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Entrenamiento Intensivo

en

Prospectiva Estratégica Simplificada (enfoque Godet)

Útil para elaborar

Planes Estratégicos más serios y profesionales

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Sistema de planificación y ejecución sistémica propuesta por el Club Tablero de Comando

4 videos complementarios muy útiles Ver en http://www.tablerodecomando.com/rigorcientifico

http://www.tablerodecomando.com/rigorcientifico

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Temario Propuesta de Entrenamiento Intensivo ………………………………………………..… Pág. 4 Contenido del Entrenamiento …………………………………………………..………… Pág. 9 Casos de éxito: Testimonios ……………………………………………………………… Pág. 14 Más información sobre Prospectiva Estratégica Simplificada …..……………………. Pág. 17 Contacto …………………………………………………………………………………….. Pág. 22

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Programa de Entrenamiento Intensivo (16 horas) Prospectiva Estratégica Simplificada (enfoque Godet) para elaborar Planes Estratégicos más serios y profesionales

Presentamos una propuesta para realizar un entrenamiento práctico en Prospectiva Estratégica Simplificada (enfoque Godet) para elaborar Planes Estratégicos más serios y profesionales en tu organización. Proponemos dirigirlo a los gerentes y responsables de áreas con el objetivo de formar a todos en el uso de la metodología y adquirir práctica en el uso del software que simplifica la puesta en marcha de la planificación estratégica en base a la prospectiva estratégica. En esta presentación, incluimos información útil y detallada acerca de Qué es la Prospectiva Estratégica Simplificada. Elaborar Planes Estratégicos con eje en el pasado y el presente En algunas organizaciones, antes de redactar el Plan Estratégico, se analiza a la organización en forma interna y externa en base a diferentes matrices o plantillas. Todas ellas buscan investigar el estado actual e histórico de la organización, lo cual es importante y sumamente útil para crear objetivos operativos en el Plan Operativo Anual (POA). Pero no lo es para el Plan Estratégico. Estas matrices o plantillas tradicionales no son útiles para el Plan Estratégico porque solo muestran la realidad actual y pasada de la organización. Y cuando hablamos de Plan Estratégico, nos referimos a crear valor de cara al futuro (3 a 5 años), no al pasado. Si estas matrices muestran alguna debilidad o amenaza, deben ser resueltas de inmediato o dentro del año (POA), pero no recién a los 3 ó 5 años como se propone en un Plan Estratégico. Lo mismo si se descubre alguna fortaleza u oportunidad; deben ser aprovechadas de inmediato (POA). ¿Quién apostaría su sueldo afirmando que las fortalezas actuales aún estarán vigentes dentro de 3 ó 5 años? ¿Alguien puede asegurar que las debilidades o amenazas que hoy se descubren pueden esperar 3 a 5 años para ser solucionadas? Sin embargo, eso es lo que se propone cuando se crean e insertan en un Plan Estratégico objetivos elaborados en función del resultado de las matrices o plantillas basadas en el presente o en el pasado de la organización. Esto genera planes débiles, sin innovación, simplistas, que se parecen a los de la competencia y al de muchas otras organizaciones.

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Elaborar Planes Estratégicos con eje en el futuro y el presente Un Plan Estratégico debe crear valor en base a las futuras necesidades que los clientes hoy no tienen y que posiblemente tendrán dentro de 3 ó 5 años. Un Plan Estratégico debe crear valor en base a las ventajas competitivas que hoy no tiene la organización y que posiblemente tendrá dentro de 3 ó 5 años. Un Plan Estratégico debe crear objetivos estratégicos en base a las nuevas oportunidades que el mercado posiblemente le presentará recién en los próximos 3 ó 5 años. Un Plan Estratégico debe innovar para predecir cambios en su ámbito de actuación porque las relaciones de rentabilidad son cada vez menos duraderas y la necesidad de crecer y lograr excelencia es cada vez mayor. No es buena idea copiar todo o parte de Planes Estratégicos, ya sea de otras instituciones o de diversos libros. Y no es buena idea porque cada organización es –o debería ser- única y requiere, por ende, un Plan Estratégico único para que le aporte ventajas competitivas únicas. Para identificar esas futuras necesidades, ventajas competitivas y oportunidades no es suficiente analizar el pasado y el presente, como proponen las matrices y plantillas tradicionales que encuentras en Internet o en libros. Se requiere analizar las variables o factores de cambio (tendencias, rupturas y hechos portadores del futuro) que permiten crear escenarios matemáticamente para analizar probabilísticamente los múltiples futuros que se le presentan a una organización antes de elaborar el Plan Estratégico. En qué consiste el entrenamiento El entrenamiento que ofrecemos abarca una intensa ejercitación y cumplirá dos objetivos:

