EXPOSITOR: GEOFFRYT VERGARA PEARANDA CONFERENCIANTE: EN DESARROLLO HUMANO Y GNERO

Autoestima supone primero , ser conciente de nuestros actos.Las personas con baja autoestima tienen por lo general un enemigo interno que les habla al odo para decir les cosas negativas: No hagas eso Tu no puedes, Tu no vales, Tu no sabes No te respetan, No te quieren.Si una persona no tiene autoestima ser muy difcil que tome el camino del liderazgo.Fallar no te convierte en un fracaso. Rendirte no aceptar el reto y no querer aceptar el trabajo si lo hace.

AUTOESTIMACONCEPTUALIZACIN:400 A.C. Scrates dijo Concete a t mismo; el principal valor de nuestra autoestima est en saber cuanto nos conocemos a nosotros mismos, como si furamos un producto, un producto que se tiene que vender con calidad total en este milenio, adoptando una filosofa del auto conocimiento y auto motivacin .

El vivir diariamente es cuestin de:T eligesActitudFELICIDAD,EXITOFRACASODESESPERACINNegativa Positiva El compromiso personal+Entrega+PacienciaHBITO

El hbito es una tendencia estable adquirida, no gentica, aprendida por la repeticin de actos similares, que producen un acostumbramiento y un fortalecimiento en el sentido de estos actos.Los hbitos se adquieren slo en la prctica. En rigor, slo aprendemos haciendo; aprendemos a andar andando. La costumbre, muy similar al hbito, es como una segunda naturaleza.

La formacin de cualquier hbito esta regida por las siguientes leyes: 1.LEY DE LA INICIATIVA: Para adquirir un buen hbito o abandonar uno malo debes tener una iniciativa poderosa y decidida, voluntad y entusiasmo.2. LEY DE LA CONSTANCIA: Aqu se establece una lucha entre el bien y el mal. Debes escoger el camino hacia una vida mejor y ms dichosa; contrarrestando todo los malos hbitos, la mentira, las drogas, el alcohol o cualquier antivalor.3.LEY DE LA OPORTUNIDAD: . Para poner en practica los buenos hbitos hay aprovechar la primera oportunidad. Las buenas ideas e intenciones no valen sino se ponen en practica.4.LEY DEL MANTENIMIENTO: Mantn vivo en ti el esfuerzo ejercitndote un poco cada da aunque no haya necesidad de ello, por ejemplo levantndote temprano, haciendo ejercicio, etc.

Ha observado usted a esas personas que llegan a desayunar a la oficina, utilizando horas destinadas al trabajo e incluso cobran por ese tiempo?Lo peor del caso, es que las empresas les pagan. Un mal hbito puede tener distintos orgenes.Puede ser provocado a partir de un mal aprendizaje; por desconocimiento de una tcnica o materia; por la comodidad que represente hacer algo de una cierta manera; un mal ejemplo entregado por otra persona; por la falta de iniciativa del individuo o simplemente por conformismo.

De vez en cuando, es bueno darse un tiempo para mirar los resultados de nuestra vida empresarial, laboral y personal.As, ser posible reconocer e identificar buenos y malos hbitos que estamos practicando, los cuales condicionan esos resultados.Lo importante es hacer un balance de la situacin actual considerando los hbitos positivos y negativos que se realizan. Luego, es conveniente comparar esa realidad con los logros que obtendramos si tomamos en cuenta slo la prctica de hbitos positivos.

Observaremos excelentes efectos, los cuales sern la razn que nos motivar a tomar la decisin de cambiar definitivamente las conductas perjudiciales, que conducen a resultados mediocres e impiden tener excelentes logros, realice el siguiente ejercicio: Escriba en la parte superior de un papel un hbito que usted considere negativo para su actividad.A continuacin, al lado izquierdo, escriba las consecuencias que representa para su trabajo seguir practicando ese proceder.En el costado derecho, escriba los beneficios que, en el corto y mediano plazo, tendra usted si modifica este hbito o lo elimina totalmente.

