SUMARIO - Fundación Repsol...con Fernando Temprano, su director. Pregunta. ¿Por qué es tan importante innovar? Respuesta. Porque es el único modo de adecuarse a la velocidad de

SUMARIO

Página 042 / El Talento compartido, Iniciativas, Ciencia

Página 165 / El proyecto, Iniciativas, Ciencia

Página 206 / Las actividades de busqueda, Iniciativas, Tecnología

Página 267 / Las actividades de evaluación, Iniciativas, Tecnología

Página 083 / La inteligencia social, Iniciativas, Tecnología

Página 12 4 / La motivación hacia la Ciencia y la tecnología, Iniciativas, Tecnología

LEARNING WALKS

UN PROYECTO: TU FORMACIÓN NO TIENE LÍMITES

EL RETO DE SER EFICIENTES ENERGÉTICAMENTE. LA EXPERIENCIA DE REPSOL

EN BUSCA DE LAS HUELLAS DEL PASADO:LA APUESTA DE REPSOL POR LA GEOLOGÍAPARA LA EXPLORACIÓN DE HIDROCARBUROS

CAMBIOS DE CULTURA EMPRESARIAL: EL EJEMPLO DE REPSOL

FUNDACIÓN REPSOL APOYA LA MOTIVACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA DE LOS JÓVENES

CARTAGENA, TECNOLOGÍA EFICIENTE

FONDO DE EMPRENDEDORES FUNDACIÓN REPSOL

EL PODER DE LOS PLÁSTICOS

PROTEGER EL PATRIMONIO INDUSTRIAL EINTELECTUAL

Página 3810. ¡Vamos a diseñar!, Iniciativas, Tecnología

Página 4411. ¡Vamos a emprender!, Iniciativas, Tecnología

Página 30 8 / ¡Vamos a descubrir!,Iniciativas, Tecnología

Página 349 / ¡Vamos a inventar!, Iniciativas, Tecnología

LEARNING WALKSEn el Liceo de Aristóteles, los paseos formaban parte de la vida de la comunidad filosófica fundada alrededor del discípulo de Platón y maestro de Alejandro Magno. Muchas de las lecciones, como las de retórica y dialéctica, se impartían paseando. Nosotros queremos iniciar una serie de “paseos de aprendizaje”, que nos conduzcan por los lugares que innovan, por las concentraciones de talento.EC | Madrid | Junio 2012

2 / EL TALENTO COMPARTIDO, INICIATIVAS, CIENCIA

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Los “paseos de aprendizaje” nos llevan a visitar los lugares donde se pueda aprender: universidades, laboratorios, centros de tecnología, departamentos de investigación y desarrollo. Es decir, grupos que generan conocimiento. Visitaremos también –virtualmente- centros legendarios como el laboratorio de Edison en Menlo Park, el Bell Lab, el Xerox Park, el centro de investigación de IBM tal como era a mediados del siglo pasado, cuando comenzaron a diseñar el sistema 360, o el mítico Media Lab del Instituto Tecnológico de Massachusett. Nos interesa conocer cómo se trabaja, qué es lo que constituye el talento colectivo de estas organizaciones.

Hoy vamos a conocer el Centro de Tecnología Repsol (CTR), situado en Móstoles, una ciudad cercana a Madrid. Ocupa un amplio y luminoso edificio, que fue inaugurado en 2002, y en el que trabajan 400 investigadores. Hablamos con Fernando Temprano, su director.

Pregunta. ¿Por qué es tan importante innovar?Respuesta. Porque es el único modo de adecuarse a la velocidad de cambio que experimenta el mundo. Cada vez más, parece que no es que esté cambiando el entorno, sino que el cambio ES el entorno en sí mismo.

Para orientarnos en la complejidad y posicionarnos en el futuro no podemos seguir utilizando modelos y soluciones convencionales, ya que el mundo está dejando de serlo. Para neutralizar las dificultades y aprovechar las inmensas oportunidades que surgen de estos cambios tenemos que transformarnos: transformar nuestra forma de pensar, el modo de hacer y los modelos de desarrollo de los que venimos. Y en esa transformación, imprescindible para hacer frente a los nuevos escenarios, la innovación y el talento serán sin ninguna duda los instrumentos clave. Innovación, que es más que una palabra de moda, es lo que la humanidad ha venido haciendo para desarrollar las tecnologías que han impulsado su desarrollo. Cuando se observan todas las “olas de innovación” juntas es llamativo apreciar que cada una es más rápida, corta en el tiempo y pronunciada que la anterior. Según este modelo ahora estaríamos justo entrando en la sexta ola de la innovación que busca solucionar los retos del entorno, la de la sostenibilidad en la producción de recursos, la biomimética, las energías renovables...

P. ¿Cuáles son los grandes problemas con que se enfrenta el mundo?R. El mundo se enfrenta a retos originados por fuerzas formidables. El primero es sin duda alguna

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2 / EL TALENTO COMPARTIDO, INICIATIVAS, CIENCIA

el crecimiento de la población mundial, y la presión que se está produciendo sobre los recursos del planeta como consecuencia de ello. El segundo es consecuencia del anterior, y se corresponde con la presión que el crecimiento de la población y el uso intensivo de recursos tiene sobre los ecosistemas y el medio ambiente de nuestro planeta. El tercero está relacionado con la complejidad derivada de la globalización, la comunicación y la interconexión. La tecnología basada en talento e innovación es un instrumento clave para dar respuesta a estos retos. P. El Centro de Tecnología REPSOL pretende convertirse en un centro de alta tecnología referida a la energía en todas sus formas. Hablemos de la energía.R. Es indiscutible que estamos en el umbral de un nuevo modelo energético global cuyas principales variables son las siguientes:En primer lugar, el mundo seguirá

demandando cada vez más energía. De acuerdo con el World Energy Outlook de 2011, el consumo de energía en el mundo se incrementará casi un 50% entre 2009 y 2035. Tenemos que producir más hidrocarburos para atender ese crecimiento de la demanda de energía, y aún así no será suficiente. Por lo tanto hay que poner a trabajar el mejor talento innovador para desarrollar nuevas fuentes de energía que los complementen, y que sean sostenibles desde el punto de vista medioambiental pero también desde el punto de vista económico.

Además, es necesario disponer de una energía más accesible universalmente. Actualmente, 1.500 millones de personas – fundamentalmente en África y en el sur de Asia- carecen todavía de acceso a la electricidad, y no es previsible que esta cifra se reduzca de forma significativa en los próximos años.Y una energía mejor, más sostenible, compatible con la estabilidad climática del planeta.

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P. ¿Cómo enfrentarse a estas dificultades?R. La solución pasa por la innovación y el conocimiento. Cuando hablamos de innovación y de conocimiento tenemos inmediatamente que hablar de talento y de personas. Las claves para construir un futuro mejor están ahí. Necesitamos personas con un conocimiento técnico de excelencia. Las universidades han sido a lo largo de la historia los pilares donde se ha sustentado ese conocimiento. En las empresas tenemos programas de formación constante que actualizan esos conocimientos. Todo esto sigue siendo necesario y muy valioso. Pero el futuro nos demanda más, necesitamos también personas creativas, sin miedo a arriesgar, con visión global, que comprendan el valor de la diversidad y la flexibilidad. Personas atentas al pulso de los cambios sociales, que acepte cambios de responsabilidades o de paisaje.

“La solución pasa por la innovación y el conocimiento. Cuando hablamos de innovación y de conocimiento tenemos inmediatamente que hablar de talento y de personas“

P. ¿Podría mencionar algunos proyectos relacionados con estos retos?R. En REPSOL desarrollamos proyectos innovadores para producir más energía de forma más sostenible y competitiva. Por ejemplo, el proyecto Caleidoscopio en iluminación del subsuelo, que nos permite ser más eficientes en la búsqueda de nuevos recursos de hidrocarburos en aguas profundas. O el desarrollo de biocombustibles avanzados a través de microalgas, que transformen la energía del sol en energía química capturando además CO2, y que al cultivarse en agua salada no ejercen presión sobre un bien tan escaso como el agua dulce. O también el desarrollo y aplicación de nuevos asfaltos de altas prestaciones, que incorporan caucho de neumáticos desechados y reducen el impacto ambiental.

Para Energía Creadora es importante seguir el desarrollo de los proyectos de investigación, para aprender su metodología. Por eso, nos despedimos de Fernando Temprano hasta una próxima visita.

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CAMBIOS DE CULTURA EMPRESARIAL: EL EJEMPLO DE REPSOLCampus, la nueva sede de Repsol, refleja la cultura de la compañía: responsabilización, innovación, colaboración, respeto por el medio ambiente, seguridad, respeto por la diversidad y equilibrio entre la vida personal y profesional.EC | Madrid | Julio 2012

3 / LA INTELIGENCIA SOCIAL, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

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Como hemos explicado, el término “cultura” se aplica en estricto sentido al conjunto de ideas, valores, técnicas, artes y costumbres propias de una sociedad. En los últimos tiempos el término se aplica también a las organizaciones, para designar también su propio estilo de enfocar su actividad. Por eso, tiene sentido hablar de un “cambio de cultura” en una empresa. Quiere decir que esa empresa quiere cambiar de proyecto, de estilo, de motivaciones, de actitudes. A nosotros nos interesa porque podemos aprender procedimientos para aplicarlos a la escuela, que está necesitada también de un cambio de cultura. Las organizaciones necesitan aumentar su inteligencia compartida, para convertirse en organizaciones con talento.

Campus representa la nueva cultura Repsol en el mundo. Una sede sostenible y eficiente, con todo tipo de servicios, que albergará a cerca de 4.000 empleados a partir de 2012, y que se encuentra situada en Arganzuela (Madrid). Trabajarán juntas todas las áreas de negocio de Repsol, lo que potenciará el intercambio de información.

Cada empresa tiene un ADN, y el de Repsol está cambiando; reflejo de ese cambio es este nuevo edificio, que representa una nueva filosofía de trabajo: un modelo de trabajo más cercano, abierto, flexible y colaborativo. Donde el valor más importante son las personas y su bienestar, el capital humano. El cambio organizacional responde a la necesidad de una nueva forma de trabajar en la que se afrontan problemas

En la nueva cultura Repsol, destacan algunos rasgos como responsabilización, innovación, colaboración, respeto por el medio ambiente, seguridad, respeto por la diversidad y equilibrio entre la vida personal y profesional.

