ndice LECTURA ESTRUCTURAL1LECTURA DE INFORMACIN2CONCNTRATE2SIMPLIFICA2RESPONSABILZATE DE TODO EL PROCESO2CUANDO TE QUEDES ATRS, DA UN SALTO ADELANTE3PIENSA EN LOS PRODUCTOS ANTES QUE EN LOS BENEFICIOS3NO DEJES QUE LOS FOCUS GROUP TE ESCLAVICEN4DISTORSIONA LA REALIDAD4TRASMITE5EXIGE LA PERFECCIN5TRABAJA SOLO CON LOS MEJORES5FOMENTA EL CARA A CARA6MANTN UNA VISIN GENERAL SIN OLVIDAR LOS DETALLES6COMBINA LAS HUMANIDADES Y LAS CIENCIAS6SIGUE HAMBRIENTO, SIGUE INSENSATO6LECTURA DE CONCLUSIN7BIBLIOGRAFA9

LECTURA ESTRUCTURAL

El libro me dio una impresin muy buena ya que empezando por los colores y texturas que tiene el libro, estos colores aunque en fondo es de color blanco contrasta perfectamente con el conjunto de iconos de color morado, roja, azul, anaranjado, verde y amarillo, e incluso en su portada muestra un conjunto se sobriedad con un pequeo aspecto de diversin algo muy impresionante ya que pocos libros logran la unin de esto con solo el diseo de la portada, el titulo de este eta escrito en color negro y gris el nombre del autor . Su nombre se me hace algo muy llamativo porque a pesar de que hay otros libros con un nombre similar o que traten de hablar de la misma persona me doy cuenta que a pesar de esta semejanza no existe ninguna igualdad al hojearlo me doy cuenta que es una historia que se divide en diferentes captulos y cada uno de ellos tienen cortas extensiones de prrafos pero al mismo tiempo se ve que habla de aspectos muy importantes y deja a un lado lo que no es importante para la trama del libro e inclusive al final de este menciona otro conjunto de ttulos de libros. Tambin por lo que vi en el momento que hojee el libro, la historia que contienen estas pginas relata como el protagonista de este libro llego a ser la persona que fue hace algunos aos y en cada una de estas partes hay diferentes historias porque el tirulo de cada uno es diferente pero a mi parecer tienen un fin comn, esta primera convivencia con el libro me lleva a decir que aunque se parece que esta historia gira alrededor de una sola persona no creo que esto sea as ya que como en toda gran historia de xito siempre hay un conjunto de personas rodeando grande cosas. Inclusive puedo notar que este libro puede llegar a hablar de la vida personas de Steve Jobs de algo que paso durante su larga vida o que llegue a hablar de algunas personas en particular que lo ayudaron. Me intriga tambin saber por qu es que el autor le puso el nombre del Steve Jobs Lecciones de Liderazgo acaso tendr que ver con los pasos que sigui este para llegar a la grandeza.LECTURA DE INFORMACIN CONCNTRATE

La concentracin en cualquier mbito es un aspecto muy importante para poder lograr las metas predeterminadas, de este tema es que habla es capitulo. Steve Jobs despus de salir de Apple hiso un regreso impactante ya que en el momento en que se dio su regreso supo cmo hacer que todos sus empleados cumplieran con las metas que l quera para Apple y fue as como con sus estrategia de la pizarra logro que sus empleados se motivaran para generar productos con excelencia en calidad y para esto hiso una clasificacin de los productos que le funcionaban para llevarlos a cabo y los productos que no los elimino para que no se distrajeran de las metas que l haba puesto e incluso estas estrategias fueron tan importantes que Larry Page le pidi ayuda a Jobs para que pudiera sacar a flote a Google. SIMPLIFICA

A veces se cree que los problemas tiene que solucionarse con respuestas complejas y mucho trabajo pero Jobs a comparacin crea todo lo contrario ya que este pensaba que para solucionar un problema haba que simplificarlo es decir para que complicarse si se puede cambiar por algo ms fcil de realizar, Steve y Jony Ive cambiaron la idea de XEROX de hacer un mouse con tres botones y ellos lo simplificaron a tan solo uno ese era como el lema de Steve La sencillez es la mxima sofisticacin y es de este punto donde Apple ha conseguido sus innovaciones en sus productos.RESPONSABILZATE DE TODO EL PROCESO