1. Formar a los participantes en 2 días (16 hs.) en el conocimiento de la metodología y en el uso del software.

2. Ayudar a que -en 4 días más- pongan en marcha la metodología Prospectiva Estratégica Simplificada para elaborar el Plan Estratégico de la organización.

Existe otra alternativa: Consultoría de Implementación. De solicitarse esta opción, nos quedaremos durante 6 días en la organización, dando una consultoría completa para la elaboración del Plan Estratégico aplicando Prospectiva Estratégica Simplificada y asumiendo la responsabilidad de concluir el proceso. El entrenamiento puede darse en una empresa, una universidad o una organización pública. En todos los casos, los participantes se agrupan en equipos de a 4 ó 5 participantes sentados alrededor de una mesa.

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Cada equipo tiene a su cargo el análisis –en el entorno externo- de cuáles son las variables o factores de cambio (tendencias, rupturas de tendencias y hechos portadores del futuro) que pueden llegar a impactar en su organización en el ambiente político, económico, social, tecnológico y ambiental. Analizan matemáticamente cuál es la probabilidad de que cada evento impacte en forma positiva o negativa. A partir de este modelo, será muy sencillo lograr identificar cuáles son las variables claves sobre las que -estratégicamente y con base matemática- le conviene a la organización elaborar su Plan Estratégico. El modelo permitirá a los profesionales analizar matemáticamente la fuerza o motricidad de cada variable y sus dependencias dentro del sistema en análisis. Luego, representarán gráficamente los resultados en un plano cartesiano para su mejor interpretación. El resultado alcanzado en una matriz de impacto cruzado (que será visualizado en el plano cartesiano) permite determinar matemáticamente la importancia estratégica de cada variable, estableciendo cuál es el indicador de motricidad y de dependencia, además del nivel de influencia estratégica de cada una. La importancia estratégica ayudará a vuestros Profesionales a decidir sobre cuáles variables o factores de cambio se deberá analizar el comportamiento de posibles tendencias, rupturas o hechos portadores de futuro y establecer así los retos estratégicos sobre los cuales se generarán hipótesis estratégicas. Éstas serán motivo de consulta a expertos para conocer su estimación en la probabilidad de logro Las respuestas de los expertos influyen en la posterior selección de escenarios matemáticos, que serán ordenados por probabilidad de cumplimiento de cada una de las hipótesis definidas y analizadas. De esta forma, se logra formar a los participantes, quienes -en forma práctica- van a descubrir la utilidad de la Prospectiva Estratégica Simplificada. Por otro lado, la organización recibe como valor agregado el resultado del entrenamiento: el compromiso de elaboración del Plan Estratégico, lo que reduce o elimina toda resistencia al cambio y aumenta la colaboración. Solo este último punto ya ayuda a recuperar la inversión -en tiempo y dinero- que deberá realizar la organización para llevar adelante el entrenamiento. Sabemos que algunas personas son escépticas respecto de esta metodología. Tal vez sea porque nunca lograron elaborar un Plan Estratégico en base a la Prospectiva Estratégica o porque aún no lo han intentado. Otros, por el contrario, se han sorprendido y lo valoran. Para todos ellos, nos permitimos sugerirles -con respeto y con el deseo de ayudarlos- que profundicen sus conocimientos en Prospectiva Estratégica y mejoren su técnica de elaboración del Plan Estratégico en base al foco estratégico en lo vital y no en lo trivial. Y que desarrollen o inviertan para tener la tecnología o el software de apoyo que les permita realizar todos los análisis matemáticos que se requieren en el proceso para aportarles rigor científico en la elaboración del Plan Estratégico.

