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8/16/2019 Situación Profesional M3 ues21
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Módulo 3Situación
profesional
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Actividad 1: Estrategia.Cuadro de mando.Larson S.A. es una
empresa que fabrica un modelo de equipos para fines
especiales denominada MA5, que es demandado por la industria
textil. La
empresa espera poder producirlo en el año 2014.
Su diseño se ha planificado para que pueda competir y se
diferencie de los
modelos de sus competidores. Se considera que la MA5 es una
máquina de
mayor potencialidad en el mercado. Larson S.A. presenta los
siguientes
datos para el 2013 y 2014:
FUENTE: EJERCICIOS ADAPTADOS DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES, UN
ENFOQUE
GERENCIAL. DECIMOSEGUNDA
Larson S.A. no produce equipos defectuosos, pero quiere reducir
el
consumo de los materiales directos por cada modelo MA5 en 2014.
Los
costos de conversión por año dependen de la capacidad de
producción
definida en términos de las unidades de MA5 que se pueden
producir, y no
de las unidades reales producidas. Los costos de ventas y de
servicio al
Conceptos 2013 2014
Unidades de MA5 producidas y vendidas 200 210
Precio de venta $ 40.000 $ 42.000
Materiales directos (kg) 300.000 310.000Costos de materiales
directos por kg $ 8 $ 8,50
Capacidad de fabricación en unidades de MA5 250 250
Costos de conversión $ 2.000.000 $ 2.025.000
Costos totales de conversión por unidad de capacidad $ 8.000 $
8.100
Capacidad de ventas y de servicio al cliente 100 clientes 95
clientes
Total de costos de venta y de administración $ 1.000.000 $
940.500
Costo por cliente de la capacidad de ventas y de servicio al
cliente $ 10.000 $ 9.900
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cliente dependen del número de clientes que Larson S.A. pueda
atender, y
no del número real de clientes que atienda. Larson S.A. tiene 75
clientes en
2013 y 80 en el 2014.
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Actividad 2: Decisiones
a largo plazo.Presupuesto de capital.
Costos relevantes.
Criterios de aceptación.La empresa Larson S.A. tiene disponible
para invertir la suma de $ 150.000.Se ha elevado a la gerencia un
proyecto de compra de máquinas que
producirán, según cálculos de ingeniería, un ahorro de costo de
fabricación
que seguidamente se detalla:
FUENTE: EJERCICIOS ADAPTADOS DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES, UN
ENFOQUE
GERENCIAL. DECIMOSEGUNDA.
La gerencia ha determinado los siguientes criterios de
aceptación y rechazo
en la toma de decisiones de inversión en las máquinas:
La tasa mínima deseada para proyectos de inversión fue
fijada en
un 35%.
Período Ahorro de costos
Período 1 $ 70.000
Período 2 $ 80.000
Período 3 $ 80.000
Período 4 $ 90.000
Período 5 $ 120.000
Total $ 440.000
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Se considera dos años como plazo máximo aceptado para
la
recuperación del capital de cualquier inversión que se
realice.
La empresa aplica un sistema de depreciación lineal considerando
una vida
útil estimada de 5 años.
La tasa de costo de capital para la empresa es del 28%.
Teoría de las restricciones,
contribución variable de corto plazo,
calidad y costos relevantes.
Larson S.A., además tiene una unidad de negocios constituida
desde hace
cuatro años que elabora el componente KAT que se utiliza en la
fabricación
de ciertos equipos de diferentes sectores industriales. Esta
unidad de
negocios tiene dos departamentos: Mezclado y Fabricación de
componentes. La información adicional sobre ambos departamentos
es la
transcripta seguidamente. Cada componente contiene 0,5 gramos
de
materiales directos.
FUENTE: EJERCICIOS ADAPTADOS DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES, UN
ENFOQUE
GERENCIAL. DECIMOSEGUNDA
Conceptos Mezclado Fabricación de
componentes
Capacidad por hora 150 gramos 200 componentes
Capacidad mensual (2000 hs.
disponibles en c/dpto.)
300.000 gramos 400.000 componentes
Producción mensual 200.000 gramos 390.000 componentes
Costos operativos fijos (que
excluyen materiales directos)
$16.000 $39.000
Costos operativos fijos por
componente ($16000/200000 por gr. ;
$39000/390000 componentes)
$0,08 por gramo $0,10 por componente
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El departamento de mezclado produce 200.000 gramos de mezcla
de
materiales directos (suficientes para elaborar 400.000
componentes)
debido a que el departamento de fabricación de componentes solo
tiene
capacidad para procesar 400.000 componentes. Todos los costos
de
materiales directos se incurren en el departamento de mezclado.
Larson
S.A. incurre en $156.000 en costos de materiales directos. El
departamento
de fabricación de componentes elabora solamente 390.000
componentes
de los 200.000 gramos de mezcla procesados; 2,5 % de la mezcla
de
materiales directos se pierde en el proceso de fabricación de
componente.
Cada componente se vende a $1. Los demás costos que no sean
materiales
directos son fijos.
