Telecomunicacionesmayo, 2011Suplemento nº 8Año 2. Periódico de difusión gratuita

P. 02

EditorialGlobalización, crisis yresultados electorales

P. 04

Sector Convocadas las primeraselecciones sindicales enVodafone

P. 07

Nuestra OrganizaciónEntrevista a Alberto Salas,coordinador del SectorTelecomunicaciones de Andalucía

P. 06

MujerViolencia de géneroen el ámbito laboral

Elecciones sindicales en Telefónica: Toxo abrió la campaña electoralPágina 03

Edita:Sector de Telecomunicaciones de CCOO Ronda de la Comunicación, s/n Distrito C, Edificio Este 2, Planta Baja.28040 MadridTlfno: 914829909 - Fax: 914829966teleco.comunicacion@fsc.ccoo.eswww.fsc.ccoo.es/webfsctelecomunicaciones

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Editorial

2 | mayo, 2011 • nº 08 Telecomunicaciones | Tribuna de los servicios a la ciudadanía

Globalización, crisis y resultados electorales

Imaginémonos un debate(económico, político, sindi-cal…) en cualquier formato(tertulia, asamblea, charla decafé,…). Escucharemos refe-

rencias a la globalización y sus con-secuencias, la deslocalización, laprecarización laboral, los desequili-brios territoriales, los peligros delmundo de las finanzas, el poder delos “mercados”, agencias de califica-ción, FMI, BCE etc. Se contextuali-zará todo eso en la crisis y derivaráhacia la difícil situación de las em-presas y las medidas para mejorarla economía. Se aportarán “solu-ciones” que, incluso, suenan comorazonables: cambio de modeloproductivo, aumento de la compe-titividad, mejora de la eficiencia, re-corte del déficit, etc. Si el debateprofundiza, se discutirán conceptos,algunos contradictorios, en funciónde los participantes: ¿Cómo se ha dereducir el déficit?. Validez de lo pú-blico (empresas y gasto). ¿Cómo seafronta la salida de la crisis? ¿Cómose conjuga el legítimo interés de lasempresas a ganar dinero, las condi-ciones de las personas que en ellastrabajan y las aspiraciones de los ac-cionistas? Las medidas necesariassuscitarán opiniones encontradas,pero los conceptos “sagrados” ,libremercado, óptica global, eficiencia,competitividad, no se pondrán encuestión y si alguno de los conter-tulios los cuestiona o intenta ponerlímites o potenciar lo “público” paraevitar los excesos de lo privado, se lemirará con una sonrisa compla-ciente o se pensará que está preso dela ideología o de recetas antiguas.

Hay bastantes posibilidades deque, acabado el debate, gran partede los participantes y espectadoresal salir compren de paso alguna pe-lícula o música por la calle, llamendesde su móvil de un operador vir-tual, planeen su próximo viaje enuna línea de bajo coste y llamen a suhijo, que está en una universidadprivada en el extranjero, a través deSkype. Lo hacen porque es más ba-rato, aunque piensan que algunas deesas cosas deberían ser gratis. Y nolo relacionan con el debate en el quehan participado. Ellos tienen dere-

Esas contradicciones comunes atodos los ámbitos, están presentestambién en las Telecomunicacio-nes, incluso con aspectos específi-cos añadidos:• El proceso liberalización-priva-

tización en un sector tecnológi-camente sin fronteras y con gran-des necesidades de inversión, lle-va a la concentración de empre-

comparte muchos de los criteriosliberalizadores. Por encima de esto,nada. Bueno, sí, los “mercados”, eu-femismo utilizado para eludir res-ponsabilidades y no ponerle cara alos que mandan. Conclusión: nohay nada ni nadie que ponga ordena nivel global y los Gobiernos na-cionales están limitados en un mer-cado global (aunque parezca unabroma, algunos piensan que Zapa-tero no puede y votarán a Rajoy,que si va a poder).

¿Nadie puede hacer nada paraevitar las consecuencias presenta-das como inevitables en una eco-nomía global? Sí. Por lo visto, debenser los Sindicatos. Y no todos. EnEspaña, solo hay dos Sindicatos alos que se les exige atajar tantos des-manes. CCOO es uno. Los demáspueden seguir con la verborrea, lasposiciones testimoniales o prome-tiendo soluciones locales, corpora-tivas o parciales, que nunca secumplen por “culpa de los mayori-tarios que firman recortes y noshacen perder derechos”. Al parecer,estos dos Sindicatos deben evitar laprecarización, atajar los ahorros decostes mejorando a la vez las con-diciones, prejubilar, en buenascondiciones, a los que quieran ga-rantizando el empleo y el futuro alos que no quieran o no puedan.

Atajar la externalización y darnoscuenta de que la deslocalizaciónprecariza y abarata, por si no lo sa-bíamos. Por ejemplo, debemos im-pedir que no se monte un callcenter en Guatemala o en Ma-

sas, dejando el mercado global enmanos de unos cuantos opera-dores mundiales. La prioridadde su gestión será el valor para elaccionista. En un mercado glo-balizado y donde el poder finan-ciero trasciende de la capacidadde los Gobiernos nacionales, in-tentar controlar los movimientosde las multinacionales es una in-genuidad o una falacia.

• Paralelamente se inculca en la so-ciedad una aspiración contra-dictoria: por un lado, el acceso ala cultura, a la información, a laeducación a través de las nuevastecnologías y como derecho,(que no discutimos, y, por tanto,gratuito o a muy bajo coste y, porotro, se deja su aplicación en ma-nos de empresas privadas cuya ló-gica gestión es la búsqueda de be-neficios. Creer posible satisfacergratis esa aspiración con esosinstrumentos también es unaingenuidad o una falacia.

• Intentar acotar los márgenes delas empresas priorizando la baja-da de precios por distintas vías(operadores virtuales, regulación)es, en la práctica, un arma de do-ble filo. Por un lado supondrá unadisminución de la inversión, o queesta sea asimétrica, social y/o ge-ográficamente, y, por otro, lasempresas se defenderán acu-diendo a los instrumentos que lespermite el mercado globalizado:deslocalización, externalización,diversificación en distintos países.Además, esa política penaliza a lasempresas que crean empleo e in-vierten en infraestructuras y pre-mia a las que ganan dinero, sinempleo ni infraestructuras, a cos-ta de las otras y tirando de preciosa la baja. El debate sobre la utili-zación y pago de la red no es aje-no a todo esto y uno de los as-pectos de mayor repercusión enfunción de su resultado.

En ese escenario, los Gobiernos tie-nen poco que hacer y pueden ser“víctimas” del mundo de las finan-zas, que son las que mandan. LaUnión Europea sigue en su políticavirtual que, además de ser ineficaz,

cho a Internet gratis, a viajar o lla-mar por el móvil más barato, a esco-ger la mejor educación para su hijo,al acceso a la cultura también másbarato y a una sanidad, enseñanza yservicios públicos de calidad. Y queno se le ocurra a nadie proponerlepagar más impuestos. Todo eso lotienen que pagar las empresas,no delas que el sujeto en cuestión tengaacciones, sino las otras, y si faltadinero debería subvencionarsepúblicamente. Y en la empresa quetrabajen debe haber empleo de cali-dad y bien remunerado.

