOEMPRESARIAL.

La misin del sistema de logstica de la empresa esproporcionar un buen servicio al cliente, apoyando

los esfuerzos de produccin y mrketing de laempresa. El sistema logstico, por consiguiente,est funcionalmente subordinado a losdepartamentos de produccin y mrketing, ya quedicho sistema debe responder con eficacia y

eficiencia a las necesidades operacionales yestratgicas de estas funciones.

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INTRODUCCION
http://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtml


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LALOGSTICAEMPRESARIAL

la planificacin

la organizacin

el control

de todas las actividades relacionadas con laobtencin, traslado y almacenamiento de materiales

y productos, desde la adquisicin hasta el consumo, atravs de la organizacin y como un sistemaintegrado.

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COMPRENDE:


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2.1 LOGISTICA DE COMPRAS

2.1.1.- LA GESTION DE COMPRAS EN LAS EMPRESAS

El objetivo de las compras en las empresas no es solo laprevencin de posibles variaciones de la demanda, sino la

obtencin de los factores productivos al menor costoposible dentro de los patrones o estndares de calidad yteniendo en cuenta aspectos tales como las mermas,deterioro u obsolescencia a los que puedan estar sujetos alos productos adquiridos.

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TRADICIONALMENTE ALAGESTINDE

COMPRASSELEASIGNANLASSIGUIENTES

FUNCIONES:

Estudio sistemtico del mercado en el que seencuentra la oferta.

Realizacin de peticiones de oferta a los proveedores. Seleccin de ofertas.

Adjudicacin de pedidos

Ejecucin de los pedidos

seguimiento de oferta y pedidos.

Realizacin de reclamaciones, devolucin oanulacin de pedidos.

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2.1.2.- ALMACENAMIENTO

Asegurar el flujo de produccin y prevenircambios en el proceso de produccin.

Servir de amortiguadores entre procesos deproduccin que operan a ritmo diferente.

Asegurar el servicio de los clientes y servir deamortiguadores de la produccin frente avariaciones de la demanda.

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2.1.3.- BAJOS COSTOS

LOGISTICOS Y DE COMPRA

Para alcanzar este objetivo se debe integrar lasactividades de transporte, inventarios,

comunicaciones de rdenes, almacenajes ymanipulacin dentro de un sistema de apoyobalanceado.

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LOGISTICA DE COMPRAS

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INVERSION DE

RECURSOS

AMORTIZACIONVENTAS

RECURSOS HUMANOS

MERCADO DE

CAPITALES

MATERIALES

INSUMOS INDIRECTOS


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2.2.- LOGISTICA DEPRODUCCIN

2.2.1.- EL SISTEMA LOGISTICO Y LOS FLUJOS DE MATERIALESY PRODUCTOS.

Bajo el impulso inicial de la cibernetica se utiliza el terminosistema de un modo general para indicar un conjunto de medios

interconectados (objetos, seres humanos, informacion),utilizados segn un proceso dinamico, con el fin de alcanzar losobjetivos sealados.

Luego, de acuerdo con este concepto, podemos hablar de

sistema logistico.El sistema logistico de una empresa, en primera instancia , puedeesquematizarse por una red,constituida por nodos y arcos(flechas).

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MODELO TOTAL DE NODOS Y DE

ACOPLAMIENTOS PARA EL SISTEMA DE

SURTIDOR PLANTA-ALMACEN- CLIENTE.

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CLIENTES

ALMACEN

PLANTA

CLIENTES

CLIENTES

PROVEEDOR

PROVEEDOR

PROVEEDOR

PLANTA


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.2.2.2 DIVISION DE LALOGISTICA

Al sistema logstico lo dividimos en subsistemas ydefiniremos para cada uno de estos sus objetivos, es

decir, como participan del objetivo global

APROVISIONAMIENTO

PRODUCCIN

DISTRIBUCION FISICA

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2.2.3 FLUJO DE

PRODUCTOS

SE DESCOMPONEN EN TRES:

2.2.3.1 SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO.-

Incluye los diversos proveedores y comprende todaslas operaciones efectuadas para colocar a disposicindel subsistema de produccin de materias primas, laspiezas y los elementos.

