Tabla N° 1: N° de AO/inversiones y monto total (S/.) del

23/9/2019 Informe de Evaluación

app.ceplan.gob.pe/POI2019/Evaluacion_POI/Evaluacion_Implementacion_UE_2019.aspx 1/14

1. Resumen Ejecutivo

El Instituto Nacional de Innovación Agraria, ente rector de Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA), desarrolla funciones relacionadas a lainvestigación agraria, investigación biotecnológica con fines agrarios; conservación de los recursos genéticos; conservación de semillas; capacitación yasistencia técnica a productores agrarios; difusión de tecnología; gestión, promoción y articulación del SNIA; producción de plantones, reproductores y semillasde alta calidad genética; prospectiva; regulación de las actividades en semillas; regulación del acceso a los recursos genéticos; utilización de herramientasbiotecnológicas para el sector agrario y; promoción de buenas prácticas en cultivos y crianzas.

La Unidad Ejecutora Sede Central está conformada por 9 Estaciones Experimentales: EEA Amazonas (Amazonas), EEA Arequipa (Arequipa), E.E.A. Chincha(Ica), EEA Chumbibamba (Apurímac), EEA Donoso (Huaral), EEA. El Chira (Piura), EEA Moquegua (Moquegua), EEA Perla del VRAEM (Cusco), EEA SanRoque (Loreto) y el Centro Experimental La Molina (CELM), encargadas de ejecutar las actividades técnicas misionales.

Los principales avances registrados en el segundo trimestre del 2019, por ámbito de intervención son los siguientes:

En Investigación agrícola y pecuaria: (PP 121) Se vienen desarrollando 16 proyectos de innovación agraria en las líneas de acción: ajo (1), banano (1), cacao(1), café (1), cítricos (1), cuy (2), frijol (1), lúcuma (1) , maíz amarillo duro (1), mango (1), olivo (1), ovinos (1), palto (1), pijuayo (1) y vid (1) desarrollados através de las 10 unidades operativas (9 EEA y el CELM).

En Transferencia de Tecnología: (PP 121) 23 cursos desarrollados, 985 productores capacitados.

En Producción de material genético: Se ha producido 280 plantones y 944 reproductores, beneficiando a 330 productores agropecuarios.

En Conservación de RR.GG.: 10,607 accesiones vienen siendo conservadas en los bancos de germoplasma de las EEA Arequipa, Chincha, Donoso, SanRoque y la Sede Central.

Como Ente Rector: 492 servicios oficiales de verificación de calidad de semilla realizados, 154,122 certificados entregados, 70 cultivares y/o parientessilvestres han sido incorporados en el registro de variedades de papa nativa y 5,953.14 toneladas de semillas han sido certificadas en el 2do trimestre.

Proyectos de Inversión Pública:

En la EEA Perla del VRAEM se viene desarrollando el PIP “Creación del servicio de transferencia tecnológica a través de un modelo que permita la renovacióny rehabilitación de cafetales bajo un sistema agroforestal en el ámbito del VRAEM - región Ayacucho y Cusco”. Se realizaron ensayos de inoculación en hojas y plantas de café de la variedad Caturra con el agente causante de la roya amarilla. Se desarrolló una metodología para la obtención de una variedad (genotipo)de café resistente a la roya amarilla, se capacitaron a 27 productores cafetaleros del ámbito del VRAEM. A nivel presupuestal, el PIP registra una ejecución deS/.850, 212 (24.12% con respecto a su PIM S/ 3, 524,562)

El PIP “Creación de la tecnología de encapsulado biodegradable de comunidades microbianas de suelo, para la recuperación del cultivo orgánico de caféafectado por la roya amarilla en tres regiones productoras de la selva del Perú (Cusco, Puno y Junín)”. Se realizaron ensayos de viabilidad de los microbiomasencapsulados bajo condiciones de refrigeración, se habilito un germinadero para la siembra de café para los ensayos de eficacia del vivero de café, se tiene elborrador de los artículos científicos de la caracterización molecular de microbiomas de la rizófora del café orgánico y del aislamiento y proceso de encapsuladode los microbionas del café. Se realizó una charla sobre buenas prácticas, manejo de plagas y enfermedades en Pichanaki. Su ejecución financiera reporta S/.56,054. 33% con respecto a su PIM (S/ 257,559).

