Taller 10 - Preparación Prueba 2

7/26/2019 Taller 10 - Preparacin Prueba 2

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Taller 3: Preparacin prueba 2

I. Desarrolle el siguiente ejercicio de rdenes especficas:

Una empresa entrega la siguiente informacin para la segunda quincena del mes de Noviembre,

perodo en que se recibi y fabric dos rdenes de fabricacin:

OP N 101 800 artculos Z

OP N 102 400 artculos X

Materia Prima Directa:

Se ocupa una MPD la cual tiene el siguiente movimiento:

16/11 inventario inicial 800 Kg a $ 150 Kg

17/11 compra 5000 kg a $ 160 kg20/11 consumo MPD para fabricar OP 101 3600 kg

22/11 compra 3300 kg a $ 140

25/11 consumo MPD para fabricar OP 102 2300 kg

Mano de Obra Directa:

Operario Hrs totales valor hrs normal OP 101 OP 102

Sr Gonzlez 114 $ 3400 66 48

Sr Prez 111 $ 2300 61 50

Respecto a la Carga fabril:

- Auxiliar de produccin 78.000- Supervisor de produccin 234.000- Depreciacin mquinas de produccin 61.000- Energa elctrica de las maquinas 71.000

Base de distribucin de los CIF es el N de artculos

Informacin Adicional:

Sueldo vendedores $ 110.000

Sueldo administrativo 100.000

Se Pide:

a. Tarjeta de existencia para MPD (FIFO)b. Hoja de costos para OP 101 y OP 102c. Estado de resultado asumiendo que se vende el 100% de cada Op con una

rentabilidad del OT 101: 25% y OT 102: 10% sobre el costo.


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Desarrollo:

a. FIFO:

Fecha Detalle Precio

Compra

Unidades Valores Control

Entrada Salida Saldo Entrada Salida Saldo

b.

Hoja De Costos Orden de produccin N

101

Tipo de Artculo:

Cantidad:

Fecha Detalle MPD MOD CIF Total

Unidades Valor Horas Valor Cuota Valor

Costo Total $

Costo Unitario $

Hoja De Costos Orden de produccin N

102

Tipo de Artculo:Cantidad:

Fecha Detalle MPD MOD CIF Total

Unidades Valor Horas Valor Cuota Valor

Costo Total $

Costo Unitario $


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c. Confeccionar estado de resultado suponiendo que cada video se vende en $45.000 a la empresa.

Respuesta:

Ventas $

(-) Costos de ventas:

Produccin 101 $

Produccin 102 $ ($ )

__________________

Utilidad Bruta

(-) Gastos adm. y ventas ($ )

__________________

Utilidad/perdida


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II. Presupuesto Maestro:

I. La Empresa Ramn Gonzlez S.A. tiene que preparar el presupuesto maestro parael periodo Enero a Marzo 2012, para lo que cuenta con la siguiente informacin:

a. Ventas Histricas 2011Montos M$

Enero 25.000Febrero. 26.000Marzo 43.000

Abril39.000El crecimiento para el 2012 se estima en un 12%. La poltica de crdito es 35%

al contado y 65% a 30 das.

b. Las ventas de los meses anteriores se recibirn de la siguiente forma:Montos M$

Enero..6.000

Febrero 4.000Marzo. 9.000.Total 19.000

c. Presupuesto de compras de mercaderas

El inventario final de mercaderas debe ser el 49% del costo de ventas del messiguienteEl costo de ventas es el 68% de las ventas de cada mes.Las mercaderas se pagan al contado.

d. Las remuneraciones se pagan dentro del mes como sigue:

Fijos Montos M$Gerente General..5.000Gerente de Finanzas..3.800

Asistente..2.300

VariablesGerente de ventas4% sobre las ventasVendedor.. 3% sobre las ventas

e. Gastos varios:Depreciacin anual..1.600

Arriendos 1.400

Seguros 400f. El Balance General al 31.12.2011 era el siguiente:

ACTIVO PASIVOActivo Circulante Pasivo CirculanteCaja 12.000 Proveedores 20.400Clientes 23.400 Total Pasivo Circulante 20.400Mercadera 12.500 Patrimonio 39.500

Activo fijoMaquinaria y eq. 17.000Dep Acm -5.000

Activo Fijo Neto 12.000

Total de activo 59.900 Total Pasivo mas patrimonio 59.900


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Se pide para los meses de Enero, Febrero y Marzo 2012:

Presupuesto de ventasPresupuesto de IngresosPresupuesto de compra de mercaderasPresupuesto de RemuneracionesPresupuesto de gastos variosPresupuesto de caja.

