TAREA 3 Sistema Partnering

7/24/2019 TAREA 3 Sistema Partnering

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RESUMEN GENERAL

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAMINGENIERA CIVILINSPECCIN DE OBRASESTUDIANTES: CAROLINA GMEZ / GILDER POVEDAFACILITADORA: DRA. KAREN CABALLERO 26/ENERO/2016


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)N+ ME G U'AL -)

EL S*S.EMA /'AR.NER*NG0 1M 2ERRAM*EN.A 3E 1AL*3A3 EN EL 'R1ES

1NS.RU1.*4

*ntroduccinFrecuentemente el trmino Partnering ha sido utilizado para rescatar el espritu de cooperacinque puede ocurrir en cualquier tipo de proyecto (Barlow y Cohen, 1!, en Bresnen y "arshall,#$$$a%& 'n todos los sectores de negocios Partnering es un concepto que se ha practicado conmucha eecti)idad durante dcadas y ha sido un *uen cimiento para el me+oramiento decalidad, precio y renta*ilidad&mplementar Partnering en orma eecti)a es m-s que un proyecto para crear espritu deequipo, un con+unto de herramientas y tcnicas apropiadas y un uerte compromiso desde laalta direccin& Podra requerirse tam*in sensi*ilidad hacia actores que sutilmente reuercenormas particulares de tra*a+o, comprensin de los pro*a*les impactos en moti)acin eintereses tanto indi)iduales como grupales, y una completa apreciacin de la din-micacomple+idad a largo plazo de la implementacin del proceso&Por de.nicin Partnering, alienta a las partes a centrarse en temas de relaciones y proporcionaherramientas para una me+or comunicacin& /na mayor comunicacin es pro*a*le que me+oreel rendimiento y la calidad de la produccin proyecto *asado en la organizacin& 'ste actor,por s solo cuenta los *uenos resultados que se han logrado&

3efinicin0esarrollar mtodos y sistemas en edi.cacin que minimicen las disputas es actualmente unaprioridad en la industria de la construccin& 'l partnering, que con un poco de *uena )oluntadse podra traducir como asociacin, trata de cmo pre)enir esas disputas&'l Construction ndustry nstitute 2 C (11% ha de.nido Partnering como3 Un compromisoa largo plazo entre dos o ms organizaciones con el propsito de lograr los

objetivos especfcos del negocio optimizando la eectividad de los recursos de cadaparticipante. Esto requiere cambiar las relaciones tradicionales hacia una cultura decompartir sin limitarse al mbito de las organizaciones. a relacin se basa en laconfanza! dedicacin hacia metas comunes " la comprensin de las e#pectativas "valores de cada participante$.4ormalmente el proceso empieza cuando una de las partes con)ence a las dem-s que esta esla me+or )a para conseguir el proyecto& 'sta parte inicial suele ser un actor principal3 elcontratista o el propietario& 's undamental que el promotor del proceso tenga e5periencia ysea el que en)uel)a a las otras partes con o*+eti)idad y con -nimo de que todos salganganando&

4enta"as6os *ene.cios y )enta+as so*repasan los desaos, costos y esuerzo asociado al

Partnering& 7e realza la conciencia del )alor de un trato +usto, lo que puede aplicarse tantointerna como e5ternamente as como en todos los aspectos de los negocios y de la )ida& 8largo plazo, este respeto tiene como resultado la o*tencin de una )aliosa reputacin dentrode la industria&6os *ene.cios del Partnering no pueden e5presarse solo en trminos de dlares, aun cuandolas estadsticas so*re ahorros orientados con Partnering son importantes& Bene.ciosinormados incluyen3

8delanto en el tiempo de comienzo


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5 9educcin en las e5ca)aciones 9educcin en los cam*ios de rdenes y pedidos 9educcin de tra*a+os garantizados 9educcin de las reclamaciones&