Esta visión, un poco exagerada eirónica, tiene algún parecido con larealidad que nos rodea. Asistimos agrandes debates teóricos “ajenos”,no relacionados con nuestros com-portamientos ni siendo conscien-tes de los objetivos contradictoriosque perseguimos, ni como se con-siguen. Aunque todo argumentotiene matices, hay conceptos anta-gónicos, tanto en la economía glo-bal como en la de nuestro país o enla particular de cada empresa. Re-ducir el déficit público o mejorarlas cuentas de resultados, con simi-lares o menores ingresos, sólo esposible reduciendo el gasto. Esa ob-viedad parece que se olvida, lo quepuede llevar a errores de análisis yfalsas soluciones.

Intentar controlar los movimientos delas multinacionaleses una ingenuidad o una falacia

rruecos, porque se llevan la activi-dad y allí pagan menos. Y debemosconseguir que se invierta en in-fraestructuras, para que Skypetenga mejor calidad.

Sigue siendo un análisis irónicopero muy cercano a la realidad. Alparecer, nada tiene que ver contodo esto las reformas laborales, niel poder de los “mercados”, ni laspolíticas de liberalización, ni lasmultinacionales, ni la ineficacia delos Gobiernos nacionales o la in-existencia de regulación suprana-cional. Los Sindicatos han de podercon todo y si no lo consiguen seránlos culpables. Además, sabemosdonde viven y quiénes son.

A pesar de todo, no eludimosresponsabilidades escudándonosen la resignación ante esos facto-res que no controlamos. En el Sec-tor, analizamos qué parte esexageración y qué parte es fun-dada en las dificultades de las em-presas e intentamos mantener ymejorar las condiciones de las per-sonas que en ellas trabajan. Escomplicado pero conseguimos re-sultados y, al parecer, se valoran.Porque, además, en ese complejoescenario debemos legitimarnosperiódicamente y celebrar elec-ciones sindicales y someternos aljuicio de las personas afectadaspor nuestra labor (sería curiososometer a procesos electorales alos gestores de empresas o a losque debían controlar “los merca-dos”). A pesar de las dificultades ya la vista de esos resultados elec-torales, parece que no lo hacemostan mal. La parte buena es que lamayoría de esas personas siguenconfiando en nosotros y siguenesperando que podamos solucio-nar sus problemas o gran parte deellos. Para eso estamos y seguire-mos intentándolo. La parte malaes que, si fuéramos conscientes delo aquí dicho y asumiéramos lasconclusiones de esos “sesudos de-bates” que escuchamos o partici-pamos, esa mayoría que confíadebería ser aplastante. Para esatormenta existente el mejor para-guas son los Sindicatos. Y, visto lovisto, casi el único. .

En el sector,analizamos quéparte es exageracióny qué parte esfundada en las dificultades de las empresas

ı Telecomunicaciones

Balance

Tribuna de los servicios a la ciudadanía | Telecomunicaciones mayo, 2011 • nº 08 | 3

En el mismo Consejo Estatal,Jesús Vesperinas, secretario generalde la Sección Sindical Estatal deCCOO de Telefónica de España,hizo entrega del donativo que, conmotivo del Día Internacional de laMujer, se realizó a la organizaciónMédicos Sin Fronteras (MSF). Acu-dió para recogerlo Elena Martínez,

responsable de Empresas y GrandesDonantes de la Delegación de Ma-drid en dicha ONG.

La representante de MSF agra-deció la donación, explicó breve-mente el destino de la cantidad do-nada y recordó la importancia de es-tos actos solidarios para personasque viven en un estado de pobrezaque se ve aligerada gracias a con-tribuciones como la realizada porCCOO.

Recordamos que CCOO de Te-lefónica ha realizado un donativo de6.000 € para un proyecto que Mé-dicos Sin Fronteras tiene en Haití yconcretamente para el hospital ma-terno infantil Bicentenaire, paraque puedan seguir realizando una la-bor tan importante como es la aten-ción hospitalaria materno infantil,servicio de urgencias, actividad psi-cológica y atención mediante clíni-cas móviles..

La empresa no se ha mantenido en la neutralidad exigible y ha intervenido conmedidas absolutamenteinnecesarias einoportunas

CCOO seguimos siendodeterminantes a la horade configurar una mayoríaque pueda abordar lanegociación colectiva

Al Consejo Estatal de la SecciónSindical de Telefónica de España asis-tieron un total de 280 personas entremiembros del Consejo, cabeceras delas candidaturas que CCOO presen-tó en todas las provincias e invitados.

En las elecciones sindicales, CCOOha obtenido 180 delegados, ocho me-nos que UGT, que ha sido el sindicatomás votado. Aunque objetivamenteCCOO no ha ganado las elecciones,consideramos que no ha sido un malresultado a la vista de la composicióndel nuevo Comité Intercentros, que esla misma que la de las elecciones cele-bradas en 2007, y al haber quedado a tansolo 41 votos del sindicato mas votado.

Además, la valoración no es nega-tiva si tenemos en cuenta el desarro-llo de la precampaña y campaña elec-toral, en la que todos, sindicatos y em-presa, han considerado que el enemigoera CCOO. Por parte de las otras fuer-

zas sindicales, culpabilizándonos de lano prórroga del convenio, cuando to-dos rechazamos la propuesta de la em-presa, o acusándonos de haber impe-dido la firma de un ERE, que la em-presa nunca planteó formalmente, ysobre el que CCOO planteó dos cues-tiones: evitar cargar costes de desem-pleo y, fundamentalmente, exigir ga-rantías de futuro ante una previsiblemodificación de las condiciones de ju-bilación. Esas garantías fueron plan-teadas por CCOO, no aceptadas porla empresa y criticadas por otroscomo una exageración.

A fecha de hoy, pasadas las elec-ciones sindicales, y una vez que Te-lefónica ha planteado una reduc-ción de plantilla en la Convención deInversores celebrada en Londres, na-die cuestiona estas dos garantías (mi-nisterio, miembros del gobierno, par-tidos políticos, otros sindicatos con re-presentación en Telefónica, etc.) con-siderándolas hoy como imprescindi-bles y absolutamente necesarias.

Por parte de la empresa, no se hamantenido en la neutralidad exigi-ble y ha intervenido con medidas ab-solutamente innecesarias e inopor-tunas en el momento en que se to-maron, como los despidos por ab-sentismos, expedientes disciplina-rios, sanciones, propuestas de tras-lados provinciales, bajas incentiva-das a personal fuera de Convenio,comunicados a toda la plantilla enplena campaña electoral, etc..

