sostenibilidad Gestos que construyen el futuro · atender a las demandas de la región, originaba la importación de diversos productos agrícolas de las ciudades y provincias vecinas,

Gestos que construyen el futuro

sostenibilidad

MedioaMbiente EN LOS CAÑAVERALES LA FAUNA ESTÁ A SUS ANCHAS

PortuGal LA HISTORIA QUE CUENTAN LOS HALLAZGOS ARQUEOLÓGICOS

“Corresponde a las empresas integrar componentes sociales y ambientales a la matriz de

los negocios. Me refiero a una percepción de la sostenibilidad que priorice la mejoría de las

condiciones de vida de las personas, principalmente de los pobres, y la garantía de justicia

social para los excluidos. En ese sentido, los Empresarios de hoy y del futuro tienen un

imperativo: el proceso de generación de riquezas necesita traducir para la sociedad un

compromiso moral en relación a problemas que afectan nuestro planeta y castigan a la

humanidad”.

Compromiso conel desarrollosostenible

Párrafo del libro Confiar y Servir, de Emílio Odebrecht, Presidente del Consejo de Administración de Odebrecht S.A.

E D I T O R I A L

2

Educación, salud, cualificación profesional, conservación ambiental, generación de trabajo e ingreso. Son palabras y conceptos que ya podemos considerar como nuestros viejos conocidos. Pero, en realidad, ¿qué significan?

Un padre, que ahora tiene condiciones de llevar a su hijo al médico siempre que sea necesario, cuando antes nunca tuvo condiciones de hacerlo, lo sabe. Jóvenes que no tenían expectativas profesionales y que, probablemente, tendrían que abandonar a sus familias y su tierra natal y probar suerte en grandes centros urbanos, y, de repente, tienen la oportunidad de convertirse en emprendedores en sus comunidades, también lo saben.

Son algunos ejemplos que encontrarás en esta edición de Odebrecht Informa totalmente dedicada a la Sostenibilidad. En los reportajes que leerás, subyace un inequívoco tono de

El SIgnIfIcadOdEl cambIO

optimismo. Es un sentimiento que proviene de la certeza que perdura después de la lectura de que sí, es posible hacer de la calle donde se vive, del barrio, de la ciudad, un mejor lugar. Porque no hay, nunca hubo y nunca habrá, un poder transformador más grande que el del trabajo comprometido con el bien común; el de cada uno como el eslabón de la gran cadena de la colectividad.

Somos muchos. Estamos juntos. Queremos hacer la diferencia. Expresiones que también son nuestras viejas conocidas. Y conocemos el significado que encierran. Es el significado de la lucha por un mundo más digno que ambienta la gran aventura humana. Y de la convicción de que podemos vencer esa batalla.

Odebrecht Informa te desea, lector, un 2014 lleno de conquistas y alegrías. Y que, al finalizar, así como ocurre hoy, tengas la certeza de que sí, ayudaste a cambiar el mundo. ]

3Odebrecht informa

π Jóvenes participantes del programa Vía Escuela, realizado con la colaboración de la concesionaria Rota dos coqueiros, en Pernambuco

d e s t a q u e s

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Iniciativas como las que benefician a pequeños productores rurales en el Bajo Sur de Bahía (foto) están transformando sueños y esperanzas en perspectivasy realizaciones

Portada

Sostenibilidad

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Generación de trabajo e ingreso para pequeños agricultores se destaca en el entorno de las obras realizadas en el país

MozaMbique

09 46

El trabajo de preservación del patrimonio cultural en la región de las obras del Aprovechamiento Hidroeléctrico de Baixo Sabor

PortuGal

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rePública doMinicanaLa pequeña comunidad de Los Martínez es un ejemplo de compromiso y unión de esfuerzos para el bien de la colectividad

braskeMCon acciones permanentes y de impacto, la empresa fortalece su imagen como referente en la contribución para el desarrollo sostenible

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Moradora de Los Martínez, en la República Dominicana,en uno de los invernaderos comunitarios mantenidos con el apoyo de Odebrecht

5Odebrecht informa

Integrantes de Odebrecht, como Bruno Dourado (foto), hablan de su vida dentro y fuera del trabajo

Gente

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fundaciÓn odebrechtEn el Bajo Sur de Bahía, familiasde agricultores reescriben su historia a partir de la experiencia de la movilización en cooperativas

concesionariasIntégrate a la Red (Caia na Rede), Vía Escuela y Red Recicla Río: programas emblemáticos desarrollados por los equipos de Odebrecht TransPort

realizaciones inMobiliarias Parque da Cidade: en São Paulo, un emprendimiento que simboliza el compromiso con el desarrollo urbanístico ordenado

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68

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Sergio Leão y el desafío de fortalecer el alineamiento de los Negocios de Odebrecht en relación al tema Sostenibilidad

Gabriel Azevedo escribe sobre la relación de las empresas de la Organización con el recurso natural más esencial

entrevista

arGuMento

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6

P O R T A D A

conquistas que lleGan Para quedarseCONOCE INICIATIVAS CONCEBIDAS Y EJECUTADAS PARA TRANSFORMAR SUEÑOS Y ESPERANZAS EN REALIDAD PRODUCTIVA Y SOSTENIBLE

S o s t e n i b i l i d a d

π familia de piscicultores en el bajo Sur de bahía: relaciones fortalecidas y preparación de los productores del mañana

7Odebrecht informa

π familia de piscicultores en el bajo Sur de bahía: relaciones fortalecidas y preparación de los productores del mañana


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Existen agricultores en las regiones de Tete y Nacala, en Mozambique, y también en el Bajo Sur de Bahía, en Brasil, que están viviendo días de grandes expectativas. Más que eso: de grandes perspectivas. Y de optimismo basado en resultados tangibles de su propio trabajo. Existen niños en Lima y Recife, que quizás no tengan una noción acabada de qué se trata, pero hoy están un poco más (o mucho más) próximos de un futuro de concientización y productividad, y de convertirse en adultos realizados y realizadores. Existen mujeres que lograron ocupar cargos y funciones que ellas mismas creían, hasta hace poco tiempo, que solo podían ser desempeñados por hombres. Son este tipo de personajes los que encontrarás en este gran reportaje especial sobre Sostenibilidad. ¿Personajes? No, personas -prontas para transformarse y transformar sus comunidades y, por eso, de cierta forma, al mundo. Personas que, en la mayoría de los casos aquí relatados, solo estaban a la espera de una oportunidad, un apoyo, un estímulo para mostrar de qué son capaces de hacer. Son relatos que inspiran, emocionan y sirven de ejemplo. Para todos nosotros. Lo que comprobarás a partir de la próxima página. ¡Disfruta la lectura!

π actividad del Programa creer (acreditar) en Venezuela: capacitación profesional como instrumento para la conquista de la ciudadanía

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ner

9Odebrecht informa

EL CAMBIO VIENEDESDE ADENTRO

filipa bandeira forma parte del grupo de 100 agricultores capacitados por el proyecto social agrícola de generación de ingreso y trabajo, de Odebrecht Infraestrutura mozambique. “Siento orgullo en poder dividir las cuentas de la casa con mi marido”, relata la agricultora, que, gracias a la formación, aprendió a contabilizar y a vender los productos de sus cosechas.

la asociación agrícola de la que filipa forma parte se localiza en la comunidad rural de m´Paduè,

en el norte del país, en el entorno del Proyecto moatize Expansión – PmE. allí, alrededor de 90 campesinos cultivan sus machambas, como se de-nominan los pequeños terrenos agrícolas para pro-ducción familiar. la formación del primer grupo de agricultores comenzó con una receta de éxito: el Programa de capacitación Profesional continua creer (acreditar). Todos asisten al módulo básico, que aborda temas sobre salud, medioambiente, ca-lidad, seguridad y psicología del trabajo.

Texto Lilian Bilinski

π filipa bandeira: crecimiento personal que beneficia a toda la familia

Leilo

Alb

ano

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“antes, íbamos a la machamba solo con una aza-da bajo el brazo”, cuenta filipa, que hoy viste botas, sombrero, guantes y máscara para evitar el contacto con fertilizantes y otros productos químicos. “Uno de los desafíos fue adaptar el método del Programa creer a la oralidad, porque la mayoría de los inte-grantes no sabe leer, ni escribir”, explica Pryscilla gomide, pedagoga e integrante del equipo de Responsabilidad Social del PmE. “Valorizamos el in-tercambio de experiencias y, para dar el ejemplo, tra-jimos a los líderes de la asociación para participar”.


después de la capacitación en el creer, los agricultores asisten al curso de gestión de Pequeños negocios y Emprendedurismo, im-partido por el Instituto nacional de Empleo y formación Profesional, órgano del ministerio de Trabajo en mozambique y socio de Odebrecht. albertino fungulane, uno de los fundadores de la asociación de agricultores de m´Páduè, recuer-da que otras organizaciones ya los apoyaron en el pasado: “nos donaron diversos equipamientos, que quedaban guardados, porque no sabíamos

π adriano mazulo y miraldo Vacheque: la fuerza de la asociación

Gui

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nso

11Odebrecht informa

operarlos. Odebrecht nos aportó el conocimien-to, que es lo más importante”.

Cambio de hábitoHay un cambio de hábitos entre los agriculto-res. antes, se plantaba apenas entre los meses de abril a septiembre. En los demás períodos, de lluvia o sequía, creían que no era posible produ-cir. además, se dedicaban con exclusividad a la plantación de maíz blanco para la elaboración de chima, pasta que constituye la base alimenticia de la población. “Hoy, los agricultores se están preparando para producir durante todo el año y ya ampliaron para más de ocho tipos de horta-lizas”, destaca flávio João, integrante del equipo de Responsabilidad Social del PmE, que, además de morador de m´Páduè, auxilia en el proyecto agrícola como traductor del dialecto local.

la baja producción inicial, ineficiente para atender a las demandas de la región, originaba la importación de diversos productos agrícolas de las ciudades y provincias vecinas, lo que ele-vaba los precios y los hacía inalcanzables para la mayoría de la población. los altos costos del agua fueron heredados del antiguo sistema de riego por inundación de la tierra, que no llega-ba a todas las hortalizas. la innovación aportó el sistema de riego por goteo, responsable del ahorro de aproximadamente un 80% del agua. la producción total pasó de 190 mil kg, en 2012, a 350 mil kg, un año después. En total, un 95% de la producción mensual ya se comercializa en el mercado local. con el dinero recaudado por las ventas, filipa compró un celular y abrió su primera cuenta en el banco. albertino planifica para el futuro: “Quiero ser empresario para dar empleo a más personas como yo”.

