Superacion d Las Barreras q Impidn El Exito Empresarial.. EXPO

8/3/2019 Superacion d Las Barreras q Impidn El Exito Empresarial.. EXPO

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SUPERACIN DE LAS BARRERAS QUE IMPIDEN EL XITO EMPRESARIAL

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Introduccin.

El proceso de perfeccionamiento empresarial, va dirigido a la bsqueda de lamxima eficiencia y competitividad de la empresa estatal cubana, sobre la basede otorgarle facultades y establecer principios y procedimientos que estimulenla iniciativa y la creatividad de dirigentes y trabajadores en la organizacin,reflejado en una correcta utilizacin de los recursos, un equilibrio favorable ensu economa y la aplicacin de nuevos enfoques en su gestin.

El perfeccionamiento es una experiencia cubana que asimila los procedimientosy tcnicas ms modernos de la gerencia empresarial en el mundo, ajustados a

nuestras condiciones y caractersticas, con nfasis en la bsqueda de mayoresy mejores resultados econmicos.

Un elemento decisivo para el xito de este proceso es la disposicin para elcambio que exista en los trabajadores, reflejado en una participacinpermanente y creativa en todas sus etapas.

Este trabajo tiene como objetivo presentar las experiencias obtenidas enasesoras realizadas a organizaciones de diferentes sectores de la economanacional elementos fundamentales que se deben tener en cuenta para lograruna buena disposicin a la magnitud de los cambios que se plantean con elPerfeccionamiento Empresarial.


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SUPERACION DE LAS BARRERAS QUE IMPIDEN EL XITOEMPRESARIAL

El entorno externo en que operan las empresas est cambiando continuamente.Las empresas deben responder a estos cambios para seguir siendocompetitivos y continuar satisfaciendo las necesidades de sus clientes. Esnecesario el compromiso y el apoyo de los principales grupos interesados, talescomo empleados, con el fin de garantizar que los cambios estn incorporadospara dar forma a la organizacin a largo plazo.

RAZONES PARA EL CAMBIO

El cambio organizacional es un proceso planificado y continuo, as se desprendeclaramente los elementos estructurados.

Identificar los factores clave para el cambio. Se trata de fuerzasdentro y fuera de la organizacin, por ejemplo, la creciente fuerza delos competidores (externa) o de salud y seguridad dentro de laorganizacin (internos).

Identificar las barreras al cambio. Esto implica a menudo la gente"actitudes . Es posible que quieran seguir trabajando como antes, o nopuede ver la necesidad del cambio.

Crear e implementar un plan de cambio. Este se centra en ganar elcompromiso de todos los empleados, la bsqueda de solucionesespecficas a las reas problemticas (por ejemplo, el recorte depersonal o invertir en nuevos sistemas) y el establecimiento de formasde medir la mejora.

Medir la efectividad del cambio. Se est dispuesto a hacer cambiosbasados en los resultados de las acciones. Ejemplos de los conductoresinternos para el cambio (las ineficiencias dentro de la empresa) .


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OBSTCULOS PARA EL CAMBIO

El cambio puede desafiar los pueblos ", habilidades, experiencias, usos ycostumbres. Incluso puede ser visto como una amenaza. Esto puede crearresistencia o barreras para el cambio. Por ejemplo, si se cambian los roles detrabajo, los empleados y gerentes pueden sentir que pierden el estatus opoder. Si los trabajos se cortan, los empleados restantes pueden sentirseinseguros. Esto puede causar la baja moral y conducir a una bajaproductividad.

SUPERANDO LAS BARRERAS

Sin la superacin de barreras para el logro de sus objetivos no sera ms queactividades como ver televisin o ir a buscar sus alimentos en el coche. Losobstculos son los que hacen que las metas sean difciles y motivadoras. Apesar de los obstculos puede ser frustrante, sin que tengan que cualquierobjetivo podra ser logrado sin esfuerzo, sin motivacin o de esfuerzo por tuparte. Sin obstculos o desafos, la vida podra ser aburrida carente deentusiasmo, unidad o la motivacin.

Aprender a manejar un negocio exitoso consiste en nunca darse por vencido

ante los ojos de un obstculo especfico, simplemente porque no se puede verun camino que lo rodea.Tan emocionante y motivador, ya que es a menudo parasuperar sus retos para alcanzar un objetivo que suele ser igual de frustrante ydeprimente si no puede venir a travs de una estrategia de liderazgo eficazpara resolverlos.