La primera conclusión del re-sultado de las elecciones sindicalesy de la composición del Comité In-tercentros, es que CCOO seguimossiendo determinantes a la hora deconfigurar una mayoría que puedaabordar la negociación colectiva.

AST-Cobas no ha alcanzado el10%, y no llega a ser sindicato re-presentativo a efectos normativos ylegales, y CGT ha perdido esta con-dición al no alcanzar el 10% que te-nía hasta ahora.

Los trabajadores y trabajadorasde Telefónica han querido que lacomposición del Comité Intercentrossigua siendo igual que hasta ahora,dándonos la confianza con sus votosa los “sindicatos mayoritarios”, apos-tando claramente por continuar conel modelo sindical que se ha venidodesarrollando en los últimos años ennuestra empresa, un sindicalismoque con responsabilidad acuerdacuando es necesario acordar, y han di-cho NO a otro modelo de sindicalis-

mo instalado en el enfrentamiento yataque a los mayoritarios, en el no acualquier acuerdo ,aunque el tiempodemuestre que son o han sido posi-tivos, y en la confrontación.

CCOO desde el respeto a la vo-luntad del conjunto de la plantilla y alresultado de cada uno de los sindica-tos, queremos mostrar nuestro espe-cial agradecimiento y reconocimien-to público al trabajo del conjuntodel sindicato y a las 5.915 personas quehan votado nuestras candidaturas..

El pasado 22 de marzo CCOO abrió, con un Consejo Estatal de laSección Sindical de Telefónica de España, la campaña electoralde las elecciones sindicales que se celebraron el pasado 31 demarzo. A dicho Consejo asistió Ignacio Fernández Toxo quequiso, con su presencia, apoyar la candidatura de CCOO, alabó elbuen trabajo que ha realizado CCOO en Telefónica de España y animó a los asistentes a seguir demostrando ese entusiasmoy conseguir que CCOO gane las elecciones.

Elecciones sindicales en Telefónica de España

CCOO hace entrega del donativoa Médicos Sin Fronteras

Por: Marcelino Fernández del Pozo

Por: Maite Monterrubio

Distribución MIEMBROS del comité INTERCENTROS

ELECCIONES del día 31/03/2011

Jesús Vesperinas y Elena Martínez. Fotografía Maite Monterrubio

Asistentes al Consejo Estatal de Telefónica. Fotografía Julián Rebollo

Intervención de Ignacio Fernández Toxo. Fotografía Maite Monterrubio

Candidatura Total DELEGADOS Porcentaje Votos MIEMBROS del ComitéUGT 188 31,76% 5.956 4CCOO 180 30,41% 5.915 4STC 81 13,68% 2.762 2AST-COBAS 58 9,80% 4.255 2CGT 56 9,46% 2.147 1ESK 10 1,69% 307 0CIG 6 1,01% 200 0LAB 6 1,01% 163 0TST 3 0,51% 388 0EC 2 0,34% 192 0ELA 1 0,17% 47 0GTIT 1 0,17% 15 0TOTALES ... 592 -- 22.337 13

4 | mayo, 2011 • nº 08 Telecomunicaciones | Tribuna de los servicios a la ciudadanía

Sector

Las garantías de empleo y suestabilidad siguensiendo uno de los pilaresfundamentales de la acción sindical

Sin embargo, en este momento, ambascentrales sindicales (CCOO y UGT) consi-deran que el marco actual se ha modificado yentienden que es necesario proceder a con-vocar elecciones sindicales y formalizar elmodelo de representación unitaria del Esta-tuto de los Trabajadores.

CCOO, como fuerza sindical más repre-sentativa en el sector de las Telecomunicacio-nes y como sindicato que preside el Comité deEmpresa Europeo de Vodafone desde haceseis años, enfrenta estas elecciones con ilusióny con el convencimiento de poder seguir des-arrollando el trabajo realizado hasta ahora.

BALANCE

CCOO es  la organización social  más impor-tante  de España , tanto por  el   volumen  depersonas afiliadas  (1.200.000)  como por re-presentar  la mayor fuerza sindical    en    nú-mero de delegadas y delegados, elegidos en laselecciones de empresa (125.000). CCOO es unsindicato plural, abierto a todos los trabajado-res y trabajadoras, cualquiera que sea su ideo-logía, filosofía, afiliación política o religiosa,actúa de manera autónoma e independiente delos poderes económicos y no tiene vincula-ción alguna con ningún partido político.

En el ámbito de las telecomunicaciones,donde nos encontramos, también es lafuerza sindical más representativa de lasoperadoras de telefonía fija, móvil y empre-sas auxiliares,  al contar  con más de 14.000afiliados y afiliadas en activo y 656 delegadossindicales, entre delegados de personal y decomités de empresa, sobre un total de 1.737,esto es 98 más que UGT, segunda fuerza sin-dical, y 504 respecto de CGT, tercera. Son ci-fras del último informe emitido en abril porla secretaría de Organización de este sector.  

En Vodafone, CCOO preside el Comitéde Empresa Europeo desde hace 6 años, contres reelecciones consecutivas y por la prác-tica unanimidad de todos los representantesde los trabajadores de Vodafone en la UniónEuropea. Esto nos posiciona como la fuerzasindical más influyente del grupo, con capa-cidad de interlocución a todos los niveles.

CCOO Vodafone empezó su andadura enAirtel con la firma, en 1997, del primer pro-tocolo de interlocución firmado entre la em-presa y el sector de Telecomunicaciones deCCOO, posibilitando que un pequeño grupode compañeros que creían en la importanciade la participación de los trabajadores y tra-bajadoras en los asuntos que les  afectaban yen el diálogo permanente y fluido con la em-presa como la  fórmula más óptima de resolverlos conflictos y mejorar  las condiciones so-ciolaborales. Hoy somos la mayor fuerza sin-dical, por número de afiliados, en Vodafone.

Desde CCOO Vodafone hemos velado porlos intereses de la plantilla desde hace años, encircunstancias no siempre fáciles. En 1999 re-alizamos la recopilación de derechos labora-les y hemos conseguido firmar 4 convenioscolectivos, con condiciones y beneficios so-ciales que destacan  entre las empresas denuestro sector y de otros sectores, inclusode entre muchas operadoras del grupo.

Cuando las circunstancias han sido favo-rables, hemos  obtenido mejoras sustancialespara toda la plantilla, entre los que    se en-cuentran  los tickets de comida, el plan depensiones, la flexibilidad horaria, la jornadaintensiva de verano, los días compensato-rios…. Una de nuestras prioridades ha sido laconciliación de la vida familiar y laboral detodos los que trabajamos en esta compañía.

Hemos mejorado las condiciones de losempleados y empleadas que son padres y ma-dres, con la ampliación del permiso de lactan-cia, las reducciones de jornada por cuidadode hijos, ayudas por nacimiento, discapacidad,etc.; y hemos incidido en la igualdad de género,siendo pioneros en el sector con la implanta-ción del primer plan de Igualdad, dotando asi-mismo a la empresa de un protocolo de acoso,que no se reduce al acoso sexual o por razón desexo, sino que abarca cualquier acoso moraldentro de la empresa, y que beneficia tanto ahombres como a mujeres. 

