Nº 10 / Febrero de 2013 www.e-volucion.es

Negocio digital & Tecnología

Álvaro Pérez abandonó su trabajo para montar supropia empresa. Muchos otros no logranmaterializar sus ideas. La financiación es, talvez, el primer escollo que hay que superar

Páginas 4, 5 y 13

Álvaro Pérez, enel balcón de laoficinacompartidadonde hainstalado suempresa.Foto: Rodrigo Ucero

Sinmiedoa emprender

Febrero de 2013 /2 PUBLICIDADe-volucion@elnortedecastilla.es

\ Febrero de 2013 3www.e-volucion.es

SUMARIO

En las páginas centralesdel suplemento que tiene

en sus manos sintetizamos laevolución de lo que se empe-zó llamando teléfono móvil enEspaña allá por el siglo XX.Los aparatos que llevamoshoy en día en los bolsillos encontraste y como ahí sedemuestra, podemos decirque ‘además’ sirven para lla-mar. Se trata de auténticosordenadores cuya potencia decálculo multiplica por un fac-tor muy alto la del que gober-naba el Apolo XI. En realidadsu velocidad de proceso erade únicamente 1 MHz. Y coneso se puede llegar a la Luna.

Bien, de toda Europa somosel país con la mayor tasa percápita de ‘smartphones’. Ade-más de eso el uso de tabletascontinúa popularizándose.Sin embargo un recienteestudio de hace pocos díaspublicado por la empresaSage Pay nos muestra datospreocupantes de cómo esta-mos afrontando esa oportuni-dad en España.

De una muestra de más de

medio millar de empresas conmenos de 5.000 transaccionestrimestrales los resultadosmuestran cifras muy signifi-cativas. El 60% de ellas notienen su web optimizadapara móviles ni una ‘App’. El52% no conocen la tasa deabandono, es decir, la canti-dad de personas que han ini-ciado la compra y que, portanto, quieren comprar peroque, antes de concluir, renun-cian. Por el contrario lasempresas que sí que optimi-zan su información para losdispositivos móviles llegan afacturar entre el 10 y el 20%de sus ventas por este canal.

Estas pocas cifras quecomento ya manifiestan lacantidad de negocio que seestá desperdiciando sin pres-tarle atención. Pero aún haymás datos que abundan en lomismo. El 58% de las empre-sas analizadas hacen todo sunegocio con menos de 5empleados, lo que demuestraque se siguen pensando queel negocio digital es algo quese puede abordar con pocos

recursos humanos. Entretan-to negocios nacidos en gara-jes en el extranjero crecenhasta niveles de miles deempleados y de millones deeuros de facturación.

Los sectores de las pymesespañolas que apuestan porel comercio electrónico sonpor orden de importancia laalimentación (17%), la elec-trónica de consumo (9%) ytextil, calzado y deportes conun 8%. La gran mayoría delas compras se hace por unimporte entre los 11 y los 500euros. Y el número de opera-ciones por comercio electró-nico en España ha crecido un20% en 2012 frente al añoanterior. ¡Y en plena crisiseconómica!

A ver si me sale la ecuación.Por un lado pymes y autóno-mos que quieren vender, com-petitivos, con productos inte-resantes. En el otro lado unmercado en plena expansión,asequible económicamente ylleno de clientes que cada vezcompran más. ¿Me ayudan adespejar?

Si muchos quierencomprar ¿por qué

no se les vende?

Editorial

F. Javier Escribano Cordovés.Ingeniero Europeo (EUR ING), MBAGerente de El Norte de Castilla Digital.

@fjescribano

EDITA: El Norte de CastillaCOORDINACIÓN: Liliana Martínez Colodrón.DISEÑO Y MAQUETACIÓN: He Kyeong Ko.IMPRESIÓN: Printolid.COMERCIALIZACIÓN: CM CYL.publicidad@cmcyl.es TELÉFONO: 983 412 124

e-volucion@elnortedecastilla.es

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[ PRÓXIMO NÚMERO, 13 DE MARZO ]

NEGOCIO DIGITAL‘Smartphones’ ‘low cost’, made in China 6 y 7

INNOVACIÓNCrystal Pharma: cocineros de medicinas 10 y 11

CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOPonceus, el observatorio de las redes sociales 18 y 19

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOGanarse la vida jugando a la consola 25

ACTUALIDAD DIGITALComparativa de los Smart TV 28 y 29

sumario

Antonio Ferreras.Doctor enTelecomunicaciones.Director de TelefónicaDigital en elParque Tecnológicode Boecillo (Valladolid).

Francisco José GarcíaParamio.Ingeniero Superior deTelecomunicaciones. EMBA.

Nuestros expertos

La financiación de unconcepto de negocio P5

Información ycriptografía (III) P21

Lo que nos quedapor vivir P16 y 17

En línea con laformación P23

Carlos Ceruelo.Director de Everisen Castilla y León.Vicepresidente del Consejoterritorial de Ametic en Castillay León. Miembro cualificadode Mensa.

Inés Leopoldo.Ingeniera en Electrónica.MBA.Senior Member de IEEE.Socia directora deNeo Labels.

Miguel ÁngelMorcuendePeriodista e Ingeniero deTelecomunicación

Redes y periodismo: Lacultura del link (y II) P14

HbbTV: La TVconectada P28 y 29

Antonio Mateos.Presidente de la FederaciónNacional de Instaladores deTelecomunicaciones (Fenitel).Plenario del ORSI.

Febrero de 2013 /4

¿Quién

financiami negociodigital?

NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esFINANCIACIÓN EMPRESARIAL

Si hoy en día es difícilcomenzar de cero con unanueva empresa, el dinero seesconde aún más cuando setrata de un proyecto TIC

Es la hora. Meses en el paro, una ideaque está seguro de que va a funcionar o un sueñoemprendedor. Cualquiera de estas motivaciones ymuchas más pueden impulsarle a romper con lahabitual relación trabajador-empresa y lanzarse acrear su propia entidad. Pero, como todos sabe-mos, este es un momento muy complicado pues-to que este tipo de iniciativas requieren de inver-sión económica y ser capaz de hallar este dineropuede convertirse en una tarea harto complicadaen la actual tesitura económica.

Cuando la idea que se quiere poner en marchaes la de una empresa basada en Internet o que sededica a la creación de contenidos digitales la cosase complica aún más. Es difícil lograr que un ban-co conceda un préstamo para la creación de unaentidad que, por ejemplo, se dedicará al desarro-llo de un innovador software puesto que se tratade la creación de bienes o servicios intangibles.¿Cómo podrá esa entidad crediticia tasar el valorde ese software? ¿Cómo decidirá cuánto puedecostar una empresa cuyo producto no se puedetocar o medir? y, algo que es muy importante a lahora de obtener un crédito de gran cuantía, ¿dequé manera podrá establecer los avales necesa-rios para conceder esta ayuda?

En este aspecto conviene echar un vistazo atodas las ayudas que desde la administración públi-ca se ponen a disposición de los aventuradosemprendedores. En una especie de hibridación pri-

vada-pública aparecen las Líneas ICO del Minis-terio de Economía y Competitividad. Desde el Ins-tituto de Crédito Oficial se presta dinero a los ban-cos para que estos a su vez lo destinen a créditospara la creación de empresas, en una iniciativa quetambién se denomina Mediación ICO. Pero, unavez más, nos encontramos ante la dificultad de con-vencer sobre la viabilidad de una empresa que crea-rá bienes y servicios intangibles, puesto que es laentidad bancaria la que decide a qué proyectospresta ese dinero que proviene del Gobierno.

Inversión de riesgoUna posible línea a la hora de encontrar financia-ción es el trabajo junto a ENISA, la Empresa Nacio-nal de Innovación, dependiente del Ministerio deIndustria, Energía y Turismo, que se dedica desdeel año 1982 a la «financiación de pro-yectos empresariales viables e inno-vadores». Esta iniciativa financia pro-yectos de riesgo con «la innovacióny el diseño como factores claves enel crecimiento y fortalecimiento de lasempresas españolas y con un capi-tal humano altamente capacitado ycomprometido con la excelencia enla gestión».

ENISA dispone de hasta ocho líneas diferentesde financiación, aunque la mayoría de ellas se des-tinan a proyectos que provienen de empresas ya

en marcha. Para la creación de entidades disponede las líneas ‘Jóvenes Emprendedores’, ‘Empren-dedores’ y ‘Emprendedores sociales’, con aporta-ciones de entre 25.000 y 100.000 euros, depen-diendo del tipo de entidad que se va a crear y deltipo en que mejor encaje.

En cuanto a las ayudas destinadas, exclusiva-mente, a empresas con base digital el CDTI, depen-diente del Ministerio de Economía y Competitivi-dad, mantiene las ayudas NEOTEC para empre-sas de base tecnológica en España. Estas líneasde financiación se destinarán, como puede leerseen su presentación, a entidades en las que la tec-nología sea «el factor competitivo de diferenciaciónde la empresa».

En Castilla y León la Agencia de Innovación yFinanciación Empresarial de Castilla y León,

ADE, destina una parte de su portalweb a la ayuda y el apoyo a nuevasempresas con apartados como la Ofi-cina del Emprendedor ADE, la acele-radora de empresas o una interesan-te comunidad de emprendedores enla que poder compartir experienciaso consejos. La solución menos com-plicada, burocráticamente hablando,menos costosa en cuanto al pago de

intereses pero, con diferencia, la más complicadade obtener y que será posible tan solo para unpequeño grupo de emprendedores es la de la auto-

Los créditosICO ofrecen

dinero públicobajo gestión

privada

Por J. A. Pardal Ilustración: H. K.o

FINANCIACIÓNPÚBLICA

Ade: Esta agencia de la Junta tiene pro-gramas para emprendedores

Enisa: Ayuda económicamente a proyec-tos de innovación.

Capitalizar el paro: Para autónomos,miembros de una cooperativa y fundado-res de una Sociedad Limitada Laboral.

BANCOS

Es complicado pero muchas entidades deeste tipo destinan programas a financiarempresas innovadoras.

Créditos ICO: Son fondos del Gobiernoque administran los bancos y que se des-tinan al fomento de ideas empresariales.

\ Febrero de 2013 5www.e-volucion.es

NEGOCIO DIGITALFINANCIACIÓN EMPRESARIAL

Por naturaleza, formación y experiencia tiendo asimplificar y subdividir las grandes cuestiones ylas soluciones que aplicamos sobre ellas. Una

gran cuestión en nuestro mundo e-volución es todavertiente financiera de los negocios digitales. NegocioDigital es un concepto amplio que requiere de bisturí,mesa de operaciones y de ingenieros de la cirugía quedesentrañen todos los aspectos implicados. Veamosalgunos casos que engloban a todos los posibles, sal-vando matices menores. Negocios que e-volucionanhacia la digitalización y uso de las nuevas tecnologías.La fuente de financiación es clara: detectamos quenuestra actividad tradicional y sus márgenes puedenverse mermados si no e-volucionamos. La solución:los flujos de nuestro actual negocio han de dirigirse,sin demora, a las necesarias inversiones en tecnologíaque permitan sobrevivir. Y siempre sacrificando divi-dendos, que no beneficios. Un negocio saneado, sinecesita de apoyo crediticio que se añada al flujolibre, siempre lo encuentra. La pena es que, a veces,las decisiones llegan tarde.

Negocios nacientes sobre ideas novedosas basadasen uso de las nuevas tecnologías. Es evidente que nohay un negocio anterior que pueda sustentar el lanza-miento. Nos encontramos dos casos: ampliación denuevas líneas en un negocio existente y nuevo negocioen sí mismo. En el primer caso, estamos ante unasituación de riesgo para los propietarios del negocioexistente. En esta tesitura es clave el papel del líderde la idea en la empresa para convencer al stablish-ment de la necesidad de abrir nuevas vías. Esa necesi-dad solo se justifica ante un plan de negocio creíble.Ese mismo plan orienta al inversor y facilita la deci-sión a los bancos dispuestos a financiar. En el segundocaso, las cosas se complican. ¿Por qué? No hay unnegocio vivo que ofrezca garantías económicas paraafrontar los recursos necesarios para la puesta enmarcha. Ni inversores. Ni banco que se crea al pie dela letra la idea y su plan de negocio asociado. Entranen juego las garantías personales de quienes susten-tan el start-up o de sus mecenas. A favor de la situa-ción, indicar que, normalmente, los negocios digitalessuelen ser menos intensivos en capital.

Ante la última situación descrita, y siempre que setrate de conceptos de valor para la sociedad, la activi-dad económica y el empleo, cabe pensar en el impulsofinanciero otorgado por las Administraciones. Ellashacen que todos aportemos algo de nuestro dinero(¿se acuerdan del ‘crowdfunding’?) al impulso de laactividad económica, pero, opinión personal, su papeldebería de ser muy secundario o, al menos, muycomedido para el correcto empleo de los recursos detodos. Hemos visto cómo grandes programas de sub-vención a determinadas actividades han resultado serun auténtico fracaso. Me fío más de los resultados quegenera la iniciativa y los recursos del tejido empresa-rial, de los inversores y de los mecenas. Los entornossubvencionados, en más casos de los deseables, aca-ban acomodándose y justificando la ayuda recibidapara que no sea retirada.

La financiaciónde un conceptode negocioFrancisco José García ParamioIngeniero Superior de Telecomunicaciones. EMBA.

fgparamio@hotmail.com

‘Bussines Angels’Son cada vez más habituales los grupos de ángeles inverso-res. Es decir, entidades o personas que quieren utilizar sudinero para invertir en empresas de nueva creación o en pro-yectos que les permitan maximizar la inversión que han realiza-do en ellos.

