Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. INFORME DE RENDICIÓN DE …descarga.canal22.org.mx/acuerdos/tmp_irc_tvmetro_3a_etapa.pdf · No tiene cambios en relación al que se presentó

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006 – 2012.

Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 1 de 61

Televisión Metropolitana, S.A. de C.V.

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

FEDERAL

2006-2012

Tercera etapa 1° de julio de 2012 al 30 de noviembre de 2012



ÍNDICE

NÚMERO APARTADO PÁGINA

13.11.1 Presentación. 3

13.11.2 Marco jurídico de actuación. 3

13.11.3 Acciones y resultados relevantes obtenidos del 1°

de julio de 2012 al 30 de noviembre de 2012.

3

13.11.4 Aspectos financieros y presupuestarios. 36

13.11.5 Recursos humanos. 47

13.11.6 Recursos materiales. 49

13.11.7 Programa Especial de Mejora de la Gestión en la

administración Pública Federal 2008-2012.

51

13.11.8 Programa Nacional de Rendición de Cuentas,

Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-

2012

51

13.11.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Gubernamental.

57

13.11.10 Observaciones de auditorías de las instancias de

fiscalización en proceso de atención.

58

13.11.11 Procesos de desincorporación. 59

13.11.12 Bases o convenios de desempeño y convenios de

administración por resultados.

59

13.11.13 Otros aspectos relevantes relativos a la gestión

administrativa.

59

13.11.14 Acciones y compromisos relevantes en proceso de

atención.

60

Líneas de estrategia. 61



13.11.1 Presentación.

No tiene cambios en relación a la presentación emitida para la primera etapa del

informe.

13.11.2 Marco Jurídico de actuación.

No tiene cambios en relación al que se presentó en la primera etapa del informe.

13.11.3 Acciones y resultados relevantes obtenidos durante el periodo

comprendido del 1° de julio de 2012 al 30 de noviembre de 2012.

SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN.

Julio a noviembre de 2012.

Del 1° de julio al 30 de noviembre de 2012, Canal 22 ha intensificado el ritmo de su

operación con el fin de cumplir con los objetivos y metas establecidas en el

Programa de Trabajo 2012, el Programa Institucional de Mediano Plazo 2007-2012 y

el Programa Nacional de Cultura 2007-2012, así como, con todos los requisitos que

exige la rendición de cuentas de la presente administración.

En estos cinco meses (julio-noviembre), la labor del Canal 22 se enfocó en cumplir

con creces con su responsabilidad de medio púbico, cubriendo en forma integral la

jornada electoral de 2012: “El país que todos queremos”. Motivado por las

experiencias exitosas que ha tenido en el fomento y proyección de jóvenes talentos

a través del programa Ópera prima, la emisora llevó a cabo el lanzamiento de una

emisión más en este año: Ópera prima ¡La Banda!, un proyecto estelar para apoyar

el talento de 500 jóvenes y niños instrumentistas; con ello Canal 22 se coloca como

la principal plataforma para proyectar a nivel nacional e internacional las carreras de

jóvenes promesas. Asimismo, en estos meses Canal 22 renovó esfuerzos para

concluir con éxito los nuevos proyectos de producción que planteó en su programa



de trabajo para nutrir la carta de programación de este año y los primeros meses de

2013. Estos proyectos se distinguieron por la incorporación de elevados valores de

producción y la originalidad en sus contenidos.

Con el objeto de atender a las diferentes audiencias de Canal 22, la Subdirección

General de Producción y Programación, en coordinación con la Dirección de Imagen,

realizó importantes esfuerzos dirigidos a renovar la pantalla y a destacar la labor

cultural que Canal 22 ha desarrollado a lo largo de 19 años dentro de la televisión

mexicana. Bajo el lema: Canal 22 “El Canal Cultural de México”, a partir del 20 de

agosto la pantalla de la televisora se nutrió con una imagen fresca, colorida y

renovada. Esta renovación en la pantalla estuvo acompañada de grandes estrenos

de producción propia y adquirida, en todas las barras de programación.

Resumen de Actividades.

Cobertura de la jornada electoral del 1° de julio

Acorde con su responsabilidad como televisora pública, Canal 22 llevó a cabo una

amplia cobertura a la jornada electoral del 1° de julio “El país que todos queremos”,

a través de sus cuatro señales: ) La Señal Metropolitana que cubre el D.F., Valle de

México y más de 600 sistemas de cable en el país; 2) la Señal Nacional que

incorpora 14 ciudades: Celaya, León, Coatzacoalcos, Xalapa, Hermosillo, Tampico,

Mérida, Oaxaca, Morelia, Guadalajara, Querétaro, Toluca, Tapachula y Monterrey; 3)

La Señal Internacional que cubre vía satélite todo el territorio de los Estados Unidos

y Puerto Rico, además de algunas regiones del país a través de sistemas de cable;

y 4) La Señal Internet www.enlinea. canal22.org.mx con cobertura mundial las 24

horas al día, excepto en los Estados Unidos.

Ese día la televisora ofreció a los ciudadanos una información amplia, veraz y

oportuna del proceso electoral, a través de reportajes y del monitoreo a los

acontecimientos relevantes del proceso electoral. Por la tarde Canal 22 transmitió

diferentes mesas de análisis con destacados especialistas que dieron su punto de

vista sobre aspectos relevantes de la democracia en México, así como, de las

técnicas y metodologías que los especialistas utilizan en las encuestas y en el

conteo de los votos.



Ópera prima: ¡La Banda!

Es un original proyecto que integra a 500 niños y jóvenes instrumentistas de todo el

país en una iniciativa del CONACULTA que une los esfuerzos del Programa

Nacional de Núcleos Musicales, del Instituto Nacional de Bellas Artes, y Ópera

Prima, el exitoso programa de televisión realizado por Canal 22. En esta nueva

emisión, el proyecto planteó como objetivo no sólo promover el talento de los

jóvenes participantes, sino mostrar el efecto social que tiene este programa musical

en comunidades marginadas o con graves problemas de violencia. En esta ocasión

el programa de televisión estuvo encaminado a documentar el trabajo que los 500

niños y jóvenes realizaron en el Primer Encuentro Nacional de Núcleos Musicales,

que se realizó en julio, en el campamento ubicado en Oaxtepec, Morelos.

En ese lugar los niños y jóvenes ensayaron y recibieron clases magistrales con

grandes personalidades, tales como el flautista Horacio Franco, John Nelson, del

Meridian Art Ensamble de Nueva York, los saxofonistas de Anacrusax, Ricardo

Gallardo de Tambuco y el director de orquesta Eduardo García Barrios. En este

nuevo formato de Ópera Prima no hubo participantes eliminados, todos fueron

ganadores por la rica experiencia de convivencia, disciplina, trabajo en equipo y

aprendizaje musical que obtuvieron.

Canal 22 como responsable de la producción y transmisión de este gran evento,

realizó cuatro programas y uno de la gala final. El primero mostró un recorrido por la

sierra madre occidental con los huicholes y la vida cotidiana de cada una de las

familias de los participantes originarios de Puebla, Chihuahua, Jalisco, Quintana

Roo, Estado de México, Morelos, Guerrero, San Luis Potosí, entre otras.

El segundo y tercero se enfocaron en el encuentro de los 500 niños y jóvenes

participantes, que se llevó a cabo en Oaxtepec, en donde convivieron y compartieron

emotivos momentos musicales.

En el cuarto programa se centró la atención en los repertorios de la banda

monumental y la gira que emprendió por las ciudades de Acapulco, San Luis Potosí,

Querétaro, León, Texcoco y Pachuca brindando conciertos gratuitos. Finalizamos

con un quinto programa en donde quedó grabada la gran gala de los 500 jóvenes

músicos en el Auditorio Nacional, el 4 de noviembre.



Del 1° de julio al 30 de noviembre, Canal 22 concluyó los siguientes proyectos de

producción:

Series:

Palabra de libro. Serie dedicada a mostrar la historia de las editoriales en México y el

impacto que han tenido en la vida cultural del país.

Piedras que hablan. Una coproducción de Canal 22 y el Instituto Nacional de

Antropología e Historia (INAH), en la que, a través de la conducción del escritor Juan

Villoro, se muestran los nuevos descubrimientos en 28 sitios arqueológicos de

México y su interpretación científica.

Pasión en movimiento. Serie realizada con la coreógrafa Tania Pérez-Salas, quien

presenta el proceso de creación y la labor de importantes compañías mexicanas

dedicadas a la danza contemporánea.

¿Que dicen los mayas? Serie de 20 cápsulas que narran, a través de atractivas

ilustraciones animadas para niños, las historias de los dioses y gobernantes

representadas en los glifos mayas. Cabe destacar que son animaciones asesoradas

por expertos epigrafistas y lingüistas mayas, cuyas interpretaciones de los glifos son

reconocidas internacionalmente.

La historia que sigue… Una serie dirigida a fomentar el interés de los niños por la

literatura mediante lecturas interpretadas por actores y la recreación de escenarios

muy atractivos. Los textos e ilustraciones provienen de la colección de libros para

niños del Fondo de Cultura Económica.

Historias sabrosas. Serie de 13 programas en los que la chef Ana Saldaña ofrece a

los televidentes amenos relatos sobre los principales ingredientes y técnicas de

cocción que componen la gastronomía mexicana. Tiene como telón de fondo una

hermosa hacienda.

Sueños de futuro. Una original serie que aprovecha las posibilidades de la animación

para retroceder en el tiempo y proponer la visión del futuro que soñaron pintores,



músicos, filósofos, científicos, escritores, arquitectos, caricaturistas, cineastas,

diseñadores y economistas de otras épocas.

Proyecto cultural siglo XXI. Cinco programas que destacan el proyecto cultural del

siglo XXI mexicano impulsado por el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes

(CONACULTA) en este sexenio.

Mujeres y democracia. Serie de cápsulas en las que se destaca la participación de

las mujeres en la vida pública y en la construcción de la democracia en México, a

casi 60 años de que obtuvieran el derecho al voto.

Tu historia es nuestra historia. La señal internacional continuó con éxito la

producción de la tercera temporada de la campaña “Tu historia es nuestra historia”,

que consiste en producir en animación las tres historias ganadoras del total de textos

escritos y enviadas por los televidentes de origen hispano, sobre una anécdota que

hayan vivido al llegar a los Estados Unidos, que hayan tenido ellos o sus ancestros

en su país de origen y que recuerden sus hijos, como residentes de ese país.

Expresionismo alemán. En el marco de la exposición: “Expresionismo alemán: el

impulso gráfico. Obras maestras The Museum of Modern Art, New York”, realizada

en el Palacio de Bellas Artes, Canal 22 produjo una serie de 6 cápsulas que

destacan la importancia de esta corriente de la plástica universal.

Edvard Munhc. En el contexto de la exposición: “Edvard Munch: simbolismo gráfico”,

realizada en el Palacio de Bellas Artes, Canal 22 produjo una serie de 6 cápsulas

que destacan la obra maestra de uno de los artistas plásticos más importantes del

mundo.

Homenaje a Fernando García Ponce. Serie de 9 cápsulas alusivas a la exposición

“Fernando García Ponce. Un impulso constructivo”, realizada en el Museo de Arte

Moderno, para recordar al pintor mexicano con motivo del 25 aniversario de su

fallecimiento.