El PIP “Instalación del servicio de investigación tecnológica agraria especializada en Cambio Climático para el sector agrario”, en este trimestre, se estánprocesando los datos de los experimentos de quinua y maíz, se continua con la agenda de la capacitación en el uso en el uso de equipos de laboratorio. Se hainiciado un experimento en las caramas de simulación para la validación de estrés acequia y efecto del CO2. En cuanto a su avance financiero se ha ejecutado179,842.41, este reporta un 46% de ejecución (PIM: S/. 970,397)

Resumen de la Ejecución Financiera al 2do Trimestre U.E. Sede Central

Estación PIA PIMEjecución

II Trimestre Ejecución Acumulada%EjecuciónAcumulada

CELM 495,829 873,104 160,935.87 291,207.77 33.35%

EEA Amazonas 290,268 338,796 56,557.70 86,738.40 25.60%

EEA Arequipa 794,073 1,090,843 163,705.24 258,096.63 23.66%

EEA Chincha 382,093 576,468 158,347.89 254,462.98 44.14%

EEA Chumbibamba 652,321 792,323 105,346.30 167,356.20 21.12%

EEA Donoso 4,071,214 4,970,764 1,049,396.64 1,943,727.11 39.10%

EEA El Chira 0 490,301 39,333.50 39,333.50 8.02%

EEA Moquegua 0 1,518,890 128,029.90 154,975.60 10.20%

EEA Perla del VRAEM 2,901,752 3,440,991 714,277.60 917,224.97 26.66%

EEA Pichanaki 480,805 60,919 0.00 60,915.29 99.99%

EEA San Roque 1,643,767 1,797,864 390,938.13 728,232.91 40.51%

Sede Central 30,636,437 26,676,309 5,832,346.24 10,526,166.30 39.46%

Total general 42,348,559 42,627,572 8,799,215.01 15,428,437.66 36.19%

Fuente: SIAF INIA



Tabla N° 1: N° de AO/inversiones y monto total (S/.) del POI aprobrado, consistente con el PIA y Modificado

1. POI aprobado 2. POI consistente con el PIA 1/Monto total de las metas financieras (S/.) 42,348,559 42,348,559

N° Inversiones 10 10

N° AO 93 93

N° AO e inversiones 103 103

3. POI Modificado 2/

(*)1T 2T 3T 4T

Fuente: Información del aplicativo CEPLAN V.01.

1/ POI Al 01 de enero de 2019.

2/ Se consideran AO e inversiones que, al cierre del trimestre, cuentan con meta física anual mayor a cero.

3/ AO e inversiones cuya meta física, al cierre del trimestre, varía respecto a la del POI Aprobado.

4/ AO e inversiones registradas en el año de ejecución y que, al cierre del trimestre, cuentan con meta física anual mayor a cero.

5/ AO e inversiones cuya meta física anual se mantiene en cero o se reprogramó a cero, al cierre del trimestre.

(*) No se presenta información debido a que, al cierre del primer trimestre, no se contaba con el módulo de evaluación.

Monto total de las metas financieras (S/.) 39,739,948

N° Inversiones 11

N° AO 106

N° total AO e inversiones (a+b+c) 117

- Con meta Fisica anual NO Modificada (a) 65

- Con meta Fisica anual Modificada (b) 3/ 29

- Incorporadas (c) 4/ 23

- Anuladas (d) 5/ 9

2. Análisis de Cumplimiento2.1 Modificaciones:Han ocurrido modificaciones de caracter administrativo, que han afectado al POI, las cuales se mencionan:

Con Resolución Jefatural N° 010-2019-INIA se dispone que la EEA El Chira (ex UE Vista Florida) dependa de la Unidad Ejecutora (UE) Sede Central, respetándosela naturaleza de su asignación presupuestal inicial.

Con Resolución Jefatural N° 033-2019-INIA se dispone que la EEA Moquegua (ex UE Illpa) dependa de la UE Sede Central, y que los recursos financierosasignados a la EEA Moquegua se gestionen desde la UE Sede Central.

En relación a la EEA Pichanaki, con Resolución Jefatural N° 032-2019-INIA se dispone que dependa de la UE Santa Ana, con lo que su asignación presupuestal 2019fue trasladada a la mencionada UE, respetándose también su finalidad.

Detalle de las modificaciones:

Acción Estratégica Ins�tucional Categoría Presupuestal Modificación Jus�ficación1.1. Actores del Sistema Nacional de Innovación Agraria - SNIA par�cipan en lageneración de conocimiento de formaar�culada.