Empresariar su destinoa casi mil kilómetros de m’Páduè, por el li-toral norte de mozambique, se encuentra la comunidad rural de nacucha, en el distri-to de nacala. allí, adriano mazula, coordina-dor de Responsabilidad Social en la obra del aeropuerto Internacional de nacala, sostie-ne que la sostenibilidad está en el poder mul-tiplicador de los jóvenes. además de acumu-lar la función de Presidente de la asamblea general del consejo de la Juventud, dedica to-das las mañanas a los jóvenes beneficiados por

el proyecto agrícola de Odebrecht Infraestrutura – mozambique, iniciado en mayo de 2013.

nacala ingresó en el mapa de las mayores in-versiones del país por el gran potencial logístico y agrícola de la ciudad, por sus tierras fértiles y disponibilidad de agua. con el aumento del nú-mero de trabajadores y empresas que se esta-blecen a cada día en la región, la demanda por productos locales creció al mismo ritmo.

En la búsqueda de una solución que integrara conocimiento local y potencial de producción, Odebrecht encontró el Instituto Politécnico de nacucha, que capacita a los jóvenes de la comu-nidad en agricultura, laboratorio y pecuaria. a pesar de ello, diversos estudiantes terminaban desempleados. “Seleccionamos a un grupo de once jóvenes e incentivamos que formaran una asociación agrícola para la inserción producti-va en la comunidad”, explica mazula. después de diversos encuentros sobre asociativismo y cooperativismo, realizados por el equipo de Responsabilidad Social de la obra, los jóvenes fundaron la asociación de desarrollo Sostenible de nacala – adSn. como un valioso comple-mento del aprendizaje, concluyeron el módulo básico del Programa creer.

El área de plantío de adSn, de 2 hectáreas, se encuentra dentro del mismo Instituto Politécnico de nacucha, donde los más de 600 estudiantes tienen la oportunidad de acompañar de cerca las nuevas técnicas de plantación, y convertir-se, en el futuro, en agricultores de la asociación. miraldo Vacheque, 23 años, es el líder de adSn y considera que el trabajo es una evolución. “culturalmente, estamos acostumbrados a tener un ‘patrón’. la asociación nos enseña a trabajar juntos en pro del beneficio común”.

El principal cliente de la asociación, el pro-yecto del aeropuerto Internacional de nacala, ya compró más de 8 mil kg de hortalizas para el comedor de la obra, lo que equivale al 60% de la producción total, aún en etapa piloto.

Ya se percibe el diferencial competitivo: adSn produce hortalizas que antes eran difíci-les de encontrar, que no estaban en los hábitos de la comunidad. Poco a poco, se les pasa a co-nocer. “Recibimos visitas de directores provin-ciales y de diversas empresas, mozambiqueñas y” extranjeras, que nos quieren conocer y hablar de negocios”, resalta miraldo. ]

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UN SITIO DE OBRAS CON ROSTRO (Y ESPÍRITU) DE CIUDAD


cuando aceptó la invitación para abandonar Rio grande do norte a efectos de trabajar en la construc-ción de la Usina Hidroeléctrica de Santo antônio, en el Río madeira, Rondônia, el soldador fágner Ribeiro da Silva, 26 años, preparó el espíritu para un período de desafíos. no se imaginaba que encontraría, en un sitio de obras en plena selva amazónica, la infraestructura,

servicios y hasta confort a los que no estaba acostum-brado. “Esto se parece más a una ciudad. Uno tiene to-do lo que necesita”.

El sitio de obras de la Usina Santo antônio im-presiona. actualmente, cerca de 13 mil personas trabajan en la obra –que ya tuvo picos de 18 mil colaboradores-, distribuidas en un área de 844

π fágner Ribeiro da Silva: confort y calidad de vida en plena selva amazónica

Texto Ricardo Sangiovanni | foto Rogério Reis

13Odebrecht informa

hectáreas, donde hay oficinas, alojamientos, co-cina industrial, sistema de tratamiento de agua y residuos, atención hospitalaria básica, y equipa-mientos de esparcimiento y práctica deportiva. Todo eso ejecutado y gestionado por el consorcio Santo antônio civil (integrado por Odebrecht Infraestrutura y andrade gutierrez) persiguiendo esta meta: construir una de las mayores estructuras de generación de energía eléctrica de brasil dentro de elevados estándares de sostenibilidad, causando el mínimo impacto ambiental posible.

la obra nació con esa mentalidad, desde la elección del lugar para instalar el sitio de obras –que privile-gió la ocupación de áreas donde antes ya hubo inter-vención, reduciendo la necesidad de deforestación en un 30%- hasta el montaje de la estructura del sitio de obras, que reutilizó madera de deforestación en gran parte de la estructura física, según el Responsable de medioambiente, Tarciso camilo Souza. El objetivo, dice, es que cuando se finalice la construcción de la usina, lo que deberá ocurrir en 2016 –y se desmon-te el sitio de obras-, toda el área recuperada vuelva a ser parte de la selva. Y como se espera que eso ocurra cuanto antes, la mayor parte de la reforestación previs-ta se está ejecutando en paralelo a la obra: hasta el mo-mento, un poco más de un 50% del área deforestada ya se recuperó y se reintegró al paisaje verde, mediante el plantío de 190 mil mudas nativas, como lapacho, jato-bá, pau-brasil, y açaí, entre otras especies nativas.

El abono que ayuda al desarrollo de las mudas también se produce en el sitio de obras a través de compostaje. las sobras de madera de la obra se transforman en aserrín y se mezclan al residuo or-gánico, y ese compuesto, seco, se convierte en un eficaz fertilizante natural. Mensualmente, se re-ciclan 1.400 toneladas de residuos. En total, más de 643 toneladas de residuos -un 90% del total generado por la obra- ya fueron reautilizados. los 10% no reciclados se queman en el sitio de obras, en un moderno incinerador (modelo Rgl 100ª lUfTEcH) y el residuo común se deposita en la célula del relleno sanitario impermeabilizada, cu-bierta periódicamente con capas de tierra, según el procedimiento operacional.

no sería posible reciclar el 90% de los residuos generados, sin la colaboración de todos en el sitio de obras, que separan todo el material descarta-do. “antes de que me contrataran, participé du-rante una semana de un curso sobre conservación del medioambiente. aquí, todos saben que ca-da material corresponde a un recipiente”, cuenta fágner. además del curso –dictado a los futuros contratados por el programa de capacitación creer

(acreditar)- los integrantes de los frentes de tra-bajo participan, diariamente, de 45 minutos de ex-posiciones sobre reciclaje y conservación ambien-tal, seguridad en el trabajo, salud e higiene, entre otros temas.

Salud del ambiente, del cuerpo y de la mentefágner es uno de los 1.040 integrantes que actual-mente viven en el alojamiento del sitio de obras –que ofrece, en total, cerca de 2 mil plazas. Son cua-tro “condominios”, con ocho bloques de 16 habita-ciones cada uno, un área de esparcimiento con me-sa de billar, ping-pong, salas de televisión y cine, y hasta un gimnasio. la mayor parte de la estructura física de los alojamientos se hace con madera re-aprovechada de áreas deforestadas para la instala-ción del sitio de obras. “Es maravilloso. Por prime-ra vez en la vida, tengo aire acondicionado en mi cuarto”, comenta fágner, animado.

Por detrás de esa estructura, existe una política que busca garantizar la calidad de vida en el si-tio de obras. Para cuidar de la salud física de los integrantes, el sitio de obras cuenta con dos am-bulancias, dos policlínicas y un pequeño hospital con 15 camas, y un equipo de cerca de 25 profe-sionales, entre médicos, enfermera y técnicos de enfermería capacitados para prestar la adecuada atención a los integrantes ya sea en el área ocupa-cional, como en medicina asistencial, pasando por atenciones de emergencia, cuando es necesario. “Tenemos autonomía suficiente para atenciones básicas sin la necesidad de traslado a hospitales de Porto Velho”, explica el médico Otávio Rocha filho, jefe del equipo.

Fágner confirma la calidad del servicio: gracias a las sesiones de fisioterapia que realizó en el sitio de obras, recuperó el movimiento de uno de los dedos de la mano, atrofiado después de un accidente de moto que sufrió en su ciudad de origen. “También concurrí más al dentista. antes no iba con frecuen-cia porque no tenía condiciones”, cuenta el solda-dor, que ya fue a cinco consultas y trató una restau-ración en el consultorio de Talessa baptista. Una encuesta de opinión realizada por ella con algunos de los beneficiados por las más de 27 mil atencio-nes que realizó desde 2010 hasta ahora, mostró que un 89% se encuentra satisfecho con el servicio y un 92% nunca antes había trabajado en una empre-sa que brindase tratamiento odontológico en el si-tio de obras.

mantener la salud de los integrantes también de-pende de una buena alimentación. Este es el arte de la nutricionista Silvia amaral, líder de un equipo de

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π Tarciso camilo Souza y Edmilson Pratte, integrante de su equipo, en el vivero de mudas de

pau-brasil: toda el área deforestada se volverá a plantar

15Odebrecht informa

cerca de 200 personas que hacen funcionar la in-mensa cocina de la obra. En cinco años, ya se sirvie-ron más de 30 millones de comidas. “no se sirven alimentos fritos a los integrantes en este proyecto, pues estos aumentan el índice de obesidad y, con-secuentemente, los riesgos de enfermedades cardio-vasculares y otras, además de riesgo de accidentes como quemaduras, caídas debido al aceite impreg-nado en el ambiente y la generación de residuos, en ese caso el aceite”, explica.

En los cuatro comedores del sitio de obras, el día más esperado de la semana es el viernes. El menú: feijoada. después del almuerzo, también los viernes, los talentos artísticos del sitio de obras suelen pre-sentarse en el Espacio cultural, carpa y palco anexos al comedor principal, donde los cantantes y poetas de la obra se presentan a los compañeros.

