EL SISTEMA INTEGRADO EL SISTEMA INTEGRADO EL SISTEMA INTEGRADO EL SISTEMA INTEGRADO LOGISTICALOGISTICA

Po r: Msc Adm Ma rc e lo Arro yoPo r: Msc . Adm. Ma rc e lo Arro yo

I EL SISTEMA LOGÍSTICO I. EL SISTEMA LOGÍSTICO

Ante c e de nte s de l SL

“Durante la última

guerra el ochenta por ciento de nuestrosguerra, el ochenta por ciento de nuestros problemas fueron

logísticos”

Mariscal de Campo Montgomery

“En los añosrecientes se ha vuelto un hábito en el Ejército Británico

asumir que lo que el Estado Mayor General considera serasumir que lo que el Estado Mayor General considera serpolítica u operacionalmente deseable, es logísticamente

posible. No puede haber una falacia mayor o más

peligrosa”peligrosa

(Gral . Paget Del Ejercito Británico, 1940

Conc e ptua liza c ión de l SL

Es e l c o njunto re la c io na l e inte g ra do

Conc e ptua liza c ión de l SL

j gde me d io s pro c e d imie nto s y mé to do s q ue pe rmite n e je rc e r la func ió n q p jlo g ístic a .

El Siste ma Lo g ístic o de b e se r e xp líc ito y ifi l id d d e spe c ific a rse c o n c la rida d c a da una

de la s pa rte s q ue lo c o mpo ne nte .

(Crnl Carlos Edgardo Tejada Military Review 2008)(Crnl. Carlos Edgardo Tejada, Military Review, 2008).

Compone nte s de l SL

• Estruc tura de inte rre la c ió n de l siste ma .

• Re c urso s pa ra c o nc re ta r la e struc tura .p

• Lo s c ic lo s lo g ístic o s a e je c uta rse .

• Ge re nc ia mie nto de la e struc tura• Ge re nc ia mie nto de la e struc tura .

• Pla nific a c ió n de la o pe ra c ió n de l siste ma .

• Fa c to re s de c o ste lo g ístic o .

• Me c a nismo s de c o ntro l y a ud ito ría lo g ístic a .y g

Estruc tura Ope ra tiva de l SL

1. Apo yo a l 2. Apo yo a la s de sp lie g ue o pe ra c io ne s

3. Apo yo a la R d i t ib ió

4. Apo yo a l re p lie g ueRe d istrib uc ió n re p lie g ue

Además del apoyo a loselementos militares se debe

prever el qué requerirá laprever el qué requerirá lapoblación civil en forma

inmediata, hasta quecomiencen a funcionar lascomiencen a funcionar lasorganizaciones civiles en la

zona afectada.

Estruc tura Ope ra tiva de l SLEstruc tura Ope ra tiva de l SL

Apo yo a l de sp lie g ue

• Esta b le c imie nto d e “ la b a se de a po yo ” , s a b e c e o de a b a se de a po yo ,

q ue pe rmita e l c o ntro l de lo s sto c ks de

ing re so y sa lida de suministro s.g y

Apo yo a la s o pe ra c io ne s

• Ti l t f ti • Tie ne q ue ve r c o n la re spue sta e fe c tiva e

inme d ia ta a lo s re q ue rimie nto s y

li it dso lic itude s.

Estruc tura Ope ra tiva de l SLEstruc tura Ope ra tiva de l SL

A l d i t ib ióApo yo a la re d istrib uc ió n

• Co nstituye e l re fue rzo a una “b a se de a po yo ” e xiste nte , c o nside ra ndo re q ue rimie nto s q ue so b re pa se n la s

id d i í i lc a pa c id a de s iníc ia le s.

Apo yo a l re p lie g ue

• De a c ue rdo a la d ispo nib ilida d de tra nspo rte y a c c e so s, c o rre spo nde a

f t ti d d t d l e fe c tua r una re tira da de to do e l de sp lie g ue lo g ístic o .