PP 0121: MEJORA DE LAARTICULACION DE PEQUEÑOSPRODUCTORES AL MERCADO

CELM: Aumenta de 4 a 6 experimentos

EEA Arequipa: disminuye de 6 a 2 experimentos

EEA Chincha: disminuye de 5 a 4 experimentos

EEA Donoso: disminuye de 16 a 12 experimentos

EEA El Chira: disminuye de 12 a 10 experimentos

EEA San Roque: disminuye de 6 a 4 experimentos

La Direcciónde DesarrolloTecnológicoAgrario hapriorizadosus proyectosdeinnovación.

2.1. Actores del Sistema Nacional de Innovación Agraria - SNIA desarrollan suscapacidades mediante servicios


Con relación a la meta de capacitar aproductores:

CELM: Aumenta de 480 a 740

EEA Amazonas: Aumenta de 320 a 415

EEA Arequipa: Aumenta de 510 a 740

EEA Chincha: Aumenta de 240 a 400

EEA Chumbibamba: Aumenta de 500 a 1,030

EEA Donoso: Aumenta de 1,240 a 1,330

EEA Moquegua: Aumenta de 460 a 810

EEA San Roque: Aumenta de 450 a 580

Debido alincrementopresupuestal,la Direcciónde DesarrolloTecnológicoAgrario hareplanteadosus metasanuales.

2.2. Productores del Sistema Nacional de Innovación Agraria - SNIA acceden asemillas de calidad oportunamente.


Con relación a la meta de beneficiar aproductores:

CELM: Aumenta de 1,020 a 1,480

EEA Amazonas: Disminuye de 404 a 176

EEA Arequipa: Disminuye de 510 a 740

EEA Chincha: Aumenta de 213 a 99

EEA Donoso: Disminuye de 1,000 a 842

EEA El Chira: Disminuye de 450 a 265

EEA Moquegua: Aumenta de 354 a 260

EEA Perla del VRAEM: Disminuye de 360 a 52

EEA San Roque: Aumenta de 510 a 1,084

La Direcciónde DesarrolloTecnológicoAgrario hapriorizadosusactividadesdeproducciónsegún lademandaregional.



Acción Estratégica Ins�tucional Categoría Presupuestal Modificación Jus�ficación3.1. El INIA promueve la I+D+i y transferencia de tecnología de maneracolabora�va, sectorial y territorial


Se incrementó la meta de certificación desemilla de calidad, de 8,530 a 287,869certificados

Se atendió lademanda delosproductoresregionales.



Tabla N°2 Avance anual de Ac�vidades Opera�vas e inversiones por Obje�vo y Acción Estratégica Ins�tucional - POI Modificado

PrioridadOEI

Obje�vo Estratégico Ins�tucionalPrioridad

AEIAcción Estratégica Ins�tucional

N°AO/

inversiones

Avance anual de AO e inversiones 1/

Sinejecución

<25% 25 - 50% 50 - 75% 75 - <100% 100%Mayor de

100%


1/ Avance físico de las AO/inversiones, al cierre del trimestre, respecto a su meta anual. Se calcula como el promedio de los avances físicos de las AO, ponderados por sus respectivas metas financieras.

1

OEI.01 : GENERAR CONOCIMIENTO QUE PERMITA LA

INNOVACIÓN AGRARIA CON LOS ACTORES DEL

SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN AGRARIA - SNIA.

1

AEI.01.01 : ACTORES DEL SISTEMA NACIONAL DE

INNOVACIÓN AGRARIA - SNIA PARTICIPAN EN LA

GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO DE FORMA

ARTICULADA.

57 37 %


INNOVACIÓN AGRARIA - SNIA ACCEDEN AL

CONOCIMIENTO CIENTÍFICO A TRAVÉS DE

PUBLICACIONES DIFUNDIDAS EN REVISTAS

ARBITRADAS.


INNOVACIÓN AGRARIA - SNIA ACCEDEN A LA

OBTENCIÓN DE DERECHOS DE PROPIEDAD

INTELECTUAL (PATENTES, MARCAS, DERECHOS

DE AUTOR, CERTIFICADOS DE OBTENTOR) A

TRAVÉS DE LA I+


INNOVACIÓN AGRARIA - SNIA ACCEDEN A

CONOCIMIENTO DE TÉCNICAS ANCESTRALES

VALIDADAS A TRAVÉS DE PUBLICACIONES.

OEI.02 : FORTALECER EL POSICIONAMIENTO DEL INIA

PARA ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR

AGRARIO.

1


INNOVACIÓN AGRARIA - SNIA DESARROLLAN SUS

CAPACIDADES MEDIANTE SERVICIOS

ESPECIALIZADOS SEGÚN LA OFERTA Y DEMANDA

DEL MERCADO.