Comprendo que es difcil reconocer los hbitos negativos personales, ms an cuando se han practicado por mucho tiempo.El asunto es partir por aquello que no est resultando como usted quisiera y revisar el qu hace y cmo lleva adelante sus acciones en este mbito.

Qu hbitos tienen los Hombres altamente eficaces?Segn es estudio realizado por Cardona Labarga desde una amplia experiencia de 20 aos desarrollando directivos, hay Ocho Hbitos Directivos que correlacionan con mayor productividad, un mayor valor para el cliente y un desempeo ptimo de la funcin directiva:

Hbito de la Informacin: Es el hbito para captar informacin como herramienta, procesarla, darle sentido, enriquecerla y distribuirla.Hbito de la Visin Estratgica. Es el hbito de gestin de la imaginacin. Articula, enriquece y redefine la visin de la organizacin empresarial.Hbito de los Resultados. Es el hbito de preguntarse de qu resultados soy yo responsable. Ayuda en lo importante y en las oportunidades.Hbito de la Delegacin. Es el hbito de organizar eficazmente a los colaboradores otorgndoles autoridad y exigindoles responsabilidad. (Empowerment, del - ego)

Habito del Aprendizaje. Este es un doble hbito: primero, es el de la mejora de los propios conocimientos tcnicos y, segundo, el de la mejora del propio carcter y mentalidad.Habito de la Comunicacin. Es el habito del dominio del lenguaje hablado y corporal, que muestra confianza en si mismo para influir positivamente sobre las personas.Habito del Equipo. Es el habito que hace funcionar adecuadamente todos los diversos procesos transversales que fluidifican la organizacin y aaden mayor valor.Habito de la Innovacin. Un directivo tiene este habito cuando tanto el como todos y cada uno de sus colaboradores est comprometido en una mejora continua de la productividad.

LA PROFESA QUE SE CUMPLE AS MISMASi tu quieres triunfar, te aconsejo que escojas tus creencias con mucha atencin, porque aunque no nos demos cuenta estamos llenos de creencias paralizantes equivocadas en todo orden de cosas; esas creencias se vuelven realidad.Los recursos que movilizamos y resultados que obtenemos forma parte de un proceso dinmico que empieza con la fe.

La Fe es un acto de inteligencia porque acepta las convicciones. Por la fe el YO interno abre paso a los valores personales. Arranca del sub consciente la inseguridad, las limitaciones, los malos hbitos.La Fe es acceso a la fuente de vida y seguridad, con actos de Fe nos liberamos de ser prisioneros del aislamiento, del pesimismo, de la angustia, desesperacin, de los temores.

DIME LO QUE CREES Y TE DIRE QUIEN ERES Sr. Yo no creo en Ud., dice, no creo que en un Pas como el nuestro sea posible conquistar el xito, esos son cuentos de los explotadores para mantener al pueblo dominado, respond: Es cierto para Ud., porque Ud., cree eso.

Nuestras actitudes mentales y creencias, que son nuestra fe construyen nuestra vida, por que es el pensamiento el que genera la accin , la accin repetida genera los hbitos , los hbitos repetidos forman nuestro carcter y nuestro carcter es en el transcurso de nuestra vida el que sella el curso de nuestro destino.Una creencia comunica una orden directa al sistema nervioso.

LIDERAZGO CONCEPTUALIZACIN:Lder es quien con el ejemplo predica, el que rene, el que lleva a sus dirigidos hacia una meta de productividad, el verdadero lder forma lderes y no solo seguidores. El Lder de este milenio ya no es el mejor si no lo mejor para los dems.