También es necesario cuidar de la salud de la mente. El psicólogo anderson marcelo es uno

de los miembros del equipo de Esparcimiento y calidad de Vida del sitio de obras, que organi-za eventos musicales, como el concurrido festi-val anual de música, que brindó a los campeones la oportunidad de grabar un cd en un estudio de Porto Velho, y también deportivos, como carreras rústicas, paseos ciclísticos, campeonatos de fútbol y otras modalidades.

fágner, como atleta, no pasó de un vice campeo-nato de fútbol de salón. Pero se destaca como artista: es conocido como “el cordelista” de la obra. la fama vino después que ganó un concurso cuyo tema era Seguridad del Trabajo, con un cordel (versos musi-calizados) sobre la importancia de utilizar equipa-mientos de protección de las manos: “Pido perdón a todos/ ahora voy a terminar/ solo dejo un mensaje/ para todos los que aquí están/ pido que hagan aten-ción/ y recuerden que la salud de las manos/ siem-pre está en primer lugar”. ]

π Roque mascarenhas de Oliveira y Edmilson Vieira guedes (con la guitarra) se presentan en el

Espacio cultural: arte y entretenimiento en el sitio de obras

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E N T R E V I S T A

refleJos de una evoluciÓnSERGIO LEÃO, RESPONSABLE DE SOSTENIBILIDAD EN ODEBRECHT S.A.

Texto Thereza Martins | foto Paulo Fridman

17Odebrecht informa

π Como Responsable del Programa de Sostenibi-lidad de Odebrecht S.A., ¿cuáles son sus principales atribuciones?actúo en dos frentes: en el ámbito interno de la Orga-nización, coordino la interacción entre los equipos de Sostenibilidad de los negocios, tomando en cuenta la sinergia, el direccionamiento en relación a nuestra Polí-tica, el intercambio de experiencias y la ampliación del conocimiento. En el ámbito externo, mi rol es el apoyo a los negocios y representación y posicionamiento de la Organización ante instituciones nacionales e internacionales, asociaciones empresariales, clientes, órganos de financiamiento, organizaciones no guberna-mentales y comunidades. En 2012, fundamos el comité de Sostenibilidad, integrado por los equipos de los negocios. Se realizan reuniones mensuales, con temas de seguimiento de los Pas [Programas de acción] y de las agendas comunes de la sostenibilidad entre nego-cios. También abordamos conocimiento y aprendizaje y de nuestros resultados.

π ¿Cuáles son las posibilidades de sinergia entre los equipos de Sostenibilidad, considerando la naturaleza tan diversa de los Negocios de la Organización?a partir de nuestra Política de Sostenibilidad, los nego-cios de Odebrecht tienen sus procedimientos y pro-gramas específicos, en áreas como seguridad del tra-bajo, salud ocupacional, medioambiente y actuación en las comunidades donde estamos presentes. Sobre esa diversidad de programas, contamos con un conjunto de indicadores de seguimiento en el ámbito de la Organiza-ción y el continuo desafío de aprendizaje y mejoría entre negocios. Un buen ejemplo es el de los inventarios de las emisiones de gases efecto invernadero (gEE, según su sigla en portugués). Tenemos, por principio, el compro-miso de reducir la intensidad de estas emisiones, a través,

por ejemplo, de operaciones y procesos más eficientes. Sin embargo, las experiencias son distintas. mientras braskem realiza su inventario desde hace siete años, Ingeniería y construcción está en su tercer inventario y Odebrecht agroindustrial y Odebrecht Realizações Imo-biliárias concluyeron el primero, hace poco. la interacción entre los equipos en este tema permite entender dónde podemos ser más eficientes y dónde están las comple-mentariedades entre los diferentes negocios.

π ¿Cuál es el balance de la actuación de Odebrecht en los cinco ámbitos de desarrollo sostenible (económico, social, ambiental, político y cultural)?Nuestras experiencias son un reflejo de la evolución del perfil de los Negocios y de dónde actuamos. Los Nego-cios desarrollados en África, por ejemplo, son una fuente de aprendizaje en la dimensión social. En Estados Unidos, predomina el aspecto ambiental. En los países de américa latina, hay equilibrio entre las dimensiones, siendo que, en la región amazónica, son fuertes los componentes cultural, ambiental y social. nuestro balance es positivo y rico, pues somos una Organización de conocimiento práctico y con resultados en todos los ambientes donde actuamos.

“NueStRAS exPeRieNCiAS SON uN ReflejO de lA evOluCióN del PeRfil de lOS NegOCiOS y de dóNde ACtuAmOS”

El interés de Sergio Leão por todo lo referente a la sostenibilidad se remonta a los tiempos de facultad. Ya en aquel entonces, cuando predominaba el enfoque ambiental, él consideraba que ese sería un tema que estaría en la agenda de las empresas y de las naciones. Graduado en Ingeniería Civil, con especialización en Ingeniería Sanitaria por la Universidad Federal de Minas Gerais (UFMG), Sergio Leão hizo la maestría y el doctorado, también en Ingeniería Sanitaria y Ambiental, en la Universidad de California, en Berkeley, Estados Unidos. Cuando regresó a Brasil, en 1982, fue contratado por la UFMG como profesor concursado y ayudó a consolidar el posgrado en las áreas de su especialidad. Mientras estaba en Belo Horizonte, fue Presidente de la Fundación Estadual del Medioambiente. Ingresó en Odebrecht en 1992. Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht S.A. desde mayo de 2013, después de 20 años dedicados al área de Ingeniería y Construcción, Sérgio Leão habla, en esta entrevista, sobre su misión actual y la contribución de Odebrecht para el desarrollo sostenible.

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π ¿Puede citar algún ejemplo de participación de Odebrecht en foros externos para compartir experiencias?Existen varios. Integrantes de Ingeniería y construcción participan, en São Paulo, de un grupo denominado foro clima, vinculado al Instituto Ethos. bajo nuestro lide-razgo, desarrollamos, con otras constructoras, un manual para la elaboración de inventarios de emisiones de gEE específico para la construcción. Ya adoptamos las reco-mendaciones del manual que hoy es un referente del sector en brasil. En la conferencia de naciones Unidas para el desarrollo Sostenible, Rio+20, realizada en 2012, las empresas brasileñas lideraron los posicionamientos a favor de la definición de indicadores y metas. En ese escenario se destacaron la participación de braskem, de Odebrecht ambiental y de la fundación Odebrecht.

π usted fue Responsable de Sostenibilidad en ingeniería y Construcción durante 20 años. ¿Cuál es el balance de esa experiencia?lo que logramos es fruto de las contribuciones y de la dedicación de los equipos de nuestros contratos. El balance es positivo cuando observamos la evolución de la madurez y del conocimiento de las personas en nuestras obras. Tenemos programas consolidados de controles ambientales en los sitios de obras. de forma pionera, creamos y perfeccionamos un conjunto de indicadores de desempeño socioambiental. Establecimos las directivas de sostenibilidad. El inventario de gEE también fue un desafío, por abarcar desde el inicio a todas las obras en diferentes países. Pero hay cosas que pueden evolucionar y mejorar. necesitamos ampliar la preparación para tratar temas como biodiversidad y las interacciones de nuestras obras con las comunidades. Precisamos una nueva con-centración en el tema de seguridad del trabajo. la reduc-ción de la frecuencia de accidentes, año a año, fue expre-siva, pero aún es insuficiente para garantizar que tenemos la excelencia consolidada en todos los sitios de obras. Tenemos el desafío de cambiar el nivel de esos resul-

Política de SostenibilidadLa Política de Sostenibilidad de Odebrecht define que los resul-tados de los negocios deben ser obtenidos de forma sinérgica, en cinco ámbitos:

• Económico: generación de resultados para los clientes, accio-nistas, proveedores y comunidades;

• Social: crear oportunidades de trabajo para integrantes, proveedores y prestadores de servicios, e indirectamente, para las comunidades donde actúa la Organización;

• ambiEntal: uso racional de recursos naturales, utilización de tecnologías limpias y de recursos renovables, control eficiente de emisiones de GEE;

• Político: contribución con los gobiernos y representantes de la sociedad en la formulación de políticas públicas y otras iniciativas que busquen promover el desarrollo sostenible de países y regiones;

• cultural: contribución para la divulgación de expresiones artísticas y para la preservación de la memoria y de la historia que distinguen naciones y comunidades.

“el bAlANCe eS POSitivO CuANdO ObSeRvAmOS lA evOluCióN de lA mAduRez y del CONOCimieNtO de lAS PeRSONAS eN NueStRAS ObRAS”

tados y eliminar los accidentes, principalmente los graves. Debemos cualificar mejor las relaciones entre calidad de vida, salud y productividad. En resumen, evolucionamos, pero es necesario hacer más, alineados a nuestra Política y con los compromisos con la Visión 2020. ]

π Sistema de Transposición de Peces de la Usina

Hidroeléctrica Santo antônio, en el Río madeira, en

Rondônia: acciones realizadas en el presente pensando

en la seguridad del futuro.


El Premio Odebrecht de Investigación Histórica – Clarival do Prado Valladares lanza, en 2013, el libro

de

El libro se publica en el año en que el Premio completa una década. En ese período, se presentaron cerca de 1.500 proyectos de investigación generados por

graduados, magisters, doctores y posdoctores de todas las regiones brasileñas.

Cuando apoya el trabajo de investigadores que se dedican a temas relevantes e inéditos de la Historia de Brasil, la Organización Odebrecht valoriza

el patrimonio cultural brasileño y ayuda a preservar nuestra memoria para las generaciones futuras.

10años

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PATRIMONIO EMOCIONAL

la construcción del aprovechamiento Hidroeléctrico de baixo Sabor es el mayor proyecto hídrico en eje-cución en Portugal y representa una gran transfor-mación del noreste transmontano, región que, du-rante mucho tiempo, estuvo olvidada. de clima árido y muy seco, Trás-os-Montes sufrió una significati-va reducción poblacional, sobre todo después de los años 1960, debido al abandono generalizado del sec-tor primario en todo el territorio portugués, por la migración masiva, las dificultades de acceso y la in-hóspita geografía. los jóvenes migraron para conquis-tar mejores condiciones de vida y no regresaron, ni siquiera para visitar a sus familiares.

gran parte de la naturaleza en la región está vir-gen, y con ella, están guardados verdaderos tesoros arqueológicos, que ahora empiezan a descubrirse y preservarse. Un ejemplo es el Parque arqueológico del Valle do Coa – afluente del Río Douro – que guarda el mayor complejo al aire libre de arte ru-pestre del período paleolítico, clasificado como Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. la ma-yoría de los sitios en coa recién se descubrieron en la década de 1990.

cuando llegó al Valle del Río Sabor – también un afluente del Douro, próximo a Coa -, para construir el aprovechamiento Hidroeléctrico de baixo Sabor, Odebrecht ya sentía, en la época, la preocupación por la preservación arqueológica. “Realizamos varias investigaciones a efectos de subsidiar el Informe de Impacto ambiental de la obra y destacamos la im-portancia de proteger los bienes culturales tan-to cuanto los naturales. Todo es patrimonio”, dice augusta fernandes, coordinadora del Sistema de gestión Integrada de calidad, ambiente e Seguridad en baixo Sabor.

los primeros estudios señalaban que existían cerca de 240 sitios de valor patrimonial. Pero, en la medida que fueron penetrando en el territorio, los arqueólogos descubrieron muchos más. Hoy, se in-vestigan 2.386 sitios, con 120 puntos de excavación. Se excavaron manualmente 25 mil m2, y 520 mil ha-llazgos (piezas) se están catalogando.

