SUPLEMENTO Nº 226 SEPTIEMBRE 2016

CONSUMIDORES ZETA:ADOLESCENTES EN ACCIÓN

LA PRÉDICA DE LASOSTENIBILIDAD, Y LA ILUSIÓNDEL PARAÍSO PROMETIDO

SASTRERÍA, DISEÑADOR,BOUTIQUE: EVOLUCIÓN

POR PRIMERA VEZ EN NUEVEAÑOS, EL CORTE INGLÉS CRECEEN TODOS LOS INDICADORES

AZCA, LA ÚLTIMA APUESTA DEAMANCIO ORTEGA

INDITEX SOBRE EL MAPA DEESPAÑA: EL GIGANTE QUECRECE Y CRECE

LA EXPULSIÓN DELMULTIMARCA LOCAL, A GOLPEDE TALONARIO

GERBER: UN ADN MEJORADO,SIEMPRE CON MÁS INNOVACIÓN

Los sueños no se han cum-

plido, y entrado el verano la

empresa parece haber llega-

do a un callejón sin salida.

La historia de la producción

de fibras textiles de origen

químico, iniciada a co-

mienzos del siglo XX, se desa-

rrolló en España y en otros mu-

chos países gracias a la alianza

de importantes familias inverso-

ras nacionales con grupos in-

dustriales y tecnológicos de ran-

go internacional. En nuestro

país surgieron así dos importan-

tes protagonistas: La Seda de

Barcelona, con sede en El Prat

de Llobregat, y Sociedad Anóni-

ma de Fibras Artificiales, Safa,

con sede en Blanes. Esta se-

gunda es la que nos concierne,

a los efectos de la historia que

vamos a seguir aquí. Su asocia-

do tecnológico de referencia

era, desde el año 1923, el grupo

químico francés Rhône-Pou-

lenc, productor de fibras de

poliamida (nylon) que popula-

rizó entonces con la marca Ter-

gal, una de las más famosas del

mundo en su momento, y que

fue la enseña del grupo durante

mucho tiempo.

Por los juegos financieros de

los grandes negocios, la firma

francesa Rhodia, del grupo

Rhône-Poulenc, y la firma ita-

liana Snia, acabaron transfirien-

do conjuntamente todas sus ac-

tividades en el campo de la po-

liamida a la sociedad mixta

Nylstar, con sede en Cesano

Maderno (Italia), principales

centros de gestión en ese país,

Francia y EEUU, y unidades de

producción en España, Eslova-

quia y Polonia (Stilon); de la que

Safa, la filial de Rhône-Pou-

lenc ya existente desde los

años 20 en Blanes, se convirtió

en filial como Nylstar España. A

partir de ese año de fusión, ocu-

Las chancletas de la línea más fi-

na y delicada, en diseños atracti-

vos.

Corría el año 2006 cuando la

firma brasileña de calzado fe-

menino Havaianas lanzó la lí-

nea Slim, con la que tuvo su origen

una de las series más emblemáticas

de la marca, que acaba de cumplir

diez años.

La serie aportaba unas tiras más

finas y delicadas, y una suela más

femenina, y estilizó el aspecto gene-

ral de este tipo de calzado que por

entonces ya se había hecho indis-

pensable en los armarios de todas

las mujeres.

La marca Havaianas ha celebrado

también en España, y concretamente

en su tienda de Barcelona, el décimo

aniversario de la línea Slim, cuya ga-

ma ofrece hoy 71 opciones distintas

que van desde los colores lisos hasta

los estampados de animales más

atrevidos, pasando por las flores e in-

cluso los adornos de cristal más lujo-

sos. Cada mujer encontrará el tipo de

sandalias perfecto para ella.

El estilo Havaianas, con su legen-

daria suela de goma, representa por

todo el mundo, desde 1962 (cuando

este tipo de calzado fue creado en el

Brasil), lo que la firma define como «la

forma más sencilla y espontánea del

caminar con libertad». En el fondo, lo

que se ha logrado es realzar en moda

y calidad lo que mundialmente nació

como un calzado barato para clases

humildes, hoy conocido en España

como chanclas o chancletas, e inter-

nacionalmente como «flipflops».n

36 TEXTIL EXPRES - SUPLEMENTO / 226 - SEPTIEMBRE . 2016

EMPRESA

Las Havaianas de la línea Slim

cumplen diez años

rrida en 1994, la joint-venture pasó a

ser la número uno de Europa y la se-

gunda del mundo en producción de

poliamida textil, PA 6.6, cuyo mercado

mundial estaba creciendo a un 7%

anual.