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a) Si dispones de tiempo: Sugerimos la lectura de libros que te ayudarán a profundizar conocimientos útiles. Puedes acceder gratis a la lectura de la Teoría General de los Sistemas de Karl Ludwing Bertalanffy: http://www.tablerodecomando.com/tgs. También sugerimos la lectura de los siguientes libros:

- Zadeh Lotfi A., Toma de decisión en un ambiente borroso (con R. E. Bellman), Ciencia de gerencia 17, b 141-B-164, 1970

- Rubi Consuelo Mejía, Identificación de riesgos estratégicos - Bravo, O. y Sánchez, M., Gestión integral de riesgos, primera edición, tomo 2,

Bogotá, Consorcio Gráfico Ltda. - Godet, Michel, Prospectiva y Planificación Estratégica, S.G. Editores, Barcelona,

1991 - Robert S. Kaplan y David Norton, Execution Premium. Cómo vincular la estrategia

con las operaciones para obtener una ventaja competitiva.

b) Si no dispones de tiempo: Puedes convocar a un consultor externo. En tu país hay muchos y muy buenos, con excelente currícula. Otra opción es que también nos convoques a nosotros, el Club Tablero de Comando. Cuando existen conocimientos adecuados, una técnica de implementación probada y un software como tecnología de apoyo para resolver todos los cálculos matemáticos… y cuando existe voluntad política y se asignan los recursos necesarios (gente, tiempo y dinero)… se logra elaborar un Plan Estratégico innovador que crea ventajas competitivas, verificables y medibles. ¿Conoces el test que revela cuál es la enfermedad crónica de cada organización, ésa que le impide lograr mejores resultados? Si deseas conocerlo y realizarlo gratis (lo recomendamos) ingresa en http://www.tablerodecomando.com/test.

http://www.tablerodecomando.com/tgshttp://www.tablerodecomando.com/test

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Compromiso

Quienes me conocen, saben que me comprometo, desarrollo y cumplo con todos los puntos del programa. Como parte de ese compromiso, entregaré a cada participante del entrenamiento la presentación en PowerPoint de todos los conceptos expuestos y una demo del software para poner en marcha la metodología y practicar durante el seminario cada aspecto presentado. El entrenamiento no es académico. Es 100% práctico y se trabaja solo en base al input de las variables que impactan o pueden impactar en la organización. Al finalizar el entrenamiento, cada equipo presentará a la alta dirección un informe con su compromiso de elaboración del Plan Estratégico. Luego del entrenamiento y durante 60 días, ofreceré un servicio personalizado de coaching online para la revisión y corrección de material que cada participante envíe y ofrezco acompañarlos por Skype en la solución de los temas que fueran consultados. Video explicativo de la metodología de Prospectiva Estratégica Simplificada: http://www.tablerodecomando.com/rigorcientifico. Aguardamos tu respuesta y, si hay interés, envía un e-mail a mario@vogel.com.ar o conversa conmigo en Skype (ID: mariovogel) y te enviaré un presupuesto para que comiencen a analizar la forma en que ayudaremos a tu organización a ejecutar e implementar el Plan Estratégico o sus objetivos en solo 6 días.