Ya se encontraron y fueron debidamente catalo-gadas cerca de 400 placas grabadas que datan de la Edad de Hierro (1.000 a 0 a.c.). “Era un período ex-tremadamente creativo. las pinturas rupestres de la época valorizan la imagen del hombre, que aparece


Texto Luciana Lanna

con animales, montado a caballo, por ejemplo, o ar-mado, en escenas de caza, junto a jabalíes, ciervos y perros”, explica Paulo dordio, coordinador del Plan de Salvaguardia del Patrimonio de baixo Sabor.

dordio cuenta que, a partir del material encontra-do, se puede investigar el modo de vida de las pobla-ciones y las transformaciones por las que pasó la re-gión a lo largo del tiempo. los estudios se realizan en la propia área de la obra, excepto algunos más especí-ficos, que dependen de análisis de laboratorio o data-ciones radiométricas. En estos casos, existen alianzas con unidades de investigación de universidades por-tuguesas y extranjeras.

En un galpón del sitio de obras de baixo Sabor, también se encuentran 1.500 placas prehistóricas, con grabados que exploran la tridimensionalidad de las superficies rocosas y muestran imágenes natura-listas, casi siempre de animales (características de la Prehistoria antigua) o motivos geométricos, linea-les y abstractos (piezas que datan de la Prehistoria Reciente). “la Prehistoria fue cuando se inauguró la actividad artística de la humanidad”, comenta dordio.

además se están catalogando monedas romanas, cinturones, hebillas, alfileres, puntas de lanza y otros objetos. la mayor parte fue colectada en uno de los principales sitios arqueológicos de baixo Sabor – el de cilhades, en la freguesia de felgar. allí se identi-ficó la existencia de un poblado de la Edad de Hierro, con un punto alto fortificado, que funcionaba como zona de almacenamiento de cereales. También se en-contraron habitaciones de épocas más recientes, co-mo la Edad media.

El Instituto de gestión de Patrimonio arquitect-ónico y Arqueológico de Portugal pretende definir un plan estratégico para valorización de los hallazgos. la idea es involucrar a municipios vecinos creando una amplia red de sitios que podrá transformarse en un polo de atracción de visitantes interesados en el con-tenido arqueológico.

Iglesias trasladadasademás de la preservación del material arqueológico, un equipo del Plan de Salvaguardia de Patrimonio en baixo Sabor está trabajando en el traslado de cons-trucciones históricas instaladas en las 3 mil hectá-reas que quedarán sumergidos. Son solo dos, pero verdaderas perlas de la arquitectura y de las artes

21Odebrecht informa

π Restauradora trabaja en pieza de arte sacra: sorpresas

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del siglo XVIII: una es la capilla de San lorenzo, en felgar, Torre do moncorvo, y otra es el Santuario de San antonio da barca, en el concelho de alfândega da fé. “En la primera el trabajo fue muy simple. Pero San antonio nos dio grandes sorpresas”, cuenta Susana lainho, restauradora responsable del traslado de las iglesias.

a primera vista, la Iglesia de San antonio da barca no parecía ser un gran desafío: paredes limpias y po-cos detalles. Pero, con sus espátulas, los restaura-dores descubrieron, por debajo de la pintura blanca que revestía la capilla mayor, algunos dibujos florales, característicos del siglo XIX. Investigaron más aten-tamente y, resultó muy emocionante advertir que aquella no era la pintura original: escondía un bellísi-mo panel del siglo anterior.

Inaugurada en 1743, la Iglesia de San Antonio da barca, según los historiadores, se construyó

con recursos de una familia de mucho poder en Portugal, que habría contratado a un prestigioso pintor de la época para realizar el panel, todo en pintura a óleo. Todavía existen, en la Iglesia, otras pinturas originales realizadas con oro de ley – pro-veniente de brasil.

San antonio era el protector de los que cruzaban en barca de una orilla a otra del Río Sabor. la barca no existe más, pero los devotos se multiplican. En sep-tiembre, la fiesta de San antonio reúne a cerca de 4 mil religiosos, después de una procesión de 10 km hasta alfândega da fé. “al principio, cuando mencio-namos la idea de trasladar la Iglesia a un terreno más alto, estaban recelosos. después, comprendieron la se-riedad de nuestro trabajo, el cuidado que tenemos en la preservación del patrimonio y cómo promovemos la recuperación de una parte de la historia. ahora, todos se muestran satisfechos”, relata Susana. ]

π aldea de adeganha, en Trás-os-montes: valorización del patrimonio intangible también forma parte de las

acciones desarrolladas en la región del aprovechamiento Hidroeléctrico de baixo Sabor


23Odebrecht informa

A R G U M E N T O

las empresas de la Organización Odebrecht mantienen una fuerte y diversificada vinculación con el agua. Somos provee-dores de servicios y soluciones de abastecimiento y sanea-miento por intermedio de Odebrecht ambiental. Odebrecht agroindustrial es una gran usuaria de agua en sus cañaverales y en sus usinas, donde ya mejoró su eficiencia hasta llegar al 40% por encima del promedio del sector en brasil. braskem es un importante consumidor, con crecientes niveles de eficien-cia, pérdidas muy bajas y tasas de reutilización en aumento. También invertimos en hidroeléctricas que utilizan el agua para la producción de energía limpia y renovable. como constructo-res, nos posicionamos entre los líderes mundiales en la imple-mentación de proyectos de infraestructura hídrica, como cana-les, aductoras, represas y estaciones de tratamiento.

En ingeniería y construcción, avanzamos en procesos pa-ra reducir el consumo, evitando desperdicios. nuestros siste-mas de ciclo cerrado en los talleres mecánicos, en los puntos de

lavado de camiones mezcladores y en estaciones de tratamiento de líquidos residuales, reducen la presión sobre los manantia-les locales y evitan la contaminación de los cursos de agua. Hay ejemplos de innovación en tratamiento orgánico del agua en la Usina Hidroeléctrica Santo antonio y en pérdidas ecológicas e ictiofauna endémica en Perú.

Es importante destacar que menores pérdidas y mayor efi-ciencia generan resultados tangibles, además de las importantes conquistas de imagen y capacidad de influir.

Por todo esto, es natural que Odebrecht sea admirada y ten-ga una fuerte participación en instituciones como la asociación brasileña de Recursos Hídricos y el consejo mundial del agua. Somos percibidos por clientes, comunidades, bancos e institu-ciones financieras e importantes ONGs como usina de buenas prácticas y líderes en el tratamiento de cuestiones de la agenda azul. Eso aumenta aún más nuestra responsabilidad y nos desa-fía a avanzar más.

Sin embargo, pese a las buenas prácticas, todavía hay mu-cho por hacer. Entre los principales desafíos está la necesidad de promover una mayor homogeneidad en el desempeño entre decenas de contratos en países y sectores con características y culturas distintas. Se requiere la consolidación de una cultura de valorización de la sostenibilidad como un instrumento para la construcción de soluciones “ganar-ganar”, donde la innovación y la buena ingeniería pueden reducir costos y contribuir para la conservación y el uso sostenible del principal recurso natural. ]

USIna dE bUEnaS PRÁcTIcaS

INNOVACIÓN Y BUENA INGENIERÍA PUEDEN AYUDAR EN EL USO

SOSTENIBLE DEL PRINCIPAL RECURSO NATURAL: EL AGUA

G A B R i E L A z E v E D O

Gabriel Azevedo es Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht Infraestrutura – Brasil

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ARENAS SOSTENIBLES

π maracaná: nueva cobertura permite la captación de agua de lluvia para su utilización en los baños y riego del césped

Texto Boécio Vidal Lannes | foto Cícero Rodrigues (RJ) e Arthur Ikishima (BA)

El hincha que asiste a los partidos de fútbol en el maracaná, en Río de Janeiro, en Itaipava arena fonte nova, en Salvador, o en Itaipava arena Pernambuco, quizás no lo sepa, pero está disfru-tando estadios que reúnen equipamientos y solu-ciones que se cuentan entre los más sostenibles del mundo. Estos tres estadios – además del estadio de corinthians, que se está construyendo -, opera-dos con la participación de Odebrecht Properties, forman parte del proyecto Copa Verde, cuya finali-dad es construir espacios ecológicamente correctos para el mundial, que se realizará en brasil en 2014. gracias a esa iniciativa, el país será el primero en

recibir el evento contando con 12 estadios donde se disputarán juegos sostenibles.

Este concepto no se restringe solo a las arenas. Para recibir la legión de turistas que vendrá a brasil, las ciu-dades, los gobiernos y las empresas invierten en diver-sas soluciones sostenibles. brasilia, en distrito federal, prueba un ómnibus 100% eléctrico; Porto alegre ya tiene su aeromóvil, tren suspendido movido por la fuerza del viento; en São Paulo, carreteras utilizan neu-máticos reciclados para repavimentar sus pistas; y en Río de Janeiro, el Gobierno del Estado firmó un acuer-do con la red hotelera y lanzó un plan para aumentar la producción y consumo de productos orgánicos.

25Odebrecht informa

tienen cierre automático. En las cisternas ecológicas, está programado un chorro de agua cada 15 minutos durante el partido y, en los intervalos, un chorro ca-da cinco minutos. El objetivo es reducir el consumo de agua en un 30%, meta exigida por lEEd.

Exceso de energía solo en la cancha y en la hinchadaEl maracaná también ostenta un moderno sistema de iluminación con lámparas lEd en 23.500 lu-minarias de bajo mantenimiento y larga vida útil. Escaleras, ascensores inteligentes y equipos eco-nómicos de aire acondicionado completan la lista. Todavía en etapa de prueba, una sala con monitores permite que operadores controlen los reflectores del estadio y prendan y apaguen las luces y el aire acon-dicionado de los palcos y otras áreas de las arenas.