El Siste ma Inte g ra do de Lo g ístic a El Siste ma Inte g ra do de Lo g ístic a

Ge stió n de Ma te ria le s

SISTEMA INTEGRADO INTEGRADO

DELOGÍSTICA

Ge stió n de Ge stió n de la

Distrib uc ió n Físic a

Ge stió n de la Pro duc c ió n

Físic a

El Siste ma Inte g ra do de Lo g ístic a El Siste ma Inte g ra do de Lo g ístic a

La Ge stió n de Ma te ria le s

• Re la c ió n lo g ístic a e ntre la e mpre sa y sus • Re la c ió n lo g ístic a e ntre la e mpre sa y sus

pro ve e d o re s

La Ge stió n de Pro duc c ió n

• Re la c ió n lo g ístic a e ntre la s d ife re nte s

insta la c io ne s de una e mpre sa (p la nta y insta la c io ne s de una e mpre sa (p la nta y

a lma c é n o c e ntro de d istrib uc ió n).

El Siste ma Inte g ra do de Lo g ístic a

La Ge stió n de Distrib uc ió n Físic a

El Siste ma Inte g ra do de Lo g ístic a

• Re la c ió n lo g ístic a e ntre la e mpre sa y sus

c lie nte s.c lie nte s.

Pe rspe c tiva s de l Siste ma Inte g ra do

de Lo g ístic ade Lo g ístic a

• En la a c tua lida d e l SIL ha sido o b je to de g ra nde s

b i l t t d f i i t l c a mb io s e n la e struc tura de func io na mie nto e n la s

e mpre sa s.

Alma c e ne s “No de b e n a te nde r g ra nde s pe d ido s pa ra un Alma c e ne s. No de b e n a te nde r g ra nde s pe d ido s pa ra un

mismo me rc a do , de b e a te nde r pe q ue ño s pe d ido s pa ra

d ife re nte s me rc a do s.

Pe rspe c tiva s de l Siste ma Inte g ra do

de Lo g ístic a

L fl t d d i t ib ió “N it d La flo ta da d istrib uc ió n. “No ne c e sita g ra nde s

c a mio ne s pa ra a te nde r pe d ido s de un

c lie nte re q uie re ve híc ulo s pe q ue ño s o c lie nte , re q uie re ve híc ulo s pe q ue ño s o

sub c o ntra ta r pa ra lle g a r a má s c lie nte s.

Pe rspe c tiva s de l Siste ma Inte g ra do

de Lo g ístic a

I ió d i i t t ló i Inc o rpo ra c ió n de e q uipa mie nto te c no ló g ic o

a va nza do : La tie nda y la e mpre sa de lo g ístic a

de b e n te ne r un c a uda l de info rma c ió n – inte rne tde b e n te ne r un c a uda l de info rma c ió n inte rne t.

II. PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA

L l ifi ió d l Si t L í ti d b b

LOGISTICO EN LA EMPRESA

La p la nific a c ió n de l Siste ma Lo g ístic o se de b e b a sa r e n info rma c ió n, situa c io ne s y he c ho s lo má s c e rc a no s a la re a lida d .

• Ej. Pro nó stic o s, Mo de lo s de Tra nsp o rte , Re de s, Inve nta rio s, e tc .

Pla nific a r e s una la b o r inte le c tua l. Ha y q ue a de la nta rse a lo s he c ho s a ntic ipa ndo va ria nte s q ue pud ie ra n pro duc irse a sí c o mo la fo rma de e nc a ra r lo s impre visto spro duc irse , a sí c o mo la fo rma de e nc a ra r lo s impre visto s.

• Ej. Líne a s de b a se , a c c io ne s de c o nting e nc ia . En c a da uno de lo s c ic lo s de l siste ma de lo g ístic a .

Ha y q ue e stipula r un e sq ue ma de a c tivida de s y sus se c ue nc ia s se c ue nc ia s.