:enta+as Principales3 ;estin acti)a del Proyecto en todos los aspectos, como la oposicin a la gestin

reacti)a cuando surgen pro*lemas& 9educcin potencial de los costos y duracin del proyecto, me+ora de la calidad de

entregas& Continua y ma5imizada entrada de los participantes& 9elacin cola*orati)a con con.anza mutua y liderazgo compartido de los riesgos o

pro*lemas a lo largo de la )ida del proyecto& :alor del dinero desarrollado a lo largo de una serie de proyectos& "e+ora continua a

tra)s del tiempo&

3esventa"as 'l 5ito del proyecto depende del compromiso del personal y las relaciones de

con.anza, lo que puede ser dicil de desarrollar& n)ersin necesaria en el desarrollo de nue)os procesos, entrenamientos, ormacin y

tra*a+o en equipo para ma5imizar las perspecti)as del 5ito& 6a percepcin de que el Partnering es una *arrera a las uerzas puras del mercado y una

competencia e5terna& 8unque asociacin se supone que lle)ar a una relacin de tra*a+o m-s sua)e entre las

partes in)olucradas, esto no siempre puede ser el caso < so*re todo si hay alg=nmalentendido entre las partes acerca de sus roles& 's por eso que es importante contarcon un enoque ormal de acuerdos de asociacin, e5plicando claramente el papel decada parte& 7i hay un retraso en la orma en que el contrato procede, o si el director delproyecto desentierra un deecto, puede ser dicil de precisar la responsa*ilidad&

>ay una cierta dependencia esta*lecido entre las partes en un acuerdo de asociacin&Puede que tengan que compartir inormacin con.dencial con las otras partes, por

e+emplo& ? si un acuerdo de asociacin unciona, e5iste el riesgo de que las partes llegara ser demasiado dependientes el uno del otro y no encontrar otros socios para tra*a+ar&'sto esta*lece un posi*le pro*lema en caso de que algo )a mal con el acuerdo deasociacin&

@tro de los pro*lemas que podran surgir en un acuerdo de asociacin es que las partesno cometen la misma cantidad de tiempo y esuerzo a un proyecto& Por e+emplo, si unpequeAo empresario y un gran contratista de tra*a+ar +untos en un proyecto m-spequeAo, el proyecto no puede ser un gran compromiso para el gran contratista& 'stosigni.ca que el gran contratista no podr- dedicar tanto esuerzo a la iniciati)a como lam-s pequeAa hace& 'ste compromiso desigual podra crear pro*lemas para el acuerdode asociacin&

nseguridad +urdica en el -m*ito en la orma de contratacin, incluyendo una potencial

alta legal de la aplica*ilidad de los arreglos& 9iesgo de relaciones acogedoras y complacencia yDo prdida de inters una )ez que la

positi)idad inicial desaparece&

E#periencia del 1uerpo de *n$enieros de Estados Unidos'l Partnering es un trmino com=nmente utilizado por las personas en la industria de laconstruccin, pero, al igual que la calidad, no es un trmino com=nmente entendido opracticado por muchos& 'l Cuerpo de ngenieros de 'stados /nidos reconoci los *ene.cios deasociarse ya en 1EE, cuando el Cuerpo ")il de 0istritos .rmo un acuerdo de Partnering conF9/C@4, la e5itosa empresa ad+udicara para la construccin de las compuertas y presa de


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6@li)er& 6a .losoa de la asociacin desde entonces se ha a.nado y ahora es una orma dehacer negocios para la mayora de o.cinas del Cuerpo& 0esde 1EE, 'l Cuerpo de ngeniera dela 8rmada 4orteamericana ha usado el Partnering en alrededor de #$$ a $$ proyectos& 6osreclamos han disminuido desde 1,1$$, que se encontra*an pendientes, a solo $$ en los=ltimos aAos& "uchos de stos se arrastran desde los das en que no se usa*a el Partnering&'n 1#, el Cuerpo de ngeniera en proyectos realiz una encuesta que ue pu*licada por