“La certificación LEED exige una gran inversión”, explica el arquitecto bernard malafaia, egresado de

Templo del fútbol, el maracaná adoptó, en cada etapa de su reconstrucción, preceptos de alto des-empeño energético y ambiental. ahora que está pronto y abierto al público, busca, hasta mediados de 2014, la certificación Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) – que significa lide-razgo en energía y diseño ambiental, preceptos del green building council brasil (gbc brasil), Ong que fomenta este tipo de construcción.

construido por Odebrecht y administrado por la concesionaria maracaná, formada por Odebrecht Properties, ImX y aEg, el estadio posee dispositivos que producen energía y ahorran agua. El sistema de captación pluvial, por ejemplo, se utiliza para regar el césped. El agua de lluvia se almacena en un reservo-rio al lado de la cancha. la lluvia recolectada por la nueva cobertura también se utiliza en los inodoros de los baños colectivos, donde canillas inteligentes

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la Universidad federal de Río de Janeiro (UfRJ) y con maestría en columbia University, de Estados Unidos, donde conoció el proceso de certificación. Con 31 años de edad y desde hace cuatro trabajando en Odebrecht, es el responsable del proyecto. El banco nacional de desarrollo Económico y Social (bndES), que financió parte de la obra, también exige el LEED.

Otro avance es la utilización de energía solar, fruto de una asociación entre la empresa light, Electricité de france (Edf) y el gobierno de Río de Janeiro. los paneles fotovoltaicos instalados en la cobertura del estadio transforman energía solar en energía eléctrica y generan 400 quilowatts/pico, equivalente al consu-mo de 200 residencias. El sistema también es capaz de proveer hasta un 25% de la energía necesaria para el funcionamiento del maracaná.

Julia monteiro martins, de 33 años, responsa-ble del área de Sostenibilidad del estadio carioca, enfrenta diversos desafíos. desde hace tres años en Odebrecht, esta Ingeniera de Producción infor-ma que en los días de partidos los 210 profesiona-les de SunPlus, empresa responsable de la limpieza del estadio, recolectan hasta 35 toneladas de resi-duos (latas, PET y vasos plásticos). Ese material es donado a cooperativas de clasificadores. Según Julia, son importantes algunos cuidados para preservar el medioambiente, como el uso de papel higiénico y papel de pared biodegradables. “El proceso de certificación LEED se inicia en el pro-yecto y continúa en todas las etapas de construcción

y operación”, señala Paulo Rossi, gerente de Ingeniería de Itaipava arena fonte nova, admi-nistrado por una concesionaria conformada por Odebrecht y OAS. Él espera obtener el certificado lEEd hasta febrero de 2014.

Reciclaje del material implosionadoEn el caso del estadio de Salvador, que fue necesa-rio implosionar y reconstruir, el ahorro comenzó en el sitio de obras. Todo el hormigón que provocó la im-plosión, cerca de 80 mil toneladas, se reaprovechó en el propio sitio de obras, en la pavimentación y en ac-cesos, además de otras obras realizadas en la ciudad. durante los trabajos también se realizó un programa de reutilización de papel, caños de PVc y reciclaje de aceite de cocina, y los uniformes desechados sirvie-ron como materia prima para la confección de bolsos ecológicos, delantales y ropas en el Proyecto axé.

Siguiendo el ejemplo del maracaná, la cobertu-ra de Itaipava arena fonte nova, también importada de alemania, permite la recolección del agua de lluvia para reaprovechamiento en los baños y en el césped. Paulo Rossi, con 47 años de edad y desde hace dos años y medio en la Organización, resalta que la reco-lección anual de 37 mil m3 de agua pluvial significará un ahorro de un 72% en épocas de lluvia y un 24% en períodos de sequía. “la agencia nacional de Energía Eléctrica (aneel) exige inversión en tecnología. las 20 mil lámparas y los 372 reflectores de la cancha son económicos”, comenta el ingeniero.

π los paneles fotovoltaicos que transforman energía solar en energía eléctrica: generación de 400 kilowatts/

pico, equivalente a un 25% de la demanda del maracaná


27Odebrecht informa

En 2014, el estadio recibirá los paneles fotovoltai-cos con capacidad de generar energía suficiente para abastecer a 3 mil residencias. la usina solar, que cos-tará R$ 5,5 millones, reducirá en un 10% el consumo de energía de la arena.

Integración a los biomas y a la comunidadcon capacidad para 46 mil personas, Itaipava arena Pernambuco también presenta soluciones sostenibles y tecnologías innovadoras. localizada en São lourenço da mata, a 19 km de Recife, el estadio se construyó mediante una Participación Público-Privada entre el gobierno de Pernambuco y Odebrecht Properties, que operará la arena en los próximos 30 años.

El proyecto prevé la captación de energía solar, re-colección de agua de lluvia, ventilación natural y una estación de tratamiento de líquidos residuales propia. En funcionamiento desde junio de 2013, la central de energía solar del estadio generará 1 mW de capacidad instalada, equivalente al consumo promedio de hasta 6 mil brasileños. con eso, la arena pretende lograr la certificación LEED.

Izabelle arcanjo, responsable de Sostenibilidad en la arena Pernambuco, explica el proceso: “desde el inicio del proyecto, en la implementación y, ahora en la etapa de operación, actuamos fuertemente en la creación de nuevas acciones y etapas, permitiendo soluciones di-ferenciadas a efectos de consolidar un modelo de arena

moderna, eficiente y ambientalmente sostenible, inte-grada a los biomas y a las comunidades de su entorno”.

la nueva arena es el punto de partida para el lanza-miento de un nuevo barrio, con el nombre provisorio de ciudad de la copa, que nace con la misión de impul-sar el desarrollo en la zona Oeste de la región metropo-litana de Recife. En el nuevo barrio, las personas podrán vivir, trabajar, estudiar y divertirse en un mismo lugar.

Ahorro de agua y energía Escenario de la inauguración del mundial de fútbol 2014, marcada para el 12 de junio, la arena corinthians, construida por Odebrecht Infraestrutura, se basa, en todas las etapas de su construcción, en rígidos están-dares de calidad y respeto al medioambiente, a efectos de ahorrar agua y energía.

localizado en Itaquera, barrio de la Zona Este de la ciudad de São Paulo, fue necesario adecuar el proyecto al terreno, que además de angosto presenta un desnivel de 40 metros. Tiene pocos escalones y no hay escaleras para acceder a todo el sector inferior de la tribuna, lo que convierte al estadio en un ejemplo de accesibilidad.

El proyecto prevé la reutilización del agua de llu-via y autogeneración de energía. la ventilación es natural, beneficiándose de la arquitectura. Un buen ejemplo son los 15 ascensores. cuando bajan, alma-cenan energía que alimentan los mismos ascensores cuando suben. ]

π Itaipava arena fonte nova: utilización de agua de lluvia y reutilización del material implosionado del antiguo estadio dan

la pauta de sostenibilidad de la nueva arena deportiva

29Odebrecht informa

LA MATRIZ DE RIESGO DE IMAGEN

Texto Emanuella Sombra

i D E A S

En su trayectoria como Responsable de comunicación en Odebrecht, márcio Polidoro advirtió que, en las cuidadosas evaluaciones de riesgo realizadas en los diferentes negocios de la Organización, antes de cada inversión, emprendimiento o inicio de un contrato de prestación de servicios, no se con-templaba el riesgo de imagen.

“De alguna forma, está justificado”, explica Márcio, “porque el riesgo de imagen, en sentido estricto, siempre proviene de al-gún otro riesgo. Pero necesitábamos hacer algo”.

así surgió la idea de la creación de una matriz de Riesgo de Imagen, cuyo objetivo es permitir la identificación anticipada de potenciales generadores de crisis –intentando que se pueda pre-ver lo que aparentemente es imprevisible- y actuar sobre ellos.

Para generar la matriz, se utilizaron dos referencias: el modelo de gestión de riesgo ya adoptado por Odebrecht y el Iquem (Índice de calidad de Exposición en los medios de comunicación), a través del cual la Organización monitorea la exposición de la marca Odebrecht en los medios impresos y digitales.

Se está utilizando en las empresas desde hace tres años. En cada nuevo proyecto se aplica un sistema matemático de pesos con preguntas sobre 150 factores de riesgo, subdivi-didos en ocho ambientes, como político, ambiental y social. Por fin, se genera un resultado que mostrará si el proyecto es de bajo, medio o alto riesgo de imagen, y que, a su vez, se transforma en indicador para la planificación de las futuras acciones de comunicación, incluso relacionadas a inversiones y a eventuales suministros de recursos.

“la matriz es un mero instrumento, no es la solución. le brinda al empresario un conjunto de informaciones que lo ayudan a formular su programa de comunicación con los grupos involucrados: integrantes, comunidades del entorno de los negocios, clientes y usuarios-clientes, autoridades y medios de comunicación”, dice márcio. El gran diferencial de la metodología es su capacidad de proporcionar un diagnós-tico que sirve para evitar o mitigar un hecho negativo, y para la definición de la mejor estrategia de comunicación que se adoptará en cada situación. ]

π la matriz proporcionó a los empresarios de la Organización elementos para evitar situaciones negativas y para ayudarlos en su estrategia de comunicación

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USA CON CONCIENCIA

π macizo de Pedra branca: trabajadores preparan la roca para detonaciones

Texto Alice Galeffi | foto André Valetim


31Odebrecht informa

“Usufructuar concientemente los recursos dispo-nibles en el medioambiente para que las próximas generaciones también los puedan utilizar”. Esta es la definición de sostenibilidad para Renata de Oliveira, Responsable de medioambiente en las obras de la TransOlímpica, vía expresa en la ciudad de Río de Janeiro que interconectará dos de los espacios de competencias de los Juegos Olímpicos de 2016: el complejo deportivo de deodoro a Villa de los atletas, en el complejo Riocentro.

la TransOlímpica tendrá 23 km de extensión y contará con un bRT (bus Rapid Transit, corre-dor exclusivo para ómnibus). la vía expresa atra-vesará los barrios de barra de Tijuca, Recreio dos bandeirantes, camorim, curicica, Taquara, Jardín Sulacap, magalhães bastos, Vila militar y deodoro, transformándose en una alternativa a la línea amarilla para el que vive en baixada fluminense y en las regiones próximas a avenida brasil. la TransOlímpica se conectará con otros dos bRTs: la Transcarioca, en Taquara, y la TransOeste, en Recreio dos bandeirantes, además de conectarse con los trenes de la SuperVía, en deodoro. Está pre-visto en el proyecto que 400 mil personas se be-neficiarán diariamente por la TransOlímpica, redu-ciendo el tiempo de viaje de la barra a deodoro de 1h50 para 40 minutos.