Programas unitarios y especiales:

Jacobo Zabludovsky: un hombre tras la noticia. La periodista Elvira García

entrevista al veterano comunicador Jacobo Zabludovsky quien nos revela, mediante

anécdotas y reflexiones sobre su vida profesional, la relación que tuvo a lo largo de

décadas con personalidades del mundo artístico, empresarial y político.

Fernando Botero 80 años. En el marco del 80° aniversario de Fernando Botero,

reconocido pintor y escultor colombiano, Canal 22 transmitió un programa de estreno

que destaca los orígenes del artista, sus inclinaciones y las influencias artísticas que

han definido su proceso creativo.

Curso de dirección de orquesta con Kenneth Kiesler y Alondra de la Parra. Un

documental que realizó Canal 22 sobre la grabación del curso completo de dirección

de Kenneth Kiesler con Alondra de la Parra. El programa será de gran utilidad como

material didáctico, para las escuelas de música del INBA y del CENART, entre otras

instituciones.

Homenaje a José Pablo Moncayo. Un programa especial realizado por Canal 22,

para festejar el 100° aniversario de su natalicio.

Javier Sicilia y la Caravana por la Paz. Programa especial sobre la trayectoria del

poeta y periodista Javier Sicilia, quien encabezó la Caravana por la Paz en busca

de justicia para las víctimas de la violencia en México.

Eugenia León & Ivan Lins en concierto, desde el Teatro Metropolitan de la Ciudad de

México. Canal 22 transmitió en exclusiva el concierto especial que Eugenia León

presentó, acompañada por Ivan Lins, pianista, compositor y cantante brasileño,

considerado el máximo exponente del bossa nova.

Series emblemáticas:

Canal 22 continuó apoyando la programación con la transmisión de capítulos de

estreno de sus series más emblemáticas:



Tiene la palabra (foro de análisis de problemas sociales, desde la perspectiva de las

organizaciones civiles).

La dichosa palabra (origen de las palabras).

La oveja eléctrica (ciencia).

De raíz luna (culturas indígenas).

Tratos y retratos (entrevista a escritores, artistas y científicos de todo el mundo).

Pantalla de cristal (producción audiovisual).

Corto circuito (cine de cortometraje).

Cinesecuencias (cine mexicano).

Arquitecturas mexicanas del siglo XXI.

Escenarios (ópera, música sinfónica, ballet, teatro).

Visión periférica (serie documental).

Nosotros, los otros (programas sobre discriminación).

Ludens.- (deporte y cultura).

Noticias 22 (noticiero cultural).

Festivales:

En el periodo de julio-noviembre Canal 22 transmitió dos grandes eventos de talla

internacional: El Festival Internacional Cervantino y la Feria Internacional del Libro,

en Guadalajara.

Convocatoria para Telefilme Digital:

Actualmente, están en producción para su estreno en 2013, los tres proyectos

ganadores de la Convocatoria de Apoyo a la Producción de Telefilm Digital: 1) Cría

buitres de Circo Azul S.A. de C.V., 2) Implacable de Producciones El Chango S.A. de

C.V., y 3) Vladimir en mí de Cadencia Comunicaciones Filantrópicas, S. Se trata de

un proyecto de Canal 22 y El Fondo para la Producción Cinematográfica de Calidad

(FOPROCINE) a través de IMCINE, que tiene el propósito de divulgar en televisión

novedosos trabajos cinematográficos realizados en ficción.

7ª Convocatoria de Apoyo a Productores Independientes

En los últimos dos años Canal 22 ha incorporado a su producción trabajos en

animación que por su complejidad requieren de una gran inversión y creatividad. En

este año el lanzamiento de la 7ª Convocatoria de Apoyo a Productores



Independientes tuvo como propósito apoyar la barra infantil con producciones

propias, contenidos originales y temas que fomenten en los niños los valores del

respeto y la tolerancia. En esta ocasión el Comité técnico seleccionó los siguientes

tres proyectos de animación: Mi casa, de Pablo Azuela Suárez; El vampiro de la

ortografía, de Aeroplano Films S.A. de C.V. y de Jorge Antonio Estrada Castellanos;

y Requesón de Luis Téllez Ibarra, cuyos temas son: la salud, la educación y el medio

ambiente.

Doctv Latinoamérica III:

Canal 22 y el Instituto Mexicano de Cinematografía llevaron a cabo el lanzamiento

Doctv Latinoamérica III, un proyecto que tiene por objeto fomentar la producción y

teledifusión del documental latinoamericano, así como estimular el intercambio

cultural y económico entre países iberoamericanos. Por tercera ocasión se

presentaron en exclusiva, a través de Canal 22, 15 documentales ganadores en

igual número de países que integran el proyecto DOCTV Latinoamérica. México

participó con el documental: Espantapájaros, de Ricardo del Conde.

Homenajes:

Con motivo del fallecimiento de la cantante Chavela Vargas y del escritor Ernesto de

la Peña, Canal 22 rindió un homenaje a través de una programación especial en la

que destacan sus aportes a la música y a la cultura universal, respectivamente.

Premios:

Tratos y retratos de Canal 22 es reconocido por la UNESCO como patrimonio

documental mundial.

En una ceremonia celebrada en las instalaciones de la Secretaría de Educación

Pública, la oficina de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la

Ciencia y la Cultura (UNESCO), el Comité Nacional de México (CONALMEX –

UNESCO), y el Comité Mexicano Memoria del Mundo, dieron a conocer la inclusión

de la serie Tratos y retratos al registro Memoria del Mundo de México. Tratos y

retratos es una producción de Canal 22 conducida por Silvia Lemus a lo largo de

casi 20 años.



Reconocimiento a la serie … De raíz luna

… De raíz luna, una serie que en la sexta temporada estuvo enfocada a mostrar la

creatividad y la lucha de las mujeres indígenas por defender sus sueños, fue

reconocida con el Premio Anual Mujer y Publicidad (por una Cultura de Equidad en

los Medios de Comunicaciones), otorgado por el Instituto Municipal de las Mujeres

en Guadalajara, Jalisco.

SUBDIRECCIÓN GENERAL COMERCIAL.

Periodo: julio-noviembre de 2012

Los propósitos del área comercial durante la presente administración (2006-2012),

han sido el continuar con el programa de ventas, seleccionando las carteras de

clientes, dando con ello, una mayor atención a nuestros anunciantes. Lo anterior ha

permitido una mayor presencia en las agencias de publicidad, centrales de medios, y

clientes del Sector Público y Privado.

A lo largo de estos meses, se consolidaron contrataciones con diez clientes por

venta de tiempo en pantalla, esperando concluir negociaciones con nuevos

anunciantes durante los meses de octubre y noviembre del presente año como son

la Delegación Iztapalapa, La Lotería Nacional para la Asistencia Pública y el Canal

del Congreso entre otros, referente a los intercambios con medios de comunicación

y de Bienes y Servicios, se ha formalizado el 93.41 por ciento del presupuesto

destinado para ellos. En el área de producción, se han realizado servicios de

producción a distintas empresas, así mismo, continuamos recibiendo ingresos por

derechos de transmisión de la Señal Internacional de Canal 22, por parte de la

empresa Alterna TV Corporation. La actividad comercial continúa con el enfoque

principal de promover el mejoramiento integral y permanente de los programas y

servicios que ofrece la Entidad, diseñando métodos y sistemas que permitieron la

inversión publicitaria de nuestros anunciantes.

En el periodo (enero-septiembre), las ventas contratadas reportaron un acumulado

de $75,056.4 miles de pesos, de los cuales $55,112.3 miles de pesos fueron por

intercambios con medios de comunicación y de bienes y Servicios; $19,944.1 miles



de pesos, fueron en efectivo (venta de spots y otros servicios). Lo anterior significó

un avance de 87.48 por ciento con respecto a la estimación anual.

El acercamiento con los anunciantes que continúan recibiendo la atención correcta y

adecuada, nos ha permitido el crecimiento de la cartera de clientes, la atención

personalizada y el estar pendientes de cada una de sus necesidades, esto permitirá

la concertación de las propuestas presentadas a los anunciantes interesados en

tener participación en Canal 22. A continuación se presentan las cifras estimadas al

30 de noviembre de 2012.

VENTAS PROYECTADAS DE LA SUBDIRECCIÒN GENERAL COMERCIAL

ENERO-NOVIEMBRE 2012

Miles de pesos83.54%

avance 93.41%

avance

90.33%

avance



SUBDIRECCIÓN GENERAL TÉCNICA Y OPERATIVA.


Red Cultural México.

Crece el proyecto RED CULTURAL MÉXICO gracias al convenio de cooperación

con el Órgano Promotor de Medios Audiovisuales, para retransmitir nuestra señal

en forma multiplexada en dos ciudades más, Puebla, Puebla y Tapachula Chiapas;

con lo cual nuestra cobertura alcanza ya el 36.47 por ciento del total de la República

Mexicana, que representa 38,214,171 televidentes potenciales.

1De conformidad con las cifras de población 3 años y más, plasmadas en el INEGI

2010.

Movilidad.

Finalizó la fase de análisis de recepción de la señal en el área de servicio actual, con

lo cual se obtuvieron los obstáculos y/o problemas que no permiten que la señal

llegue a todos los tv hogares y al mismo tiempo fundamentan el proyecto de

Homologación del Área de Servicio, toda vez que se definieron las soluciones para

lograr este proyecto. Lo anterior forma parte de las acciones que se deben realizar

para lograr implementar la movilidad de Canal 22 en el área Metropolitana.

Digitalización.

Respecto a los detalles finales del proyecto de Digitalización, se realizaron los

trabajos de armado e instalación de equipo de la nueva unidad móvil, la cual fue

estrenada en él Hay Festival desde Xalapa, Veracruz. Asimismo inició la ingesta de

los contenidos culturales en el sistema de resguardo.

Sistema close caption.

Con el objetivo de proporcionar a nuestros televidentes con diferencias auditivas la

facilidad de disfrutar de nuestra señal, se adquirió un sistema que permite realizar la

descripción del audio de los contenidos a través de textos. El cual se encuentra

instalado y funcionando.



DIRECCIÓN DE NOTICIAS.


Durante el periodo del 1° de julio al 30 de noviembre del año 2012 ha resultado

abundante en experiencias y producciones. Se ha trabajado en el diseño de una

nueva escenografía y un nuevo vestido de pantalla para Noticias 22. Se ha mudado,

en el sitio de INTERNET, a un blogspot para acercar más sus contenidos a los retos

que plantean las nuevas tecnologías. Se trabajaron, en los contenidos de la serie

Nosotros, los otros, más de veinte programas coproducidos con la Comisión

Nacional para Prevenir la Discriminación, Se trabajó arduamente para presentar 16

horas de cobertura el primero de julio sobre las Elecciones, donde se realizaron

mesas de análisis con diversos especialistas en política cultural, incluidos enlaces

desde los estados donde existió cambio de Gobernador y desde el extranjero

opiniones diversas de como perciben los cambios democráticos del país.

Resumen de actividades:

Se produjeron del 1° de julio al 30 de noviembre 160 horas de diversas

transmisiones, destacando los siguientes proyectos y programas:

Noticias 22. Único noticiero cultural de la televisión mexicana que se emite de lunes

a viernes con una hora de duración. Además de la transmisión cotidiana de las

principales actividades culturales en todo el país, por sus transmisiones desfilaron

los protagonistas del quehacer cultural nacional e internacional.