0a)id Geston y ;& 'dward ;i*son Hr& 'n 1 en el Hournal o "anagement in 'nginnering(7ociedad 8mericana de ngenieros Ci)iles%, re)elando que los proyectos con Partneringo*tenan, en promedio, un me+or perormance que aquellos con los cuales no se usa*a elPartnering tanto en costos, programaciones, prdidas por cam*io de pedidos, reclamos yahorros en )alor de ingeniera&'l Partnering con contratistas de la construccin ha tenido tanto 5ito, que el Cuerpo dengenieros ha aplicado el proceso para sus contratos de diseAos 8rquitectnicos e ngenierilesy lle)ar- la relacin de equipo a tra)s del proceso de la construccin& 'l Cuerpo tam*in hadesarrollado relaciones de Partnering a largo plazo con la 7ociedad 4acional de ngenierosProesionales, el Conse+o de ngenieros Consultores 8mericanos, la Coalicin de 8ccin de9esiduos Peligrosos y la 8sociacin 4acional de "u+eres en la Construccin&'l Cuerpo de ingenieros de 'stados /nidos e5periment tam*in, una reduccin del EIJ enlos reclamos de construccin y litigios mediante el uso de este proceso para pre)enir laescalada de conKictos a tra)s de una me+or comunicacin y resolucin de pro*lemas& 'lCuerpo en @regn encontr un E$J a 1$$J de reduccin en crecimiento de costos durante la)ida del proyecto de*ido al Partnering, y un !LJ de reduccin en el tra*a+o en papel& "e+ora laseguridad, as como la reduccin en la demora, litigios y reclamos, tam*in ueronencontrados&'l Cuerpo de ngenieros de 'stados /nidos se ha asociado a cientos de contratistas de laconstruccin y en todos las casos las partes constratantes, el cliente y el proyecto se han*ene.ciado& 'l 5ito requiere sin em*argo, el compromiso, la sensi*ilidad, y un esuerzo paralograr los o*+eti)os comunes acordados en el inicio del proyecto&

Aplicaciones6os proyectos de construccin dependen de los esuerzos integrados de )arias partes

+er-rquicamente relacionadas (incluyendo arquitectos, ingenieros, topgraos, contratistasgenerales, su*contratistas, pro)eedores, etc&% mediante el uso de sus ha*ilidadesdierenciadas, conocimiento y tecnologa& 'sto esta generalmente organizadoindependientemente con o*+eti)os y metas, estilos de gestin y procedimientos de operacinseparados& 0e*ido a la naturaleza ragmentada de la construccin, pro*lemas comocomunicacin y coordinacin se encuentran con recuencia, lo que puede aectar elrendimiento y producti)idad de los proyectos& Hunto con otros pro*lemas del Proyecto, lostra*a+os de construccin son diciles de plani.car, organizar, dirigir y controlar&6a industria de la construccin en los pases m-s desarrollados ha surido cam*ios importantesen su entorno empresarial& 8lgunas de las aplicaciones m-s importantes encontradas delPartnering en la construccin son principalmente en la parte administrati)a, de plani.cacin ysuper)isin, pues incrementa los est-ndares de calidad del proyecto, entre estas aplicacionesest-n3

8umento de la competiti)idad& 'st-ndares m-s altos para el 5ito competiti)o& 0isminucin de los recursos a utilizar& '5istencia de una economa glo*al del mercado& Preocupaciones legales me+oradas& 7urgimiento acelerado de nue)as tecnologas& "ayor Ke5i*ilidad y respuesta m-s r-pida& ')aluacin de las operaciones internas peridicas&


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7'stas aplicaciones han iniciado cam*ios, las organizaciones de*en *uscar soluciones degestin a la )ez para me+orar su rendimiento y mantener )enta+a competiti)a al acogerconceptos como la ;estin de Calidad Motal (MN"% y la reingeniera de procesos de negocio(BP9%&

*nconvenientes8lgunos de los incon)enientes particulares o pro*lemas que pueden surgir en un proyecto queincluya el Partnering son3

