Taller: semana 2

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Se entiende por Estructura Organizacional como las distintas formas en que 

puede  ser  dividido  el  trabajo  dentro  de  una  organización,  para  alcanzar 

luego  la  coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.  Es  la 

forma  en  que  se  dividen,  agrupan  y  coordinan  las  actividades  de  la 

organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre 

gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. 

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una

Organización Funcional?

La organización por funciones agrupa en un mismo departamento a quienes 

se dedican a una misma actividad o a quienes desarrollan funciones similares. La 

organización  funcional  es  la  forma  más  lógica  y  básica  de 

departamentalización,  su  uso  se  da  primordialmente  en  pequeñas  empresas 

con  líneas  limitadas  de 

productos, este tipo de organización facilita la supervisión y el movimiento de las 

habilidades especializadas, haciendo uso de estas en los puntos en donde más se 

necesitan. Características:

· Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el

conocimiento.

· Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad

parcial y relativa.

· Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor

rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

· Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos

cargos especializados.

· Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización

Funcional?

Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual

permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o

función.

La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica

posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de

especialización.

Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con

menos interferencias.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización

Funcional?

Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus

funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una

determinada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe

el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista

menos indicado para solucionar un problema.

Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos

cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer

su punto de vista y su enfoque a la organización en los problemas que

surgen. Esto conduce a la perdida de la visión de conjunto de la

organización.

Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la competencia

y la pérdida de la visión de conjunto de la organización, puede llevar a

divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.

5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?.

La  Organización  Matricial  se  define  como  aquella  que  utiliza  un  sistema  de 

mando  múltiple  y  que  incluye  no  solo  la  estructura  para  ello,  sino  también 

los  mecanismos  de  apoyo  relacionados  y  un  esquema  asociado  de  cultura 

y  de  comportamiento organizacional.  La  organización  Matricial  corresponde  a 

estructuras  muy  comunes  en  grandes  empresas  diversificadas  o  con 

presencia  en  diferentes  áreas  geográficas.  Por  ejemplo,  el  Director  de 

Recursos  Humanos  de  una  división  de  una  multinacional  puede  depender 

del  Director  General  de  esa  División  (jefe  de  negocio)  pero  al  mismo 

tiempo  también  reportar  a  un  Director  de  Recursos  Humanos  Corporativo 

(jefe funcional). Otro ejemplo: el Director Financiero de una filial, que depende del 

Consejero Delegado de la filial (jefe de negocio) y además del Director Financiero 

Corporativo (jefe funcional).