12 11 %

AEI.02.02 : PRODUCTORES DEL SISTEMA

NACIONAL DE INNOVACIÓN AGRARIA - SNIA

ACCEDEN A SEMILLAS DE CALIDAD

OPORTUNAMENTE.

11 9 %

OEI.03 : ARTICULAR Y REGULAR LA INVESTIGACIÓN,

DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D+I) CON LOS

ACTORES DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN

AGRARIA - SNIA, ORIENTADA A LA COMPETITIVIDAD,

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y ADAPTACI

1

AEI.03.01 : EL INSTITUTO NACIONAL DE

INNOVACIÓN AGRARIA INIA PROMUEVE LA I+D+I Y

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA DE MANERA

COLABORATIVA, SECTORIAL Y TERRITORIAL A

TRAVÉS DE COMITÉS CONSULTIVOS NACIONALES

Y REGIONALES

5 152 %

OEI.04 : FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD DEL

INIA PARA ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR

AGRARIO

1

AEI.04.01 : DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LA

GESTIÓN INSTITUCIONAL POR PROCESOS.32 49 %

AEI.04.02 : FORTALECIMIENTO DE LAS

COMPETENCIAS DEL PERSONAL EN EL MARCO DE

UNA GESTIÓN POR RESULTADOS Y PROCESOS.

AEI.04.03 : GENERACIÓN DE ALIANZAS

ESTRATÉGICAS CON SOCIOS NACIONALES E

INTERNACIONALES.

AEI.04.04 : MODERNIZACIÓN DE LA

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA

OPERATIVIDAD Y EL FUNCIONAMIENTO

INSTITUCIONAL.

AEI.04.05 : DESARROLLAR UN SISTEMA DE

INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES.

AEI.04.06 : ARTICULACIÓN DE LAS ESTACIONES

EXPERIMENTALES AGRARIA Y PUESTA EN VALOR

DE LAS ÁREAS PRODUCTIVAS.

TOTAL 117

2.2 Evaluación de Cumplimiento

Acción Estratégica Ins�tucional Categoría Presupuestal Análisis global del cumplimiento de las ac�vidades

1.1. Actores del Sistema Nacional de Innovación

Agraria - SNIA participan en la generación de

conocimiento de forma articulada.

PP 0068: REDUCCION DE

VULNERABILIDAD Y ATENCION DE

EMERGENCIAS POR DESASTRES

Aquí se desarrolla el PIP 306260: INSTALACION DEL SERVICIO DE INVESTIGACION TECNOLOGICA AGRARIA

ESPECIALIZADA EN CAMBIO CLIMATICO PARA EL SECTOR AGRARIO (CNTACC). Se están procesando los datos de los

experimentos de quinua y maíz, se continúa con la agenda de la capacitación en el uso de equipos de laboratorio.

Se ha iniciado un experimento en las cámaras de simulación para la validación de estrés acequia y efecto del CO2



Acción Estratégica Ins�tucional Categoría Presupuestal Análisis global del cumplimiento de las ac�vidades




PP 0121: MEJORA DE LA

ARTICULACION DE PEQUEÑOS

PRODUCTORES AL MERCADO

En el desarrollo de experimentos para la obtención de variedades y razas, se ha alcanzado el 100% de la meta

programada con respecto a los experimentos instalados.

En Conservación de Germoplasma, se ha alcanzado la meta al 100% al conservar las 5,400 accesiones en sus BG. En

el Proyecto de “IDENTIFICACION DE GENOTIPOS DE CAFE PORTADORES DEL GEN DE RESISTENCIA CONTRA LA ROYA”

Se realizaron ensayos de viabilidad de los microbiomas encapsulados bajo condiciones de refrigeración, se habilito

un germinadero para la siembra de café para los ensayos de eficacia del vivero de café, se tiene el borrador de los

artículos científicos de la caracterización molecular de microbionas de la rizófora del café orgánico y del

aislamiento y proceso de encapsulado de los microbiomas del café. También se realizó una charla sobre buenas

prácticas, manejo de plagas y enfermedades en Pichanaki.

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA A TRAVÉS DE UN MODELO QUE PERMITA LA

RENOVACIÓN Y REHABILITACIÓN DE CAFETALES BAJO UN SISTEMA AGROFORESTAL EN EL ÁMBITO DEL VRAEM -

REGIÓN AYACUCHO Y CUSCO”. Se realizaron ensayos de inoculación en hojas y plantas de café de la variedad

Caturra con el agente causante de la roya amarilla. Se desarrolló una metodología para la obtención de una

variedad (genotipo) de café resistente a la roya amarilla, se capacitaron a 27 productores cafetaleros del ámbito

del VRAEM.




