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Ttulo TALLER: TOMA DE DECISIONES Y SOLUCION DE PROBLEMAS
Objetivos Se define esta habilidad transversal como la capacidad
de elegir entre varias alternativas, aquellas que son ms viables
para la consecucin de los objetivos, basndose en un anlisis
exhaustivo de los posibles efectos y riesgos, as como posibilidades
de implantacin.
Programa 1. CMO TOMAR LAS MEJORES DECISIONES:MODELO SISTMICO DE
TOMA DE DECISIONES
Puede una buena decisin conducir a malos resultados?
Etapas
Modelo racional para analizar problemas y tomar decisiones
EL ANLISIS DE LA SITUACIN
La percepcin
Los errores de la percepcin Contenidos prcticos
El dilema del prisionero: Pompilio y Laerto: Caso prctico en el
que se utiliza la herramienta para la solucin de problemas mediante
matrices de decisiones
La estrategia de Indiana Jones: Identificar las mejores
soluciones a problemas y las alternativas de accin ms viables 2.
BLOQUEOS EMOCIONALES EN LA TOMA DE DECISIONES
Prdida de contacto con los propios sentimientos
Evitacin de los problemas y de la ansiedad con la finalidad de
no experimentar sufrimiento
Carencia de una escala de valores
Vivir en la imaginacin
temor al auto desprecio que pueda generarse si se toma una
decisin errnea
Auto reproches provocados por las exigencias desmedidas
Temor y distorsin de la presin del tiempo 3. ANALISIS DE
SITUACIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Diferencia problema-rutina
Modelo de solucin de problemas
Fase identificar: explicitar el problema
Diferencia entre problema y molestia
Tipos de problemas: abstractos, funcionales, factoriales
Mtodos para elegir mejor
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Contenidos prcticos:
"Misioneros y canbales: Practicar la estrategia de solucin de
problemas de transformacin
El enigma de Einstein: Resolver un enigma supuestamente ideado
por Einstein, con objeto de adiestrarse en el anlisis de
situaciones 4. DEFINIR/ GESTIONAR INFORMACION DEFINIR/ GESTIONAR
INFORMACION
Herramientas de resolucin de problemas
Diagrama causa-efecto o de Ishikawa
Anlisis para identificar las causas (raz del problema) ms
probables.
Anlisis de datos recopilados mediante los Diagrama de Pareto
Anlisis de las causas de los problemas identificados Contenidos
prcticos:
Ejemplo de Ishikawa para analizar la situacin personal de
desempleo.
La garanta" : Asuncin de diferentes roles y reflexin sobre cul
es el mejor mtodo de conocer alternativas, y sus efectos a largo
plazo
Plan de accin: Dinmica grupal consistente en la elaboracin de un
listado de elementos necesarios para poner en prctica la mejor
decisin
"La roca": Lectura de una parte de un cuento de Tolstoi e
identificacin de alternativas. 5. ACTUAR: HERRAMIENTA DE RESOLUCIN
DE PROBLEMAS
ACTUAR/ 1.Evitar auto bloqueos
ACTUAR/ 2.Establecer puntos de entrada
ACTUAR/ 3. Planificar
ACTUAR/ 4. reas de atencin
LOGROS. HEMOS RESUELTO EL PROBLEMA? Contenidos prcticos:
Diagrama causa-efecto o de Ishikawa": Dinmica grupal consistente
en poner en practica la herramienta de solucin de problemas que
persigue un anlisis exhaustivo de los posibles factores causantes
de un problema.
"Pros y contras": Dinmica grupal consistente en la practicar la
estrategia ms usada de solucionar problemas con mltiples
alternativas
Ejercicios para establecer secuencias de ejecucin de las
acciones y una optimizacin de tiempos para una correcta toma de
decisiones
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Lugar EDIFICIO CREA. AVENIDA RANILLAS 20, 50018 ZARAGOZA
Dirigido a Jvenes de entre 16-24 aos (ambos inclusive)
N Horas
8 horas
presenciales
Sesiones/
Horario
2 sesiones de 4 horas
de duracin
Asistentes 8-12 personas