El control para Jobs era uno de los aspectos ms importantes que no solo utilizaba para su empresa sino incluso para su vida cotidiana, ya que a Steve le gusta los Jardines Zen de Kioto en esta parte se hace referencia a que as como en estos tipos de jardines todo lo que lo conforma tiene que estar en completa armona con todo su entorno y Jobs es lo que quera para Apple ya que este utilizo todas su creaciones para que fueran fciles de utilizar y conectarse unas con otras y as tambin simplificar sus productos en algunas cuestiones por ejemplo el iPod conectado a una Mac ayudaba a crear una nueva lista de reproducciones sin necesidad de que el iPod tuviera ms funciones y botones.CUANDO TE QUEDES ATRS, DA UN SALTO ADELANTE

A veces las empresas innovadoras crean productos distintos y a gran escala sin pensar en las necesidades del mercado en cambio Apple y Steve se encargaron de tomarse el tiempo de pensar en esta y es asi como llegaron a ser una de las empresas ms innovadoras como lo fue en su momento la tienda de iTunes, iTunes y el iPod ya que estos resolvan la necesidad en el mercado de compras, manejar, distribuir, escuchar y compartir la msica de su preferencia y al tambin para lograr la innovacin Steve busco la maneja de implantar los reproductores de msica en los iPhone aunque esto le constara la disminucin de compras en los iPod.A veces perder un poco de lo tuyo es ganar ms o por lo menos es algo de lo que trata de dar a entender Steve Jobs cuando genera sus producto ms y ms innovadores cada vez y aunque le cuente que alguno de sus productos se queden obsoletos l sigue innovando cada da mas .

PIENSA EN LOS PRODUCTOS ANTES QUE EN LOS BENEFICIOS

Steve Jobs tena una meta muy diferente a comparacin de la mayora de los dems empresarios que llegaron a estar al frente de Apple puesto que John Sculley y Ballmer cometieron el grave error que la mayora de las empresas cometen pensar en los beneficios antes que los productos que fabricaran y fue as como Jobs logro tener otro gran triunfo pensar en el producto sin importar los beneficios y esto aunque al principio le cost su puesto en Apple despus le genero mayores ganancias. Ya que despus de haber creado una Macintosh de costos muy elevados y que esto generara su destitucin a su regreso a Apple centro todas las ideas a los productos y no a las ganancias que obtendran con estos y fue as como de nuevo Apple logro tener el papel de la empresa ms innovadora en el mbito de la tecnologa. NO DEJES QUE LOS FOCUS GROUP TE ESCLAVICEN

Todas y cada una de las ideas de Steve Jobs eran raras en cuestiones que a veces su grupo de trabajo no lograba entender pero estas eran muy interesantes y tiles ya que l deca que las personas no saben lo que quieren hasta que se los enseas y en realidad esta frase o tcnica o como Steve lo llamara era muy cierta puesto que los consumidores nunca saben lo que quieren o que necesitan hasta que alguien les especifica que es lo que quieren y esto quiere decir que muchas de las ideas de Steve fueron pensadas por un grupo de discusin de tan solo una persona y esa persona era el mismsimo Steve Jobs. Durante el 2000 el mercado de los reproductores de msica era inmenso y para Steve era un conjunto de productos inservibles ya que estos aparatos no permitan su fcil movilidad y era limitada el almacenamiento por as decirlo y fue de ah donde surgi la idea de el famossimo iPod ya que Steve era un fantico de la msica decidi que realizara lo que a l le gustara de un dispositivo y fue entonces que se cre el dispositivo que fue capaz de guardas ms de mil canciones en su bolsillo. DISTORSIONA LA REALIDAD

