Suplemento Ebital 2013

Nuestros serviciosCalidad y SeguridadCapital HumanoNuestras ObrasResponsabilidad SocialProyecciones a futuro

Nuestros serviciosCalidad y SeguridadCapital HumanoNuestras ObrasResponsabilidad SocialProyecciones a futuro

Montevideo, viernes 4 de octubre de 2012. Suplemento de 16 páginas

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E L O B S E R VA D O R • e b i ta l v i e r n e s 4 d e o c t u b r e d e 2 0 13

ebital (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Mario Rosa • Maquetación: Fernando Cortés • impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96D E P A R T A M E N T OD E P R O D U C C I O N E SE S P E C I A L E S

e n el año 2005 se crea la empresa Ebital Ingeniería & Construcción con el

principal objetivo de desarrollar proyectos de gran escala a nivel de ingeniería y construcción, brindando servicios tanto para clientes públicos como privados.

La organización de la empresa desde el comienzo apunta al profe-sionalismo, la más alta calidad y la búsqueda continua de satisfacción de los clientes.

Precisamente y gracias al desarrollo eficiente de diversos proyectos de gran escala, la em-

presa es reconocida hoy por sus clientes y alcanza estándares de satisfacción trascendentes.

“Estos años de trabajo con-tinuo liderando un gran equipo multidisciplinario, comprometido y profesional, me han permitido desarrollar tácticas y habilidades para cumplir los diversos desafíos que se nos han planteado”, destacó el ingeniero Elbio Olaizola, Di-rector-Gerente General de Ebital.

Luego añadió: “Las exigencias del mercado y la coyuntura nacio-

tope en número de proyectos y ocu-pación general, existen grandes oportunidades en infraestructura que implicarán una gran inversión en el país. Asimismo afirmó que sería necesario el desarrollo de Proyectos de participación públi-co-privado (PPP) para culminar importantes proyectos.

a tono con la matriz energética

El ingeniero Olaizola se refirió al cambio de la matriz energética que está viviendo el país y que se consolidará en 2015. “Un punto destacado es el desarrollo energé-tico del país y la implementación de energías alternativas como biomasa, eólica y solar. Ebital está tratando de acompañar este importante crecimiento del país, contamos con las mejores tecnologías y un equipo técnico especializado para insertarnos en el mercado y llevar a cabo este servicio”, sostuvo.

inserción internacional

En referencia a las proyecciones a futuro, Ebital busca inserción internacional y para ello hace hincapié en su servicio de Gestión de Proyectos que lo convierte en la empresa pionera en el merca-do, ofreciendo a sus clientes el asesoramiento integral para la elaboración, desarrollo y ejecución de los proyectos.

El principal ejemplo enmar-cado en esta línea de trabajo es el complejo de viviendas Torres Nuevocentro que se construirá

Gerardo García, Ximena Pardiñas, Agustina Chavarría, Elbio Olaizola, Mario Gutiérrrez y Matías Gutiérrez

Un orgullo, el aeropuerto internacional de Carrasco

“Nuestras fortalezas

nos permiten

comprometernos

con el futuro”

La empresa se

prepara para

acompañar el

cambio energético

sobre el Shopping Nuevocentro. “Ebital desarrolló un nuevo modelo de negocio aplicado a las Torres buscando su finan-ciación, creando un producto acorde a las necesidades del mercado, apoyando el proyecto de arquitectura y su adaptación a la ley de interés social, rea-lizando todos los permisos y gestiones necesarias, así como la planificación y construcción de la obra”, puntualizó el Ing. Elbio Olaizola.

Ebital Ingeniería & Construcción

“el mayor capital de la empresa: su equipo humano y sus obras” El Ing. ElbIo olaIzola, DIrEctor gErEntE gEnEral, DEstacó quE En sus ocho años DE vIDa EbItal logró posIcIonarsE como una DE las trEs prIncIpalEs fIrmas DEl rubro DE IngEnIEría y construccIón gracIas al DEsarrollo EfIcIEntE DE DIvErsos proyEctos DE gran Escala

nal e internacional hacen que las responsabilidades de los cargos gerenciales sean cada vez más exigentes”. El ingeniero Olaizola destaca como prioritarias la ac-titud de liderazgo, la motivación constante al equipo de trabajo, la atención y previsión del futuro, la habilidad de adaptación a los cam-bios, la capacidad de negociación y el buen relacionamiento con los clientes internos y externos.

“El mayor capital de Ebital es su equipo de trabajo”, aseguró. “Por ello la empresa busca la motivación y el desarrollo de sus colaboradores en cada una de sus acciones”. Y al respecto señaló: “Seis son los valores que nos representan, y yo creo que el más importante de todos es el trabajo en equipo. Atender las necesida-des, intereses y opiniones de cada integrante de la empresa, asegura un buen clima laboral y los mejores resultados”.

Ebital ha dejado grandes hue-

El equipoGerencia GeneralIng. Elbio Olaizola, Director - Gerente GeneralDepto. de administraciónIng. Agustina Chavarría, Gerente de AdministraciónDepto. ComercialArq. Ximena Pardiñas, Gerente ComercialDepto. de Capital Humano y CalidadIng. Agustina Chavarría, Gerente de Capital Humano y CalidadDepto. de FinanzasCr. Matías Gutiérrez, Responsable de FinanzasDepto. de logísticaGerardo García, Responsable de Equipos y AbastecimientoDepto. técnicoIng. Mario Gutiérrez, Responsable Técnico

Sito web www.ebital.com.uy

llas plasmadas en sus obras. Sus principales fortalezas se basan en la reputación construida, la alta capacidad de ejecución así como de organización y la utilización de las mejores tecnologías. Al respecto, el jerarca de la empresa destacó que “nuestras fortalezas nos permiten comprometernos con el futuro y nos aseguran que en todo lo que emprendamos seremos una firma líder y un referente en el mercado”.

