Tecnologías de la información en logística

1SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LOGISTICASOLUCIONES INNOVADORAS PARA LOGISTICA

TECSYS LATIN AMERICATECSYS LATIN AMERICA

Tecnologías de Informacion para la Excelencia Logistica

Tecnologías de Informacion para la Excelencia Logistica

SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LOGISTICASOLUCIONES INNOVADORAS PARA LOGISTICA

Requerimientos de la Logistica

• Aumento en numero de ordenes pequeñas• Mayor diversidad en productos, tamaños,

rotación, valor, etc.• Incremento en requerimientos de

servicios de valor agregado• Tiempos de entrega reducidos• Competencias de cadenas de

abastecimiento, no de compañíasSurgimiento de ecosistemas logísticos3PLs, Distribuidores, empresas de transporte son integrales

• Se requiere visibilidad de inventario y pedidos• Se requiere mayor velocidad de respuesta y

adaptabilidad (ALCA, Mercosur, UE25, China)

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Componentes de Supply Chain Management

SCM esta dividido en SCP para optimizar la planificación, SCE para una plataforma de ejecución optima, CP para colaborar

Supply Chain PlanningSupply Chain Planning

Supply Chain ExecutionSupply Chain Execution

Collaborative PlanningCollaborative Planning

-Diseño de Red de Cadena de Abastecimiento-Planificación de Demanda y Pronósticos-Planificación de Abastecimiento-Planificación de Distribución-Planificación y Programación de Manufactura

-Gestión de Centros de Distribución (WMS)-Gestión de Transporte (TMS)Gestión de Ordenes (OMS)-Gestión de Eventos y Visibilidad

Facilita la colaboración entre los miembros de la cadena

Colaboración en Demanda-Colaboración en Procura-Colaboración de Detallistas

Entregar El Producto correctoEn el lugar correctoEn el tiempo correcto

Optimiza la planificación con Demanda variante

Planificación a tiempo para comprar, transportar, elaborar y ordenar-


Visión SCE en la Cadena de Abastecimiento

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SCESCE

Clie

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ERP ERP ERP CRM CRM CRM

Web Web Web Fulfillment Fulfillment Fulfillment

Ciclo de Ordenes del ClienteCiclo de Ordenes del Cliente


Solución Integrada de Logistica SCE

HOST/ERPHOST/ERPOrdenes

despachadas &Data de facturación

Ordenes

Optimizaciónde Recursos

Ordenes

LiberaciónDe Ordenes

• Slotting Dinamico• Planificación de trabajo• Tiempos estandares de Ops• Restricción de equipos• Disponibilidad de inventario • “Lead Times” de transporte

Optimizaciónde Rutas

TransporteOrdenes deHoy

OrdenesPlanificadas

• Consolidar pedidos de clientes• Consolidar pedidos de clientes diferentes• Limitantes de tiempo, peso & volumen• Citas de entrega• Itinerario de rutas• Programas de rutas• Orden de carga• Vehículos requeridos• Mapas vectorizados

• Selección de material• Promociones/kitting• Gestión de tareas• Conteos ciclicos• Order Picking• Empacado• Despachado• Recepciones• Gestión de patios• Organizador de citas

Gestión Centrosde Distribucion(WMS & YMS)

Visibilidad

• Acceso en tiempo real(Ordenes e Inventario)

• Administración de eventos• Analisis de trabajo• Reportes de excepciones• Indicadores de gestión (KPIs)

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Solución Integrada SCE

Optimizaciónde Recursos Ejecución

WMSSistema

de Transporte

Optimizacióndel Transporte

Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión

Infraestructura TecnológicaInfraestructura Tecnológica


Centro de Distribucion Tradicional

Bodega

Almacenajede Estibas

Colocación Almacenaje Recogida EnvioRecepción


Operaciones del Centro de Distribución

RecepciónAlmacenaje y Reposición Múltiples Métodos de Selección

Maquila, SVA y Empaque

Consolidación y Despacho

Crossdocking

Automatización


El WMS Optimiza el Personal y Equipos

Esta es la pantalla de Radio frecuencia, en la cual el operador realiza sus labores dirigidas por el Sistema.


