TALLER 1 innovación + que una moda - staminaacc.comstaminaacc.com/temario.pdf · Lluvia de Ideas, Estudio de Casos, Mapa Mental Recursos metodológicos Lecturas de Apoyo. Slides,

1 Anatomía de una StartupRompe con lo establecidoEscalabilidad en una Startup

a.b.c.

Job To Be Done (JTBD)Proceso para Identificar el JTBD de un proyectoLa competencia es para los perdedores¿En qué nivel quieres innovar?

a.b.c.d.

Outcome ExpectationsClases de Outcome ExpectationsProceso para Identificar los OutcomesExpande tu visión: Ciclo de Vida del CompradorEntiende a tu cliente Objetivo: Lienzo de la Propuesta de Valor Etnografía, No sesgues a tu cliente.Análisis y Jerarquización de la Propuesta de Valor

a.b.c.d.e.

f.g.

Lluvia de ideas, cadena de asociaciones, juegos de roles y estudios de casos.

Recursos metodológicos

Lecturas de apoyo, slides.Herramientas didácticas:

Demografía, diseño de productos y servicios tecnológicos, economía y finanzas, gestión de proyectos empresariales, gestión de recursos humanos, psicología del consumidor.

Área del conocimiento reforzada:

SíSe otorga certificado:

a.b.c.d.

a.b.c.

a.b.

2 Si no estás dispuesto a innovar, ¡DETENTE!La Ecuación de la InnovaciónLos Riesgos de la InnovaciónInnovar = Inventar?Grados de Innovación

3 Conviértete en un radar de problemasAnálisis de un ProblemaPotencial del ProblemaAmplia tu visión. ¿Dónde podrías encontrar un problema?

4 No te confundasTechnology PushMarket Pull

5 La Partícula del éxito

6 ¿Qué es lo que quieren los clientes?

Desarrollar las bases conceptuales para un adecuado desarrollo empresarial utilizando las Herramientas más actuales en Gestión de la Innovación en los Negocios.

Problema-Cliente, Potencial de un Problema, Rentabilidad de un problema, Segmento de cliente, Jobs to Be Done, Outcome Expectations

OBJETIVO TEMAS CENTRALES

TALLER 1 innovación + que una moda

CONTENIDO

tu startup

1 Olvida las formas del pasadoLean StartupPlan de Negocios vs Proceso de Experimentación

a.b.

Lluvia de ideas, cadena de asociaciones y estudios de casos.

Recursos metodológicos

Lecturas de apoyo, slides, gráficas y formatos.Herramientas didácticas:

Conocimiento, identificación y estudio del cliente, canales para validar el problema.



a.

b.c.d.e.f.g.h.i.

a.b.c.d.e.f.g.

a.

b.

2 ¡No exageres! Encuentra un nichoCurva de Adopción Tecnológica (Todos los temas de la curva)Tipos de clientesTotal Adressed MarketServed Available MarketTarget MarketArqueotipoHerramientas para estimar el mercadoUn día en la vida del clienteMapa de Influencia

3 Haz un mapa de tu clienteValue Proposition CanvasCustomer ProfileJTBDPainsGainsJerarquizaIdentifica tus hipótesis más críticas

4 La clave del fracaso: SuponerNo supongas, sal a la calle y valida que tu cliente tiene "El Problema"Canales para validar el problema

Identificar los atributos y situaciones a los que se enfrenta tu target de mercado para poder desarrollar soluciones innovadoras.

Lean Startup, Proceso de Experimentación, Customer Profile, Customer Insights. Job To Be Done, Pains, Gains, Curva de Adopción Tecnológica. Canales de Captación


TALLER 2 MIMETIZATE CON TU TARGET DE MERCADO

CONTENIDO

1 ¿Encontraste el problema del millón de dólares?¿Tus hipótesis fueron correctas?¿Pivotear o Continuar?

a.b.

Lluvia de Ideas, Estudio de Casos, Mapa MentalRecursos metodológicos

Lecturas de Apoyo. Slides, Material Impreso y Video

Herramientas didácticas:

Análisis del Producto a ofrecer, Satisfacción del cliente, Gestión de la Creatividad, Psicología del Consumidor



a.b.c.d.e.f.

a.b.c.d.

a.b.c.d.e.f.g.h.

2 Value Map

Value MapGain CreatorsPain KillersProducts and servicesJerarquizaIdentifica tus hipótesis más críticas

3 Siempre hay una mejor solución

La Importancia de ser CreativoEl Impacto de la Creatividad en los NegociosCreatividad

a.b.c.