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BARRERAS PARA EL XITO EMPRESARIAL

A travs del trabajo que hemos realizado hemos aprendido que hay barrerasclaves que impiden el xito del negocio.

LA FALTA DE VISINEsto es como planeando ir en un viaje sin tener ni idea de a dnde va. Puestoque de este modo si usted no tiene una visin para su negocio o para la vida queusted seguir cualquier ruta y terminar con la frustracin pura.

Conteste las siguientes preguntas:

Cul es su motivo para entrar en el negocio? Dnde ests ahora y dndequieres estar un ao a partir de ahora? Qu puede hacer todos los das que lellevar a la meta de un ao a partir de ahora? Quines son sus clientes?

BARRERAS DE LA COMUNICACIONPara que la comunicacin en una empresa funcione correctamente hay quesuperar multitud de barreras que impiden el correcto funcionamiento de lamisma:

Filtracin: Es la manipulacin deliberada de la informacin para hacerlaparecer ms favorable para el receptor. Percepcin selectiva: El receptor selectivamente ve y escucha las

comunicaciones dependiendo de sus necesidades, motivaciones,experiencias, antecedentes y otras caractersticas personales.

Emociones: Con frecuencia se puede interpretar un mismo mensaje dediferentes maneras, dependiendo del estado anmico, si estamoscontentos o preocupados. Las emociones extremas pueden perjudicar lacomunicacin efectiva.

Lenguaje: las palabras tiene significados diferentes para personasdistintas. La edad, educacin y antecedentes culturales son tres de lasvariables ms evidentes que influyen en el lenguaje que utiliza unapersona y el significado que le da a las palabras.


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Cultura nacional: la comunicacin interpersonal no se conduce de lamisma manera en todo el mundo. Segn el pas le dan mayor importanciaa distintos aspectos relacionados con la transmisin de mensajes.

Indicativos no verbales: cuando los indicativos no verbales soninconscientes con el mensaje oral, el receptor se confunde y la claridaddel mensaje disminuye.

Ambientales: Estas son las que nos rodean, son impersonales, y tienen unefecto negativo en la comunicacin, puede ser incomodidad fsicadistracciones visuales, interrupciones, y ruidos.

Verbales: Estas son la forma de hablar, que se interponen en lacomunicacin, a modo de ejemplo: personas que hablan muy rpido, o noexplican bien las cosas. El no escuchar bien, es otro tipo de barrerverbal, cuando no existe atencin.

Interpersonales: Es el asunto entre dos personas, que tienen efectonegativo en la comunicacin mutua. Estas barreras interpersonales mscomunes, son las suposiciones incorrectas, y las percepciones distintas.

Una suposicin: Es algo que se da por hecho. Correcta o no correcta lasuposicin ser una barrera en la comunicacin.

La percepcin: Es lo que uno ve y oye, es nuestro punto de vista, seados personas pueden percibir un tema con distinto significado, cuandotomamos un punto de vista como un hecho nos cerramos a otrasperspectivas.

Defensa: Cuando la gente se siente amenazada, tiende a reaccionar enformas que reducen su habilidad para lograr el entendimiento mutuo. sevuelve defensiva, se compromete en comportamientos como atacarverbalmente a otros, hacer comentarios sarcsticos, ser excesivamentejuicioso y cuestionar los motivos de los dems. As, cuando los individuosinterpretan el mensaje de los dems como amenaza, responden de formaque retardan la comunicacin eficaz.

Para superar correctamente estas barreras se utilizan diferentes tcnicastales como el correcto uso de la retroalimentacin, la escucha activa, la

implicacin del lenguaje, la restriccin de emociones o la vigilancia de los signosno verbales.


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EL PROPIETARIOS que somos nosotros, somos nuestro peor enemigo. En un principio somos

aprendices sin tener mucho conocimiento ni experiencia por lo cual nos

atemoriza emprender un negocio.

PERSONASUna empresa no es un negocio hasta que haya ms de una persona.

Un obstculo clave para el xito es no ser capaz o dispuesto a encontrarla gente adecuada para hacer esas cosas que hay que hacer. Estos notienen que ser empleados de tiempo completo con los paquetes deprestaciones generosas. Hoy en da tenemos muchas opciones.Asistentes a tiempo parcial; asistentes virtuales, sitios web; y assucesivamente.