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cada vez más complejos y en la que influye la aplicación de nuevas tecnologías.

La cultura de una compañía está compuesta de rasgos y valores que la identifican y que se ponen en práctica en el día a día. En la nueva cultura Repsol, destacan algunos rasgos como responsabilización, innovación, colaboración, respeto por el medio ambiente, seguridad, respeto por la diversidad y equilibrio entre la vida personal y profesional. Todos estos rasgos se reflejan en prácticas concretas:

• Trabajo en equipo (integración de equipos diversos, de diferentes áreas, en un mismo espacio)

• Liderazgo comunicativo (el rol del jefe incluye nuevas formas de relación y acercamiento a los colaboradores. Desaparecen los despachos)

• Diversidad (se trata de un edificio 100% accesible para las personas con capacidades diferentes)

• Conciliación (fomento de los principios de igualdad en el trabajo; fórmulas como teletrabajo, a las que ya se acogen más de 500 personas en la compañía; o luces apagadas a una hora concreta)

• Responsabilidad (política de relación con las comunidades indígenas y de respeto por la cultura en los sitios donde estamos presentes)

• Sostenibilidad (oficina sin papeles, transporte público, bicicleta, coche eléctrico, zonas verdes, espacios abiertos, reciclado de agua, energía fotovoltaica, etc.)

• Innovación (nuevas herramientas y formas de trabajar que potencien la creatividad y disminuyan las barreras)

• Seguridad (el diseño de Campus permite la facilidad de acceso y evacuación. Cuenta con un sistema de extinción de incendios novedoso, que acomete el mismo por zonas, clave para evitar la propagación)

¿CÓMO SE IMPULSA LA EVOLUCIÓN CULTURAL?Siendo palancas de ese cambio, desde las personas, el entorno y la organización de trabajo, potenciando las herramientas con las que se cuenta, y también a través del espacio y la arquitectura. Este último punto se refleja en el edificio de la sede. Se trata de más de 123.000 metros cuadrados construidos, impresionantes a nivel arquitectónico, y que respetan el medio ambiente, siguiendo los criterios de sostenibilidad, reducción de emisiones de CO2 y eficiencia energética. Las características del edificio son:

1. Los espacios diáfanos, que favorecen el trabajo colaborativo y flexible.

2. La unión de empleados de todas las áreas de negocio, lo que potenciará y facilitará el intercambio de información.

3. La luz, espacios abiertos, salas de reuniones transparentes y mobiliario blanco.

4. Las zonas verdes, con casi 100 árboles de gran tamaño y numerosas plantas, que invitan a los empleados a disfrutar de una pausa.

3 / LA INTELIGENCIA SOCIAL, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

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Lo importante es que no se trata sólo de un recinto o edificio, sino que refleja ese cambio en la forma de trabajar. Esta nueva cultura Repsol se refleja además en su diseño y equipamiento. Un liderazgo colaborativo sin distinciones jerárquicas arquitectónicas.

La sede la componen cuatro edificios, cada uno con uno de los cuatro colores corporativos en el interior, que forman un conjunto arquitectónico en forma de claustro. Así, el gris plateado, el azul, el naranja y el rojo marcan su personalidad. El centro y las zonas verdes, con casi 100 árboles de gran tamaño y numerosas plantas, invitan a los empleados a disfrutar de una pausa.

El campus Repsol permite trabajar sin estar anclados al puesto de trabajo, y hacerlo desde el jardín, las cafeterías o las salas de reuniones –formales e informales-. Destacan en ella los techos altos, los espacios diáfanos, las paredes de cristal, pequeñas mesas de reunión diseminadas aquí y allá junto con cómodas

butacas, plantas, vidrio, colores neutros y alegres, despachos modulares…

El edificio trata de proporcionar la flexibilidad necesaria y responder a las prioridades de investigación que vayan surgiendo. Los numerosos espacios informales de reunión fomentan las conexiones y la colaboración entre investigadores.

Los interiores se han diseñado en función de una avanzada concepción de la innovación, pues entienden que ésta no sólo ocurre en las áreas destinadas a tal fin, sino que muy a menudo resulta de encuentros fortuitos y de la formación de grupos creativos en el momento.

El edificio de Campus ha sido diseñado por el arquitecto Rafael de la Hoz, especialista en plasmar la cultura corporativa de las compañías, y ha obtenido la certificación LEED. Éstas son las iniciales de Leadership in Energy & Environmental Design (Liderazgo en Eficiencia Energética y Diseño Sostenible). Para conseguir este certificado, hay que contemplar una serie de criterios sostenibles que abarcan todo el ciclo de vida del edificio (diseño, construcción, operación y mantenimiento). Esta certificación se obtiene cumpliendo unas estrictas condicionantes que abarcan los siguientes aspectos: parcela sostenible, eficiencia en el uso del agua, energía y atmósfera, materiales y recursos, y calidad ambiental interior. Además, todo el diseño ha sido pensado desde el punto de vista de la accesibilidad y la rápida evacuación.

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FUNDACIÓN REPSOL APOYA LA MOTIVACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA DE LOS JÓVENESLa Fundación REPSOL tiene entre sus principales objetivos promover la divulgación y mejora del conocimiento. En colaboración con diversas instituciones de la esfera educativa, científico, social y cultural, desarrolla iniciativas que impulsan la motivación de los niños y jóvenes hacía la ciencia y la creación de valores que sirvan a la sociedad para su desarrollo.Hablamos con César Gallo, Vicepresidente de la Fundación REPSOL, que nos explica alguna de las acciones que en este ámbito están llevando a cabo.EC | Madrid | Septiembre 2012

4 / LA MOTIVACIÓN HACIA LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

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FUNDACIÓN REPSOL APOYA LA MOTIVACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA DE LOS JÓVENES

Pregunta. La Fundación REPSOL concede premios académicos como los San Viator, ¿qué suponen en concreto estos premios?Respuesta. Siempre es gratificante recibir un premio académico, pero mucho más cuando se es joven y se reconoce con ello el esfuerzo, iniciativa y valores de responsabilidad y de servicio. Y eso, precisamente, suponen los premios que otorga el Colegio San Viator, que distinguen el espíritu investigador y la creatividad de los alumnos en Ciencias y Humanidades.

En la Fundación Repsol apostamos por la innovación y no existe innovación sin investigación. Por eso es esencial promover este tipo de iniciativas que fomentan la investigación junto con el desarrollo tecnológico y el respeto al medio ambiente.

Felicitamos por tanto, a todos los estudiantes premiados y, de manera especial, a los alumnos que han sido galardonados en la pasada edición del certamen por sus trabajos orientados a la ciencia, la sostenibilidad y la eficiencia energética.

P. ¿Incentiváis especialmente alguna temática?R. Precisamente, una de nuestras principales líneas de actuación tiene que ver con la promoción de un uso más racional, responsable y eficiente de la energía, y el respeto al medio ambiente.

Desde la Fundación Repsol trabajamos para mejorar la sostenibilidad de las fuentes de energía, así como la gestión sostenible de los recursos naturales, y apoyamos este tipo de iniciativas innovadoras que pueden repercutir en la mejora y bienestar de la sociedad.

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No nos cabe duda de que los alumnos premiados, y nosotros, apoyando la ciencia y la investigación, lo vamos a conseguir.

P. ¿En qué otros programas participáis?R. Participamos en el programa ACTIP – Actualización Científico-Técnica en la Industria Petroquímica en el que colaboramos la Fundación Repsol y la Universidad Rovira i Virgili de Tarragona. Persigue varios objetivos, entre otros el de potenciar la colaboración entre alumnos de Ingeniería y Química de la Universidad Rovira i Virgili en el desarrollo de proyectos de interés para la sociedad, además de favorecer la colaboración de la universidad con las empresas del entorno. La X Edición de los Premios ACTIP, ha reconocido a los mejores proyectos sobre Biocombustibles y Sostenibilidad.

Este programa también trata de completar la formación teórico-práctica de los alumnos en el desarrollo de planes de forma multidisciplinar, de manera que puedan conjugarse tanto aspectos fundamentales de la química de procesos como de ingeniería aplicada al sector productivo.

P. De modo que, para vosotros, es importante el nivel práctico, la investigación…R. Sí, por eso colaboramos con el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte en los Premios del XI Certamen Universitario “Arquímedes”, de Introducción a la Investigación Científica. A través de la concesión de estos premios, se propone fomentar la realización de proyectos

originales de investigación científica y tecnológica entre los estudiantes universitarios españoles. El Certamen premia también la implicación de los cuerpos docentes e investigadores en la tutela de los estudiantes que se incorporen a las labores de investigación. En el Certamen se primarán especialmente aquellas ideas surgidas del estudio profundo de materias escogidas por los estudiantes.

Este año, declarado “Año Internacional de la Energía sostenible para todos” por la UNESCO, el XI Certamen Arquímedes, con la concesión del premio especial “Año Internacional de la Energía Sostenible para todos”, quiere enfatizar su apoyo a cualquier tipo de investigación que pueda incidir en la generación, almacenamiento o distribución de energías sostenibles o al ahorro energético.

P. También os interesa la importante relación entre ciencia y sociedad.R. Sí, hemos intervenido en el VIII Edición de los Premios del Consejo Social 2011 de la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT). Este certamen reconoce la valía de iniciativas científico-culturales promovidas desde la propia Universidad.

En la Fundación Repsol estamos convencidos de que invertir en educación y formación es el instrumento más eficaz para asegurar el desarrollo económico y social. Desde la Fundación, a través de nuestras actuaciones en este ámbito, queremos impulsar el progreso y desarrollo de la sociedad, pero también dar una respuesta acorde a las nuevas necesidades sociales.

“Año Internacional de la Energía sostenible para todos”

4 / LA MOTIVACIÓN HACIA LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

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P. ¿Cómo contribuye FR al tránsito de la Universidad al mundo empresarial?R. Me gustaría referirme a la importancia de la colaboración entre empresa y universidad, tanto para adecuar la investigación y la formación a los requerimientos de las empresas, como para atender a las nuevas necesidades sociales.

Como expresión del compromiso de Repsol con la mejora sostenida de las sociedades en las que desarrolla su actividad, uno de los objetivos de la Fundación Repsol es lograr que más titulados superiores en especialidades como ingenierías y ciencias puedan seguir formándose en materias como la energía, para contar con una generación de estudiantes más competitivos y productivos en una economía moderna y tecnológica.