Uruguay y la construcción

Reflexionando sobre la reali-dad actual de la industria de la construcción en Uruguay y las proyecciones a futuro, destacó que aunque el rubro está alcanzando un

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e bital, una empresa 100% uruguaya especializada en la construcción, el gerencia-

miento y el desarrollo de grandes proyectos, ha sido protagonista en la concreción de obras de gran relevancia que han marcado hitos para el desarrollo del país.

Con el desafío de convertir en realidad los proyectos de sus clientes, ha desarrollado las mejores tecnologías, procesos y maquinaria para asegurar una alta calidad y ejecutividad en los plazos, aun en los proyectos más difíciles y desafiantes.

El alto porcentaje de satisfac-ción de los clientes demuestra la eficacia del camino recorrido en tan corto lapso y que consolida a la empresa en el presente y en el futuro como referente de plaza.

Entre las fortalezas de la em-presa se destaca la capacidad para resolver problemas críticos antes, durante y en el cierre de los pro-yectos lo que garantiza al cliente recibir la obra dentro de los plazos establecidos.

El equipo está enfocado en la búsqueda y aplicación de solucio-nes innovadoras y personalizadas para cada obra en un pleno y abier-to diálogo con el cliente.

Virtud: organizar equiposLa empresa Ebital sobresale por su habilidad para organizar equipos multidisciplinarios, con personas altamente calificadas, fuertemente comprometidas y apasionadas, que dan lo mejor de sí en cada trabajo. Existe un profundo respeto por las personas de la empresa, por los clientes y los proveedores.

Todo proyecto es en último término un proyecto humano y su éxito depende directamente del equipo que lo lleve a cabo. Asi se piensa en Ebital del primero al

último de sus integrantes.

¿a quiénes dirige sus servicios?Desde sus comienzos, Ebital brinda servicios integrales a inversores de grandes proyectos de ingeniería y construcción, así como a profesionales entre los

Servicios especializados

Soluciones innovadoras y especializadas

Calidad y ejecutividad en los plazosEl sErvIcIo En IngEnIEría y construccIón quE sE brInDa Está basaDo En un concEpto bIEn DEfInIDo: toDo proyEcto Es En últImo térmIno un proyEcto humano y su éxIto DEpEnDE DIrEctamEntE DEl EquIpo quE lo EjEcutE

En lo que refiere a la ingeniería se destacan proyec-tos en el área civil e industrial. Las obras que mejor ilustran este servicio son las plantas industriales, los parques logísticos, grandes depósitos, bases de antenas, playas de maniobras y estacionamientos.

Es pionera con el Servicio de Gestión de Proyectos, el que brinda a los clientes el asesoramiento nece-sario para el desarrollo integral en el proceso de elaboración y ejecución de sus proyectos. Dentro del marco de este servicio surgen las futuras To-rres Nuevocentro, dos torres de viviendas sobre el Shopping del mismo nombre.

En el ámbito de las telecomunicaciones se han ejecu-tado obras de canalización, bases e infraestructura para telefonía celular así como cableado de cobre y fibra óptica. Es un orgullo para Ebital formar parte de la revolución en telecomunicaciones del país a través del tendido de fibra óptica para ANTEL.

Es un desafío incursionar en proyectos de energía. Se cuenta con la infraestructura necesaria y un equipo técnico especializado en instalaciones de energía tales como: redes de gas, fusión de cañerías de alta presión, energía eólica, combustible, biomasa y solar. La empresa hace hincapié en la utilización de energías renovables para el desarrollo sostenible del país y el medioambiente.

También se ofrece el servicio de Urbanizaciones que incluye tareas como movimiento de suelos, fraccionamiento, caminería y vialidad, iluminación, puestos de seguridad, saneamiento, plantas de tratamiento, cercado perimetral y galpones.

Ebital se destaca por la ejecución de importantes proyectos de arquitectura. Los ejemplos más destacados son: Aeropuerto Internacional, Torre Ejecutiva, Sala de Espectáculos del Sodre y Torre IV de WTC.

que se destacan estudios de arqui-tectos y estudios de ingenieros, empresas privadas en general y también instituciones públicas.

¿Qué servicios ofrece?Actualmente Ebital ofrece los si-guientes servicios especializados: Ingeniería, Gestión de Proyectos,

Telecomunicaciones, Energía, Arquitectura y Urbanizaciones.

¿Qué asegura los beneficios ofrecidos?La reputación y capacidad de ejecución demostrada por Ebital, su capacidad de organización y acceso a tomadores de decisiones,

así como la utilización de las mejores tecnologías, procesos y maquinarias aseguran a los clien-tes calidad y ejecutividad en los plazos, efectividad en la resolución de problemas críticos, implemen-tación de soluciones innovadoras y personalizadas, seguridad en la obra y con el personal.

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e b i ta l • E L O B S E R VA D O RV i E R n E S 4 D E O c t u B R E D E 2 0 13

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D esde el año 1997 Ebital tiene su sistema de Gestión de Calidad certificado.

Asimismo y siguiendo el camino de mejora continua en la gestión de Seguridad y Calidad, el 2 de setiembre la empresa recibió el certificado en Seguridad y Salud Ocupacional según la norma UNIT-OHSAS 18001:2007.