DINEROCrecimiento de los negocios devora el dinero. Dinero para la gente quedebe llevar a superar la barrera de las personas. Pero no slo necesitamosdinero, tambin debemos administrar nuestro dinero. A falta de unabuena gestin financiera ha matado a muchos una gran organizacin, sino

tambin fatal para las pequeas empresas. CLIENTESTememos que a pesar de los maravillosos productos que podamos ofrecer,

a pesar de la excelente calidad del servicio que proporcionan a las personasno van a acudir a nuestra puerta. Tienen que ser seducido. No slo debehaber estrategias efectivas de marketing para llamar su atencin tambindebe haber campaas de ventas para ayudarles a comprar. S, como hedicho la verdad duele. Necesitamos a los clientes y conseguir que losclientes tenemos que vender.


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FOCOUsted es un dueo del negocio y por lo que el amor para construir cosas

con xito. Se obtiene se distrae fcilmente por nuevos objetos brillantesemocionante. Nunca se es corto de ideas y lo que es muy fcil perder elenfoque y la persecucin de la nueva idea. Perder el foco en el destino,perdiendo el foco en el negocio principal, perder el foco en las actividadesms importantes que impiden el xito del negocio. Por suerte hay muchasherramientas para ayudar a mantener la concentracin.

LOS PROCESOSLa realidad es que una empresa es slo un montn de procesos que nospermiten producir de forma rentable y distribuir nuestros productos /

servicios a cambio de dinero. La palabra clave es "rentable". Si losprocesos no funcionan el negocio no funcionar. Por los dueos de negociosla naturaleza no son grandes analistas de negocios, pero el tiempo y elesfuerzo debe ser invertido para asegurar que los procesos estn enmarcha y estn trabajando.

PLANES

Philip Orsini (autor y hombre de negocios exitoso) escribi "Las empresasno fracasan porque crecen. Fracasan porque no planifican su crecimiento".Sin planes no hay un destino, lo que no existe hoja de ruta a seguir, no hayun foco (hay esa palabra otra vez) y lo que no hay medios para llegar aninguna parte. Su xito se deja a la suerte o los milagros an peor.

Como Peter Drucker,grande de todos los gurs de los negocios dijo: "Losmilagros son grandes, pero son tan impredecibles".


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BARRERAS Y OBSTACULOS EN LAS PEQUEAS EMPRESAS

Superar las barreras y los obstculos es algo que se tienen que hacer frentecomo una pequea empresa. Aqu estn algunas de las barreras para el xito de

comercializacin de pequeas empresas que casi todo el mundo se enfrenta ycmo puede evitarlos.

Cuando te sientes como si estuvieras siempre ocupado trabajando en sunegocio, pero no la obtencin de resultados, puede ser frustrante tratar deencontrar la manera de ponerse en marcha. Puede convertirse fcilmente enun "no ver el bosque por los rboles" sentimiento.

Aqu hay tres grandes barreras propietarios de pequeas empresas seenfrentan habitualmente y cmo se pueden superar.

1. No hay una definicin clara del xito

Para algunos, la palabra "xito" de inmediato trae pensamientos de muchos delos clientes y gran cantidad de dlares. Sin embargo, usted debe tenercuidado de dejar a esta definicin, la luz que gua en su negocio. Se darcuenta de lo que queda fuera es el xito de sus clientes en realidad va aexperimentar.

Al aclarar su propia definicin de xito, usted debe comenzar desde el puntode sus clientes de vista. Qu es lo que debes hacer para sus mejoresclientes? Qu es lo que van a tener o ser capaces de hacer como resultadodel uso de su producto / servicio?

Qu significa el xito parece desde la perspectiva de sus clientes? Ah esdonde el verdadero xito vendr. Centrndose en ofrecer un alto nivel dexito a sus clientes y su xito se har cargo de s mismo.

2. No Aclaracin de quines son tus clientes ideales son

Los dueos de pequeos negocios son demasiados contenidos para tratar deconseguir que los clientes se cruce en su camino. Por lo general resulta en unmontn de marketing de una prdida de tiempo, energa y dinero a la audienciaequivocada.


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Cuando usted puede aclarar quines son tus clientes ideales se empezara aencontrar ms de ellos. Usted no tendr que trabajar con cualquiera. Ustedsabr cmo encontrar y desarrollar mensajes que apelan directamente a ellos.