Ludens. Esta serie de 18 programas, a la par de los Juegos Olímpicos de Londres

2012, sobresale la participación de Carlos Girón, Carlos Jalife, Javier Cruz, Eduardo

Limón Juan Villoro, abordando las virtudes desde la mirada de la filosofía griega,

apoyados por escritores como Jorge F. Hernández y Julio Patán junto con los

mejores especialistas deportivos, con reportajes realizados desde Londres, Grecia y

Europa grabados como preámbulo a la máxima justa deportiva a nivel mundial.

Transmisiones Especiales. Primordialmente la realización de la cobertura del 01 de

Julio donde, con la participación del canal 22 se logró por segunda vez ser

protagonistas, en la cobertura del proceso electoral. Adicionalmente destacan los



enlaces realizados por el 75 aniversario del Salón Los Ángeles y la grabación del

programa especial dedicado al salón más popular de baile en esta ciudad.

Nosotros los…Otros. Este programa coproducido por Canal 22 y el Consejo

Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred), está considerada como el

primer esfuerzo dedicado a los derechos humanos que se hace en México.

Realizado desde la perspectiva del más moderno periodismo. Nosotros... los otros,

aborda de manera profunda la agenda (pendiente) de los derechos humanos en

México y muestra los distintos rostros de la discriminación. Se trata de un programa

de corte periodístico, conducido por el periodista Víctor Ronquillo.

Página WEB. La Dirección de Noticias consolidó el trabajo de N22, la única agencia

de información cultural de México ingresando en dicho periodo más de 1,185 notas

nacionales e internacionales.

I Media 22. La Dirección de Noticias consolida una nueva plataforma que permite al

auditorio acceder a la información relevante, creada por la misma base de reporteros

existente incluyendo contenidos propios y exclusivos en la inmediatez del día a día.

Este sistema de información cultural reporta al corte de este Consejo las siguientes

cifras donde actualmente existen en el site “Blogspot”, 171,551 visitas a las diversas

notas culturales subidas al site de Internet todo esto estructurado de manera on line

y con capacidad para compartirse en las redes sociales. En you tube se han

obteniendo resultados sorprendentes a nuestro trabajo con la publicación de 513

videos; han respondido con más de 343 suscripciones, 173,650 reproducidos.

Resultados Obtenidos:

Cerramos el año 2012 con la consolidación del trabajo realizado, hasta ahora, por la

Dirección de Noticias con los trabajos preparatorios de la Cobertura de la Feria

Internacional del Libro de Guadalajara, que concluye el programa de trabajo 2012,

como puede apreciarse, 2012 es un año de consolidación para la Dirección de

Noticias. A las producciones habituales, sumamos la tecnología de transmisión de

video vía internet y renovamos el sistema Site de la agenciaN22 para evolucionar en

materia on line, integrando nuestra información a un nuevo diseño global de difusión,

continuaron las coproducciones y transmisiones especiales.



Perspectivas:

En síntesis, nos hemos propuesto ofrecer una cobertura periodística, que integre los

principales acontecimientos culturales que se llevarán a cabo en lo que resta de este

año, mención aparte merece la preparación por la cobertura del cambio de Gobierno

a realizarse el próximo 01 de Diciembre.

Compromisos específicos de mejoramiento de la gestión:

Son muchos los retos que aún le falta alcanzar a la Dirección de Noticias. El más

importante tiene que ver con mejorar la condición salarial de sus integrantes. Pero

también hace falta la permanente capacitación y el aprovechamiento total de la

infraestructura para alcanzar mejores resultados.

Estado concentrado de programas emitidos y número de horas transmitidas

Programa Emisiones Duración Total Horas

Noticias 22 110 60 minutos 110

Ludens Temporada

(Juegos Olímpicos) 18 variable 24

Especiales* 1 variable 16

Nosotros… los Otros 20 30 minutos 10

Total Reales = 160



DIRECCIÓN DE IMAGEN CORPORATIVA.


I. PAUTA.

Se continuó y desarrolló una pauta publicitaria, de prensa y relaciones públicas para

difundir la programación y los eventos de Canal 22 en diversos medios gráficos y

electrónicos, logrando mayor alcance de penetración en el público.

A lo largo de este periodo fueron publicadas más de 300 inserciones publicitarias.

Redes sociales:

Se realizó un reporte de redes sociales diario, lo que permite observar el crecimiento

de interacciones y menciones sobre el Canal 22 en la red de internet, logrando una

retroalimentación directa con el televidente.

Las redes sociales siguen creciendo de manera significativa, lo que representa un

desafío por los recursos materiales y de personal para dar la respuesta óptima.

La cuenta de twitter @Canal22 suma más de 110.000 mil seguidores.

La cuenta de facebook Canal Veintidós México, suma cerca de 275,000 amigos.

Se fomentó la presencia del Canal 22 en Facebook y Twitter, teniendo un alcance de

381 personas al día, además de lograr ser la cuenta más popular en al menos dos

ocasiones.

Para la nueva y última temporada del programa Cuéntame cómo pasó, se diseñó

toda una estrategia de promoción con ediciones exclusivas que se compartieron en

Twitter y Facebook; y spots invitando a los televidentes a seguirle la pista en estas

redes sociales.

II. PROGRAMACION.

Se tuvo especial énfasis durante: Elecciones 2012, Chavela Vargas, Esquizofrenia,

La Oveja Eléctrica, La Historia del Cine, Leamos Juntos, Wikiesecrets, El Letrero, La



Dichosa Palabra, Cuéntame Cómo Pasó, Estrenos en Naturaleza, Pasión en

Movimiento, Piedras que Hablan, ¿Qué Dicen los Mayas?, DocTv Latinoamérica.

EVENTOS

Se presentó de manera oficial el reality documental Ópera Prima ¡La Banda! en el

Munal.

Se realizó la entrega del Premio del Público a María Daniela González Múñoz,

concursante y ganadora de esta distinción durante la gran final de Ópera Prima

@elcolectivo, en las instalaciones del Nacional Monte de Piedad.

Se llevó a cabo la presentación de la tercera edición de Doctv Latinoamérica, en el

Museo Soumaya.

Se realizó la presentación a los medios y público general de la tercera temporada de

la serie Nosotros… los otros, en la Fonoteca Nacional.

Se proyectó a medios el primer capítulo de la serie La Historia del Cine: Una Odisea,

narrada por Julio Bracho, en la Sala THX de los Estudios Churubusco.

Se presentó a medios e invitados especiales el estreno del programa Piedras que

hablan, conducido por Juan Villoro, en el Museo Nacional de Antropología e Historia.

Se organizó junto con la producción del programa Esquizofrenia el coctel de

presentación de nueva temporada en el Bar La Purísima.

Se llevó a cabo una función exclusiva para televidentes de Canal 22 de la película

Los últimos cristeros, en The Movie Company.

En este periodo se llevará a cabo la presentación y coctel a medios de los telefilms

Chalán, Hecho en China y El ombligo del cielo, en el Lunario del Auditorio Nacional.

Se llevará a cabo la presentación del documental Tras Rivelino, en la Sala Manuel

M. Ponce, del Palacio de Bellas Artes. Posteriormente se hará la presentación VIP

en el Cinemark Reforma 222.

Se presentará el programa Historias sabrosas, en la Fonoteca Nacional.



III. LANZAMIENTOS ESPECIALES.

Se cumplió con la cobertura del proceso electoral del 1° de julio y atendió la

promoción de sus programas y producciones.

Se logró la planeación estratégica de entrevistas, difusión de eventos y planes de

comunicación para los siguientes lanzamientos:

Presentación del reality documental Ópera Prima ¡La Banda!, Entrega del Premio del

Público de Ópera Prima @elcolectivo, Tratos y retratos de Canal 22 patrimonio

documental de la humanidad, Presentación de la 3a edición de Doctv Latinoamérica,

Resultados del sector cultura 2006-2012, Presentación de la séptima temporada de

Nosotros… los Otros, Presentación a medios de La Historia del Cine: Una Odisea y

la presentación y proyección de Piedras que hablan con Juan Villoro.

IV. RRPP Y COMUNICACIÓN SOCIAL.

Se generaron nuevas estrategias de difusión para los contenidos de Canal 22.

Durante este periodo, se enviaron 23 Gacetas semanales a la base de “Amigos de

Canal 22”.

Se continuó desarrollando el reporte de prensa diario, que permite consultar lo que

los medios publican acerca de Canal 22.

Se incrementó de manera considerable la presencia de Canal 22 y la difusión de su

programación, los proyectos especiales de esta administración, así como sus

propuestas rectoras en medios impresos y electrónicos.

Se privilegió la difusión de los contenidos de producción propia sobre la

programación adquirida.

Se crearon nuevas medidas de comunicación atendiendo a las nuevas tecnologías y

espacios electrónicos.

Se desarrollaron y difundieron los procesos de trabajo internos.



La redacción de boletines, anuncios y otros comunicados se han cumplido en tiempo

y forma.

A través de esta Gerencia se lograron más de 2 mil impactos en la prensa, tanto en

medios impresos como en medios electrónicos.

Se gestionaron más de 20 entrevistas.

Se recibieron más de 200 estudiantes a través de Visitas guiadas.

Se realizaron y enviaron cerca de 250 boletines de prensa, con el fin de difundir la

programación y eventos, en promedio 16 boletines a la semana.

Se trabajó conjuntamente con el área de Diseño Gráfico, logrando resultados

significativos que permitieron:

- Estandarizar la pantalla bajo un mismo concepto.

- Quitar elementos en las piezas para construir un mensaje más directo y

contundente.

- Refrescar el diseño visual.

- Maximizar el uso de las herramientas del software en la edición y

postproducción.

- Privilegiar la calidad de las piezas realizadas.

- Mantener una fuerte promoción de la programación destacada.

- Diseñar campañas para apoyar el estreno de producciones propias y

adquiridas.

- Relanzar la campaña de fomento a la lectura “Leamos juntos” con una imagen

completamente renovada.

- Dar mayor agilidad a la promoción con piezas de menor duración y mayor

impacto.

- Mantener una comunicación abierta con las producciones y otros

departamentos.

- Cambiar las dinámicas de trabajo para privilegiar el ambiente creativo.

- Capacitar al personal en materias clave para su desarrollo.



Se realizó la renovación constante de la base de datos de periodistas y medios de

comunicación.

Se abrieron nuevos espacios de difusión: radio, recomendaciones de Conaculta,

Yahoo!, Cadena RASA , ABC Radio y Letras iPixeles, entre otros.

Se pretende consolidar esta Gerencia como el órgano de difusión, tanto con el

público externo como interno, para potenciar la difusión de la programación y

eventos de la televisora, contando para ello con diversos medios de comunicación y

las nuevas tecnologías disponibles.

V. INTERNET – PAGINA WEB.

Se rediseñaron los sitios web dedicados a las señales nacional, internacional,

metropolitana y streaming o internet de la televisora.

Se rediseñó la cartelera digital de programación.

Se actualizó la información del sitio canal22.org.mx/internationalsales

Se continúa con el Plan de Desarrollo Web para la televisora.

VI. PROMOCIÓN E IMAGEN.

La Gerencia de Promoción e Imagen redefinió su estrategia y procedimientos de

trabajo, para darle a la pantalla de Canal 22 una presencia fresca, novedosa y actual

y así lograr dar mayor peso a la programación destacada, realizar una edición más

dinámica, enriquecer la presentación gráfica y homogeneizar las piezas con un

concepto más limpio.

Se realizaron 6157 promocionales específicos y 1130 promocionales genéricos.