PP 0130: COMPETITIVIDAD Y

APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE

LOS RECURSOS FORESTALES Y DE LA

FAUNA SILVESTRE

En la Elaboración de documentos técnicos de investigación en recursos forestales y de fauna silvestre, se ha

cumplido al 67% la meta (2 de 3 documentos técnicos en desarrollo). En la recuperación de áreas forestales

degradadas o alteradas, se ha logrado el 100% de la meta (2 ha). En las actividades de micropropagación de

especies forestales, se ha logrado el 100% (4 informes en desarrollo). En investigación y estudio de especies

forestales potencialmente aprovechables: se ha logrado el 100% de la meta (5 estudios en desarrollo)




PP 0137: DESARROLLO DE LA CIENCIA,

TECNOLOGIA E INNOVACION

TECNOLOGICA

Se vienen desarrollado 2 proyectos (“Identificación molecular de enfermedades virales en ganado ovino y bovino”

y “Selección in vitro e invernadero de genotipos tolerantes a temperaturas extremas en los cultivos de papa y

quinua”) los cuales presentan avances del 100% de sus metas (4 informes técnicos en

desarrollo)




Asignaciones Presupuestales que no

resultan en Productos (APNOP)

En Conservación de Germoplasma, se ha alcanzado la meta al 100% al conservar las 5, 185 accesiones en sus Bancos

de Germoplasma.


Agraria desarrollan sus capacidades mediante

servicios especializados según la oferta y

demanda del mercado.




Se ha cumplido con el 66% de la meta de capacitación a productores agropecuarios (1350 de 2045) a través del

desarrollo de 23 cursos y 10 eventos de transferencia de tecnología.


Agraria - SNIA desarrollan sus capacidades

mediante servicios especializados según la

oferta y demanda del mercado.

PP 0130: COMPETITIVIDAD Y

APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE

LOS RECURSOS FORESTALES Y DE LA

FAUNA SILVESTRE

En la actividad de “Generación, administración y difusión de información forestal” se ha beneficiado a 20 personas

(33% con respecto a la meta).

2.2. Productores del Sistema Nacional de

Innovación Agraria - SNIA acceden a semillas de

calidad oportunamente.




Se ha logrado el 34% de la meta de beneficiar a productores agropecuarios a través de la producción de material

genético de alta calidad (330 productores beneficiados, meta trimestral: 962) Asimismo, se ha producido 944

reproductores y 280 plantones

3.1. El Instituto Nacional de Innovación Agraria

INIA promueve la I+D+i y transferencia de

tecnología de manera colaborativa, sectorial y

territorial a través de comités consultivos

nacionales y regionales.

Asignaciones Presupuestales que no

resultan en Productos (APNOP)

En la Elaboración de informes técnicos relacionados a la regulación en derechos de obtentor de variedades

vegetales: se ha logrado 83% de la meta (40 de 48 informes técnicos elaborados). En la Regulación de la seguridad

de la biotecnología agraria se ha realizado una inspección (100% de cumplimiento de meta), y en la Regulación del

acceso a los RR.GG. se ha otorgado 1 autorizacion ( 25% de ejecución)

3.1. El Instituto Nacional de Innovación Agraria

INIA promueve la I+D+i y transferencia de

tecnología de manera colaborativa, sectorial y

territorial a través de comités consultivos

nacionales y regionales.




Se registra el cumplimiento de la meta para la actividad de certificación de semillas (154,122 certificados

entregados). En conservación y mantenimiento del registro nacional de la papa nativa peruana, se ha registrado en

su base de datos 70 Cultivares y/o parientes silvestres.(100% de cumplimiento de meta)

4.1. Diseño e Implementación de la gestión

Institucional por procesos.

Acciones Centrales Se encuentra en elaboración los mapas de procesos institucionales (MAPRO)



Tabla N°3 Avance anual de Ac�vidades Opera�vas e inversiones por Función - POI Modificado

Códigofunción

FunciónN°

AO/inversiones


Sinejecución

<25% 25 - 50% 50 - 75% 75 - <100% 100%Mayor de

100%



10 AGROPECUARIA 117 43 %

TOTAL 117



Tabla N°4 Avance anual de Ac�vidades Opera�vas e inversiones según alineamiento a la Polí�ca General de Gobierno - POI Modificado

Cód.Eje

EjeCód.Lin.