Hemos afrontado los malos momentos,que también ha habido, consiguiendo con-diciones muy ventajosas en el ERE que pa-decimos tras la adquisición de Airtel porparte de Vodafone, la externalización deAD&M, y en RAN SHARING. Hemos mejo-rado las condiciones de los traslados forzososy hemos colaborado con la integración denuestros compañeros de Tele2.  

Y hemos  logrado, con el esfuerzo de to-dos,  que la actual crisis económica no afectea los beneficios sociales en Vodafone, ade-más de un compromiso de garantía de em-pleo que en estos momentos en los que elparo es la principal consecuencia de la crisis,ha sido primordial para mantener el volu-men de empleo en la compañía.

Algunos nos habéis preguntado a lo largode este tiempo  por qué no había eleccionessindicales en Vodafone. La respuesta es sen-cilla: hemos querido garantizar la represen-tación de todos los empleados, en todos loscentros de trabajo  y  en todos los territorios.Ahora, que creemos se dan las condiciones, esel momento de implicarte y de participarmás activamente en la vida de la empresa, esel momento de solicitar tu confianza, que esnuestra fuerza, para los próximos cuatro añoscomo representantes en tu provincia.

En el actual contexto de crisis económicay de aplicación de reformas como la laboral,que empiezan a hacerse sentir en otras em-presas del sector, ahora tenemos la oportu-nidad de decidir quién nos va a ayudar anteposibles situaciones complicadas que pue-den afectar a nuestras condiciones salarialesy laborales, y quién queremos que nos re-presente en nuestra provincia y nos negocieel V Convenio Colectivo. Después de estaselecciones, será el momento de sentarse anegociarlo.

Por esto es tan importante tu participa-ción y apoyo a los hombres y mujeres queconformamos las candidaturas de CCOO enlas diversas provincias y que trabajamos porla defensa y mejora de los beneficios socio-laborales actualmente en vigor.

Convocadas las primeraselecciones sindicales en VodafoneEl próximo mes de junio se van a celebrar por primera vezelecciones sindicales en Vodafone desde que en 1997 se firmarael primer acuerdo entre la representación sindical y la compañía.Desde entonces el modelo de relaciones laborales ha venidosustentándose en un sistema extraestatutario de protocolos que ha contribuido a generar y consolidar un clima de confianza y estabilidad.

Ahoraes el momento de implicarte y participar

Por: José Ángel García

Tribuna de los servicios a la ciudadanía | Telecomunicaciones mayo, 2011 • nº 08 | 5

Sector

CCOO siguecomprometida en mejorar la calidad de la formación

PROGRAMA ELECTORAL

CCOO lleva años defendiendo los intereses delos trabajadores y trabajadoras de Vodafone.

El próximo 8 de junio los trabajadores y tra-bajadoras de Vodafone podrán elegir a las perso-nas que quieren que les representen en los comi-tés de empresa y que negocie con la empresa losconvenios colectivos y las condiciones laboralesde la plantilla en temas tan importantes como:

EMPLEOPara CCOO las garantías de empleo y su es-tabilidad siguen siendo uno de los pilares fun-damentales de su acción sindical, por lo queproponemos:

• Mantener y potenciar la garantía de empleoestable, de calidad y con derechos como va-lores fundamentales.

• Mejorar la distribución de la carga de tra-bajo, apostando por nuevas contratacionesy por la cobertura de bajas, para no saturara los compañeros y compañeras de deter-minadas áreas.

REVISIÓN SALARIALPara CCOO el mantenimiento y mejora delpoder adquisitivo sigue siendo un compromisode primer orden y queremos:

• Mejorar el poder adquisitivo, garantizan-do una subida salarial media acorde con lasubida de precios.

• Mejorar los salarios e incrementar pluses,disponibilidad, intervención, horas pro-gramadas y cuantía del ticket restaurante.

• Una adecuada regulación y compensacióndel exceso de jornada (horas extraordinarias).

BENEFICIOS SOCIALESCCOO quiere seguir avanzando en el des-arrollo y mejora de los beneficios sociales y noscomprometemos a:

• Mantener y mejorar los actuales beneficiosrecogidos en convenio.

• Ayudas familiares: aumentar edad de hijoso añadir ayuda escolar y universitaria, y au-mentar cuantías.

• Cobertura social y económica para enfer-mos de larga duración.

CLASIFICACIÓN PROFESIONALLos objetivos de CCOO son:

• Establecer una clasificación profesional.• Mayor control y transparencia en las va-

cantes y promociones.

CONVENIO COLECTIVOEste año hay que negociar el V Convenio Co-lectivo y CCOO quiere mejorarlo en lo po-sible y desarrollando adecuadamente en elmismo la clasificación profesional.

COMERCIALCCOO se propone avanzar en la objetividady claridad de los criterios para la asignaciónde carteras, sin retrasos ni cambios a mitad detrimestre, así como una gestión clara y fija delos objetivos.

FORMACIÓNCCOO sigue comprometida en mejorar la cali-dad de la formación que se imparte y propone:

• Seguir ofreciendo cursos relativos al sectorasí como de prevención de riesgos, tanto la-borales como para el hogar, y sobre pri-meros auxilios.

• Implantar un proyecto de intercambio cul-tural entre hijos de empleados del Grupopara la mejora del idioma extranjero.

MUJERCCOO está comprometida con las políticasde igualdad de trato y oportunidades entremujeres y hombres y para ello propone:

• Velar por la correcta aplicación del Plan deIgualdad.

• Adecuar el uso de políticas de igualdad detrato y oportunidades que no exijan ni re-quieran la activación de protocolos deacoso moral o por razón de sexo.

PERFORMANCE DIALOGUE (PD)CCOO se compromete a continuar inci-diendo en los problemas del PD denuncian-do en los ámbitos de decisión, a través inclu-so del Comité Europeo, para que sea sólo unaherramienta de gestión de equipos y desarrolloprofesional.

TELETRABAJOCCOO apuesta por el teletrabajo y propone:

• Negociar y acordar un plan sobre teletra-bajo, regulándolo en convenio y exten-diéndolo a los colectivos que pueden des-empeñarlo como medida de conciliación dela vida personal, familiar y laboral.

TIEMPO DE TRABAJOEn este apartado, la propuesta de CCOO esla siguiente:

• Disminuir la jornada anual de 1.760 horas(reducir a 35 horas semanales).

• Vacaciones para personal de tiendas: eli-minar obligatoriedad de establecer turnosrotativos, consecutivos y concatenados.

• 24 y 31 de diciembre festivos: para quienesno pueden disfrutarlo, posibilidad de tras-lado a otro día o compensación económi-ca como festivo.

• Incremento de la flexibilidad horaria o po-sibilidad de jornada continua como en otrasempresas del sector.