Es un paso muy importante para la empresa ya que internamente se tiene la convicción de que “La Seguridad y Salud Ocupacional es responsabilidad de todos los inte-grantes de Ebital, por tanto todos participamos en las decisiones y actividades de prevención y cuidado de la seguridad y salud”, comentó la Tec. Prevencionista Corina Burgos.

Ebital se compromete con este tema invirtiendo en los recursos humanos y económicos necesarios para cumplir la reglamentación y requisitos legales, detectando y evaluando los riesgos que pue-dan existir, tomando acciones para eliminarlos, prevenirlos y controlarlos.

Para la empresa es fundamental el respeto hacia las normas, el

cumplimiento de los requisitos legales y otros compromisos asumidos para la ejecución de las obras por parte de todo el personal sin importar su nivel jerárquico.

“Cultivamos la humildad en la toma de conciencia de que la segu-ridad es parte imprescindible del

trabajo” resaltó la Ing. Agustina Chavarría, Gerente de Calidad.

Ante todos los problemas de la construcción en el ámbito de seguridad y salud ocupacional, Ebital promueve la iniciativa de su personal para aumentar su adhesión y participación activa

en el compromiso con la mejora continua del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional. La seguridad involucra a todos los colaboradores y por ello es una responsabilidad no solo grupal sino de cada persona que forma parte de la empresa.

“Estamos convencidos que al trabajar con buenas prácticas de seguridad en los procesos cons-tructivos aseguramos la eficacia en las obras y un mejor servicio para nuestros clientes”, aseguró la Arq. Silvana Pavón, Responsable de Calidad.

Una certificación que es orgullo y a la vez una meta cumplida para el equipo de Seguridad y Salud Ocupacional

Seguridad y calidad

Un paso importante para la empresaa comIEnzos DE sEtIEmbrE, EbItal IngEnIEría & construccIón rEcIbIó la cErtIfIcacIón unIt-ohsas 18001:2007 En sEgurIDaD y saluD ocupacIonal, una mEta largamEntE soñaDa tras años DE mEjora constantE En la gEstIón

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Seis valores, una empresa

Compromiso, trabajo en equipo, humildad, iniciativa, orientación al cliente y respeto fueron los seis valores corporativos elegidos en

un taller participativo que involucró a colaboradores de todas las áreas de Ebital. Luego de culminado el taller se realizó un evento interno con el

objetivo de comunicar a todo el equipo la definición de los pilares que orientarían el trabajo desde ese momento en adelante.

Se realiza una

“Encuesta de

Clima” entre los

colaboradores

que se desarrollan anualmente es la Encuesta de Clima. Su objetivo principal es conocer la opinión de los colaboradores de Ebital. En

función de los datos que la misma proporciona se desarrollan las mejores acciones para optimizar el clima laboral.

Por ejemplo, en la Encuesta de Clima realizada en 2012, los datos relevados demostraron que el 86% de los encuestados dijo

El bien más preciado de la empresa: su capital humano

l a gestión del Capital Humano en Ebital se resume en una estrategia integral.

En la empresa se delinea su propia estrategia con base en cuatro grandes ejes de trabajo que son los siguientes: atraer, retener, desarrollar y motivar a los colaboradores.

Para atraer, retener y desa-rrollar a los mejores talentos se implementan acciones tales como la actualización constante de los perfiles de cargo, la puesta en prác-tica de procesos de reclutamiento y selección del personal, el desa-rrollo del Programa de Inducción, las evaluaciones de desempeño,

Capital humano

las claves: atraer, retener, motivar y desarrollar a los mejores talentostoDas las accIonEs sE orIEntan a motIvar al pErsonal y aumEntar su sEntIDo DE pErtEnEncIa con EbItal; sE gEstIona la comunIcacIón IntErna ImplEmEntanDo accIonEs quE contrIbuyan a la IntEgracIón y al compromIso, transmItIEnDo valorEs y cultura DE la organIzacIón

y la ejecución del Plan Anual de Capacitación.

Sentido de pertenencia

Todas las acciones tienen por cometido motivar al personal y aumentar su sentido de pertenen-cia para con Ebital. Para llegar a esos objetivos, se gestiona la comunicación interna implemen-tando acciones que contribuyan a la integración y al compromiso de los funcionarios, se busca trans-mitir los valores y la cultura de la organización, así como alinear a los colaboradores con la estrategia del negocio.

Opinión puertas adentro

Uno de los procesos novedosos

estar muy satisfecho con Ebital como ámbito para trabajar. Esto demuestra el compromiso y la satisfacción de quienes forman parte de la empresa y hacen de Ebital un lugar excelente para llevar adelante el trabajo. En con-secuencia, el objetivo perseguido se cumple y con creces.

Departamento de Capital Humano

Respecto a t r abaja r en el Departamento de Capital Hu-mano, rescatamos algunos valiosos conceptos expresados por quienes desarrollan tareas en esa área de la empresa: “Disfruto de formar parte del equipo de Ebital, un equipo en el que se fomenta el respeto, la iniciativa y que se caracteriza por el profesionalismo y la mejora continua”. Lic. Lorena García, responsable de Capital Humano.

“En lo personal trabajar en Capital Humano ha sido una experiencia muy enriquecedora, vengo a trabajar con muchas ganas y trato de aportar mi granito de arena en todo lo que hago, siempre motivada por la satisfacción de hacer lo que me gusta, por el buen clima laboral y porque sé que siempre hay lugar para la iniciativa y los desafíos”. (Vanesa Martínez - Asistente de Capital Humano).