Para ello tenemos los Premios a la Mejor Tesis Doctoral y Proyecto fin de carrera en colaboración con la Escuela Superior de Ingenieros Industriales. Qué mejor manera de contribuir a este propósito que mediante la colaboración en la formación de universitarios involucrados en el estudio de tecnologías, procesos, etc. relacionadas con la energía. El trabajo de los alumnos premiados es una muestra del espíritu investigador, creatividad, esfuerzo y dedicación que sin duda repercutirá

positivamente en la sociedad. Tenemos también los Premios a la Investigación Doctoral (Real Academia de Doctores).

Desde la Fundación Repsol procuramos impulsar este diálogo con otras instituciones académicas con el fin de poner a disposición de la sociedad los instrumentos adecuados para un mejor desarrollo y bienestar.

P. El Fondo de Emprendedores de la Fundación Repsol en una clara apuesta de proyectos y productos en muchos casos fruto de un trabajo de investigación y de desarrollo, ¿qué más objetivos persigue?R. Promover la innovación y el desarrollo empresarial en el campo de la eficiencia energética, aprovechando las oportunidades de mejora que ofrece el sector de la energía; apoyar la creación de nuevas empresas, recogiendo la sensibilidad social por el fomento y la creación de nuevos empleos, catalizar la participación del inversor privado en la creación y promoción de nuevas empresas y en la búsqueda y captación de talento, aproximar, tanto conceptual como estratégicamente, los procesos de investigación e innovación a las demandas del mercado, y viceversa. Intensificar la colaboración público-privada en I+D+i en España y fomentar la implantación de medidas innovadoras de eficiencia energética con especial impacto social.

“Creamos el Fondo de emprendedores para promover la innovación y el desarrollo empresarial en el campo de la eficiencia energética”

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UN PROYECTO: TU FORMACIÓN NO TIENE LÍMITES“ Tu formación no tiene límites. Desarrolla tu futuro” es un proyecto que comparten la Fundación Repsol y la Fundación ONCE, cuyo objetivo principal es incrementar la presencia de personas con discapacidad en las universidades y con ello aumentar sus posibilidades de empleabilidad y en última instancia su plena integración en la sociedad.EC | Madrid | Octubre 2012

5 / EL PROYECTO, INICIATIVAS, CIENCIA

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UN PROYECTO: TU FORMACIÓN NO TIENE LÍMITES Nos hemos puesto en contacto con las dos

entidades colaboradoras, que nos han explicado los motivos por los que decidieron embarcarse en este proyecto, su funcionamiento, desarrollo y expectativas.

Preguntamos a la Fundación Repsol:

¿Por qué habéis elegido trabajar en este proyecto?Fundación Repsol tiene un fuerte compromiso con la integración de las personas con discapacidad en todos los ámbitos, ya que esto contribuye a una sociedad mejor. Este proyecto incide plenamente en este objetivo, al promover el acceso a la formación universitaria de las personas con discapacidad.

¿Qué esperáis conseguir con este programa?En primera instancia, sensibilizar y

Esther Bueno, de la Fundación Once

concienciar a padres, comunidad educativa y a los propios protagonistas de las posibilidades y la potencialidad que tienen, que es posible llegar allí, acceder a estudios universitarios y por ende a un empleo de calidad. En concreto, pretendemos incrementar el número de personas con discapacidad que acceden a bachillerato y a estudios superiores gracias a que han vencido las “barreras mentales”, que muchas veces son las más difíciles de identificar y superar.

¿Habéis pensado extender o ampliar el proyecto?Si, la idea es seguir extendiéndolo geográficamente y ampliar el ámbito de actuación a nivel nacional. Hemos empezado con una experiencia piloto en las CCAA de Madrid y Extremadura y actualmente estamos abordando el territorio nacional.

Por su parte, desde la Fundación ONCE, Esther Bueno aporta un testimonio personal que nos

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5 / EL PROYECTO, INICIATIVAS, CIENCIA

ofrece una visión más profunda del proyecto:“Hay ocasiones en las que un trabajo trasciende lo puramente laboral para convertirse en una herramienta de autoconocimiento y crecimiento personal; éste es uno de esos casos. Cuando hace dos años iniciamos esta ilusionante aventura, el programa de sensibilización educativa “Tu Formación no tiene Límites. Desarrolla tu Futuro”, sólo teníamos una certeza: que multitud de chicos y chicas con discapacidad dejan sus estudios al finalizar la educación secundaria obligatoria, con una tasa de abandono escolar alarmante que alcanza el 58,3%. Lo que, a su vez, se traduce en que la presencia de personas con discapacidad en las aulas universitarias españolas es muy escasa; y con ello su posibilidad de acceso a un empleo de calidad en su edad adulta muy limitado.

Es una realidad que el 9% de la población española tiene algún tipo de discapacidad y solamente un 1% de ellos alcanza la universidad. Por lo que estamos hablando de un 8% de talento y capacidad creadora desaprovechada. Y más cuando tenemos la certeza de que la tasa de empleabilidad de

titulados universitarios con discapacidad es superior que entre las personas sin discapacidad que poseen una titulación superior.Con estas premisas comenzamos nuestro trabajo, con la ilusión de quien sabe que se enfrenta a algo nuevo y desconocido.

Se dice que la manera más eficaz de transformar una realidad es desde su conocimiento más profundo, por ello nos planteamos la realización de sesiones de sensibilización educativa en centros de educación secundaria obligatoria a lo largo y ancho de las Comunidades de Madrid y Extremadura, escogidas para el desarrollo de esta primera etapa piloto del programa, con el objetivo de comparar dos realidades demográficas muy distintas, esto es: alta densidad de población y gran concentración de núcleos urbanos frente a una mayor dispersión de núcleos de población acompañados de una menor densidad demográfica. Dos escenarios educativos a priori también diferentes.

Comenzamos nuestra andadura eligiendo centros con una presencia significativa de estudiantes con discapacidad, si bien nuestro objetivo no eran únicamente ellos, sino también sus familiares y personal docente. No en vano todos son piezas claves a la hora de que un joven o una joven con discapacidad decidan continuar con su formación.

En nuestra mochila llevábamos mucha curiosidad, una alta dosis de desparpajo

“Tu Formación no tiene Límites. Desarrolla tu Futuro”

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y un vídeo con el testimonio de varias personas con discapacidad que en un momento determinado de su vida habían decidido continuar con su formación en la universidad gracias a lo cual habían accedido a un empleo de calidad. En nuestro camino hemos ido conociendo a diferentes chicos y chicas, sus inquietudes, miedos, sus sueños y sobre todo comprobando y disfrutando de grandes dosis de talento. En muchos casos este talento iba acompañado de frustración y desánimo, fruto de una sucesión de malas experiencias vividas durante años en el entorno educativo.

Uno de los mayores éxitos de este proyecto en esta primera fase ha sido, sin duda, el haber conseguido que muchos de los chicos y chicas con los que hemos compartido las sesiones de sensibilización han cambiado su actitud no sólo en relación al hecho educativo, sino también y sobre todo ante su vida. Recuperando las ganas de recibir una formación de calidad que les de las riendas de un futuro independiente, al igual que el resto de sus compañeros y compañeras. Lo cierto es que nuestro vínculo con estos chicos y chicas va más allá de la mera sesión presencial, aún hoy nos siguen llamando y escribiendo para contarnos sus avances y su día a día. Seguimos aprendiendo con ellos y de ellos.

El equipo de personas que trabajamos en este proyecto desde la Fundación ONCE y la Fundación Repsol estamos firmemente

convencidos de que el valor de una educación inclusiva de calidad no solamente facilita la plena inclusión social de las personas con discapacidad, sino también para contribuir al avance de nuestra sociedad, donde las personas con capacidades diferentes aporten su talento desde el valor positivo de la diferencia.

Con estas ideas como bandera hemos conseguido que gran parte de los profesionales de la educación con los que hemos compartido tiempo y experiencias entiendan que una educación inclusiva no solamente abre las puertas a un mundo de oportunidades a sus alumnos y alumnas con discapacidad, sino a todas las personas implicadas en este proceso. Somos conscientes de que estos sólo son los primeros pasos de un camino bastante largo pero seguiremos trabajando con las mismas ganas y la misma ilusión si con ello conseguimos que más chicos y chicas con discapacidad no tengan que poner límites a su talento y sigan construyendo un camino para conseguir sus sueños, utilizando la formación y su esfuerzo como herramientas. A fin de cuentas nunca deberíamos olvidar nuestros sueños, sean cuales sean las circunstancias”.

Energía Creadora apuesta por toda iniciativa que potencie el talento, por eso deseamos que este programa siga extendiéndose y dando frutos.

Fuentes: Fundación Repsol / Fundación ONCE

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EL RETO DE SER EFICIENTESENERGÉTICAMENTE. LA EXPERIENCIA DE REPSOLHablamos con la Dirección de Huella Ambiental y Unidad de Carbono de REPSOL (Coordinación de Eficiencia Energética) para que nos relaten la experiencia de la compañía en relación con la eficiencia energética.EC | Madrid | Noviembre 2012

6 / LAS ACTIVIDADES DE BÚSQUEDA, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

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EL RETO DE SER EFICIENTESENERGÉTICAMENTE. LA EXPERIENCIA DE REPSOL

La eficiencia energética, pieza clave para el diseño de un modelo energético más sostenibleEl consumo de energía previsto para 2030 supera en un 30% al del año 2010. La necesidad de alcanzar un nivel de seguridad energética que permita garantizar un suministro para todos y la creciente preocupación por el Cambio Climático nos obligan a encaminarnos hacia un nuevo modelo energético.

La eficiencia energética constituye una valiosa herramienta para abordar estos retos, dado que la energía más limpia es aquella que

no se consume. Ser más eficientes nos permite reducir el consumo de energía necesario para la fabricación de un producto o para la realización de un servicio sin disminuir la calidad del mismo. Es decir, gestionando eficientemente la energía podemos mantener nuestro confort y calidad de vida, respetando a su vez el medio ambiente. Al disminuir la cantidad de combustible utilizado reduciremos las emisiones de gases de efecto invernadero y seremos menos dependientes de los, cada vez más escasos, recursos fósiles.

Esta necesidad de una seguridad de suministro de energía y de proteger al planeta frente al cambio climático impulsa una serie de Políticas y Estrategias de ahorro y eficiencia que conllevan un desarrollo legislativo y/o normativo por parte de los gobiernos y otras instituciones.