Se desarrollaron 34 trailers, 1552 cortinillas, 112 cápsulas, 2488 carteleras y 15

demos. De estos materiales, 9274 corresponden a la señal nacional y las 2214

restantes a la internacional, sumando un total de 11488 piezas entregadas.



Además se realizaron para la Cineteca Nacional 20 servicios de sistemas

portátiles, 30 entrevistas, 16 transferencias de XDCAM.

Se grabaron y postprodujeron, para la señal nacional e internacional, 12 cápsulas

con escritores para la campaña de fomento a la lectura Leamos juntos y dos más

que se encuentran en proceso de edición y postproducción.

Se realizaron spots para el Segundo Congreso Internacional del Libro Electrónico en

Español, para el Seminario Internacional Niños, Imaginación y Medios y para la

novena Bienal de Radio.

Se posicionó el estreno de las series Diversidad, Restaurando México, Premio

Nacional de Ciencias y Artes, Piedras que hablan, Palabra de libro y Pasión en

movimiento. De las dos últimas producciones se realizaron piezas con sus

conductores, Víctor Ronquillo y Tania Pérez-Salas, respectivamente.

Se apoyó la transmisión de Ludens Londres 2012 con promocionales que sus

conductores grabaron desde la sede de los Juegos Olímpicos y piezas específicas

para sus emisiones. Además de una campaña que se grabó con atletas en

diferentes disciplinas.

Se grabaron piezas con Laura Barrera y sus colaboradores invitando al público a

seguir de cerca la jornada electoral del 1° de julio en la transmisión especial “El país

que todos queremos”.

Se privilegió la promoción de los debates de los candidatos a la presidencia de la

República y al gobierno del Distrito Federal, así como el debate #132.

Para el estreno de La Historia del Cine: Una odisea, se diseñó una campaña

espacial con la participación del actor Julio Bracho.

En cuanto a Clic Clac!, se grabaron promocionales con niños y niñas para lograr

mayor cercanía con el público infantil.

Ante la muerte del escritor Carlos Fuentes, se realizaron piezas especiales para

anunciar el cambio de programación a causa del sorpresivo suceso.



Se elaboraron esquelas por los fallecimientos de distintas personalidades y piezas

de felicitación por los diferentes reconocimientos y premios recibidos.

Esta área seguirá fortaleciendo su compromiso de renovar la imagen promocional

del canal con nuevas propuestas y mayor calidad.

VII. DISEÑO GRÁFICO.

Se renovó la identidad gráfica de sus cuatro señales televisivas y homologó el

diseño de sus anuncios publicitarios y de sus páginas en internet con su pantalla.

Junto con la Consultora Trace se trabaja en rediseñar los portales de internet.

Se resolvieron las necesidades de productos gráficos de las distintas áreas de la

Entidad a nivel audiovisual, editorial, publicitario y multimedia.

Se desarrolló la actualización completa del vestido de pantalla de las cuatro señales

de la televisora que comprende más de 550 piezas audiovisuales.

Se logró la separación temática de los contenidos de la televisora.

Se definió el nuevo slogan de Canal 22: El Canal Cultural de México.

Se actualizó el arte para anuncios impresos.

Se rediseñó la cartelera impresa de programación.

Se rediseñó el vestido de pantalla para los perfiles de redes sociales de Canal 22 y

los banners y anuncios de programas para internet y redes sociales.

Se diseñó el arte para impresiones monumentales que vestirán las dos recepciones

de las instalaciones de Canal 22.

Se desarrollaron artes gráficos para promocionar las producciones: Pasión por la

danza, Ludens Londres 2012, Luis Pescetti en concierto, Piedras que hablan, Tras

Rivelino, Historias sabrosas y Ópera Prima ¡La Banda!



Se concretó el diseño para la pintura del edificio de Canal 22 y para el ploteo de 24

unidades del parque vehicular.

Se diseñó el catálogo impreso de Ventas Internacionales para la Subdirección

General de Producción y Programación.

Se diseñó una carpeta con perfil comercial y 39 flyers de barras y programas para La

Subdirección General Comercial.

Se coordinó la última fase del trabajo de renovación de vestido de pantalla y

escenografía para Noticias 22.

Se produjeron gráficos animados para 11 cápsulas de la campaña social de fomento

a la lectura Leamos juntos.

Para la señal internacional, se desarrollaron tres plecas pop para promocionar en

pantalla la programación temática mensual, 200 imágenes promocionales para

internet y 3 banners posteados en el sitio web de Cablecom.

Se rediseño de página principal para incluir las opciones de la Red Cultural México.

Se desarrollaron websites para los proyectos Leamos juntos y Londres 2012.

Se renovaron los skins para vestir los perfiles oficiales de la Entidad en redes

sociales (YouTube, Facebook y Twitter) y la cartelera digital distribuida a través de

Facebook.

Se realizaron 270 recomendaciones de programas a través de la página

metropolitana de Canal 22, así como 111 banners promocionales durante el periodo.

Se desarrolló el proyecto de aplicaciones móviles para Canal 22 para Tratos y

retratos y la Programación de Canal 22.

Se replanteó el proyecto de la Gaceta Semanal.



Se diseñaron 4 invitaciones electrónicas y dos kits de prensa para las

presentaciones de las producciones de Canal 22.

Se dará mantenimiento a la nueva identidad gráfica en concordancia con las metas

mercadológicas de la Entidad, así como con las pautas de comunicación y

promoción para 2013.

Se concretará durante el último trimestre de 2012 la renovación de imagen de la

programación infantil y de las barras programáticas Cinema 22 y Zona D.

Se rediseñarán los sitios web en concordancia con el proyecto de renovación

informática de la Entidad.

VIII. COMUNICACIÓN INTERNA.

Se continuó con el envío de Gacetas semanales internas, fortaleciendo la

comunicación dentro de Canal 22.

En total se enviaron 23 gacetas durante este periodo.

Se realizarán funciones exclusivas para empleados de Canal 22 de los telefilms

Chalán, Hecho en China y El ombligo del cielo.

DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS.

julio a noviembre de 2012.

En el periodo de julio a noviembre de dos mil doce, la Dirección de Asuntos Jurídicos

elaboró 117 contratos (de los cuales se cancelaron 2), destacándose los siguientes

rubros: de servicios profesionales, arrendamiento de muebles, licencias, difusión

publicitaria, colaboración, obra por encargo, coproducción, intercambio de bienes y

servicios. Así mismo se generaron 10 convenios de terminación de relación laboral, y

convenios de colaboración entre los que se destacan los celebrados con el Fondo de

Cultura Económica (FCE), el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) y

Construir TV, así mismo se elaboró un convenio modificatorio.



Se realizaron 58 gestiones ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, 56

registros de contratos, uno para registro de reserva de derechos del programa

LUDENS y el registro de un poder notarial del representante legal de la Entidad.

A fin de dar cumplimiento al punto segundo de las “metas de gestión” del programa

de mediano plazo, la Dirección de Asuntos Jurídicos, recibió 25 oficios provenientes

del Instituto Federal Electoral, mismos que de forma inmediata se gestionaron y

remitieron al área conducente, lo anterior para dar cumplimiento con lo que dispone

el Instituto ya mencionado y la Ley Federal de Radio y Televisión.

La Dirección de Asuntos Jurídicos participó en los procedimientos de contratación

para la adquisición de bienes y servicios, así como de obras públicas y servicios

relacionados con las mismas, y los diversos Comités de la Entidad, asistiendo en el

periodo de julio a noviembre de 2012 a 24 sesiones.

Se ha auxiliado en aproximadamente 90 consultas y opiniones jurídicas a diversas

áreas de nuestra Entidad en materia civil, mercantil, laboral, administrativa y de

expropiación, entre otras.

UNIDAD DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES:


En éste periodo la Entidad a través de la Gerencia de Tecnologías de la Información

implementó mecanismos de redundancia en algunos de los servicios de misión

crítica como son: firewall, enlaces dedicados de internet y DNS lo cual permitirá a la

Institución minimizar las interrupciones derivadas de cortes eléctricos, fallas de

hardware. Así como la implementación de un Plan de Recuperación ante Desastres

que permite en caso de desastre natural, incendios o factor humano comenzar de

nuevo las operaciones de aplicaciones administrativas, financieras, sustantivas,

correo electrónico y páginas web. También se realizó una participación importante

en la difusión de los resultados PREP del IFE, destacándonos como la única página

que no presentó interrupciones del servicio.

Resumen de actividades:



Canal 22 participó activamente en la cobertura de las elecciones presidenciales del

primero de julio de este año, dando soporte a todas las áreas de Canal 22,

resolviendo incidentes y estableciendo una infraestructura redundante y soportada

mediante múltiples esquemas de balanceo que permitió: el procesamiento de

información interna, la continuidad de la publicación de información de los resultados

del IFE, la página de Canal 22 y la señal de Streaming por internet.

También implementamos un sistema de redundancia en el firewall institucional de

tipo Activo / Pasivo el cual permite, mediante un procedimiento de chequeo

constante, saber si existe continuidad de datos en un equipo, de ser negativo el

resultado, entra en automático el equipo que está como pasivo, el cual está con una

configuración idéntica al que en el momento de la falla estaba activo. Se llevó a cabo

la configuración en espejo de equipos, servicios y conexiones para hacer posible el

esquema de redundancia descrito.

A su vez trabajamos en el diseño de la redundancia de enlaces de Internet en la

institución. Se adquirieron 2 enlaces de 25 Mbps con puntos distintos de origen, lo

cual permite, en caso de falla, encaminar el tráfico y la publicación de servicios al

exterior de la Entidad. Para este proceso, se configuró en los firewalls una

redundancia de reglas de procesamiento de tráfico entrante y saliente, un método de

Health Check de los enlaces para saber en qué momento, alguno de ellos no tiene

disponibilidad y en ese momento encaminar el tráfico y las peticiones entrantes por

el enlace alterno.

Con la finalidad de implementar un esquema redundante de Domain Name System

(Resolución de nombres de dominio), que permitiera administrar las peticiones a los

servicios publicados por la institución, se crearon políticas de balanceo mediante la

configuración de 4 servidores, 2 de ellos apuntando a las IP‘ s públicas de un enlace

y los otros 2 para atender contingencias en corto plazo.

Se llevo a cabo la configuración e implementación de un Plan de Recuperación de

Desastres mediante un servicio de hosting externo con replicación de los servidores

que ejecutan los procesos más importantes para Canal 22, a este esquema se

accede mediante una VPN cifrada con autorización previa y permite tener una

imagen de los datos de aplicativos como: nómina, BAAN, DNS, correo electrónico y

otros seleccionados estratégicamente como críticos.



Se cambiaron los switches de Backbone en la red institucional, sustituyéndolos por

equipos de mejor calidad y con mejoras en las configuraciones y agrupaciones de

VLANs para una mejor explotación de las características de los equipos en beneficio

de las necesidades de velocidad y eficiencia de comunicación.

Se llevaron a cabo los concursos para adquisición de servicios de licenciamiento de

software y el desarrollo de un sistema integral de programación y producción, trabajo

que implica: el desarrollo del estudio de mercado, las bases del concurso, el análisis

de propuestas, su calificación y posterior proceso de adjudicación de contratos a los

ganadores de las diversas partidas. Lo anterior, en conjunto con todas las áreas

relacionadas a los procesos mencionados.