LOS VALORES DEL LDER INTERIOR:La filosofa y estrategia del declogo del desarrollo.Octavio Mvila Medina y el INDEHU

Orden - HonradezLimpieza - Respeto al Derecho de los demsPuntualidad - Respeto a la Ley y los ReglamentosResponsabilidad - Amor por el trabajoDeseo de Superacin - Afn por el ahorro y la inversin

La aplicacin sistemtica del orden a cualquier que hacer especifico para mejorar el ndice de productividad tiene nombre propio: EL MTODOSimplificacin.TransparenciaComodidad SeguridadFacilidadOrientacin AhorroJusticia - Orden es luz y armona - Orden es Fuerza y poder- Orden es multiplicacin de la capacidad humana

De verEntender Decidir Trabajar Por todo esto: Orden es bienestar y progreso.ORDEN ES:

El Mtodo: Es la materializacin del orden en funcin del trabajo.

El mtodo: Permite ver tocar y medir los resultados benficos del orden.

El mtodo: Es el medio matemticamente preciso para aumentar la produccin y mejorar la productividad.

Como la civilizacin tecnolgica la maquina forma parte del modo de vivir y producir, es obvio que el aprovechamiento productivo de la maquina esta implcito con el concepto de mtodo.

La diferencia abismal que hay entre los pases ricos y pobres, es nada ms que una diferencia en mtodos de trabajo.

La eliminacin deliberada, mediante medios adecuados de todo lo intil, desagradable y perjudicial.Necesidad tpicamente repetitiva a intervalos muy breves, necesidad que no da tregua, necesidad tan apremiante como la alimentacin.Necesidad de carcter instintivo, proteccin de la salud y la vida, estado consustancial a la condicin humana fuente de riqueza y foco irradiador de civilizacin.La limpieza es una actividad netamente preventiva.Los servicios higinicos son asuntos de importancia cardinal su limpieza es indicacin del grado de civilizacin.Como somos ms espritu que materia, debemos de preocuparnos de la limpieza espiritual o moral que es ms importante que la limpieza fsica.

La accin de cumplir una obligacin cualquiera a la fecha y hora debida, es decir exactamente a la hora y fecha establecida.En el trabajo, en el hogar, en la sociedad, directa o indirectamente todos somos esclavos de la puntualidad de los dems.

1er. Lugar. Tenemos las fechas (u horas) de culminacin del trabajo dentro de la Empresa.Sin esta clase de puntualidad se traba la accin de los dems, automticamente suben los costos por que las remuneraciones y los gastos generales no dejan de correr durante los tiempos muertos, ocasionados por cualquier incumplimiento que impide seguir adelante

2 Lugar: La fecha de entrega de los contratos diversos de comercio, produccin y servicios se trate de contratos simples o de importancia; es obvio que la falta de puntualidad en las fechas de entrega pueden producir toda una cadena de victimas.

3er. Lugar: Las horas de partida y llegada de los servicios de transporte pblico, inicio de los espectculos pblicos y atencin al pblico en todo genero de establecimientos y oficinas.

Puntualidad de esas cosas que posponemos una y mil veces. Para uno de estos das, para apenas tenga tiempo, para mas adelante, para apenas pueda, para cualquier momento que tenga disponible.

- Palabra grave y que infunde respeto.- Palabra que a la hora de la seriedad tensa las cuerdas del cuerpo y alma.- Palabra sumamente rica en significados - Palabra que expresa un sin fin de situaciones relacionadas con el cumplimiento de obligaciones y deberes.Palabra que despierta la conciencia plena de las obligaciones.RESPONSABILIDAD RESPONSABILIDAD ES: El concepto de responsabilidad es indesligable a los de obligacin y deber, constituyen, por as decirlo la materia prima de la responsabilidad.

