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5/8/2018 TAREA DE ESTRATEGIA 060711 - slidepdf.com
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Integrantes:
Anchillo Alcedo, Maribel Alarcón Vera, Carlos
Morales Pebe, Jorge
Ruiz Mateo, Ricardo
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ANTECEDENTESFinanciera EDYFICAR es una institución creada originalmente por CARE Perú, Organización
No Gubernamental (ONG), en agosto de 1997.
En el año 1998 iniciamos nuestras operaciones como Entidad para el Desarrollo de la
Pequeña y Micro Empresa ± EDPYME EDYFICAR, posteriormente en agosto del 2007
recibimos la autorización de organización para la transformación de EDYFICAR en empresafinanciera.
A partir del 14 de octubre del 2009 el Banco de Crédito del Perú se convierte en el principal
accionista de Financiera EDYFICAR, al haber adquirido la participación accionaria de Asociación Civil CARE Perú (77.13%), de Microvest Fund (8.30%), de International Finance
Corporation ± IFC (5.26%) y la participación que se encontraba distribuida entre trabajadores
de EDYFICAR y de CARE Perú (4.62%). Posteriormente, en octubre del 2009 adquirió
3.97% de participación accionaria, y en noviembre 0.06% adicional. Al cierre del 2009, laparticipación total adquirida por el Banco de Crédito del Perú es del orden del 99.78% del
capital social.
Con la adquisición de EDYFICAR, el BCP pasó a liderar el mercado de las microfinanzas, lo
cual está en línea con el objetivo del Grupo de contribuir a la bancarización en el Perú. El
BCP y EDYFICAR cuentan en conjunto con una participación de mercado de 20.1% en
colocaciones MES.
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RESUMEN EJECUTIVO
FINANCIERA EDYFICAR es una empresa del sistema financiero que se creó con dos objetivos: el objetivo
social de brindar servicios financieros a grandes cantidades de personas para asegurar su bienestar y, el
objetivo comercial de ofrecer servicios financieros como empresa rentable en el largo plazo.
Ambos objetivos vienen cumpliéndose y que además de ello, la empresa ocupa un posicionamiento en el
mercado con el sétimo lugar de la oferta de microcrédito, está autorizada para emitir bonos que le
permitirán mayor alcance y cobertura y se acaba de convertir a Financiera.
Adicionalmente, se investigó sobre el notable desarrollo económico y social de las Regiones Norte y Sur
del Perú y el impacto de esto en las mejoras de los ingresos familiares de las familias de los segmentos C
y D de las ciudades de la costa y de la sierra. No obstante lo anterior, los datos mostraron que las grandes
mayorías, especialmente las de sierra y selva, continúan en niveles de pobreza significativos.
Así mismo, Financiera EDYFICAR ha optado por un posicionamiento corporativo de EFICENCI A
OPERATIVA, lo que llevará a entregar los créditos mucho más rápidos y de manera oportuna, tal como lo
solicita nuestro público objetivo.
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VISIÓN:Promover la inclusión social, liderando el acceso al sistema financiero, y
ser el mejor socio para el crecimiento de nuestros clientes.
MISIÓN:Damos acceso y proveemos servicios financieros a personas de menores
recursos económicos, preferentemente a empresarios y empresarias de la
micro y pequeña empresa, contribuyendo a la mejora de su calidad de
vida.
VISION Y MISION DE FINANCIERA EDYFICAR
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COMPROMISO
HONESTIDAD
TRANSPARENCIARESPETORESPETO
CREATIVIDADE INNOVACION TRABAJADORTRABAJADOR
DE EDYFICARDE EDYFICAR
VALORES INSTITUCIONALES
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Cerro ColoradoEl Pedregal
Punta de BombónAvelino Cáceres
BambamarcaCelendín
ChileteChota
San Marcos
CarazChacas
HuallancaSan Marcos
CasmaNuevo Chimbote
Canto GrandeChorrillos
ComasHuaycán, Ceres
José Gálvez,V
MTLurínVentanilla
SicuaniUrcos
Urubamba
ChocopeSan Pedro de Lloc
La UniónSullana
TambograndeHuancabamba
MorropónMotupe
OlmosPimentelPomalca
BellavistaDesaguadero
Yunguyo
CAJAMARCACajamarca
AYACUCHO
Ayacucho
AREQUIPA
Arequipa
PUNO
Juliaca
Puno
PIURA
Piura
Chulucanas
Tambo Grande
LA LIBERTAD
Trujillo
ANCASHHuaraz
Chimbote
LIMA
Puente Piedra
Los OlivosSan Juan de LuriganchoSanta AnitaSan Juan de MirafloresVilla El Salvador
San Isidro
CUSCO
Chiclayo
TUMBESZorritos
¿Donde estamos?18 Agencias
26 Oficinas especiales
27 Oficinas BN
18 Agencias
26 Oficinas especiales
27 Oficinas BN71 puntos
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LINEA DE NEGOCIO: Prestamos a Pequeños y Microempresarios.