Participamos de manera activa en las reuniones de toma de requerimientos y

reconocimiento de procesos institucionales junto con personal de la empresa Trace

S.C y las áreas involucradas. Exponiendo los sistemas de información, su

arquitectura, sus particularidades, ambiente de trabajo, accesos y los beneficios que

dejan a las actividades realizadas dentro de la institución. Por otro lado, también se

detalló la infraestructura con la que trabaja la Gerencia en cuanto a seguridad

informática, servidores y soporte a usuarios.

Se llevaron a cabo las tareas relacionadas a Control Interno dentro de la Gerencia,

asociadas a la mejora de los procesos que rigen su operación y los servicios que se

ofrecen a los usuarios de la Entidad, dando cumplimiento a los compromisos

adquiridos en las últimas sesiones del grupo de trabajo de Control Interno.

Analizamos y planeamos la implementación de los requerimientos de la Secretaría

de la Función Pública relacionados con los temas de: implementación de la firma

electrónica avanzada dentro de los procesos institucionales y la interactividad entre

sistemas automatizados de control de la gestión. Asistimos a capacitaciones donde

se nos esclareció el alcance de dichas iniciativas. Estudiamos alternativas y se

elaboró un plan de tiempos y recursos para el desarrollo de los trabajos asociados.

Fortalecimos la seguridad de los servidores de publicación para evitar

vulnerabilidades en algunos puntos de su sistema. Creamos perfiles de IPS con

umbrales definidos, que permiten detener ataques externos que atenten contra la

integridad del sistema. Internamente, aplicamos políticas de DoS para mitigar el



tráfico inútil generado en la LAN que podría detonar en congestionamiento en la red

interna.

Durante 20 días se llevaron a cabo cursos de instrucción básica del software Office

del fabricante Microsoft a las secretarias de la televisora, con la finalidad de

incrementar las habilidades del personal para utilizar las herramientas word, excel y

outlook.

Mantenimiento preventivo a los bienes propiedad de la televisora.

Se realizó un diagnóstico de la situación actual de los sistemas de Canal 22 y una

propuesta para la mejora y actualización de los mismos, mediante el diseño y

desarrollo de un Sistema Integral de Programación y Gestión de Contenidos WEB

que apoya a las áreas operativas y alimenta el contenido del Portal de Internet de

Canal 22. Dicho sistema constituye un proceso centralizado y homogeneizado para

la consulta, programación y difusión del acervo visual de la institución.

También se implementó un portal de Video en Demanda que permite a los usuarios

la posibilidad de solicitar y visualizar un programa en el momento en que lo desee.

Se pone especial énfasis en procesos asociados como: digitalización y alimentación

de contenido a la plataforma VOD, administración de contenidos, catalogación y

elaboración de tags que permiten acotar búsquedas dentro del acervo.

Llevamos a cabo el seguimiento y conclusión de los proyectos Red Cultural México

22, Procesos Sustantivos Eficientes y Automatización del proceso de préstamo de

vehículos, con apego a las premisas establecidas en cada proyecto las cuales llevan

a satisfacer el principio de ofrecer mejoras significativas en los procesos asociados a

la operación de la Entidad.

Establecimos un sistema de registro y control automatizado para la recepción de

reportes de fallas en el mobiliario, equipo, instrumental, vehículos, telefonía móvil y

fija. Se consideran tareas como puntos de control, diseño de estructuras seguras de

resguardo de información, implementación de reglas de negocio, herramientas de

explotación de información y toma de decisiones, pruebas, implementación y mejora

continua.



Concluimos el reemplazo de los equipos de aire acondicionado, para que los

servidores, la unidad de almacenamiento masivo y los equipos de comunicaciones

operen en condiciones adecuadas de temperatura, evitando su desgaste o fallas por

calentamiento. Supervisión de trabajos realizados mediante pruebas de distintos

tipos para asegurar la calidad de los equipos instalados.

La virtualización de un servidor permitirá albergar el nuevo sistema de gestión de

contenidos web, instalación de paquetes asociados como: servidor web, lenguajes

de programación y librerías, base de datos, políticas de seguridad y publicación al

exterior de la red interna. Creación de ambientes de pruebas y de producción con

características idénticas. Programación de respaldos y políticas de recuperación de

los mismos en caso de incidentes y desastres.

Examen de resultados:

En materia de informática se han concretado las actividades programadas para este

periodo, sin embargo para su atención se han dejado de realizar mantenimientos a la

operación de los sistemas y monitoreo a la infraestructura de servidores y

comunicaciones. Con la incorporación de equipo de computo y software, estamos

depurando actividades ociosas, permitiendo optimizar el funcionamiento de

aplicaciones y envió – recepción de información.

Perspectivas.

Derivado del Análisis, Diseño y Desarrollo de un Sistema Integral de Programación y

Gestión de Contenidos Web para Canal 22 se realizará la mejora de los sistemas de

información, su arquitectura, sus particularidades, ambiente de trabajo, accesos y los

beneficios que dejan a las actividades realizadas dentro de la institución. Lo que

permitirá fortalecer la operación de las áreas sustantivas y sus procesos a fin de

eficientar la operación y el flujo de la información.

Reflexión crítica.

La mejora de los procesos sustantivos permitirá optimizar los servicios que la

Gerencia de Tecnologías de la Información ofrece, asegurando el correcto

funcionamiento de los recursos y su aprovechamiento al máximo.



Por otra parte el área de informática cuenta con una estructura de solo seis personas

para dar atención al servicio, lo que ha originado que en los últimos años se atienda

principalmente lo más urgente que se presenta en materia de informática,

atendiendo parcialmente el análisis, planeación e implementación de nuevas

tecnologías que incorporen valor y automatización a la televisora, así como los

informes requeridos por las diversas instancias lo que en algunos casos a derivado

en retrasos en los tiempos requeridos.

SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS:


Estructura orgánica y administrativa:

En el transcurso del periodo que se informa, con el apoyo de la Dirección General de

Innovación, Calidad y Organización de la Secretaría de Educación Pública se ha

venido gestionando ante la Secretaría de la Función Pública la autorización y registro

de modificaciones a la estructura orgánica de la televisora por cambios de

nomenclatura y línea de mando, con el fin de obtener un balance razonable entre

funciones y puestos, así como la distribución más equitativa de las cargas de trabajo.

Personal:

Reducción de plazas.

En seguimiento a las disposiciones del Programa Nacional de Reducción de Gasto

Público expedido en el ejercicio 2010 por la Secretaría de Hacienda y Crédito

Público (SHCP), con el oficio 10.3/0344 del 25 de septiembre de 2012, la Dirección

General Adjunta de Programación y Presupuesto de Organismos, Subsidios y

Transferencias de la Secretaría de Educación Pública notificó a la televisora el

dictamen emitido por la SHCP sobre la cancelación presupuestal de una plaza de

Jefe de Departamento, dos de Mensajero, una de Intendente de Director General,

una de Secretaria de Jefe de Departamento y una de Secretaria de Gerente.



Capacitación:

En el periodo julio-noviembre se realizaron las siguientes acciones de capacitación:

ACCIÓN JULIO-

NOVIEMBRE

TOTALES

Cursos impartidos 6

Personal capacitado 73

Fideicomiso para el Pago de Primas de Antigüedad y Pensiones por Jubilación

Los resultados de la operación del fondo del Fideicomiso en el periodo enero-

noviembre son los siguientes:

CONCEPTO

(MILES DE PESOS)

ACUMULADO

2007-2011

ENERO-

NOVIEMBRE

2012

SUMAS

Aportaciones al Fondo 4,234.4 1,199.7 5,434.1

Intereses Ganados 766.7 207.6 974.3

Honorarios Actuariales 304.2 52.1 356.3

Gastos de Administración 121.7 36.0 157.7

Resultados de Operación 340.8 119.5 460.3

Pagos de Primas de

Antigüedad

1,365.8 197.6 1563.4

Patrimonio del Fondo: 3,209.4 1,121.6 4,331.0

Para:

Pensiones por Jubilación

Primas por Antigüedad

1,308.1

1,901.3

583.8

537.8

1,891.9

2,439.1



Adquisiciones, arrendamientos y servicios:

En el periodo enero-noviembre de 2012 se realizaron los procedimientos de

contratación que a continuación se detallan:

PROCEDIMIENTO DE

CONTRATACIÓN

(MILES DE PESOS)

ACUMULADO

2007-2011

ENERO-

NOVIEMBRE

2012

SUMAS

Licitación pública. 135,182.2 44,117.7 179,299.9

Adjudicación directa (artículo 1,

LAASSP)

28,852.4 7,331.4 36,183.8


LAASSP)

682,930.8 160,997.9 843,928.7

Invitación a cuando menos tres

personas (artículo 41, LAASSP)

81,580.8 12,200.0 93,780.8


LAASSP)

141,575.6 38,349.6 179,925.2

Invitación a cuando menos tres

personas (artículo 42, LAASSP)

30,932.4 12,427.7 43,360.1

SUMAS 1,101,054.2 275,424.3 1,376,478.5

Obras públicas y servicios relacionados con las mismas:

En el periodo enero-noviembre de 2012 se realizaron los procedimientos de

contratación que en forma concentrada a continuación se indican:

PROCEDIMIENTO DE

CONTRATACIÓN

(MILES DE PESOS)

ACUMULADO

2007-2011

ENERO-

NOVIEMBRE

2012

SUMAS

Licitación pública 4,293.8 1,139.0 5,432.8


LOPSRM)

1,572.0 253.5 1,825.5

Invitación a cuando menos tres personas

(artículo 43, LOPSRM)

7,396.7 0.0 7,396.7

SUMAS 13,262.5 1,392.5 14,655.0



Las obras realizadas en el periodo se describen a continuación:

2012:

- Trabajos de pintura exterior en las fachadas del edificio Pedro Infante.

- Adecuación del archivo contable y modificación al área del master de transmisión.

Baja y disposición final de bienes muebles:

En el mes de octubre se llevó a cabo el proceso concursal para enajenar los bienes

que se determinó no son útiles para el servicio debido a su obsolescencia o grado de

deterioro que imposibilita su aprovechamiento; o que están descompuestos y no son

susceptibles de reparación o ésta no resulta rentable; o se trata de desechos y no es

posible su reaprovechamiento.

Eficiencia Energética:

Con fundamento en lo establecido en el punto 12.1 del Protocolo de actividades para

la implementación de acciones de eficiencia energética en inmuebles, flotas

vehiculares e instalaciones de la Administración Pública Federal, se envió a la

Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía el informe correspondiente al

tercer trimestre.

Acciones relevantes en materia presupuestal y financiera:

Se logró operar el Sistema de Administración Financiera Federal (SIAFF) y el

Sistema de Contabilidad y Presupuesto (SICOP) en la gestión de las Cuentas por

Liquidar Certificadas para obtener los apoyos fiscales del periodo julio-septiembre;

los meses de octubre y noviembre se operarán cuando el sistema lo permita.

Los Indicadores de Resultados (MIR) conforme al Marco Lógico al 30 de septiembre

de 2012 se presentan con metas alcanzadas e índice mayor a las metas

programadas.



Se obtuvo el dictamen, sin salvedad, sobre el cumplimiento de las obligaciones

fiscales en materia de la Ley del Seguro Social correspondiente al ejercicio 2011. Se

cumplió, en tiempo y forma, con la obligación de presentar el dictamen ante el

Instituto Mexicano del Seguro Social.