Entendida en sentido estricto, obligacin es situacin por obra del contrato y la Ley respecto de hacer o no hacer algo entre dos personas.La obligacin nace pues del contrato o la Ley.El deber nace del corazn de las entraas de donde intrnsicamente se s o no se s, al igual que la obligacin es situacin ineludible de hacer o no hacer algo, pero lo que le caracteriza es que elige fundamentablemente por los dictados de la conciencia noble, ejemplo cabal, de lo que es responsabilidad nos lo dio Bolognesi en el morro de Arica.La obligacin terminaba ante la imposibilidad material de victoria sobre fuerzas abrumadoramente superioras.La obligacin indicaba el camino de la rendicin y con mayor razn si el enemigo lo solicitaba con dignidad que imponen los cnones militares y ofreca para su consumacin todos los honores del caso.

Esa fuerza innata que esta dentro de ti mismo y que te empuja adelante a pesar de tu condicin actual.Es el complemento lgico de nuestra propia naturaleza, seres dotados de inteligencia, imaginacin, voluntad y libertad, por lo mismo capaces de generar en una u otra forma lo que nos rodea y afecta.D.S.CreceSe robustece Y fructifica Mediante un ambiente propicio La orientacin oportuna y acertadaLa conviccin autenticaY necesidad imperiosa.De tener metas especificas.Y la determinacin de pagar el precio respectivo Una institucin no puede ir ms halla de lo que le permite la calidad de su personal.

Capacidad actual es la capacidad que actualmente tengo y uso, la que me permite desempear por lo menos aceptablemente, el puesto que ahora ocupo. Capacidad Potencial es la capacidad de la que no dispongo en este momento pero la que podra disponer en el futuro inmediato si propusiera desarrollarlo, esto es, la capacidad en potencia. La capacidad actual corresponde al mnimo que exige mi trabajo actual. La Capacidad Potencial corresponde al mximo que podra dar si realmente me lo propusiera. La capacidad potencial corresponde a nuevos conocimientos, a conocimientos de mayor poder, a habilidades latentes y habilidades potenciales, habilidades desconocidas por uno mismo porque nunca se atrevi a ver a donde podra llegar Peter Drucker nos ensea que la funcin de las empresas es hacer cosas extraordinarias con hombres ordinarios.

Reducida a su esencia, la honradez es una virtud centrada en el respeto a la propiedad de los ajenos y la verdad. En trminos concretos y precisos podemos decir que consiste en la manera de obrar de que no roba, no en gaa, no miente, no calumnia, no abusa de la confianza ajena, no defrauda. La honradez autentica es la que proviene del honor, la que se gua exclusivamente de la propia conciencia y responde solo ante ella, la que hace que no sea cierto eso de que hasta el justo peca en arca abierta.La honradez no admite restricciones ni condiciones se es honrado o no se es. No se puede ser honrado cuando hay testigos y deshonestos cuando no los hay.No se puede honrado cuando hay control y deshonesto fuera de ella.

Por derecho de los dems debemos entender lo que es propiedad, ttulos, facultades, atribuciones, prerrogativas, y en general lo que pertenece o corresponde a nuestros semejantes. todo esto es: derechos.Por respeto debemos entender lo que es acatamiento, sometimiento, obediencia, obligacin, as como consideracin , estima, aprecio, cortesa, deferencia. Todo esto son deberes.De donde provienen los derechos de los dems y por consiguiente, nuestros deberes?Bsicamente de tres Grandes fuentes: la educacin, la moral , que a su vez son base de la civilizacin y el bienestar general.Toda Ley implica un recorte de la libertad personal. Toda Ley implica un beneficio para unos y un sacrificio para otros. Debemos ser esclavos de las leyes, para ser dueos de nuestro destino.

Como ley suprema de la vida y fuente ultima de la riqueza el trabajo es camino ineludible para el logro de los recursos necesarios para vivir y desarrollarse, por otro lado como despliegue inevitable de esfuerzo y energa es tambin e una u otra forma carga, grega, disciplina , sudor, es pues una realidad con dos caras: esfuerzo y retribucin, reto y logro, carga y bendicin. Cuando se tiene la conviccin de que el trabajo es primordialmente fuente de riqueza la conducta tiende con naturalidad hacia el trabajo y este se con vierte en gozo y hasta verdadera adiccin, es decir hay amor al trabajo.