LineamientoN°

AO/inversiones


Sinejecución

<25%25 -50%

50 -75%

75 -<100%

100%Mayor de

100%



EJE.00 No Priorizado. LIN.00.00 No Priorizado.

EJE.01Integridad y lucha contra la

corrupción.

LIN.01.01 Combatir la corrupción y las actividades ilícitas en todas sus formas.

LIN.01.02 Asegurar la transparencia en todas las entidades gubernamentales.

EJE.02Fortalecimiento institucional para

la gobernabilidad.

LIN.02.01 Construir consensos políticos y sociales para el desarrollo en democracia.

LIN.02.02Fortalecer las capacidades del Estado para atender efectivamente las necesidades ciudadanas,

considerando sus condiciones de vulnerabilidad y diversidad cultural.

EJE.03Crecimiento económico equitativo,

competitivo y sostenible.

LIN.03.01 Recuperar la estabilidad fiscal en las finanzas públicas.

LIN.03.02 Potenciar la inversión pública y privada descentralizada y sostenible.

LIN.03.03 Acelerar el proceso de reconstrucción con cambios, con énfasis en prevención.

LIN.03.04

Fomentar la competitividad basada en las potencialidades de desarrollo económico de cada

territorio, facilitando su articulación al mercado nacional e internacional, asegurando el

aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y del patrimonio cultural.

117 43 %

LIN.03.05 Reducir la pobreza y pobreza extrema tanto a nivel rural como urbano.

LIN.03.06 Fomentar la generación de empleo formal y de calidad, con énfasis en los jóvenes.

EJE.04Desarrollo social y bienestar de la

población.

LIN.04.01 Reducir la anemia infantil en niños y niñas de 6 a 35 meses, con enfoque en la prevención.

LIN.04.02Brindar servicios de salud de calidad, oportunos, con capacidad resolutiva y con enfoque

territorial.

LIN.04.03Mejorar los niveles de logros de aprendizaje de los estudiantes con énfasis en los grupos con

mayores brechas.

LIN.04.04 Aumentar la cobertura sostenible de servicios de agua y saneamiento.

LIN.04.05 Mejorar la seguridad ciudadana, con énfasis en la delincuencia común y organizada.

LIN.04.06Promover la igualdad y no discriminación entre hombres y mujeres, así como garantizar la

protección de la niñez, la adolescencia y las mujeres frente a todo tipo de violencia.

EJE.05Descentralización efectiva para el

desarrollo.

LIN.05.01 Institucionalizar la articulación territorial de las políticas nacionales.

LIN.05.02Promover, desde los distintos ámbitos territoriales del país, alianzas estratégicas para su

desarrollo sostenible.

EJE.99 Pendiente de vincular con la PGG. LIN.99.00 Pendiente de vincular con la PGG.

TOTAL 117



Tabla N°5 Avance �sico de Ac�vidades Opera�vas e inversiones por centro de costo - POI Modificado

Centro de Costo EjecutoraN° total

AO/inversiones

Monto total (S/.)1/

Avance �sico deltrimestre 2/

Avance �sico anual 3/

1T 2T 3T 4T


1/ Monto total en soles de las metas financieras reprogramadas de las AO e inversiones.

2/ Avance físico de las AO/inversiones respecto a su meta trimestral. Se calcula como el promedio de los avances físicos de las AO/inversiones, ponderados por sus respectivas metas financieras.

3/ Avance físico de las AO/inversiones, al cierre del trimestre, respecto a su meta anual. Se calcula como el promedio de los avances físicos de las AO/inversiones, ponderados por sus respectivas metas financieras.

01 : ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN 0

01.01 : JEFATURA 1 843,033 100 % 20 % 50 %

01.02 : SECRETARÍA GENERAL 3 765,569 100 % 24 % 49 %

01.02.01 : UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL 0

01.02.02 : UNIDAD DE TRÁMITE DOCUMENTARIO 0

02 : ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 1 527,635 108 % 41 % 67 %

02.01 : ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 0

03 : ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO 0

03.01 : OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA 1 604,845 100 % 25 % 50 %

03.02 : OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 4 1,416,953 88 % 25 % 48 %

03.02.01 : UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACIÓN 0

03.02.02 : UNIDAD DE PRESUPUESTO 0

03.02.03 : UNIDAD DE PROYETOS E INVERSIONES 0

03.02.04 : UNIDAD DE COOPERACIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA 0