Se obtuvo el dictamen, sin salvedad, de los estados financieros con corte al 31 de

agosto de 2012, emitido por Auditor Externo, conforme a lo dispuesto por la

Secretaría de la Función Pública. Se mantiene la entrega de información y

documentación para la emisión del dictamen al 31 de diciembre 2012.

Se obtuvieron las Declaratorias del IVA a favor del ejercicio fiscal 2011, emitidas por

el Auditor Externo. Con ellas se solicitó al SAT la devolución del saldo a favor,

mismo que fue recuperado en su totalidad.

En materia de registro contable se ha consolidado la implementación y operación del

sistema automatizado BAAN en todos sus módulos, lo que imprime mayor

oportunidad, seguridad y certeza en los registros e informes contables y financieros

de la Televisora.



13.11.4 Aspectos Financieros y Presupuestarios.

Situación financiera:

En el anexo XXIII se presentan los estados financieros dictaminados por el Auditor

externo designado por la Secretaría de la Función Pública, con cifras al 31 de agosto

de 2012.

Situación presupuestal:

I Ingresos:

Con relación a las cifras enunciadas, resulta pertinente expresar las consideraciones

siguientes:

Ingresos:

El importe programado autorizado al ingreso al mes de noviembre es por $404,062.1

miles, integrado de $266,967.9 miles de recursos fiscales y $137,094.2 miles de

recursos propios. De los recursos referidos se estima obtener al mes de noviembre

de 2012, $416,215.6 miles, de los cuales ingresaran $266,967.9 miles por concepto

de transferencias de recursos fiscales y $149,247.7 miles de recursos propios y una

A B C

ORIGINAL

ANUAL

PROGRAMADO

NOVIEMBRE 2012

EJERCIDO

SEPTIEMBRE

2012

EJERCIDO

ESTIMADO OCT-

NOV 2012

TOTAL

EJERCIDO SEP-

NOV 2012 ABSOLUTA RELATIVA

INGRESOS PROPIOS 143,528.6 137,094.2 95,682.1 53,565.6 149,247.7 12,153.5 8.9%

* DISPONIBILIDAD INICIAL 30,000.0 30,000.0 35,648.4 0.0 35,648.4 5,648.4 18.8%

* VENTA DE SERVICIOS 95,240.0 91,442.0 34,283.4 53,565.6 87,849.0 -3,593.0 -3.9%

* INGRESOS DIVERSOS 18,288.6 15,652.2 25,750.3 0.0 25,750.3 10,098.1 64.5%

* OPERACIONES AJENAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0%

TRANSFERENCIAS Y SUBSIDIOS 252,853.2 266,967.9 234,394.4 32,573.5 266,967.9 0.0 0.0%

* CORRIENTES 203,939.9 218,604.6 186,031.1 32,573.5 218,604.6 0.0 0.0%

* DE INVERSIÓN 48,913.3 48,363.3 48,363.3 0.0 48,363.3 0.0 0.0%

SUMA DE INGRESOS 396,381.8 404,062.1 330,076.5 86,139.1 416,215.6 12,153.5 3.0%

D= C-B

ESTADO ANALÍTICO DE INGRESOS PRESUPUESTALES

AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2012

( MILES DE PESOS )

VARIACIÓN P R E S U P U E S T O



disponibilidad inicial de $35,648.4 miles. Se estima se recibirán en su totalidad los

apoyos fiscales del Gobierno Federal.

En el rubro de venta de servicios al 30 de noviembre de 2012 se cuenta con un

presupuesto autorizado de $91,442.0 miles, estimándose captar $87,849.0 miles, y

una variación de $3,593.0 miles que representa el 3.9 por ciento con respecto de lo

programado.

En el rubro de Ingresos diversos se tiene un presupuesto autorizado por $15,652.2

miles y se estima alcanzar la cantidad de $25,750.3 miles presentando una variación

del 64.5 por ciento, debido a que se captaron los recursos del IVA a favor de la

Televisora de los ejercicios 2010 y 2011 en mayor cantidad a lo estimado en la etapa

de elaboración del anteproyecto de presupuesto.

Egresos:

Ejercicio 2012.

En cuanto al comportamiento presupuestal del gasto programable existe un importe

al mes de noviembre de $384,636.8 miles, de éstos $266,967.9 miles corresponden

a recursos fiscales, $53,248.9 miles a recursos propios en efectivo y $64,420.0 miles

a recursos de intercambios.

En cuanto al presupuesto ejercido se tiene previsto alcanzar un importe de

$366,210.6 miles, de éstos $253,802.5 miles corresponden a recursos fiscales,

$45,511.8 miles de recursos propios en efectivo y $66,896.3 miles en intercambios;

se estima que el gasto en Servicios Personales registre un importe de $77,303.1

miles, en Materiales y Suministros la cantidad de $6,156.4 miles, $233,204.4 miles

en Servicios Generales, de éstos $168,048.1 miles corresponden a recursos en

efectivo y $65,156.3 miles de intercambios; $1,249.7 miles de otras erogaciones de

gasto corriente y en Bienes Muebles se registró un importe de $48,297.0 miles, a

continuación se muestra el estado analítico de egresos presupuestales.



Servicios Personales:

En este capítulo de gasto se prevé ejercer la totalidad de los recursos programados

al 30 de noviembre de 2012.

Materiales y Suministros:

Se tiene previsto ejercer la totalidad de los recursos programados en este capítulo

de gasto.

Servicios Generales:

El menor ejercicio en este capítulo de gasto se debe principalmente a que los

recursos propios se comprometen una vez que se obtienen, es decir, una vez que

ingresen a la tesorería de la televisora, por lo que no es posible llevarlos al gasto de

manera inmediata, motivo por el cual se estima un subejercicio de este tipo de

recursos.



En el concepto de Bienes Muebles se tiene previsto un subejercicio al 30 de

noviembre de 2012, en virtud de que no obstante que se han establecido propuestas

con diversas empresas para mejorar la infraestructura de la Televisora, no ha sido

posible concretizar los convenios de intercambios correspondientes.

Reportes Consolidados.

Presupuesto original:

Para los ejercicios fiscales 2006-2012 a Televisión Metropolitana S.A. de C.V., le fue

autorizado a través de los flujos de efectivo presupuesto original por un importe de

$2,442,975.8 miles, el cual se integra de $2,073,790.1 miles para el gasto corriente

(84.9 por ciento) y $369,185.7 miles para el gasto de inversión (15.1 por ciento).



Presupuesto modificado:

En el transcurso de la administración se autorizaron diversos movimientos que

disminuyeron el presupuesto en $59,777.1 miles, quedando un presupuesto

modificado de $2,383,198.7 miles, disminuyéndose en $5,373.2 miles el Gasto

Corriente y el Gasto de Inversión en $54,403.9 miles.

El presupuesto de Servicios Personales mostró una disminución de $39,375.7 miles,

lo que representó un decremento del 6.4 por ciento con respecto del original.

En el capítulo de Materiales y Suministros se presentó un incremento de $2,160.9

miles, con respecto del original lo que representó un 4.6 por ciento.

En la contratación de Servicios se presentó un aumento presupuestal por $30,111.5

miles, lo que significó un incremento del 2.1 por ciento del presupuesto original.

El presupuesto de Otras Erogaciones mostró un aumento de $1,730.1 miles, que

representa el 103.6 por ciento.

Se observo una disminución en el presupuesto de Bienes Muebles e Inmuebles por

$54,973.9 miles, que representa el 15.3 por ciento.



En la realización de Obra Pública la Entidad incrementó el presupuesto en el período

de referencia con respecto del original en $570 miles, es decir un aumento del orden

del 5.2 por ciento.

Presupuesto Ejercido:

El total del gasto con la estimación al mes de noviembre de 2012, registra un importe

de $2’202,050.4 miles, integrado por $ 1’905,972.2 miles de gasto corriente (86.6 por

ciento) y $296,078.2 para el gasto de inversión (13.4 por ciento):

En el capítulo de Servicios Personales se estima ejercer recursos por un importe de

$552,123.2 miles, lo que representa un 25.1 por ciento con respecto del total de los

recursos ejercidos en el período del informe.

Para la adquisición de Materiales y Suministros se tienen previstas erogaciones por

un importe de $45,163.3 miles, significando un 2.1 por ciento en relación con el

gasto total.



En la contratación de servicios se prevé una erogación de $1’304,181.1 miles, es el

capítulo de gasto en donde se presenta el importe más representativo de la Entidad

con 59.2 por ciento.

Se aplicaron gastos por concepto de Otras Erogaciones por $4,504.6 miles, que

representa el 0.2 por ciento en relación con el gasto total.

En la adquisición de Bienes Muebles el gasto se estima en $286,616.8 miles, 13.0

por ciento del importe total erogado.

Para la realización de los trabajos relacionados con Obra Pública Canal 22 cubrió el

importe de $9,461.4 miles, que representa el 0.4 por ciento en relación con el gasto

total.

Quedando un estado consolidado de egresos presupuestales como se muestra a

continuación:



Estado de avance en los programas sustantivos.

Ejercicio 2012.

Para el ejercicio fiscal 2012 la Entidad contó con una meta autorizada asociada al

Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) “Cobertura de la señal de

programas educativos y culturales en radio y TV”, compartida con otras cuatro

Unidades Responsables del Sector Educativo en los indicadores de la Matriz de

Indicadores de Resultados (MIR) para el Programa Presupuestario E013

“Producción y transmisión de materiales educativos y culturales”, reportados en el

Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (PASH).

Es importante precisar que dichos indicadores se construyeron entre las Unidades

Responsables que integran el programa presupuestario, buscando un común

denominador entre ellas, y con la asistencia y asesoría de representantes de las

Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de Educación Pública.

El comportamiento estimado al 30 de noviembre de 2012 de los indicadores

reportados por Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. es el siguiente:



En el ejercicio fiscal del año 2011 se incluyó a Televisión Metropolitana S.A. de C.V.

en el indicador de cobertura a nivel de Fin dentro de la Matriz de Indicadores de

Resultados (MIR) del Programa Presupuestario E013 Producción y transmisión de

materiales educativos y culturales, al cierre del primer semestre de 2012 la Entidad

programó una meta de 22’606,137 personas, alcanzándose una cobertura de

36’483,137 personas; la variación al alza de 13’877,000 obedece a que en este

período la señal alcanzó la cobertura en el Distrito Federal, Área Metropolitana y 13

ciudades más, con una transmisión promedio de 20 hrs. diarias, con lo cual se

alcanzó el 34.82 por ciento del total de la República Mexicana.

Al periodo que se reporta se encuentra programada la transmisión de 22,344 horas

de material televisivo de contenido cultural y se transmitieron 31,253 horas más. La

señal al aire alcanzó un total de 53,597 horas de transmisión, éstas se relacionan

directamente con la duración del material televisivo que se programa en las pautas

diarias de transmisión y la televisora ha logrado mantener una dinámica en la

pantalla que permite rebasar el estándar de las horas programadas a nivel nacional.

En tanto que para la hora de televisión transmitida considerada para la señal

internacional se presenta un cumplimiento del 100 por ciento, ya que se trasmiten 24

horas diarias. Asimismo, a partir del 22 de marzo de 2012, se inició la retransmisión

de la señal nacional de Canal 22 en otras ciudades de la República Mexicana, con

una transmisión promedio de 20 hrs. diarias; durante el periodo electoral y debido a

las medidas normativas en esta materia que incluyen bloqueos durante la llamada

veda electoral, la televisora distribuyó diferentes señales de televisión con el

propósito de no contravenir dichas medidas, lo que incrementó sustancialmente las

horas de transmisión.

