Diapositiva 1
Dentro de su mbito de trabajo, piense en un proyecto de
mantenimiento para una mquina, equipo o sistema particular y
realice la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
Haga un desglose de dos niveles.N 1:
[email protected] - [email protected]
DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO
ACONDICIONAMIENTO Y MANTENIMIENTO MAYORPARA LA SALA DE LQUIDOS Y
DOSIFICACIN DE COLORANTESDISEODiseo de obras civiles(7)Diseo de
sistemas mecnicos(8)Diseo de sistemas elctricos(4)Solicitud
decotizaciones(3)Elaboracin de ordenes de compra(2)Recepcin de
materiales y equipos(3)Demolicin de pisos y cermicas(10)Fabricacin
de losa nueva(5)Fabricacinde
canales(12)Desmontajes(4)Desconexiones(2)Instalacionesmecnicas(!4)InstalacionesElctricas(6)Conexiones(4)Arranquey
pruebas(1)COMPRASOBRAS CIVILESMONTAJESCONEXINY PRUEBASUna empresa
fabricante de productos alimenticios desea llevar a cabo un
proyecto de acondicionamientoy mantenimiento mayor para una sala
lquidos y dosificacin de colorantes. La EDT y la relacin de
precedencias que se han definido para el presente proyecto se
muestran a continuacin: EDTTABLA DE PRECEDENCIASCD. ACTIVIDAD
PRECEDENTEA Diseo de obras civiles -- B Diseo de sistemas mecnicos
--C Diseo de sistemas elctricos BD Desconexiones --E Desmontajes DF
Demolicin de pisos y cermicas EG Solicitud de cotizaciones A, CH
Elaboracin de ordenes de compra GI Recepcin de Materiales y equipos
HJ Fabricacin de losa nueva F, IK Fabricacin de canales F, IL
Instalaciones mecnicas J, KM Instalaciones elctricas LN Conexiones
MO Arranque y pruebas NSe requiere: a) Hacer el diagrama de red en
los dos formatos a.1.- Actividades en las flechas a.2.- Actividades
en los cuadrosTALLERESN 2: DIAGRAMA DE [email protected] -
[email protected] DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO
PROYECTO: ARREGLAR PUERTAN DE ACT.DESCRIPCIN DE LA
ACTIVIDADDURACINACTIV. PRECEDENTES1SACAR LA PUERTA1 hora-2SACAR LA
CERRADURA1 hora13LIJAR LA PUERTA3 horas2;54ARREGLAR LA CERRADURA4
horas25COMPRAR LA LIJA Y LA PINTURA2 horas-6DAR LA PRIMERA MANO DE
PINTURA2 horas37LAVAR LA BROCHA1 hora68DEJAR SECAR LA PINTURA24
horas69DAR LA SEGUNDA MANO DE PINTURA2 horas7; 810LAVAR LA BROCHA1
hora911DEJAR SECAR LA PINTURA24 horas912COLOCAR LA CERRADURA1
hora4; 1113RECOLOCAR LA PUERTA1 hora12TALLERESN 3: CALENDARIO DE
EJECUCIN 1.- Construya el diagrama de red.
2.- Calcule los tiempos para los eventos y las actividades.
3.- Determine la ruta crtica.
4.- Construya el diagrama de Gantt. Elabore el calendario de
ejecucin para trabajar en jornada diaria de 8 horas.
GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO
4Para un proyecto cuya ruta crtica es A C E - G H I (tiempos en
horas)
ActividadToTmTpTeA248C4616E2510G134H123I0.552 Calcule la
probabilidad de terminar el proyecto en 25 horas.
b) Calcule el tiempo necesario para tener una probabilidad de
terminacin del 100%. TALLERESN 4: PROBABILIDAD DE
[email protected] - [email protected] DE
PROYECTOS DE MANTENIMIENTO
El diagrama que se presenta a continuacin representa la
utilizacin de soldadores que seutilizan para 6 tareas diferentes en
un proyecto de reconstruccin de un galpn industrial.Realice la
nivelacin de los soldadores.DaSoldadores15672348910T1 (2 S)T2 (1
S)T3 (3 S)T4 (2 S)T5 (1 S)T6 (3 S)6642363433TALLERESN 5: NIVELACIN
DE [email protected] -
[email protected],
T3T5NO PUEDE COMENZAR ANTES DEL DA 6T6T4GERENCIA DE PROYECTOS DE
MANTENIMIENTO
El diagrama que se presenta a continuacin representa la
utilizacin de soldadores que seutilizan para 6 tareas diferentes en
un proyecto de reconstruccin de un galpn industrial.
Realice la programacin con recursos restringidos. Suponga que
slo cuenta con tres soldadores. Cul es la nueva fecha de terminacin
del proyecto?DaSoldadores15672348910T1 (2 S)T2 (1 S)T3 (3 S)T4 (2
S)T5 (1 S)T6 (3 S)6642363433TALLERESN 6: RECURSOS
[email protected] -
[email protected],
T3T5NO PUEDE COMENZAR ANTES DEL DA 6T6T4GERENCIA DE PROYECTOS DE
MANTENIMIENTO
ActividadesDescripcinActividadesprecedentesTiempo Normal
(hrs)Costo NormalCrashTime (hrs) Pendiente de
coste(u.m./hr)ADescarga del reactor--6406BDesmontaje
intercambiadorA23014CDesmontaje reactorA35025DInspeccin
carcasaB1201ERenovacion de tubosB99073FRemplazo de
serpentinesC88058GRemplazo de atomizadoresC107097.5HReparacin
carcasaD55042.5IMontaje intercambiadorH, E21014JMontaje reactorF,
G34025KPuesta en marcha reactorJ,
I8108CosteIndirecto3840424652Tiempo de reparacin
2627282930TALLERESN 7: COMPRESIN DEL PROYECTO: TRUEQUES
TIEMPO-COSTO.En el siguiente proyecto considere las diferentes
alternativas en cuanto a duracin y costos, por lo que se le pideque
reduzca el proyecto un da a la vez y calcule el costo directo mnimo
asociado a cada da.***Cul es el tiempo mnimo y costo directo
asociado necesario para este proyecto ?***Cul ser la duracin del
proyecto que minimiza la suma de costos directos y costos
indirectos?GERENCIA DE PROYECTOS DE
MANTENIMIENTO12345678910SemanaTarea 1Tarea 2Tarea 3Tarea
4TotalAcumuladoCTP3070403010151010101010202055555255123456SemanaTarea
1Tarea 2Tarea 3Tarea 410101016122412558Acumulado123456SemanaTarea
1Tarea 2Tarea 3Tarea 4100108020103025355565Basndose en las tabla
mostradas, responda las siguientes preguntas:1) Cul es el costo
presupuestado acumulado al finalizar la semana 6?2) Cul es el costo
real acumulado al finalizar la semana 6?3) Determine si hay un
exceso o faltante de costos. Qu lo est ocasionando?4) Cul es el
valor devengado acumulado del proyecto al finalizar la semana 6? Es
bueno?5) Cul es el ndice de desempeo y la variacin de costos al
final de la semana 6?6) Calcule el costo pronosticado de terminacin
aplicando los dos mtodos vistos. COSTOS PRESUPUESTADOSCOSTOS
REALES% DE TRABAJO ACUMULADOTALLERESN 8:
[email protected] - [email protected] DE
PROYECTOS DE MANTENIMIENTO