04 : ÓRGANOS DE APOYO 0

04.01 : OFICINA DE ADMINISTRACIÓN 7 10,546,596 98 % 26 % 51 %

04.01.01 : UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS 0

04.01.02 : UNIDAD DE ABASTECIMIENTO 0

04.01.03 : UNIDAD DE PATRIMONIO 0

04.01.04 : UNIDAD DE CONTABILIDAD 0

04.01.05 : UNIDAD DE TESORERÍA 0

04.01.06 : UNIDAD DE INFORMÁTICA 0

05 : ÓRGANOS DE LÍNEA 0

05.01 : DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN AGRARIA 15 1,719,334 66 % 24 % 48 %

05.01.01 : SUB DIRECCIÓN DE REGULACIÓN DE LA INNOVACIÓN AGRARIA 1 101,187 100 % 1000 % 1029 %

05.01.02 : SUB DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN AGRARIA 0

05.02 : DIRECCIÓN DE RECURSOS GENÉTICOS Y BIOTECNOLOGÍA 11 2,153,381 100 % 25 % 49 %

05.02.01 : SUB DIRECCIÓN DE RECURSOS GENÉTICOS 0

05.02.02 : SUB DIRECCIÓN DE BIOTECNOLOGÍA 6 790,101 105 % 22 % 47 %

05.03 : DIRECCIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO AGRARIO 9 6,979,687 57 % 9 % 25 %

05.03.01 : SUB DIRECCIÓN DE PRODUCTOS AGRARIOS 30 7,419,814 44 % 8 % 18 %

05.03.02 : SUB DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DE ESTUDIOS ESPECIALES 17 1,584,314 80 % 27 % 50 %

05.04 : DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN Y MONITOREO EN LAS ESTACIONES EXPERIMENTALES AGRARIAS 1 546,222 89 % 13 % 46 %

05.04.01 : SUB DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN Y MONITOREO 0

06 : ÓRGANOS DESCONCENTRADOS 0

06.01 : ESTACIONES EXPERIMENTALES AGRARIAS 10 3,741,277 100 % 25 % 53 %

TOTAL 117 39,739,948

Se puede apreciar en el cuadro superior, el cumplimiento de acciones por dependencias de la Unidad Ejecutora Sede Central: ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN JEFATURA 100 %SECRETARÍA GENERAL 100 %

ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL: 108 % ÓRGANOS DE ASESORAMIENTOOFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA 100 %OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 88 % ÓRGANOS DE APOYOOFICINA DE ADMINISTRACIÓN 98 % ÓRGANOS DE LÍNEA DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN AGRARIA 66 %DIRECCIÓN DE RECURSOS GENÉTICOS Y BIOTECNOLOGÍA 100%DIRECCIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO AGRARIO 57% SUB DIRECCIÓN DE PRODUCTOS AGRARIOS 44% SUB DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DE ESTUDIOS ESPECIALES 80%DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN Y MONITOREO EN LAS ESTACIONES EXPERIMENTALES AGRARIAS 89% ÓRGANOS DESCONCENTRADOSESTACIONES EXPERIMENTALES AGRARIAS 100%



Tabla N°6 Avance �sico y financiero de Ac�vidades Opera�vas e inversiones por departamento de des�no - POI Modificado

DepartamentoN° total de AO

Monto total (S/.)1/

Avance �sico deltrimestre 2/

Avance �sico anual 3/ Avance financiero anual

1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T



2/ Avance físico de las AO respecto a su meta trimestral. Se calcula como el promedio de los avances físicos de las AO, ponderados por sus respectivas metas financieras.

3/ Avance físico de las AO, al cierre del trimestre, respecto a su meta anual. Se calcula como el promedio de los avances físicos de las AO, ponderados por sus respectivas metas financieras.

01 : AMAZONAS 4 345,712 74 % 13 % 38 % 9 % 25 %

02 : ANCASH 0

03 : APURIMAC 4 816,068 80 % 7 % 27 % 8 % 21 %

04 : AREQUIPA 7 1,066,415 63 % 13 % 30 % 9 % 24 %

05 : AYACUCHO 0

06 : CAJAMARCA 0

07 : PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO 0

08 : CUSCO 8 3,852,709 49 % 6 % 20 % 6 % 25 %

09 : HUANCAVELICA 0

10 : HUANUCO 0

11 : ICA 6 578,215 78 % 17 % 35 % 17 % 44 %

12 : JUNIN 1 2,400 0 % 0 % 0 % 100 % 100 %

13 : LA LIBERTAD 0

14 : LAMBAYEQUE 0

15 : LIMA 64 29,359,943 87 % 26 % 49 % 19 % 42 %

16 : LORETO 12 1,811,629 54 % 13 % 27 % 19 % 40 %

17 : MADRE DE DIOS 0

18 : MOQUEGUA 6 1,210,140 24 % 7 % 14 % 2 % 13 %

19 : PASCO 0

20 : PIURA 5 696,717 73 % 22 % 40 % 0 % 6 %

21 : PUNO 0

22 : SAN MARTIN 0

23 : TACNA 0

24 : TUMBES 0

25 : UCAYALI 0

TOTAL 117 39,739,948



Tabla N°7: Avance �sico de las Ac�vidades Opera�vas e inversiones por rango de avance - POI Modificado

