Universidad Tecnológica del Estado de Zacatecas

Unidad Académica de Pinos

17/04/13

Tabla comparativa MOPROSOFT Y

CMMI Calidad en el Desarrollo de Software

Alan

MODELO Antecedentes Características Ventajas Desventajas Niveles MOPROSOFT Inicia por iniciativa

de la Secretaría de Economía y gracias al trabajo de académicos y empresarios mexicanos, encabezados por la Dra. Hanna Oktaba, profesora de la Facultad de Ciencias de la UNAM.

-Es específico para el desarrollo y mantenimiento de software. -Es sencillo de entender y adoptar. -Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000, CMM y CMMI. -Se enfoca a procesos. -Se le considera práctico en su aplicación, principalmente en organizaciones pequeñas, con bajos niveles de madurez. -Comprende un documento de menos de 200 páginas que, al compararlo con otros modelos y estándares, lo hace bastante práctico.

-Está basado en normas ISO. -Facilita la comprensión del Modelo utilizado. -Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización. -Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentación que se presenta en otros modelos.

-Define actividades de manera muy general. -Para asegurar la calidad de un producto y un proceso se requiere CMMI. -Evaluaciones formales constantes. -No es practico ni fácil de usar. -No comprensible para los modelos ISO 9000: 2000. -Proyectos para largos plazos

1. Realizado: El proceso se implementa y alcanza su propósito.

Amarillo. 2. Gestionado: El proceso realizado se administra. Sus productos de trabajo están establecidos, controlados y mantenidos. Azul. 3. Establecido: El proceso realizado y gestionado se implementa por medio de un proceso definido. Verde. 4. Predecible: El proceso establecido opera bajo límites definidos y conocidos. Rosa.

5. Optimizado: El proceso predecible se mejora continuamente.

N.A

CMMI CMMI es la evolución de CMM. CMM Fue desarrollado desde 1987 hasta 1997. En 2002, se lanzó CMMI Versión 1.1, luego en agosto de 2006 siguió la versión 1.2.

-Indica QUÉ deben hacer los procesos, no CÓMO deben hacerlo -Una metodología de desarrollo o gestión de proyectos -NO compite con metodologías ágiles u otras metodologías de desarrollo. -Es una guía para mejorar procesos y comprobar la capacidad de un grupo al ejecutarlos

-Reducción del coste de desarrollo. -Localización y resolución de defectos. -Aumento de la productividad. -Mejora de la Imagen de Marca. -Mejora en la calidad de producto.

-El problema de CMMI es su falta de adecuación al enfoque a servicio que está experimentando el sector de las TI -El proceso de avaluación es muy costos en tiempo y esfuerzo.

Nivel 1 Este es el nivel en donde están todas las empresas que no tienen procesos. Nivel 2. Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se puede repetir. Nivel 3 El alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos está definida. Nivel 4. Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organización.