Hacia el año 2000 el mercado de

la poliamida entró en crisis en todas

partes, entre otras razones por el en-

carecimiento del petróleo, y en Eu-

ropa en particular por el traslado de

la demanda textil a Asia. En ese con-

texto, Rhodia y Snia (es decir, los dos

copropietarios de Nylstar, que llegaría

a una situación de insolvencia bajo el

peso del endeudamiento), gestiona-

ron con dificultad un largo período de

tribulaciones, para finalmente alcan-

zar en 2007 un primer acuerdo con la

banca internacional, liderada por Bear

Sterns (absorbida en el entretanto por

JP Morgan), que al año siguiente

transformaría Nylstar en Meryl Fiber

Group, pero que tampoco resolvería

la viabilidad del grupo, por lo que un

año más tarde acabaría disuelto y li-

quidado.

Nylstar España había solicitado

precisamente en 2007 un concurso

de acreedores que buscaba prote-

gerla de la difícil situación de la ma-

triz. Dentro de ese proceso concursal,

dos años más tarde, en 2009, una so-

ciedad gerundense de inversión presi-

dida por Alfonso Cirera Santasusa-

na (a quien se ha descrito repetida-

mente en algunos medios como «su-

bastero de la jet-set catalana, muy

bien conectado con la Casa Real Es-

pañola»), tomó la propiedad de la em-

presa, que alcanzó un convenio de

acreedores con quita del 50%, y mora

del resto hasta 2015. Dicha sociedad

se llamaba, y se llama, Praedium.

El nuevo capitalista concentró en

Nylstar Fashion Group sus propósitos

de inversión en cuatro ramas de acti-

vidad (industrial, de marcas, de

e.commerce y de e.retail, con lo que

excedía el ámbito de las fibras) y con-

trató como director general corporati-

vo a Zígor Kortázar, al mismo tiempo

que anunciaba una importante inver-

sión destinada a aumentar la capaci-

dad productiva de la planta de Blanes.

En el otoño de 2013 (es decir, cua-

tro años más tarde), Kortázar resumía

para Textil Exprés algunos de los

avances conseguidos: expandir la

facturación hasta los 65 millones de

euros anuales y la capacidad de pro-

ducción de hilo de poliamida 6.6

hasta 17.000 toneladas al año; y lan-

zamiento de novedades muy singula-

res, como el único hilo del mundo que

podía combatir los síntomas del enve-

jecimiento, o la primera fibra hueca

con propiedades antimicrobianas. La

firma había creado cinco líneas de

producto especiales para los cinco

principales mercados a los que se en-

focaba: Meryl Bodywear, Meryl Sport,

Meryl Intimates, Meryl Swimwear y

Meryl Cosmetics.

¿Meryl? ¿Qué era eso? Una marca

tradicional de Nylstar, que había utili-

zado en tanto que filial del grupo inter-

nacional, y cuya propiedad adquirió

de forma definitiva en el proceso de li-

quidación del mismo, que antes he-

mos referido. Pero una marca, tam-

bién, a la que quiso dotar de una di-

mensión emocional e identificadora

de ciertos rendimientos y aplicacio-

nes, para subrayar a un mismo tiempo

la excelencia de producto y la voca-

ción de mercado. De momento con

tres áreas dominantes: un 28% en

lencería, un 21% en baño, un 20% en

calcetería. Y con una perspectiva de

crecimiento anual del 20% para el

conjunto del negocio durante los

cinco años inmediatamente siguien-

tes. Para el período que vendría, Ci-

rera pensó hacerse ayudar por su se-

gundo en Praedium, Joan Miquel Jo-

aquim.

Pero de esos cinco años han trans-

currido dos y medio. Y el ritmo de cre-

cimiento parece haberse frustrado. La

última iniciativa en esa carrera, salpi-

cada de varias iniciativas que no se

materializaron (como un intento de

comprar la unidad productiva de Sati),

fue la de asumir la planta de tejidos

de lencería de la firma Puntiblond, en

Sant Pere de Vilamajor, y operarla por

su cuenta. Sin embargo, han surgido

disensiones posteriores con los anti-

guos propietarios de Puntiblond que

han invalidado el acuerdo. Y, en otro

orden de cosas, desde el año pasado,

la fábrica de Blanes, la histórica, se

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EMPRESA

Nylstar: ¿una

ilusión o un fiasco?

encuentra semiparalizada por inci-

dencias técnicas, de difícil compren-

sión (quizá más bien por insuficien-

cias financieras, inicialmente no con-

fesadas).

La empresa diseñó divisiones teóri-

cas diferenciadas para hilatura, teje-

duría y confección, con especialistas

que pondrían en funcionamiento una

cadena industrial multiproducto, un

negocio que nunca pasó de la fase de

proyecto. Aunque, como se sabe, a la

hora de la verdad los proyectos, inclu-

so los que no se realizan, siempre

acaban costando dinero.