• Reducción de jornada por cuidado de hi-jos: aumentar edad del hijo hasta 12 años.

• Acumulación y ampliación de lactancia: au-mentar el número de días de 13 a 20..

CCOOapuesta por el teletrabajo

Tras meses de trabajo, cele-brando asambleas de primer nivelpor todos los territorios, la secciónsindical de CCOO en Vodafone ce-lebró su Congreso constituyente el5 de abril con el que formalizó laconstitución de la Sección SindicalEstatal, eligiéndose a su ComisiónEjecutiva y al secretario general,Luis Serrano.

Al Congreso, que se realizó en lasede central de la empresa en Ma-drid, acudieron representantes deAndalucía, Cataluña, País Vasco,Galicia, Castilla- León y Madrid.

El reglamento o documento cons-tituyente de la sección, que estable-ce la organización, objetivos y acciónsindical a realizar por la misma, así

como las únicas candidaturas pre-sentadas para la Secretaría Generaly Comisión Ejecutiva fueron some-tidas a votación, siendo aprobadaspor unanimidad de los delegados ydelegadas representantes de zona.

La Comisión Ejecutiva elegidaestará compuesta por: Luis Serrano(secretario general), Manuela Fer-nández, Beatriz Molino, Beatriz de laHerrán, Pedro López, José ÁngelGarcía, Javier Jiménez y Raúl García.

Tras el discurso del secretariogeneral electo, intervinieron JesúsVesperinas y Juan Antonio Olmos,secretarios generales del Sector deTelecomunicaciones Estatal y de laFederación de Servicios a la Ciuda-danía de Madrid respectivamente yMarcelino Fernández, secretario deOrganización y Comunicación delcitado sector.

REUNIÓN NACIONAL DE DELEGADOSTras la celebración del Congre-

so, los delegados sindicales presen-tes mantuvieron una reunión du-rante esa tarde y el día siguiente enla que trataron el trabajo sindical re-alizado hasta el momento y abor-daron el proceso electoral, que con-cluirá en la primera semana del

mes de junio, tratando cuestionescomo candidaturas y propagandaelectoral, entre otros temas.

Sobre esto último, el sector deTelecomunicaciones se compro-metió a brindar todo su apoyo a lasección sindical estatal de CCOOen Vodafone en todo lo relativo a

merchandising y propaganda elec-toral en general con objeto de lle-gar a la totalidad de la plantilla deVodafone España, cumpliendo asícon uno de sus objetivos y contri-buyendo asimismo a obtener unbuen resultado en sus eleccionessindicales. .

Constituida la Sección SindicalEstatal de CCOO en Vodafone Por: José Ángel García

Congreso de Vodafone. Fotografía José A. García

6 | mayo, 2011 • nº 08 Telecomunicaciones | Tribuna de los servicios a la ciudadanía

Mujer

La sociedad digital en la que vivimos secaracteriza por el gran uso de las nuevas tec-nologías, cada vez más implantadas en nuestravida cotidiana. Así, es normal la presencia deordenadores en todos los ámbitos, ya que sehan convertido en herramientas imprescindi-bles para muchas personas. Sin embargo, en suutilización no todo es positivo. Las imágenesdel ordenador están compuestas de muchospuntos que no dan una representación clara yestamos obligados a enfocar una y otra vez yesto supone un esfuerzo para los ojos.

El sector de las telecomunicaciones está a lacabeza de esta evolución tecnológica y el orde-nador es la herramienta fundamental para unalto porcentaje de trabajadores y trabajadorasque lo utiliza durante toda o gran parte de lajornada laboral. Este cambio hace aflorar conmas fuerza una enfermedad cuyos síntomas yase describieron en la antigüedad grecorromana.

Se trata del denominado síndrome sicca, sín-drome de falta de lágrimas o queratoconjunti-vitis sicca, o lo que es lo mismo “el ojo seco”.

Los interlocutores de una conversaciónparpadean una media de 22 veces por mi-nuto; cuando alguien lee, la frecuencia deeste parpadeo es de 12 a 15 veces por minuto;pero cuando se está delante de un ordenador,los ojos parpadean menos de 5 veces por mi-nuto. Esto significa que nuestra concentra-ción en la pantalla hace disminuir lafrecuencia del parpadeo e incrementa la sin-tomatología del “ojo seco”. Esto aumenta lafatiga ocular y mental.

Los síntomas más comunes de esta pato-logía son: sensación de tensión en los ojos,cansancio visual y molestias ante la luz,dolor ocular con sensación de arenilla, ojoseco, irritación ocular y sensación de que-mazón, ojos rojos, párpados pesados y la-grimeo. Otros síntomas comunes son: eldolor de cabeza, el vértigo y el cansancio fí-sico general, pero también puede apareceruna visión borrosa o incluso visión doble.

• Parpadea: Piensa en tu parpadeo: Si par-padas conscientemente, la frecuencia deparpadeo irá aumentando

• La posición respecto de la pantalla. Lamirada no debe estar dirigida haciaarriba, sino en un ángulo de 10-20º haciaabajo.

• La actividad y la atención. Es perjudicialmantener abierta la mirada de maneracontinua, con escaso parpadeo.

• La distancia entre la pantalla y el ojo nodebe superar los 70 cm. Lo óptimo esuna distancia de 45-55 cm

• Mantener el nivel de humedad óptimoentre 40-70 %. Para esto, se puede reducir

al mínimo necesario el uso de la calefac-ción, airear de modo natural el ambiente,o incluso poner un humidificador.

• Cada hora, mantener los ojos cerradosunos minutos.

• Utilizar colirios o lágrimas artificiales,para que el ojo no se dañe.

• Cambiar de ambiente con cierta fre-cuencia, dando un paseo que descanse lavista y proporcione alguna dosis naturalde humectación.

• Si se emplean lentes de contacto, hayque extremar la prevención del pro-blema de sequedad.

• Evitar reflejos de las ventanas..

Cuida tus ojos

El acoso sexual es una forma dediscriminación por razóndel sexo que excede elámbito de la violenciapsicológica en el trabajo

En esta ocasión, voy a centrar lareflexión en el acoso sexual y elacoso por razón de sexo.

La Comisión de Derechos Hu-manos, así como la Comisión Euro-pea y la legislación vigente en nuestropaís, definen el acoso sexual y el acosopor razón de sexo como una discrim-inación directa que vulnera los dere-chos fundamentales. Además delderecho a la intimidad de las perso-nas, este tipo de conducta vulnera elderecho a la dignidad, el derecho a laigualdad y a la no discriminación porrazón de sexo, el derecho a la seguri-dad, la salud y la integridad física ymoral de las personas trabajadoras, elderecho a la libertad sexual y final-mente, de manera indirecta, el propioderecho al trabajo.