Prof. Mario Hector Vogel Club Tablero de Comando Director P.D: La metodología Prospectiva Estratégica Simplificada ya fue implementada y generó resultados positivos medibles y validados por profesionales de varias organizaciones. • Ecuador: Armada del Ecuador http://tablerodecomando.com/seminarios/plan-estrategico-prospectiva-simplificada-ecuador.htm • Perú: Ministerio de Energía y Minas http://www.tablerodecomando.com/seminarios/prospectiva-peru-sep2014.htm • Perú: Ministerio de Economía y Finanzas http://www.tablerodecomando.com/seminarios/prospectiva-estrategica-anr-sep2014.htm

http://www.tablerodecomando.com/rigorcientificomailto:mario@vogel.com.arhttp://tablerodecomando.com/seminarios/plan-estrategico-prospectiva-simplificada-ecuador.htmhttp://tablerodecomando.com/seminarios/plan-estrategico-prospectiva-simplificada-ecuador.htmhttp://www.tablerodecomando.com/seminarios/prospectiva-peru-sep2014.htmhttp://www.tablerodecomando.com/seminarios/prospectiva-estrategica-anr-sep2014.htm

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Entrenamiento en Prospectiva Estratégica Simplificada para elaborar Planes Estratégicos más serios y profesionales Temario y Agenda (16 hs.) Modalidad: Presencial Objetivos

1. Ayudar a los participantes a conocer la metodología de la Prospectiva Estratégica simplificada para su rápida implementación y el uso del software para que puedan luego elaborar el Plan Estratégico Institucional de su organización con rigor científico y con un estilo de gestión con orientación a resultados.

2. Guiar a los participantes para que investiguen metodologías innovadoras para profundizar en Variables, Factores de Cambio, Desafíos, Retos Estratégicos e Hipótesis Estratégicas.

3. Formar a los participantes para que logren redactar Objetivos Estratégicos de corto, mediano y largo plazo para hacer realidad el contenido de la Hipótesis Estratégica por la cual apuestan el futuro de su organización.

4. Facilitar el desarrollo del pensamiento estratégico para diferenciarse y crear ventajas competitivas a partir del rigor científico para su organización.

Capacitador

Coaching personalizado Finalizado el entrenamiento, cada participante dispondrá de 60 (sesenta) días para ampliar sus consultas o dudas en forma personal con el Prof. Mario Héctor Vogel. Software Cada participante dispone del software necesario para trabajar la metodología durante el curso. El programa está desarrollado en Excel corre en 64 bits y en 32 bits, tiene su propio manual de uso y se entrega en formato demo. Requisitos Se sugiere asistir al Entrenamiento con una laptop para poder participar de los talleres y ejercicios prácticos.

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Agenda y contenidos del Entrenamiento en Prospectiva Estratégica Simplificada (enfoque Godet) para elaborar Planes Estratégicos más serios y profesionales

Día: 1 - Horario: 9 a 18 hs. 09.00 a 11.00 Sensibilización general acerca de la Prospectiva Estratégica 11.00 a 11.15 Coffe Break 11.15 a 12.00 Introducción a los Factores de Cambio, Rupturas y Hechos

portadores del futuro 12.00 a 13.00 Workshop: Identificación de Factores de Cambio

Los participantes definirán los Factores de Cambio, Rupturas y los Hechos portadores del futuro de su organización

13.00 a 14.00 Almuerzo 14.00 a 16.00 Workshop: Problemas y Oportunidades

Los participantes describirán -para cada factor de cambio- cuál es su situación actual, los problemas u oportunidades que cada uno presenta o puede llegar a presentar en el futuro y cuál es el nivel del impacto que ello puede representar para su organización.

16.00 a 16.15 Coffe Break 16.15 a 17.00

Workshop: Identificación Matemática de los Impulsores del Cambio Dado que no todos los Factores de Cambio son iguales ni producen los mismos resultados, los participantes identificarán matemáticamente cuáles son los factores que podrían actuar como impulsores del cambio y ser los más aptos para su organización. Aplicarán la metodología del análisis estructural facilitada con el uso del software.

17.00 a 18.00 Ranking de la importancia Estratégica de cada Impulsor del Cambio. Los participantes elaborarán un ranking, ubicando en el mismo -de mayor a menor- a cada uno de los impulsores del cambio. Trasladarán el resultado del análisis estructural a un plano cartesiano creado en forma automática con el software.

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Día: 2 - Horario: 9 a 18 hs.

