TCILatinAmerica15 Las iniciativas clúster como herramientas para el desarrollo sectorial en Colombia

LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO

SECTORIAL EN COLOMBIA

Miguel Angel Bustos UribeCámara de comercio de Bucaramanga

Junio 2015 – Medellín

¿Cómo?

Cluster desde la teoría

“The Competitive Advantage of Nations” del profesor Michael Porter en 1990

¿Cómo?

Cluster desde la Política Sectorial

Programa Rutas Competitivas

Redefinición de la estrategia de largo plazomediante la construcción de capacidades localespara el pensamiento estratégico, gestión delcambio y la dinamización de las empresas quecompiten en un contexto geográfico.

Utiliza la dinámica de learning by doing

¿Cómo?

Cluster como Metodología

REALIDAD ECONÓMICA

RUTA COMPETITIVAORGANIZANDO LA IMPLEMENTACIÓN

¿Cómo?


REALIDAD ECONÓMICA


¿Cómo?


REALIDAD ECONÓMICA


¿Cómo?


REALIDAD ECONÓMICA


¿Quiénes?

Gestores de Clúster

Cámaras de Comercio

Comisiones Regionales Competitividad

Santander - Bucaramanga

¿Quiénes?

Gestores de Clúster

Cámaras de Comercio

Comisiones Regionales Competitividad

Santander - Bucaramanga

¿Dónde?

Bucaramanga - Santander

• Región Competitiva – 4ta Economía a Nivel Nacional

• PIB percapita más altos del país

• Variedad en la actividad económica

• Ubicación estratégica en el país

• Capital Humano: Altos Índices de profesionalización

• Bajas tasa de desempleo

• Altos índices de emprendimiento ygeneración de empresas

• Grandes proyectos de Infraestructura einversiones privadas

“La competitividad de un territorio la dan las personas, la relación con las empresas

y las empresas con el entorno”

Ocupamos elpuesto 24 entre lasciudades másatractivas parainvertir en LatinoAmérica

Índice de Prosperidad Urbana (IPU) tercer puesto (57,75)“llama la atención que Bucaramanga esté entre las tresprimeras posiciones, muy por encima de otras más grandescomo Cartagena, Cali y Barranquilla, la capitalsantandereana es la que tiene un segundo mejordesempeño en productividad.

Índice de Competitividad: De los diezpilares, Santander se ubica en los cincoprimeros puestos: educación básica ymedia, eficiencia de los mercados, Saludmedio ambiente educación superior ycapacitación e innovación y dinámicaempresarial .

Bucaramanga está entre las diez ciudadesdel futuro de América 'Financial Times'

¿Dónde?

Bucaramanga - Santander

¿En qué?

Sectores Productivos

¿En qué?


¿En qué?


¿En que?


Experiencia Rutas Competitivas

Empresas de 4 sectores estratégicos del

departamento analizan su estrategia competitiva de

futuro

Ruta “DestinoCompetitivo” sectorturístico del sur deSantander

“Construcción Competitiva“del Área Metropolitana deBucaramanga

Estrategia de la Rutacompetitiva Oil & Gas services

Sector Salud del Área Metropolitana de

Bucaramanga




futuro





Bucaramanga

¿Son las Iniciativas Clúster, la herramienta correcta para el desarrollo sectorial en las regiones

colombianas?




futuro





Bucaramanga

Revisión autocritica del proceso Recopilar los aprendizajes del equipo locales y las entidades participantes Entender las barreras que impiden el desarrollo e innovación empresarial Limitantes de nuestro accionar como agentes de desarrollo

Buscando Respuestas

Caracterización de las empresas y los retos

estratégicos

Impulsar el Cambio Estratégico

Lanzamiento del plan de Acción y

los proyectos futuros

FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA

8 meses


estratégicos





8 meses

Señalar los “beneficios” que las empresas obtienen:

• Visibilidad entre las empresas y organizaciones

• Desarrollo homologación de estándares (calidad y productividad)

• Solucionar problemas que aquejen al sector (dentro de lo actuar)

• Acceso a capacitación y formación

• Desarrollar nuevas oportunidades de negocio y nuevos productos

/servicios en relación con otros miembros del clúster.