El amor al trabajo es contribucin autentica al bien comn. Si se acta en el campo de la produccin econmica (extraccin o transformacin), su objetivo es elevar al mximo el ndice de valor agregado, de reaccin neta de riqueza. Si en cambio se acta fuera del campo de la produccin (magisterio, judiciatura, polica, administracin pblica), su objetivo es servir, ayudar , proteger en forma efectiva y no ser traba, rmora y freno si no hay contribucin efectiva al bien comn no hay amor al trabajo, no hay en realidad ni si quiera trabajo.

Ahorro es el proceso de acumulacin progresiva, durante un periodo ms o menos largo, de una parte de riqueza producida, para lo cual, obviamente es preciso gastar menos de lo que se produce. El ahorro viene a ser, pues la diferencia entre ingresos y egresos conservada intacta durante un cierto tiempo y normalmente acrecentada con los intereses compensatorios pagados por la entidad que se beneficia con los depsitos.

El ahorro es la nica forma de proteccin frente a la incertidumbre del futuro y frente a la inevitable necesidad de dinero en todo tiempo, lugar y circunstancia como consecuencia de la sujecin forzosa a una economa netamente monetaria.

El ahorro es el mayor estmulo para redoblar el trabajo productivo puesto que la capacidad de ahorro esta en funcin directa del nivel de ingresos.

Si este es insuficiente y devras se quiere ahorrar para progresar, entonces no hay ms opcin que trabajar ms y mejor trabaja y ahorra viene hacer la forma simple pero precisa para cualquier programa de progreso familiar o personal.

Solo con la prctica de esta formula sern inmensamente ricos.

Trata y has con los dems tal como quieres que traten y hagan contigoEs la interaccin positiva entre nosotros.

Jesucristo dijo:

RELACIONES

HUMANASEN EL HOGAR

EN EL TRABAJO

EN LA SOCIEDADHERRAMIENTAS PARA EL TERCER MILENIO

LA EMPATA

LA SINERGIZACIN

LAS MEGATENDENCIAS

EL DESAPEGO

LA ASERTIVIDAD

SonraSea cordialSea amable y servicialNo sea cortanteLlame a la persona por su nombreSea generoso en el elogio y medido en la crtica.Intersese sinceramente en los problemas de los otrosNo desestime las opiniones de los demsRespete los sentimientos ajenos aunque no los compartaEste siempre dispuesto a ser til

Segn la norma ISO 9000 (Organizacin Internacional de Estandarizacin) debemos de acumular 5 conceptos de certificaciones bsicas para cualquier carrera universitaria o tcnica:Brevet: Se obtiene, se categoriza, se vuelve profesional y se sigue recategorizando.

Informtica: Cada certificacin viene con una versin por lo tanto son nicas.

Primeros Auxilios: Importante para cualquier carrera.

Desarrollo Humano: Estos cursos tienen una particularidad, se practican todos los das de la vida, hasta el final de nuestros das.

Idiomas: Empezando con el quechua, las personas que no saben el Ingls son los nuevos analfabetos de este milenio.

De nuestra especialidad debemos tener un certificado por mes que estamos en la institucin formativa (Universidad o Tcnica), para tener un hbito demostrable de capacitacin. Una pauta.

Taller El Desapego (David Fischman)Plan de vida (Miguel ngel Cornejo) la Revolucin de los ValoresEl Espejo del Lder 103Lderes del Milenio 307geoffryt7@hotmail.comDeclogo del desarrollo (Octavio Mavila Medina) Exitoya (Google, Altavista)Cambio de hbitos (Editorial AMEX)Jorge Handabaka G. (Editora Palomino)El Lder transformador (D. Fischman)Desapego (Depack Chopra)Alvin Toffler (La tercera ola)

F I N Muchas gracias