“Formar parte de este depar-tamento me permite trabajar alineando las metas de mi for-mación profesional, la Comu-nicación Interna y de Capital Humano hacia el mismo objetivo, fomentar el buen clima laboral”. (Patricia Iribarne - Asistente de Comunicación Interna).

Tres testimonios que repre-sentan claramente la estrategia integral sobre la que basa Ebital su capital humano.

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Testimonios

Para los colaboradores de ebital, trabajar en esta empresa significa…

Oportunidades

José Luis Valverde,Operaciones

Compromiso, responsabilidad y compañerismo

Raúl Campiglia,Operaciones

Reconocimiento, responsabilidad y compañerismo

Lucia Naviliat,Operaciones

Un gran desafío

Agustina Chavarría,Oficina Central

Un gran desafío

Marcelo Butchakdjian,Operaciones

Orgullo, crecimiento, compromiso

Micaela Manzo,Oficina Central

Camino de desarrollo

profesional

Luciana Martínez,Oficina Central

Crecimiento, oportunidad y

desafío

Ximena Pardiñas,Oficina Central

Una oportunidad para crecer

Patricia Iribarne,Oficina Central

Compromiso, desafío y confianza

Fernanda Delafuente,

Oficina Central

Un gran equipo

Santiago Fernández,Oficina Central

Un gran desafío

Juan Frachia,Oficina Central

Orgullo por nuestro trabajo

Natalia Brandy,Oficina Central

ebi-tal cual soy

Ignacio Vilaro,Oficina Central

trabajo en equipo

Silvana Pavón,Oficina Central

Compromiso, responsabilidad y compañerismo

Gabriela Sanjuan,Oficina Central

trabajo con iniciativa y

respeto

Corina Burgos,Oficina Central

Orgullo, crecimiento y

valores

Mario Gutiérrez,Oficina Central

Sinergia perfectamente

combinada

Sofia Saizar,Oficina Central

es un orgullo trabajar en

ebital

Verne Rivero,Operaciones

Seriedad y compromiso con

los valores

Wilman Ferreira,Operaciones

Compromiso, respeto y servicio

José Quevedo,Operaciones

experiencia, aprendizaje y oportunidad

Florencia Pérez,Oficina Central

Un ambiente laboral

inmejorable

Henry Fagúndez,Operaciones

Compromiso, responsabilidad

y orgullo

Valentina Vincent,Oficina Central

Un gran compañerismo

Marisol D’Albora,Operaciones

trabajar con gente que me respeta y me

quiere

Patricia Núñez,Oficina Central

trabajo en equipo,

humildad y compromiso

Fabiana Alvez,Operaciones

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Crecimiento exponenciala 8 años de nuestros comienzos hemos logrado

• 34 contratos firmados• 530.000 m2 construidos • 190.000 m3 de hormigón• 1300 colaboradores promedio• Tasa de crecimiento anual compuesta de ventas 42%

• Nuestros clientes nos consideran entre las 3 principales empresas de Ingeniería y Construcción del país• 88% de nuestros clientes satisfechos• 86% de nuestros colaboradores satisfechos

2007 - Botnia (UPM) Planta Industrial, Planta de Evaporización, Oficinas principales y ViviendasSuperficie 20.100 m2 - Volumen 17.500 m3 hormigón

2007 - Montevideo Gas y Petrobras

2007 - Envidrio Planta IndustrialSuperficie 6.900 m2

2009 - AntelTendido de cableado de cobre

2007 - MovistarMontajes eléctricos

2011 - Parque de las CienciasEdificio Office I. Superficie 4.500 m2

2009 - Torre EjecutivaSuperficie 29.400 m2

2010 - Complejo de Salas de Espectáculos del Sodre - Auditorio Adela Reta. Superficie 25.000 m2

2009 - Aeropuerto de Carrasco Nueva Terminal. Superficie 45.000 m2. Volumen 40.000 m3 hormigón 2011 - UTE Palacio de la LuzReparación de fachada

2010 - Cutcsa - Planta Añon, Planta Pedro Varela, talleres, estacionamientos y oficinas.Superficie 52.700 m2. Volumen 10.000 m3 hormigón

2010 - Banco de la República (BROU)Edificio de empresas. Superficie 5.800 m2

. 2007 2008 2009 2010

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2010 - Yazaki Nave Industrial y OficinasSuperficie 9.735 m2

2013 - ANEP Escuela Figari y de Industrias Gráficas

2013 - Estancias del Lago - Mega TamboSuperficie 55.000 m2. Volumen 14.000 m3 hormigón

2013 - Antel - Instalación de Fibra Óptica en Mon-tevideo, Lavalleja, Rocha y Treinta y Tres

2012 - Antel - Instalación de Fibra Ópticaen Montevideo, Lavalleja, Rocha y Treinta y Tres

2011 - Antel - Instalación de Fibra Ópticaen el departamento de Montevideo

2011 - Dep. Ebital Superficie 2.250 m2

2013 - Universidad de la República (UdelaR) Superficie 1.850 m2

2013 - Zonamerica - Edificio Celebra Superficie 10.000 m2

2013 - Nuevocentro ShoppingSuperficie 71.000 m2

2011 - Parque de las Ciencias Urbanización, accesos y oficinas. Superficie 54.000 m2

2013 - Sala de Espectáculos del Sodre

2012 - World Trade Center IV Torre de oficinas. Superficie 53.500 m2

2011 - Medica Uruguaya - Sede CentralSuperficie 5.000 m2

2011 - Torre EjecutivaP. 1 al 7. Sup. 3.990 m2

2013 - Torres NuevocentroSuperficie 36.700 m2

Volumen 12.000 m3 hormigón

2013 - Conaprole Centro de Innovación y Calidad. Superficie 2.400 m2

2010 2011 2012 2013 .