Creo que el punto de partidapara luchar contra estos tipos deviolencia es definir claramente losconceptos para que trabajadores ytrabajadoras nos demos cuenta de lagravedad del tema, lo visibilicemos ynos sensibilicemos. El artículo 7 dela Ley de Igualdad de marzo de 2007recoge las siguientes definiciones:

• ACOSO SEXUAL: constituye acoso se-xual cualquier comportamiento,verbal o físico, de naturaleza se-xual que tenga el propósito o pro-duzca el efecto de atentar contrala dignidad de una per-sona, en particularcuando se crea un en-torno intimidatorio, de-gradante u ofensivo.

• ACOSO POR RAZÓN DE SEXO:cualquier comporta-miento realizado enfunción del sexo de unapersona, con el propó-sito o el efecto de aten-tar contra su dignidad yde crear un entorno in-timidatorio, degradanteu ofensivo.

La misma ley, en su Art.48 establece la responsabi-lidad de la empresa en lapromoción de condicionesde trabajo que eviten estostipos de acoso y fija la necesaria ne-gociación con la RLT (Representa-ción legal de los trabajadores) demedidas sobre este tema y señalatambién la responsabilidad de lostrabajadores y trabajadoras en rela-

ción con la prevención del acoso se-xual y el acoso por razón de sexo.

La solución más completa es laelaboración de un Protocolo de Ac-tuación. Sin embargo, esto es com-

plicado porque a la falta de interésde muchas empresas, se une el queen la ley, este protocolo sólo quedarecogido en el Art. 62 y referido allogro de la igualdad en el empleopara la Administración General del

Estado. Esto no quiere decir que nose pueda extrapolar al resto de em-presas, pero la ley lo explicita así.

En el protocolo entrarían todaslas medidas necesarias para preve-nir el acoso sexual y por razón desexo en el trabajo y el procedi-miento para denunciar y sancionarlos casos que se produzcan. El pro-cedimiento debe ser ágil y rápido,ha de otorgar credibilidad y se hade proteger la intimidad, confiden-cialidad y dignidad de las personasafectadas y debe garantizar la pro-tección suficiente de la víctima encuanto a su seguridad y su salud.

Para elaborar dicho protocolo esfundamental centrar la considera-ción de estos tipos de acosos. Elacoso sexual es una forma de dis-criminación por razón del sexo queexcede el ámbito de la violencia

psicológica en el trabajo, tanto porsu naturaleza, como por su origen,por las causas, por las característi-cas y por las personas que lo pade-cen. Además, desde el punto devista legal, se entiende que requiereun tratamiento específico. No es,por lo tanto, un tema exclusivo desalud laboral, aunque las conse-cuencias para la salud de la víctimasean evidentes. Como hemos apun-tado antes, se trata de un tema dedesigualdad, de discriminación.

Tampoco hay que confundirlocon el acoso laboral porque notiene nada que ver. Es importantetener claro que los protocolos paraambos acosos tienen que ser dife-rentes e independientes.

Es necesario que tanto empre-sas, sindicatos, trabajadoras y tra-bajadores nos sensibilicemos sobreeste problema y colaboremos paraerradicar la violencia de género delámbito laboral. La negociación co-lectiva es un instrumento poderosopara luchar contra ello, pero tieneque existir voluntad por todas laspartes para lograrlo. Frente a la vio-lencia de género, tolerancia cero..

La violencia de género supone una lacra social que se cobra en nuestro país todos los añosla vida de muchas mujeres y que pone de manifiesto, de una forma brutal, la desigualdadentre mujeres y hombres en nuestra sociedad. Este problema social se da en todos losámbitos, incluido el laboral.

Violencia de género en el ámbito laboral

Por: Maite Monterrubio Por: Responsable sectorial de la Mujer

Por: Pedro Rodríguez Arias Area Salud Laboral

La solución más completaes la elaboración de unProtocolo de Actuación

Salud Laboral

Algunos consejospara prevenirproblemas de visiónen quienes trabajancon pantalla son:

Tribuna de los servicios a la ciudadanía | Telecomunicaciones mayo, 2011 • nº 08 | 7

La necesidad de extender la presencia de CCOO allí donde aúnno estábamos comoorganización sindical

Hemos pasado de tener el 29’2% de los delegados y delegadasal 30’4% de los mismos

¿En que consiste tu trabajo en el Sectorde las Telecomunicaciones de Andalucía?Nuestro principal trabajo -ya que esun trabajo del todo el equipo de co-ordinación- se basa en atender lassecciones sindicales y a las delegadasy delegados de CCOO para dar unamayor cohesión a estas seccionessindicales con la política sindical delconjunto de la organización.

Por otro lado, nos marcamostambién como objetivo implantaruna mejor organización de CCOOy una sistemática de trabajo al con-junto de las empresas del sector yaen funcionamiento. La necesidadde mejorar los resultados electora-les y de afiliación se encuentraentre nuestras prioridades.

Por último, pero en el mismoorden de importancia, se encuentrala necesidad de extender la presenciade CCOO allí donde aún no estába-mos como organización sindical.En los últimos tres años hemosconseguido tener presencia en Te-lefónica Móviles de Sevilla, Telefó-nica Soluciones, Ono, AtentoImpulsa, Cableven, etc. y evidente-mente pretendemos consolidar yaumentar esta presencia.

¿Quienes formáis el Sector de Teleco-municaciones en Andalucía?El Sector de Telecomunicacioneslo formamos un equipo de coordi-nación compuesto por cinco per-sonas, pero no de forma exclusiva,sino que compartimos esta respon-sabilidad con otras en el seno denuestra organización. Uno de nues-tros retos es ampliar la dedicacióndel equipo de coordinación y do-tarlo de mayores medios sindicales.

En mi opinión, en el equipo detrabajo debemos incluir al con-junto de las secciones sindicales, yaque su colaboración es imprescin-dible y son los pilares de nuestrosector; sin ellas nuestro trabajosería como predicar en el desierto.

Andalucía es la comunidad autónomamás grande. ¿Esto le confiere algunascaracterísticas diferentes, a nivel sin-dical, con respecto a otras comunida-des? ¿El trabajo como coordinador deAndalucía es el mismo que el de cual-quier otro coordinador provincial?El trabajo como coordinador debe sersimilar sea cual sea la comunidad au-tónoma en la que nos situemos. Evi-dentemente, Andalucía es diferenteen dos aspectos, el primero en la ex-tensión del territorio que hace que lamayoría de las acciones conlleve undesplazamiento de varios cientos dekilómetros. Este aspecto lo hemos re-ducido en parte con una distribuciónterritorial de quienes conformamosel equipo de coordinación del SectorTelecomunicaciones. El otro aspecto,es tener una gran diversidad de cen-tros de trabajo tanto en el área de Te-lemárketing, donde creo que somosel territorio con mayor afiliación(Atento, Digitex, Eurocen, Impulsa,Catsa, etc.), como en el de Operado-ras de Telecomunicaciones (Ono,Vodafone, Telefónica Móviles, TSo-luciones, Telefónica España, Orange,Retevisión, etc.) distribuidos portodas las provincias de Andalucía, loque provoca una alta actividad, espe-cialmente en los tiempos de conflic-tividad en la negociación colectiva yen período de elecciones sindicales.