Concursos de ideasAlgunos certámenes reúnen las mejores iniciativas para elegir de entre ellas lasmás viables, innovadoras y con más futuro y a las que dedicarán algún tipo definanciación. El ‘Zinc Shower’ que se celebra en Madrid es uno de los ejemplosmás notorios.

financiación. Disponer del dinero necesariopara poner en marcha una entidad es un lujopero también puede convertirse en una opor-tunidad con la que, a partir de los 3.000 eurosque hay que depositar para poner en marchauna sociedad limitada, se pueden sentar lasbases de lo que será la empresa.

Más fuentes de dineroComo medida para fomentar el autoempleoexiste una posibilidad denominada ‘capitali-zación del paro’ puesta en marcha por elINEM. Con esta opción los desempleados pue-den pedir que en un único pago se les con-ceda el montante que les queda por percibirde su prestación contributiva por desempleo.

Pero, para poder optar a esta oportunidad,se han de cumplir varios requisitos. Los másimportantes son que esta capitalización delparo solo puede recibirse cuando el percep-tor vaya a destinar este importe a establecer-se como trabajador autónomo o se vaya a inte-grar en una cooperativa o en una sociedadlaboral. Además, el dinero del que podrá dis-frutar quien se acoja a esta medida será comomáximo un 60% del total a percibir, el 40% res-tante se reservará para el pago de cuotas a laSeguridad Social. También aquí hay una dis-criminación positiva para los jóvenes puestoque los hombres de hasta 30 años y las muje-

res de hasta 35 sí podrán recibir la totalidadde la prestación por desempleo que les restapor obtener. Un cobro íntegro que tambiénpodrán recibir aquellas personas que padez-can una discapacidad de, al menos, el 33%.

Están cada vez más de moda los gruposde los denominados ‘business angels’, esdecir, inversores, o grupos de inversión de altoriesgo que buscan negocios con un fuerte yrápido retorno de la inversión que realizan.Estos ángeles de los negocios pueden ser unavía de financiación más que interesante paralas empresas emergentes y se están consoli-dando en todo el mundo como unos excelen-tes dinamizadores de ‘start ups’ con granpotencial que buscan una inyección econó-mica para dar un gran paso en su proyección.La actuación de los ‘business angels’ sueleconllevar la inclusión de estos empresarios enel accionariado de la empresa, con lo que seles otorga voz y voto en las decisiones que setomen en la entidad.

Estos grupos de inversores en busca delugares en los que rentabilizar su dinero seestán haciendo cada vez más conocidos y yaexisten iniciativas en España como la RedEspañola de Business Angels, ESBAN; o lapropia ENISA, que trabaja «con las principa-les reyes de bussines angels, incubadoras,viveros y aceleradoras de proyectos».

FINANCIACIÓN PRIVADA

Febrero de 2013 /6 NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esNUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

‘Smartphones’

low cost,made in China

Los altos precios de losterminales de alta gamaestán empujando a algunosconsumidores a adquirirteléfonos móvilesfabricados en China

Por Rebeca Alonso

Poseer un ‘smartphone’ de última genera-ción hoy en día es una necesidad para la mayorparte de la sociedad desarrollada. Sin embargo,esa necesidad lleva consigo una etiqueta con pre-cios cada vez más elevados. La tecnología se supe-ra a sí misma con cada modelo pero el coste deestos mini-ordenadores que de paso permiten rea-lizar y recibir llamadas se ha puesto por las nubes.Las compañías telefónicas ya no regalan móvilescon la misma soltura que antes; casi ni siquiera los

rebajan. Para nosufragar estos enor-mes gastos han deci-dido ofrecer básica-mente una ventaja alusuario: financiarlosen cómodos plazos.Pero en tiempos decrisis no todo el mun-do puede permitirse

los últimos Galaxy o iPhone aunque sea en pagosfraccionados. Es aquí donde surge una generaciónde ‘smartphones’ ‘low cost’ procedentes de China,un país sinónimo de tecnología.

La primera marca china que hace unos añoscomenzamos a ver en España en los catálogos demóviles fue Huawei. Se trataba de terminales quecumplían con su cometido aunque no tenían elprestigio de otras marcas. Huawei sigue estandoen el mercado pero han surgido otros gigantes asiá-ticos que no solo han conseguido hacerse un hue-co en el sector sino que amenazan con hacer som-bra a los ‘smartphones’ de moda con una llamati-va peculiaridad: cuestan la mitad o menos y tienencaracterísticas parecidas. ¿Dónde está el truco? Esdifícil saberlo, si es que lo hay, ya que en Españaaún no los conoce el gran público. Sin embargo,un grupo de gente ‘geek’ de nuestro país está apos-tando por estos terminales chinos, y cada vez sonmás. La única pequeña desventaja evidente actual-

El Jiayu G4puede

convertirse enel ‘smartphone’chino estrella

!FECHAS DE SALIDAAL MERCADO

- Jiayu G4. Está previsto que salga a la ven-ta en el primer semestre de 2013. En algu-nas páginas está disponible en preventa.Hay que recordar que hay un modelo bási-co y otro avanzado.

-THL W8. Al igual que los otros modelos dela marca ya está a la venta.

-ZTE Era. Se comercializará en el segundotrimestre de 2013.

- ZTE PF 112. Si ZTE apuesta por los cua-tro núcleos con el modelo Era, con el PF112 se centra en el HD que ofrece una cali-dad de audio y vídeo excepcionales. Sedesconoce la fecha de su salida al merca-do aunque es posible que sea también enel segundo trimestre de 2013 como el Era.

mente reside en los gastos de envío ya que, enmuchos casos, solo pueden adquirirse a través deInternet y proceden de China, motivo por el cualpueden dispararse un poco. Es recomendable infor-marse de las tasas de aduana que cobra cada com-pañía de transporte, ya que a veces hay diferen-cias significativas.

ZTE es otra compañía china que suena desdehace un tiempo en España. Su calidad ha mejora-do progresivamente hasta dar a luz al ZTE Era, un‘smartphone’ potente que saldrá en pocos mesesal mercado. Sus principales bazas son su proce-sador de cuatro núcleos con velocidad de 1.3gigahercios, sistema Android 4.0, un gigabyte dememoria RAM y ocho de memoria interna amplia-ble hasta 32 con micro SD. Se desconoce su pre-cio aunque no diferirá mucho al de sus competido-res chinos.

THL aún no es muy conocido entre los españo-les pero está pisando muy fuerte. Posee una ampliagama de ‘smartphones’ con características que notienen nada que envidiar a grandes marcas en eltop de ventas. Una de sus ventajas es que poseendoble ranura para tarjeta SIM, algo muy de modaen China que puede resultar muy útil a aquellosque quieran tener en el móvil dos líneas; por ejem-plo una personal y otra de trabajo. El THL W8, quecomo todos sus hermanos recuerda sospechosa-mente a la marca HTC, cuenta con un procesadorde cuatro núcleos con 1.2 gigaherciosde veloci-dad, un gigabyte de RAM, ocho de memoria inter-na ampliable hasta 32 con tarjeta micro SD y bate-ría de 2.000 miliamperios, que ofrece una más queaceptable autonomía. Impresiona su gran pantallade cinco pulgadas. Ronda los 200 euros.

La estrella de los ‘smartphones’ ‘low cost’ chinospodría ser el Jiayu G4, una marca que pocos hanoído en nuestro país pero que pinta muy bien. Estemodelo se comercializará en unos meses con dosversiones: básica y avanzada. El primero costaríaunos 125 euros, cuenta con un procesador de cua-tro núcleos a una velocidad de 1.2 gigahercios, ungigabyte de memoria RAM y cuatro de memoriainterna. El Advanced tiene el mismo procesadorpero más memoria interna, 32 gigabytes amplia-bles a 64, y batería de más capacidad: 3.000 miliam-perios frente a 1.800. También ofrecen doble ranu-ra para tarjeta SIM. Costaría unos 200 euros.

Con unas especificaciones tan deslumbrantesconstituyen la solución perfecta para un consumi-dor exigente sin un gran desembolso económico.

\ Febrero de 2013 7www.e-volucion.es

NEGOCIO DIGITALNUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

Jiayu G4 Advanced

Procesador: Cuatro núcleos. 1.2 GHz.

Memoria: 2 GB de RAM, 32 GB de memoriainterna, ampliable a 64 GB con tarjeta micro SD.

Cámara: 3 MP la frontal y 13 MP la trasera.

Pantalla: 4.7 pulgadas. Resolución de 720x1280píxeles.

Peso: 180 gramos.

Sistema operativo: Android 4.1

Otras especificaciones: Doble tarjeta SIM.

Batería: 3000 mAh.

Precio: Se pondrá próximamente a la venta. Elprecio podría rondar los 200 euros.

THL W8

Procesador: Cuatro núcleos. 1.2 GHz.

Memoria: 1 GB de RAM 8 GB de memoriainterna, ampliable a 32 GB con micro SD.

Cámara: 3.2 MP la frontal y 8 MP la trasera.

Pantalla: 5 pulgadas. Resolución de720x1280 píxeles.

Peso: 160 gramos.

Sistema operativo: Android 4.1.

Otras especificaciones: Doble tarjeta SIM.

Batería: 2000 mAh.

Precio: Unos 200 euros.

ZTE Era

Procesador: Cuatro núcleos. 1.3 GHz.

Memoria: 1GB de RAM y 8GB de memoriainterna, ampliable a 32 GB con micro SD.

Cámara: 2 MP la frontal y 8 MP la trasera.

Pantalla: 4.3 pulgadas. Resolución de960x540 píxeles.

Tamaño: 7.8 milímetros de grosor.

Sistema operativo: Android 4.0.

Batería: No especificado.

Precio: No especificado.

Febrero de 2013 /8 NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esCLOUD COMPUTING

La tecnología ganaun asalto a la crisis

Los directores de Datacityy del Grupo Lizaldedebaten sobre las ventajasde invertir en la nubeen tiempos difíciles

Por R. Alonso Foto: M. A. Santos

Datacity puede aportar servicios de cloudcomputing y servidores. En vez de estar

localizados en su empresa y tener un gastomás alto en telecomunicaciones, lo alojamostodo en nuestro ‘datacenter’ y todas las comu-nicaciones de voz sobre IP de esas delega-ciones serían una extensión más de su cen-tralita.

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Queremos mejorar en el ámbito internacio-nal. Estamos llegando a países como Chi-

le, Perú y Colombia y necesitamos unas comu-nicaciones mucho más seguras y, sobre todo,baratas. ¿Qué soluciones me puede ofrecer?

Tiene las mismas garantías que si lo tuvie-se en sus propias oficinas o más. Proporcio-namos un entorno mucho más protegido por-que invertimos unas cantidades ingentes encabinas de almacenamiento redundadas, enpotencia de cómputo… y a nivel de seguridadtodas esas comunicaciones van cifradas.

La nube está de moda, pero... ¿ofre-ce todas las garantías de seguridad elsubir toda nuestra base de datos, todanuestra información a la nube?

Empezaría a pagar un servicio mensual. Y notiene que hacer ninguna inversión. Además esvariable. Si la estructura interna crece, su gas-to puede crecer, pero si en algún momentonecesita que disminuya por almacenamiento,por usuarios… puede hacerlo a la inversa. Laventaja de la nube es la flexibilidad.

¿Es costoso migrar todo el almacena-miento? ¿Cómo funciona?

Sí, los puestos de trabajo funcionaríanigual porque se despliegan virtualmente.Lo único que tiene que tener en cuenta esel dispositivo de acceso: tablet, PC, por-tátil, teléfono... para acceder con el soft-ware de acceso a escritorio remoto.

El problema es el miedoque podemos sentir empre-sas como las nuestras a notener el control total y úni-co de nuestros datos y denuestros servidores. Hace años nuestros

abuelos tenían su dine-ro en casa porque delbanco no se fiaban.Ahora lo guardamostodo en el banco, estámás seguro que ennuestra casa. Mañana sientra alguien en suempresa o se incendiaperdería la información,mientras que nosotrosofrecemos ese servicioredundado en variossitios.

Y desde las delegaciones enChile, Perú y Colombia ¿traba-jaríamos igual? ¿Tanto la comu-nicación oral como la de datos?

Creo que haremos estecambio a la nube. La ver-dad es que por ahí va elfuturo.

Me alegro, espero que seacon nosotros. Aunque yopienso que no es el futuro,sino el presente.

ANTONIO M. SÁNCHEZDIRECTOR GENERAL DE DATACITY

JOSÉ FÉLIX LIZALDEDIRECTOR GENERAL DE GRUPO LIZALDE

\ Febrero de 2013 9www.e-volucion.es

APLICACIÓN SANITARIA NEGOCIO DIGITAL

Por M. E. García Foto: G. Villamil

CRC i-Clinic, es una aplicacióngratuita para iOS lanzada por la Clínica

Recoletos de Valladolid, con la con-vicción de que la salud dental debe

estar al alcance del granpúblico.

–¿Qué se puedehacer con esta apli-cación?–CRC i-Clinic es una‘app’ para teléfonosmóviles y tabletas,totalmente gratuita,pensada parapoder acceder,desde cualquierlugar y sin barreras,

a la amplia informa-ción de salud buco-dental que ofrece laClínica Recoletos Cua-

tro.–¿Es práctica?