Desarrollar un perfil de comn demografa, las caractersticas, desafos y

oportunidades que describen a sus mejores clientes con el mayor detalleposible. Esta claridad ayuda a saber cundo se ha encontrado, y tambin ayudaa sus mejores perspectivas saber cuando has encontrado.

3. No detallar su valor nico

Usted debe ser capaz de definir claramente lo que le diferencia de suscompetidores. Si no se destacan, entonces por qu sus clientes potencialescompran a usted frente a todas las alternativas de la competencia en elmercado?

No es que usted no es nico. Qu es lo que ests haciendo y por qunicamente se que hacer una diferencia para sus clientes? Qu hace ustedque es mejor, ms rpido, ms econmico, con mayor calidad, con menor riesgo,o simplemente con un giro diferente? No se debe descuidar en este aspecto.Sea tan especfico como sea posible.

Dedique algn tiempo a mirar crticamente estas reas para su negocio. Serun tiempo bien empleado. Si usted encuentra que usted no puede ver elbosque por los rboles, no dude en buscar ayuda externa.

EL PERFECCIONAMIENTO COMO PROCESO DEL XITO

El perfeccionamiento asimila los procedimientos y tcnicas ms modernos de lagerencia empresarial en el mundo, ajustados a nuestras condiciones ycaractersticas, con nfasis en la bsqueda de mayores y mejores resultadoseconmicos.

Un elemento decisivo para el xito de este proceso es la disposicin para el

cambio que exista en los trabajadores, reflejado en una participacinpermanente y creativa en todas sus etapas.

Se conceptualiza este proceso como una nueva filosofa de trabajo, que traeconsigo la necesidad permanente de innovar, crear y evaluar. Para su


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implementacin requiere de cambios en los patrones de comportamiento, en losmtodos y estilos de trabajo y de gran disposicin y entrega de parte de suspromotores, este proceso va dirigido pues a la transformacin de la cultura dela organizacin.

Todas las acciones a realizar se pueden agrupar en cuatro etapasfundamentales: Sensibilizacin, Diagnstico, Proyeccin y Seguimiento y

evaluacin.

Fig No 1: Etapas del Proceso de Perfeccionamiento.

Este proceso se describe como un ciclo, tiene inicio, pero no tiene fin; las

organizaciones que se encuentren en Perfeccionamiento Empresarial, tienenque ser capaces de crear condiciones para desarrollar procesos de mejoracontinua. Al aplicar este modelo, es posible que algunas fases se superpongan,

por ejemplo la sensibilizacin va a estar presente en todo momento.

SENSIBILIZACINEs una de las etapas estratgicas, que garantizan el xito de este proceso deperfeccionamiento. Se inicia con la preparacin de todo el personal de la

empresa sobre los elementos esenciales del proceso, tales comocaractersticas, principios generales, subsistemas que contempla, as como lanecesidad de cooperacin y activa participacin de todos. De gran utilidadresulta declara las expectativas que van a tener tanto los trabajadores comolos directivos sobre el Perfeccionamiento Empresarial, esto nos da la


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posibilidad de retroalimentarnos sobre lo que piensan y esperan lostrabajadores del perfeccionamiento.

Un factor clave en esta etapa es la amplia informacin a todos los implicados.

En esta etapa es importante alertar y transmitir a todos los implicados queeste es un proceso donde se convence y no se impone, para lograr consenso ypoder vencer las barreras para el cambio, la empresa deber incrementar ydiversificar su produccin, y por tanto los trabajadores y directivos tendrnque elevar el nivel de calificacin.Como se plantea en las bases, todos debemos interiorizar que este es unproceso que no se impone desde afuera, es la propia empresa la que disea susistema a partir de los principios y procedimientos que se establecen.

En las entrevistas iniciales a los trabajadores, ellos tienden a asociar elproceso de perfeccionamiento como:

Proceso de racionalizacin de plantilla.Simple listado de problemas.Proceso para reorganizar la empresa.Cambio de estructura.Reforma salarial.Proceso para dar ms autoridad a los jefes.

El Perfeccionamiento es un proceso que cuando los trabajadores comienzan ainteriorizarlo, puede tener amplias expectativas que de no explicarse bien lasmagnitudes del mismo, se puede convertir en un freno para el propio xito delmismo; de aqu la importancia de aclarar desde un inicio que no debe serconsiderado como una simple modificacin de estructuras o una nueva polticasalarial, aunque traiga consigo un ajuste de la carga laboral y una modificacinde los puestos de trabajo. La poltica laboral y salarial que se establezcatendr como objetivo fundamental, obtener una mayor vinculacin entre elsalario devengado y los resultados econmicos y estar basada en los

resultados del propio diagnostico que realice la organizacin sobre su situacinactual y de la estrategia de desarrollo que se proyecte.

