ACTIVIDAD TRABAJO COLABORATIVO 1

CURSO:102054 PSICOLOGA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR: MANUEL RICARDO BAUTISTA RAMREZLEIDY YANET PARRAJOHANA CAROLINA RUEDA

PRESENTADO A:FAIBER ALEXIS BENAVIDES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.UNAD2015INTRODUCCIN

La generacin de una idea de un plan de mejoramiento debe pasar una serie de fases que van a llevar a la consecucin de una idea o un fin, la idea de mejoramiento debe dar respuesta a una necesidad antes detectada y se debe dar respuesta favorable sin realizar afectaciones a la comunidad o al medio ambiente, los pasos en la estructuracin del mismo deben estar dados de acuerdo al tipo de proyecto.

En este documento se observaran los distintos objetivos que se han trazado cada uno de los estudiantes respecto a la variable escogida en el trabajo colaborativo 1, esto ayudara al alumno a desarrollar tcnicas aplicables en su vida laborar y empresarial.

OBJETIVOS

Objetivo General

Estructurar de forma clara y fcil el campo de influencia del plan de mejoramiento, dando a conocer sus pautas iniciales.

Objetivos especficos

Identificar el tipo de empresa y su estructura Identificar el objetivo del plan de mejoramiento. Identificar las diferentes actividades y estrategias a desarrollar para llevar a cabo el plan de mejoramiento.

DESARROLLO

Estudiante: Manuel Bautista

Actividad 1.

1. Variable: IndicadorVariable: V1 Ambiente Fsico del lugar de trabajo Indicador: Condiciones de ruido, calor, higiene, ventilacin, contaminacin, etc. 2. Tipo de estructura de la empresa, organizacin o institucinEstructura formal, por medio de organigrama jerrquico3. Tipo de direccin de la empresa, organizacin o institucinDireccin estratgica normativa 4. Objetivos del plan de mejoramiento. Reducir de manera eficiente, la contaminacin generada por la empresa causada por su forma de trabajo actual, en cuanto a los niveles de polucin.5. Estrategias a desarrollar Pavimentacin de las vas empresariales internas y externas Implantacin de sistemas de transporte de materiales como ductos, bandas trasportadoras elevadores reduciendo de esta forma el uso de equipo mvil. Implantacin de sistemas de riego o mitigacin de la polucin por medio de sistemas de irrigacin6. Actividades a desarrollar Pavimentacin de las vas de acceso y las vas internas de la empresa. Desarrollar un sistema de transporte de solidos que disminuya de manera eficiente y rentable el uso de equipos mviles dentro de las instalaciones de la compaa Implantacin del diseo de un sistema de riego que ayude a mitigar en cierta forma la cantidad de polucin creada por el trnsito de vehculos Puesta en Marcha Mitigar las fugas de material participado por medio de la implantacin de extractores de aire con filtros. Reducir los almacenamientos de material en patios y optar por la implantacin de nuevos silos de almacenamiento.7. Plazo estimado para implementacin del plan de mejoramiento Debido al tamao de la empresa para el desarrollo del plan de mejoramiento, cumpliendo con todas las metas establecidas el tiempo de ejecucin y puesta en marcha podra tomar aproximadamente 4 aos se definira en un mediano plazo pero si se observa desde el punto de vista econmico el plan podra a tomar un tiempo considerable teniendo en cuenta la inversin que debe realizar la empresa para la implantacin del plan de mejoramiento se debe aclarar que para este se tomara un tiempo aproximado de 10 a 15 aos por lo cual estara contemplado como un largo plazo.Actividad 2.1. Comentario individualTeniendo en cuenta la complejidad del plan de mejoramiento y las actividades a realizar la empresa deber disponer de un capital considerable para el desarrollo del mismo, ya que si se tiene en cuenta el plan de mejoramiento seria implantado dentro de la compaa realizado en la mayora de sus procesos un rediseo de su esquema de produccin, por otro lado si la empresa contase con el capital para la puesta en marcha del plan de mejoramiento seria implantada en un tiempo ms corto.

Se debe aclarar que la nica solucin, para el problema planteado en la actividad anterior estara enfocada siempre en la modificacin de sus procesos y sistemas productivos tanto como la mejora de sus instalaciones y sus sistemas de transporte y almacenamiento de Materias primas y productos terminados.

Estudiante: Leidy Yanet Parra

1. Variable: IndicadorVariable: V1 Propias del comportamiento Organizacional Tensiones y Estrs.Indicador: Tensiones y Estrs:2. Tipo de estructura de la empresa, organizacin o institucinEstructura formal, por medio de organigrama jerrquico3. Tipo de direccin de la empresa, organizacin o institucinDireccin estratgica normativa 4. Objetivos del plan de mejoramiento.Identificar el estrs laboral, causas y consecuencias en las personas trabajadoras, para generar mtodos y estrategias de control cuando consideremos que estamos sufriendo algn sntoma.Reconocer el estrs laboral en las personas trabajadoras, describiendo la sintomatologa en las mismas.Listar las principales causas del estrs laboral, las consecuencias y repercusiones que este pueda tener a futuro en las personas que lo padecen5. Estrategias a desarrollarTcnicas generalesTcnicas cognitivo- conductuales Tcnicas de relajacin6. Actividades a desarrollarIntervencin sobre la organizacin: Para prevenir el estrs se ha de empezar a intervenir en la fase de diseo, teniendo en cuenta todos los elementos del puesto de trabajo, integrando el entorno fsico y social y sus posibles repercusiones para la salud.