Se programó una meta de 753 programas de televisión producidos y se alcanzaron

804 programas, originando una variación de 51 programas, la cual obedece a la

conclusión de la producción de algunas series nuevas como: Arquitecturas

Mexicanas del Siglo XXI, Piedras que Hablan, Palabra de Libro, Historias Sabrosas,

la Historia que Sigue y Pasión en Movimiento, entre otras, cuya realización

originalmente se estimó para el mes de junio, por otra se han producido importantes

coberturas de larga duración como el 2° congreso internacional “La experiencia de

las mujeres en el Siglo XXI, la Jornada Electoral 2012 y los Juegos Olímpicos de

Londres 2012, así como la producción del proyecto de animación ¿Qué dicen los

mayas?, esta situación también impactó en las horas de material televisivo



programadas para el período enero-noviembre 2012, ocasionando una variación de

74 horas de más con respecto de lo programado.

Se alcanzó 17.94 por ciento más en la meta de las Horas de Material Televisivo

Adquirido en virtud de que se cerraron las negociaciones con diferentes empresas

para adquirir series documentales dedicadas a satisfacer las necesidades de barras

importantes de la programación; así mismo, se han recontratado algunas series que

lograron posicionarse en el gusto de los televidentes.

Adicionalmente a los indicadores señalados la Entidad reporta a través del Sistema

de Seguimiento a la Matriz de Indicadores de Resultados (SIMIR) a la Coordinadora

Sectorial los siguientes indicadores:

La meta Venta en Efectivo Realizada reporta un mayor número de unidades

alcanzadas, debido a que durante este período se formalizaron negociaciones con

los siguientes clientes; el Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, la Lotería

Nacional para la Asistencia Pública, el Instituto Nacional para la Educación de los

Adultos, se formalizo un contrato modificatorio con Teléfonos de México, S.A.B. de

C.V., se continuo con la campaña de difusión de Planes de Salud Integral, S.A. de

C.V.(SICO), en lo que se refiere a producciones comerciales se realizo la edición al

spot de la Asociación Cristina de Jóvenes de la Ciudad de México (YMCA), A.C.; el

Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación continua con la producción del

programa "Nosotros los Otros", en otros ingresos se realizaron transfer de DVD a

BETACAM SP, se hicieron servicios de producción al Instituto Politécnico Nacional;

el Nacional Monte de Piedad patrocinó el programa de Ópera Prima @ el colectivo

con el premio del público, así mismo se recibieron ingresos por suscripciones de la

Metas

Alcanzadas

Metas

Estimadas

TOTAL

METAS

AnualAl 30 NOV

2012

(A)

Al 30 SEP

2012

(B)

OCT-NOV

2012

AL 30 NOV

2012

Absoluto

%

(B/Ax100)-

100

Venta en

Efectivo

Realizada

Pesos 26,800,000 24,600,000 19,805,500 5,800,000 25,605,500 1,005,500 4.09

Importe de

Convenio

Establecido

Pesos 68,440,000 67,431,306 63,930,040 3,530,435 67,460,475 29,169 0.04

CUADRO RESUMEN DE LOS INDICADORES DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2012

Descripción

del IndicadorUnidad de Medida

Metas Programadas Variación



señal internacional de canal 22, por parte de la empresa Alterna TV International

Corporation y se formalizó el Festival de Turismo en Xalapa, Ver.

Por lo que respecta a la meta Convenio de Intercambio Establecido, la variación que

se reporta se debió a que en este periodo se formalizaron contratos con la

Universidad de Guadalajara (para la difusión de canal 22 en la feria del libro en

Guadalajara); el Festival Internacional de Cine en Morelia, A.C., RCM Global Trade,

S.A. de C.V. (participación de canal 22 en la Feria Internacional de Turismo en la

Ciudad de México) y Universal Music, S.A. de C.V. (intercambios de programas para

la barra de escenarios).

A continuación se muestra el estado concentrado de avance en los programas

sustantivos de 2006 a noviembre de 2012



13.11.5 Recursos humanos.

Estructura básica y no básica.

La estructura básica y no básica de la televisora al 30 de noviembre de 2012,

autorizada por las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de la Función

Pública, se integra con 182 plazas y 150 contratos de honorarios asimilados a

salarios. De total de plazas, 68 corresponden a servidores públicos de mando, 70

a personal operativo de confianza, 44 a personal operativo de base.

La situación ocupacional de las plazas y contratos de honorarios asimilados a salarios,

al 30 de noviembre de 2012, es la siguiente:

Tipo de plaza Ocupadas Vacantes Total

Personal de Mando 66 2 68

Personal Operativo de Confianza 66 4 70

Personal Operativo de Base 44 0 44

Subtotal 176 6 182

Personal de Honorarios Asimilados a Salarios

150 0 150

Total 326 6 332

El presupuesto programado modificado de la televisora a la fecha en el Capitulo

1000 Servicios Personales en el ejercicio 2012 es de $91,508.9 miles, los cuales

se integran de $74,647.4 miles de recursos fiscales y $16,861.5 miles de

ingresos propios, para ser destinados a cubrir las remuneraciones, prestaciones

laborales, aportaciones de seguridad social y demás erogaciones relacionadas con

servicios personales de los servidores públicos de mando, personal operativo de

base y confianza, y honorarios asimilados a salarios que conforman la estructura

de personal de la televisora.



El presupuesto asignado en servicios personales, para el periodo enero-noviembre

de 2012, es de $75,125.2 miles y el ejercido ascendió a la cantidad de $75,258.5

miles.

El sobre ejercicio en el capítulo de servicios personales, en el periodo enero-

noviembre es de $133.3 miles, identificado principalmente en la partida 15402

“Compensación Garantizada”, que presenta un déficit de origen en la asignación

presupuestal.

Plantilla de personal:

La plantilla concentrada de personal y su distribución por área de servicio al 30 de

noviembre de 2012 es como sigue:

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.

PLANTILLA DE PERSONAL AL 30 DE JUNIO DE 2012 CUADRO RESUMEN DE ADSCRIPCIÓN DEL PERSONAL

MANDO CONFIANZA BASE HONORARIOS

Dirección General 1 4 2 7

Dirección de Imagen Corporativa 5 5 32 42

Dirección de Noticias 3 23 26

Dirección de Asuntos Jurídicos 3 2 5

Órgano Interno de Control 5 4 9

Gerencia de Tecnologías de la Información 2 1 3 6

Subdirección General de Producción y Programación 1 2 2 5

Dirección de Producción 6 2 5 13

Dirección de Programación 8 13 13 34

Dirección del Canal Internacional y Distribución de la Señal 4 2 4 10

Subdirección General de Comercialización 4 3 1 8

Dirección de Ventas 2 1 3

Subdirección General Técnica y Operativa 1 1 2 4

Dirección de Transmisiones 4 2 8 20 34

Dirección de Ingeniería y Operaciones 6 3 36 28 73

Subdirección General de Administración y Finanzas 1 2 3

Dirección de Administración 5 14 7 26

Dirección de Finanzas 7 9 8 24

SUMAS 68 70 44 150 332

AREA

TIPO DE PERSONAL

TOTAL

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.

PLANTILLA DE PERSONAL AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2012

CUADRO RESUMEN DE ADSCRIPCIÓN DEL PERSONAL



Nota: la plantilla incluye cinco plazas vacantes al 30 de septiembre de 2012.

En anexo XXIV se presenta la plantilla de personal al 30 de septiembre de 2012.

Relación de la normativa aplicable a la relación laboral entre el personal y la

televisora:

No presenta cambios en relación a la que se enuncia en la primera etapa del

informe, anexos VIII al X.

13.11. 6 Recursos Materiales:

Se presenta el valor del inventario concentrado de bienes muebles por cuenta

contable al 30 de noviembre de 2012:

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V. Dirección de Administración

En anexo XXV se presenta el inventario de bienes muebles con corte al 30 de

septiembre de 2012. Así como los inventarios de bienes de consumo, de

refacciones y el de cintas en el anexo XXVI.

CUENTA

CONTABLETOTAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 ADQUISICIONES 2012

TOTAL AL 30 DE NOVIEMBRE DE

2012

1302 237,269,157.06 37,817,410.70 275,086,567.76

1303 25,667,051.46 2,184,654.19 27,851,705.65

1304 9,377,826.09 562,815.17 9,940,641.26

1305 5,364,994.57 1,070,446.00 6,435,440.57

1308 4,061,816.17 0.00 4,061,816.17

1309 453,846.84 0.00 453,846.84

TOTAL 282,194,692.19 41,635,326.06 323,830,018.25

NOTA: corte al 30 de noviembre del 2012.



Situación de inmuebles al servicio de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V:

No existe cambio en relación al reporte que se presentó, en la primera etapa del

Informe, para este apartado.

Situación de los sistemas de cómputo, de software, de patentes, licencias de Internet e Intranet.

Situación de los sistemas de cómputo al 30 de noviembre del 2012:

No se registró variación alguna en relación a la situación e inventario presentado en

la segunda etapa del informe para el hardware al servicio de la Entidad. Ver el

anexo XX.

La Televisora opera una serie de elementos que facilitan su operación entre los que

se encuentran los servicios de Red institucional; Red inalámbrica, Seguridad

informática, Internet, Correo electrónico, Páginas web, Aplicaciones webservices,

Virtual Private Network (VPN) “Red Privada Virtual”, y Plan de Recuperación ante

Desastres, que han sido descritos en las etapas 1 y 2 del Informe.

Situación del software al servicio de la Entidad:

Televisión Metropolitana S.A. de C.V. respeta el derecho de autor por este motivo

implementa revisiones periódicas del cumplimiento de normas del uso de software,

bajo políticas bien definidas, las cuales permiten instalar en los equipos de cómputo

únicamente el software que cuenta con las licencias de uso correspondientes.

La Televisora cuenta con aplicaciones desarrolladas a la medida para atender sus

necesidades más especificas, asimismo con licencias electrónicas las cuales

consisten en obtener del fabricante la llave de activación para utilizar

específicamente la versión que fue suministrada vía internet, en el caso de software

para fines muy específicos y que es proporcionado bajo controles muy rigurosos el

proveedor entrega en una caja el disco de instalación, para evitar que este pueda

ser obtenido por Internet.

En anexo XXVII se presenta el inventario actualizado al 30 de noviembre de 2012

del software al servicio de la Televisora.



13.11.7 Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008-2012.

Con referencia a los tres proyectos que opera en el 2012 la Entidad dentro del

Programa de Mejora de la Gestión: Red Cultural México 22 (fase II), Automatización

de Servicios Generales, y Procesos Sustantivos Eficientes. Conforme a los

programas de trabajo comprometidos, se realizó la captación de la información por

parte de los responsables y su registro, con lo que se dio cumplimiento a la

segunda fase del Sistema, consistente en: identificación de los problemas, realizar

el diagnóstico de la situación actual, identificar el estado por alcanzar, determinar la

brecha entre la situación actual y el estado a alcanzar, incluyendo la definición de

las áreas de oportunidad y las soluciones propuestas. El avance en particular en

cada uno de los proyectos puede ser visualizado en el Sistema. Actualmente los

responsables avanzan en la implantación de las acciones de mejora conforme al

cronograma de actividades respectivo.

En relación a los proyectos operados en el año 2011, se realizaron en el periodo las

actividades previstas en el sistema para informar sobre el aseguramiento de las

mejoras implantadas, consistente en la aplicación de encuestas a los usuarios de

los servicios, su tabulación, evaluación y su registro en el Sistema.

