HAY CARAMBAS - HAY INSPECCION Y YO NO TRAIGO MIS GUANTES… JEJEJE

UPS…

¿Qué puedes hacer Tú – Hay una diferencia entre observar y mirar?

¿Porque debemos realizar inspecciones y observaciones de tarea? Antes de que la gerencia de una compañía, se resista

al prospecto de una adición a sus actividades, posiblemente cara y que demanda tiempo, debe aclararse que las inspecciones pueden ajustarse a las necesidades de cada locación. Un método simple pero frecuentemente muy efectivo en algunas fabricas es una caminata frecuente, enfocada realizada por el responsable del departamento, teniendo en cuenta que debe ser organizada adecuadamente para cubrir una planta entera en un tiempo razonable y el objeto es el de ver que la atención adecuada este puesta en un trabajo seguro.

¿Porque debemos realizar inspecciones y observaciones de tarea?Identificar peligrosPrevenir lesiones / enfermedades a los

trabajadores, contratistas y visitantes en los predios de la compañía

Prevenir daño / perdida de la propiedad y / o interrupción en el negocio.

Registrar fuentes de lesiones / dañoIniciar los procesos correctivos.Eliminar / minimizar riesgos.Consultar con los trabajadores sobre mejorasSer proactivo en el control de la seguridad.Evaluar la efectividad de los controles y practicas

existentes para mantener los estándares

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS?El objetivo principal es determinar la efectividad de las medidas

deSeguridad y la prevención de riesgos en la compañía teniendo

contactomas directo con los trabajadores. Un ejemplo de los objetivos afirmados es: Realizar una apreciación critica y sistemática de todos

los peligros potenciales involucrando personal, servicios y métodos de operación a través de la observación directa de su trabajo.

Asegurarse de que los estándares de salud e higiene ocupacional satisfagan completamente los requisitos legales y aquellos de la política escrita de seguridad, objetivos y programas de inspecciones.

¿Cuales son los pasos en el proceso de inspecciones y observaciones de tarea?PASO 1 Planeamiento y preparaciónPASO 2 Hechos - resultadosPASO 3 Revisión, priorización y resultados de

la inspección – contacto directo con el personal

PASO 4 Reporte de OPTPASO 5 Asignación de responsabilidades y

acciones de corrección como indica el formato.PASO 6 Retroalimentación y seguimientoPASO 7 Documentación y registro de la OPT.

¿Que tan frecuentemente deben realizarse las Inspecciones y las OPT ?La frecuencia de cuando se efectúen las

inspecciones estará basada en el potencial para las fallas. La experiencia a demostrado que el tiempo mas propenso en el que ocurren estas fallas en cualquier sistema, parte o trabajador es el periodo que ingresas en servicio. Si esta falla no pasase, entonces el sistema, parte o trabajador probablemente continuara operando satisfactoriamente hasta cerca del final de su vida útil. En este tiempo, es cuando mas atención debe ponerse por el potencial de falla.

Una inspección involucra tres características importantesMedición, por lo general a través de listas

de revisión y observacionesCumplimiento físico, trata con los aspectos

físicos del trabajo y el ambiente de trabajo y cumple con los requisitos de los estándares.

Estándar dado, debe reflejar los requisitos mínimos de Sistema, requisitos legales, códigos de practica, al igual que guiamientos específicos de la unidad establecidos para lograr las mejores practicas.

¿ENTONCES PORQUE DEBEMOS REALIZAR INSPECCIONES DE SEGURIDAD? LOS BENEFICIOS  Son importantes para:  Identificar peligrosPrevenir lesiones y enfermedades a los trabajadores,

contratistas y visitantes a la unidad.Prevenir daño y perdidas a la propiedad y/o interrupción del

negocio.Registrar fuentes de lesión y daños. Iniciar los procesos correctivosEliminar y minimizar los riesgosConsultar con los trabajadores y propiciar su participaciónSer proactivo en el manejo/control de la seguridadEvaluar la efectividad de los controles y practicas actuales

para mantener los estándares

EN RESUMEN

Es un proceso de observación metódica para examinar situaciones críticas, prácticas, condiciones, equipos, materiales y estructuras.

¿QUÉ ES UNA INSPECCIÓN?¿QUÉ ES UNA INSPECCIÓN?

Son realizadas por personal entrenado y conocedor en las técnicas de identificación de peligros y evaluación de riesgos.

ASI ASI COMOCOMO

EL EL DINERODINERO

TRAE TRAE MASMAS

DINERO..DINERO......