Este proceso no tiene como objetivo racionalizar plantillas; realizar unareforma salarial; detectar solamente los problemas, sin que haya una accin


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consecuente para su solucin; no busca simplemente dar ms autoridad a losdirectivos, sin que esto se refleje en una mayor eficacia en su gestin. Estoscambios pueden ser solamente resultados de un diagnstico riguroso de laorganizacin.

Fue muy til para poder iniciar el proceso de sensibilizacin, realizar unresumen del alcance de este proceso, reflejado en las Bases delPerfeccionamiento, como un moderno sistema de direccin que enfatiza en labsqueda de los mayores resultados econmicos, buscando el mximo deeficiencia y eficacia de las organizaciones. Proceso donde se considera alhombre como el principal elemento estratgico del cambio. El mismo debe servisto como sistema que lleva implcito el propio perfeccionamiento.

DIAGNSTICOTiene como objetivos fundamentales los de conocer los problemas que seafrontan, de forma detallada y a fondo; describir, identificar y definir el qu,quien y por qu; describir en qu grado las situaciones actuales, estn encorrespondencia con los nuevos requerimientos; poner al descubierto losfactores y las fuerzas que ocasionan los problemas; preparar la informacinnecesaria para adoptar decisiones; evaluar la capacidad potencial paraintroducir modificaciones y las reservas existentes para la solucin de losproblemas.

DIAGNOSTICO

Qu se hace?Cuando se hace?Quien lo hace?Donde se hace?Cmo lo hace?Para quin lo hace?

Qu valor tiene para la empresa?


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QU SUCEDE SI NO SE HACE?

Es importante destacar en este aspecto, que ms del 90% de los problemas quese detectan en esta etapa se reconoce que su solucin es de carcter como

interno de la organizacin. Esto significa que no se necesitan grandestransformaciones legales, para lograra una transformacin cuantitativa ycualitativa de la organizacin.

PROYECCINEn esta etapa la organizacin comienza su diseo, basndose en los resultadosdel diagnstico organizacional y de la legislacin aprobada. Bebe partir de ladeclaracin de su estrategia de desarrollo, es en ese momento que comienza adefinir todos los sistemas que necesita para el cumplimiento de su misin yfunciones. Una vez realizado esto la empresa confecciona su expediente deperfeccionamiento, en el cual se reflejan las transformaciones a acometer paralograr un cambio cualitativo y cuantitativo en la gestin empresarial. Al igualque en etapas anteriores es decisivo el nivel de compromiso y participacin delos implicados en la definicin de estos cambios.

SEGUIMIENTO Y EVALUACINEste paso garantiza la continuidad del proceso de PerfeccionamientoEmpresarial; nos da la posibilidad de analizar cada aspecto y realizar losajustes necesarios para lograr el xito, adems nos posibilita una adaptacinconstante y sin improvisaciones a los cambios que puedan suceder en elentorno.

Existen tres condiciones bsicas necesarias para que las empresas se lesautoricen implantar el proceso de perfeccionamiento y puedan beneficiarse conlas ventajas que el mismo ofrece. Las organizaciones durante todo el proceso

deben demostrar que tienen una contabilidad que refleja todos los hechoseconmicos, garanta en los suministros necesarios y un mercado seguro para lacomercializacin de su produccin; como se puede comprobar las empresas enlas etapas iniciales deben demostrar que han llegado a la mayora de edad y queson capaces de desarrollar una eficiente y eficaz gestin.


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Como debilidades fundamentales de los procesos asesorados se encuentran:

1. Insuficiente coordinacin y conciliacin entre los diferentes niveles de

direccin.2. Falta de integridad en los anlisis que se realizan.

3. El proceso con los trabajadores se limita a la informacin y no se realizanacciones que garanticen un verdadero proceso de sensibilizacin.