• Ej. c ro no g ra ma s, o rde ne s de tra b a jo , o rde ne s de d istrib uc ió n, e tc .

II. PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA LOGISTICO EN LA EMPRESA

La info rma c ió n, situa c io ne s y he c ho s, de b e n a na liza rse e n b a se a lo s c o no c imie nto s y e xpe rie nc ia de l g e re nte .y p g

De to do s e llo s ha y q ue e xtra e r lo re le va nte y de ja r lo a c c e so rio o c o mple me nta rio To do e sto a yuda a c c e so rio o c o mple me nta rio . To do e sto a yuda e no rme me nte a visua liza r e l p ro c e so q ue ha ya q ue lle va r a c a b o pa ra c o nc luir c o n é xito lo s o b je tivo s.

Un re c urso c la ve e s e l tie mpo , q ue ha y q ue utiliza rlo e n g ra n me d ida pa ra p la nific a r Esta insta nc ia y há b ito de g ra n me d ida pa ra p la nific a r. Esta insta nc ia y há b ito de p la nific a c ió n se rá muy útil pa ra c ua ndo e n una c o nting e nc ia e inc luso impre visto q ue surja , se te ng a q e d ia g ra ma r e n infe rio rida d de c o nd ic io ne s po r q ue d ia g ra ma r e n infe rio rida d de c o nd ic io ne s po r tie mpo u o tro s re c urso s

Pro c e so de Pla nific a c ió n de l

Siste ma Lo g ístic o e n la Empre sa

DIAGNÓSTICO DE LOS SITEMAS DE PRODUCCION Y

DTERMINAR OBEJTIVOS POR 

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION

‐Pronósticos de Ventas

COMPONENTE‐Almacenes‐TransporteDi t ib ióVentas

‐ Programas de ProducciónProgramas de

‐‐ Distribución Física

EVALUCION Y CONTROL DE LA EFICIENCIA

‐ Programas de Venta 

ACCIONES CORRECTIVAS

Aspe c to s a Co nside ra r e n la

Pla nific a c ió n de l Siste ma Lo g ístic oPla nific a c ió n de l Siste ma Lo g ístic o

Alg una s de la s c a ra c te rístic a s princ ipa le s Alg una s de la s c a ra c te rístic a s princ ipa le s q ue de b e mo s to ma r e n c ue nta a l ha c e r

l ifi ió l i i tuna p la nific a c ió n so n la s sig uie nte s:

• Ac la ra r, a mplia r y de te rmina r lo s o b je tivo s o rg a niza c io na le s.

• De finir la s pre visio ne s.

• Esta b le c e r la s c o nd ic io ne s y supo sic io ne s, b a jo la s c ua le s de b e n de sa rro lla rse la s ja c tivida de s.

• Se le c c io na r e ind ic a r la s ta re a s pa ra e l lo g ro p gde lo s o b je tivo s.

Aspe c to s a Co nside ra r e n la

Pla nific a c ió n de l Siste ma Lo g ístic oPla nific a c ió n de l Siste ma Lo g ístic o

• E t b l l d l • Esta b le c e r un p la n de lo g ro s.

• Fija r la s po lític a s. j p

• Pla ne a r e stá nda re s y mé to do s pa ra

c umplirlo s c umplirlo s.

• Antic ipa r lo s pro b le ma s futuro s.

• Apo ya r y c o o rd ina r c o n e l Co o rd ina do r

de l p ro c e so de e la b o ra c ió n y fo rmula c ió n de l p ro c e so de e la b o ra c ió n y fo rmula c ió n

de l Pla n de Ma ne jo pa ra to da s la s á re a s

de la o rg a niza c ió nde la o rg a niza c ió n.