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l a ejecución de las obras es el corazón de la empresa.El equipo de profesionales,

encargados y capataces que res-paldan las obras ejecutadas por Ebital forman parte del alma de la misma.

En esta sección, los Jefes de obra de Ebital opinan sobre dife-rentes aspectos del rubro en ge-neral, cuentan su recorrido por la empresa, su experiencia personal y sus proyecciones a futuro.

ing. Manuel bervejillo¿Cómo fue el camino que recorriste en Ebital hasta llegar al lugar en el que te encuentras hoy?“Comencé a trabajar en Ebital en marzo de 2006 como asistente en oficina técnica. En enero de 2007 tuve el orgullo de formar parte del equipo de obra del Aeropuerto y estuve allí hasta mayo de 2010, más de tres años. En 2010 asumí un nuevo desafío que implicó un crecimiento a nivel profesional: comencé como Jefe de Obra en el Parque

Lago nos da la oportunidad de trabajar con un proceso muy dinámico y frentes de trabajo más extensos a los que estamos habituados”.

arq. Verónica Nicola¿Cómo evaluaría la inserción de las mujeres en el rubro de la construcción? “La incorporación del personal femenino en las obras, es un pro-ceso reciente pero en crecimiento. Personalmente he trabajando en varias obras en las que hubo mujeres obreras, desempañando diferentes roles.. Veo como algo muy positivo la incorporación de la mujer en la industria de la construcción, ellas trabajan a la par de los hombres y logran un muy buen nivel de calidad en las tareas que requieran atención en los detalles”.

arq. leonardo CusanoEl Edificio Celebra fue premiado y reconocido a nivel internacional por su diseño, ¿Qué implica para

ti a nivel profesional ser jefe de esta obra? “Tanto en lo personal como en lo profesional es un gran desafío ocupar el cargo de Jefe de obra del Edificio Celebra.

Tiene un diseño muy innova-dor y arriesgado con un planteo estructural muy audaz. Por su forma e impronta es una obra que se destaca dentro del Parque de Zonamerica y a nivel nacional. En lo profesional creo que hemos formado un buen equipo para dar respuesta a las exigencias técnicas y de calidad que una obra de estas características requiere”.

arq. Marcelo butchakdjianPensando en todas las obras que realizó junto a Ebital, ¿cuál destacaría, por qué y cómo la definiría?“Si tuviera que destacar una de las obras en las que participé junto a Ebital, sin dudas sería Torre Eje-cutiva. Fue una obra sumamente compleja, en un edificio existente, que demandó un gran esfuerzo por

parte de todo el equipo técnico.No hubiese sido posible culmi-

narla sin el aporte de cada miembro del grupo, buscando alternativas y soluciones que permitiesen la en-trega del edificio dentro del plazo, con las terminaciones esperadas, y ajustado al presupuesto”.

arq. Marcos Vera¿Cuál es su proyección a futuro como Arquitecto de Ebital? “Mi proyección a futuro en Ebital es seguir construyendo los desa-fíos planteados aportando desde mi profesión el entendimiento y el respeto por los proyectos en sus aspectos técnicos, funcionales y arquitectónicos. Mi principal obje-tivo es contribuir con los desafíos que nos hemos planteado enfoca-dos a lograr los mejores resultados, formando parte de un equipo de trabajo en el que el crecimiento profesional y personal es parte de un crecimiento colectivo”.

ing. Valentina tigeroUruguay se está definiendo como

son el alma de Ebital: Los jefes(as) de algunas de las obras en construcción

Equipo de capataces de Ebital

Torre Ejecutiva

se hizo gracias

al aporte de cada

miembro del grupo

Torres Nuevocentro

abrirá un espacio

social único

en Montevideo

de las Ciencias. Luego Ebital me permitió dar un nuevo paso profesional y gracias a eso, hoy ocupo el rol de Jefe de Proyectos supervisando diversas obras”.

arq. Héctor Carbone¿Qué puede contarnos sobre su experiencia y desarrollo profe-sional internacional?“La experiencia en el medio chi-leno de la construcción fue muy enriquecedora, ya que actué en un mercado de dimensiones im-pensadas para nuestra realidad.

Lo importante que destaco de Ebital comparando con mis expe-riencias fuera del país, es que la empresa se distingue en el merca-do por apostar a un mejoramiento continuo de su funcionamiento, con la incorporación de proce-sos, tecnologías, y capacitación constante de su plantel técnico y operativo”.

ing. Nicolás Sosa¿Cuáles son los desaf íos y oportunidades de trabajar en una obra como el Megatambo de Durazno? “Una obra como Estancias del

un país de revolución en teleco-municaciones ¿cuáles son las mayores responsabilidades de ser Jefa de Obra por parte de Ebital en el proyecto de Fibra Óptica? “Somos conscientes de la im-portancia que tiene el cambio de tecnología en telecomunicacio-nes que estamos desarrollando junto a ANTEL, esto hace que tengamos como desafío princi-pal acompañar las necesidades de nuestro cliente, ofreciendo la experiencia que el equipo de Ebital tiene en estas obras.