09.00 a 11.00 Workshop: Cómo conceptualizar con precisión los impulsores del cambio de mayor impacto en la organización Una vez identificados cuáles serán los impulsores del cambio futuro de su organización, los participantes –reunidos en equipos- van a identificar en qué consiste cada impulsor, cómo se manifiesta un impulsor del cambio, cómo se mide cada uno, qué tendencia presenta, qué rupturas se opondrían al avance de las tendencias y cuáles son específicamente las potencialidades que presenta al futuro cada impulsor del cambio.

11.00 a 11.15 Coffe Break 11.15 a 13.00 Workshop: Creación de hipótesis futuras

Los participantes van a proponer una solución a los problemas o al aprovechamiento de oportunidades utilizando los impulsores del cambio.

13.00 a 14.00 Almuerzo 14.00 a 15.00 Consulta a peritos o expertos

Los participantes van a proponer un listado de peritos o expertos a quienes se les enviará una consulta por e-mail solicitando su opinión acerca de la probabilidad de ocurrencia de la solución a los problemas o aprovechamiento de oportunidades utilizando los impulsores del cambio identificados en el workshop anterior.

15.00 a 16.00 Workshop: Priorización de variables estratégicas. Histograma. Los participantes utilizarán el software para priorizar matemáticamente las variables claves o estratégicas, generando un histograma para graficarlas.

16.00 a 16.15 Coffe Break 16.15 a 17.00 17.00 a 18.00

Workshop: Creación de Escenarios y Rutas Estratégicas Los participantes van a elaborar los escenarios actual, tendencial, óptimo y exploratorio y definirán el escenario apuesta. Crearán, además, las rutas que permitirán llegar a la hipótesis estratégica por la cual se apuesta el futuro de su organización. Workshop: Objetivos Estratégicos Redacción de Objetivos Estratégicos y presentación de la metodología para lograr foco en la priorización para su posterior ejecución.

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Alternativa: Consultoría de Implementación De solicitarse esta opción, nos quedaremos durante 6 días en la organización, dando una consultoría completa para la elaboración del Plan Estratégico aplicando Prospectiva Estratégica Simplificada y asumiendo la responsabilidad de concluir el proceso. El siguiente es el cronograma diario de trabajo: Día: 1 Sensibilización general acerca de la Prospectiva Estratégica Introducción a los Factores de Cambio, Rupturas y Hechos portadores del futuro Identificación de Factores de Cambio Los participantes definirán los Factores de Cambio, Rupturas y los Hechos portadores del futuro de su organización. Día: 2 Identificación de Problemas y Oportunidades Los participantes describirán -para cada factor de cambio- cuál es su situación actual, los problemas u oportunidades que cada uno presenta o puede llegar a presentar en el futuro y cuál es el nivel del impacto que ello puede representar para su organización. Workshop: Identificación Matemática de los Impulsores del Cambio. Dado que no todos los Factores de Cambio son iguales ni producen los mismos resultados, los participantes identificarán matemáticamente cuáles son los factores que podrían actuar como impulsores del cambio y ser los más aptos para su organización. Aplicarán la metodología del análisis estructural facilitada con el uso del software. Día: 3 Ranking de la importancia Estratégica de cada Impulsor del Cambio Los participantes elaborarán un ranking, ubicando en el mismo -de mayor a menor- a cada uno de los impulsores del cambio. Trasladarán el resultado del análisis estructural a un plano cartesiano creado en forma automática con el software. Workshop: Cómo conceptualizar con precisión los impulsores del cambio de mayor impacto en la organización. Una vez identificados cuáles serán los impulsores del cambio futuro de su organización, los participantes –reunidos en equipos- van a identificar en qué consiste cada impulsor, cómo se manifiesta un impulsor del cambio, cómo se mide cada uno, qué tendencia presenta, qué rupturas se opondrían al avance de las tendencias y cuáles son específicamente las potencialidades que presenta al futuro cada impulsor del cambio. Día: 4 Workshop: Creación de hipótesis futuras Los participantes van a proponer una solución a los problemas o al aprovechamiento de oportunidades utilizando los impulsores del cambio. Consulta a peritos o expertos: Los participantes van a proponer un listado de peritos o expertos a quienes se les enviará una consulta por e-mail solicitando su opinión acerca de la probabilidad de ocurrencia de la solución a los problemas o aprovechamiento de oportunidades utilizando los impulsores del cambio identificados en el workshop anterior.

