Sistemas de Costos ABC

8/17/2019 Sistemas de Costos ABC

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SISTEMAS DE COSTOS ABC

EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES

`Costeo basado en actividades´


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En el año 1953 donde el norteamericano AC. LITTELTONen vista del crecimiento de los activos fijos definía lanecesidad de amortizarlos a través de tasas de consumo alos productos fabricados como costos indirectos; despuésen 1955, surge el concepto de contraloría como medio decontrol de las actividades de producción y finanzas de lasorganizaciones; y un lustro después, el concepto decontabilidad administrativa pasa a ser una herramienta delanálisis de los costos de fabricación y un instrumento

básico para el proceso de la toma de decisiones.

HISTORIA DEL COSTO ABC


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En 1980, las empresas industriales consideraban que sus procedimientos deacumulación de costos constituían secretos industriales, puesto que el sistema deinformación financiera no incluía las bases de datos y archivos de la contabilidadde costos.

Indiscutiblemente, esto se tradujo en un estancamiento para la contabilidad decostos con relación a otras ramas de la contabilidad.

A mediados de la década de los 80, aparece el Costo ABC, o también llamado“Basado en Actividades”, el cual tuvo como promotores a Cooper Robin yKaplan Robert.

Este modelo, sin duda alguna, ha sido el más efectivo de todos hasta nuestrosdías ya que permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costos de

las empresas, y permite además, la visión de ellas por actividad

HISTORIA DEL COSTO ABC

Sin embargo, cuando se comprobó que su aplicación producía beneficios, su situacióncambió. Y todo fue gracias a que en 1981 el norteamericano HT. JHONSON resaltó laimportancia de la contabilidad de costos y de los sistemas de costos, al hacerlos ver comouna herramienta clave para brindarle información


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GRADO DE ADOPCIÓN QUE JUSTIFICA LAIMPLEMENTACIÓN DEL COSTO ABC

Provee información exacta para la toma de decisiones estratégicas. Resulta interesante y conveniente para empresas en ambientes

competitivos que requiere reducir costos y sigue a detalle el rastrode Costos Indirectos y el objeto del costo.

Sin embargo, se puede observar que las tasas de implementaciónaún son bajas.


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BENEFICIOS Y PROBLEMAS QUE SE PERCIBEN EN LA

ADOPCIÓN DEL ABC EN UNA EMPRESA BENEFICIOS • Ahorro de insumos (materia prima y mano de obra).

• Reducción de costes.

• Mejora la administración de recursos financieros. • Sobre mejora del proceso. • Identifica el lugar en que los costes son excesivos.

• Mejor distribución de gastos.

PROBLEMAS Insuficiente conocimiento del sistema Resistencia al sistema de costes ABC.

• En cuanto a la asignación de responsabilidades, se tuvo la sensación de tener másresponsabilidades. • Falta de disponibilidad de tiempo La implementación es compleja. • Aumento de trabajo al inicio del proyecto.

• Es difícil definir e identificar actividades.


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VENTAJAS Y DESVENTAJAS


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EJERCICIO PRÁCTICOCosteo por Absorción y ABC (Costeo Basado en Actividades)

ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedicaa a producción y comercialización de zapatillas para: damas,caballeros y niños, conocidas como Z-D

Las ventas el año pasado fueron de $ 1'200,000

Desde sus inicios en el año 2000, aplican sus directivos, elCosto por Absorción, el Costeo Directo y ademas asigna susCIF(Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de lasHoras MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla.

El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad deaplicar el Costeo ABC, es decir, de implantar un Sistema deCostos que se base en las Actividades, que mejore el actual,que se basa en el Volumen de Producción.

http://ejercicioresuelto.blogspot.com/2013/03/ejercicio-n-1-de-costeo-por-absorcion-y.htmlhttp://ejercicioresuelto.blogspot.com/2013/03/ejercicio-n-1-de-costeo-por-absorcion-y.htmlhttp://ejercicioresuelto.blogspot.com/2013/03/ejercicio-n-1-de-costeo-por-absorcion-y.html


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. Datos de unidades producidas, vendidasy elementos de costo (Ver Cuadro Nº 1)