–Los menús son muy intui-tivos. La opción ‘El dentistaen casa’ ayuda a solventarproblemas frecuentes, respon-de muchas dudas y guía en losprimeros pasos ante una emer-gencia. Además, si la situaciónlo requiere, la ‘app’ ofrece laposibilidad de contactar direc-tamente con la clínica o consus doctores, facilitando elpoder hablar con los exper-tos de manera inmediata.

Naturalmente también permiterealizar una visita virtual para

conocer sus instalaciones, tecno-logía, tratamientos y solicitar unacita o efectuar una consulta por ‘e-mail’.

–¿Por qué han decidido lanzarCRC i-Clinic?–La clínica dispone de ‘web’ desde1996, difundimos un boletín digitalde novedades tecnológicas, sani-

tarias o sociológicas relacionadas con la odonto-logía, que enviamos desde hace 8 años por ‘e-mail’ a pacientes y suscriptores. Nos faltaba algoque estuviera adaptado a los sistemas móviles,que hoy es lo que más se consulta. CRC i -Clinicha sido nuestro regalo de Reyes para interactuarcon los pacientes. Además, los comentarios sobrela aplicación están siendo muy positivos. El 10 deenero presentamos CRC i-Clinic a la asociaciónde clínicas dentales Best Quality Dental Centers(BQDC) y la asociación decidió hacer una aplica-ción similar para todos las clínicas asociadas, mos-trando un gran interés ante esta herramienta decomunicación, información y aprendizaje para lospacientes.–¿Qué aportan las ‘apps’ a la odontología?–Los problemas dentales son extraordinariamen-te frecuentes. Debemos posibilitar, de forma altruis-ta, que las personas puedan contactar con losexpertos de forma rápida y eficaz allá donde estén,en el trabajo, en casa, o en vacaciones. Donde

quieran. Eso lo permitela tecnología actual delos dispositivos móviles,con aplicaciones amiga-bles, versátiles, fácilesde usar y leer comonuestra CRC i-Clinic, ricaen contenidos al estarconectada con una Webpotente como la denuestra Clínica, en laque volcamos nuestrosconocimientos. Si el pri-

mer paso para prevenir es estar informado, ‘app’ofrece a la población, de forma gratuita informa-ción sanitaria bucal contrastada, fiable y con basecientífica.–¿Qué planes de futuro tienen para la aplica-ción?–Ya estamos preparando la segunda versión queserá bilingüe; dispondrá de más contenidos en lapropia aplicación, de la Web de CRC; enlazará conotras clínicas y con la información generen otrasaplicaciones similares; estará disponible paraAndroid. Será una herramienta de comunicacióninteractiva entre los pacientes y la Clínica.

El doctor Julio Galván,director médico de laClínica RecoletosCuatro muestra en un

iPad alguno de los conte-

nidos de la aplicación.

Guía anteemergencias

y facilitahablar con

los expertosde manerainmediata

CRC i-Clinic,el dentista en tu móvil

La Clínica RecoletosCuatro traslada elconocimiento médicoa una ‘app’. El doctorJulio Galván, directormédico, lo explica

@RecoletosCuatro

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facebook.com/juliogalvan.recoletoscuatro

www.recoletoscuatro.es

Febrero de 2013 /10 INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esDESARROLLO FARMACÉUTICO

Crystal

Pharma:cocineros demedicinasEsta empresa, propiedad de GadeaGrupo Farmacéutico, es una de lasfabricantes de esteroides que másfactura en todo el mundo

Por J. A. P. Foto: R. Ucero

Quizá usted no lo sepa, pero algunos delos medicamentos que tiene almacenados en subotiquín particular o los que alguna vez le han admi-nistrado en hospitales o centros sanitarios contie-nen un principio activo que ha sido fabricado enValladolid.

En el Parque Tecnológico de Boecillo tiene susede Gadea Grupo Farmacéutico, un holding deempresas que además extiende sus redes a la ciu-dad de León, donde en su Parque Tecnológico aca-ba de instalarse Gadea Biopharma. El grupo cuen-ta también con una planta en la localidad sorianade Ólvega. Allí, bajo la denominación de CyndeaPharma, se dedican a la fabricación de sólidos ora-les. Además de estas tres ubicaciones dentro del

territorio castellano y leo-nés, la entidad presididapor Gerardo Gutiérrezposee una fábrica en laisla de Malta y una ofici-na en China, un país queestá comenzando a ejer-cer una posición de poderdentro de este nicho demercado.

Crystal Pharma poseeen el Parque Tecnológio

de Boecillo tres plantas, dos de ellas destinadas ala fabricación de esteroides y una de productos noesteroideos.

La actividad principal que esta entidad desarro-lla en Valladolid es la fabricación de principios acti-vos, los denominados API. Es decir, ingredientesfarmacéuticos activos en su traducción del inglés‘Active Pharmaceutical Ingredient’. «Nosotros notenemos vocación ni voluntad de meternos a ven-

Videorreportaje deR. Ucero en

www.e-volucion.es

Poseeninstalacionesen Boecillo,León, Soria,

Malta yChina

\ Febrero de 2013 11

der el producto terminado al cliente final, a farma-cia», explica Javier Gallo, director general de Crys-tal Pharma. Su empresa se ha especializado en lafabricación de corticoesteroides y hormonas.

Ante todo, controlar y verificarEl proceso por el que las materias primas se con-vierten en producto final comienza en las instala-ciones de Crystal Pharma con el análisis de todasellas, tanto de las que entran en la fábrica como lasque salen ya procesadas de ella, en un protocolomarcado por las farmacopeas europea, america-na y japonesa. En función de los estándares deter-minados en estos tratados se decide si tanto el pro-ducto que entra como el que sale es apto para suuso. Se trata de un proceso que se va complican-do a medida que avanza la transformación del pro-ducto. «A las materias primas se les realizan unoscinco controles. Al producto que va a salir de nues-tra fábrica, una veintena», asegura el jefe de plan-ta, Iván Bustos.

El tratamiento de estos materialesya verificados empieza en los reacto-res, una suerte de «gran olla dondeel operario va añadiendo los ingre-dientes, como si siguiese los pasosde una receta de cocina», ilustra Bus-tos. En estos recipientes de diferen-tes tamaños, que van desde los 100litros de capacidad hasta los 4.000,los productos químicos se puedenenfriar, calentar, agitar y destilar. Estazona de fabricación está considerada lugar ATEX,es decir, de atmósfera potencialmente explosiva,por lo que las medidas de seguridad que se tomanen ella deben ser máximas.

Tanto en esta parte de la planta como en el res-to de ella, hay multitud de carteles en los que seespecifica qué tipo de vestimenta debe utilizar eloperario, en función de si trabaja con polvos, áci-dos, polvos muy finos o ácidos muy fuertes. Laseguridad es un elemento importantísimo, de hecho,

«para que un operario seaautónomo en la realización desus tareas se le exige un perio-do de formación de un año. Untiempo durante el que apren-de todas las medidas de segu-ridad y protocolos necesariosy trabaja junto a un operarioveterano», como afirma el res-ponsable de la planta.

Una vez que los productosfinalizan este proceso de trata-miento pasan a la denominadacomo ‘zona limpia’, un lugar enel que se acentúan las medidasde seguridad puesto que se pre-tende evitar al máximo la conta-minación. En este lugar se ubi-can también algunos reactores que filtran el pro-ducto tratado y de los que se obtiene en su formafinal. También hay unas estufas, similares a las de

los hornos de pan, que secan el pro-ducto. En un último proceso antes desu verificación mediante un análisisy su almacenamiento y disposiciónpara la venta, la mayoría de la fabri-cación de Crystal Pharma pasa a tra-vés del micronizador. Se trata de unaparato que hace más pequeños losgránulos del producto obtenido, «uti-lizando un símil, se trata de convertirunos granos, de un tamaño similar a

los de azúcar, en azúcar glas», asegura Iván Bus-tos.

Una vez envasada y verificada, toda la produc-ción de Crystal Pharma viajará a un total de 70 paí-ses, a los laboratorios de las grandes empresasfarmacéuticas que se encargarán de utilizar estosprincipios activos en la fabricación, de maneramayoritaria, de medicamentos para el tratamientodel asma, la solución de problemas en la piel o lacreación de productos anticonceptivos.

www.e-volucion.esDESARROLLO FARMACÉUTICO INNOVACIÓN

AnálisisEl jefe de planta, Iván Bus-

tos, opera con un cromató-

grafo para medir los restos

de disolvente presentes en

una muestra del producto.

A la derecha, los principios

activos envasados para entre-

garlos a la farmacéutica. Aba-

jo, uno de los reactores de la

zona de fabricación.

La seguridades clave en un

entorno deproductospeligrosos

!¿En qué seespecializanCorticosteroides: Un tipo de esteroi-des que se utilizan para medicamen-tos antiinflamatorios. Funcionan tam-bién como inmunosupresores.

Progestágenos: Grupo de hormonasentre las que se incluye la progeste-rona. Se utilizan en tratamientos anti-conceptivos.

Hidrocortisona: También llamadocortisol. Se utiliza para tratar afeccio-nes alérgicas y problemas de pielcomo psoriasis o eccemas.

Otros: Entre sus más de 60 API,fabrican también otros comobudesonida, utilizada para tratar elasma, prednisolona o testosterona.

Febrero de 2013 /12 INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA

La velocidad a la que avanza la tecnolo-gía es impresionante. Hasta hace no mucho enviaruna carta a un amigo o familiar para comunicarseera muy habitual. Él la recibía al día siguiente y eselapso de tiempo era perfectamente asumible tan-to por el que enviaba la comunicación como porel que la recibía. La llegada del correo electrónicorevolucionó ese concepto y las comunicacionescomenzaron a ser más y más rápidas. Con los trá-mites burocráticos ocurre algo similar.

En cuestión de muy pocos años hemos pasa-do de las interminables horas de espera frente aun mostrador, del vuelva usted mañana (con este

papel que le falta por rellenar) a la posibilidad derealizar un buen grupo de trámites desde casa,gracias a la autenticación ‘on-line’ y los mediostelemáticos que se están desarrollando e imple-mentando, cada vez con mayor decisión, en lasadministraciones públicas.

Pero esta precipitación del desarrollo informá-tico es, en ocasiones, difícil de seguir puesto queexige formación y actualización continua a sususuarios. El Ayuntamiento de Valladolid se ha dadocuenta de esta diferencia de velocidades que aveces se da entre la tecnología y sus usuarios yha puesto a disposición de estos últimos un servi-

cio de asesoramientodenominado Unidad deGestión Telemática. Estepunto, instalado en lapuerta número 7 de laplanta baja del edifico deSan Benito, situado enla calle vallisoletanahomónima, está abiertopara sus usuarios delunes a viernes, entre las8:30 y las 14:00 horas.

En este espacio losciudadanos podrán obte-ner información sobre lasposibilidades que se leabren gracias a la trami-tación telemática de sussolicitudes. Además, seles ofrece la posibilidadde realizar estas gestio-nes en el mismo lugarjunto a funcionariosfacultados para ello. Y esque, el espacio en Inter-net que el Ayuntamien-to de Valladolid destinaa la gestión de solicitu-des, recursos y trámitesburocráticos en generales realmente amplio yabarca un gran abanicode posibilidades que seextienden, aún más, enel caso de que quienrealiza estos trámitesesté en posesión del DNI

electrónico. En la página web ‘www.vallado-lid.gob.es’ que forma parte del sitio en Internet delAyuntamiento de Valladolid ‘www.valladolid.es’ sepueden encontrar un total de siete grupos de ser-vicios: ‘Tablón de anuncios’, ‘Perfil del contratan-te’, ‘Reclamaciones y sugerencias’, ‘Trámites y ser-vicios’, ‘Verificación de documentos’, ‘¿Cómo valo mío?- Carpeta ciudadana’ y ‘¿Cómo va lo mío?-Carpeta del contribuyente’.

Gestión telemáticaEl ‘Tablón de anuncios’ muestra toda la informa-ción relativa a las comunicaciones y edictos quepublica el Ayuntamiento de Valladolid, informaciónque también aparece en el apartado de ‘Perfil delcontratante’, donde se reflejan las licitaciones públi-cas del órgano de gobierno vallisoletano.

Por su parte, el ciudadano puede presentar susopiniones también de forma electrónica gracias alapartado de ‘Reclamaciones y sugerencias’.

La parte denominada ‘Trámites y servicios’ esun catálogo que recogeuna amplia variedad desistemas para encontrarel trámite o servicio quebusca el ciudadano. Esmás, si no es capaz dehallarlo, se le ofrece laposibilidad de, a travésde una instancia general,solicitar la satisfacción deesta necesidad al consis-torio vallisoletano. Aquí

se puede encontrar toda la información relativa aestos procesos; desde su contenido hasta su modode presentación, qué documentación es necesa-ria y, por supuesto, qué normativa rige el trámiteen sí.

Por último, bajo la curiosa nomenclatura ‘¿Cómova lo mío?’ se agrupan la ‘Carpeta ciudadana’ y la‘Carpeta del contribuyente’, dos servicios que per-miten, entre otras muchas posibilidades, conocerel estado de tramitación de los expedientes quehan sido gestionados a través del Tramitador Elec-trónico de Expedientes, la consulta del PadrónMunicipal o la simulación del pago de autoliquida-ciones de tasas e impuestos. En el caso de que elciudadano disponga de DNI electrónico podrá ade-más realizar pagos de recibos o acceder a la infor-mación sobre aquellos que ya ha pagado.

