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Técnicas para el diseño estratégico Etapa 1: Etapa de los insumos Matriz de evaluación de los factores internos (EFI) Matriz del perfil competitivo (MPC) Matriz de evaluación de los factores externos (EFE) Matriz de evaluación de los factores Externo (EFE) Permite a los estrategas resumir y evaluar información donde el medio puede subdividirse en las siguientes categorías principales. Económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

Técnicas para el diseño estratégico

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Técnicas para el diseño estratégicoEtapa 1: Etapa de los insumos

Matriz de evaluación de los factores internos (EFI)

Matriz del perfil competitivo(MPC)

Matriz de evaluación de los factores externos (EFE)

Matriz de evaluación de los factores Externo (EFE)Permite a los estrategas resumir y evaluar información donde el medio puede subdividirse en las siguientes categorías principales. Económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

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Matriz del Perfil competitivo (MPC)

La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una matriz EFI, MPC o una EFE, tienen un significado parecido. Sin embargo, los factores de una MPC, incluyen cuestiones internas y externas, por lo que las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades

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Ejemplo MCP