4. No se analiza la organizacin con un enfoque en sistema.

5. Insuficiente retroalimentacin al Consejo de direccin y a los trabajadores.

6. Insuficiente trabajo en equipo de la comisin de perfeccionamiento.

Para garantizar el xito de este proceso es necesario que cada organizacintenga en cuenta los siguientes elemento:

Garanta de calidad en el proceso de Sensibilizacin de los trabajadores, locual se logra con una buena informacin sobre los resultados que se vanalcanzando; amplia participacin de los mismos en la deteccin de los

problemas, propuestas de posibles soluciones y en el diseo de su organizacin.Las personas se sensibilizan cuando creen en el proceso, y comenzarn a creeren este proceso si en la medida en que se van detectando los problemas dansoluciones a aquellos que no requieren de un amplio anlisis, ni de unperfeccionamiento como el que se plantea.

Es necesario el funcionamiento del grupo de perfeccionamiento que coordine,regule y controle todas las acciones a realizar en cada una de las etapas.

Tener claramente definido la estrategia de capacitacin del grupo, Consejo deDireccin y dems trabajadores, sobre y para el perfeccionamiento.Anlisis en sistema de la organizacin.


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EJEMPLO DE SUPERACION DE BARRERAS

Un ejemplo de Crecimiento y xito de una negocio es visible en 2005 CSP delReino Unido present un proyecto cultural para el cambio denominado 'TheJourney'. La compaa quera hacer frente a una amplia gama de retos denegocio, pero el tema comn fue la manera fundamental que la gente en todoslos niveles a cabo su trabajo.

El viaje se centr en los valores y creencias de su gente. Vital, esto no selimita a los empleados, sino que incluye los contratistas, proveedores y otrossocios.

Esta comunidad de la gente redefini ocho valores fundamentales. Estosproporcionan los principios rectores para que Corus iba a funcionar.

A principios de 2007, todos los empleados se haban provisto de un cuadernillodelineando los valores Viaje CSP y los comportamientos que la compaa esperaque lo sigan. Los nuevos valores alentar a las personas a ser responsables desus acciones. Por ejemplo, antes, se haba producido trgicos accidentes en ellugar y la salud y seguridad, tales como el comportamiento de conduccin. Estotena que cambiar.

El programa de viaje se ha adoptado un enfoque positivo de modo que ahora

dirige todo CSP Reino Unido hace y sostiene la cultura de la organizacin.

Este estudio de caso se centra en cmo Corus Franja de Productos del ReinoUnido ha superado las barreras al cambio con el fin de asegurar un futuro msprspero para el negocio.


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CONCLUSIONES

Existen barreras legtimas y obstculos que deben ser superados por cada unode nosotros si queremos mejorar la vida, en lo fsico, en nuestra profesin,negocios, relaciones, salud, economa, etc...

Toda empresa aspira funcionar de acuerdo al ritmo de los escenarios en dondeacta, para ello, deposita su confianza en una gerencia capaz de integrar los

recursos de la empresa en pro de objetivo, metas, realizables.Desafortunadamente mucha gerencia no afrontan los grandes retos, cambios,amenazas, oportunidades que se dan da a da en escenarios altamentecompetitivos y dinmicos, afectando el desarrollo de la empresa, el alcanzarsus objetivos, metas que les corresponde, la mayora de las empresas tienenobjetivos diferentes, por lo que igualmente se utilizan listas diferentes deexcusas para justificar el no lograr los objetivos, denominndolas barrerasque impiden el xito, que no son ms que simples seudo razones parajustificarse,

Al estudiar las razones de los fracaso, las barreras que obstaculizan el logrodel xito en el caso de las empresas, nos encontramos con barreras quecomprenden variables de contingencias que tienen seria incidencia en elcomportamiento organizacional, como el rol de estado y su incertidumbrepolticas y econmica, la misma economa nacional e internacional, tecnologa,aperturas econmicas, competitividad, globalizacin, capacitacin y formacin

de gerentes de acuerdo a los requerimientos administrativos del presente,caractersticas de los actuales escenarios.


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Todas esas barrera requieren se enfrentadas con una gerencia bien integradaa su equipo de trabajo, audaz, estratega, innovadora, creativa, proactiva.

Dependiendo del inters, las estrategias usadas por la gerencia puede dar paso

a que la empresa bajo su cargo se encauce hacia el xito empresarial habiendoevaluada su operatividad a travs de un FODA.

En trminos generales estn son algunas de las barreras que nos impiden lograrel xito y que las damos como valederas para justificar el no logro de nuestrosobjetivos, pero en realidad tales barreras no existen como lo dije al inicio sonseudo razones que interponemos para justificar nuestra "actitud" la cual si esuna barrera para lograr el xito.


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BIBLIOGRAFIA O WEB GRAFIA

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