Acciones sosteniblesEl trabajo de Renata de Oliveira y su equipo es

fundamental en ese proyecto. En el tramo don-de actúan – 13 km que conecta la Estrada dos bandeirantes, en curicica, a avenida brasil, en deodoro, y que están bajo la responsabilidad del consorcio constructor Transrio, integrado por OaS (líder), Odebrecht, andrade gutierrez y camargo corrêa –, son grandes los desafíos de sostenibili-dad. Será necesario, por ejemplo, la perforación del macizo de Pedra branca, en Zona Oeste, y prescin-dir de la vegetación de 26 hectáreas, que exigirán medidas y acciones sostenibles.

“En una obra de ese porte, cuando se habla de medidas de sostenibilidad, el primer paso es reali-zar un registro de los posibles impactos ambientales y sociales ocasionados durante su implementación y sobre las medidas que deberán tomarse para mi-nimizar lo negativo y potenciar lo positivo, a tra-vés de acciones y controles durante todo el perío-do de actividades. Por ese motivo es fundamental la implementación de la gestión ambiental”, expli-ca Renata. Esa gestión, según ella, incluye entrena-miento de los integrantes, campañas de concienti-zación, gerenciamiento de residuos (del que forma

parte la recolección selectiva), monitoreo de emi-sión de gases de Efecto Invernadero (gEE), con-sumo conciente y reaprovechamiento de recursos naturales, principalmente el agua, y utilización de fuentes alternativas de energía, como la captación de la luz solar a través de paneles fotovoltaicos, al-gunos ya instalados.

geraldo caracini filho, gerente de Producción del consorcio Transrio, recuerda que es necesario extender ese trabajo a todos los que participan de la obra: “No es suficiente que el consorcio tome me-didas de sostenibilidad. Es preciso que los provee-dores también estén debidamente regularizados con las licencia ambientales”.

El 8 de noviembre de 2013, mil días antes del inicio de los Juegos Olímpicos, se realizó la prime-ra detonación del macizo de Pedra branca. Se rea-lizará un estudio de la roca implosionada a efectos de saber si se puede reutilizar. al reaprovechar ese material (400 mil m³ de roca), el consorcio deja de extraer esa cantidad de piedra de un yacimiento y colocarlas en terraplenes, además de disminuir la emisión de dióxido de carbono para la atmósfe-ra con el transporte de ese material, equivalente a aproximadamente 23 mil camiones con capacidad de 15 m3 cada uno.

El agua utilizada en la perforación de la roca, pa-ra colocar la dinamita necesaria para las detonacio-nes del túnel, pasará por un sistema de tratamiento donde será posible utilizarla, con un margen de has-ta un 80% de reaprovechamiento.

ZoopasajesEn su trayecto, la TransOlímpica atravesará un área de densa vegetación, lo que podría provocar un pro-blema a la fauna local, que antes circulaba libremen-te de un lado a otro buscando alimentos y refugios. la solución encontrada por el consorcio fue la crea-ción de zoopasajes, vías alternativas construidas de forma complementaria a la vía expresa para permi-tir que los animales puedan circular por áreas donde habitaban sin riesgo de vida o captura.

El equipo del consorcio aún no definió si serán aéreas o subterráneas, pero el concepto básico de los zoopasajes ya está definido: la vía expresa de-berá interferir lo menos posible en el día a día de la fauna local, conformada por perezosos, pacas, tatús, micos, carpinchos, aves, yacarés y otras especies. francisco lima, gerente administrativo-financiero del consorcio, informa que está en marcha la con-cientización de los equipos: “Ya colgamos una pe-queña placa en la obra que dice: ¡ pasajedecarpincho no es un juego!’”.

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Otra medida sostenible, por la supresión vegetal debido a las obras, es el rescate de especies nativas y en extinción de la flora regional. Se envían las especies a la Universidad Estadual de Río de Janeiro (Uerj), al Jardín botánico, que recibe la mayoría de las orquídeas encontradas, y al propio Parque de Pedra branca, don-de existe un área de investigación y cultivo botánico.

Cuando se finalice la obra, se realizará un trabajo de compensación vegetal: se devolverán y se replan-tarán varias especies a su hábitat. Habrá la supresión vegetal de 26 hectáreas en la obra, que se compensará con la plantación de 30 hectáreas. la licencia para la ejecución de las obras de la TransOlímpica también

prevé la inversión de R$ 10 millones un una unidad de conservación y la participación del consorcio en pro-gramas de apoyo al Instituto de Pedra branca.

“Estas acciones son fundamentales para que ob-tengamos un desarrollo sostenible, atendiendo a las necesidades de ahora, pero impactando lo menos po-sible en el medioambiente, y en consecuencia, en la calidad de vida de las futuras generaciones”, reitera Renata de Oliveira. Ella reproduce lo que dijo Jeffrey d. Sachs, economista americano e director del The Earth Institute, en columbia University, de nueva York: “Precisamos defender los intereses de aquellos que no conocemos y de los que nunca conoceremos”. ]

π El 8 de noviembre, se realizó la primera detonación del macizo de Pedra branca: el evento contó con la presencia del gober-

nador de Río de Janeiro, Sérgio cabral (segundo a partir de la izquierda), del alcalde de Río, Eduardo Paes (tercero),

del Presidente del comité Olímpico brasileño, carlos arthur nuzman (cuarto) y otras autoridades


CORREDOR EN LA ZONA OESTETRANSOLÍMPICA CORTARÁ VARIOS BARRIOS Y SERÁ ALTERNATIVA PARA LA LÍNEA AMARILLA

R I O D E J A N E I R O

23 kmde extensión total

(13 km bajo responsabilidad del Consorcio Constructor TransRio)

T R A N S O L Í M P I C A

4 00 mi l m³ de roca reaprovechadas

30 h e ctáre asserán reforestadas

Zo o pasaj e sVías alternativas construidas para permitir que animales salvajes puedan acceder a áreas de vegetación

400 mil personas se beneficiarán diariamente

Tramo de la Vía Expresa TransOlímpica que ejecuta CCT

Aeroportodo Galeão

Complexo Esportivode Deodoro

Vila dos Atletas

Maracanã

TransOeste

TransCarioca

SuperVia

TransOeste

TransCarioca

SuperVia

Barrada Tijuca

Méier

Recreio dosBandeirantes

Jacarepaguá

Bangu

Taquara

Maciço daPedra Branca

IpanemaLeblon

São Cristóvão

Bonsucesso

PenhaIrajáGuadalupe

Madureira

Vila Militar

Vila Isabel

Deodoro

Barrada Tijuca

Méier

Recreio dosBandeirantes

Jacarepaguá

Camorim

Bangu

Taquara

CuricicaCuricica

Maciço daPedra Branca

IpanemaLeblon

São Cristóvão

Bonsucesso

PenhaIrajáGuadalupe

Madureira

Vila Militar MagalhãesBastos

Jardim SulacapJardim Sulacap

Vila Isabel

Deodoro

33Odebrecht informa

EXPERIEncIa acUmUladaEn la dIVERSIdad

S A B E R E S

Texto Alice Galeffi | foto Ricardo Artner

Oriundo del estado de minas gerais radicado en Salvador, bahía, felipe cruz descubrió a temprana edad el valor del traba-jo. En la casa, sus padres fomentaron un ambiente de estímulo a la formación de los hijos. graduado en arquitectura, inició la carrera trabajando en la construcción del edificio más moderno de Salvador en la segunda mitad de la década de 1960: el edifi-cio fundación Politécnica, en avenida Sete de Setembro.

Sin embargo, felipe sentía que arquitectura no era su vo-cación y fue a trabajar con programación de computadoras en Ibm, en 1968, mucho tiempo antes del lanzamiento de la pri-mera personal computer, en 1981. Ingresó en la Organización Odebrecht en octubre de 1976, como analista de sistemas, y de inmediato le gustó la planificación de obras y el día a día de los sitios de obras. “Es allí donde se concreta la filosofía Odebrecht”, como suele decir.

la carrera de felipe en la Organización tiene una curiosi-dad: la multiplicidad de negocios, papeles y culturas donde estuvo involucrado. Participó de la primera obra internacio-nal de la Organización, la Hidroeléctrica charcani V, en Perú, iniciada en 1979, actuó en Angola y en Inglaterra. Comenzó en Odebrecht en el área de Tecnología de la Información (TI), y fue Responsable de Planeamiento y desarrollo en Tenenge (empresa incorporada a la Organización en 1986), se interesó por el tema desarrollo Sostenible y, actual-mente, con experiencia acumulada, es Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht Infraestrutura África, Portugal e Emirados Árabes Unidos. En entrevista para la serie Saberes (www.odebrechonline.com.br/), narra cómo fue su trayectoria hasta aquí y lo más importante que aprendió en el trabajo y en la vida. ]

AL INICIO FUE LA ARQUITECTURA. DESPUÉS VINO LA PROGRAMACIÓN DE COMPUTADORAS Y LUEGO SURGIÓ EN SU VIDA LA SOSTENIBILIDAD

f E L i P E c R U z

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LA ALEGRÍAQUE ACOMPAÑA A LA ESPERANZA

π Niños juegan en uno de los parques construidos en el ámbito del Programa Aldeas Seguras: lanzada en 2013, la iniciativa ya se realiza en 27 comunas del entorno del Proyecto Catata-Lóvua

Texto Luiz Carlos Ramos | foto Kamene Traça

Odebrecht desarrolla actualmente 32 programas so-ciales para las comunidades del entorno de sus obras en angola. Son iniciativas destinadas, sobre todo, a la generación de trabajo e ingreso y al apoyo a la salud y a la educación. En este reportaje, Odebrecht Informa presenta tres ejemplos, con énfasis en la Responsabilidad Social, que ayudan a comprender el alcance del trabajo realizado en el país, basado en los preceptos de la sostenibilidad.

“En nuestras obras, además de cumplir con nuestras obligaciones contractuales, buscamos contribuir para que las personas que viven en las áreas de influencia de cada uno de los proyectos, desarrollen su potencial, logren sus objetivos y evolucionen”, señala el director de Responsabilidad Social y medioambiente de Odebrecht en angola, Paulo campos.

Combate a la mortalidad infantilJorge Preto, brasileño de Pará, trabajando en Odebrecht angola desde 2001, biólogo, Responsable de Programas de Salud, informa: “además del com-bate a la malaria y al VIH/Sida, desarrollamos el pro-grama Parto Seguro, para apoyar a grupos de parteros tradicionales que viven en las cercanías de los sitios de obras de Odebrecht. buscamos reducir la morta-lidad materno-infantil. angola presenta una de las tasas más elevadas de África. Entrenamos a los par-teros en prácticas de bioseguridad, estimulándolos a asociarse en cooperativas”.