En lo personal siento que es una gran responsabilidad mantener el liderazgo que tiene la empresa en éste rubro, demostrando al

Testimonios

el equipo de profesionales forma parte del corazón de la empresalos jEfEs DE obra DE EbItal opInan sobrE DIfErEntEs aspEctos DEl rubro En gEnEral, cuEntan su rEcorrIDo por la EmprEsa, su ExpErIEncIa pErsonal y sus proyEccIonEs a futuro

cliente que trabajando en equipo respaldamos la larga trayectoria de Ebital, logrando una alta calidad en los trabajos”.

ing. Francisco Olaizola¿Qué se siente trabajar en un proyecto tan importante como Torres Nuevocentro?“Es una gran responsabilidad, acompañada del compromiso y del desafío de formar el mejor equipo posible para llevar adelante este importante proyecto.

Esta construcción generará un centro social único en Montevideo. Me siento muy orgulloso de ser parte del equipo que construirá las Torres Nuevocentro”.

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Constructores de nuestras fortalezas

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Familia y comunidad

las acciones sociales se sustentan en los seis valores corporativos EbItal tIEnE la convIccIón DE quE Es nEcEsarIo apoyar a los colaboraDorEs DE la EmprEsa, a sus famIlIas y a la comunIDaD En gEnEral, y por Eso DEsarrolla planEs concrEtos DIrIgIDos a EsE amplIo EspEctro con El InvolucramIEnto DE sus colaboraDorEs

e l compromiso con la comu-nidad, con los colaboradores de la empresa y con sus

familias forma parte del trabajo cotidiano.

En Ebital existe la convicción de que es necesario apoyar a los colaboradores de la empresa, a sus familias y a la comunidad en general. Los ejes de acción se sus-tentan en los valores corporativos: respeto, compromiso, iniciativa, trabajo en equipo, orientación al cliente y humildad.

1- Conducta empresarialLos valores son el pilar que guía nuestra misión como empresa es-pecializada en la construcción y el desarrollo de grandes proyectos y nuestra visión de ser reconocidos como una empresa uruguaya líder con desarrollo internacional.

2- Prácticas de empleoLa empresa realiza procesos de

selección transparentes y justifi-cados. Una vez que el colaborador ingresa, transita por los procesos de inducción, capacitación y mo-tivación que aseguran un excelente clima laboral.

3- Seguridad y salud ocupacionalLa empresa da prioridad a la seguridad y salud ocupacional de sus colaboradores.

4- Participación en la comunidadEbital participa activamente en la comunidad formando parte de pro-yectos y colaborando con diferentes organizaciones entre las que se destacan: Aldeas Infantiles, Techo, Repapel y Fundación Teletón.

5- beneficios para colaboradoresTarjeta de beneficios, extendido al 100% de los colaboradores,

ofrece descuentos en empresas de diferentes rubros.

La responsabilidad interna como base de la integración y el sentimiento de pertenenciaEl departamento de Capital Huma-no de Ebital se encarga, entre otras varias funciones, de gestionar la

comunicación interna, implemen-tando acciones que contribuyan a la integración, el compromiso y la motivación de los colaboradores.

¿Qué actividades?Las acciones son muy variadas y están orientadas a los colabora-dores y sus familias, se destacan

eventos internos, visitas a obras previo a su inauguración; gestión de la intranet y carteleras; orga-nización de concurso de dibujos para niños, entre otras acciones.

DestacadosPrograma de Generación de Talentos (PGT): El 5 de agosto ingresaron a la empresa los ocho nuevos talentos. Esta acción busca captar estudiantes talentosos con buen nivel académico para que realicen pasantías y así ofrecerles las herramientas necesarias para su desempeño laboral. Eventos internos: Anualmente se realiza por lo menos un evento interno que involucra personal de oficinas centrales y de obra.Dedicados a los hijos de cola-boradores: Pensando en los más pequeños, la empresa organiza concursos de dibujos, jornadas de cine para vacaciones y fiestas de fin de año.

Tarde de cine para niños durante las vacaciones de Julio

Construcción de empresas, un techo para mi país

Donación de útiles escolares juguetes y ropa a Aldeas Infantiles

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e bital ha desarrollado el servicio de Gestión de Proyectos como pionera en

este rubro, en donde la empresa busca acompañar a los clientes en la totalidad del proyecto centralizando el proceso en un único interlocutor. Esta unidad se destaca por brindar un asesora-miento integral al cliente, donde se trabaja con una metodología acorde a las exigencias actuales que permite evaluar el impacto de las decisiones de implantación y diseño, previo al desarrollo de un Proyecto Ejecutivo.

En el proceso se estudia la viabili-dad, y se identifican las necesidades, oportunidades o problemas, para brindar la resolución más adecuada a los procesos y recursos del diseño y gestión, siempre bajo una estricta política de calidad que permita la optimización de los recursos.

Dentro del marco de este servi-cio, se destaca la gestión de Ebital en el proyecto Torres Nuevocentro, un emprendimiento inmobiliario compuesto por dos torres de vivien-das que serán construidas sobre el Shopping Nuevocentro, en una ubicación céntrica y estratégica,

en la avenida Luis A. de Herrera a pocos metros de su cruce con la avenida General Flores. Una obra que una vez inaugurada transfor-mará y para bien a la zona y su área de influencia.

Para este proyecto Ebital se in-volucró y trabajó en los desarrollos de todos los aspectos necesarios para su concreción. Es decir, una apuesta integral a través de su

equipo de Gestión de Proyectos.Bajo esta modalidad Ebital

busca un diseño a medida, contem-plando las necesidades del cliente y la experiencia de la empresa optimizando los procesos, los tiempos y los costos, empleando los materiales y los sistemas constructivos más eficientes para cada proyecto. Temas decisivos a la hora de poder entregar la obra

dentro de los plazos requeridos por el contratista.