Manejo de Tareas

Banco de actividades

Asignación específica

1

2

3


Manejo de Tareas RF / Interleaving

Cola deCola de

TareasTareas

TipoTipo TareaTarea PrioridadPrioridad UbicacióUbicaciónn EquipEquip TiempoTiempoRecogidaRecogida 11 1111--1111--1A1A NAL1NAL1 1:121:12ReaprovisionamReaprovisionam.. 11 1313--1111--3B3B NAL3NAL3 0:340:34ConteoConteo CíclicoCíclico 22 1212--1919--2B2B CFRCFR 6:136:13ColocadaColocada 22 4040--1313--1D1D FLOORFLOOR 0:150:15ColocadaColocada 22 4040--1313--1D1D FLOORFLOOR 0:150:15ColocadaColocada 22 4040--1313--1D1D FLOORFLOOR 0:150:15

PerfilPerfil de de OperadorOperador

Pedro Carrillo Pedro Carrillo montacargasmontacargas de de pasillopasillo

PrioridadPrioridad PerfilPerfil de de TrabajoTrabajo AreaArea InterleaveInterleave

11 ColocadaColocada A*A* SS11 ReaprovisionamientoReaprovisionamiento A*A* SS11 ConteoConteo CíclicoCíclico A*A* SS22 RecogidaRecogida A1A1 NN33 RecogidaRecogida A2A2 NN


Proceso de Cross Docking

Muelles Despacho

Muelles Recepción

PickingRepartición por

Punto de entrega



Optimización

de RecursosEjecución

YMS

WMS Sistema

de Transporte

Optimización

del Transporte


Infraestructura Tecnológica Infraestructura Tecnológica


YMS - Gestión de Patio

• Control de patioSeguimiento trailersContenido de trailer Movimiento de trailer Patio grafíco

• Organización de citasTiempo de entradaTiempo de salidaTiempo de servicioRequerimientos de recursosRequerimientos de equipos

• Seguimiento al desempeñodel transportista

A tiempo (puntual)Equipo correcto



Optimización


YMS

WMS Sistema

de Transporte

Optimización

del Transporte




Optimización

• Los sistemas normales generan ahorros mediante la automatización de procesos

• Los sistemas de ultima generación generan una optimización de los recursos

• Optimización de recursos en cuanto a:Turno actual y próximo turnoUtilización del Espacio


Planificación

• Determinar la planificación de trabajo optima para:Máxima desempeñoMenor costo Niveles de servicioBalance optimo

• En base a las restricciones de:Capacidad laboralComplejidad de ordenesCompromisos de niveles de servicioPlanificación del transporteDisponibilidad de inventario

• ResultadosPlanificación de liberación de ordenesPlanificación de despachoPlanificación de mulles y citasAsignación de labores por hora



Optimización


YMS

WMS Sistema

de Transporte

Optimización

del Transporte




Oportunidades de Optimizar la Cadena


Oportunidades de Optimizar la Cadena


Proceso de Optimización de Rutas

Programar Rutas

•Consolidar Pedidos del Mismo Cliente•Consolidar Pedidos de Diferentes Clientes•Considerar limitantes: Tiempo, Peso, Volumen•Considerar Citas de Entrega

Pedidos

Vehículos

Citas de Entrega

•PuntoEntrega Clientes•Vehículos •Vías de Acceso•Restricciones

•Rutas•Orden de Carga •Vehículos Requeridos

Resultados


Modelo de Ruteo


Ruteo Manual vs TMS

RUTEO TMS (10)RUTEO ACTUAL (13)

Las secuencias del TMS minimizan tiempo y distancia, lo cual reduce costos y optimiza recursos.