4 Proceso creativo

Modelos MentalesBarreras para la CreatividadInspiración Creativa

5 Potenciadores de creatividad (técnicas)

Optimización de RecursosPredicción de TendenciasHIT MATRIX SCAMPERBrainwriting 6-3-5Árbol de ConceptosEstimulación AleatoriaAbstracción Estructural

Entender la relación entre los atributos del cliente y tu propuesta de Valor con el Objetivo de Realizar “Fit – Market”.

Value Map, Gain Creators, Pain Killers, Conceptos y fuentes de Innovación, Modelos Mentales, Creatividad y técnicas para estimularla.


TALLER 3 ¿IDENTIFICASTE UN PROBLEMA? SÉ CREATIVO

CONTENIDO




Selección de Prototipos, Toma de decisiones en base a datos, Validación de las hipótesis.



Análisis del problema a resolver mediante un Prototipo Mínimo Viable (MVP).

Producto Mínimo Viable (MVP), Técnicas de Validación.


TALLER 4 BURLA A TU MERCADO

CONTENIDO

¿Cómo elegir correctamente tu propuesta?

Producto Mínimo Viable

Tipos de MVP

Técnicas para la elección de Prototipos

No supongas, Sal y valida que a tu cliente le gusta tu

solución.

1

2

3

4

5

1 Un Mundo de Opciones: Tipos de Canales de Distribución

Viral MarketingRelaciones Públicas (RP)RP no convencionalSearch Engine Marketing (SEM)Social and Display AdsOffline AdsSearch Engine Optimization (SEO)Content MarketingEmail MarketingIngeniería como MarketingTarget Market BlogBusiness DevelopmentVentasProgramas de afiliaciónPlataformas existentesTrade ShowsEventosPláticasCommunity Building

a.b.c.d.e.f.g.h.i.j.k.l.m.n.o.p.q.r.s.t.




Marketing y Canales para alcanzar clientes.Área del conocimiento reforzada:


Identificación de los mejores canales para lanzar y validar el MVP de acuerdo a las necesidades del cliente. Identificación de los mejores canales específicamente para mí propuesta.

Marketing, Channels, Bulleye, Traction.


TALLER 5

CONTENIDO

1 Clases de FIT

3 Análisis de Modelos de Negocio

4 Innovación a través del Modelo de Negocio

5 Business Model Analogy

Lluvia de Ideas, Estudio de CasosRecursos metodológicos



Habilidades para identificar el modelo de negocio que mejor se adapte a mí empresa.



a.b.c.d.e.f.g.h.i.j.

2 Value Map

DefiniciónClientePropuesta de ValorIngresosEstructura de CostosCanales de DistribuciónGestión de la Relación con el ClienteActividades Clave Recursos ClaveAlianzas Estratégicas

Identificar las variables críticas para generar valor al negocio y a tu mercado a través de la Herramienta Canvas, con la finalidad de generar un Modelo de Negocio Sólido.

Canvas, Modelo de Negocio, Innovación a través del Modelo de Negocio, Modelos de Ingresos, Business Model Analogy.


TALLER 6 TU NEGOCIO, UN ROMPE CABEZAS DE MIL PIEZAS

CONTENIDO

1 Customer Validation

3 Business model funnel

4 métricas de negocios

11 marketing de contenido

12 marketing de automatización

5 tipos de motores de crecimiento

6 ¿qué es traction en negocios?

7 bullseye

8 mvp high fidelity

9 ¿iterar o continuar?

10 herramientas de crm




Habilidades para Negociar, Demografía, Derecho, Economía y Finanzas.



a.b.

c.

2 Prepárate para vender

Fase 2: Sal a la Jungla y VendeFase3: Desarrolla tu Producto o Servicio y Posiciónate Fase 4: El momento de la verdad

a.

b.

Conceptos de Marketing de AutomatizaciónIntegración

13 marketing de automatización

a.b.c.

Técnicas de ConversiónTécnicas de CualificaciónDesarrollo de la Estrategia

Identificar las variables críticas para generar valor al negocio y a tu mercado a través de la Herramienta Canvas, con la finalidad de generar un Modelo de Negocio Sólido.

Canvas, Modelo de Negocio, Innovación a través del Modelo de Negocio, Modelos de Ingresos, Business Model Analogy.


