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Sistemas De ProduccióN De Bienes Tangibles E Intangibles 1. 1. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN DE BIENES TANGIBLES E INTANGIBLES Area: Operaciones -2007- Dr.Ing. Pedro Palominos B. 2. 2. SISTEMAS PRODUCTIVOS <ul><li>Cualquier sistema Geo-Social moderno está constituido por personas, bienes producidos y acumulados por el hombre y la naturaleza. </li></ul><ul><li>Tales sistemas Geo-Sociales para sobrevivir, desarrollan y perfeccionan sistemas productivos que se ocupen de la generación, mantención e intercambio de bienes tangibles y/o intangibles que necesitan. </li></ul> 3. 3. Función de la producción <ul><li>Las actividades de producción constituyen la base del sistema económico de una nación, ya que son ellas las responsables por la transformación de los recursos de capital, materiales y humanos (insumos) , en bienes y servicios de mayor valor , por medio de lo que llamamos procesos de transformación . </li></ul> 4. 4. Transformaciones <ul><li>Físico-Químicas; como la manufactura </li></ul><ul><li>De ubicación; como el transporte </li></ul><ul><li>De intercambio; como la venta al detalle </li></ul><ul><li>De Almacenamiento; como en las bodegas </li></ul><ul><li>Fisiológicas; con es el cuidado de la salud </li></ul><ul><li>Informativas; como las comunicaciones </li></ul> 5. 5. Sistema de operaciones 6. 6. Administración de Operaciones <ul><li>El deber del gerente de operaciones es “ crear riqueza ”. </li></ul><ul><li>Schroeder (2000) define la administración de operaciones: “ El área de operaciones, tiene la responsabilidad de suministrar el producto o el servicio de la organización “ </li></ul> 7. 7. Administración de Operaciones <ul><li>“ Los gerentes de operaciones toman decisiones respecto de la función de operaciones y sus relaciones con otras funciones. Los gerentes de operaciones planean y controlan el sistema de producción y sus interfases dentro de la organización y con el ambiente externo” </li></ul> 8. 8. Acciones de manejo de un sistema productivo <ul><li>Diseño de trabajo y proceso </li></ul><ul><li>Diseño de producto </li></ul><ul><li>Selección de equipos </li></ul><ul><li>Establecimientos de estándares de mano de obra </li></ul><ul><li>Localización de plantas y layout </li></ul><ul><li>Planificación </li></ul><ul><li>Programación </li></ul><ul><li>Administración de proyectos </li></ul><ul><li>Administración de inventarios

Sistemas de ProduccióN de Bienes Tangibles E Intangibles

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Sistemas De ProducciN De Bienes Tangibles E Intangibles1. 1. SISTEMAS DE PRODUCCIN DE BIENES TANGIBLES E INTANGIBLES Area: Operaciones -2007- Dr.Ing. Pedro Palominos B.2. 2.SISTEMAS PRODUCTIVOS

  • Cualquier sistema Geo-Social moderno est constituido por personas, bienes producidos y acumulados por el hombre y la naturaleza.
  • Tales sistemas Geo-Sociales para sobrevivir, desarrollan y perfeccionan sistemas productivos que se ocupen de la generacin, mantencin e intercambio de bienes tangibles y/o intangibles que necesitan.

3. 3.Funcin de la produccin

  • Las actividades de produccin constituyen la base del sistema econmico de una nacin, ya que son ellas las responsables por la transformacin de los recursos de capital, materiales y humanos (insumos) , en bienes y servicios de mayor valor , por medio de lo que llamamos procesos de transformacin .

4. 4.Transformaciones

  • Fsico-Qumicas; como la manufactura
  • De ubicacin; como el transporte
  • De intercambio; como la venta al detalle
  • De Almacenamiento; como en las bodegas
  • Fisiolgicas; con es el cuidado de la salud
  • Informativas; como las comunicaciones

5. 5.Sistema de operaciones6. 6.Administracin de Operaciones

  • El deber del gerente de operaciones es crear riqueza .
  • Schroeder (2000) define la administracin de operaciones: El rea de operaciones, tiene la responsabilidad de suministrar el producto o el servicio de la organizacin

7. 7.Administracin de Operaciones

  • Los gerentes de operaciones toman decisiones respecto de la funcin de operaciones y sus relaciones con otras funciones. Los gerentes de operaciones planean y controlan el sistema de produccin y sus interfases dentro de la organizacin y con el ambiente externo

8. 8.Acciones de manejo de un sistema productivo

  • Diseo de trabajo y proceso
  • Diseo de producto
  • Seleccin de equipos
  • Establecimientos de estndares de mano de obra
  • Localizacin de plantas y layout
  • Planificacin
  • Programacin
  • Administracin de proyectos
  • Administracin de inventarios
  • Ruteo y seguimiento
  • Programa de trabajo, costos, etc..

Diseo Programacin9. 9.Acciones de manejo de un sistema productivo

  • Compras
  • Requerimiento de pronsticos
  • Procesos de rediseo
  • Operacin de procesos de transformacin
  • Mantencin
  • Control de Calidad
  • Polticas de inventarios
  • Monitoreo de la produccin
  • Localizacin de recursos
  • Control de costos

Operacin Control10. 10.Funciones de la organizacin (Modelo Bsico)

  • Mercadeo o Marketing:
    • Captacin de clientes.
  • Produccin/operaciones: Elabora el producto o servicio.
  • Finanzas/contabilidad:
    • Obtiene fondos.
    • Lleva las cuentas.