A travs de distintas tcnicas se puede dotar al trabajador de recursos de afrontamiento del estrs laboral cuando las medidas organizativas no dan resultados. Hay que hacer ejercicio, evitar la ingesta de excitantes como el tabaco, el caf o el alcohol, y evitar comunicaciones de tipo pasivo o agresivo, desarrollando tolerancia y respetando a los dems.

Como el origen del estrs laboral puede ser mltiple, tambin las medidas preventivas para eliminar o reducir el estrs laboral pueden ser mltiples; y por tanto, se intervendr sobre el trabajador y sobre la organizacin. Intervencin sobre el trabajador

7. Plazo estimado para implementacin del plan de mejoramientoEl plazo estimando para realizar este plan seria de un ao.Estudiante: Johana Carolina Rueda1. Variable: PersonalIndicador: Desarrollo Personal.2. Tipo de estructura de la empresa, organizacin o institucin:Organizacin Funcional.3. Objetivos del plan de mejoramiento: Contribuir con la disponibilidad de tiempo para los procesos formativos de los colaboradores; fomentando su inters por capacitarse.4. Estrategias a desarrollar: Tomar como opcin, centros educativos que presten formacin a virtual o a distancia y/o semipresencial. Desarrollar los procesos formativos en los horarios extra labrales.5. Actividades a desarrollar. Analizar con el departamento de Recursos Humanos la posibilidad de fomentar los procesos formativos de los colaboradores. Plantear los sistemas de pasantes dentro de la compaa y los beneficios que brindan. Realizar una feria institucional, con entidades educativas que se acoplen a las necesidades de los colaboradores y a las polticas de la compaa.6. Plazo estimado para implementacin del plan de mejoramientoEste plan de mejoramiento es a corto plazo, se puede desarrollar inicialmente en 6 meses, teniendo en cuenta la participacin y apoyo de la compaa y dependiendo de la evolucin del programa educativo se pueden generar apoyos, patrocinios y convenios institucionales, que generen beneficio para la compaa y los colaboradores estudiantes.Actividad 2.1. Comentario individual.Colombia es el segundo pas con mayor automatizacin industrial despus de Brasil, esto quiere decir que la industria cada vez invierte ms en mquinas y herramientas de produccin, que aumentan y generan ms confiabilidad y rentabilidad en la produccin y venta de productos o servicios, lo que conlleva a tener mano de obra capacitada en procesos manufactureros y procesos industriales, organizacin, planeamiento administrativo, seguridad industrial y salud Ocupacional e infinidad de carreras y programas formativos, que implementan la incorporacin a nuevos mercados. Por tal razn, se desea motivar el personal a dicha capacitacin, donde la empresa plantee espacios y el colaborador asuma los medios para crear resultados que beneficien las dos partes y crezcan conjuntamente.

CONCLUSIONES Por medio del desarrollo de la actividad se logra comprender fcilmente, el desarrollo factible de un plan de mejoramiento desde el puneto de vista de la psicologa organizacional, adicional a esto permite al estuante evaluar, investigar y desarrollar su plan de mejoramiento frente a elementos reales, lo que permite que la experiencia frente al desarrollo profesional sea ms efectiva en cuanto a la adquisicin de conocimientos.

BIBLIOGRAFA Cuevas, J. (2009). Renovando empresa. El psiclogo organizacional, roles, tareas y funciones. Recuperado de http://psicologiayempresa.com/el-psicologo-organizacional-roles-tareas-y-funciones.html Len, C. (2007) El rol fundamental del psiclogo en la administracin de recursos humanos para las organizaciones del siglo XXI. Recuperado de http://www.arearh.com/psicologia/rol_psicologo.htm Pelayo, Y. Formacin y desarrollo del personal. Recuperado http://www.uhu.es/yolanda.pelayo/docencia/Virtualizacion/2-contenidos/parte%204/tema12.pdf Tema 12, numerales 2,4,5,6, y 7. Conceptos, requisitos, principios, dificultades y limitaciones. Bharthapudi, K (2013) Los efectos de la autonoma en la satisfaccin laboral. Autonoma laboral. Facetas de la autonoma. Compromiso, implicacin. Recuperado de http://www.ehowenespanol.com/efectos-autonomia-satisfaccion-laboral-info_198184/ Ministerio del trabajo y asuntos sociales. Espaa NTP 394: satisfaccin laboral: escala general de satisfaccin. Escala general- Recuperado de http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/301a400/ntp_394.pdf Fernndez, J (2011). Psicologa organizacional positiva. 4. Caractersticas de las personas positivas. Recuperado de http://psicorg2011.files.wordpress.com/2011/04/psicologc3ada-organizacional-positiva-a.pdf