Además de cumplir la legislación vigente, las empresas necesitamos mejorar de forma continua nuestra posición competitiva, que se ve muy afectada por los crecientes costes de la energía. La mejora de la Eficiencia Energética, que contribuye tanto al cumplimiento de la legislación vinculante como al ahorro de costes, es una motivación clara para mitigar los efectos de estas exigencias en cualquier Compañía.

Para contribuir a la mejora de los estándares de Eficiencia Energética en el seno de las organizaciones, existen distintos estímulos, como son los incentivos económicos en forma de ayudas directas o deducciones fiscales y las normas de aplicación voluntaria que promocionan la mejora continua en la gestión de la energía.

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Respuesta de Repsol ante los cambios del entornoUna organización como Repsol, que transforma la energía para acercarla a las personas, debe hacerlo de forma sostenible y responsable, respondiendo puntualmente a los cambios del entorno. Esta respuesta se articula mediante la Estrategia de Carbono Global de la Compañía, aprobada en 2004. El cumplimiento de requisitos legales, junto con la reducción de la intensidad de carbono en todas las actividades del Grupo y el desarrollo de iniciativas no fósiles impulsan el desarrollo de esta Estrategia.

La gestión eficiente de la energía constituye el motor clave de la actualización de la Estrategia de Carbono de Repsol en 2012, dada la directa vinculación entre la eficiencia energética y el Carbono, pues cualquier acción encaminada a

incrementar la eficiencia energética derivará en una reducción de emisiones de CO2.

Una gestión eficiente de la energía impulsa, por tanto, la reducción de la intensidad energética y de carbono de nuestras actividades. Es nuestra respuesta coherente y coordinada al problema del coste creciente de la energía y, adicionalmente, conlleva una mejora de nuestra posición competitiva.

El Sistema de Gestión de la Energía de Repsol como herramientaUno de los principales objetivos estratégicos en materia energética es la implantación de un Sistema de Gestión de la Energía basado en la mejora continua. Este tipo de sistemas favorecen una gestión global y sistemática, fomentando el ahorro de costes y afirmando el compromiso de la Compañía con el suministro sostenible de energía.

Identificamoslos ahorrospotenciales de energía

Priorizamos lasoportunidades

de mejora

Nos planteamosobjetivos a

corto y largoplazo

Reducimosnuestro costes

energéticos y emisiones

Somos más competitivos

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En el seno de este Sistema nos planteamos una serie de prioridades que configuran nuestra estrategia energética a largo plazo. Es fundamental la identificación y actualización continua del potencial de ahorro existente en la Compañía con el objeto de disponer de objetivos cuantificados de eficiencia energética, así como la coherencia de estos objetivos con los de largo plazo definidos en la Estrategia de Carbono de la Compañía. La verificación del cumplimiento de los mismos, es esencial para mantener vivo el Sistema.

Esta metodología nos permite alinear nuestras prácticas de gestión con las de las empresas más avanzadas del sector, establecer unos estándares mínimos en los distintos negocios y áreas, difundir experiencias y prácticas, cohesionando iniciativas dispersas para

coordinar a los agentes con impacto sobre el consumo energético y contribuyendo en su conjunto al despliegue de la Estrategia de Carbono de la Compañía.

La norma internacional “ISO 50001 – Sistemas de Gestión de la Energía” como referenciaEl Sistema de Gestión de la Energía de Repsol está implantado de acuerdo a los requisitos de la Norma Internacional ISO 50001 – Sistemas de Gestión de la Energía. Esta norma permite el establecimiento de procesos y sistemas que mejoren el desempeño energético de las organizaciones. Ello conduce a una reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y de otros impactos ambientales, a la par que disminuyen los costes de la energía.

Este esquema se inspira en el ciclo de mejora continua mostrado a continuación:

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La Política constituye los cimientos del Sistema de Gestión de la Energía que, una vez definida, da paso a la Planificación Energética, etapa clave del proceso. En esta fase se realiza una profunda revisión energética para identificar los elementos y usos con consumo significativo de energía. Además, se establecen los objetivos y metas que, junto con los planes de acción conforman los Programas Energéticos.

La Política de Eficiencia Energética de Repsol, aprobada en 2009, plasma el compromiso del Comité de Dirección de la Compañía con la mejora continua de nuestra Eficiencia Energética. Cada unidad de negocio tiene un objetivo anual de ahorro y un objetivo estratégico a largo plazo. La consolidación de los objetivos de las distintas divisiones nos permite disponer de un objetivo global a nivel de Compañía.Estos objetivos se satisfacen mediante la elaboración y cumplimento de los Planes de Acción de Eficiencia Energética. Cada Plan anual contiene acciones concretas de ahorro y diferentes actuaciones para identificar el ahorro potencial, así como acciones de sensibilización, comunicación y formación. Estos Planes se validan por el Responsable de Gestión Energética de Repsol y por los representantes de las distintas unidades.

La fase de Implementación y Operación constituye el despliegue y cumplimiento de

nuestros Planes de Acción. Pero periódicamente debemos contrastar el correcto funcionamiento de nuestro Sistema, para lo cual disponemos de indicadores que nos facilitan las tareas de seguimiento, medición y análisis. La evaluación de las posibles no conformidades nos obliga a establecer las acciones correctivas pertinentes. Las auditorías del Sistema de Gestión de la Energía constituyen una potente herramienta en esta etapa de Verificación.

Para cerrar el ciclo de mejora continua contamos con la Revisión por la Dirección, que constituye el marco en el cual se analiza el funcionamiento de la totalidad del Sistema pudiendo implicar, incluso, una revisión de la política.

Las personas: la clave de nuestra mejora continuaPara poder llevar a cabo una eficiente implantación del Sistema, es preciso disponer de una estructura de personal y recursos que permita definir y ejecutar las acciones impuestas por éste.Según se indica en el siguiente esquema, en Repsol existe un Equipo de Gestión de la Energía liderado por el Responsable de Gestión Energética y que engloba a los representantes de las distintas unidades y al personal técnico de las distintas instalaciones industriales.

En definitiva, al ser una disciplina transversal, la Eficiencia Energética involucra a todas las unidades y áreas de la Compañía.

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¿Y los resultados?Ser eficientes energéticamente hace que seamos mejores, utilizando menor cantidad de energía para producir un mismo servicio o producto.

Este esfuerzo por superarnos ya está dando sus frutos: por una parte, la implantación de un Sistema de Gestión de la Energía nos está permitiendo medir y hacer un seguimiento de la eficacia de todas las acciones de ahorro acometidas. De hecho, la mejora, año a año, de

nuestro Índice de Ahorro Energético demuestra nuestra capacidad de ahorrar manteniendo la excelencia en el desempeño. En segundo lugar, la paulatina certificación de los Sistemas de Gestión de la Energía de las distintas unidades de acuerdo a la norma internacional ISO 50001, como es el caso de la Refinería de A Coruña en 2001, nos está permitiendo demostrar nuestro compromiso con una gestión eficiente de la energía ante terceros.

Fuentes: Seminario virtual gratuito iso-50001

· Líder del grupo de gestión.· Apoyado por la Coordinación de Eficiencia Energética (CEE).

· Establece los Planes y garantiza la disponibilidad de recursos y de compromiso y liderazgo por parte de la Organización.· Sus miembros son los esponsóres de la gestión energética en sus respectivas Unidades/Áreas.

· Desarrollo del Sistema a nivel de las unidades.· Constituído por grupo multidisciplinares coordinados por representantes del Grupo Técnico

· Coordina el despliege de los Planes de Acción y eleva propuestas para la consideración y aprobación del Grupo de Gestión.· Compuesto por los coordinadores de gestión energética de las distintas áreas coordinados a su vez por la CEE.

Responsable de Gestión de la Energía

Grupo de Gestión

Grupo Técnico

Grupos de Gestión Energética de las unidades

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EN BUSCA DE LAS HUELLAS DEL PASADO:LA APUESTA DE REPSOL POR LA GEOLOGÍAPARA LA EXPLORACIÓN DE HIDROCARBUROSHace unos meses visitamos el Centro de Tecnología Repsol para entrevistarnos con algunos de losgeólogos investigadores que trabajan en los laboratorios de estudio de la Roca, donde se dispone de una tecnología que ayuda a la compañía a evaluar los sistemas petroleros y reducir la incertidumbresobre qué pozos perforar y a qué profundidad hacerlo.EC | Madrid | Diciembre 2012

7 / LAS ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

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EN BUSCA DE LAS HUELLAS DEL PASADO:LA APUESTA DE REPSOL POR LA GEOLOGÍAPARA LA EXPLORACIÓN DE HIDROCARBUROS

A pesar del silencio que inunda los pasillos del CTR, detrás de esas grandes paredes se esconden laboratorios con sofisticadas máquinas, como el laboratorio de Roca, donde se desarrolla este proyecto, al que llegan muestras de rocas de diferentes países. Estas muestras se custodian como si fuesen un diamante y son el material de trabajo de los geólogos. Dos de ellos, Miguel Ángel Caja Rodríguez y José Luis Pérez Jiménez, fueron nuestros anfitriones durante la visita y nos explicaron con detalle este proyecto.

Las rocas contienen las huellas o pistas que el sistema petrolero ha dejado marcadas en las rocas. Sería parecido a aplicar los procedimientos analíticos y deductivos que sigue la policía científica (como el Sherlock de la leyenda o el CSI de la tele) para esclarecer los hechos ocurridos en el pasado, a base del estudio de las huellas dactilares, las trazas, la deducción lógica y eliminar las hipótesis menos realistas. El petróleo y el gas son unos de los muchos geofluidos que afectan e

interactúan con las rocas desde que se formaron hasta nuestros días. Igual que con la policía científica, las huellas dejadas son detectables con el microscopio, los espectrógrafos, análisis mineralógicos, petrográficos y geoquímicos; su interpretación requiere buenas dosis de geo-lógica…” Si se tortura suficientemente una roca, al final confesará todo lo que sabe” bromean los geólogos.

Esta sofisticada tecnología de estudio está disponible para los exploradores de Repsol en el laboratorio de la Roca del CTR, enmarcado en lo que denominan el proyecto Sherlock y al que llegan muestras de rocas de diferentes países. Estas muestras son tomadas durante la perforación de pozos petroleros y se custodian como si fuesen un diamante y son el material de trabajo de los geólogos. Dos de ellos, Miguel Ángel Caja Rodríguez y José Luis Pérez Jiménez, fueron nuestros anfitriones durante la visita y nos explicaron con detalle su trabajo.