TALLER 7 ESCALA TU NEGOCIO

CONTENIDO

1 ¿cómo fondearte?

3 ¿cómo evaluar mi proyecto?

4 estrategias de salida

5 gobierno corporativo en el cicli de captal privado y proceso legal




Habilidades para Negociar, Demografía, Derecho, Economía y Finanzas.



2 ciclo de vida de la empresa y el capital de riesgo

a.

b.

c.

d.

e.

Autofinanciamiento y Networking Personal Inmediato Ventajas y DesventajasÁngeles InversionistasConsideraciones Técnicas, Legales y de NegociosCapital SemillaConsideraciones Técnicas, Legales y de NegociosVenture CapitalConsideraciones Técnicas, Legales y de NegociosCrowdfundingDiseño de Estrategia de Fondeo en Masa

a.b.c.d.e.f.g.h.i.j.k.

Due DilligenceEstructura de la TransacciónDue Dilligence ExternoContratosAcuerdos de Confidencialidad"Term Sheet"Acuerdo de Suscripción de AccionesEstatutos Sociales y LicenciasAcuerdo de AccionistasGarantías o IndemnizacionesContratos Laborales y de Servicios

6 técnicas para valuación de proyectos innovadores

a.b.

c.

d.

Venta Directa a otra EmpresaVenta Directa a otro Fondo de Capital de RiesgoOferta de Acciones en el Mercado de valoresReventa

Identificar las tendencias actuales y los esquemas tradicionales de fondeo, levantamiento de capital privado y fondos públicos.

Venture Capital, Private Equity, CKD, Angeles Inversionistas.


TALLER 8 FONDÉATE

CONTENIDO

TALLER 9 Gestión Estratégica de la tecnología




Procesos de Innovación, Herramientas, Inteligencia de Negocios, Procesos de Toma de Decisiones, Gestión de Riesgos, Gestión de Tiempo.



Gestionar la innovación y la plataforma tecnológica de la empresa bajo un proceso estructurado y sustentable para conservar una posición competitiva constante.

Formulación de Estrategia Tecnológica, Competencias Clave y Curva de Adopción Tecnológica.


CONTENIDO

1 estrategia competitiva

a.b.

2 rol de la tecnología dentro de la estrategia competitiva

Product Market ViewResource Based View

a.b.

6 liderazgo industrial

VentajasDesventajas

a.b.c.d.


DiferenciaciónLiderazgo en CostoEnfoque en Diferenciación (Nicho)Enfoque en Costos ( Nicho) a.

b.c.d.

8 la raíz de la ventaja competitiva

9 ciclo de vida de adopción tencológica y sus efectos en la estrategia

Core CompetenciesCore ProductsBrand ShareEnd Productsa.

b.c.d.e.


5 efectos de la estrategia tecnológica en la industria

Plataforma de ProductosEstrategia de Producto GlobalEstrategia de CanibalizaciónEstrategia de Expansión Estrategia de Innovación

a.b.c.d.e.

f.g.

7 formulación de la estrategia tecnológica

Identificación de TecnologíasAnálisis de la Cadena de ValorMatriz Producto / Tecnología Mapeo de Tecnologías PotencialesDeterminación de Cambios Tecnológicos ClaveAnálisis del portafolio tecnológicoAnálisis de las Capacidades de Innovación de la empresa

TALLEr 10 BENCHMARKING EMPRESARIAL




Procesos de Innovación, Herramientas, Inteligencia de Negocios, Procesos de Toma de Decisiones, Gestión de Riesgos, Gestión de Tiempo.



Desarrollar las habilidades de búsqueda e identificación de fuentes de información global en la empresa para el monitoreo de las tendencias tecnológicas y de negocio con la finalidad de identificar nuevas soluciones y oportunidades comerciales de negocio.

Ecosistema Empresarial y sus actores clave a nivel Global.


CONTENIDO

identifica el contexto que te rodea

herramientas (tools)

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a.b.c.d.e.f.g.h.i.j.

Organizaciones la Sociedad CivilGobiernoOrganizaciones FinancierasAutores & FuturistasMentoresPlataformas de CrowdfundingCoachingLíderes de OpiniónFondos de InversiónFuentes de Información

Documents

TALLER 1 innovación + que una moda - staminaacc.comstaminaacc.com/temario.pdf · Lluvia de Ideas, Estudio de Casos, Mapa Mental Recursos metodológicos Lecturas de Apoyo. Slides,