PRODUCTOS A BRINDAR A NUESTROS CLIENTES:Entre los productos que ofrece actualmente son:
Edycapital: para capital de trabajo
Edyequipo: para adquisión de equipos.
Edymáquina: para adquisión de maquinarías.
Edylocal: para la adquisión, rehabilitación o construcción de locales
de negocio
Edysoat: para la adquisión de seguros de vehículos.
Edyconsumo: para gastos personales de los microempresarios:
educación, transportes, viaje, etc.
Edyvivienda: destinado al mejoramiento y ampliación de vivienda.
EL NEGOCIO
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La rapidez en eldesembolso de un
préstamo
Cumplimiento del plazoprometido
Seguridad, inmediatez y confianza de que dispondrá el dinero en el
momento exacto para que sus proyectos e ideas se realicen.
PROPUESTA DE VALOR
BENEFICIOS
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Notable desarrollo económico y social de las Regiones Norte y Sur del Perú y el
impacto de esto en las mejoras de los ingresos familiares de las familias de lossegmentos C y D; en Chincha, Ica, Pisco, y Pucallpa, lugares donde aún no
tenemos presencia.
El mercado de Consumo presenta un mejor crecimiento en el último año, así
mismo en Ica y en Junín tienen un fuerte crecimiento, sin embargo la
penetración de este producto aún es baja en estos lugares. Los bancos
concentran el 90% de este mercado.
En el segmento D, sólo el 25% está bancarizado.
Somos 7mos en participación de cartera y 2dos en participación de clientes.
Somos los segundos en bancarizar, seguido de Mi Banco.
Nuestro monto promedio de crédito es aprox. S/ 3,400.00, inferior al monto
promedio del mercado.
En montos menores a S/ 3,400.00, no existe mucha competencia, sobretodo se
encuentran las EDPYMES. Por otro lado este segmento es el que más hacrecido en número de deudores el último año.
EDYFICAR es la entidad dedicada a la microfinanzas que más agencias ha
abierto en el último año (21 puntos), seguido de Caja Piura (13 puntos).
CONCLUSION ESTRATEGICA
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FODA FINANCIERA CONFIANZA
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FODA DE MI BANCO
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Fortalezas
1.- Conocimiento del sector de las microfinanzas
2.- Plana gerencial profesional y con experiencia
3.- Incorporación del BCP como accionista principal.
Debilidades
1.- Integración del nuevo sistema financiero
2.- Alto nivel de gastos operativos.
3.- Capacidad de retener y/o captar personal clave
Oportunidades
1.- Expansión geográfica a través de nuevos formatos de agencias.
2.- Desarrollo de nuevos productos financieros orientados a nuevos segmentos de mercado.
3.- Nueva cartera de proveedores.
4.- Mercado objetivo de aprox. 10 millones de peruanos sin acceso al crédito.
Amenazas
1.- Crecimiento de la competencia en el segmento de las microfinanzas.
2.- Sobreendeudamiento de clientes.
3.- Deterioro de algunos sectores económicos que pueden alterar la calidad de la cartera.
4.- Entorno político inestable.
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Fortalezas Debilidades
1. Conocimiento del sector de las microfinanzas 1. Integración del nuevo sistema financiero
2. Plana gerencial profesional y con experiencia 2. Alto nivel de gastos operativos
3. Incorporación del BCP como accionista principal 3. Capacidad de retener y/o captar personal clave
Oportunidades FO DO
1. Expansión geográfica a través de nuevos formatos de
agencias
F1-O1: Desarrollo de nuevos mercados, brindar
nuestro servicio a lugares donde otras entidades
no pueden ll egar.
F1-
D1-O1-O2-O4: Con la idea de expansión se
realizan reajustes y modificaciones al nuevo
sistema según lo requiera.
2. Desarrollo de nuevos productos financieros
orientados a nuevos segmentos de mercado
F1-O4: Contribuir a la bancariazación en el Peru
ya que es uno de los objetivos de l a organización.
D2-O1-O4: Otorgamiento de préstamos a clientes
en zonas alejadas pero con altos costos de
operación (inclusión financiera).
3. Nueva cartera de proveedoresF3-O2: Apoyo con capital, fondeo y tecnología en
el crecimiento de la empresa.
4. Mercado objetivo de aprox. 10 millones de peruanos
sin acceso al crédito
Amenazas FA DA
1. Crecimiento de la competencia en el segmento de lasmicrofinanzas
F1-A1: Implemetar nuevas estrategías de ventas e
innovar nuevos productos diferentes al de la
competencia.
D3-A1: El personal busca mejores oportunidades y
beneficios laborales dentro del sector para su
mejora profesional.
2. Sobreendeudamiento de clientes
F1-A2: Bajar el nivel de morosidad (cobranzas
coactivas), realizar mejores evaluaciones al
otorgar un crédito, refinanciar préstamos.
3. Deterioro de algunos sectores económicos que
pueden alterar la calidad de la cartera
4. Entorno político inestable
FODA