Evolución en la extracción del petróleoEntramos con nuestros dos geólogos en el primer laboratorio de Roca y, acompañados por el fuerte ruido de las máquinas que utilizan, nos explicaron cómo ha evolucionado la forma de extraer petróleo. “Las primeras exploraciones de petróleo tuvieron lugar hace 150 años en Estados Unidos y las perforaciones se realizaban alrededor de filtraciones visibles de hidrocarburo en la superficie de la Tierra”.

Hoy en día, determinar la existencia de petróleo es más complicado, ya que “las operaciones de

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7 / LAS ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

exploración y producción se realizan en zonas más difíciles y costosas, muchas veces a profundidades de hasta 3.000 metros bajo la superficie del mar, por lo que la tecnología aplicada es más compleja y los profesionales necesitan disponer de mucha más información sobre la geología del subsuelo”, explica José Luis.

“La probabilidad de éxito en una perforación de exploración difícilmente supera el 25% y el coste es multimillonario”, comentan. Por ello la decisión sobre el emplazamiento de un pozo es muy importante.

“Hay que ser precisos y, cuanta más información sobre las rocas tengan los geólogos y los ingenieros, menor riesgo económico corre la compañía”.

Aumentar las probabilidades de éxitoEl objetivo de los estudios geológicos es minimizar el riesgo de perforar pozos secos, es decir, en los que no hay hidrocarburos o, si los hay, su extracción es muy complicada y no resulta rentable. “Un campo de petróleo es como una esponja: el hidrocarburo y el gas se han ido acumulando en los poros de las rocas durante millones de años y no siempre es fácil extraerlos. De hecho, la extracción se realiza por la diferencia de presiones entre el yacimiento y la superficie, y para averiguar la intensidad de esta presión es fundamental conocer lo porosa y permeable que sea la roca”, comenta Miguel Ángel. El proyecto Sherlock analiza en profundidad muestras de rocas y con la información obtenida se elaboran

informes útiles para la Dirección de Exploración a la hora de decidir qué pozo perforar y a qué profundidad hacerlo. Para ello, se valen de un activo y fuente de conocimientos importante con el que cuenta nuestra compañía: el Centro de Tecnología de Repsol (CTR) y la Dirección de Geología. ¿Cómo lo hacen? Los geólogos reciben muestras de rocas de diferentes partes del mundo. A veces son unos cilindros de roca de gran tamaño, llamados “testigos”, mientras que en otros casos trabajan con pequeñísimas muestras. Sea cual sea la cantidad y el tamaño, las muestras se preparan de igual manera para verlas en el microscopio y determinar cuál es la mineralogía de la roca, cómo es la porosidad, qué fenómenos geológicos le dieron lugar, etc.

Toda esta información, junto con otras técnicas indirectas (sísmica, gravimetría, etc.), permite a los exploradores averiguar si será fácil o difícil extraer el hidrocarburo que se aloja en esa roca. Es decir, si el pozo será productivo o no.

Ventajas del proyecto SherlockOtro aspecto a tener en cuenta es el de los gobiernos de los países petroleros. Éstos exigen a las compañías que quieran explotar sus pozos porcentajes muy elevados de la producción que se obtenga. Por ello, a la hora de elegir a quién conceden la licencia para explotar sus pozos, les interesa que la empresa seleccionada sea la más cualificada y con más experiencia en el sector, para así asegurarse de que, una vez que se perfora, se logra extraer lo máximo posible de cada metro cúbico de roca. Gracias al trabajo de nuestros geólogos en el proyecto Sherlock, Repsol ofrece a los gobiernos amplias

“Hay que ser precisos y, cuanta más información sobre las rocas tengan los geólogos ylos ingenieros, menor riesgo económico corre la compañía”.

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garantías de que está cualificada para desarrollar las perforaciones con éxito. “Nuestra compañía comenzó con esta aventura hace tres años. Hoy son muy pocas las empresas que llegan al nivel de integración de información al que llegamos nosotros”, nos cuenta Miguel Ángel. Nuestra ventaja no está sólo en los equipos, sino en las conclusiones que nuestros geólogos son capaces de sacar de los análisis que les permiten esos equipos. Hay una gran integración de información entre la parte geológica y sísmica

y, cuanto más se integren, mayores son las probabilidades de éxito exploratorio.

El petróleo es crucial para el crecimiento económico y hasta que otra forma de energía pueda obtener su poder calorífico, hay que seguir aumentando la producción mundial y para ello es imprescindible seguir evolucionando con las técnicas que utilizamos.

Proceso de análisis de rocas:

ESCANEO DIGITALLa muestra se

escanea para tener su imágen en alta

resolución y poderrealizar futuras

consultas.

OBSERVACIÓN ENEL MICROSCOPIO

Se analiza cada muestra de roca

para determinar su mineralogía,

su porosidad, etc.

SIERRA DE CORTEPara observar las

muestras de roca en elmicroscopio se cortan a un tamaño pequeñoy de forma retangular.

Para ello, se usa una sierra con discos con polvo de diamante

en el borde

PREPARACIÓN DELAS MUESTRASLas muestras se

impregnan con una resina teñida de azul

para darles consistenciay diferenciar la porosidadreal de la generada por el

proceso. Y se pegan en un vidrio llamado

“portaobjetos”

LAMINADO Y PULIDOPor último, se rebaja

su grosor conmáquinas

laminadoras y unapulidora para dejarlas

en un grosor de30 micras

ELABORACIÓN DEL INFORME

Con toda la información se prepara

un informe, que se compara con el modelo

geológico (datos que conocemos de la

zona)

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EL PODER DE LOS PLÁSTICOS¿Por qué enterrar energía? Cada día llegan a los vertederos numerosos residuos plásticos y otras basuras que tienen un alto poder calorífico. Para obtenerlo, solamente hay que incinerarlos en un horno de altas prestaciones: es el reciclado energético. Del vertedero… al tendido eléctrico. ¡Veamos cómo!EC | Madrid | Enero 2013

8 / ¡VAMOS A DESCUBRIR!, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

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¿A que no se te ocurriría vaciar un camión lleno de gasóleo en un agujero? Es lo que sucede con los vertederos de basura, en los que se está enterrando un potencial energético muy importante. Los residuos son una fuente de energía renovable a través del reciclado energético, que aprovecha distintos tipos de deshechos para producir electricidad. Esos deshechos son los rechazos de residuos procedentes del contenedor amarillo, así como residuos procedentes del contenedor gris. Por suerte, cada vez son más los países que se unen a esta corriente verde y aprovechan el alto poder calorífico de los plásticos.

Una oportunidad para los residuosEn los iglúes o contenedores amarillos depositamos latas, envases de plástico y bricks. Con este simple gesto empieza una cadena de reciclaje de la que se obtendrán productos como tuberías, moquetas, botellas, bolsas, mobiliario urbano… Por ejemplo, con 5 envases

de plástico se puede fabricar una camiseta; con 25 envases, tenemos un jersey.

Ahora bien, no todo el plástico puede reciclarse, ya sea porque se ha reutilizado antes, porque está demasiado sucio o porque está hecho con una combinación de diferentes tipos de plásticos. En este último caso, todavía seguirá teniendo una vida útil, ya que es un excelente combustible limpio al tener más poder calorífico que el carbón y el fuelóleo y similar al del gas natural.

Así, mezclado con otros tipos de desperdicios, tiene una importante labor como combustible en el reciclado energético. No deja de ser una estupenda fuente de energía alternativa y limpia en un contexto de demanda energética creciente y de cuidado del medio ambiente.

El reciclado energéticoLa valorización o reciclado energético consiste en aprovechar el poder calorífico de los residuos, es decir, su capacidad de desprender calor al quemarse para generar energía eléctrica.

Recogida de residuosEl proceso comienza cuando depositamosla basura orgánica y los plásticos enlos contenedoresPlanta de reciclado

Los residuos que entran en esta planta son los no reciclablesy proceden de rechazos del

contenedor amarillo y de deshechos del contenedor gris

(residuos urbanos).

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8 / ¡VAMOS A DESCUBRIR!, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

El vapor se reutiliza Parte del vapor vuelve

a la caldera para calentar agua de nuevo

Gases de combustión Los gases de combustión se sometena un completo proceso de depuración

que elimina cualquier riesgo de emisiónde contaminantes a la atmósfera

Una turbina en movimientoEl agua de la caldera producevapor que hace girar unaturbina y generaelectricidad.

Energía limpiaLa electricidad pasa al tendido eléctricoy es una energía limpia y muy eficiente.Por ejemplo, con los residuos queproducen al año los madrileños se puede generar la electricidad que consume unavivienda durante un año.

Incineraciónen el hornoLos deshechos sequeman en un horno deincineración de última generación y el calor desprendido calienta elagua de la caldera

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SABÍAS QUE...

• En Europa existen 420 plantas de tratamiento de residuos de este tipo, y la tendencia es a ir a más.

• Suiza recicla el 100% de sus residuos plásticos: el 77% se convierten en energía eléctrica y el 23%, en materiales reciclados.

• La empresa pública de electricidad francesa, EDF, invierte más de 7 millones de euros al año en la compra de energía proveniente de la planta de reciclado energético de Lille.

• El reciclado energético puede producir en un país como España el 8% de la energía total consumida en un año.

• Los gases generados por el reciclado energético se depuran para salir limpios a la atmósfera.

Fuente:D´Cotta Carreras, Ana. El Poder de los plásticos. Repsol. Conecta. Nº 31 (2011)p. 18-19

• Los plásticos tienen un elevado poder energético, similar al del gas natural y mayor que el del fuelóleo y el carbón.

• Con el reciclado de 2 toneladas de plástico se ahorra 1 tonelada de petróleo bruto y se genera menos CO2.

• Este reciclado reduce en un 90% los residuos a depositar en un vertedero.

• La industria química está realizando un esfuerzo en mejorar su eficiencia energética y la huella de carbono de sus productos.

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PROTEGER EL PATRIMONIO INDUSTRIAL EINTELECTUALLa propiedad industrial e intelectual nos acompaña cada día: empleamos objetos que han sido inventados y patentados, visitamos páginas web registradas y utilizamos productos de una marca determinada.EC | Madrid | Febrero 2013

9 / ¡VAMOS A INVENTAR!, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

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Desde el timbre de la puerta al sofá, pasando por la lavadora y el teléfono, la música, los libros, las fotos familiares…, todo es fruto de la creatividad humana. “Por eso es importante que comprendamos la necesidad de proteger adecuadamente el resultado de nuestro trabajo”, nos comenta Susana Bayón, Subdirectora de Propiedad Industrial e Intelectual de Repsol. También es importante mantenernos alerta ante los desarrollos de otras compañías.