Es así que para el proyecto de las Torres Nuevocentro, Ebital ha invertido en la compra de encofrados de última generación que permiten los mejores plazos y rendimientos del mercado. Este proceso se acompañará con grúas de gran capacidad de carga que se adaptan a todo el sistema y el

proceso constructivo así como toda la logística necesaria para la construcción.

Paralelamente y para el uso de toda esta tecnología de primera, la empresa Ebital ha capacitado a su personal con técnicos y exper-tos del exterior que han asistido la implementación del proceso logrando llegar a sus máximos rendimientos.

Ebital incorpora la última tecnologíaLa Gestión de Proyectos permite construcciones a medida

Gestión de Proyectos

Utilizando las mejores tecnologías EbItal busca las mEjorEs tEcnologías para sus proyEctos, contEmplanDo las nEcEsIDaDEs DEl clIEntE y la ExpErIEncIa DE la EmprEsa optImIzanDo los procEsos, los tIEmpos y los costos con los matErIalEs y sIstEmas más EfIcIEntEs

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C uatro años atrás Ebital detectó la necesidad de crear un departamento

Comercial en el que generar una estrategia para identificar y desarrollar oportunidades de negocio.

Para lograr dichos objetivos el Departamento Comercial de Ebital, ha desarrollado las herra-mientas necesarias, generando una comunicación fluida con los clientes y también con los poten-ciales clientes, estableciendo una relación de confianza y de largo plazo. “Promovemos una excelen-te relación con nuestros clientes construyendo un puente que nos une con sus expectativas”, destacó la Arq. Ximena Pardiñas, Gerente Comercial.

Ebital es una empresa joven pero fuerte, en la que se asume con el mismo entusiasmo todos los desafíos.

Una firma en la que se escucha al cliente, se atienden sus deman-das y necesidades, y se diseñan soluciones específicas para cuidar cada uno de los detalles. El respeto por el cliente, por sus puntos de vista y por sus inquietudes ca-racterizan a la empresa desde el primer hasta el último integrante de la misma.

Pero el Departamento Comer-cial también cuida la imagen de la empresa y de las obras en general, con la medición anual de la satis-facción de los clientes. Con esa información se elabora un plan de acción personalizado teniendo en cuenta las oportunidades de mejora que allí se detectan.

Obras de gran porte

En ese horizonte busca especia-lizarse en obras de ingeniería de gran porte, tanto civiles como industriales.

Ebital tiene una experiencia de más de 30 años en materia de telecomunicaciones. Hoy es una de las principales empresas que trabaja en la instalación de la fibra óptica en Uruguay.

También es pionera en el ser-vicio de Gestión de Proyectos, donde la firma ofrece al cliente una gestión integral que va desde el an-teproyecto hasta la construcción.

Se destaca la gestión de Ebital del proyecto Torres Nuevocentro, un emprendimiento inmobiliario compuesto por dos torres que serán construidas sobre el Shopping Nuevocentro.

El proyecto arquitectónico de Torres Nuevocentro fue diseñado por el Estudio Gómez Platero y consiste en dos torres de vivienda de 23 pisos cada una, con un total de 437 apartamentos.

Políticas comerciales

Generando una relación de confianza y de largo plazo con los clientesla EmprEsa promuEvE El DIálogo con sus clIEntEs y con los potEncIalEs clIEntE DE manEra DE Estar bIEn cErca DEl procEso E IntErprEtar nEcEsIDaDEs para luEgo traslaDarlas con clarIDaD a la obra, gEstIón quE DEtErmIna El 88% DE usuarIos satIsfEchos

Los clientes y asesores de Ebital hablan de la empresa

“Ebital es una marca consolidada. Los clientes la reconocen como una organización sólida y profesional. Hemos asistido a este proceso y vemos con alegría que esta transformación es percibida en el mercado muy positivamente en tan corto plazo”

ing. enrique baliñoSocio fundador Xn Consultores

“Ebital está conformado por un equipo de jóvenes profesionales inteligentes, que dialogan con los arquitectos directores de las obras para realizar

su trabajo con la máxima responsabilidad y dedicación”

arq. isidoro SingerDirector Estudio de Arquitectos Isidoro Singer & Asociados

“Destaco la buena calidad humana de los interlocutores de Ebital con los que nos relacionamos y la buena actitud que siempre tienen, buscando solucionar los problemas que suceden en las obras”

arq. eneida de leónPresidenta del SODRE

“La obra llevada a cabo por Ebital en el Complejo de Espectáculos del Sodre habla por sí sola. Este edificio ha dinamizado la zona, y ha resultado una intervención urbana de gran importancia para el país”

“Ebital se conforma por un equipo muy joven, con gente realmente fantástica, que mantiene una calidad de

construcción impresionante. Yo realizo una arquitectura osada, siempre me gusta despegarme de las tecnologías

que se utilizan en Uruguay y apostar a más, y realmente trabajar con Ebital me da mucha confianza y serenidad”

arq. Carlos OttDirector Estudio de

Arquitectos Carlos Ott

arq. Martín Gómez PlateroDirector Estudio de Arquitectos Gómez Platero

Rodolfo OppenheimerSocio Fundador Xn Consultores

“Ebital tiene un equipo profesional muy solvente y es una empresa con la que siempre tuvimos una

muy buena relación”

Cr. Carlos lecuederDirector Estudio

Lecueder

“Ebital se está posicionando como una empresa seria, caracterizada por la ejecutividad y el equipo humano que resuelve los problemas con iniciativa, buscando siempre nuevos horizontes, pero que a la vez conserva su humildad en todo lo que hace. Estos elementos combinados son una fórmula básica de éxito”