'l Partnering o alianza tiene a necesitar de alto ni)el de tiempo de gestin ycompromiso para tener 5ito& /n proyecto pequeAo puede no +usti.car esto&

'l entusiasmo inicial y el compromiso pueden ser seguidos de una alta de inters elnom*ramiento de consultores o miem*ros del equipo que alientan y destacan las)enta+as de un enoque de cola*oracin puede ser de ayuda en la superacin de estosincon)enientes&

7i no hay resultados mutuamente *ene.ciosos y riesgos y *ene.cios mutuos, ya queesto se hace e)idente a las partes, el proyecto de*e adaptarse o pueden allar&

8 largo plazo las relaciones de cola*oracin pueden tener di.cultades para so*re)i)ir aun cam*io en el personal de alto ni)el& '5iste un riesgo que los proyectos )ol)er-n a unenoque de conrontacin&

6a alta de amiliaridad con el Partnering tam*in se suma a la percepcin de que sur+ancontro)ersias& Por lo tanto, la ormacin es importante&

6as medidas de reduccin de costos puede conducir a presin para reducir el n=mero departes in)olucradas, lo que puede eliminar inno)acin potencial o empresasespecialistas de participar en uturas asociaciones& 'sto crear- *arreras de entrada paralos recin llegados&

Aportes6os *ene.cios de Partnering no pueden e5presarse slo en trminos de dlares aun cuando lasestadsticas so*re ahorros orientados con Partnering son importantes&8lgunos aportes del Partnering en la industria de la Construccin son3

6os I1 participantes de las 8signaciones por '5celencia del "ar)in "& Bloc, en 1I,

nominaron proyectos por un total de O1 *illn& Modos cumplieron la meta o seanticiparon a lo pre)isto& 'l promedio de cumplimiento anticipado ue de 1$&I semanas&6os ahorros por un )alor de ingeniera documentada e5cedieron los O1& millones, cincocontratistas reci*ieron un total de O!#E&$$$ en *onos de incenti)o y otros acumularonahorros por O# millones en un ondo de *onos y de primas de seguros& >u*o un solocaso de litigio no resuelto&

'n 1, el nstituto de la ndustria de la Construccin, realiz una encuesta con susmiem*ros so*re su ni)el de participacin en la constitucin de equipos y proyectos dePartnering& Cinco proyectos, por un total de costos de instalacin de O# millones,promediaron un ahorro del LJ&

'n 1, los consultores >artnertt en Partnering (slas "errit, Florida% realizaron unaencuesta so*re $ proyectos, por un )alor total de O!E millones, encontrando que3

2 'l EJ cumplieron o se anticiparon&2 >u*o un ahorro en el )alor de ingeniera y de los esuerzos de otros equipos por

O1$ millones (1&J del total de los costos de contratos%&2 'l ELJ no tu)o prdidas de tiempo por accidentes&2 4o hu*o reclamaciones&

Para agosto de 1, el 0epartamento de Mransporte de Me5as ha*a hecho Partneringen 1I proyectos, por un )alor de O1& *illones& >a*iendo completado slo el 1$J delos proyectos, hu*o un ahorro en los gastos de ingeniera y de inspeccin de OEEI&$$$&7e espera*a que para el .nal de las o*ras los ahorros alcanzaran a O1$ millones&


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8 'l 0epartamento de Mransporte de 8rizona realiz Partnering en ! proyectos por un)alor de O$ millones& 'l tiempo promedio ahorrado ue de 11&J& los ahorros eningeniera y construccin totalizaron O#&EI millones y los ahorros de c osto de ingenieraueron de O&I millones (que ue compartido con los contratistas%, con un total deahorro de O!& millones& 'l 0epartamento de Mransporte de 8rizona estima que ahorraOI millones al aAo al e)itar reclamos y litigios& 8simismo, desarrolla EE proyectos que

muestra a la echa un ahorro de O&1 millones en costos de construccin e ingeniera& 'l ;rupo de Consultores :entura (6os Qngeles, Caliornia% realiz, en 1, una encuesta

entre 1E$ agencias p=*licas de Caliornia, con el siguiente resultado32 'l L1J di+o que el Partnering era *ene.cio a la producti)idad de los equipos de

construccin&2 'l !LJ di+o que el Partnering mantena el proyecto dentro de lo plani.cado&2 'l I1J di+o que le Partnering mantena el proyecto dentro de lo presupuestado&2 'l EJ usara nue)amente el Partnering&