Las empresas, para asegurar su supervivencia a medio o largo plazo, necesitan innovar, es decir, obtener nuevos productos, utilizar nuevos procesos o mejorar las características de los ya existentes, y todo ello, bajo el paraguas de su marca.

En definitiva, estamos hablando de cuidar el prestigio de nuestra empresa, de que su capacidad de innovación sea reconocida y de que sus marcas gocen de renombre entre los consumidores.

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9 / ¡VAMOS A INVENTAR!, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

Se trata de que estos consumidores prefieran nuestros productos a los de la competencia. Para eso existe la propiedad industrial e intelectual.

Repsol S. A. cuenta con casi 800 patentes, 700 nombres de dominio y más de 4.500 marcas registradas. Un portafolio que está en constante crecimiento, gracias a la actividad innovadora del Grupo y al mayor conocimiento sobre la importancia de dar valor y proteger estos activos.

Innovaciones protegidasUno de los casos más claros en el que se ve la importancia de esta protección es en el de las patentes. Los nuevos productos, procesos o usos de los mismos, ideados por nuestros empleados han de ser objeto de protección. Si no lo hiciéramos, nuestra competencia podría copiarlo y explotarlo comercialmente, beneficiándose de creaciones que no han desarrollado.En ese sentido, las empresas tienen dos alternativas para proteger los resultados de su inversión en innovación: mantener los resultados en secreto (lo que se conoce como secreto industrial) o ampararse en la protección que otorga la normativa de propiedad industrial (patente o modelo de utilidad). Obteniendo

una patente se nos reconoce el derecho a impedir que ese nuevo producto, proceso o uso, puedan fabricarlo o comercializarlo otros sin nuestro consentimiento.

Pero no se trata sólo de proteger aquello que inventamos, sino también de estar atentos a lo que hacen los demás, siendo de especial interés la vigilancia tecnológica. A modo de ejemplo, en varias ocasiones nos hemos opuesto a la concesión de patentes europeas de terceros, por interferir en procesos de tecnología propia. La conclusión final de la Oficina Europea de Patentes, en prácticamente la totalidad de los casos, ha sido la revocación de la patente de dichos terceros, al ser admitido nuestro alegato de falta de novedad y actividad inventiva, requisitos imprescindibles para la concesión de una patente.

Nuestras marcasUna marca puede ser una palabra, una imagen, una figura o simplemente un símbolo. La marca registrada nos da el derecho exclusivo de usar ese signo para identificar nuestros productos o servicios en el mercado. Es fundamental el registro de nuestras marcas para diferenciarnos de la competencia y proteger nuestros productos de imitaciones o copias. Productos como Efitec, o el logo de Repsol son, por

Una marca nos permite diferenciar nuestros productos de los de la competencia

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ejemplo, marcas registradas. Lo mismo sucede con los nombres de dominio, de los que Repsol gestiona prácticamente 700. Su registro impide que esos dominios sean mal empleados por otros, con fines comerciales o con cualquier otro fin.

El copyright ©Pero a veces ni siquiera hay que acudir a un registro público para proteger aquello que hacemos. Los documentos que elaboramos para una presentación, un contenido que será publicado en una página web o un informe de nuestro departamento, también merecen ser protegidos.

Está en cada uno de nosotros hacerlo. Algo tan sencillo como hacer constar el copyright © en cualquiera de nuestros trabajos, sin necesidad de acudir previamente al registro, nos protegerá frente a copias no autorizadas o actos de piratería.

Se trata de proteger nuestro patrimonio y de que todo aquel que quiera utilizarlo, solicite previamente nuestra autorización. ¿Quiénes nos ayudan a proteger nuestras creaciones en Repsol?Las personas que velan porque la propiedad

Fuente:

BAYÓN, Susana. Proteger el patrimonio industrial e intelectual. Repsol S.A. Conecta. Repsol www.repsol.comNº 26 (2008) p.18-21.©Repsol S.A. Febrero 2013

Imagen artículo: Licencia Creative Commons. Amysgster.

Imagen portada: Licencia Creative Commons. Laimagendelmundo.

La propiedad industrial permite a una empresa ser más competitiva

industrial e intelectual de Repsol se preserve se encuentran en Madrid. En concreto, en la Subdirección de Propiedad Industrial e Intelectual, que dirige Susana Bayón, quien se ocupa de que en aquellos lugares en que opera nuestra empresa se registren y protejan los derechos de autor, al igual que las patentes y las marcas. Para facilitar el conocimiento y protección de nuestra propiedad industrial e intelectual, se encuentra en funcionamiento el canal de “Propiedad Industrial” en repsolnet, el cual pone a disposición de los empleados información de utilidad, curiosidades, recomendaciones y noticias de interés sobre esta materia. Actualmente, el equipo de la Subdirección de Propiedad Industrial e Intelectual está formado, además de por Susana Bayón, por Paula Bedriñana (abogado), por José Luis Martínez (ingeniero químico), y por Alberto Calle (químico).

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CARTAGENA, TECNOLOGÍA EFICIENTEDe una de las refinerías de menor margen, a una de las más modernas y eficientes de Europa. La apuesta estratégica de Repsol por Cartagena ha sido, sin duda, un éxito. De la mano de su gente, nos sumergimos en sus entrañas y acompañamos al crudo en su viaje hacia los combustibles más eficientes.EC | Madrid | Marzo 2013

10. ¡VAMOS A DISEÑAR!, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

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La refinería de los hitos. Así es el complejo industrial de Cartagena. Cuando se puso la primera piedra para su construcción, en la década de los 40, se convertía en la primera refinería instalada en la península ibérica. Hace cinco años, más de 70 años después, no respondía a las necesidades de combustible del país. Pero hemos sido capaces de adaptarnos a las nuevas necesidades y, tras la mayor inversión industrial en la historia de España, convertirla en una de las refinerías más modernas del mundo. ¿Cómo? A base de retos y contando con el talento de todas las personas de Repsol que han participado en este proyecto gigante.

Teníamos que volver a Cartagena. Se lo debíamos. Cuando la visitamos en 2010, nos encontramos con una obra inmensa, con más de 5.000 personas trabajando entre tuberías, calles de polvo, camiones, comedores, ómnibus… en un trajín constante. Hoy el paisaje

ha cambiado mucho. Es una ciudad del petróleo ordenada y tranquila. Con sus calles asfaltadas y perfectamente señalizadas, sus kilómetros de tuberías de colores que lo abrazan todo, sus enormes tanques plateados aún brillantes, como recién estrenados, sus tres chimeneas de casi 150 metros de hormigón que son su seña de identidad a lo lejos y, por supuesto, su gente. Ya nos son miles, sino poco más de 800. Difíciles de distinguir en las 60 hectáreas, equivalentes a 120 campos de fútbol, pero sin duda los artífices de que esta refinería no duerma nunca.

¿Cómo se trabaja en Cartagena hoy? ¿Por qué decimos que es una de las refinerías más eficientes del mundo? ¿Qué ha cambiado? Para responder a estas preguntas, hemos decidido acompañar al crudo en su viaje, desde que llega al puerto, hasta que sale convertido en los distintos carburantes y combustibles que mueven el mundo. Esto pasa en las entrañas de la refinería de Cartagena.

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Mirando al marLa refinería de Cartagena tiene un enclave estratégico privilegiado. Este complejo industrial incluye el puerto del Valle de Escombreras, a poco más de cuatro kilómetros. Único en el Mediterráneo, rodeado de montañas que le dan una protección excepcional. Es el puerto que toda refinería desearía tener, donde se puede operar prácticamente las 24 horas, los 365 días del año. Aunque no es exclusivo de Repsol, es la compañía que más buques y tráfico le aporta.

¿Qué ha cambiado con la ampliación? Para saberlo, nuestra primera parada en este viaje con el crudo ha sido el terminal marítimo y de la mano del mejor guía que podríamos tener. Luis Ceballos, es técnico de Repsol y marino. Con él nos encontramos en la sala de control. “Estamos como con zapatitos nuevos”, cuenta con una sonrisa. Se refiere al moderno edificio que antes ocupaba uno de 50 años de antigüedad. Desde aquí se maneja todo el proceso de descarga de crudos y carga de productos finales. El puerto es la puerta de entrada y de salida, aquí comienza y termina el viaje del petróleo y combustibles. Nos llama la atención la tecnología con la que cuentan, como un sistema que mediante láser ayuda a la maniobra de atraque de los petroleros y que también integra un dispositivo de control que nos asegura en todo momento que la tensión de las amarras del barco, cuando está atracado, es la correcta.

Además de la construcción del nuevo frente 20, se han modernizado cuatro de los siete frentes ya existentes que aseguran que los barcos estarán el mínimo tiempo de espera y que la

refinería estará siempre abastecida. “Estamos preparados para alojar petroleros de hasta 315.000 toneladas de crudo y descargar dos a la vez”.

Crudos dulces vs. crudos pesadosHoy atracan en Escombreras petroleros que transportan todo tipo de crudo desde cualquier parte del mundo. Esto no era posible antes de la ampliación. ¿Por qué? Ahí está una de las claves del éxito de esta inversión. Con el esquema de refino anterior, solo se podían tratar los crudos llamados “dulces”. Es decir, los de mayor calidad del mercado y, por lo tanto, más escasos, caros y extraídos en lugares puntuales como Rusia o Libia. Con la nueva tecnología de conversión, Cartagena es capaz de refinar casi cualquier crudo del mercado, incluso los de peor calidad y más baratos. Y lo mejor de todo: obteniendo combustibles y carburantes de la mayor calidad. Es decir, hemos sido capaces de desvincular la calidad del crudo que entra, con la calidad de los productos finales. Eso nos hace mucho más eficientes y rentables.

Desde el control del terminal marítimo podemos ver todo el puerto. En este momento, en el atraque 20 hay un petrolero de bandera indonesia. Nos acercamos a él y su tamaño nos quita la respiración. Desde sus tanques se está bombeando el crudo a través de tres brazos articulados, una operación que durará entre 24 a 30 horas.