Uso Operacional en BodegasUso Operacional en Bodegas

ERP oWMS Detalles de las Ordenes

Itinerario

Reportes Gerenciales/Indicadores de Gestión

Detalles de ruta

En linea - Tiempo realOpción de comunicacion


Beneficios Operativos

• Reducción de costos totales de transporte entre 10% - 20%.

• Reducción de los costos de distribución.• Mejoramiento del servicio al cliente.• Eliminación de devoluciones.• Generación de indicadores de gestión.



Optimización


YMS

WMS Sistema

de Transporte

Optimización

del Transporte




ModeloModelo de de CumplimientoCumplimiento

Cliente EClienteCliente EE

Cliente CClienteCliente CCViaViewViaViewViaView

Cliente BClienteCliente BB

Cliente AClienteCliente AA

Cliente XClienteCliente XX

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Notifica a losSuscriptores de los

Eventos

Notifica a losSuscriptores de los

Eventos

Analisis de Logistica Global y Reporte de

Indicadores de Gestión

Analisis de Logistica Global y Reporte de

Indicadores de Gestión


Solución Integrada de Logistica SCE

HOST/ERPHOST/ERPOrdenes

despachadas &Data de facturación

Ordenes

Optimizaciónde recursos

Ordenes

LiberaciónDe Ordenes

• Slotting Dinamico• Planificación de trabajo• Tiempos estandares de Ops• Restricción de equipos• Disponibilidad de inventario • “Lead Times” de transporte

Optimizaciónde Rutas

TransporteOrdenes deHoy

OrdenesPlanificadas

• Consolidar pedidos de clientes• Consolidar pedidos de clientes diferentes• Limitantes de tiempo, peso & volumen• Citas de entrega• Itinerario de rutas• Programas de rutas• Orden de carga• Vehículos requeridos• Mapas vectorizados

• Selección de material• Promociones/kitting• Gestión de tareas• Conteos ciclicos• Order Picking• Empacado• Despachado• Recepciones• Gestión de patios• Organizador de citas

Gestión Centrosde Distribucion(WMS & YMS)

Visibilidad

• Acceso en tiempo real(Ordenes e Inventario)

• Administración de eventos• Analisis de trabajo• Reportes de excepciones• Indicadores de gestión (KPIs)

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Que es RFID?

Chip (CI)

Antena

01.0203D2A.916E8B.0719BAE03C

Cabecera ProductoFabricante Serial Item

Header: 8 bits = 256

ePC Mgr: 28 bits = 268, 435,456

Object Class: 24 bits = 16,777,216

Serial Number: 36 bits = 687,194,767,361


Como Funciona el Código ePC

Transmisión del Código ePC

Creación del Código ePC


RFID en la Cadena de Abastecimiento

ManufacturaManufacturaManufactura Almacenajey

Distribución

AlmacenajeAlmacenajeyy

DistribuciónDistribución

RetailRetailRetail

Acceso a Internet

Acceso a Acceso a InternetInternet

Programa Gillette-WalmartPrograma GillettePrograma Gillette--WalmartWalmart


Tendencia de la Tecnología


Acerca de Tecsys Latin AmericaAcerca de Tecsys Acerca de Tecsys LatinLatin AmericaAmerica


Foco de la Compañía

Optimizar la Logistica en Latinoamérica con Know Howy Soluciones innovadoras

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Soluciones Logísticas Integradas

• ConsultoríaConsultoría en Cadena de AbastecimientoDiseño de Redes de DistribucionDiseño de Centro de DistribucionEstrategia de TransporteReingeniería de Procesos LogísticosEstrategia de Negocios de Operadores Logísticos 3PL

• Soluciones de NegociosGestión de proyectos e Implementación de SistemasIntegración de Sistemas y Servicios de SoporteSoluciones de Gestión de Distribucion OMS, Centros de Distribucion WMS, Transporte TMS y relacionados.


TECSYS LATIN AMERICATECSYS LATIN AMERICA

Angel TorresDirector

Email: [email protected]

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