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Día: 5 Workshop: Priorización de variables estratégicas. Histograma. Los participantes utilizarán el software para priorizar matemáticamente las variables claves o estratégicas, generando un histograma para graficarlas. Workshop: Creación de Escenarios y Rutas Estratégicas Los participantes van a elaborar los escenarios actual, tendencial, óptimo y exploratorio y definirán el escenario apuesta. Crearán, además, las rutas que permitirán llegar a la hipótesis estratégica por la cual se apuesta el futuro de su organización Día: 6 Workshop: Objetivos Estratégicos Redacción de Objetivos Estratégicos y presentación de la metodología para priorizar su posterior ejecución. Redacción de Visión, Misión y Valores de la Organización adecuados al Escenario Apuesta seleccionado como foco estratégico del Plan.

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Testimonios de algunos profesionales que ya participaron en nuestro curso y seminario “Prospectiva Estratégica Simplificada”

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Primero Prospectiva; luego el Plan Estratégico Vamos a presentar cuatro razones por las cuales conviene comenzar el proceso de elaboración de un Plan Estratégico a partir de la Prospectiva Estratégica Simplificada. Primera razón Porque si planificar es pensar en el futuro y planificar estratégicamente es pensar en crear objetivos que se introducirán en un Plan Estratégico, estos objetivos recién serán logrados dentro de los próximos 3 a 5 años. Segunda razón Porque en 9 de cada 10 organizaciones se omite analizar el futuro cuando se quiere elaborar el Plan Estratégico. Solo se analizan el pasado y el presente a través de las múltiples matrices que presentan las metodologías disponibles. Las 5 fuerzas competitivas de Porter (matrices BCG, EFE, EFI, etc.) toman una foto del estado actual o pasado de la organización y no exploran los múltiples futuros que pueden afectarla en los próximos 3 a 5 años. Estas metodologías son muy buenas y útiles para el Plan Operativo Anual (POA) porque permiten crear objetivos a ser logrados dentro del año, pero no lo hacen para dentro de 3 a 5 años. Por ejemplo: ¿quién apostaría su sueldo a que una amenaza que hoy detecta puede esperar 3 a 5 años para ser mitigada o eliminada? ¿Y lo apostaría para unir una fortaleza con una oportunidad para crear un objetivo que se introducirá en un Plan Estratégico a ser logrado dentro 3 a 5 años para neutralizar una amenaza actual? Tercera razón Porque en 9 de cada 10 organizaciones se omite analizar el futuro comportamiento de los stakeholders, partes interesadas o actores sociales. Analizar la posición de cada uno de ellos y su grado o nivel de fuerza para imponer su voluntad es vital. Algunos estarán de acuerdo con el Plan Estratégico (como los proveedores que quieren venderle a la organización o el banco donde opera porque quiere continuar cobrándole servicios). Otros estarán en desacuerdo (por ejemplo, los competidores) . No analizarlos es optar por una postura determinista ignorando el concepto sistémico que rodea a toda organización.

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Cuarta razón Porque, utilizando la metodología de la Prospectiva Estratégica, la organización se ocupa de analizar los factores de cambio que, en el futuro, pueden impactar positiva o negativamente a la organización a través de tendencias, rupturas de tendencias y hechos portadores del futuro, que permiten analizar matemáticamente cada uno de los escenarios. El escenario actual está basado en la línea base; es decir, la situación actual y real de cada una de las variables o factores de cambio. El escenario tendencial se basa en series temporales de datos cuyo análisis y extrapolación permite proyectarlos en el futuro. El escenario probable corresponde a lo que pasará en el futuro, conociendo la actividad de los actores. Corresponde al “ser”. El escenario deseado indica el horizonte a donde debemos encaminar todos nuestros pasos, si queremos que las cosas cambien significativamente o si pretendemos superar los pronósticos del escenario probable. Corresponde al “deber ser”. El escenario apuesta está elaborado a partir de los escenarios construidos en la fase de análisis prospectivo. Constituye la base de la Visión y se selecciona bajo los parámetros de factibilidad y de las relaciones costo-beneficio, de tal forma que es aceptable y posible en el horizonte de tiempo seleccionado. El software analiza matemáticamente cada escenario:

