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SITUACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS MYPES DE TRUJILLO

INTEGRANTES:Lpez Ramirez, Gerson Leonardo Bustamante, Luis Zavala Rodrguez, Hans Guevara Rodrguez, Jimmy Tapia Vsquez, VctorLpez Guzmn, Yomar La Madrid Guanilo, Lenin

INTRODUCCINEn muchos casos, los dueos:Un estudio nos menciona en primer lugar a la gestin de los recursos humanos como un factor que limita el crecimiento de las MYPES.

Fuente: Avolio, Mesones y Roca Factores que limitan el crecimiento de las micro y pequeas empresas en el Per.La gestin realizada debe ser la ms adecuada, para evitar la muerte de la empresa.

Otro estudio nos mostr:ESTUDIOS Y ENCUESTAS EN LAS MYPESAlgunas instituciones realizan estudios sobre diferentes aspectos de las PYMES.

El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, por ejemplo, realiza anualmente una Encuesta de Micro y Pequea Empresa, y publica luego sus resultados.

La ms reciente encuesta la realiz entre agosto y setiembre de 2013, y sus resultados fueron publicados en febrero de 2014. De aqu tomamos datos para analizarlos.

RECURSOS HUMANOS EN LAS MYPES DE TRUJILLOCapacitacin de los conductores o responsables de las MYPES

Capacitacin en gestin empresarialAunque no hubo gran porcentaje de responsables capacitados, los que s fueron capacitados aplicaron en su mayora lo aprendido.

Algunos motivos para la no capacitacin:Capacitacin en tecnologas de informacin y comunicacin

Capacitacin en servicios del sistema financiero

Capacitacin de los trabajadores operarios de las MYPES

Aqu se muestra el porcentaje de MYPES trujillanas que capacit al menos un trabajador operario.Los trabajadores que fueron capacitados demostraron mejora en el desempeo de sus funciones, segn los conductores de las MYPES.

TRABAJADORES OPERARIOS CON CAPACITACIN ADECUADA Y CALIFICADOS

Trabajadores que incrementan sus destrezas tcnico productivas en las labores que realizanSe refiere a los trabajadores operarios capacitados cuya capacitacin recibida ha sido adecuada

Trabajadores calificados

GASTOS DE LAS MYPES EN LA CAPACITACIN DE SU PERSONAL

REMUNERACIN DEL PERSONAL DE LAS MYPES

El 83,6% del personal ocupado de las MYPES de Trujillo es personal remunerado. El personal no remunerado de estas empresas representa el 16,4%.

Personal remunerado por categora ocupacionalLa mayor parte de los trabajadores remunerados en las MYPES trujillanas son trabajadores operarios.Luego, el 76,7% de las remuneraciones pagadas por categora ocupacional corresponde a los trabajadores operarios, mientras que el 11,7% de las remuneraciones se paga a los trabajadores administrativos y el 11,6% a los empleadores.

EL PERSONAL REMUNERADO Y LA PRODUCTIVIDADUna buena y puntual remuneracin puede influir tambin en la productividad del trabajador.La productividad del trabajo se puede obtener de dos maneras: relacionando el valor agregado con el total del personal ocupado o con el total del personal remunerado.

La productividad del personal remunerado en las MYPES de Trujillo es de 23,1 mil nuevos soles, mientras que la productividad del personal ocupado es de 19,3 mil nuevos soles.Uno de los ms importantes factores que limitan el crecimiento de una MYPE, tanto a nivel nacional como en Trujillo, es la gestin de los recursos humanos. Por tanto, la gestin de recursos humanos en la MYPE es de gran importancia para su crecimiento.CONCLUSIONESCONCLUSIONESMenos de la mitad de las MYPES trujillanas capacita a sus trabajadores, debido a diferentes motivos, y a veces desconociendo la gran importancia que una capacitacin puede tener. Asimismo, si los capacitan, el hecho de querer invertir poco dinero en ello puede traer consigo una capacitacin inadecuada.CONCLUSIONESLa mayor parte del personal ocupado de las MYPES trujillanas es personal que recibe remuneracin. Los empleadores deben, adems, tener en cuenta que un trabajador adecuadamente remunerado puede aportar significativamente al crecimiento de la empresa (sobre todo porque la mayor parte de los trabajadores remunerados la constituyen los operarios, que en determinadas empresas son la parte primordial).El empleador de una MYPE trujillana se limita muchas veces a satisfacer las necesidades materiales de sus trabajadores, dejando de lado sus necesidades cognoscitivas y afectivas, pudiendo excusarse en el hecho de que la suya es solo una pequea empresa.CONCLUSIONES