Ambas cuestiones hacen im-prescindible contar con mayoresmedios sindicales que permitanuna adecuada atención.

¿Que relación tenéis con el resto dela estructura de CCOO? La mejor experiencia que CCOOpuede extraer de la actual configura-ción de los sectores es que somos, encoordinación con las secciones sin-dicales, la estructura que extiende laacción sindical a las empresas, con latremenda importancia que ello tienepara el aumento de nuestra capaci-dad sindical. Pero además, somospuente de comunicación tanto conlas federaciones territoriales, ennuestro caso, la Federación de Servi-cios a la Ciudadanía de Andalucía,como con los sectores estatales.

En mi caso, además, compartoesta responsabilidad con la de Co-municación Interna en la mencio-nada Federación de Servicios a laCiudadanía de Andalucía.

¿Cuales son los objetivos que os ha-béis marcado a corto plazo?Nuestro objetivo, como he comen-tado anteriormente, es consolidaruna sistemática de trabajo y deatención en las distintas seccionessindicales. La planificación y la or-ganización en el trabajo sindical esfundamental para mejorara los re-sultados. Además, tenemos objetivosen todas las líneas de trabajo: elec-ciones sindicales, afiliación, for-mación, negociación colectiva,campañas federales y confederales,etc. Siempre en la línea de contribuira la consecución de los objetivos delconjunto de nuestra organización.

El pasado mes de marzo se celebra-ron elecciones sindicales en Telefónica,la sección sindical más importante enel sector. ¿Qué valoración haces de losresultados?Aunque partíamos de muchas difi-cultades y la campaña electoral hasido tremenda en contra de CCOO,los resultados obtenidos han sidobuenos a nivel nacional. Seguimossiendo imprescindibles para la con-certación social en Telefónica y lacomposición del Comité Intercen-tros, donde CCOO tiene 4 delega-dos, sigue siendo la misma que enlas pasadas elecciones.

En el caso concreto de Andalucía,estoy especialmente satisfecho delesfuerzo y trabajo realizado por lasdistintas provincias de nuestro ám-bito, consiguiendo mejorar los re-sultados de las elecciones sindicalesde 2007. Hemos pasado de tener el29’2% de los delegados y delegadas al30’4% de los mismos, al mismotiempo que el otro sindicato mayo-ritario reduce su representatividaden casi 3 puntos. Especial relevanciatiene los resultados de Córdoba quepasamos de tener un solo delegado atres delegados, siendo ahora impres-cindibles para el desarrollo delnuevo Comité de Empresa.

Telefónica ha sido protagonista entodos los medios de comunicacióncomo consecuencia de las declara-ciones que realizó César Alierta sobrela intención de reducir la plantilla.

¿Cuál es tu opinión al respecto?Es un tema que no nos ha cogidopor sorpresa. Sencillamente se con-firma las pretensiones que durantetodo el año 2010 ha ido manifes-tando la empresa sin llegar nunca aasumir su responsabilidad de plan-tearlo oficialmente.

En mi opinión, que las empresascon beneficios puedan recurrir adespidos objetivos merece una refle-xión general y una modificación le-gislativa para evitarlo. Mientras estono suceda, los sindicatos estamosobligados a la negociación y en lamisma tratar de conseguir las máxi-mas garantías para la totalidad de laplantilla. La organización e implan-tación sindical es determinante paraconseguir esas garantías.

Este año se negocia un nuevo conveniocolectivo en Telefónica ¿cuáles son lasperspectivas para dicha negociación?Yo prefiero hablar de objetivos, enespecial de los objetivos de CCOO,que no son otros que mantener loscuatro pilares básicos de la negocia-ción colectiva en Telefónica en la úl-tima década: garantía de empleo,garantía de no movilidad geográficaforzosa, garantía contra las segrega-ciones y mejora del poder adquisi-tivo. Estos objetivos adquieren unvalor añadido en la época de crisisque estamos padeciendo y donde esmás necesaria que nunca la luchasindical por el mantenimiento de losderechos laborales..

Alberto Salas nació en Córdoba en 1964. Forma parte de laplantilla de Telefónica desde 1989 y actualmente ostenta lacategoría de Encargado de Planta Interna en el área deOperaciones. Afiliado a CCOO desde hace más de 23 años,ha sido secretario de la Sección Sindical Telefónica deSevilla y en la actualidad ejerce como coordinador del Sectorde las Telecomunicaciones en Andalucía, actividad quecomparte con la de responsable de Comunicación Interna enla FSC de Andalucía. Además, es miembro de las ejecutivasde la Sección Sindical Estatal de Telefónica y de la del Sectorde las Telecomunicaciones.

Alberto Salas, coordinador del Sector Telecomunicaciones de Andalucía“El Sector de las Telecomunicaciones es, junto a las secciones sindicales, la estructura de CCOO que extiende la acción sindical en las empresas”

Por: Maite Monterrubio

8 | mayo, 2011 • nº 08 Telecomunicaciones | Tribuna de los servicios a la ciudadanía

Promover las relaciones industriales en el sector de las elecomunicaciones

Del sector de las Telecomunica-ciones de la FSC de CCOO, han asis-tido delegados y delegadas de Tele-fónica, Movistar, Colt y Orange delas áreas de Internacional, Seguridady Salud y Gabinete Técnico.

En las jornadas se puso de mani-fiesto la brecha de percepción que hayante la gestión del cambio en el actualsistema de competitividad, entre las re-laciones laborales y la representaciónde los trabajadores, manteniendo pun-tos de vista antagonistas en cuanto ala forma de afrontar “el cambio”, parahacer a la empresa más competitiva.

Mientras que desde la parte em-presarial se pretende ser más com-petitivo actuando sobre el volumendel empleo y los trabajadores redu-ciendo sus derechos y salarios, desdela parte sindical se plantea mejorar losprocesos respetando las condicio-nes y los puestos de trabajo.

También quedó patente que lasempresas, una vez fuera de los ámbi-tos regulatorios europeos, evitan eldiálogo social y la participación sin-dical dentro de las mismas, citandocomo ejemplo Deutsche Telekom,que en muchos países reduce perso-nal en aras de mejorar la productivi-dad sin dar oportunidad de negocia-ción, o se acoge a vacíos legales paraevitar a los sindicatos en EEUU.

Frente a esto, los representantessindicales incidieron en la necesidadde contar con una legislación queproteja el estado del bienestar y el pa-pel de los sindicatos como interlo-cutores legales de las trabajadoras ylos trabajadores. En este sentido ad-quieren especial relevancia la con-secución de acuerdos globales comolos promovidos por sindicatos comoCCOO, integrados en UNI, para in-tervenir en las condiciones de trabajoa nivel mundial en las empresas quese expanden y adquieren nivelestransnacionales como son el caso deTelefónica o France Telecom.