Y el resultado del análisis se lo grafica para la toma de decisión:

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Creación de múltiples escenarios Imaginemos que, como resultado de la investigación, se encuentran 3 hipótesis con las cuales se pueden definir escenarios. Dado que los mismos serán analizados binariamente (1: se cumple la hipótesis del escenario; 0: no se cumple) es de aplicación la fórmula “2 al cubo”. Esta fórmula es la que nos permitirá crear matemáticamente 8 escenarios. Uno de ellos será el escenario por el cual la organización apuesta matemáticamente su futuro.

Y a partir de esta apuesta, recién allí, comienza a elaborarse el Plan Estratégico. Algunos de los conceptos de la Prospectiva Estratégica 1. Se basa en el análisis de las relaciones de las variables, actores y objetivos 2. Estudia sus relaciones mediante opiniones cualitativas de expertos que las transforma

en cuantitativas 3. No hay un solo futuro sino varios escenarios futuribles y cada organización apuesta por

su futuro

Concretamente, no existe un solo futuro sino varios escenarios futuribles posibles dado el comportamiento de los factores de cambio o variables, de los stakeholders, partes interesadas o actores sociales que son quienes pueden determinar el futuro del sistema. Qué busca la Prospectiva Estratégica Lo que se busca con la Prospectiva Estratégica no es pronosticar un futuro y estar resignado a él o prepararse para afrontar ese futuro. Al contrario, su esencia consiste en construir el futuro deseado, lo que se conoce como escenario apuesta.

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Prospectiva Estratégica Simplificada Para ayudar a facilitar la implementación de la Prospectiva Estratégica, hemos desarrollado un software en Excel que resuelve todos los cálculos matemáticos (con las fórmulas incluidas en el software, por lo que no se requieren conocimientos matemáticos). El software convierte lo cualitativo en cuantitativo mediante sus rutinas de trabajo. De sus 12 módulos, te anticipamos 3: 1. Módulo análisis ejes estratégicos En este módulo en donde se identifican los temas o ejes estratégicos y los sectores donde se pueden producir impactos positivos o negativos en cada tema o eje (político, económico, social, tecnológico, ambiental, legal). Este análisis es útil para identificar los factores de cambio y la magnitud del impacto que las múltiples situaciones en el macroentorno podrían llegar a afectar a la organización. Y permite conocer la interrelación que existe entre todas las variables para aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno antes de la elaboración del Plan Estratégico.

2. Módulo Delphi El software permite enviar automáticamente e-mails a los profesionales que se designen como expertos para que los mismos informen cuál es la probabilidad de ocurrencia de los eventos que se les plantean. Por ejemplo, cuál es la probabilidad de que en 2018 aumente un 5% el PBI del país. O cuál es la probabilidad de que en 2018 estemos posicionados entre las 5 primeras organizaciones en el sector.

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3. Módulo Ranking Estratégico A través de este módulo, se observan todas las variables o factores de cambio, su importancia estratégica, nivel de dependencia y motricidad ordenadas por ranking y a qué otras variables influyen (relaciones de causa-efecto).

De la prospectiva a las actividades del día a día

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CONTACTO

Consultas sin compromiso: Prof. Mario Héctor Vogel

E-mail: mario@vogel.com.ar Teléfono directo: 5411-4855-1189

Skype: mariovogel

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"Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes, que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece

a medida que se lo comparte".

Prof. Mario Hector Vogel