Rango de avance 1/N° de AO por Trimestre

de AO Monto total (S/.)2/

1T 2T 3T 4T


1/ Cada rango contiene el número de actividades operativas/inversiones que presentan un porcentaje de avance físico de acuerdo al enunciado de la fila. El avance físico es igual al valor físico obtenido (registrado en el seguimiento) sobre la

meta física reprogramada.


Sin ejecución 32 12 4,601,140.02

<25% 31 11 3,908,047.00

25 - 50% 48 32 14,470,757.03

50 - 75% 1 57 15,641,279.88

75 - <100% 1 1 642,038.00

100% 2 2 250,770.00

Mayor de 100% 2 2 225,916.00

TOTAL 117 117 39,739,947.93

En la tabla anterior (Tabla N° 7 - Avance físico de las Actividades Operativas e inversiones por rango de avance) se puede apreciar que la mayor parte de lasactividades operativas registradas en el POI tienen un nivel de avance aceptable (25-50%) considerando que se lleva ya medio año de seguimiento, ademas, se sabeque hay actividades programadas a iniciarse y cumplirse dentro de los dos ultimo trimestre del 2019 (12 actividades programadas)





2.3 Medidas para el cumplimiento de metas

Entre las principales medidas, se ha implementado lo siguiente:

Informar a los distintos centros de costo, de forma semanal, el avance de ejecución financiera de sus metas presupuestales, según lo obtenido del SIAF INIA, afin de detectar oportunamente anomalias en la ejecución.Informar a los responsables del cumplimiento y seguimiento de metas, de su articulación con los objetivos del PEI, a fin de identificar y entregar a la poblaciónbeneficiaria los bienes o servicios generados por la entidad.



2.4 Medidas para la mejora continua

Promover reuniones continuas de seguimiento del POA 2019 INIA con la participación de los líderes de los Programas Nacionales de InvestigaciónSeguimiento de manera semanal al cumplimiento de metas, como tarea rutinaria a cargo del personal administrativo de apoyo en las actividades deinvestigación, producción y transferencia de tecnología.Agilizar los procesos de adquisición de insumos a través de la consolidación de requerimientos a fin de mejorar la atención a los requerimientos de las áreas deproducción, investigación y transferencia de tecnología.



3. Conclusiones y Recomendaciones3.1 Conclusiones

La UE Sede Central, asumiendo los nuevos retos de la gestión para resultados, viene desarrollando sus acciones de manera descentralizada a través de sus 9estaciones experimentales agrarias y el Centro Experimental La Molina.

Al cierre del segundo trimestre la ejecución financiera fue de S/ 8,799,215.01 por toda fuente de financiamiento, y el acumulado asciende a S/.15,428,437.66 lo querepresenta el 36% de lo programado como PIM (S/. 42,627,572)

Se observa que durante el 2do trimestre del 2019 ha habido metas sin avance físico, ya que las EEA no han podido desarrollar sus actividades con normalidad debidoa problemas de abastecimiento (atención de requerimientos), así mismo se informa que las condiciones meteorológicas adversas (lluvias, sequias) han influenciado enel desarrollo de los experimentos o actividades de producción.

3.2 Recomendaciones

Continuar con el establecimiento de nuevos mecanismos para mejorar las coordinaciones entre las Estaciones Experimentales Agrarias, las Direcciones de Línea(DDTA, DGIA, DRGB) y los órganos de apoyo del INIA.

Continuar con el monitoreo y seguimiento de la ejecución de las actividades, proyectos y tareas programadas por la institución en el Plan Operativo Institucional, através de las diferentes oficinas, direcciones de línea y estaciones experimentales agrarias en los plazos establecidos.

Asegurar la atención oportuna de los requerimientos, se debe incidir en optimizar y agilizar los procesos de abastecimiento en cada Unidad Operativa.

Documents

Tabla N° 1: N° de AO/inversiones y monto total (S/.) del