El ayuntamiento

en casaEl consistorio vallisoletano asesora a susciudadanos sobre la tramitación burocrática‘on-line’ en la Unidad de Gestión Telemática Por J. A. P. Foto: El Norte

La web delconsistorio

permiterealizar

decenas detrámites

\ Febrero de 2013 13www.e-volucion.es

CASO DE ÉXITO INNOVACIÓN

Visiónempresarial

en 3DEl emprendedor vallisoletano Álvaro

Pérez abandonó la empresa en la quetrabajaba para fundar Modelia 3D

Por J. A. P. Foto: R. Ucero

Videorreportaje deR. Ucero en

www.e-volucion.es

En una oficina compartida de la calle Man-tería de Valladolid, una imagen de Steve Jobs ador-na una pared junto a la que un potente ordenadorrecrea en tres dimensiones una dentadura. Es elpuesto de trabajo de Álvaro Pérez, un emprende-dor vallisoletano que decidió hace pocos mesesdar el paso y convertirse en empresario fundandosu empresa, Modelia 3D, desde cero y utilizandopara ello la experiencia que acumuló durante sulustro como trabajador.

«Hace siete años hice un curso para empren-dedores en la Cámara de Comercio de Valladolidy realmente me cambió la vida, mecambió la forma de ver las cosas». Laidea estaba ya dentro de la cabeza deÁlvaro Pérez, pero decidió seguir consu proceso de formación. Primero estu-dió durante dos años más y se con-virtió en delineante. Después, trabajódurante cinco años en una empresadel mismo sector en el que él queríarealizar su actividad y donde acumuló una expe-riencia que ya considera suficiente para lanzarsea esta aventura empresarial que lleva pocas sema-nas en marcha. «Sé que es un momento compli-cado, pero tenía que dar el paso definitivo», ase-gura este emprendedor.

Al principio del caminoSu empresa trabaja bajo encargo de otras entida-des. «Estamos empezando y queremos hacerlocon empresas innovadoras que no tengan oficinatécnica o deseen subcontratar este proceso», ase-gura.

Su trabajo se basa en la obtención de unas 45fotografías de la pieza real que posteriormente seconvertirá en un diseño en 3D. Para ello realizan

la captura de 16 imágenes con una inclinación de15 grados, otras tantas con 30 grados y varias dedetalle, valiéndose de un trípode en cuyo centrose coloca la pieza que se va a convertir en un mode-lo en tres dimensiones.

Después, todas estas imágenes se integran enun programa informático que genera la recreacióny, si así lo desea la empresa, la imprimen con latecnología de las novedosas impresoras en tresdimensiones, un trabajo que se realiza en unaempresa subcontratada en León. La intención deModelia 3D es «ofrecer a las empresas una venta-

ja competitiva más allá de las foto-grafías y el vídeo».

En estos primeros meses elobjetivo principal es el de darse aconocer, «queremos que lasempresas sepan lo que hacemos»,afirma Pérez; «actualmente laimpresión 3D es utilizada por gran-des entidades que necesitan aho-

rrar costes en la producción en serie. Estos proto-tipos en 3D son mucho más baratos que crear unapieza real en metal, por ejemplo».

De momento, el trabajo de esta empresa denueva creación se destina a zonas de España conun mayor volumen de industria como Madrid, Bar-celona o Bilbao, lugares en los que existen mayornúmero de empresas de ingeniería que estén imple-mentando en sus procesos productivos la utiliza-ción de estos modelados y su posible impresión.Se trata, pues, de un campo de trabajo en fuertedesarrollo y en el que según el propio creador deModelia 3D «van a nacer bastantes empresas queofrecerán este servicio de diseño, que tengan losconocimientos para imprimir en poco tiempo y abuen precio las piezas necesarias».

«Un curso paraemprendedores

me cambióla vida»

La revolución delas impresoras 3D

«Algunos dicen que es la Tercera Revolu-ción Industrial», afirma Álvaro Pérez deModelia 3D. Son máquinas capaces deimprimir piezas completas fabricadas enplástico ABS, entre otros materiales. Suprecio aún es elevado si bien es ciertoque su desarrollo en el mercado está aúnpor producirse a gran escala.

ÁLVARO PÉREZEN LA CALLE MANTERÍA DE VALLADOLID

Febrero de 2013 /14

Decíamos que hemos pasado de la redacción que cubría lanoticia en texto a la redacción multimedia, y en estosmomentos hay un aumento considerable del uso de las

redes sociales, por lo que los medios de comunicación han de abor-dar también dicho escaparate, pasando al ‘Centro de Control’(Command Center). Para hablar del Centro de Control hay que pen-sar en una marca, por ejemplo Súper Bowl. El centro de control deSúper Bowl es un lugar donde se monitorizan las conversacionesen las redes sociales, qué se dice sobre ‘Súper Bowl’, qué secomenta sobre un partido determinado, qué se opina sobre unjugador determinado,… Teniendo esa maraña de información sepodrá analizar qué consecuencias, positivas o negativas (lo que sellama análisis sentimental, ‘sentiment analysis’), puede tener paradicha marca un comentario. Una vez analizado, se podrá actuar enconsecuencia, introduciendo comentarios o sugiriendo recomenda-ciones,… Pongamos un ejemplo de la Súper Bowl, donde un aficio-nado está llegando tarde a la competición y se encuentra que elparking está lleno, se atreve a poner un comentario en Twitter y derepente recibe una sugerencia de Superbowl (@SuperBowl2012)donde le indican una serie de parkings que hay cercanos. Sin esecentro de control, donde podemos estar analizando la informaciónque llega, no podríamos atender a los aficionados y la frustraciónde los mismos se podría traducir en un sentimiento negativo o unapercepción negativa de la marca.

Siguiendo ese camino, los medios de comunicación han de pensaren las redes sociales a la hora de elaborar la información. Porejemplo, el reto de Eric Carvin (editor de redes sociales de Associa-ted Press) es que los 2.500 periodistas de la agencia usen la redessociales y las usen bien; es decir, no solo para promocionar histo-rias, sino para hacerlas mejor. El propio Carvi no habla comomuchos otros de periodismo tradicional contra el nuevo periodismo(social media), sino de periodismo tradicional conectado con elnuevo; es decir, ambos mundos en convergencia. Es más, las redessociales pueden crear una relación más íntima entre los periodistasy lectores, pues pueden servir para crear noticias, historias y serfuentes de información.

Pero vayamos a un caso más mediático y reciente. ¿Ustedes cre-en que las redes sociales han jugado un papel importante en la vic-toria de Obama? Pongámonos en contexto y ustedes sacarán suspropias conclusiones. Echemos un vistazo rápido de cómo cadacandidato utiliza las redes sociales y ver si hay alguna diferencia.En la noche electoral, el presidente Obama tenía 32 millones defans en Facebook, 21 millones de seguidores en Twitter y 259.68visitas en YouTube. Por otro lado, Mitt Romney contaba con 12millones de fans en Facebook, 1,7 millones de seguidores en Twi-tter, y sólo 29.172 visitas en YouTube. Es evidente que el equipo deObama sabía de la importancia de las redes sociales como unaherramienta y ha hecho un trabajo mucho mejor de usarlo paracrear tanto la influencia y la acción.

La tecnología digital ha producido una auténtica revolución, nun-ca antes producida, pues transforma doblemente, según GenísRoca, @genisroca, «lo digital está transformando el sistema pro-ductivo y también transforma el sistema de transmisión del conoci-miento. En definitiva, en estos pocos 25 años de la era digital y deInternet estamos viviendo una auténtica revolución como anteshabíamos vivido». Esta revolución está en su inicio del proceso,hay muchos cambios que nos quedan por llegar y otros que seestán produciendo en estos precisos instantes, por lo tanto o estásdentro o estás fuera.

Miguel Ángel MorcuendePeriodista e ingeniero en Telecomunicaciones

miguelangel.morcuende.linkedin@gmail.com

Redes y periodismo:La cultura del link (y II)

INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esOPINIÓN

\ Febrero de 2013 15

La bombilla se encendió enla reunión de los viernes, puede

que horas antes de hacer una escapada defin de semana a la playa santanderina. ¿Tra-tar el agua de mar y venderlo embotella-do para uso culinario? La propuesta gus-tó desde el principio y, poco a poco, sefue gestando el proyecto hasta que enabril de 2011 se lanzó al mercado. «Lasventas se han incrementado a pesar de la

crisis», explica con orgullo Rafael de lasHeras, fundador de Lactoduero. Los traba-

jadores se reúnen una hora a la semana paraexponer ideas, locas o cuerdas. Así nació Agua

de Mar.La empresa palentina, situada en

Barrios de la Vega, a 5 kilómetros deSaldaña, nació en el año 2004 paradar servicio a la ganadería de la zona.Comercializa y gestiona la leche delos ganaderos palentinos. Rafael delas Heras fue el fundador de la com-pañía, que ha triplicado su volumende negocio. Para el proyecto de Aguade Mar se ha invertido más de 1 millón de euros.Se ha construido una nave para el tratamiento yalmacenamiento del agua, se han adecuado lasinstalaciones y adquirido toda la maquinaria nece-saria.

El tiempo es oro. Tal vez por esto la línea deproducción embotella 2.000 envases cada sesen-ta minutos. Seis personas forman parte de Aguade Mar y otros seis trabajadores indirectos refuer-zan la plantilla. Los vecinos de Barrios de la Vegaacogieron el proyecto con gran ilusión. Agua deMar era sinónimo de puestos de trabajo y de inver-siones en una zona rural condenada al olvido. Cadavez que Lactoduero aparece en los medios decomunicación se convierte en el tema central delas conversaciones de los lugareños, que hablande ello con orgullo y entusiasmo. «No conocemosa nadie al que le presentemos el producto y no locompre. Estamos teniendo una fuerte demanda

tanto en los mejores cocineros como en los aman-tes de la cocina», explica sacando pecho De lasHeras. El Agua de Mar embotellada se utiliza paracocinar, añadiendo sabor a las comidas. La finali-dad es llegar a todos los hogares a un precio ase-quible, por eso los envases de hasta 5 litros osci-lan entre uno y tres euros. Aparte de Lactodueroexiste otra empresa en Escocia que vende el mis-mo producto. «No sabemos quién envasó la pri-mera botella, pero desde aquí no hubo imitaciónni conocimiento previo», comenta De las Heras.Clientes de diferentes puntos del mundo, comoColombia, Turquía o República Checa, demandaneste producto palentino. Actualmente están inmer-

sos en negociaciones para expan-dir Agua de Mar a toda la UE.

ReconocimientoLa Diputación de Palencia les otor-gó en el año 2010 el primer premiocomo Empresa Innovadora de la pro-vincia. «Fue un gran honor y unainmensa responsabilidad, ya quepasamos a representar el nombre

de Palencia en todos los lugares a los que llega-mos», argumenta. El reconocimiento estaba dota-do con 4.000 euros de premio.

Lactoduero no descansa ni un segundo. Suafán innovador, que le valió un galardón institucio-nal, busca cómo llegar a todo tipo de clientes enel mercado. Actualmente se encuentran ultiman-do los trámites para lanzar una nueva línea de Aguade Mar, en este caso para higiene nasal. Méxicoes uno de los países que ya espera que se expor-te este artículo. En un futuro menos inmediato seampliará la línea de Agua de Mar con más produc-tos. Uno de los grandes retos de Lactoduero fuelanzar un envase que solo contuviera agua de mar,porque en el mercado ya existían diversos produc-tos que lo incluían entre sus componentes, perosiempre con finalidades sanitarias. Logrado el pri-mer objetivo, nuevos retos surgen en el punto demira de la empresa palentina.

www.e-volucion.esNUEVOS PRODUCTOS INNOVACIÓN

La empresa palentina Lactoduerorecoge el agua de varios puntos delMar Cantábrico y lo vende para usoculinario

Por Esther Bengoechea Foto: Lactoduero

Olas en elpuchero

«Todo al quepresentamos

nuestroproducto lo

compra»

El proceso deAgua de MarEl agua se recoge en diferentes pun-tos de captación del Mar Cantábricoy se traslada en camiones cisterna ala planta de Barrios de la Vega.

Se almacena en depósitos de 55.000litros cada uno. Desde allí, el aguase envía a la zona de microfiltradoen frío, para eliminar impurezas.

En la línea de producción se embo-tellan 2.000 envases por hora, enformatos de 1,5 y 5 litros. Tambiéndisponen de garrafas de 25 litros.

Se distribuye a las principales cade-nas de España y se exporta a paísescomo México, Colombia, Turquía,Alemania o República Checa.

Febrero de 2013 /16 INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esLA EVOLUCIÓN DEL TELÉFONO MÓVIL

Hace ya bastantes años, John VonNewmam (1907-1957), matemáticohúngaro que participó en el proyec-

to atómico estadounidense Manhattan,comentaba que «podría parecer que hemosllegado al límite de lo que es posible lograrcon la tecnología, aunque hay que tenercuidado con tales declaraciones, ya quetienden a sonar bastante tontas en cincoaños». Si no fuera porque entonces no exis-tían, diría que el bueno de Von Newmamestaba pensando en los teléfonos móviles.Hace nada estuve viendo la película CasinoRoyale, de la saga de James Bond, películasque suelen ser un escaparate de los últimos

gadgets tecnológicos, mezclando el estadodel arte de la tecnología de la época con laimaginación desbordante de sus guionistas;al ver los modelos de teléfonos que salían,llenos de botones y con unas incipientespantallas en color solo disponible en elmodelo del protagonista, es imposible repri-mir una mezcla de sonrisa condescendientey sonrojo… ¡pero es que la película es definales de 2006!