“Exprimimos el barco hasta la última gota, hasta que quede seco, porque un barril vale mucho”, cuenta Luis. “Nos encargamos de

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controlar todo el proceso y asegurarnos de que se lleva a cabo con toda la seguridad para las personas y las instalaciones”. Un proceso que empieza antes de llegar el barco a puerto, en contacto constante con su consignatario representante del buque. Continúa con el control de toda la maniobra de acercamiento y atraque, y con una reunión de unas cuatro horas sobre los procedimientos de seguridad y operación. Una función que desarrollan 24 personas en el terminal marítimo, trabajando por turnos que cubren las 24 horas. En cada turno hay un técnico que, como Luis, proviene de la marina mercante.

“Mi idea era seguir navegando en petroleros, pero cuando las condiciones laborales en la marina mercante dejaron de ser atractivas buscamos oportunidades en otros sitios y la familia lo agradeció. Yo trabajé en petroleros de Repsol mis últimos cuatro años”. Aunque lleva 21 años en su puesto, Luis mira con nostalgia el horizonte cuando los barcos terminan sus operaciones y zarpan en busca de un nuevo puerto.

Apuesta medioambientalSer un referente mundial en sostenibilidad y eficiencia. Es la vocación con la que lleva a cabo sus actividades el complejo industrial de Repsol, en Cartagena. Lo comprobamos hablando con Enrique Torregrosa, jefe de Procesos, y Armando López, jefe de Calidad y Medioambiente.

“Sin la participación, implicación y la apuesta por el medioambiente de todo el personal, como se está demostrando, no habríamos conseguido desarrollar el proyecto de

ampliación sin incidencias ambientales”, dice Armando. Es algo en lo que ambos coinciden: el éxito de su gestión depende de la colaboración de cada uno de los trabajadores en su trabajo.

Y han logrado mucho. “Con buena gestión energética somos más competitivos y cuidamos el medioambiente. Lo logramos con un buen diseño, utilizando bien las instalaciones, un mantenimiento rentable, involucrando a toda la organización… Por ejemplo, con la cogeneración generamos toda la electricidad y buena parte del vapor que necesitamos para nuestras plantas”, indica Enrique.

“Las emisiones se mantienen prácticamente a los mismos niveles que antes de la ampliación, aunque hemos duplicado la capacidad de destilación. Tenemos uno de los mejores índices de eficiencia energética, y vamos a más”, agrega Armando.

Aunque los datos hoy acompañan, son ambiciosos y trabajan en la prevención y la mejora continua. “Tenemos en marcha un plan de reducción de emisiones CO2 del 15% para 2016 con respecto a lo que teníamos en 2010, y lo vamos a lograr”, dice Enrique. “Es más gratificante prevenir que corregir y estamos trabajando en esa línea”, concluye Armando.

1.400 piscinas olímpicasUnas tuberías de colores serpentean por todo el puerto. Las rojas, llevan agua contra incendios; las amarillas, gas licuado; las verdes, aguas de proceso… Finalmente, las plateadas y blancas transportan producto (crudo o producto refinado) desde los barcos a los tanques de almacenamiento.

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Unos 25 tanques del diámetro de una plaza de toros cada uno, juntos guardan la materia prima que espera para ser procesada en la refinería. La capacidad de almacenamiento del complejo industrial es de tres millones y medio de metros cúbicos, es decir, unas 1.400 piscinas olímpicas.

De ellos, 0,9 millones de m3 son reservas estratégicas de crudo y 400.000 m3 son reservas de gasoil, pertenecientes a CORES (Corporación Española de Reservas Estratégicas). Unas reservas que no se pueden tocar y deben estar siempre disponibles para hacer frente a un posible desabastecimiento de suministro de petróleo exterior. En ese caso extremo, España sería autosuficiente, al menos, durante cuatro meses.

Otra parte del almacenamiento total está dedicada a productos terminados antes de su salida de la refinería. En este caso, 1,5 millones de m3 que se distribuirán por toda España a través de la red logística de CLH.

La caja negraMiles de datos circulando en decenas de ordenadores y pantallas dispuestas en semicírculo, 4 personas trabajando con absoluta concentración fiscalizando cada proceso que se realiza en cada rincón de la planta: es la caja negra de la refinería de Cartagena.El panel de control es la cabeza pensante desde donde se controla todo. Las medidas de seguridad aquí son extremas, hasta tal punto que su bunquerización fue supervisada por profesionales que realizan estas tareas en el Pentágono de EEUU.

Aquí nos encontramos con Jaime Arranz, director de Producción, quien quizás más conoce todo el proceso de ampliación. Lo ha vivido desde sus inicios, cuando era un esbozo, y hasta su plena producción actual. “Fue una experiencia bonita y una oportunidad profesional única”. Luego pudimos comprobar que este sentimiento, mezcla entre el esfuerzo realizado y el orgullo por el trabajo bien hecho, se repite en todos quienes han sido parte de este éxito. Con él, seguimos nuestro viaje con el crudo.

Así, tras recorrer los 3,5 kilómetros de tuberías que separan los almacenamientos a la refinería, el crudo está listo para someterse a la destilación atmosférica a 360º C en las dos unidades de destilación existentes. Una, anterior a la ampliación, y la nueva que permitió duplicar la capacidad de destilación, de los 5 a los 11 millones de toneladas/día de crudo. La temperatura conseguida en el horno permite la separación de los componentes del crudo cuando éste llega a la torre de fraccionamiento. Así se extrae el gas, más liviano, que se utiliza como combustible en los hornos de la propia refinería; el GLP (propano y butano) que se envía a Repsol Butano para su venta. Luego están las naftas, más pesadas, que pasarán un proceso de reformado para convertirse en gasolinas. Le siguen los destilados medios, a los que se les quita el azufre y se obtienen gasóleo y queroseno.

Por último, está el fueloil. La facción más pesada y que constituye la clave en el nuevo esquema de refino. “Ese fueloil supone cerca del 60%


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del barril de crudo pesado, antes no teníamos capacidad de conversión para transformarlo en productos ligeros y teníamos que dedicarlo a la fabricación de asfaltos previa destilación a vacío o venderlo al mercado, para centrales térmicas”. Ahora la cosa ha cambiado mucho y ese residuo pesado de antes es la base para laobtención en las nuevas plantas de hidrocraqueo y cóquer de los combustibles más útiles que mueven el mundo.

Un acierto rotundo en conversiónLos residuos de la fase anterior llegan a la Unidad de destilación al vacío.

Sometidos a un vacío casi total, se produce un ordenamiento molecular a lo largo de la columna de forma que se separen en la parte superior el gasóleo (más ligero); por la zona intermedia el gasoil de vacío, carga a la planta de Hidrocraqueo, una de las más importantes de la refinería; y por fondo el residuo de vacío, más pesado y que sirve de carga a la planta de Cóquer, la más grande de España.

En la planta de Hidrógeno nos encontramos con uno de los jefes de Área de Hidrotratamiento, Martín F. Gutiérrez. Acaba de cumplir 37 años. Es muy joven, pero siente que ha cumplido un “hito personal y profesional”. Todavía se emociona al recordar la primera carga de hidrógeno que pusieron en agosto de 2011. “Tanto esfuerzo personal ha valido la pena y me gustaría destacar el esfuerzo en formación que hemos hecho entre todos para asumir con responsabilidad nuestra tarea en estos procesos tan novedosos”. Un proceso que permite

obtener combustibles con altísima calidad, no sólo en sus componentes, sino en su mínimo efecto medioambiental.

Después nos atrevemos a subir a la planta de cóquer con Vicente Moreno Hernández, jefe de Área. Un edificio de 13 pisos y una capacidad de procesamiento de tres millones de toneladas al año. El viento se hace notar en la estructura, pero las vistas de la refinería son inmejorables en este atardecer. Vicente es uno de quienes vinieron a la refinería de “fuera”, por su experiencia en las puestas en marcha. Cuando se lo propusieron, no dudó en formar parte de este gran proyecto. En la planta de la que está a cargo se vuelven a procesar los residuos más pesados de la destilación al vacío para volver a obtener GLP, naftas y gasóleos. El resto es coque, o carbón de petróleo, con mucha utilidad como combustible industrial.

Atardece en Cartagena. Hemos terminado nuestro viaje con el crudo. Sólo el nuestro, porque dejamos a nuestros compañeros de Repsol llevando a cabo una y otra vez este puntero esquema de conversión profunda que les coloca como referentes en Europa y que nos hace aprovechar hasta la última gota de cada barril de crudo.

Enhorabuena y gracias a todos.

Fuente:

PÉREZ, Lorena. Cartagena a la vanguardia de las refinerías del mundo. Repsol S.A. Conecta Repsol www.repsol.com Nº 33. (2012)p.5-11.C(copyright)Repsol SA Abril 2012.-Ima-gen de portada y del artículo: Guilsey Homet Y Repsol

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FONDO DE EMPRENDEDORES FUNDACIÓN REPSOLEl “Fondo de Emprendedores Fundación Repsol” es el primer fondo privado de este tipo en el campode la eficiencia energética en España. César Gallo, Vicepresidente de la Fundación Repsol, nos proporciona detalles sobre esta iniciativa pionera.EC | Madrid | Abril 2013

11. ¡VAMOS A EMPRENDER!, INICIATIVAS, TECNOLOGÍA

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FONDO DE EMPRENDEDORES FUNDACIÓN REPSOL

EC-¿Por qué surge esta iniciativa?CÉSAR GALLO-Esta iniciativa surge como respuesta a la creciente necesidad de proveer energía de manera más sostenible ante una cada vez mayor demanda mundial. En este sentido, la mejora de la eficiencia energética se constituye como una de las herramientas de mayor alcance e impacto.

El Fondo busca hacer aflorar el talento e impulsar el desarrollo empresarial de proyectos innovadores que aporten mayor sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor de la energía (búsqueda, producción, transporte, distribución y uso).

EC-¿Cómo funciona el Fondo?CÉSAR GALLO- En cada convocatoria anual, el Fondo selecciona alrededor de 5 proyectos para participar en un proceso de incubación empresarial. Los proyectos seleccionados reciben asesoramiento técnico, empresarial y legal, así como una dotación económica mensual, de entre 6.000 y 12.000 euros por proyecto durante el periodo necesario para su desarrollo, que puede durar hasta un máximo de 24 meses, dependiendo de las características y estado de evolución de cada proyecto. Cuentan además con un espacio físico para desarrollar su actividad en el Centro de Tecnología de Repsol, ubicado en Móstoles.

