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7/25/2019 Tarea No.1 (Recursos Humanos)
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Tarea No. 1
(Administracin de Recursos Humanos)
1. Cules son los objetivos de la administracin de los
recursos
humanos
Los objetivos de la administracin de los Recursos Humanos se
pueden clasificar en los
siguientes:
Objetivos Corporativos.La administracin de los Recursos Humanos
tiene como objetivobsico contribuir al xito de la empresa o
corporacin.
Objetivos Funcionales.Mantener la contribucin del departamento
de recursos humanos aun nivel apropiado a las necesidades de la
organiacin! es una prioridad absoluta.
Objetivos Sociales."ebe responder tica # socialmente a los
desaf$os %ue presenta la
sociedad en general # reducir al m$nimo las tensiones o demandas
negativas %ue la sociedadpueda ejercer sobre la organiacion.
Objetivos Personales.&ada uno de los integrantes de la
organiacion aspira a lograrciertas metas personales legitimas. 'n
la medida en %ue el logro de estas metas contribu#a
al objetivo com(n de alcanar las metas de la organiacion! el
departamento de recursos
humanos reconoce %ue una de sus funciones es apo#ar las
aspiraciones de %uienescomponen la empresa.
2. Qu relacin existe entre las necesidades globales de la
sociedad y la contribucin que hace la administracin de
losrecursos humanos?
La administracin de recursos humanos se encarga de velar que en
lo posible,
todas las necesidades sociales sean satisfechas. Lgicamente esto
es una tarea
muy difcil de lograr, pero cuando la administracin de los
recursos humanos es
aplicada correctamente se obtienen grandes mejoras, que ayudan
a
aproximarse y en muchas ocasiones lograr los objetivos
propuestos, en el caso
social: mejorar la calidad de vida de los individuos, tanto en
el entorno laboral
como fuera de l.
odo esto produce consecuencias positivas en la organi!acin,
entre las que
principalmente se encuentra: "ejor productividad.
3. Por qu es deseable mejorar la productiidad de las
organi!aciones?
!l "nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar
su
rentabilidad #o sus utilidades$ es aumentando su #roductividad.
% e l
http://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIS
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instrumento fundamental que origina una mayor productividad es
la utili!acin
de mtodos, el estudio de tiempos y un sistemade pago de
salarios.
". Qu utilidad pr#ctica tiene el en$oque de sistemas?
&l enfoque sistmico es, sobre todo, una combinacin de
'losofa y de
metodologa general, engranada a una funcin de planeacin y
dise(o. &l
an)lisis de sistema se basa en la metodologa interdisciplinaria
que integra
tcnicas y conocimientos de diversos campos fundamentalmente a la
hora de
plani'car y dise(ar sistemas complejos y voluminosos que
reali!an funciones
espec'cas.
*yuda a anali!ar y desarrollar a la empresa de manera integral,
permitiendo
identi'car y comprender con mayor claridad y profundidad los
problemasorgani!acionales, sus m+ltiples causas y consecuencias.
iendo a la
organi!acin como un ente integrado, conformada por partes que
se
interrelacionan entre s a travs de una estructura que se
desenvuelve en un
entorno determinado.
%. &mo se distingue un estilo reactio de uno proactio? 'n
su
opinin( &u#l es mejor?( Por qu?
La administracin reactiva de los recursos humanos ocurre cuando
las
decisiones se toman para resolver problemas de personal. La
administracin
#roactiva se lleva a cabo cuando los problemas se anticipan y se
tomanacciones correctivas antes de que aqullos surjan.
-or lo general siempre ocurrir)n problemas en una organi!acin,
ya que es
muy difcil predecir las acciones del personal que labora en la
misma, aunque
se estable!can normas y par)metros a seguir, el factor humano
por lo general
es causa de errores. *mbos estilos #reactivo y proactivo$ est)n
presentes
constantemente en una organi!acin.
-ersonalmente nosotros opinamos que el estilo a seguir en una
organi!acin en
la administracin de los recursos humanos debera ser el
proactivo, pero
tambin es cierto que este a veces no es el m)s factible y
siempre estar)presente el estilo reactivo ya que pueden surgir
sucesos o acontecimientos que
no estaban previstos y como consecuencia la administracin de los
recursos
humanos debe actuar reactivamente para solventar el
problema.
). *esde el punto de ista del director de un departamento de
personal de una compa+,a productora de automiles( cmo
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml
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puede de-nirse su actiidad en trminos de un sistema?
&u#les
son sus insumos? &mo los trans$orma?
us insumos ser)n las metas y objetivos propuestos #desafos$,
tambin
contar) con recursos humanos los cuales tendr)n diferentes
niveles de
educacin y habilidad, es decir, el director simplemente contar)
con
informacin y basado en sus estudios y experiencias administrar)
sus insumos
bas)ndose en la informacin.
&l #rocesode transformacin es la accin que reali!ar) el
director basado en
sus insumos. &s en este momento cuando el director
administra/ recluta/
capacita/ entre otros, a los recursos humanos dependiendo de los
desafos.
&l #roductoes el resultante de dichas acciones llevadas a
cabo por el director,
como bien se sabe toda accin genera una reaccin y dicha reaccin
va a
depender directamente del director que es quien administra el
proceso. &sto no
quiere decir que los resultados #ya sean positivos o negativos
para la
organi!acin$ van a depender +nicamente del director, el director
tendr) cierta
in0uencia en el resultado m)s no lo de'nir). 1ecordemos que el
sistema de
administracin de recursos humanos y sus subsistemas est)n
todos
relacionados entre s.