La evolución en este campo está siendorapidísima. No parece muy difícil predecirhacia dónde van a evolucionar los móviles,por lo menos a corto plazo; seguirán cre-ciendo el número de aplicaciones, aumen-

Lo que nos quedapor vivir

Antonio FerrerasDirector del Centro de Telefónica Digital en Boecillo

antonio.ferreras@telefonica.net | www.tid.es

Del ladrillo al smartphoneCada vez más autónomos, ligeros y con una mayor capacidad de almacenamiento,¿quién usa ya el teléfono solo para llamar?

Por Liliana M. Colodrón Infografía: He Kyeong Ko

Motorola HandieTalkie H12-16

1983

1996

Motorola Startac GSMPeso: 94g

Ericsson T28Peso: 83g

50m

m

97mm

55mm

94mm

1999

Considerado elprimer móvil de

la historia

2G

El primer‘clamshell’del mercado

Segunda GuerraMundial: Losinicios del móvil

0G

La bateríaincorporabapolímeros deion-litio

33cm

9cm

NMT 450 EricssonPeso: 780g

1981

Un granavance dela telefonía

1G

Motorola DynaTAC 8000xPeso: 850g

33cm

4.5cm

8.9cm

8.9c

m

Telefonía analógica Telefonía digital

\ Febrero de 2013 17www.e-volucion.es

LA EVOLUCIÓN DEL TELÉFONO MÓVIL INNOVACIÓN

tando la autonomía de las baterías e incre-mentándose el número de píxeles de lascámaras; la velocidad de acceso móvil seráncada vez más rápido a la vez que el preciode todos los componentes será cada vezmás bajo; de esta forma cada vez capas másamplias de la población disfrutarán de unteléfono inteligente. Empezaremos a utilizarel teléfono como medio de pago, sustituyen-do el monedero, tarjetas de crédito y lastarjetas de fidelización; también comomedio de acceso a edificios y coches, susti-tuyendo las incómodas llaves; e inclusopara identificarnos, evitándonos llevar tar-jetas de acreditación, tickets y entradas y,

por qué no, el DNI. Además se multiplicaránlos accesorios que se conectarán al móvil,aumentando su funcionalidad: relojes inteli-gentes que nos avisarán de forma discretade los mensajes recibidos, sensores biomé-tricos que nos medirán de forma continuala tensión y ritmo cardiaco, aparatos diver-sos con los que controlar los electrodomés-ticos de casa, y conexión permanente desdey con nuestro automóvil. El tamaño de losdispositivos será cada vez más grande, losteléfonos móviles se convertirán en tabletasy viceversa, hasta confundirse. Entreambos, irán dejando sin espacio a los yaantiguos PCs y portátiles.

En 2010 decíamos en Telefónica quedurante esta década el mundo iba a cam-biar más que en los últimos 200 años. Solohan pasado 3 años de la afirmación, y yahemos descubierto que nos quedamos cor-tos, muy cortos, con la predicción. El mundova a cambiar más y cada vez más deprisa.Si conseguimos dominar el vértigo que pro-duce esta velocidad de cambio, podremosapreciar la suerte que tenemos de vivir enuna época tan extraordinaria, en el que lasfantasías de ayer son la realidad del pre-sente, e incluso nos faltan ideas para imagi-nar el futuro. Yo no cambiaría este tiempopor ningún otro; quizás por el futuro.

Motorola V3Peso: 99g

Nokia 7110Peso: 141g

iPhonePeso: 112g

Blackberry 8520Peso: 106g

Galaxy IIIPeso: 133g

136.6mm

70.6mm

62.1mm115.5m

m

125mm

53mm

53mm

98mm

109mm

60mm19

99

2004

2007

2007

2012

3G 4G

El primero enintegrar

navegador WAP

Vendió más de120 millones deunidades

Larevoluciónde laspantallastáctiles

Su fuerte esla integraciónde la gestión delcorreo electrónico

Más que unordenador debolsillo dealta gama.

El finde la‘era PDA’

Palm Tungsten E2Peso: 133g

Comienza la erade los ‘phablet’

SamsungGalaxy Note 2

Febrero de 2013 /18

Las buenas ideas surgen en el momentomás inesperado. Gracias a corazonadas o pálpi-tos. Y cualquier lugar es bueno, incluso una cafe-tería, durante una reunión de amigos. Precisamen-te así, surgió Ponceus, hace algo más de un año.

Una fotografía colgada en Flicker fue el detonan-

te del proyecto. En esa reunión deamigos, estaban Manuel Álvarez,gerente de GDP Software, dedica-da al desarrollo de software, y Víc-tor Temprano y María Redondodirectores de MCV Investigación,una consultora especializada enreutilización de datos e investiga-ción comercial.

Esa fotografía que lanzaron a la red les hizo pre-guntarse si era posible de alguna manera, rastrearla información que los usuarios cuelgan en las redessociales. «Hicimos la prueba, rastreamos la infor-mación, y cuando vimos el mapa de Valladolid con

e-volucion@elnortedecastilla.esREDES SOCIALESCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Tres vallisoletanos handesarrollado una plataformaque mide la aceptación quetiene la sociedad hacia untema determinado

Proyecto

Ponceus,el observatorio delas redes sociales

Por Laura Negro Luengo Foto: Rodrigo Ucero

todos los datos que habíamos conseguido, que-damos tan impresionados, que desde entoncesestamos trabajando en este proyecto», explica Tem-prano.

Inspirado en Ponce de LeónPonce de León, el conquistador vallisoletano ins-piró el nombre; «le añadimos el sufijo ‘eus’ paraeuropeizarlo. Nuestro logotipo es una arroba den-tro de un ojo, ya que observamos, escuchamos yentendemos las necesidades de un gran volumende usuarios de redes sociales», aclaran.

Ponceus es una herramienta que aglutina datospúblicos de distintas procedencias, como puedenser datos metereológicos, comerciales o de regis-tros bancarios, con información, también pública,procedente de los medios y plataformas sociales.Ese gran volumen de información se analiza condistintos fines y para clientes de muy diversos tipos,principalmente de la administración y del sectorcomercio. Manuel, como experto en desarrollo desoftware, ha sido en el encargado de crear y ges-tionar la plataforma. Suyos son los algoritmos deanálisis semántico y de categorización de la infor-mación en su conjunto. «La plataforma escucha enlas principales redes sociales las opiniones quevierten los usuarios sobre un evento concreto, comopuedan ser los Pingüinos, Valladolid Latino, la Sema-na Santa..., en una zona geográfica concreta. Ana-lizamos esa información semánticamente median-te un software de autoaprendizaje y la clasificamosen base a distintos criterios, de forma que sea másentendible y más fácilmente interpretable. Somoscapaces de analizar términos y emoticonos, parasaber lo que la gente quiere decir exactamente, ycon qué intención», explica este emprendedor.

Por su parte, María Redondo y Víctor Temprano,especialistas en investigación de mercados, sonlos encargados de analizar los datos y extraer lasconclusiones del informe final que se entrega alcliente.

Calcular el retorno económico generado por unevento turístico, cultural o social, la mayoría de lasveces, es una complicada tarea, ya que no sólohay que valorar los ingresos generados por el even-to, sino la notoriedad y repercusión, la imagen,reputación, grupos de interés o cambios en las pre-ferencias de consumo. Gracias a Ponceus, ese aná-lisis de la repercusión es mucho más sencillo.

De cara al sector del comercio, Ponceus es unafuente inagotable de informaciónya que permite diseñar estrategiasde marketing y ventas basándoseen los datos obtenidos en periodosanteriores, e incluso puede cola-borar en la mejora de productos yservicios. Es capaz de situar en unmapa a los clientes potenciales ylo que es más importante, saber loque piensan sobre ese determina-do producto. Además, cruzándolo

con datos de transacciones económicas, saber quétipo de usuarios son, su gasto medio, sus itinera-rios de compra y sus gustos. De esta manera, esmás fácil adecuar y dirigir la publicidad a ese públi-co objetivo. «Una de las principales característicasde este proyecto es que no existen las respuestas

VÍCTOR TEMPRANO Y MANUEL ÁLVAREZDOS DE LOS TRES RESPONSABLES DEL PROYECTO

De cara alcomercio,

Ponceus es unafuente inagotablede información

\ Febrero de 2013 19www.e-volucion.esREDES SOCIALES CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

!Las claves dePonceus

Los promotores del Proyecto Pon-ceus son Manuel Álvarez (GDP Soft-ware), y Víctor Temprano y MaríaRedondo (MCV Investigación).

Se trata de una herramienta que per-mite escuchar, procesar y entenderlo que dicen de forma espontánealos usuarios de redes sociales, per-mitiendo canalizar sus opiniones ysentimientos hacia un determinadoservicio, producto o evento, median-te el procesamiento de los textos, elanálisis del lenguaje y el cruce conotros datos públicos (metereológi-cos y económicos, principalmente).

Sus clientes son la Administración,sector comercio y el gran consumi-dor.

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Observar, analizar ydecidirDos imágenes de la página

web del Proyecto Ponceus,

que cuenta también con per-

files en redes sociales.

inducidas, todo son comentarios espontáneos enredes sociales. Sabemos la opinión que tienen losclientes sobre un comercio y podemos cruzarlocon datos económicos, para conocer su impactoen una zona concreta, por ejemplo un barrio deValladolid», aclaran.

Proyectos en ValladolidUno de los primeros en confiar en Ponceus y ensus promotores, ha sido el Ayuntamiento de Valla-dolid. «Estamos agradecidos de verdad, por laapuesta que han hecho en este proyecto tan inno-vador. Medimos el impacto en redes sociales detodos los eventos que se consideran turísticos enla ciudad, como por ejemplo Intur, Seminci, Sema-na Santa, el Teatro de Calle o el Concurso Nacio-nal de Pinchos y Tapas, entre otros. Integramos lasredes sociales a estudio, hacemos un mapa deturismo y geolocalizamos las distintas interaccio-nes de usuarios y rutas interesantes. De esta mane-ra, sabemos qué tipo de visitante se siente másatraído por determinados lugares y eventos de laciudad. Así por ejemplo hemos averiguado que losturistas procedentes de Reino Unido, prefieren visi-tar las iglesias de la capital, en cambio, los italia-nos, prefieren visitar las plazas. Esto podría influir,por ejemplo, en un cambio en los idiomas de laseñalética de determinadas zonas», explica Tem-prano.

Estos emprendedores sitúan en mapas de la zonade estudio, los distintos impactos realizados enredes sociales, diferenciándolos por colores en fun-ción de si son turistas o residentes. «Gracias a untweet podemos saber el lugar de procedencia deese turista, las rutas realizadas hasta llegar al even-to y cuánto tiempo ha durado su visita. Cada pun-to del mapa está identificado con una persona ycon su lugar de origen. Todos están categorizados,de forma que también sabemos los que están rela-cionados entre si. Sabemos lo que el turista deValladolid, piensa de la ciudad e incluso, lo quepiensan sus amigos sobre ella. También conoce-mos lo que molesta a los ciudadanos. La informa-ción que extraemos tiene infinidad de aplicacionesy permite facilitar la toma de decisiones posterio-res», indica Álvarez.

Futuro a corto plazoManuel, Víctor y María tienen como objetivo seguirconsolidando su herramienta. Para ello, necesitanentrar en una ronda de financiación. «El camino dePonceus dependerá de la inversión que tenga. Pornuestros propios medios, ese camino será más len-to que si entra un capital externo que acelere el pro-yecto». Ponceus ha sido incluido en el programade mentorización de Telefónica I+D, y está en fasede selección de iniciativas como OpenTalent BBVAy Wayra de Telefónica Digital, que trata de captarlos mejores proyectos TIC, impulsando su desa-rrollo y proporcionando la tecnología, orientacióny la financiación necesaria.

Ponceus se convierte así en un observatorio dela demanda integral de los consumidores y turis-tas, en tiempo real, permitiendo maximizar la ren-tabilidad de la inversión en eventos o servicios,mediante la adecuación de éstos, al perfil del visi-tante y cliente tipo.

@ponceus_es

www.ponceus.com..................................

Febrero de 2013 /20e-volucion@elnortedecastilla.esPAGO ‘ON-LINE’CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

El proyecto SmartPOS de Telefónica, encolaboración con BBVA, ha creado unos terminalesinteligentes que personalizan y flexibilizan el pagode bienes y servicios

Por R. Alonso Foto: R. Otazo

Comprasa medida

La sencilla acción de pagar en uncomercio con una tarjeta de crédito se ha con-vertido en parte indivisible de nuestra vida cotidia-na. No necesitar dinero en efectivo nos ha hechola vida más fácil a todos, pero es posible que lascompras sean aún más sencillas, flexibles y, sobretodo personalizadas, gracias una vez más a lasnuevas tecnologías. En esta línea ha trabajado elproyecto SmartPOS de Telefónica que, en colabo-ración con BBVA, ha promovido la instalaciónde10.000 terminales de punto de venta (TPV) inteli-gentes en tiendas españolas en los tres primerosmeses de su funcionamiento. Estos dispositivossuponen un gran salto tecnológico respecto a losanteriores. «Actualmente el problema es que losterminales están muy ligados al fabricante y con-trolados por ellos. El objetivo era realizar una pla-taforma común a distintos fabricantes y que lostiempos de desarrollo fueran menores. Nosotrosrealizamos la configuración de las aplicaciones quese van a ejecutar en cada uno de los TPV. Se con-sigue que los tiempos de desarrollo sean muchomenores y los niveles de configuración más rápi-dos. Se puede configurar para unas tiendas unaaplicación que sea diferente a otras. El nivel de per-

sonalización es muy alto», explica Eduar-do Villoslada, miembro del equipo Mer-chant Services de Telefónica en Boecillo(Valladolid).