Desarrollo:

a. Presupuesto de Ventas

Enero Febrero Marzo Abril

Ventas histricas% de crecimientoVentas presupuestadasTotal trimestre

b. Presupuesto de Ingresos

35% 65% Meses ant. Total

EneroFebreroMarzo

c. Presupuesto de compra de mercaderas

Enero Febrero Marzo Abril

(+) Inventario Final(+) Costo de ventas

(=) Total necesidades(-) Inventario InicialNec. De compra

d. Presupuesto de remuneraciones:

Enero Febrero Marzo

Gerente general

Gerente de FinanzasAsistenteGerente de ventasVendedorTotal


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e. Presupuesto de gastos varios

Enero Febrero Marzo

DepreciacinArriendoSegurosTotal

f. Presupuesto de caja:

Enero Febrero Marzo

Saldo inicialIngresos por ventasTotal ingreso

Egresos:Compra de mercaderasRemuneraciones

Arriendo

SegurosTotal egresos

Saldo de caja


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III. Presupuesto de Caja:

La compaa Castillo y Prez Ltda. Est preparando un

presupuesto de caja para los meses de Octubre, Noviembre y Diciembre.Las ventas fueron: Agosto de $ 200.000

Septiembre $ 180.000Octubre $ 320.000Noviembre $ 300.000Diciembre $ 220.000

Pronsticos de flujos de efectivo:

- El 45% de las ventas de la empresa se han hecho al contado.- El 45% han generado cuentas por cobrar a 30 das- El 10% ha generado cuentas por cobrar a 60 das.- No se tiene estimacin de cuentas incobrables- En Diciembre la empresa espera recibir un dividendo de $ 65.000,

provenientes de las acciones de una subsidiaria.

A continuacin se presentan los datos:

Programa de entradas de efectivo proyectado de la compaa Castillo y Prez Ltda.

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

VentaspronosticadasVentas al contado(45%)

Cuentas por cobrar

30 das (45%)

60 dias (10%)

Otras entradasefectivo

Total entradasefectivo

Ahora se relacionan todos los gastos hechos y proyectadas por lacompaa Castillo y Prez Ltda. Durante los mismos meses.

- Las compras de la empresa representan el 70% de las ventas,

- El 35% de las compras se pagan al contado.- El 55% se paga en el mes siguiente al de compra (30das) y- El 10% restante se paga dos meses despus del mes de compra (60

das)- En el mes de Octubre se pagan $ 65.000 de dividendos.- Se paga arrendamiento de $ 14.000 mensuales a partir mes Octubre.


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- Los sueldos y salarios de la empresa pueden calcularse agregando28% de sus ventas mensuales a la cifra del costo fijo de $ 20.000 apartir del mes de octubre

- En Diciembre se pagan impuestos por $ 30.000

- Se compra una maquina nueva por $ 160.000 en el mes deNoviembre.

- Se pagan intereses de $ 35.000 en Diciembre.- Tambin en Diciembre se abona a un fondo de amortizacin $ 38.000- No se espera readquisicin o retiro de acciones durante este periodo.

Programa de desembolsos de efectivo proyectado de Castillo y Prez Ltda.

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Compras(70% S/ventas)

Compras al contado

Pagos

30 dias

60 dias

dividendos

Sueldos y salarios

arrendamientos

impuestos

Compra maquina

intereses

Fondo deamortizacin

Readquisicinacciones

Total desembolsos


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Entonces tenemos que para el mes de Septiembre el saldo finalde caja fue de $ 100.000 y se desea tener durante los siguientes meses unsaldo mnimo de caja de $ 35.000.

Basndose en los datos recogidos anteriormente podemos

realizar el presupuesto de caja para la Compaa Castillo y Perez Ltda.

Presupuesto de caja para la Compaa Castillo y Prez Limitada

Octubre Noviembre Diciembre

Total entradas de efectivo

( -) Total desembolsos

Flujo neto de efectivo

( + ) Saldo inicial en caja

Saldo final en caja

( + ) financiamiento

Saldo final con financiamiento

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