Princ ipa le s Func io ne s de l Siste ma

Lo g ístic o

E t d l í ti i t 5 f i b á i En to do pro c e so lo g ístic o e xiste n 5 func io ne s b á sic a s

re la c io na da s a l b ue n de se mpe ño de un p la n lo g ístic o .:

La g e stió n de l trá fic o y tra nspo rte s se o c upa de l mo vimie nto g y p p

físic o de lo s ma te ria le s.

La g e stió n de l inve nta rio c o nlle va la re spo nsa b ilida d de la

c a ntida d y surtido de ma te ria le s de q ue se ha de d ispo ne r c a ntida d y surtido de ma te ria le s de q ue se ha de d ispo ne r

pa ra c ub rir la s ne c e sida de s de pro duc c ió n y de ma nda de lo s

c lie nte s.

La g e stió n de la e struc tura de la p la nta c o nsiste e n una

p la nific a c ió n e stra té g ic a de l núme ro , ub ic a c ió n, tipo y

ta ma ño de la s insta la c io ne s de d istrib uc ió n (a lma c é n, c e ntro s ( ,

de d istrib uc ió n e inc luso de la s p la nta s).

Princ ipa le s Func io ne s de l Siste ma

Lo g ístic o

L tió d l l i t i l ió d t i l La g e stió n de l a lma c e na mie nto y ma nipula c ió n de ma te ria le s

se o c upa de la utiliza c ió n e fic a z de l te rre no de stina do a

inve nta rio y de lo s me d io s ma nua le s, me c á nic o s y/ o

a uto ma tiza do s pa ra la ma nipula c ió n físic a de lo s ma te ria le s.

La g e stió n de la s c o munic a c io ne s y de la info rma c ió n

c o nlle va la a c umula c ió n a ná lisis a lma c e na mie nto y d ifusió n c o nlle va la a c umula c ió n, a ná lisis, a lma c e na mie nto y d ifusió n

de da to s puntua le s y pre c iso s re le va nte s de la s ne c e sida de s

de to ma de de c isio ne s lo g ístic a s c o n e fic ie nc ia y e fic a c ia . La s

c o munic a c io ne s y la info rma c ió n inte g ra n la s á re a s c o munic a c io ne s y la info rma c ió n inte g ra n la s á re a s

o pe ra c io na le s lo g ístic a s y la s a c tivida de s de a po yo e n un

siste ma y pe rmite n q ue é ste se a e fic a z.

C d i ñ Si t L í tiCo mo d ise ña r un Siste ma Lo g ístic o

De finic ió n de l o b je tivo de l siste ma

De te rmina c ió n d e lo s c o mpo ne nte se e a c ó de o s c o po e e s

De te rmina c ió n de l Ge re nte de l Siste ma

E t b l i i t d l t d d l Esta b le c imie nto d e la s e ntra d a s d e l

siste ma

Esta b le c imie nto de la s sa lida s de l

siste ma

Me c a nismo s o a c c io ne s c o rre c tiva s

Eje mplo : Empre sa Munic ipa l de Asfa lto s

Ob je tivo : Pro duc ir y do ta r la me zc la a sfá ltic a de a c ue rdo a la

pro g ra ma c ió n a nua l de a sfa lto s pa ra e l Munic ip io de La Pa z (Pla n

de Asfa lto s) de Asfa lto s).

Ge re nc ia de la Empre sa Munic ipa l de Asfa lto s.

Entradas Proceso Salidas

• Suministros

•Almacén de suministros•Disposición de la

• TM de asfalto producido• TM de asfalto

• Maquinaria• Recursos humanos

Disposición de la planta asfaltadora•Transporte de asfalto a las obras

TM de asfalto entregado• TM de asfalto en almacenes.asfalto a las obras almacenes.

Cumplimiento al requerimiento del Plan de Asfaltos

Va mo s a tra b a ja rVa mo s a tra b a ja r…

D ll fil d l Pl ifi ió De sa rro lle un pe rfil de la Pla nific a c ió n de l Siste ma Lo g ístic o , pa ra una

d l ióe mpre sa de su e le c c ió n…

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