Taller plan de accion

Embed Size (px)

Citation preview

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    1/29

    TABLA DE CONTENIDO

    INTRODUCCION...................................................................................................5

    JUSTIFICACION.................................................................................................... 6

    OBJETIVOS.......................................................................................................... 7

    1. ¿QUÉ ES EL PLAN DE MERCADEO?................................................................8

    2. ¿POR QUÉ LAS EMPRESAS FORMULAN EL PLAN DE MERCADEO?..................8

    3. ¿CONOCE ALGO DE LA PLANEACIÓN DE MERCADOTECNIA?..........................8

    4. ¿QUÉ ES LA VIABILIDAD FINANCIERA DE UN PLAN DE MERCADEO?...............9

    5. ¿QUÉ ES EL PLAN DE ACCIÓN EN MERCADOTECNIA?....................................9

    . ¿QUÉ ES UN PLAN DE MERCADOTECNIA?......................................................9!. ¿DIFERENCIA ENTRE ESTUDIO DE MERCADOS E INVESTIGACIÓN DEMERCADOS?......................................................................................................10

    ". ¿CU#LES SON LOS PASOS PARA PODER LLEVAR A CABO UN ESTUDIO DEMERCADO?........................................................................................................11

    $. ¿QUÉ ES EL ESTUDIO TÉCNICO SU IMPORTANCIA % COMPONENTES?..........12

    1&. ¿QUÉ TIPOS DE PLAN DE MAR'ETING E(ISTEN?......................................13

    11. ¿QUÉ FASES DEBEN TENER EN CUENTA EN LA FORMULACIÓN DE UN PLANDE MERCADOTECNIA?.......................................................................................15

    12. ¿QUÉ INDICADORES DE ECONÓMICOS % FINANCIEROS DEL MERCADO?. .17

    13. ¿QUÉ SON LOS INDICADORES DE VARIACIÓN) PARTICIPACIÓN) EVOLUCIÓN% CRECIMIENTO) INDICADORES POR UNIDAD FUNCIONAL?................................18

    14. ¿QUE ES UN PRESUPUESTO?...................................................................18

    15. ¿QUÉ TIPOS DE PRESUPUESTOS SE DEBEN TENER EN CUENTA ALMOMENTO DE FORMULAR EL PLAN DE MERCADEO?..........................................19

    1. ¿EN QUÉ CONSISTE LA E(PORTACIÓN % LA IMPORTACIÓN DE PRODUCTOSO MERCANC*AS?................................................................................................20

    1!. ¿QUÉ SON LOS AGENTES DE MERCADEO?...............................................20LA DEMANDA..................................................................................................... 20

    1". ¿QUÉ ES UNA SUCURSAL?.......................................................................21

    1$. ¿QUE SON LAS LICENCIAS?......................................................................21

    2&. ¿QUÉ SON LAS FRANQUICIAS?.................................................................21

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    2/29

    21. ¿QUÉ SON LOS *NDICES) INDICADORES % EST#NDARES DE GESTIÓN DEMERCADEO?......................................................................................................22

    22. ¿CONCEPTUALICE EFICIENCIA) EFECTIVIDAD % EFICACIA?.......................22

    23. ¿QUÉ ES LA PIB?......................................................................................23

    24. ¿QUÉ SON LAS RENTAS DE CAPITAL?.......................................................23

    25. ¿EN QUE CONSISTE LA EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS EN EL MERCADO?. 23

    2. ¿TASAS DE DESEMPLEO?.........................................................................23

    2!. ¿BALAN+A DE CUENTAS CORRIENTES?....................................................24

    2". ¿MONEDA) RESERVAS DE DIVISAS?..........................................................24

    2$. ¿QUÉ ES LA INFLACIÓN?..........................................................................24

    3&. ¿QUÉ ES LA DEFLACIÓN?.........................................................................24

    31. ¿QUE SON LOS ARANCELES?...................................................................2432. ¿QUÉ TIPOS DE ARANCELES E(ISTEN?....................................................25

    33. ¿EN QUE CONSISTE LA BALAN+A COMERCIAL?........................................25

    34. ¿CÓMO DEFINIR EL NIVEL DE ENDEUDAMIENTO EN MACROECONOM*A?. .25

    35. ¿EN QUÉ CONSISTE EL CONTROL DE PRECIOS % CAMBIOS?....................25

    3. ¿CONSULTE SOBRE LA NTC 1"&&) ISO $&&& 2&&&?.....................................25

    3!. ¿QUÉ ES EL AN#LISIS DEL SECTOR ECONÓMICO?....................................25

    3". ¿EN QUÉ CONSISTE EL AN#LISIS DE LA COMPETENCIA?..........................25

    3$. ¿QUÉ CARACTER*STICAS DE LA COMPETENCIA PODEMOS CONTEMPLAREN EL MOMENTO DE ,ACER UN AN#LISIS DE LA MISMA?...................................26