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El proceso de incubación finaliza facilitando el acceso a potenciales inversores que financien el posterior desarrollo del proyecto.

El proceso de desarrollo y consolidación de los proyectos seleccionados es coordinado por la Fundación Repsol y cuenta con las capacidades e infraestructuras del Centro de Tecnología Repsol y de otros centros privados e instituciones y con el asesoramiento de las áreas operativas de Repsol, así como con los apoyos externos necesarios para la consecución de los objetivos definidos para su puesta en valor.

EC-¿Cuál ha sido el resultado de la primera convocatoria realizada?CÉSAR GALLO- En la primera convocatoria del Fondo de Emprendedores, se recibieron más de 400 propuestas procedentes de todo el mundo y de distintas áreas en el ámbito de la eficiencia energética.

Aproximadamente, el 90% de los proyectos presentados procedía de España, mientras que el 10% restante se repartió entre distintas regiones del mundo. Respecto a la tipología de los proyectos recibidos, el 40% se centraban en el consumo final de energía; la producción y generación de energía concentró casi un 30% de los proyectos; los relacionados con el sector industrial supusieron un 17%, y se situaron en tercer lugar; en la categoría de movilidad se recibieron un 11% de las propuestas; y por último, el transporte y distribución de energía supusieron el 4% restante.

EC- ¿De qué manera se realizaron los procesos de selección y evaluación?CÉSAR GALLO-El proceso de selección y evaluación de las propuestas recibidas se llevó a cabo en cinco etapas:

1) Del total de proyectos recibidos, un 25% logró superar la preselección, en la que se analizaba la validez científica y técnica de la propuesta, así como el cumplimiento de las bases de la convocatoria.

2) Los proyectos preseleccionados fueron sometidos a una evaluación profunda por expertos, empresarios e investigadores de reconocido prestigio en el campo de la eficiencia energética y la gestión empresarial, procedentes de Universidades, Centros Tecnológicos y/o de Investigación, Oficinas de Transferencia Tecnológica (OTRIS), Asociaciones Sectoriales, Administración Pública y empresas.

3) En base a los resultados de los informes de evaluación se realizó la selección de los mejores proyectos.

4) Los 38 proyectos que superaron la etapa anterior fueron analizados por el Comité de Evaluación, compuesto por especialistas de primer nivel del ámbito energético, académico, empresarial y por evaluadores de proyectos europeos, que eligió los 17 proyectos finalistas.

5) Finalmente, el Jurado, presidido por el Profesor J. Pérez Mercader, y constituido por catedráticos de universidad y patronos de la

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Fundación expertos energéticos, seleccionó siete proyectos, que se dieron a conocer en junio de 2012, y que comenzaron su proceso de incubación en julio de ese año.

EC-¿Qué proyectos fueron elegidos?CÉSAR GALLO- Los proyectos elegidos fueron los siguientes:

• ALPHASIP- MICRO4ENER es una “spin-off” del Instituto de Microelectrónica de Barcelona (IMB-CNM) del CISC. Su tecnología, basada en microchips, permite la detección e identificación, más rápida y a menor coste, de microorganismos en muestras de agua y en circuitos cerrados industriales y de proceso.

• DEUTECNO trabaja en el proyecto VORTEX, desarrollando un aerogenerador piezoeléctrico por vorticidad. Se trata de un molino eólico sin aspas que genera energía eléctrica por la deformación periódica de un material piezoeléctrico al entrar en resonancia por efecto del viento.

• D&B TECH, “spin-off” de la Universidad de Sevilla, que desarrolla tecnologías de alta eficiencia para generar microburbujas de gases y su difusión en líquidos. Estas técnicas se utilizan en acuicultura, depuración de aguas residuales o en procesos industriales que requieran aireación o, en general, difusión de gases.

• FOCUS es una “spin-off” del CSIC y de la Universidad de Alcalá de Henares. Con

su proyecto FINEST desarrollan un sistema que convierte cada unidad de fibra óptica de telecomunicaciones en un sensor de temperatura, para así monitorizar las redes de distribución energética y las infraestructuras de transporte de hidrocarburos con una gran fiabilidad y sensibilidad de la medida.

• OSMOBLUE, empresa suiza que trabaja en un proyecto para la producción de electricidad a partir de calor residual a baja temperatura. Su tecnología, basada en la presión osmótica retardada, permite generar energía eléctrica aprovechando el calor residual de flujos térmicos en rango de hasta 30ºC.

• POWERTRACK está desarrollando el proyecto CVP (Continuously Variable Powertrain). Se trata de un sistema mecánico de transmisión de potencia, infinitamente variable, continuo y reversible, que permite incrementar la vida útil del motor-transmisión, aumentar la eficiencia energética y reducir costes.

• SENDEKIA, empresa de carácter familiar, trabaja en el desarrollo de una turbina undimotriz para generación de energía eléctrica a partir de la energía de las olas, aplicable tanto en costa como “off-shore”.

EC-¿Cómo ha sido la participación en la segunda convocatoria? ¿En qué fase del proceso se encuentra ésta?CÉSAR GALLO- En la segunda convocatoria del Fondo de Emprendedores la participación ha alcanzado un total de 479 proyectos,

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lo que supone un 17% más que en la convocatoria anterior. El 95% de las propuestas proceden de España, contando con proyectos de las 17 Comunidades Autónomas, mientras que los proyectos foráneos provienen fundamentalmente del resto de Europa y América.

Las propuestas presentadas abarcan un amplio rango de categorías. La producción y generación de energía concentra el 44% de las propuestas, con una mayoría de proyectos de energía solar e hidráulica. En segundo lugar se encuentran los proyectos centrados en el consumo final de energía, con un 28%. Los proyectos de movilidad suponen un 14% del total, seguido con un 8% por los proyectos industriales. Por último, la categoría de transporte, distribución y almacenamiento de energía ha alcanzado un 7%.

El proceso de evaluación de proyectos de la 2ª convocatoria se encuentra en curso, habiendo concluido las dos primeras etapas. De las propuestas presentadas, el 26% ha pasado la pre evaluación, y actualmente se encuentran en proceso de evaluación. El contenido y la especificidad de muchas de las propuestas preseleccionadas ha requerido aumentar el número de evaluadores. Se han incorporado 33 nuevos evaluadores a la cartera hasta ahora existente, con lo que actualmente su número asciende a 96, procedentes tanto de Repsol como de otras organizaciones externas.

EC-¿Cómo se desarrolla el proceso de incubación?CÉSAR GALLO- El proceso de incubación tiene

como objetivo, mediante el asesoramiento empresarial, comercial, tecnológico y legal, ayudar a mejorar y adecuar los proyectos empresariales seleccionados, adaptándolos a las necesidades y exigencias del mercado, haciéndolos atractivos a potenciales inversores.

En cada convocatoria, a cada uno de los proyectos seleccionados por el Fondo de Emprendedores se les asigna un equipo de tutores. Con su guía y colaboración los emprendedores preparan un plan de trabajo con establecimiento de hitos trimestrales, que marcan el proceso de incubación y sobre los que se establecen compromisos de avance.

Al mismo tiempo este equipo de tutores trata de apoyar a los emprendedores en el desarrollo de sus proyectos:

• Identificando fortalezas y debilidades y ayudando a desarrollar los respectivos planes de negocio

• Evaluando la conveniencia o necesidad de completar los equipos de trabajo y la conformación de la estructura empresarial.

• Evaluando necesidades financieras a corto y medio plazo

• Verificando el cumplimiento de los hitos previstos en cada proyecto.

• Identificando colaboradores y asesores necesarios para cada fase y necesidad, ya sea de carácter tecnológico, comercial, legal o empresarial.

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Además de la asignación económica mensual (6.000-12.000 €), los proyectos cuentan con un espacio físico, ubicado en el Centro Tecnológico de Repsol (CTR), adecuado para el desarrollo de su actividad empresarial.

Para mejorar y facilitar la coordinación interna y el seguimiento del proceso de incubación, cada proyecto cuenta, dentro del equipo de tutores, con un coordinador del CTR y un miembro del equipo de gestión del Fondo.

Durante la incubación se llevan a cabo sesiones de formación en temas empresariales y legales, con el fin de fortalecer a los equipos emprendedores en aspectos tales como propiedad intelectual, aspectos organizativos, presentación a inversores, planes de negocio, etc.

El Fondo de Emprendedores trata de aumentar la visibilidad de los proyectos, con la participación conjunta en ferias y congresos, en mesas redondas y conferencias sobre emprendimiento, y les ayuda y les pone en contacto con potenciales inversores.

EC- La Fundación Repsol ha firmado diversos acuerdos de colaboración con universidades, organizaciones de desarrollo regional y emprendimiento empresarial, escuelas de negocios, despachos de abogados o asociaciones de directivos y “seniors”. ¿Cuál es la finalidad de estos acuerdos de colaboración? ¿Pueden hablarnos de alguno de estos acuerdos?

CÉSAR GALLO-Con estos acuerdos de colaboración se pretende aumentar el apoyo a los procesos de emprendimiento y la búsqueda de sinergias. Entre otros, hemos firmado un Convenio con la Universidad Rey Juan Carlos para la realización de prácticas de estudiantes en los proyectos incubados por el Fondo.

El Presidente de REPSOL y de su Fundación, Antonio Brufau, presentó a Su Alteza Real el Príncipe Don Felipe en marzo de este año el Fondo de Emprendedores. Durante la audiencia, celebrada en el Palacio de la Zarzuela, el Príncipe de Asturias intercambió impresiones con los representantes de los proyectos ganadores de la primera edición del Fondo, y con los miembros del Patronato de Fundación REPSOL. Antonio Brufau destacó que esta iniciativa apoya el emprendimiento, potencia el talento, crea empleo y promueve el desarrollo económico, y que “los emprendedores son una de las bases sobre las que se asienta el futuro”. Repsol pretende que los proyectos empresariales que se desarrollen, auspiciados por el Fondo de Emprendedores de Fundación Repsol, mejoren la competitividad y la sostenibilidad de la economía española.

La Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid ha entregado a esta iniciativa el premio “fomento al emprendimiento” en la XI Edición de los Premios Joven Empresario. Fuente:

- Fundación Repsol premiada por su fomento al empredimiento por la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid

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www.fundacionrepsol.com

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SUMARIO - Fundación Repsol...con Fernando Temprano, su director. Pregunta. ¿Por qué es tan importante innovar? Respuesta. Porque es el único modo de adecuarse a la velocidad de