Solucin actividad 3
1. A la hora de organizar equipos (de trabajo, amigos, etctera)
a. Intento quitarme de en medio para que lo haga otro. b. Me gusta
y creo que se me da bien. Xc. Participo en lo que pueda, pero
siempre contando con alguna otra persona. 2. Cuando tengo que
hablar en pblico (en el trabajo, una fiesta) a. En general no me
importa y me siento cmodo. Xb. Lo evito por todos los medios. c.
Cuando hay que hacerlo lo hago, pero no es algo que me guste. 3.
Cuando estoy en un grupo o reunido con otras personas a. Me siento
muy incmodo. b. Estoy bien, pero prefiero pasar por desapercibido
c. Me encuentro muy a gusto y me divierto bastante. X4. A la hora
de exponer diferentes puntos de vista a. Prefiero callarme y
escuchar al resto. b. Me gusta exponer el mo para ver si as
proporciono una nueva visin al grupoX c. Si algo me parece
realmente importante entonces s digo mi opinin. 5. Cuando hago
planes con amigos a. Me adapto a lo que me digan. b. Reconozco que
casi siempre hacemos lo que quiero yo. Xc. Suelo decir mis
preferencias, pero frecuentemente hacemos la de otro. 6. Si tengo
que organizar un equipo de trabajo a. Dejo que cada uno elija lo
que quiere hacer y lo que sobre lo hago yo. b. Reparto tareas segn
se ha hecho en ocasiones anteriores. c. Me gusta conocer bien los
recursos humanos que tengo para poder asignar a cada uno el trabajo
ms adecuado a su perfil. X7. En el caf o en una charla a. Reconozco
que monopolizo la conversacin contando experiencias personalesX b.
Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando. c.
Puedo irme y es posible que ni se enteren. 8. En mi casa, familia o
equipo de trabajo a. Soy el ltimo en enterarme de las cosas. b.
Suelen preguntarme de vez en cuando. c. Casi todo el mundo me
consulta antes de tomar una decisin. X9. Cuntas veces has sido el
jefe (coordinador de equipo, organizador de un evento)? a. En
algunas ocasiones. b. Nunca. c. Siempre que se tercia la
oportunidad. X10. Cuando los dems preguntan tu opinin o te piden un
consejo a. Les respondo segn mi punto de vista, pero siempre
respetando el suyo. Xb. Les digo mi punto de vista y me molesta
cuando no le siguen. c. Rara vez me preguntan y cuando lo hacen no
s muy bien qu decirles.11. Cuando como organizador debes repartir
tareas en el trabajo a. Me aprovecho de los subordinados. b.
Intento ser lo ms justo posible. Xc. Intento repartirlas de forma
adecuada, pero admito que no siempre soy imparcial. 12. En general
en mi vida a. Prefiero decidir yo por otro antes que otros decidan
por m. Xb. Prefiero que me indiquen lo que debo hacer. c. Prefiero
asumir yo mis decisiones, aunque a veces suelen basarse en la
opinin de otros que considero ms fuertes que yo. RESULTADOS: Suma
los puntos obtenidos en el test anterior para comprobar cul es tu
nivel o capacidad de liderazgo. Estas son las claves: 1. a= 0 b=2
c=1 2. a= 2 b=0 c=1 3. a= 0 b=1 c=2 4. a= 0 b=2 c=1 5. a= 0 b=2 c=1
6. a= 0 b=1 c=2 7. a= 2 b=1 c=0 8. a= 0 b=1 c=2 9. a= 1 b=0 c=2 10.
a= 2 b=1 c=0 11. a= 0 b=2 c=1 12. a= 2 b=0 c=1 0-8 puntos - Te
dejas llevar Tus rasgos como lder brillan por su ausencia. Te dejas
llevar por la opinin y decisiones de los otros ms que decidir por
tu propia vida. Esta actitud puede esconder un bajo nivel de
autoestima o un dficit de habilidades sociales. Revsalo. 8-16
puntos - Cuando es necesario me implico Tienes una capacidad de
liderazgo moderada. Tu actitud es inteligente pues te ahorra
esfuerzos y te evita tener problemas. Eso s, ten cuidado de no caer
en la desidia ante situaciones en las que realmente pudiera
resultarte ventajoso participar. 16-24 puntos - Jefe de equipo Tu
rasgo de liderazgo es elevado. Necesitas sentirte el jefe u
organizador de la mayora de cosas en las que participas. Tal vez es
tu forma de mostrar tu implicacin. Est bien, pero recuerda que no
siempre es posible y valora si realmente es necesario que asumas la
responsabilidad de tantas cosas.c. Cuestionario: Segn el tipo de
lder que arroj el test, responda las siguientes preguntas. 1. Qu
fortalezas y debilidades encontr en su perfil como lder?Los lderes
crean visiones, alientan a sus seguidores a que se identifiquen con
una visin e inspiran a los seguidores a trabajar para cumplirlas.
El Liderazgo es el estilo de un lder en particular, y las
fortalezas y debilidades dependen de la naturaleza y la competencia
del lder. Las fortalezas de liderazgo ayudan a la realizacin de la
visin de un lder, mientras que las debilidades la dificultan.2. Qu
estrategias utilizara como lder para potencializar sus fortalezas y
superar sus debilidades? El xito de un lder depende de sus puntos
fuertes y dbiles de liderazgo. Por lo tanto, el lder debe aprender
a manejarlos bien. Para administrar sus puntos fuertes, un lder
debe conservarlos y desarrollarlos. Para administrar sus
debilidades tiene que tratar de superarlas.
3. Segn su perfil de lder dado en el test, En que podra
contribuirle a un equipo a cargo suyo y cules podran ser las
dificultades a las que se vera enfrentado? Para conseguir un equipo
mas fuerte, el lder debe trabajar con cada miembro del equipo para
llevar a cabo sus cualidades mas fuertes y desarrollar las reas en
las que carece de competencia.Un buen lder debe reconocer que un
equipo de individuos debe aprender a trabajar juntos. Debe pasar
tiempo ayudando a las personas a entender su papel dentro del
equipo y trabajar para mejorar sus contribuciones para hacer un
equipo fuerte. Una de las habilidades bsicas del lder es su
capacidad para resolver problemas, ya que esto hacer parte de la
dinmica y cotidianidad de las organizaciones y los lideres
necesitan saber cmo afrontarlos y que decisiones tomar para
solucionarlos. Esta resolucin est relacionada con la toma de
decisiones oportuna y correcta, y los problemas forman parte de las
situaciones que el lder tiene que gestionar.
4. Cmo se llevara a cabo la trasferencia de conocimiento en su
equipo segn su perfil de lder? Se es eficaz cuando se cubren los
cargos segn la capacidad de la personas.Se debe colocar a los
subalternos en los puestos adecuados en donde se resalten las
aptitudes y habilidades y se disimulen las debilidades. Es
fundamental que el lder proteja las ideas del grupo que no las deje
libradas a la decisin de los que solamente les preocupa, los
nmeros.Los empleados son eficaces si se evalan y capacitan
correctamente y si se les redacta con claridad sus
responsabilidades y habilidades para el trabajo, aportar imaginacin
al trabajo, fomentar la innovacin, y generar confianza, valorar a
su gente y sobre todo respetarla. Este respeto se debe poner en
manifiesto informando al equipo con ajuste a la verdad sobre
cualquier circunstancia.