CUADRO Nº 1

CONCEPTO Z-D

Unidades producidas yvendidas

20pares

Costo Materiales Directospor unidad

$ 5

Costo MOD por unidad $ 5

CIF

Horas MOD/Unidad 10 Hrs


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2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos,que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que semuestra el siguiente Cuadro Nº2

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y losCIF por Actividad (Ver Cuadro Nº 3)

CUADRO Nº2

CENTRO DE COSTOS CIF

1. INGENIERÍA $ 300 2. FABRICACIÓN

$ 1 050 3. ALMACÉN Y DESPACHO $ 650

CUADRO Nº 3

ACTIVIDADES

INDUCTORES

CIF

1 DISEÑAR MODELOS

Número de Ordenes de diseño

$ 300 2. PREPARAR

MAQUINARIA

Número de Horas de preparación

$ 150

3. MAQUINAR

Número de Horas de Máquina

$ 900

4. RECEPCIONARMATERIALES

Número de recepciones $ 400

5 DESPACHARPRODUCTOS

Número de envíos a clientes $ 250

TOTAL CIF $ 2000


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4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores(Medida de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro Nº4 siguiente:

Se pide:

1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.

2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicación decada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o Pérdidas Ocultas, para:

Costo Unitario de Productos Terminados.

CIF por unidad de Producto.

CIF Totales por Producto

CUADRO Nº 4 CONCEPTO Z-D

A. Número de Ordenes deDiseño.

2

B. Número de Horas dePreparación

5

C. Número de Horas Máquina 20

D. Número de Recepciones. 5E. Número de Envíos a Clientes 5


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SOLUCIÓN

1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRADICIONALES DECOSTEO. 1.1 Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (en este caso la base de asignación: HORAS

DE MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).

A. TASA CIF = CIF / HORAS MOD = $ 2000 / 1000 HORAS MOD = $ 2 por Horas Maquina.

B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS:

1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional deCostos.

PRODUCTOS TASA CIF HORAS MOD CIF PORPRODUCTO

Z-D $ 2 X 10

= $ 20 (a)

ELEMENTOS DEL

COSTO

Z - D

Materiales Directos $ 5Mano de Obra Directa $ 5Costos Indirectos deFabricación (CIF)

$ 20 (a)

COSTO UNITARIO DEPRODUCTO TERMINADO

$ 30


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2.1 Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y porProducto (Volumen de Actividad)

VOLUMEN DEACTIVIDAD

ACTIVIDADES

INDUCTORES

TOTAL

Z-D

DISEÑARMODELOS

Número de Ordenes de diseño 6 2

PREPARARMAQUINARIA

Número de Horas depreparación 15 5

MAQUINAR Número de Horas de Máquina 60 20

RECEPCIONARMATERIALES

Número de recepciones

20 5

DESPACHARPRODUCTOS

Número de envíos a clientes 25 5


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Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguientefórmula:

Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total deInductores de la Actividad

Diseñar $ 300 / 6 órdenes = $ 50 por

Orden Modelos

Preparar $ 150 / 15 Horas = $ 10 por Hora

Maquina

Maquinar $ 900 / 60 Horas = $ 15 por Hora

Recepcionar $ 400 / 20 Recepciones = $ 20 Recep.

MaterialesDespachar $250 / 25 Envíos = $10 por Envío

Productos


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Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC

DIRECTOS:

RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTALMateriales Directos $ 5 20 pares $ 100Mano de Obra Directa $ 5 20 pares $ 100

TOTAL COSTOS

DIRECTOS

$ 10 20 pares$ 200

INDIRECTOS:

ACTIVIDAD MEDIDA DEACTIVIDAD

COSTO DEACTIVIDAD

CIF

Diseñar Modelos 2 Ordenes de Diseño $ 50 $ 100

Preparar Maquinaria 5 Horas de Preparación $ 10 $ 50Maquinar 20 Horas Máquina $ 15 $ 300Recepcionar materiales 5 Recepciones $ 20 $ 100

Despachar Productos 5 Envíos a Clientes $ 10 $ 50

TOTAL CIF $ 600COSTO TOTAL de Z-D $ 800NÚMERO DE

UNIDADES20

= COSTO UNITARIO

DE PRODUCTO

TERMINADO

$ 40


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