7/26/2019 Tarea I Mdulo I_Rafael Ramrez
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Informacin y Control Financiero Panam, 25 de Mayo de 2016
Mdulo IPapel de la informacin contable en el proceso gerencial y
toma de decisiones.
Rafael Enrique Ramrez Rodrguez - Pasaporte: 090589076
Asignacin a distancia N 1
Gestin de Cambio Organizacional
1.
Importancia de la contabilidad en la toma de decisiones
gerenciales?En la mayora de los casos, los integrantes de una
firma, perciben la contabilidad como la prctica
encargada de registros de transacciones y clculos protocolares
que surgen de la operacin de una
organizacin y que tienen como funcin el cumplimiento de
obligaciones legales frente a distintos
organismos, en particular aquellas relacionadas con los
impuestos.
Sin embargo, el llevar una contabilidad transparente,
actualizada y cnsona, es que puede
conocerse la situacin econmica, financiera y patrimonial de una
compaa, analizar su evolucin y
realizar evaluaciones comparativas en el tiempo y respecto de
otras empresas. La contabilidad debera
ser percibida entonces como la herramienta a utilizar en el
mundo de los negocios.
Es importante destacar, que al momento de utilizar esta
herramienta como comparador de valores,
es necesario partir de datos que sean por s mismos comparables,
dado que se puede disponer deherramientas que simplifiquen la tarea
de recabar datos, pero por s solas no garantizan que las
comparaciones de aquellos sean correctas. El mundo de la
contabilidad no es una excepcin a este
fenmeno: los decisores requieren que los estados financieros de
las empresas, sean preparados y
auditados de acuerdo a determinados estndares globales, es decir
utilizando un lenguaje comn en
el mundo de los negocios.
Ciertos aspectos deberan ser tenidos especialmente en cuenta por
las empresas en relacin a su
informacin contable, a efectos de que se convierta en una
herramienta verdaderamente til para el
gerenciamiento del negocio. Entre los aspectos ms importantes se
podran mencionar a los
siguientes:
Conviccin y fuerte compromiso de la direccin sobre la imperiosa
necesidad de contar con
un buen sistema de informacin contable, til para la toma de
decisiones y no como un mero
elemento para medir hechos pasados.
El sistema de informacin contable debera ser utilizado como una
nica fuente de la cual
pueda extraerse informacin para uso interno (informacin de
gestin) y para uso externo
(estados contables). No debe haber un esquema en el cual
coexista informacin contable para
preparar los balances, y por otro lado, extracontable para la
gestin, que adems finalmente
no coincidan entre s y de las que no se tenga certeza cul es la
buena y cul es la mala. En
el caso de que existieran diferencias entre ambas
contabilidades, nicamente debe tratarsede ajustes claramente
identificados y que respondan a criterios tanto de medicin como
de
exposicin que a los fines de una correcta gestin permitan una
mejor lectura de la informacin
para sus usuarios.
A efectos de lograr una nica fuente de informacin, el sistema de
informacin contable debe
ser actualizado en tiempo (con cierres peridicos) y forma (de
acuerdo con normas contables
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toma de decisiones.
Rafael Enrique Ramrez Rodrguez - Pasaporte: 090589076
vigentes). Esto se logra con una adecuada estructura
administrativo-contable e
implementando controles internos que aseguren la confiabilidad
de la informacin.
La direccin de la sociedad tiene la responsabilidad de
implementar un sistema de control
interno que asegure que el sistema de informacin contable
funcione por s mismo y no
dependa exclusivamente de la idoneidad o la responsabilidad de
las personas que loadministran.
Asimismo, se deberan implementar controles de monitoreo que
permitan a la direccin o la
gerencia detectar rpidamente errores en las aplicaciones o los
controles generales del
sistema o problemas con en los sistemas contables de
soporte.
En lo posible, deberan crearse estructuras
administrativo-contables con un alto grado de
profesionalizacin, que apoyadas en sistemas informticos
adecuados puedan cumplimentar
en forma eficiente con los requerimientos de informacin externos
e internos.
El saber utilizar esta herramienta y los resultados que en ella
encontramos, nos dar
beneficios importantes en la gestin de una firma; Definir un
objetivo de un anlisis a realizar.
Evaluar la proporcin y el grado de utilidad obtenida.
Visualizar el estado y marcha de la compaa
Identificar y medir medios y motivos de flujo de lquido.
Estructurar proyecciones financieras que permitan evaluar la
factibilidad de una organizacin.
De manera concreta, la contabilidad es uno de los factores de
mayor importancia dentro de
una firma en cuanto a la gestin y toma de decisiones se refiere.
Una empresa sin una contabilidad
fehaciente y actualizada tiene el camino asegurado a la quiebra
ya que no permitir al personaldirectivo identificar los factores
que determinarn las acciones a tomar.
2.
Relacin entre modelo curricular de UNICYT y casos vistos en
clase:
La Universidad de Ciencia y Tecnologa (UNICyT), define en su
modelo curricular; que su
objetivo es la formacin de profesionales ntegros,
comprehensivos, con sentido de pertenencia a la
institucin y en pro del desarrollo humano y econmico de la
sociedad.
Todo esto es logrado principalmente mediante la implementacin de
valores a cada uno de
los estudiantes, permitiendo formar un profesional honrado y
tico.
Gracias a la implementacin a sus estudiantes de los aspectos ya
mencionados, esto permitir
que nos desarrollemos en el campo laboral de una manera limpia,
siempre realizando las cosas comose deben, evitando dar falsos
pasos dentro de las compaas que deseen contratarnos en un
futuro
cercano. Asegurando esto, aseguramos de igual manera que nuestra
carrera profesional y la de la
empresa a la cual pertenecemos, sea todo un xito. Evitando
situaciones tan lamentables cmo los
casos discutidos en la clase anterior. Ante cualquier situacin
que se nos presente, siempre debemos
ser ticos, transparentes y honrados.