......EL ......EL ÉXITOÉXITO

TRAE TRAE MAS MAS

ÉXITOÉXITO

Observación puede ser Programada o no, y es realizada por personal con calidad de supervisión, afín de detectar eliminar actos subestándar, se observa las conducta de las personas, en cumplir EPP, equipos en procedimientos.

¿QUÉ ES UNA OPT?¿QUÉ ES UNA OPT? ASI ASI COMOCOMO

EL EL DINERODINERO

TRAE TRAE MASMAS

DINERO..DINERO......

......EL ......EL ÉXITOÉXITO

TRAE TRAE MAS MAS

ÉXITOÉXITO

Significa un examen crítico y sistemático del Sistema de Gestión, con el fin de medir y evaluar los riesgos potenciales y niveles de riesgo existentes en toda la empresa.

LOS LOS INCIDENTES INCIDENTES

SE DAN:SE DAN:

NO POR NO POR

EXESO DEEXESO DE

CONFIANZA CONFIANZA DELDEL

TRABAJADOR...TRABAJADOR.....

..SE DAN POR UN SE DAN POR UN

PLANEAMIENTO / PLANEAMIENTO /

GERENCIAMIENTGERENCIAMIENTO O

INADECUADOINADECUADO

¿ QUÉ ES UNA AUDITORIA ?¿ QUÉ ES UNA AUDITORIA ?

ESTANDAR =ESTANDAR = QUÉ HACER Peso o patrón por medio del cual, la exactitud de un proceso puede ser medida o auditada.

PROCEDIMIENTO =PROCEDIMIENTO = CÓMO HACERLO Método - secuencia específica

para llevar a cabo una tarea.

04 04 COMPONENTESCOMPONENTES

MÁSMÁS

IMPORTANTES IMPORTANTES DE UN DE UN

LÍDER :LÍDER :

1.1.CONFERIR CONFERIR PODERPODER

2.2.HONESTIDADHONESTIDAD

3.3.Y CONFIANZAY CONFIANZA

4.4.COMUNICACIÓCOMUNICACIÓNN

5.5.COMPETENCIACOMPETENCIA

04 04 COMPONENTESCOMPONENTES

MÁSMÁS

IMPORTANTES IMPORTANTES DE UN DE UN

LÍDER :LÍDER :

1.1.CONFERIR CONFERIR PODERPODER

2.2.HONESTIDADHONESTIDAD

3.3.Y CONFIANZAY CONFIANZA

4.4.COMUNICACIÓCOMUNICACIÓNN

5.5.COMPETENCIACOMPETENCIA

ESTANDAR Y PROCEDIMIENTOESTANDAR Y PROCEDIMIENTO

EL PROCESO DE INSPECCIONEL PROCESO DE INSPECCION

IINNSSPPEECCTTOORR

Los Valores EsencialesLos Valores Esenciales

PLANIFICARPLANIFICAR

ORGANIZARORGANIZAR

DIRIGIRDIRIGIR

CONTROLARCONTROLAR

Las FuncionesAdicionalesLas FuncionesAdicionales

DECIDIRDECIDIR

COMUNICARCOMUNICAR

MOTIVARMOTIVAR

COORDINARCOORDINAR

DELEGARDELEGAR

DISCIPLINARDISCIPLINAR

Objetivo de Objetivo de DirecciónDirecciónObjetivo de Objetivo de DirecciónDirección

EFICIENCIA YEFICIENCIA YEFECTIVIDADEFECTIVIDADDE LA DE LA EMPRESAEMPRESA

EFICIENCIA YEFICIENCIA YEFECTIVIDADEFECTIVIDADDE LA DE LA EMPRESAEMPRESA

SISI

FALLAMOFALLAMOSS

AL AL

PLANEAR..PLANEAR........

......EL ......EL PLANPLAN

VA A VA A

FALLARFALLAR

SISI

FALLAMOFALLAMOSS

AL AL

PLANEAR..PLANEAR........

......EL ......EL PLANPLAN

VA A VA A

FALLARFALLAR

Gracias por su atenciónMirar es una cosa.

Observar lo que se está mirando es otra.

Entender lo que se observa, es aún diferente.

Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo más.

Pero llegar a actuar en base de lo que se ha aprendido... “Es todo lo que realmente

importa”.

Mirar es una cosa.

Observar lo que se está mirando es otra.

Entender lo que se observa, es aún diferente.

Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo más.

Pero llegar a actuar en base de lo que se ha aprendido... “Es todo lo que realmente

importa”.