Esta adaptación al cliente se puedeplasmar en pagos a plazos, contrataciónde servicios junto con el bien adquiridocomo seguros, descuentos, participaciónen sorteos y promociones... cualquier cosaque se le ocurra al vendedor. Así, cadatransacción puede ser única, con condi-ciones diferentes en función del tipo decliente y de la operación, ya que de un díapara otro es posible realizar un cambio enuna aplicación y distribuirlo sobre cientosde miles de POS. El producto incorporauna interfaz web para administrar y super-visar en tiempo real el funcionamiento dela planta SmartPOS, definiendo de formaindividual las aplicaciones y parámetros decada comercio.

Los pagos en los terminales se puedenrealizar con cualquier tarjeta bancaria y, ade-más, con un ‘smartphone’ de última gene-ración que cuente con tecnología NFC (Near

TERMINAL DE PUNTO DE VENTADEL PROYECTO SMARTPOS

Javier Martínez, Eduardo

Villoslada y Ana Flores, del

equipo Merchant Services

de Telefónica.

\ Febrero de 2013 21

!

www.e-volucion.esCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Field Communication). Actualmente el dinerode plástico es el rey de la mayor parte de estasoperaciones pero el papel de los teléfonosmóviles sin duda irá cobrando más y másimportancia con el tiempo. Esta tecnología yaes visible en 10.000 tiendas de España comopor ejemplo algunos comercios del centrocomercial Río Shopping de Valladolid.

Expasión a América del surEstos terminales de punto de venta inteligen-tes siguen expandiéndose por toda España aun ritmo de 150 altas diarias y pronto llega-rán a América del sur, donde pueden cambiarpor completo la vida de sus habitantes. «Esespecialmente importante porque allí no hayla red de cajeros ni sucursales que hay enEspaña. Muchas de las cosas que aquí son

habituales como sacar una entrada en un caje-ro, sacar dinero, pagar un recibo… lo van apoder hacer desde cualquier tienda que dis-ponga de uno de estos terminales», resaltaJavier Martínez, del equipo Merchant Servi-ces de Telefónica. Este grupo ha trabajado enel proyecto SmartPOS desde el año 2009.Ahora, el proyecto es una realidad. De hecho,actualmente todos los terminales punto deventa GPRS (General Packet Radio Service)que comercializa BBVA en España ya cuen-tan con esta tecnología. «Hemos trabajado enel proyecto unos tres años. Ha sido compli-cado porque al principio estábamos operan-do con unos terminales inteligentes de undeterminado fabricante hasta que consegui-mos utilizar un fabricante y hacer un estándarque se adaptara a todos los fabricantes fuebastante complicado», cuenta Ana Flores, otromiembro del equipo. Y en todo este proceso

no se descuidó en ningún momento laseguridad, ya que el producto ha supe-

rado un largo recorrido de pruebasconceptuales y experimentales,

prototipos y certificaciones deVISA y Mastercard. «Tienenque estar verificados y pasarunas pruebas exhaustivasantes de llevar este siste-ma a producción. Ha sidotan costoso el trabajo dedesarrollo como el tra-bajo de certificación yasegurar que todos los

terminales cumplíancon la calidad exi-gida», aclara Ana.

Como apuntábamos en el capítulo anterior, losordenadores cuánticos serán realidad en un futurocercano, ya que desde hace unos años existen

empresas (como IBM) que disponen ya de prototipos. Supotencia reside, no tanto en su velocidad de proceso,sino en su principio de funcionamiento, la superposicióncuántica. Esta increíble característica consiste, de formaresumida, en que se pueden codificar multitud de datosen una única unidad de información, denominada ‘qbit’.A diferencia del bit que como casi todos conocemos solopuede contener un ‘0’ o un ‘1’, en un qbit se pueden‘superponer’ tantos ceros y unos como queramos. Elordenador cuántico puede procesar toda esta informa-ción en paralelo en unas pocas operaciones. Actualmen-te existen unos cuantos algoritmos de computacióncuántica, como son el de Grover o el de Shor.

Debido a ello no es difícil intuir lo rápida y sencilla queserá la obtención de la clave privada a partir de la públi-ca. El algoritmo adecuado para conseguirlo ya existe, elde Shor, diseñado para poder obtener de forma ultrarápida la descomposición factorial de un número. Alconocer de inmediato sus divisores primos, habremossuperado el muro de la complejidad matemática en laque se basan los actuales sistemas, que como hemos vis-to, obliga a tener que realizar millones y millones deoperaciones por fuerza bruta. Cuando esto ocurra, yalguien con pocos escrúpulos consiga su primer ordena-dor cuántico, los sistemas actuales irán cayendo unotras otro, probablemente además, sin enterarnos biendel cómo ni del porqué. La única solución antes de quelos ‘hackers’ lo consigan, será cambiar absolutamente latecnología de seguridad. Pero tenemos una buena noti-cia, y es que podemos recurrir precisamente a la mismafísica cuántica para conseguirlo.

Existe una disciplina científica denominada precisa-mente ‘criptografía cuántica’, que utiliza varias caracte-rísticas de las partículas subatómicas (además de la yacomentada superposición cuántica), para conseguir laperfección en el mundo de la seguridad de la informa-ción. El objetivo que consigue es realizar comunicacio-nes totalmente inviolables.

Una de las características del mundo subatómico esque el mero hecho de medir una partícula provoca sucambio y elimina la superposición, en lenguaje científicose colapsa su función de onda. Además no se puedecopiar. Usando los procedimientos adecuados se puedesaber si esa partícula ha sido medida en algún puntoentre el emisor y el receptor, con lo que de confirmarse,podemos evitar que el espía siga interceptando la infor-mación. Caso aparte merece el tratamiento de las medi-ciones débiles (weak measurement), pero no podemosentrar en ello ahora. Otra es el famoso principio deincertidumbre de Heisenberg. Existen determinadospares de propiedades de las partículas que son mutua-mente excluyentes. Al medir una de ellas se pierde infor-mación sobre la complementaria. Gracias al funciona-miento de este mundo tan mágico, la ciencia ha creadoprotocolos con los que construir sistemas seguros, y quecomo veremos ya se están usando en la vida real.

Información yCriptografía (III)Carlos CerueloDirector de Everis en Castilla y León. Vicepresidente delConsejo territorial de Ametic en Castilla y león. Miembrocualificado de Mensa.cceruelo@gmail.com

-El proyecto SmartPOS de Telefónicacomenzó a desarrollarse en 2009.

-Desde octubre hasta ahora se hanimplantado unos 10.000 terminalesde punto de venta inteligentes enEspaña.

-Se producen unas 150 altas deestos terminales diarias.

-Permite pagos con cualquier tarjetay móviles con tecnología NFC.

- Es posible realizar un cambio enuna aplicación y distribuirlo sobrecientos de miles de POS en un día.

-La tecnología SmartPOS permitepersonalizar y adaptar cada compracon opciones como facilidades depago, promociones, servicios, etc.

LAS CLAVES DESMARTPOS

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Febrero de 2013 /22 FORMACIÓN PARA EL EMPLEOe-volucion@elnortedecastilla.esEDUCACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

Berenice de Oliveira Bona, doctora enEnseñanza de Ciencias por la Universidadde Burgos, ha creado Ciamate, unsoftware para favorecer la enseñanza dematemáticas entre los más jóvenes

Las

‘mates’ yano son un rollo

Berenice de Oliveira Bona,licenciada en Ciencias, Matemáti-

cas y Física y especializada en laenseñanza de estas áreas,

observaba en su país natal,Brasil, como los alumnos(especialmente los menosfavorecidos socioeconómi-camente) siempre se encon-traban con dificultades enel aprendizaje de las mate-

máticas. Estos problemasvenían derivados, según sus

propias palabras, «por unaenseñanza que privilegia la repro-

ducción de contenidos e incentivala memorización sin la menor preocu-

pación por la construcción de conceptos yla producción de conocimientos». En este comple-jo contexto nace Ciamate, un software dedicado aayudar a los alumnos de Primaria y Secundaria enla difícil tarea de aprender matemáticas.

Ciamate (Centro Interactivo de Actividades Mate-máticas) ha sido creado bajo el amparo de la Uni-versidad de Burgos, entidad en la que Berenice deOliveira ha desarrollado su doctorado en el Depar-tamento de Didácticas Específicas. Esta idea seconcreta en la web www.ciamate.com.br desde laque los alumnos pueden jugar y aprender al mis-mo tiempo. Con ella se intenta demostrar que losrecursos que aporta la informática pueden ser gran-des aliados para solucionar los problemas del apren-dizaje. A pesar de todas las virtudes que aportanlas nuevas tecnologías, esta doctora en Enseñan-za de Ciencias tiene claro que tampoco hay quepensar que incorporar la informática en la ense-ñanza es una garantía de que se está avanzando

hacia una nueva educa-ción. Hay que conseguirmezclar todas las herra-mientas existentes, libros,ordenadores, calculado-ras… y todo guiado porprofesores preparados enestas técnicas. Para Bere-nice de Oliveira los rápi-dos cambios ocurridos enla sociedad se reflejan en

la enseñanza, y por tanto la escuela tiene que seralgo más que una mera transmisora de conoci-mientos. Hay que crear un ambiente estimulanteque valore la invención y el descubrimiento, y queposibilite al niño recorrer el conocimiento de formamás motivada, crítica y creativa. Ese es el alma de

«La escuelatiene que seralgo más que

una meratransmisora deconocimientos»

BERENICE DE OLIVEIRA BONADOCTORA EN ENSEÑANZA DE CIENCIAS

Por Javier Zurro Foto: El Norte

\ Febrero de 2013 23www.e-volucion.es

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOEDUCACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

El e-learning ocupa un lugar cada vez más relevan-te en las agendas de quienes se dedican a la ense-ñanza. La inmediatez, la flexibilidad y la masivi-

dad son sus características básicas, y sus costes, cerca-nos a la mitad de la enseñanza presencial, lo conviertenen una alternativa muy atractiva. En el ámbito empresa-rial se puede añadir la capacidad de diseñar y adaptarlos contenidos a medida, en función de las necesidadesde cada compañía o departamento de la misma.Cifras globales. Según un reporte de Global IndustryAnalysts, el mercado mundial de la capacitación corpo-rativa alcanzó los 200.000 millones de dólares anualesen el 2012, de los cuales unos 52.600 millones de dólaresfueron invertidos en e-learning. Además, se pronosticaque la inversión en formación en línea podrá ascender a107.000 millones de dólares en el año 2015. Ya en 2011,el 77% de las empresas de EE UU utilizaron e-learningcomo herramienta de capacitación para sus empleados.No en vano, es el país líder en en esta modalidad de for-mación, con un 70% del total mundial, seguido de Euro-pa. El crecimiento en Asia también es notable, alcanzan-do índices del 35% anual en países como China e India.Masivos y abiertos. Una de las siglas más de moda en elcampo del e-learning es MOOC (Massive Open ‘On-line’Courses, o Cursos Masivos Abiertos ‘On-line’). Esta meto-dología se estableció como una plataforma de estudiosacadémicos a distancia, siendo EE UU, una vez más, elpaís pionero en implantarlo, mientras que Europa le haseguido la distancia. En este campo, podemos mencio-nar COURSERA, de los EE UU, que ya cuenta con 33 uni-versidades asociadas, 121 cursos y más de un millón dealumnos; y edX, cofundado por el Instituto de Massachu-setts y la Universidad de Harvard.Datos en España. Según el portal mecenium.com, el áreade formación en línea en España ha crecido un 50% en2012 y se espera un aumento superior en 2013. Entre lasiniciativas más destacadas en nuestro país podemosmencionar Crypt4you, un aula virtual de criptografía yseguridad creada por la UPM. O la plataforma de laUNED, con la colaboración de Telefónica, llamada UNEDCOMA, que oferta cursos de contabilidad, ingles o inicia-ción a la infomática. Con un campo de acción másamplio, está la comunidad iberoamericana que ofrece atodos los emprendedores un entorno de colaboración yaprendizaje enteramente abierto llamada unX. Por ulti-mo, debemos reseñar UniMOOC, basado en Google Cour-se-Builder, orientado hacia el emprendimiento, y quecuenta con el patrocinio de varias universidades españo-las, entre las que se encuentran: la Menéndez Pelayo, lade Murcia y la de Alicante.Efectos paliativos. Ante la necesidad de formación, lasempresas españolas recurren cada día más a la forma-ción en línea, permitiendo, adicionalmente, mitigar algu-nos de los efectos de la situación actual, como la falta detiempo o la reducción de recursos económicos. El métodode e-learning aporta muchas ventajas y facilidades alproceso de la enseñanza y la capacitación; más aúncuando los expertos consideran que, en pocos años, elmóvil será el dispositivo preferido de los usuarios parapoder aprovechar todas las ventajas del e-learning.

En línea con laformación

Ciamate, favorecer el aprendizaje, la interac-ción y la inteligencia del alumno proponién-dole cuestiones cotidianas fáciles de reco-nocer por medio de un lenguaje atractivopara ellos, los ordenadores. Estos resulta-dos han sido comprobados de forma esta-dística, ya que gracias a la resolución de losproblemas propuestos en este software, cer-ca de 250 alumnos mejoraron sus habilida-des matemáticas.