A veces las capacidades de Steve Jobs hacia que la gente lo viera de diferentes maneras pero los que en realidad lo conocan o tenan alguna relacin con el saban que su carcter en unin con su particular manera de manejar las mentiras era impresionante puesto que esta unin hacia que Steve Jobs tuviera la enorme capacidad para motivar a lo imposible a todos aquellos que estuvieran a su alrededor y esto causaba euforia en empresas competidoras puesto que no se explicaban como Steve era capaz de motivar a tal grado que lo imposible se volva posible en un tiempo muy corto. Durante todo el tiempo de los inicios de Steve en Apple fue capaz de inspirar a su equipo y as logran el gran e innovador avance informtico, as como la vez que Jobs quera que para la gama de iPhones una cubierta de cristal que no se rayara y fuera duro y no de platico como las que ya haba en el mercado y busco a Weeks para que le cumpliera con este imposible por as decirlo, weeks trato de convencer a Jobs de que esto era un imposible puesto que no se crea con la capacidad de realizar esto pero no conto que el gran campo de distorsin de Jobs cumplira su cometido y fue as que Corning fabrico los cristales que cubren a todos los iPhone e iPad.TRASMITE

Los sentidos de cualquier persona pueden ser una arma muy poderosa y gracias a Mike Markkula el famoso Steve Jobs logro tener conciencia sobre esto y as darse cuenta que transmitir por medio de los sentidos era un aspecto que no poda dejar pasar puesto que esto le ayudara a sacar a flote a Apple y fue as que se preocup por darle un mejor aspecto a sus productos y el empaquetado de estos y fue as como surgi las hermosas cajas tipo joyera de los productos Apple y las distinguida gama de presentaciones de sus productos.EXIGE LA PERFECCIN

Este aspecto es un sello muy especfico e importante para la marca Apple pero en especial para Jobs puesto que la perfeccin de un producto puede basarse en el aspecto o el diseo de este y Apple considero que el diseo innovador en sus productos podra llevarlos de la mano a al perfeccin, durante mucho tiempo Steve cambio o ms rediseo sus productos por que no satisfacan sus expectativas ya que l consideraba que cualquier fallo es esto ponan a sus productos en un rango inferior por ejemplo en el caso del iPhone tuvieron que redisear la parte del cristal puesto que el diseo que ya se tena era incapaz de satisfacer los gustos de Jobs y as fue como Jobs le dijo a su grupo de trabajo que tena que volver a cambiar el diseo despus de nueve meses de arduo trabajo.TRABAJA SOLO CON LOS MEJORES

Para Steve Jobs su carcter junto con su impaciencia lograba sacar adelante muchos proyectos y tambin por esto fue criticado ya que le cuestionaban si era necesario que tratara de esa manera a su equipo de trabajo a lo que Jobs responda que tal vez no pero que esa no era la maneja de ser de l, tambin dijo que un equipo de trabajo debe estar siempre compuesto por las personas ms eficientes que haya en el rango puesto que cuando cuentas con un equipo eficiente es decir el mejor del rango no es necesario estar presionndolos las veinticuatro horas del da y as tener ms tiempo para cumplir con otros aspectos y as poder generar muchas ganancias en todos los aspectos.FOMENTA EL CARA A CARA

Disear un proyecto es un aspecto a veces muy complicado cuando no se tiene comunicacin al cien porcientos con el equipo de trabajo y eso es una consecuencia de creer que los medios de comunicacin suplantaran o podrn acortar las distancias entre personas cuando en realidad esto no es as tener frente a frente a un grupo de personas suele ser algo ms benefactor que tenerlas por medio de videoconferencias este por lo menos fue el mtodo que utilizo Jobs en Apple para que as sus empleados pudieran generar un conjunto de ideas mejor planteadas ya que as pueden discutirlas entre ellos hasta llegar a una opcin concreta y cambiar los aspectos que sean necesarios. MANTN UNA VISIN GENERAL SIN OLVIDAR LOS DETALLES

Jobs tena una visin muy buena para tener en la mira exactamente lo que quera y no se le pasa ni un solo aspecto de ello aunque fuera el ms insignificante ya que para l todos y cada uno de los detalles eran muy importantes para lograr su visn del producto que estaba elaborando, por ejemplo su visin de que los ordenadores deberan de convertirse en un ncleo digital para manejas todos tipo de archivos.COMBINA LAS HUMANIDADES Y LAS CIENCIAS