En esa situación, más o menos,

se encuentra el plan Meryl-

Nylstar en el verano de

2016, con un nuevo expe-

diente de regulación de em-

pleo presentado (y obvia-

mente protestado por los

trabajadores a los que afec-

ta) y, lo que es peor, sin sa-

ber con claridad cuál es la

alternativa.

La producción en 2013 era de

1.700 toneladas mensuales, y se ha

reducido hasta las 400, supuesto que

no esté en curso, en un momento da-

do, un ERE temporal.

De la fase táctica a la estratégi-ca, buscando alianzas en luchacontra el tiempo. Y, al final, pre-concurso. Al inversor Cirera (es de-

cir, Praedium) las cosas se le han

atravesado un poco. En la fase tácti-

ca del monoproducto le estaban re-

sultando muy bien. En la fase estraté-

gica del multiproducto Meryl, polié-

drica, donde hay que tejer alianzas en

cadena con otros sectores del textil (y

ya había empezado a intentarlas, con

poco éxito, en los Estados Unidos y

en Asia del Pacífico), se le presentan

difíciles. Y el tiempo aquí no es un

factor que ayude, sino, más bien, que

asfixia.

En la práctica del día a día, estas

incidencias se traducen en el funcio-

namiento del sistema productivo, con

alteraciones cuyo seguimiento ha po-

dido verse (de manera especial este

verano) en los boletines quincenales

de Textil Exprés.

Ante la alarma de los trabajadores

por la inestabilidad del régimen labo-

ral impuesto por la empresa en los

momentos críticos del período estival,

que parecía conducir a un cierre, la

Generalidad de Cataluña, apremiada

por los propios trabajadores, no pudo

evitar pronunciarse sobre la cuestión:

pidió a Praedium que procurase

presentar un proyecto industrial de

viabilidad creíble, y susceptible de

ser gestionado en el futuro. El dato

clave del momento: produciendo al

15% de su capacidad, Nylstar mantie-

ne un flujo de producción de 1.000 to-

neladas de hilo. No es un flujo impor-

tante, pero algo habrá que hacer para

darle salida. O sea: algo habrá que in-

geniar.

UGT ha rechazado el último ERE

que preveía despedir a 155 personas

y retomar la producción con las 61

restantes. Reclama un plan industrial

con implicación de la Generalidad de

Cataluña (no se comprende muy bien

por qué, ya que no ha sido sujeto del

juego hasta ahora). Sin inyección de

capital la salvación de la planta, como

quiera que se proponga, resultará in-

viable. Y UGT quiere que la Genera-

lidad asuma expresamente un com-

promiso de financiación para garan-

tizar esa continuidad. Por el momen-

to, lo que ha hecho la Generalidad ha

sido exigirle a la empresa un proyecto

de viabilidad «creíble». Seguramente

no cabe esperar otra cosa. Aunque

habría que tener garantías de la dota-

ción dineraria adecuada.

Praedium es, como otras carteras

de fondos que actúan en Cataluña,

una asociación de inversores (gene-

ralmente pertenecientes a la bur-

guesía de la Comunidad) que pone

sus reservas económicas, en ciertos

casos procedentes del cierre de otros

negocios textiles, en manos de un

gestor de confianza (en este caso, Ci-

rera), esperando una gestión inteli-

gente y, por supuesto, rentable. Se-

guramente su disposición para el ries-

go tendrá un límite.

Por el momento, Nylstar se ha

acogido el 15 de julio a preconcurso

en previsión de que pueda haber

acreedores impacientes. Los sindica-

tos han criticado a la

Generalidad que no

haya instado previa-

mente el concurso (por

la no devolución de 3,2

de los 4 millones que

el Institut Català de Fi-

nances otorgó en prés-

tamo el 2011), lo que

evitará durante tres

meses la sustitución del administrador

por un administrador concursal, cosa

que, según parece, los trabajadores

desearían; aunque, al término del pre-

concurso, bien pudiera transformarse

en concurso, con lo que los deseos

sindicales quedarían satisfechos. La

última facturación de Nylstar conocida

con datos registrales fue de 40,4 mi-

llones de euros en 2014; había sido

de 54 millones en 2010, cuando Prae-

dium tomó su control.

Con motivo de las actuales dificul-

tades, Cirera ha comentado: «Actual-

mente estamos en un proceso de de-

sinversión de otros activos de nues-

tra cartera para invertir en Nylstar».

De momento, esa inversión no llega.

Por otro lado, la cartera a que se re-

fiere es, sin duda, el portfolio de in-

versiones aglutinado por Praedium,

compuesto por diversos sectores,

cuya aplicación estará diversificada.

Y en cuyo marco se encuadra otra

historia diferente, de la que también

se da cuenta en este número: Monte-

fibre.n

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EMPRESA