El equipo de Odebrecht identifica los grupos, brinda conferencias e imparte el módulo Parto Seguro con 20 horas/ clase sobre el parto en sí y sobre enfermedades de transmisión sexual. alrededor de 3 mil parteros ya fueron entrenados en siete provincias.

adriano cussama augusto, Técnico en En-fermería, angoleño de Huambo, 45 años, fue militar y ya trabajó en Odebrecht. con el apoyo de Jorge Preto, instaló en el barrio ana Paula, en Viana, municipio de la región metropolitana de luanda, una policlínica

35Odebrecht informa

π Niños juegan en uno de los parques construidos en el ámbito del Programa Aldeas Seguras: lanzada en 2013, la iniciativa ya se realiza en 27 comunas del entorno del Proyecto Catata-Lóvua

para atender a mujeres embarazadas y aplicar las lec-ciones recibidas en la empresa. “amo el trabajo de curar, ayudar a las pacientes”, dice cussama.

Aldeas y escuelas segurasPor otra parte, el Programa aldeas Seguras, lanza-do en 2013 abarca 27 comunas del Proyecto Catata-lóvua, carretera de 101 km que Odebrecht está cons-truyendo en la provincia de lunda norte. Virgínia machado da Silva, responsable de la acción, expli-ca: “nuestros educadores transmiten lecciones so-bre salud, educación infantil, educación ambiental. Intentamos brindar sostenibilidad a los programas en el entorno de la obra”.

la meta básica es la seguridad de los aproxima-damente 6 mil niños de las comunas a lo largo de la carretera, evitando accidentes. El proyecto montó parques para los niños. Un profesor de Educación física se dirige directamente a las aldeas a efectos de animar juegos que son, sobre todo, enseñanzas. Usa una máscara de antílope Palanca negra, con grandes cuernos, animal símbolo de angola. Todos se divierten y aprenden. Se instalaron cercas junto a las obras.

la Escuelita Itinerante, Xicola Ya Kututululuca, integra la acción y garantiza el fortalecimiento de la enseñanza primaria y de la profesionalización de adultos destinada al contexto de la carretera (con cursos de mecánica, gomería y lubrificación). Cuando se finalice la obra, se dejarán mini talleres para los al-deanos que participaron de la iniciativa, como con-tribución para la generación de ingresos. “Vamos a seguir con el programa incluso después de finalizar la obra”, dice Virgínia.

El soba (líder comunitario) Samissuiai Kaluena, 101 años, 28 hijos, líder en Shamissuia, comenta: “El parque trajo alivio a los niños”. En bumbatempo, el soba Txilaguia Mualucano, 57 años, tres esposas, 25 hijos, observa la evolución. En idioma tchokwe, dice: “aquí, con Odebrecht, nuestros niños desa-rrollan educación. antes, andaban en el pastizal”. Elisa Veronica, agricultora, soba en nanjinga, siete hijos, complementa, satisfecha: “Es un buen traba-jo, porque los niños tienen un parque y juegan lejos de la carretera”.

Formación de jóvenes emprendedoresEn la región de benguela y lobito, Odebrecht ya ejecutó diversas obras. ahora, construye la infraes-tructura de apoyo para la futura Refinería de Lobito, de Sonaref, subsidiaria de la Sociedad nacional de Petróleo de angola (Sonangol). allí cerca, en la

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comunidad de Hanha do norte, con 4.100 habi-tantes, a 20 km de lobito, Henrique Pequenino, 25 años, casado y padre de dos niñas, participa acti-vamente en el Programa desarrollo comunitario, lanzado en agosto de 2013 por Odebrecht con el objetivo de formar jóvenes para que se conviertan en emprendedores.

El Río cubal abastece la comuna a través de un ca-nal de riego construido en la década de 1960, todavía en el período colonial. Para intentar ampliar las op-ciones de acceso al agua, Poti malaquias, coordinador de actividades sociales de Odebrecht, incitó a los jó-venes – mediante la formación en emprendeduris-mo basada en la economía solidaria – a percibir las dificultades de la realidad local y sus posibles solu-ciones. los participantes del programa se propusie-ron limpiar el canal de la estación de tratamiento de aguas y de la plantación que permite la subsistencia de la comunidad. Henrique y los jóvenes, junto con la comunidad movilizada, desobstruyeron el canal y el agua volvió a fluir. La comunidad de Hanha se motivó con la proactividad de los jóvenes: se salvó la plantación de plátanos, boniato, frijoles, maíz, man-dioca y tomate.

El programa ya capacitó el primer grupo, con 52 jóvenes. Simultáneamente, continúa el curso de aso-ciativismo y de alfabetización de adultos, con 310 alumnos, de los cuales un 80% son analfabetos.

Joaquim Jolomba, 51 años, líder local, prevé: “con la capacitación socioprofesional, los jóvenes po-drán trabajar en obras y en la futura refinería”. Luiza Palanca, 24 años, cuatro hijos, recibe clases de alfa-betización y ahora va permanentemente a la plaza para intercambiar los boniatos que produce por pes-cado. “mis hijos comen mejor”, dice. Esta acción for-ma parte del mercado de trueque que se estableció en la comunidad, permitiendo acceso a otros cultivos. actualmente, la comunidad se moviliza para cons-truir la casa de molienda, otra importante conquista para la generación de ingresos.

además de las acciones de formación, se destaca un programa de salud en la comunidad. Se capacita-ron cuatro enfermeros de la policlínica de Hanha do norte para la colecta, raspado y el adecuado trata-miento para los pacientes con síntomas de malaria. “la acción no solo realiza un análisis de laboratorio, sino un preciso y detallado diagnostico de los casos de malaria en la comunidad, permitiendo con eso un tratamiento eficaz”, resalta Marcelo Martins, Médico del Trabajo.

altivos y silenciosos, domingos Kaluvala, chi-punda Unambo y Kangombe mbongo son sobas –líderes de comunidades, según las tradiciones an-goleñas. la acción social en Hanha do norte ha sido aprobada por ellos. “los agricultores ahora producen más”, dice Kaluvala. ]

π Acción del Programa Desarrollo Comunitario, en Hanha do Norte: estímulo a la movilización colectiva

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π Momento de la ceremonia de premiación en Ciudad de Panamá: participación masiva de las instituciones de enseñanza superior

IDEAS RECONOCIDASTexto Ana Cecília Americano

El Twitter de Panamá registró algo inédito en la no-che del 27 de octubre. El Premio Odebrecht para el desarrollo sostenible ocupó el segundo lugar en men-ciones de esta red social, entrando en la lista de los llamados trending topics. El cantante Justin bieber, que visitava Panamá en la misma época, fue el úni-co que logró generar más comentarios que el Premio. Al final, en ese domingo, cerca de 900 mil perso-nas acompañaron, por el canal abierto Telemetro, la transmisión en vivo de la ceremonia de entrega del reconocimiento a los tres proyectos ganadores, elegi-dos entre los 10 equipos finalistas.

desde hace tres años, la iniciativa homenajea en aquel país a estudiantes, sus orientadores y univer-sidades en las áreas de Ingeniería, arquitectura y agronomía que desarrollen proyectos innovadores de sostenibilidad. En la práctica, el Premio Odebrecht de desarrollo Sostenible se convierte en una suer-te de fiebre en algunos países. Lanzado en Brasil en 2008, ya tiene presencia internacional, en angola,

argentina, colombia, Ecuador, Estados Unidos, Pana-má, Perú, República dominicana y Venezuela, infor-ma Sergio leão, Responsable por Sostenibilidad de la Organización Odebrecht y uno de los creadores del concurso. “El objetivo original fue motivar a los es-tudiantes para que piensen cómo la ingeniería puede contribuir para la sostenibilidad”, dice Sérgio.

En Panamá, su éxito es tan significativo que, en 2013, el concurso contó con la participación de todos los centros de enseñanza superior panameños en los que se enseñan las disciplinas que abarcan el premio, incluyendo las provincias más distantes del país. El equipo de la Universidad Tecnológica de Panamá, con los estudiantes alex Sánchez y anny Salazar, fue el ganador de la edición 2013, con un proyecto que pro-pone la generación de biogas a partir de residuos só-lidos orgánicos y el aprovechamiento del subproducto de esa generación en la producción de fertilizantes.

El llamador de la iniciativa, sin embargo, va mu-cho más allá de la remuneración económica a los

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ganadores, que puede llegar a cerca de US$ 30 mil por proyecto, dependiendo del país. En Panamá, por ejem-plo, no existe otro concurso universitario local con las mismas características, lo que convierte al premio en una referencia nacional. arturo graell, Responsable por Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Odebrecht en Panamá, cree que el premio puede ser una herramienta para el cambio de paradigmas. “Es necesario vincular el crecimiento económico con el desarrollo sostenible”, sostiene arturo.

El premio en el mundoalrededor del mundo, el homenaje a los estudiantes in-novadores asume papeles diferentes. “Queremos, con el premio, ser una empresa reconocida en el medio universitario”, explica luis batista filho, Responsable por Planeamiento, Personas y Organización en Ode-brecht de colombia, que está trabajando para lle-var adelante la primera edición del premio local. Responsable por visitar el medio académico en to-do el país, para preparar el lanzamiento del concurso, Luis Batista recorrió 27 universidades. Resultado: en la primera ronda, logró la inscripción de 65 estudian-tes con 29 trabajos, abarcando 17 universidades de to-do el país.

Su colega de Ecuador, Honório luiz de caldas brito, Responsable por Sostenibilidad y calidad y coordinador de los esfuerzos para llevar adelante, es-te año, la primera edición en el país, agrega: “Es una gran oportunidad para identificar mentes brillantes, al mismo tiempo en que incentivamos nuestros jóve-nes a pensar en la ingeniería a partir de la óptica de la sostenibilidad”. Honório brito visitó 28 universidades en Ecuador. como resultado de su esfuerzo, logró la inscripción de 165 grupos de jóvenes con 53 proyec-tos compitiendo. “fue el récord de proyectos para una primera edición en un país”, resalta.