Destacar la intervención de AnnaHudakova, responsable de Recur-sos Humanos de la operadora eslo-vaca Slovak Telecom, quien gestionóel proceso de cambio de la empresay que, en lo que ella tildó de un éxi-to de gestión, pasó de 13.000 em-pleados a casi 4.000 en cinco años. Ar-ticuló su exposición en la necesidadde la compañía de ser competitiva.

El Comité Europeo, con CCOO, y la dirección del grupo FT enParís han acordado realizar una evaluación europea sobre elestrés laboral, lo que supone un hito histórico, pues será laprimera vez que en una multinacional se realiza una encuestainternacional para prevenir el estrés. Participarán trabajadoresy trabajadoras de Orange de 19 países distintos.

CCOO participa en la Primera Evaluación Internacionalsobre el estrés laboral en Orange

Tomando como referencia el"Acuerdo Europeo sobre el EstrésLaboral", CCOO Orange ha estado tra-bajando en el seno del Comité Euro-peo de France Telecom, en la elabo-ración de una evaluación internacio-nal que sirva para medir, y posterior-mente prevenir, el estrés en la empresa.

Tras dos años de reuniones, pro-puestas, y muchos escollos a salvar porel grupo de trabajo, en el que CCOOestaba presente, se ha diseñado unaevaluación europea sobre el estrés la-boral en Orange que podemos sinte-tizar de la siguiente manera:• Participarán trabajadores y tra-

bajadoras de Orange de 19 paí-ses distintos. Con traducción a10 idiomas diferentes.

• La evaluación será en torno a abrilmediante un sistema telemático,específicamente diseñado paragarantizar la confidencialidad y elanonimato, realizándose de ma-nera simultánea en toda Europa.

• Una consultora independiente,elegida por los representantes delos trabajadores y trabajadoras eu-

Por: Fernando Hernández Por: Area de Interancional

Los pasados días 10 y 11 de abril se ha celebrado en Estoril (Portugal) la conferencia"Promover las relaciones industriales en el Sector de las Telecomunicaciones-Mejoresejemplos para la anticipación, preparación y dirección del cambio", organizada por SINTTAV(Sindicato Nacional dos Trabalhadores das Telecomunicações e Audiovisual) de Portugal, ala que han asistido 18 delegaciones de 15 países.

Los sindicatos eslovacos presentes ex-plicaron que el proceso se llevó a cabode la manera menos lesiva posible ydenunciaron que esta compañía siguea día de hoy despidiendo en aras deuna mayor productividad.

Ante la pregunta de cuales son losdesafíos a los que se van a enfrentarel sector en el futuro inmediato, esclarificadora la visión que se dadesde la Comisión Europea con elfin de desarrollar nuevas habilidadespara los nuevos desafíos:• Flexibilidad a la hora de gestionar

el cambio-movilidad. El ejemplomás contundente es el de China,donde los trabajadores se despla-zan por diferentes provincias si-guiendo las empresas que ofertan.La Comisión defiende este tipode movilidades, aunque reconoceque Europa no es China.

• Los salarios se deben ligar a losciclos económicos para evitarque impacten de manera nega-tiva en el empleo.

• Ajuste en el empleo para salir dela crisis. Ensalza el papel de la UEen la gestión de la crisis, indi-cando que con una caída del 40%de la producción se han salvadopuestos de trabajo gracias a la in-tervención con Fondos PúblicosEuropeos. Aunque advierte quehay una fragmentación del mer-cado de trabajo y reconoce quehay un alto porcentaje de tempo-

ralidad en Europa, que ha pasadodel 20 al 40% en pocos años y queson quienes están pagando enmayor medida las consecuenciasde la crisis.

• Plantea la dicotomía entre nego-ciación colectiva dentro del sectoro dentro de la empresa, apostandopor esta última, para favorecer lasostenibilidad de algunas Pymes.

• Refuerza el papel de la formaciónen los tiempos actuales como he-rramienta vital para el cambio.

• Advierte de que las pensionessufrirán recortes.

• Es necesaria una gestión eficientede los fondos estructurales sobretodo para reindustrialización yaque se corre el riesgo de encon-trar amplias zonas de desertiza-ción industrial, como ha ocurridoen zonas de Alemania, ReinoUnido y Portugal.

En resumen, los trabajadores y las

trabajadoras del sector y de Europaestamos sometidos a la medicina re-alizada con la misma receta y que enel caso español vivimos en vivo y endirecto: reducción y precariedad enel empleo, reducción de salarios,atomización de la negociación co-lectiva y recortes en el estado debienestar, dejando intactos o au-mentando los beneficios y asegu-rando las rentas del capital.

En este escenario, los sindicatosadquieren una importancia capitalpara defender los intereses inme-diatos y naturales de algunos y en-frentarse a dichas recetas. CCOO loha dicho en todos los foros y en to-dos los momentos: ante los retosplanteados, es necesario realizareste debate en la medida en que elempleo es un elemento esencial ennuestra acción sindical y ademáspara enfrentarse a dichos retos, losacuerdos son necesarios y los sindi-catos imprescindibles. .

Es necesario realizar este debate en la medidaen que el empleo es un elemento esencial en nuestra acción sindical

Asistentes del sector de las Telecomunicaciones de la FSC. Fotografía Pedro Rodríguez

ropeos, se encargará del proceso.• El informe final con las conclu-

siones, será presentado ante elComité Europeo en torno al mesde junio.

Uno de los aspectos fundamentalesen las relaciones laborales es la vigi-lancia de la salud de los trabajadoresy trabajadoras, a través de la preven-ción de los riesgos laborales. En unaempresa como Orange, frente a lostradicionales riesgos relacionadoscon el entorno físico, condicionesambientales, etc., cobran cada vez másimportancia los riesgos derivadosde anomalías en la organización deltrabajo y de las relaciones humanas,esto es, los riesgos psicosociales y, en-tre ellos, el estrés laboral.

El Comité Europeo de France Te-lecom se creó en el año 2004 al amparode la directiva 94/45 de la Unión Eu-ropea. Está compuesto por represen-tantes sindicales de los distintos paí-ses en los que opera France Telecom:Francia, Alemania, Inglaterra, Italia, Po-lonia, Bélgica, Portugal, Suecia, Suiza,Noruega, Dinamarca, Rumania, Eslo-vaquia, Irlanda y así hasta veintidós na-ciones, incluida España. CCOO Oran-ge cuenta con la ventaja de que sus re-presentantes forman parte de la eje-cutiva del Comité Europeo.

La realización de esta evaluación anivel europeo, marca un hito históri-co, pues será la primera vez que en unamultinacional a instancias de un Co-mité Europeo, realiza una encuesta in-ternacional para prevenir el estrés. .

Por: Sección Sindical Estatal de Orange Será la primera

vez que en unamultinacional se realizauna encuestainternacional para prevenir el estrés