Jobs durante toda su vida tuvo como objetivo esto unir a las personas con las ciencias por medio de tecnologa y al parecer cumpli con sus expectativas ya que de cierta manera, ya que pudo lograr innovar la forma de la tecnologa en esta dcada y esto fue el objetivo de su historia aunque a pesar de que l pens de pequeo estudiar letras y eso fue grave error ya que l estaba hecho para innovar en la tecnologa no en letras.SIGUE HAMBRIENTO, SIGUE INSENSATOLa historia de Steve Jobs estuvo gua por dos movimientos sociales que estaba en esa poca alrededor de este que fue el caso de Hipppies y el movimiento de los hackers y durante toda su vida no pudo dejar atrs ninguno de los dos puesto que desde el inicio en sus publicidades dejaba muy marcado estos dos aspectos, despus cuando Apple se hiso una sociedad corporativa el sigui implantando sus dos venas en la publicidad y todo lo que rodeaba a Apple. LECTURA DE CONCLUSIN

Este libro se conecta con lo visto en clase ya que menciona algunos aspectos que Steve Jobs utilizaba para llegar a realizar alguno de sus proyectos y de alguna manera este hombre tuvo que realizar investigaciones de cualquier tipo para poder realizar estos proyectos o inclusive tener fuentes documentales de los competidores para as poder ganarles el mercado. Pues ahora hablando de lo que me pareci el libro, a mi parecer que es un libro que la verdad se me hizo muy interesante porque habla de la vida empresarial de uno de los hombres ms importantes en cuestin de la tecnologa, tambin relata algunos aspectos que haca a este el lder ms destacado del mbito empresarial. Bueno desde el principio la verdad desde la portada se me haca un libro muy llamativo ya que cualquier cosa que hable de este hombre es seguridad de que ser algo increble aunque y ms cuando hablan o ms bien tratan de explicar cmo fue que este hombre logro llevar a Apple a la sima del mundo tecnolgico. Este libro desde la primera hoja hasta la ltima hoja a m se me hiso como un poco difcil de comprender y no precisamente por que no entendiera de lo que habla sino al contrario ya que se me hace un poco difcil comprende como con aspectos tan diferentes a los comunes pudo llegar a ser el mejor. Por otro lado hubo un momento en el que pens que se iba a poner interesante y hablara de algunos aspectos ms afondo pero no fue as lo trataron temas en muy escasa informacin y creo que debera de haber especificado algunos aspectos de mayor importancia. A m en lo personal se me hace un libro muy pero muy entretenido a lo mejor porque en realidad ya conoca muchos de los alcances de este hombre y era muy difcil entenderlo como fue capaz de realizar todas estas hazaas por el solo. Este libro en realidad es algo que al final logra resolver el rompecabezas o por lo menos colocar las piezas que faltaban para que comprendiera un poco mas de esta gran historia aunque no hay triunfo bueno en realidad si lo hay pero no es un triunfo de una sola persona si no el triunfo de un grupo de personas que fueron capaces de plasmar las grandes que su mente lograba imaginarse. Creo que ya despus de haber ledo este pequeo en tamao pero grande en contenido me doy cuenta que en definitiva cumpli con las expectativas que yo tena sobre este puesto que si en realidad habla de cmo Steve Jobs logr ser uno de los lderes ms importantes en el mbito empresarial y fuera de eso logro cumplir con todas y cada una de las expectativas que se planteaba a lo largo de su vida. Tambin durante este libro me di cuenta que como cualquier persona Steve Jobs tubo siempre personas que marcaron su vida o por lo menos lo guiaron para seguir por el camino que ya conocemos y esto es algo que de alguna manera demuestra que no es necesario ser o tener las ideas bien fijas en el momento de la creacin siempre se puede cambiar de opinin y mejorar. As que para m es un libro muy bueno o por lo menos creo que falta saber y que explique a mayores rasgos ciertos aspectos aunque de esta manera es muy bueno y fcil de comprender.

BIBLIOGRAFA

Walter Isaacson,Steve Jobs: Lecciones de Liderazgo,Ed: debate,Barcelona, 2014,Primera Edicin, ISBN: 9786073125178,P.p.112

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