1995 Corel Corp.11. 11.Ejemplo de organizaciones12. 12.Funciones - Banco Operaciones Finanzas/ Contabilidad Marketing Compensacin de cheques Planificacin de cajero Gestin de transacciones Seguridad Banco comercial 1984-1994 T/Maker Co.13. 13.Cuadros de organizacin Banco comercial Operaciones Planificacin de cajero Compensacin de cheques Gestin de transacciones Planificacin/organi-zacin de servicios Operaciondes de cambio Mantenimiento Seguridad Finanzas Inversiones Activo financiero Inversiones inmobiliarias Contabilidad Auditora Marketing Prstamos Comerciales Industriales Financieros Personales Hipotecarios Departamento de riesgos14. 14.Funciones - Compaa area Operaciones Finanzas/ Contabilidad Marketing Apoyo en tierra Operaciones de vuelo Mantenimiento de instalaciones Servicios de comida (catering) Compaa area 1984-1994 T/Maker Co.15. 15.Cuadros de organizacin Marketing Administracin del trfico Reservas Horarios Tarifas (fijacin) Ventas Publicidad Compaa area Operaciones Equipo de apoyo en tierra Mantenimiento Operaciones en tierra Mantenimiento de instalaciones Catering Operaciones de vuelo Planificacin de tripulacin Vuelo Comunicaciones Control de vuelos Direccin de empresas Finanzas y contabilidad Contabilidad Cobros Pagos General Finanzas Control de caja Tipos de cambio internacional16. 16.Funciones - Fabricacin Operaciones Finanzas/ Contabilidad Marketing Control de produccin Produccin Control de calidad Compra Fabricacin17. 17.Cuadros de organizacin Fabricacin Operaciones Instalaciones/equipos: Construccin; mantenimiento Control de produccin e inventario Planificacin; control de materiales Direccin de la cadena de aprovisionamiento Produccin Herramientas; fabricacin; montaje Diseo Diseo y desarrollo del producto Especificaciones detalladas del producto Ingeniera industrial Empleo eficiente de las mquinas, espacio y personal Anlisis de procesos Desarrollo e instalacin de las herramientas y equipos de produccin Finanzas y contabilidad Pagos / crditos Pagos Cobros General Gestin de fondos Bolsa Cambio internacional Necesidades de capital Emisin de acciones Emisin y retirada de bonos Marketing Promocin de ventas Publicidad Ventas Estudio de mercado18. 18.Relacin con las reas fundamentales y de apoyo

  • Marketing : crea demanda y genera ingresos por venta;
  • Operaciones: produccin de bienes y servicios (generar suministros)
  • Finanzas /Contabilidad : Obtencin y asignacin del capital, flujos y mediciones de las operaciones.
  • Recursos humanos
  • Sistemas de informacin

19. 19.Relacin con las reas fundamentales y de apoyo (ejemplos)

  • Marketing
    • Quin es el cliente y que necesita?
  • Finanzas y Contabilidad
    • Disponibilidad de Capital
  • Recursos Humanos
    • Diseo de tareas
  • Sistemas de Informacin
    • Desarrollo de software
  • Diseo y administracin de la calidad.
  • Niveles de inventario, nivel de automatizacin, tipo de proceso seleccionado y capacidad
  • Tipo de proceso seleccionado y automatizacin
  • Se necesita software para las decisiones de capacidad, calidad, inventario y programacin .

20. 20.Distinciones en el proceso productivo en los servicios

  • En el proceso participa el consumidor
  • La produccin y el consumo tienen lugar simultneamente
  • Los servicios son perecederos (no almacenables)
  • El producto se puede transportar
  • El producto suele ser fcil automatizar

21. 21.Distinciones en el proceso productivo en los servicios

  • En los servicios hay una intensificacin del factor trabajo
  • La ubicacin de las instalaciones est influenciada por la situacin de los clientes
  • El producto puede ser revendido
  • Los servicios son intangibles

22. 22.Caractersticas de los bienes

  • Producto tangible.
  • Definicin consistente del bien.
  • Separacin entre consumo y produccin.
  • Se pueden inventariar.
  • Poca interaccin con el cliente.

1995 Corel Corp.23. 23.Caractersticas de los servicios

  • Productos intangibles.
  • Se producen y consumen simultneamente.
  • Habitualmente son nicos.
  • Gran interaccin con el cliente.
  • Definicin del producto inconsistente.
  • Se basan normalmente en conocimientos.

1995 Corel Corp.24. 24.Los bienes incluyen un servicio y los servicios incluyen un bien Automvil Computador Instalacin de moqueta Comida rpida Comida en restaurante Reparacin de automvil Atencin hospitalaria Agencia de publicidad Gestin de inversiones Servicios de consultora Asesora Porcentaje del producto que es un bien Porcentaje del producto que es un servicio 0 25 50 75 100 25 50 75 100