En la noche del 28 de noviembre se realizó el even-to de premiación, con la participación de autoridades y universitarios. Presentando un talk show, el exvicepre-sidente de Ecuador, dr. lenin moreno, abordó el tema “Sostenibilidad – Única Opción”. José Santos, director-Superintendente de Odebrecht Ecuador, entregó el pre-mio al grupo de jóvenes ganadores. El proyecto vencedor fue “Elaboración sostenible de barras alimenticias nutri-tivas basadas en residuos excedentes agrícolas de bana-na, arroz, maíz, cacao y soja de las comunidades de la Provincia de guayas”. El evento tuvo cobertura de varios canales de TV, diarios y redes sociales.

diego Pugliesso, Responsable por Planeamiento, Personas y Organización de Odebrecht en argentina, se suma a quienes reafirman la importancia de Odebrecht en lo que hace a la identificación de

talentos locales. “los jóvenes comenzaron a ver el premio como una oportunidad profesional atractiva, pues también permite a los ganadores participar del programa local de selección de los Jóvenes Socios”, subraya. En su país, la adhesión en 2013 – el segundo año en que se realiza el proyecto – fue de 21 univer-sidades, con 37 grupos de alumnos inscriptos, totali-zando 92 jóvenes promisorios.

marcus felipe de aragão fernandes, Responsable por Personas y Organización de Odebrecht en angola, expli-ca que el homenaje fortalece en la sociedad la percepci-ón de Odebrecht como una Organización con una cultu-ra empresarial diferenciada, comprometida con el país.

Su opinión está corroborada por el profesor amândio Teixeira Pinto, de la Universidad metodista de angola y del Instituto Superior Politécnico de Tundavala, orien-tador de alumnos ganadores de dos ediciones. “Es un incentivo a la incipiente iniciación científica entre los jóvenes y se dedica a un tema de actualidad que es la sostenibilidad”, resume.

Incluso en Estados Unidos, donde los premios corporativos son una tradición, el profesor andrés Tremante, de la florida International University (fIU), resalta su importancia local. “Si bien el tema sostenibilidad ha sido manejado por iniciativas se-mejantes por gobiernos y universidades, es la primera

π Evento en Quito: primera edición del premio en Ecuador, realizada en 2013, recibió la inscripción de 165 grupos de universitarios


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recibidos”, observa. El hecho es que el alumno ob-tuvo una beca de estudios en Estados Unidos, en la Universidad Estadual de nueva York, en buffalo.

Otro becario, en este caso del Programa Uni-versidad Para Todos (Prouni), también del gobierno brasileño, gabriel Estevam domingos, cuenta que estaba cursando el último semestre de Ingeniería ambiental del centro Universitario monte Serrat (Unimonte), en Santos, en el litoral paulista, en brasil. El hecho de que haya sido uno de los finalistas en 2012 facilitó la realización de su sueño de tornarse un “emprendedor de la sostenibilidad”. con parte de los recursos obtenidos, él está financiando el proceso de obtención de patente para la tecnología que desar-rolló: una tinta ecológica hecha a partir del procesa-miento de barro encontrado en las estaciones de tra-tamiento de agua.

José claudio daltro, Responsable por adminis-tración, finanzas y Planeamiento en Odebrecht Venezuela, hace hincapié en los próximos pasos. Su meta, en dos años, es universalizar el premio a todas las universidades del país y alcanzar al menos 100 trabajos inscriptos por año. “además de eso”, él en-fatiza, “es necesario acompañar la trayectoria de esos jóvenes, estimulándolos para obtener la patente de sus proyectos”. ]

vez que una organización internacional ofrece en el país un incentivo al desarrollo de ingeniería sostenib-le a alumnos de grado”.

Soluciones innovadoras y económicasLos jóvenes que participan, afirman que sus vidas es-tán fuertemente impactadas por el premio, que es una oportunidad real de que el alumno ponga en práctica lo que sabe, según los argentinos maximiliano muchiutti y maría Paula godoy, estudiantes de Ingeniería Quí-mica de la Universidad Tecnológica nacional de Re-sistencia, en la Provincia de chaco, de 22 y 21 años, respectivamente. los dos, ganadores de la edición ar-gentina de este año, fueron autores de un proyecto que permite una solución económica para la descontami-nación con arsénico, encontrado con frecuencia en la región rural del país.

Humberto da Silva Santos, 22 años, vencedor de la edición brasileña de 2012 por la Universidad de Pernambuco, subraya que el reconocimiento de Odebrecht a su proyecto para el aprovechamiento de los residuos de biomasa de la construcción civil en la generación de combustibles sólidos y gaseosos fue decisivo para su convocatoria al Programa ciencia Sin frontera del gobierno federal. “El análisis de los candidatos para esa beca toma en cuenta los premios

π Evento en Quito: primera edición del premio en Ecuador, realizada en 2013, recibió la inscripción de 165 grupos de universitarios

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41Odebrecht informa

LA ENERGÍADEL BIENESTARTexto Guilherme Bourroul | foto Ricardo Teles

Nueve ciudades se encuentran en el área de influen-cia donde actúa Odebrecht agroindustrial. a través de sus unidades, la empresa se inserta en las comu-nidades, con el compromiso de integrar las deman-das locales y contribuir para el desarrollo local con calidad de vida. además de los cambios económicos y sociales, como consecuencia de la generación de trabajo e ingreso, la empresa realiza proyectos capa-ces de proporcionar mejorías efectivas en las comu-nidades donde está presente.

con el Programa Energía Social para Sostenibilidad local, Odebrecht agroindustrial ejecuta acciones e inversiones con el objetivo de promover el desarrollo sostenible y el bienestar en las regiones donde actúa. desde 2009, año en que se creó el programa, más de 50 mil personas se beneficiaron directamente con los proyectos destinados a las áreas de educación, cultura, actividades productivas, salud, seguridad y preserva-ción ambiental. En total, ya se realizaron 45 proyectos entre las nueve ciudades, de los cuales 28 se concluye-ron, y 17 están en ejecución, con una inversión de R$ 12 millones.

Gestión participativaEl diferencial del Programa Energía Social es el mo-delo de gestión participativa, llevado a la prácti-ca por intermedio de los representantes del poder público local, de la sociedad civil y de Odebrecht agroindustrial. El proceso participativo comienza en las Comisiones Temáticas, que definen, a par-tir de las prioridades de cada municipio, los prin-cipales proyectos. después de esa etapa, el consejo comunitario evalúa los proyectos – la principal ins-tancia de la gestión del programa-, deliberando y de-finiendo los recursos que se invertirán. El Consejo está conformado por líderes del gobierno, de la em-presa y de la comunidad.

la referencia del programa son los “8 Objetivos del milenio”, la Política Sobre Sostenibilidad de la Organización Odebrecht y la agenda 21. los pro-yectos deben tener como directrices un modelo

π El médico Rony Kley en el cTI del Hospital de alto

Taquarí: tecnología para salvar vidas

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autosostenible y participativo y estar acompañados de indicadores.

Resultados obtenidosEn el Polo Taquarí, que incluye las unidades alto Taquarí (mT) y costa Rica (mS), la actuación de Odebrecht ha contribuido para la mejora de la in-fraestructura de los municipios y la asistencia a la población, especialmente en salud, área a la que ya se destinó más R$ 1.5 millones en ambos municipios. a fines del año pasado, se donaron más de R$ 230 mil en equipamientos de alta tecnología para la instala-ción de dos camas de cTI neonatal y dos de adul-tos al hospital de alto Taquarí. Según su director, el médico Rony Kley Ribeiro da Silva, las camas son fundamentales para salvar vidas. “En casos más gra-ves, cuando no podemos resolverlos aquí, traslada-mos los bebés prematuros utilizando una incubado-ra con temperatura y oxigeno adecuados. antes, era siempre improvisado. Para mantenerlos abrigados, el equipo médico debía envolver a los recién nacidos en papel de aluminio”, relata.

Otro proyecto en el área de la salud fue la cons-trucción de la sede de la asociación Pestalozzi, or-ganización filantrópica, sin fines de lucro, responsa-ble de la atención de personas discapacitadas, que se inauguró a comienzos de diciembre. la alcaldía de Alto Taquarí donó el edificio, y Odebrecht aportó los

π Enfocado en las personas: inversiones en la cualificación y en el bienestar de los integrantes son constantes en todas las

ciudades donde actúa Odebrecht agroindustrial

recursos para la reforma completa del inmueble y la compra de todo el material, desde muebles hasta los equipamientos para el playground.

de las 40 personas discapacitadas registradas en la ciudad, cerca de 60% son niños, con edades de 2 a 12 años. El fisioterapeuta Carlos Eduardo de Paulo, Presidente de la asociación Pestalozzi en la ciudad, explica que habrá un equipo multidisciplinario pa-ra atender a los pacientes. Serán dos profesores, un educador físico, un fisioterapeuta, un nutricionista, un fonoaudiólogo, un psicólogo y dos auxiliares.

Capacitación profesionalmás de 2 mil personas, moradores de las comuni-dades donde actúa la Empresa, recibieron certifica-dos de cualificación profesional desarrollados en el ámbito del Programa. la inversión en educación fue prioridad en todos los municipios. En 2010, en la ciudad de mineiros (gO), próxima a dos Unidades de la Empresa (morro Vermelho y agua Emendada), la empresa donó un edificio al Servicio Nacional de aprendizaje Industrial (Senai) local y subvencionó la reforma de las instalaciones.

“la ciudad tiene gran potencial de desarrollo. nuestro trabajo es fortalecer el segmento indus-trial, a través de la capacitación de personas que nos buscan para lograr una mejoría en la calidad de vida y crecimiento profesional”, resalta Roberto

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bonuti, director de la unidad integrada Sesi/Senai de mineiros.

Odebrecht agroindustrial tiene un cronogra-ma permanente de cursos de corta, mediana y larga duración, ya sea para la capacitación de sus integrantes, como para la comunidad. “Eso pro-porciona muchas mejoras para la vida de la po-blación. los alumnos advierten oportunidades de trabajo”, agrega bonuti.

Otro ejemplo fue la reciente formación acadé-mica de profesores de las redes estadual y muni-cipal de la ciudad de mirante del Paranapanema (SP). Cerca de 80 docentes finalizaron el curso de posgrado en Psicopedagogía Institucional, que duró 18 meses y buscó especializarlos para colaborar con el desarrollo de niños y jóvenes con déficit atencional y dificultades de apren-dizaje.

“Entendemos que invertir en proyectos como este ayuda a perfeccionar la actuación profesio-nal con el alumno, la familia del alumno y la ins-titución donde actúa. de eso modo, se contribu-ye con el desarrollo local, ya que la comunidad cercana a nuestras operaciones pasa a contar con herramientas para crecer personal y profe

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sostenibilidad Gestos que construyen el futuro · atender a las demandas de la región, originaba la importación de diversos productos agrícolas de las ciudades y provincias vecinas,