El futuro de CiamateLos ejercicios propuestos en la web de Cia-mate no son escogidos al azar, sino que res-ponden a un proceso largo y complejo queexplica la propia Berenice de Oliveira: «Lassituaciones presentadas se apoyan en la teo-ría de los campos conceptuales de Gérard

Vergnaud y en la del aprendizaje significati-vo de Marco Antonio Moreira, que añadenuevos elementos a la teoría de David Ausu-bel. Gracias a ellas se crea un aprendizajeconstructivo piagetiano que ejercita la for-mación de la conciencia crítico-reflexiva delos alumnos envueltos en este proceso. Ade-más, siempre se intentan evitar situacionesque exijan del alumno solo memorización».

El futuro para esta profesora y su peque-ño invento ‘Ciamate’ se antoja prometedor.Varias escuelas de red pública y privada deBrasil han mostrado su interés en el soft-ware, y ya se están impartiendo talleres deformación para incentivar su uso entre el pro-fesorado. Además, en un futuro próximo sepretende desarrollar una versión de ‘Cia-

mate’ para ‘smartpho-nes’ y tabletas. Gra-cias a iniciativascomo la llevada acabo por Berenicede Oliveira cada díaque pasa será másdifícil volver a decirque aprender esaburrido.

Inés LeopoldoDirectora general de Mitsue Venture

@inesleopoldo

CiamateDesde www.ciamate.com.br

se propone a los más jóve-

nes problemas con una apli-

cación en la vida real y con

coloridos diseños

Febrero de 2013 /24

Jorge Caballero trabaja en Valladolid comoconsultor de marketing ‘on-line’. Es decir, guiandoy formando a empresas y trabajadores a conse-guir sus metas gracias a Internet. Desarrolla estalabor desde el área de formación de la Escuela deNegocios San Pablo CEU, y desde su propia agen-cia ‘Impulsa Tu Marketing’.–¿Existe la creencia de que una buena estra-tegia de comunicación y marke-ting ‘on-line’ pertenece solo a lasgrandes empresas?–Sí, aunque cada vez menos. Afor-tunadamente hay pymes que ya loestán haciendo muy bien, y necesi-tamos que su ejemplo muestre elcamino a otras.–¿Qué puede aportar a las pymesuna estrategia de marketing ‘on-line’?–El marketing ‘on-line’ aporta futuro. Internet es uncanal que permite a las empresas llegar de formamás rápida, y con muchos menos costes que unestablecimiento fijo a mercados en los que no estápresente.–¿Qué recomendaciones se pueden hacer a laspequeñas empresas que estén pensando darel salto al mundo ‘on-line’?–Que no se lo piensen mucho. La clave es pensarprimero en sus clientes: cómo son, dónde están,cuáles son sus deseos… Segundo, pensar en susobjetivos de negocio: qué quieren conseguir consu presencia ‘on-line’, y por último, tienen que pen-sar en los recursos que van a destinar durante un

periodo mínimo de un año. Finalmente, deben bus-car profesionales que les ayuden a tomar las deci-siones adecuadas en base a sus necesidades.–¿Existe todavía un desconocimiento sobre lasventajas que Internet puede ofrecernos?–Sí, no deja de ser curioso lo cómodos que nossentimos en Internet como consumidores y lo incó-modos que nos sentimos como proveedores. Cada

día usamos Internet con naturali-dad, pero cuando las empresaspiensan en vender sus productoso servicios solo ven dificultades yamenazas.–¿Qué beneficios puede ofrecer-nos la publicidad ‘on-line’ encomparación con la tradicional?-La publicidad ‘on-line’ es univer-sal. Con una campaña de posicio-

namiento en buscadores puedes llegar a cualquierlugar sin una inversión millonaria. También es muyflexible, ya que se adapta a los presupuestos depequeñas y grandes empresas, y muy precisa. Porúltimo, es fácil de optimizar al contar con datos entiempo real sobre la evolución de las campañas.–¿Cómo puede ayudarnos la analítica web amejorar el rendimiento de nuestra empresa?–Es la disciplina del marketing ‘on-line’ con mayorpotencial de rentabilidad para las empresas. Pue-de decirnos qué campañas o palabras clave sonmás efectivas. Puedo saber qué contenidos de miweb son más atractivos, qué buscan los usuarios,etc. Nos permite tomar decisiones que mejoran larentabilidad de nuestro sitio web.

–¿Páginas web, blogs… es imprescindible tenerpresencia en Internet?–Absolutamente. Una web es esencial para mos-trar mis productos o servicios, y para poder ven-derlos, captar clientes y contactos. Si le añades unblog de temática relacionada con tu negocio, y útilpara tu público, podrás demostrar tu conocimien-to y pericia sobre ese tema y ganarte la confianzade tus lectores.–¿Es realmente necesaria una presencia enlas redes sociales?–Yo no lo diría así. Al igual que para correr unamaratón hay que empezar haciendo algo de ejer-cicio y preparar un plan minucioso de entrenamien-to. Antes de lanzarse a las redes sociales las empre-sas deben planificar cuál va a ser su presencia ‘on-line’ y desarrollar una página web orientada a resul-tados. A partir de ahí, el salto a las redes socialesdebe realizarse con prudencia y siendo conscien-tes de que implican una transparencia y un com-promiso que no todas las empresas están dispues-tas a asumir.–¿Qué es más difícil, con-seguir una audiencia, omantener a la misma?–Lo difícil es conseguir quetu audiencia sea la que temantenga a ti. Y ése debeser el objetivo. Al menos esoes lo que intentamos desde‘Impulsa Tu Marketing’, quetú y tu empresa triunféis enInternet.

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOe-volucion@elnortedecastilla.esMARKETING ‘ON-LINE’

Jorge Caballero ha disfrutadosiempre con los retos. Su meta actual:ayudar a crecer a las empresasgracias a Internet y a la formación

Por J. Z. Foto: R. Ucero

«El marketing‘on-line’aporta futuroa tu empresa»

Jorge Caballero, consultor

«Es curioso loincómodos quenos sentimos enInternet comoproveedores»

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

\ Febrero de 2013 25www.e-volucion.es

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOPERFILES DEL SIGLO XXI

Ser ‘tester’ de videojuegos no es tandivertido como parece. Se trata de unaactividad compleja que engloba a muchostipos de profesionales

Por J. A. P. Ilustración: He Kyeong Ko

Ganarse la vidajugando a la

consola

El ‘tester’ encargado dela traducción

Se ocupa de que el cambio de lengua del juegosea perfecto y evita errores de escritura o concor-dancia. Su trabajo abarca desde los diálogos delos personajes hasta los menús de texto o inclusode que el omnipresente vocablo inglés ‘loading’esté traducido por ‘cargando’. En ocasiones su tra-bajo engloba también la obligatoriedad de que lostextos sean legibles y que la tipografía sea la ade-cuada para mejorar esta última característica.

El ‘tester’ defuncionalidad

Se encarga de que el videojuego sea jugable. Reco-rre todos los rincones del juego para realizar lasacciones más diversas, inverosímiles e incluso idio-tas que se le ocurran puesto que el juego debeestar preparado para las más disparatadas ideasde los usuarios. Algunas funciones también se tes-tean automáticamente, en un proceso programa-do por el ‘automation QA’ de la empresa, por ejem-plo la inserción de vídeos en el juego.

El penúltimo paso:‘el beta tester’

Comprueba que el producto está listo para ser lan-zado. Se trata del penúltimo escalón antes de queel videojuego aparezca en las vitrinas de las tien-das especializadas. No suelen ser informáticos niespecialistas quienes realizan estas prueba, sinoalgunos de los mejores jugadores de videojuegoso clientes vip de las empresas que, en ocasionesno cobran por esta actividad, sino que es un pre-mio a su devoción o pericia en los juegos.

¿Le gustaría obtener mucho dinero jugan-do durante horas a los mejores videojuegos delmercado meses antes de que éstos vean la luz?No puedo escrudriñar su mente pero estoy segu-ro de que el 99% de las personas que lean las pri-meras frases de este texto dirán que sí. Es sin dudauno de los trabajos que, a priori, tienen un mayorpoder de atracción. Y digo bien, a priori, puestoque la labor del probador de videojuegos puedeconvertirse en tediosa y repetitiva al basarse en laprueba reiterada de los desarrollos para evitar quealguno de sus fallos llegue hasta el usuario final.

El ‘tester’ de videojuegos, como se conoce aaquellos que trabajan realizando estas labores, esel encargado de jugar una y otra vez los diferen-tes niveles para, de esta manera, encontrar losposibles errores y pulir todos los detalles del pro-ducto. Estos probadores trabajan mano a manocon los programadores, reportándoles los erroresque encuentran durante el transcurso del juegopara que éstos los corrijan. Existen, al menos, trestipos de probadores: el ‘tester’ de traducción, el‘tester’ de funcionalidad y el ‘beta tester’.

Más allá de los problemas de concentraciónque conlleva realizar una tarea repetitiva, el princi-pal problema para este perfil profesional es la dis-continuidad del volumen de trabajo y los suelosbajos. Los que se dedican a esta labor puedenalternar épocas de una enorme carga de trabajoen la que las horas extra sean la tónica habitualcon otras en las que la producción se pare porcompleto, en virtud de las exigencias de la empre-sa que produce el juego.

Entre los requisitos que se le exigen a un ‘tes-ter’ destaca su conocimiento de los videojuegos,su capacidad de observación y concentración, paraasí encontrar los fallos más escondidos y un buennivel de inglés puesto que la mayoría de los títu-los se crean en este idioma.

Febrero de 2013 /26 ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esAPLICACIONES MÓVILES

El centro comercial Vallsur apuesta por latecnología para alcanzar la excelencia

Por M. E. García Foto: R. Ucero

El Clientesiempre tiene larazón (digital)

El centro comercial Vallsur de Valladolidha decidido apostar fuerte por las nuevas tecnolo-gías para acercarse cada vez más a sus clientes.Una nueva aplicación gratuita para Android e iOSasí como wifi en todo el edificio. Además, cincodirectorios táctiles distribuidos por el centro comer-cial y varios iPad disponibles para los visitantescompletan la oferta de Vallsur y su compromisocon lo digital.

Daniel Rodríguez González, geren-te de Vallsur comenta que su princi-pal objetivo a la hora de ofrecer estetipo de servicios consiste en mejorarsu relación con los clientes. «Quere-mos el ‘feedback’ directo. A travésde las aplicaciones sabemos perfec-tamente si lo que lanzamos les gus-ta, si es bueno para ellos». Y puntualiza: «lo mismoal revés. Si podemos mejorar algo que hemos hechomal, trabajamos para mejorarlo».

A través de esta ‘app’ los usuarios pueden acce-der a todo tipo de información sobre Vallsur. Des-de donde están las tiendas, las promociones y losdescuentos disponibles todos los días de la sema-na. También se pueden encontrar secciones coninformación útil. «Los servicios que tenemos, lamanera de llegar al centro comercial, los días deapertura. Es un contacto directo con la gerencia

para quejas, sugerencias o cualquier otro comen-tario», explica Daniel Rodríguez. Y a tenor de losresultados parece que está funcionando: 1000 des-cargas desde mediados de enero «y subiendo».

En el futuro esperan poder seguir mejorando:«Estableceremos el ‘product search’. Se trata depoder buscar no solo qué tienda hay en Vallsur sinotambién los productos que quieres comprar. Por

ejemplo, zapatos rojos y los resulta-dos dirán en qué tiendas puedes com-prarlos. Esperamos que sea útil.» ParaSan Valentín implementaron un bus-cador de regalos que estuvo disponi-ble solo en la aplicación.

Otra de sus funciones es ‘¿Dóndeestá mi coche’? La mejor opción paralos despistados que no se acuerdan

de dónde han aparcado. El usuario puede haceruna foto al vehículo o marcar en el mapa el puntoen que ha estacionado para que el ‘smartphone’le indique el camino de vuelta.

Wifi gratisAdemás de la aplicación sobre Vallsur dentro delcentro comercial también se puede disfrutar de lasventajas que ofrece su wifi «gratuita e ilimitada»como rezan los carteles que recuerdan a los visi-tantes la total disponibilidad de esta tecnología gra-

«Hoy en día, latecnología esuna demanda

básica»

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

DANIEL RODRÍGUEZGERENTE DE VALLSUR

Wifi en VallsurVarios carteles distribuidos por el

centro comercial anuncia el wifi gra-

\ Febrero de 2013 27www.e-volucion.es

ACTUALIDAD DIGITAL

El Blancos de Rueda Valladolid ha decidi-do dar el salto a los dispositivos móviles

con la creación de su aplicación gratuita paraAdroid e iOS. Esta ‘app’, dedicada al equipode baloncesto, muestra información útil parael aficionado, entre otros contenidos en losque se cuentan vídeos, noticias o el calenda-rio de partidos. La ‘app’ muestra la opción delregistro, así como de acceder desde la cuen-ta de Twitter o Facebook para que el usuariono tenga la necesidad de abrir una nueva cuen-ta. Así, el aficionado podrá recibir notificacio-nes personalizadas. Otro de los puntos fuer-tes es la posibilidad de acceder a la tiendapara comprar entradas o equipamiento delequipo así como el acceso a descuentos yofertas escaneando el código QR.

Desde la aplicación se puede conocer lahistoria del club y el pabellón. Desde

Google Maps ycon el GPS del‘smartphone’ da laposibilidad deconocer la posi-ción del usuariorespecto al campoy cómo llegar has-ta él. Además, indi-

ca los servicios disponibles en la zona. La ‘app’da un especial protagonismo al canal de You-tube del Blancos de Rueda con el que enlazadirectamente para poder ver las comparecen-cias de los jugadores o del entrenador.