0esde 1E, el Cuerpo de ngeniera de la 8rmada 4orteamericana ha usado el Partneringen alrededor de #$$ a $$ proyectos& 6os reclamos han disminuido desde 1,1$$, que seencontra*an pendientes, a solo $$ en los =ltimos aAos& "uchos de stos se arrastrandesde los das en que no se usa*a el Partnering&


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91onclusiones


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o$raf;a

Li, Eddie 7@B@D Marzo de )>@)

ntyre, Marla /1ambiando Actitudes en la 1onstruccin0 AG1 'ro$ramas de 1alidad

D 'l presente inorme nos permite concluir que el Partnering es una interaz de la organizacinque genera una estructura la cual lle)a a resultados positi)os, donde esta asociacin seutiliza como un )er*o para indicar el compromiso a metas comunes, la organizacin deasociaciones, desarrollo de con.anza entre las partes de una empresa de construccin&

Mam*in, podemos decir que la asociacin es una *uena pr-ctica de gestin, pues orienta ala pre)encin y mitigacin de conKictos entre empresas y las partes que in)olucran un

proyecto& 'ste proceso reorienta metas contradictorias a un con+unto de o*+eti)os comunes,

esta*lece una comunicacin m-s a*ierta, esta*lece mtodos para hacer rente a conKictosy crea un am*iente de cola*oracin para o*tener *ene.cios econmicos, me+orar relacionesde tra*a+o y e)itar litigios&


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B >ay un gran entusiasmo en el sector de la construccin por los *ene.cios del Partnering y elpapel que puede desempeAar en el logro de los ni)eles de ahorro de costos que han sidoidenti.cados en di)ersas empresas& Para que estos *ene.cios se hagan realidad, se de*etener cuidado en las necesidades, pensando que de*e darse a los o*+eti)os de la asociacin,la manera en la cual se )a a operar y las responsa*ilidades de las partes&

'l Partnering en la construccin no crea una asociacin legal o una o*ligacin legal m-s all-

de la creada por el contrato *-sico de construccin& 4o es una solucin r-pida a un contratoo relacin con pro*lemas, por lo tanto necesita el compromiso de todo el equipo de la altadireccin hacia a*a+o, +unto con la atencin a los negocios&

6a implementacin del Partnering en una empresa puede requerir m-s que un proyecto detra*a+o en equipo, un con+unto de herramientas y tcnicas adecuadas y un uertecompromiso& Puede requerir tam*in una sensi*ilidad a los actores que reuerce ormasparticulares de tra*a+o, la comprensin del posi*le impacto so*re las moti)aciones eintereses de los indi)iduos y grupos, y una apreciacin completa de los riesgos&

8unque el Partnering incluye muchas )enta+as y *ene.cios, al ha*er muchas partesimplicadas en estos acuerdos de asociacin, se crea una necesidad de realizar reunionesrecuentes y mantener registros para compro*ar y tener en papel que se est-n cumpliendocon los respecti)os acuerdos& Mam*in, la asociacin comprende un trato sua)e entre las

partes in)olucradas, y esto no siempre puede ser el caso, pues pueden ha*ermalentendidos entre las partes acerca de su papel dentro del proyecto, y por ello, esimportante contar con un enoque ormal que e5plique claramente el papel de las partes&8s mismo, en el Partnening, al ser una asociacin, crea cierta dependencia entre laspersonas in)olucradas, por lo que si una se retrasa, puede retrasar el tiempo de la o*ra oproyecto en desarrollo&

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