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2.2.3.2 SUBSISTEMA DE PRODUCCIN

Transforma las materia, efecta el ensamblaje de laspiezas y los elementos, almacena los productosterminados y los coloca a disposicin del subsistemade distribucin fsica.

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2.2.3.3. SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION FISICA

Procede a satisfacer las demandas de los clientes, ya sea

directa o bien mediante depsitos intermedios.

Las fronteras deben ser bien precisasen cada caso particularas por ejemplo, conviene definir que entendemos por ponerlos materiales a disposicin del subsistema de produccin.

+ Preparacion de materiales para cada orden de fabricacin.

+ Entrega al pie de la maquina.

+ Procesar todas las ordenes de la semana

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LOGISTICA DE

PRODUCCION

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PRODUCTO TERMINADO

BIEN O SERVICIOS

DIRECTOS

(INSUMOS)

INDIRECTOS

PRODUCCIN

(PROCESOS)

RECURSOS HUMANOS

LOGISTICA


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2.3 LOGISTICA DE

COMPRAS

Las empresas deben administrar flujos difusos esdecir con multiple referencias y tensos es decircon cortos plazos de entrega.

La calidad del producto ya no es suficiente paraobtener ventaja competitiva, es preciso aadircalidad a la distribucion y en general a todas lasactividades logistica.

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LOGISTICA DE COMPRAS

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CANALES DE DISTRIBUCIONPRODUCTO TERMINADO VENTAS MARKETING

(PROCESOS)

FINANZAS

RECURSOS HUMANOS

VENTAS

GESTION COMERCIAL

BIEN O SERVICIOS

$$


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LOGISTICA DE COMERCIO

INTERNACIONAL

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Quines son los componentes de lacadena exportadora peruana?

Todas aquellas personas e institucionesque con su labor participan directa e

indirectamente para que un productotenga demanda en el exterior.


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LA CADENA

EXPORTADORA

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COSECHA PLANTA PROCESADORA TRANSPORTE

AGENCIA DE CARGA TRAMITE ADUANASTERMINAL DE

ALMACENAMIENTO

AVION BARCO


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COMPROMISO DE LA CADENAEXPORTADORA

Nuestra participacin es importante.

La cadena exportadora peruana compite contraotras cadenas (extranjeras).

La cadena que mejor trabaje, la ms perfecta, lamejor cohesionada, ser quien posicione mejorlos productos en el mercado internacional.

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MEDIOS DETRANSPORTE

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AEREOLneas Areas ComercialesLneas Areas Cargueras

MARTIMO

NavierasCharters


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DOCUMENTOS QUE ACOMPAANA LA CARGA

Las operaciones de exportacin deben

ir acompaadas de una serie dedocumentos generalmente exigidospor los clientes importadores y lasregulaciones propias de cada

mercado.

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DOCUMENTOS QUE ACOMPAANA LA CARGA

Documento de transporte ( AIRWAY BILL o B/L )

Factura Comercial

Packing list

Certificado de Origen

Otros certificados

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DOCUMENTO DE TRANSPORTEGUIA AREA (AWB) O B/L

Documento que prueba el embarque de la mercanca. Sin este documento no se puede retirarla mercanca en el lugar de destino. El documento de transporte o Conocimiento de Embarquese llama:

Airway Bill si es por va area

Bill of Lading si es por va martima

Carta Porte si es por va terrestre

Este documento consigna informacin sobre el flete pagado o por pagar. Dependiendo del pas

importador, formar parte de la base imponible sobre la cual se pagarn los tributos deimportacin.

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DOCUMENTO DETRANSPORTE

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LISTA DE EMPAQUE OPACKING LIST

Es emitida por el exportador.

Contiene los datos relativos al producto para facilitarsu ubicacin y manipuleo.

En el Packing List se detalla cada producto con loscdigos internos de la empresa, y as poder

diferenciarlos en detalle.

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PACKING LIST

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CERTIFICADO DEORIGEN

Permite identificar y garantizar la procedenciade las mercancas permitiendo a losexportadores hacer uso de las preferencias

arancelarias que otorga el pas importador.

El Certificado de Origen es expedido por:

Sociedad Nacional de Industrias

Cmara de Comercio de Lima

Adex,

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Documents

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