• Internacionalización de servicios


estratégicos





8 meses

Entrevistas Estudiar el sectorEquipo de Trabajo

• Actualizaciónconstante

• ExpertoSectorial

• Capacitación

• Mínimo 2personas

• ApoyoInstitucional

• Independenciaen tomas dedecisiones

• Conocer• Visitar• Entrevistar• Asombrarse• Dar

importancia


estratégicos





8 meses


estratégicos





8 meses


estratégicos





8 meses

• Comunicacióncon firmasespecializadasen estrategia

• Referenciaciónnacional einternacional

• Fogueo conotrasexperiencias

• Networking

• Elaboración deuna estrategiareal yalcanzable parael sector

• Explicar• Validar• Mejorar• Transformar la

estrategia


estratégicos





8 meses

• Comunicar laestrategia

• Defender laestrategia

• Vender laestrategia

• Sumar yconseguirnuevos aliadosy creyentes dela estrategia


estratégicos





8 meses


estratégicos





8 meses


estratégicos





8 meses

Planear y poner en la práctica el análisis estratégico Las Acciones deben implicar un cambio real Definir nuestras acciones y darles una orientación

estratégica


estratégicos





8 meses

Ganamos credibilidad, convencemos con una estrategia “poderosa”, pero ¿como generamos la

sostenibilidad de la iniciativa Cluster?


estratégicos




SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER

Actividades que CONSTRUYEN sostenibilidad


estratégicos





El Identificar los temas

transversales y desafíos comunes

Crear relaciones de confianza

Institución líder y equipo de trabajo


Construccion de Capacidades locales


estratégicos








Institución líder y equipo de trabajo La estrategia



Pensar en el Largo Plazo

Focalizarse en la estrategia.


estratégicos







Trabajar bajo un esquema deproyectos permitiendo lograralcances que probablementeuna sola institución no podráenfrentar



La estrategia Las acciones


Individuales Colectivos





estratégicos







Trabajar bajo un esquema deproyectos permitiendo lograralcances que probablementeuna sola institución no podráenfrentar



La estrategia Las acciones


Individuales Colectivos




Co

mu

nic

ar r

esu

ltad

os




Acciones que ASEGURAN Sostenibilidad




Acciones que ASEGURAN Sostenibilidad

Alineación con programas yproyectos de los socios

Inserción en políticas localesPromoción de política

económica de apoyo a planesde iniciativas clúster.

Protagonismo de la Triple Hélice (Universidad –

Empresa – Estado) donde cada uno de los

agentes tiene claro su rol protagónico y

participación.

La iniciativa debe mostrar indicadores de gestión

(medir y cuantificar los beneficios)

• La eficacia de la herramienta depende de factores

externos e internos que rodean cada una de las

realidades económicas (evolución de las empresas, la

interrelación con las entidades de entorno y las brechas en la

cadena de valor).

• Las iniciativas clúster son la unidad de análisis

adecuada para desarrollar políticas de mejora de la

competitividad, es el instrumento acertado.

(Identifica los valores agregados y las ofertas

diferenciadas).

¿Las Iniciativas Clúster, son la herramienta correcta para el desarrollo sectorial de las regiones colombianas?

Buenas Practicas / Aprendizajes

• ¿Hay ánimo en los empresarios seleccionados por compartirsu conocimiento, sus ganancias, su escuela, sus mejoresprácticas? Determinar cuáles empresas que quieren construirconfianza, que están dispuestas a Cooperar, Compartir yCompetir.

• ¿la institución cambiara su estructura de acción paracontribuir a que nuestros empresas sean más competitivos alargo plazo? La nueva metodología de trabajo ha permitidocambiar la forma en la que nos relacionamos con nuestrosclientes, a través de un diálogo más inteligente fuente deconocimiento y análisis sobre lo que son sus necesidadesestratégicas.

• Pensar la iniciativa solo para la internacionalización es unerror. Pensarla para fortalecer la productividad y generareconomías de escala es un éxito

• Fortalecimiento de marca región Creernos que somosbuenos!

Gracias

LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA

Miguel Angel Bustos Uribe – [email protected]

Cámara de comercio de Bucaramanga

Junio 2015 – Medellín

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