    4&. ¿CÓMO SE REALI+A LA VIABILIDAD FINANCIERA DE UN PLAN DEMERCADEO?......................................................................................................26

    41. ¿QUÉ SON LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN EN EL MERCADO NACIONAL EINTERNACIONAL COMERCIAL EN COLOMBIA?...................................................26

    42. ¿CÓMO SE REALI+A LA VIABILIDAD FINANCIERA DE UN PLAN DEMERCADEO?......................................................................................................26

    43. COMO REALI+O LA E(PORTACIÓN DE UN PRODUCTO) ANALI+O % E(PLICO

    CADA PASO........................................................................................................ 26

    CONCLUSIONES................................................................................................ 27

    BIBLIOGRAFIA.................................................................................................... 28

    INTRODUCCION

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    3/29

    L- /0/ 0-) 6-- 7 6/6 898:9 ; :6-8/89 7/7@8/89 -868- 7 :;- 7 -88/ 7

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    4/29

    L- 0- :69:- @ 8996

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    5/29

    GENERAL

    •  A:676 - 7-669;;-6 ; :;- 7 -88/ 7

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    6/29

    R//: U :;- 7

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    7/29

    R//: /9 -;8 ;9 6;-79 /-; 7-79) ;-6-0/- 786/ ;- -88/9 8986- 7; /9.E 7/ 89

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    8/29

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    9/29

    $. ¿CU%LES SON LOS PASOS PARA PODER LLEVAR A CABO UN

    ESTUDIO DE MERCADO?R//:

    • D6/9 7; 7/9• I7//8-6 ;- /96

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    10/29

    :69789 9 6/8/9) :-6- 9 8/- :68/-6 :6989 7;-96-8/. D6

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    11/29

    1(.¿QUÉ TIPOS DE PLAN DE MAR)ETING E*ISTEN?R//:

    • P;- :-6- 9 :69789 9 6/8/9K -8

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    12/29

    P7 -6

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    13/29

    I+,- 2

    •  A@;// 7 ;- /-8/K 6-- 7 7/9 -/9 6/0699 7 ;-

    /-8/ 6- /6- 7 ;-

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    14/29

    E9;8/ 78/- 7; 9-

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    15/29

    12.¿QUÉ INDICADORES DE ECONÓMICOS ' FINANCIEROS DELMERCADO?

    R//: L9 /7/8-796 89

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    16/29

    INDICADOR DE EVOLUCIÓNK /7/8-796 :6

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    17/29

    :968-> 96 ;- - 6- 7; -9 -6/96. G6-; -6- 6 2 $ ; 8-9 7

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    18/29

    96

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    19/29

    79

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    20/29

    INDICES

    •   Son una unidad de medida que nos permie e!a"uar a "aor#ani$a%ion &rene a "as mea' o()ei!os * responsa(i"idadespropuesas

    INDIC+D,-ES• son punos de re&eren%ias que nos propor%ionan in&orma%ion

    %uaniai!a o %ua"iai!a nos permien se#uir e" desen"a%e deun pro%eso.

    ES/+ND+-ES• Se dene %omo e" #rado de %ump"imieno ei#i("e a un %rierio de

    %a"idad .

    22.¿CONCEPTUALICE EFICIENCIA0 EFECTIVIDAD ' EFICACIA?R//:

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    21/29

    E2ICIENCI

    +S 2 ;906-6 2;

    9B>24/D9 9 2;

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    22/29

    2".¿BALANA DE CUENTAS CORRIENTES?

    R//: 4-564,  ;9 :-09 :6987 7; 89

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    23/29

    ,4,;7 ,9

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    24/29

    CONTROL DE CAMBIOS: 

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    25/29

    P69 -@;// 9 9;9 9 :6

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    26/29

    7-669;;9 7 ;-

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    27/29

    V9;

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    28/29

    CONCLUSIONES

    P-6- 6 /99 ;- 6-0/- 7

  • 8/19/2019 Taller plan de accion

    29/29

    BIBLIOGRAFIAWEBGRAFIA

    :K86-6-