La actualidad también tiene un gran pro-tagonismo con la entrada de noticias de últi-ma hora, un enlace a la cuenta de Twitter delclub así como el calendario de partidos, hora-rios y la situación del equipo en la clasifica-ción. En definitiva, la aplicación del Blancosde Rueda es una herramienta para todos losaficionados al equipo.

La aplicacióndel Blancosde Rueda esde tres puntos

La aplicación del Blancos de Rueda, disponiblepara Android e iOS.

Contenidosmultimedia,participacióny noticias, sonprotagonistas

Por M. E. G.

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lomásdescargado...porSanValentín

lomásdescargado...porSanValentín

Ayuda a crear un mensajepersonalizado para San Valentín. Sepuede elegir entre frases y poemas.

Love Theme Go

Tema para personalizar el‘smartphone’ en el Día de losenamorados.

Detector deamor

Para volver a la adolescencia y a los‘me quiere no me quiere’ de instituto.Solo necesita las huellas dactilares.

Cartas de amorde Tom

Juega con Tom, el gato enamorado ycrea tus propias tarjetas para el díade San Valentín.

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Añade diferentes fondos o efectos deSan Valentín a las fotografías paraenviárselas a tu pareja.

Kissing test

Una divertida aplicación para sabercomo besas dependiendo de si ereschico o chica.

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El angelito repetirá todo lo que lediga el usuario. Existen dos versionesuna gratuita y otra de pago.

Pic Collage

Como Vantine Cam puedes añadirefectos o montar fotos para hacer tupropio ‘collage’.

Mensaje de SanValentín

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Por M. E. G.

cias a los seis puntos distribuidos estratégicamen-te para que la cobertura sea total. Una vez más elobjetivo es «la satisfacción del cliente» según apun-ta Daniel Rodríguez. «Ofreciendo este tipo de ser-vicios creo que lo conseguimos. Hoy en día es unademanda básica», apunta. Para conectarse no esnecesaria contraseña, basta con activar la red wifien el teléfono. Una vez hecho esto la primera vezentrará automáticamente cada vez que se visiteVallsur.

Para completar la oferta el centro comercialcuenta con una zona wifi habilitada para que seamás fácil conectarse. «Dispone de mesas, enchu-fes y es más cómodo acceder. Se puede cargar elteléfono mientras lo usas», explica Rodríguez.

iPads y directorios táctilesPero la oferta tecnológica no acaba ahí. Varios iPadse encuentran a la entrada a disposición de todoslos clientes a la espera de implementar estos dis-positivos en las zonas de descanso: «se puedeacceder a toda la información que desee el usua-rio aunque estén conectadas a la aplicación deVallsur. Es otro punto más de acceso a la informa-ción» afirma Daniel Rodríguez.

La última de las patas sobre las que se apoyala apuesta de Vallsur son los directorios táctiles.Cinco pantallas repartidas en las tres plantas delcentro comercial en las que el cliente pueden bus-car los establecimientos asentados en Vallsur, bienpor sector, bien por su inicial, así como la maneramás rápida de llegar hasta ellos.

Vallsur dispone de una página en Facebook através de la cual realizan todas las semanas un sor-teo de entradas de baloncesto, publican las nove-dades y apelan al lado más lúdico de sus seguido-res con otros contenidos alejados de la imagenpuramente corporativa.

tis e ilimitado a para todos los clien-

tes. También disponen de varios

directorios táctiles.

\ Febrero de 2013 29www.e-volucion.es

ACTUALIDAD DIGITALSMART TV

Philips 55PFL8007

Pantalla (pulgadas): 55.

Tecnología de imagen: LED.

Resolución: Full HD.

Frecuencia: 800 HZ PMR.

Dimensiones: 1235 x 772 x 241mm.

Peso: 24 kg.

Doble núcleo: Sí.

Conexiones HDMI: 5.

Conexiones USB: 3.

Euroconectores: 1.

Conexión VGA: 1.

Característica especial: Con tecnologíaambilight.

tradicionales asociar contenidos audiovi-suales con capas de información web,usando broadcast para emitir programasde televisión y broadband para contenidosweb, consiguiendo una especie de televi-sión híbrida.

El HbbTV busca ser un sistema universaly abierto en una nueva era donde las cade-nas de TV, sin depender de las diferentesmarcas de electrónica, pueden ofertar con-tenido interactivo y bajo demanda como unelemento más. Y los usuarios, mediante laintegración de las redes sociales al progra-ma de TV, pueden acceder a aplicacionesasociadas y sincronizadas al mismo e

incluso identificarse y utilizar los propiossmartphones o tablets para gestionar partede la interfaz de estos servicios.

Esto implica que en un televisor compati-ble con HbbTV o un equipo receptorterrestre digital con acceso a TV bajodemanda HbbTV (184,00 euros + IVA) yuna conexión a internet, se puede estarviendo un programa de televisión y desdeel mando a distancia, acceder a cuantoscontenidos interactivos existan asociadosal mismo en tiempo real, con informaciónañadida organizada alrededor de la ima-gen. De no acotarse el espacio de la TDT,en poco tiempo podremos tener la segunda

generación de su estándar de modulación(DVB-T2) con el que serán una realidad laultra alta definición y el acceso a todo tipode contenidos de Internet a través del tele-visor conectado, siendo lo mas probableque el estándar HbbTV se imponga sobreel Smart TV. Si de mayo a diciembre del2012, se vendieron 1,2 millones de equiposHbbTV en España y para el 2016 se esperasean 2.400 millones en Europa, muchosseremos los sectores que debemos estarpreparados para afrontar y aprovechar lasoportunidades que representará este cam-bio, donde el acceso a Internet y la señalde TV deberán ineludiblemente asociarse.

LG 55LM960V

Pantalla (pulgadas): 55.

Tecnología de imagen: NANO LED.

Resolución: Full HD.

Frecuencia: 1000 HZ MCI.

Dimensiones: 1221.9 x 781.8 x 372.3 mm.

Peso: 23,4 Kg.

Doble núcleo: Sí.

Conexiones HDMI: 4.

Conexiones USB: 3.

Euroconectores: 1.

Conexión VGA: 1.

Característica especial: única contecnología NANO LED.

Sony 55HX850

Pantalla (pulgadas): 55.

Tecnología de imagen: LED.

Resolución: Full HD.

Frecuencia: 800 HZ XR.

Dimensiones: 1294 x 772 x 295 mm.

Peso: 27,9 Kg.

Doble núcleo: No.

Conexiones HDMI: 4.

Conexiones USB: 2.

Euroconectores: 1.

Conexión VGA: 1.

Característica especial: con barra deaudio incorporada

Samsung 75ES9000

Pantalla (pulgadas): 75.

Tecnología de imagen: LED.

Resolución:Full HD.

Frecuencia: 800 HZ CMR.

Dimensiones: 1.678,1 x 1.030,8 x 327,8 mm.

Peso: 49,7 kg.

Doble núcleo: Sí.

Conexiones HDMI: 4.

Conexiones USB: 3.

Euroconectores: 1.

Conexión VGA: No.

Característica especial: manejo con elmovimiento de la mano.

E

Febrero de 2013 /30 ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esREDES SOCIALES

Los números mienten y cada vez más cuan-do de redes sociales se trata. La cantidad de segui-dores o fans que tiene un personaje o una marcaen este tipo de plataformas se ha convertido en unsímbolo de poder, y como tal, proliferan y cada vezmás los perfiles falsos con el objetivo de incremen-tar las estadísticas en números absolutos de fans.

Existen diversas empresas o profesionales quese dedican a ofertar entre sus servicios la creaciónde perfiles personales falsos para seguir cuentasen las redes sociales. Se pueden encontrar inclu-so algunos que se jactan de haber desarrolladoun algoritmo a través del que sus perfiles falsosson indetectables haciendo que interactúen entreellos hablando de temas triviales como el tiempoo deportes.

En la Red se pueden encontrar varias herramien-tas con las que evaluar la cantidad de seguidoresirreales. Fake Follower Check es la referencia cuan-do se trata de Twitter, devuelve porcentajes deseguidores falsos, inactivos y buenos tomando unamuestra de mil usuarios para el resultado. Es impor-tante la diferenciación entre perfiles falsos e inac-tivos, siendo a menudo el centro de la polémica ala hora de evaluar.

Los resultados que de ellas se obtienen son másaltos de lo que se podría predecir ya que la mayorparte de las cuentas que poseen un volumen deusuarios muy alto –véase por encima de los cienmil– suelen tener porcentajes de seguidores acti-vos solo en torno al 30%.

En noviembre del año pasado, durante la cele-

bración de las eleccionesen Estados Unidos, la

cuenta de Barack Obamaen Twitter reflejaba una

amplia victoria sobre la deRomney en cuanto a número

absoluto de seguidores con 19millones contra 1 millón. Ambos

fueron acusados de haber compra-do seguidores aunque nadie pudo

nunca demostrarlo. Los resultadosque devolvía Fake Follower Check otor-

gaban un 30% de usuarios activos parael actual presidente por un 79% del repu-

blicano.

Sin foto de perfilEn el caso de España, los perfiles de refe-rencia @realmadrid y @fcbarcelona soloobtienen como activos un 28% y un 32%de sus más de seis y ocho millones deseguidores. Ahora bien, es importante ala hora de utilizar cualquiera de estasherramientas el conocimiento de lo que

cada una de ellas toma por usuariofalso. Los parámetros más usa-

dos suelen ser poca frecuen-cia de tuiteo, escasos segui-

dores, fan de muchas cuentasy ausencia de foto de perfil. Aunque el hecho depoder presumir de cantidad de seguidores paramuchos puede resultar muy atractivo, la verdad esque para las empresas de poco más les puede ser-vir comprar cuentas falsas que para engrosar susnúmeros. El verdadero potencial de de las redessociales reside en la obtención de feedback y enla posibilidad de establecer patrones de compor-tamiento o identificación de perfiles para luegoadaptarlos a las ventas, aspectos en los que la apa-rición de un número de muestras falsas no gene-rarían sino una distorsión de los datos.

Si bien a las empresas les interesa tener la mayorcantidad de fans posibles, no es menos cierto queen cuestión de redes sociales lo que importa noes la cantidad sino la calidad.

La trampa irrumpe en lasredes sociales en forma

de seguidores falsos

Por Jesús F. EchevarríaIlustración: H. Ko

¿Sepuede

comprarun fan?

\ Febrero de 2013 31www.e-volucion.es

ACTUALIDAD DIGITALRANKING

Lo + ‘retuit’

#Lernstift es el nombre del invento.Está programado para asociar los movimientosde cada letra y reconocerlos. Si Lernstift detectaalgún error, vibra. Una vez en el caso de una fal-ta ortográfica y dos en el caso de una falta gra-matical. Falk y Wolsky Mandy son los inventoresque tienen en mente poner un proyecto en mar-cha para recaudar donaciones destinadas aldesarrollo y comercialización del lapicero.

Un lápizelectrónico quecorrige las faltas

#El Ministerio de Industria,Energía y Turismo realiza ya en la localidadzamorana de Fuentesaúco y en la capital prue-bas para la implantación de la tecnología 4G.Las posibilidades que se abren ante la imple-mentación de esta tecnología se antojan espe-cialmente esperanzadoras en el medio rural,donde todavía hay quienes no pueden conectar-se a Internet.

#España es el segundo país del mundoque más usa Twitter. Los cibercriminalesaprovechan esta circunstancia para pira-tear algunas cuentas. Tener una contrase-ña fuerte o no usar ordenadores públicosayudan a evitarlo.

5 consejos para que no tepirateen la cuenta de Twitter

#Cuando se trabaja sentado ocho horas(o más) delante del ordenador pueden pro-ducir problemas de salud. En el blog Guikrealizaron un estudio de este tipo de pro-blemas y han elaborado una infografía enla que dan consejos para evitarlos.

10 recomendaciones paratrabajar frente a unordenador(1)

#Google ha devuelto a su tienda ‘on-line’ su dispositivo estrella, el Nexus 4. Este‘smartphone’ que la compañía del busca-dor ha desarrollado junto a LG vuelve aestar a la venta por tercera vez después deque se agotaran las dos veces anteriores.

Nexus 4 de Google, el‘smartphone’ Guadiana

#Más allá de las redes sociales máspuras y amplias como Facebook, Tuenti o Twi-tter, se extienden cada vez más aquellas dedica-das a un tema específico. Este es el caso deEduskopia, un proyecto ya en marcha que bus-ca convertirse en referente en cuanto al trata-miento de la información en lo que respecta a laeducación, la cultura y las nuevas tecnologías.El sitio ideal para profesores y padres.

Ekuskopia, la red socialpara los interesados e laEducación

#David Pizarro es un salmantino de 23años apasionado por la tecnología y lainformática con un futuro prometedor. jun-to a uno de sus profesores, ha desarrolla-do varias herramientas. Todas con undenominador común, la tecnología NFC.

El salmantino David Pizarrodesarrolla la aplicación NFCBasic

#El Programa de la Unión Europea parael Futuro y las Tecnologías Emergentes haseleccionado al proyecto de investigaciónen Grafeno que Nokia viene desarrollandoen la Unión Europea (UE) como ganadorde una inversión de un billón de euros.

Un proyecto de investigación dela UE sobre el grafeno gana unbillón de euros

Las pruebas del 4Gllegan a la ciudadde Zamora

Febrero de 2013 /32 PUBLICIDADe-volucion@elnortedecastilla.es

Campaña Ventajas Uno. Sin comisiones de administración y mantenimiento de cuenta. Válido para cuentas con nómina domiciliada superior a 600 € y dos recibos domiciliados o pensión superior a 300 €. Válida hasta el 15/12/2012.

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