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La empresaAscensores OTIS del Uruguay ya celebró su primer Centenario en el país. OTIS es el líder mundial del mercado de transporte vertical, con operaciones en más de 200 países. Lleva instalados más de 2,2 millones de elevadores y 130 mil escaleras mecánicas en el mundo, estando presente en los 20 edificios más altos del mun-do. Actualmente ocupa a unas 64.000 personas en el mundo.En nuestro país, la empresa tiene registros formales de que OTIS comenzó sus actividades comerciales en 1910, cuando vendió su primer ascensor para la Compañía de Seguros Franco Argentina, ubicada en 25 de Mayo 395, con fines de residen-cias para renta.Después de esto OTIS se convir-tió en una presencia obligatoria en todos los lugares importantes de Montevideo, Punta del Este y de todo Uruguay.

l íder indiscutida en el mundo y, paralelamente, primera en el país con más de 100 años

de aporte al desarrollo de la cons-trucción, la empresa Ascensores OTIS del Uruguay SA basa su éxito en dos pilares fundamenta-les: evolución tecnológica acorde a la innovación constante que la construcción tiene y el servicio postventa.

En materia de tecnología, OTIS es algo así como la bendición para un arquitecto.

Su novedosa tecnología Gen2 y la evolución que ha tenido hacia un sistema respetuoso con el ambiente simbolizan lo que todo desarrollo en materia de construcción debe considerar a la hora de realizar una gran obra.

De allí que OTIS sea referente en toda obra de jerarquía que se ha desarrollado tanto en Montevideo como en Punta del Este, una rea-lidad que no cambia con el paso del tiempo.

Porque además de tecnología innovadora y vanguardista, OTIS del Uruguay cumple con otro requisito clave: servicio asociado al mantenimiento.

Y una prueba de ello es veri-ficar que un ascensor de aquellos que se instalaron hace casi 100 años en Montevideo, aún sigue funcionando tan campante en un emblemático edificio de la Ciudad Vieja.

En el otro extremo, tan valioso como aquel primer ascensor, la innovación en su grado más puro a través de ascensores inteligentes capaces de administrar por sí solos el caudal de pasajeros, alimentán-dose de su propia energía, rápidos, silenciosos.

Dos ejemplos que resumen el pasado, el presente y el futuro empresarial de Ascensores OTIS en el Uruguay y que explican con fundamentos claros el porqué de un liderazgo indiscutido.

Tecnología, innovación y ser-vicio postventa aplicado a todos los tipos de ascensores y equipos de traslado vertical de la empresa. Sea ascensores de recorrido bajo, de recorrido medio, de alto recorrido, residencial o de cargas, el equipo estará a tono con las necesidades del cliente y su personal especialmente capacitado, listo para asesorar al

cliente en qué es lo más convenien-tes de acuerdo a sus necesidades. Un trabajo en equipo.

Incomparable: el sistema Gen2

La utilización del Gen2 en las construcciones es una ayuda formidable a la hora de realizar cualquier diseño. Porque éste equi-pamiento libera espacio para los diseños arquitectónicos además de otras virtudes en cuanto a mante-nimiento y medioambiente. Es lo mejor del mercado. No se discute.

La gran virtud del Gen2 es que no necesita sala de máquinas, permitiendo a los constructores obtener un espacio en la parte superior de los edificios, que se puede usar para otros fines, o un piso adicional de oficinas o apar-tamentos. Es una enorme ventaja.

Los proyectistas buscan lo mejor para sus obras y OTIS lo tiene todo en materia de transporte vertical.

Productos como el Gen2 que literalmente reinventa el diseño del ascensor, con sus cintas planas, máquinas sin engranajes, frenos de disco, y equipos regenerativos, no solo mejoran la performance sino que también lo hace en forma

amigable con el medioambiente. Estos equipos no requieren aceites ni grasas para los cables usando una combinación de teflón y poliu-retano para resolver este problema.

Por otro lado, incorpora una tecnología vanguardista, el Gen2-Regen que disminuye hasta 70% el consumo de energía eléctrica haciendo que los motores trabajen como generadores y devolviendo este exceso de energía a la red eléctrica donde será usada por otros suministros. Se logra así el mayor estándar de certificación medio ambiental.

De hecho y cada vez que la empresa Ebital recurrió a OTIS, ha tenido en sus construcciones lo último en todo lo que refiere al transporte vertical de personas. Esto incluye ascensores, escaleras mecánicas y andenes móviles.

Clave del éxito: mantenimiento

En OTIS se ofrece a los clientes lo mejor en servicios de transporte vertical. Y esto refiere especial-mente a los recursos humanos.

Cuenta con los mejores profe-sionales, técnicos, comerciales y de operaciones de mantenimiento, instalaciones y servicios. OTIS está comprometida con el entrena-miento, desarrollo y crecimiento.

Todo su personal recibe capaci-tación permanente sobre seguridad y las tecnologías que se desarrollan en el mundo. Es una condición de la empresa en todo el mundo.

De manera que junto a los gran-des productos e innovación, OTIS se basa también en los grandes profesionales que la componen en cualquiera de sus filiales, entre ellas Ascensores OTIS del Uruguay SA.

Ascensores Gen2 de Otis, amigables desde todo punto de vista

Ascensores OTIS del Uruguay SA

tecnología, innovación y capacitación son las razones del liderazgolos ascEnsorEs con El sIstEma gen2 son para la InDustrIa DE la construccIón una ayuDa formIDablE, En partIcular a la hora DE DIsEñar cualquIEr proyEcto arquItEctónIco, porquE pErmItEn lIbErar EspacIo y ahorrar EnErgía

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Suplemento Ebital 2013