13.11.8 Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y

Combate a la Corrupción.

TRANSPARENCIA FOCALIZADA:

Se llevó a cabo la nueva estructura de la sección “Transparencia Focalizada”

ubicada en la página de la Entidad agregando lo siguiente:

Nuevos temas.

Temas mejorados.

Sección de datos abiertos.



El 27 de Julio del año en curso, mediante correo electrónico se notificó a la

Secretaría de la Función Pública el cumplimiento de la realización de la estructura

en la Página Web del Canal.

De igual forma se remitió la descripción de las actividades de difusión que se

realizaron sobre la Información Socialmente Útil o Focalizada, las cuales se dieron a

conocer a través de los siguientes medios:

Carteles que se colocaron en lugares estratégicos en las instalaciones.

Por medio de la Gaceta Semanal Interna de Canal 22, en la sección de

Canal 22 informa.

A través del envío de correo electrónico dirigido a todas las cuentas de la

Institución.

Volantes que se colocaron en la recepción de la Televisora.

Carteles que se colocaron en los alrededores de la Entidad, para dar a

conocer el apartado al público en general.

Se realizó un anuncio informativo en la página principal del Canal.

Las actividades a realizar en noviembre serán las siguientes:

Se solicitará mediante oficio a los integrantes del grupo de apoyo de

transparencia focalizada la información para dar inicio a las actividades por

actualizar, mejorar y/o en su caso sustituir la Información Socialmente Útil o

Focalizada publicada en el apartado de “Transparencia Focalizada”.

Derivado de la actualización, mejora y/o en su caso, de la publicación de los

temas que sustituyan la información que actualmente se encuentra en la

Página Web de la televisora se enviará a la Secretaría de la Función

Pública la evidencia documental correspondiente así como la respectiva

validación del Órgano Interno de Control de la Entidad.

En dicha actualización se reportará una mejora en el Portal de Proyectos de

Canal 22, mediante un vínculo o liga para acceder al nuevo sistema

denominado “Presupuesto”, el cual permitirá llenar en línea el presupuesto

de la producción de un proyecto.



Se enviará a la Secretaría de la Función Pública la evidencia documental de

la realización de tres actividades de difusión de la Información Útil o

Focalizada.

CULTURA DE LA LEGALIDAD:

Con la finalidad de dar cumplimiento a las actividades establecidas dentro de la guia

del tema de Cultura de la Legalidad se instaló el Comité de Ética ante el cual,

durante su Primera Sesión Ordinaria realizada el 20 de Julio del año en curso, se

presentó y aprobó la actualización del Codigo de Conducta, el Plan de Trabajo

Anual y los Indicadores de Evaluación mismos que seran evaluados en Diciembre

del 2012.

MEJORA DE LOS SITIOS WEB:

A fin de optimizar su portal de internet y cumplir con los reactivos determinados por

el Sistema de Internet de la Presidencia (SIP) en lo referente a Página Web, Canal

22 ha realizado una serie de acciones correctivas y de monitoreo durante el periodo

comprendido entre el 1º de Julio y el 30 de Noviembre de 2012 como sigue:

A1. Mecanismo de búsqueda;

Actualmente el portal de Canal 22 ya cuenta con este buscador en la sección

dedicada a la información corporativa y la sección de Transparencia y Rendición de

Cuentas. Durante el periodo, se ha monitoreado el funcionamiento correcto de dicho

motor.

A2. Mapa del sitio;

En este rubro no se ha realizado ninguna acción ya que el portal cuenta con un

mapa de sitio que cumple con el reactivo.

A3. Optimización para motores de búsqueda;

Si bien el portal de la Entidad ya cuenta con casi todos los lineamientos descritos

por el SIP, durante el periodo se pondrán en marcha algunas prácticas de



optimización de motores de búsqueda siguiendo la documentación facilitada por el

SIP.

I1. Plantilla homologada;

En este rubro no se ha realizado ninguna acción debido a que Canal 22 se

encuentra exento de cumplir este reactivo.

I2. Uniformidad de estilo;

En este rubro no se ha realizado ninguna acción debido a que Canal 22 se

encuentra exento de cumplir este reactivo.

X1. Accesibilidad Web;

Se llevó a cabo una revisión de las pautas de accesibilidad con que cuenta el portal

aplicando el test de validación de W3C para acreditar el nivel AA, y hacia el final del

periodo se llevó a cabo una depuración del código para aplicar las nuevas

directrices definidas por el SIP.

T1. Peso por página;

Diariamente se lleva a cabo un control estricto de optimización de contenidos

gráficos para cumplir con este reactivo.

T2. Enlaces rotos;

Como parte del proceso de mantenimiento del portal, mensualmente se lleva a cabo

una búsqueda de enlaces rotos y contenidos erróneos.

T3. Validación HTML y CSS;

Hacia el final del periodo se detectaron algunas líneas de código dentro del portal

que ya no son compatibles con los estándares de la W3C, para corregir ésta

situación se llevó a cabo una depuración del código para aplicar las nuevas

directrices definidas por el SIP.



T4. Disponibilidad del sitio;

Durante Julio de 2012 y a raíz del trabajo realizado para dar servicio a un gran

número de visitantes durante la cobertura de la jornada electoral, hubo algunos

problemas de disponibilidad que quedaron resueltos luego de varias acciones de

mantenimiento correctivo a los servidores.

T5. Compatibilidad con navegadores;

Como parte del proceso de mantenimiento, mensualmente se realiza un monitoreo

del portal en distintos navegadores y sistemas operativos. Dicho monitoreo se

realiza de manera interna y externa a la Entidad.

T6. Interoperabilidad y datos abiertos;

Durante el periodo se llevó a cabo el análisis del Portal de la Entidad para ubicar y

definir los servicios digitales en el ámbito de su competencia, mismos que serán

aplicados para el cumplimiento del reactivo.

S1. Mecanismos de contacto;

El portal siempre ha contado con al menos un mecanismo de contacto con el

público y durante el periodo se han eliminado algunos de ellos para concentrarlos

en el principal.

S2. Políticas de privacidad y seguridad de datos personales;

Si bien el portal de Canal 22 no guarda información de los usuarios como una red

social, el formulario de contacto sí muestra al usuario políticas de privacidad de la

información vertida en éste. Periódicamente se ha monitoreado el funcionamiento

de los vínculos que llevan a dicha información.

S3. Estadísticas del sitio;

Aunque todas las páginas que conforman el portal cuentan con motores de

estadística de accesos de Google Analytics, después de la última evaluación se



llevaron a cabo pruebas con el código fuente, ligas y contraseñas de acceso y se ha

monitoreado el funcionamiento de la herramienta a fin de cumplir con el reactivo.

C1. Versión en inglés;

Actualmente la sección corporativa del portal, dedicada y a la Ley de Transparencia

y a la Rendición de Cuentas, ya cuenta con una versión en inglés de la mayoría de

sus contenidos, sin embargo, después de la última evaluación se llevó a cabo un

monitoreo de otros sitios gubernamentales a fin de realizar acciones correctivas

para el cumplimiento del reactivo.

C2. Transparencia;

Durante el periodo se ha cumplido con todas las solicitudes requeridas por el SIP en

materia de la Ley de Transparencia y sobre la Rendición de Cuentas, así como las

solicitudes realizadas por la Secretaría de la Función Pública a través de la Unidad

de Enlace de la Entidad.

C3. Versión móvil del sitio;

El desarrollo del portal de Canal 22 siempre ha contemplado la posibilidad de

navegar en él desde cualquier dispositivo, sistema operativo o navegador al

apegarse a los estándares internacionales de desarrollo Web. Como parte del

proceso de mantenimiento, mensualmente se realiza un monitoreo del portal en

distintos dispositivos móviles.

C4. Redes sociales;

El portal de Canal 22, actualmente cumple con este reactivo.

E1. Encuesta de satisfacción;

Durante el periodo se colocó la encuesta de satisfacción proporcionada por el SIP.



13.11.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública

Gubernamental. Síntesis informativa:

Se informó al H. Consejo de Administración sobre las actividades y acciones más destacadas que realizó Televisión Metropolitana, S.A. de C.V.-Canal 22, a través de su Unidad de Enlace en el periodo enero-noviembre de 2012, para dar cumplimiento a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG): De las Obligaciones de Transparencia (Título Primero, Capitulo II LFTAIPG): Supervisar las actualizaciones que realicen las áreas a través de la Unidad de

Enlace, respecto de la información obligatoria de transparencia publicada en el Portal de Transparencia de la televisora.

Recabar y difundir la información a que se refiere el artículo 7, de la mencionada Ley, además de propiciar que las unidades administrativas la actualicen periódicamente.

Recibir y dar trámite a las solicitudes de acceso a la información. Auxiliar a los particulares en la elaboración de solicitudes y, en su caso,

orientarlos sobre las dependencias o Entidades u otro órgano que pudieran tener la información que solicitan.

Llevar un registro de las solicitudes de acceso a la información, sus resultados y costos.

De la Información Reservada y Confidencial (Titulo Primero, Capítulo III, LFTAIPG): Aprobar la actualización del índice de Expedientes Reservados de cada una

de las áreas de la Entidad, así como supervisar su envío al Instituto Federal de Acceso a la Información.

Emitir la resolución fundada y motivada sobre las solicitudes que se realicen, con información clasificada como reservada o confidencial y de aquellas inconformidades presentadas por los particulares.

Supervisar la aplicación de los Lineamientos Generales para la Clasificación o Desclasificación de la Información de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal.

De la Protección de Datos Personales (Titulo Primero, Capítulo IV, LFTAIPG):



Supervisar el cumplimiento de las acciones derivadas de los Lineamientos de Protección de Datos Personales, así como de las actualizaciones de los sistemas que de dichos datos personales existan en la televisora.

Del Comité de Información (Titulo Segundo, Capítulo I, LFTAIPG): Supervisar el cumplimiento del programa para la Organización y

Conservación de los Archivos de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. Así como el total cumplimiento de los lineamientos en materia de archivos.

Sesionar trimestralmente el Comité de Información o de manera extraordinaria cuando así se requiera.

En el anexo XXVIII se presenta la información analítica de cumplimiento de cada uno

de los apartados enunciados y las calificaciones del IFAI obtenidas por la Entidad.

13.11.10 Observaciones de auditorías de las Instancias de fiscalización en

proceso de atención.

Num.

Consec.Año

No. de

Auditoría

No. de

Observación

Instancia

FiscalizadoraTexto de la Observación

Área

ResponsableComentarios Clasif.

% de

Avance

Fecha

CompromisoP A Ant.

1 2010 1 1 OIC DIFERENCIAS ENTRE LA ESTRUCTURA

ORGÁNICA Y OCUPACIONAL

AUTORIZADA Y LA PLANTILLA

FUNCIONAL DE LA ENTIDAD.

SUBDIRECCIÓN

GENERAL DE

ADM ÓN Y

FINANZAS

BR 90% 31/10/2012

X 30

ÓRGANO INTERNO DE CONTROL EN TELEVISIÓN METROPOLITANA, S. A. DE C.V.

OBSERVACIONES PENDIENTES DE ATENDER AL 30 DE NOVIEMBRE DEL AÑO 2012

RESULTADO DEL FINAL

SISTEMA AUXILIAR DE CONTROL



13.11.11 Procesos de desincorporación.

No aplica a la Entidad.

13.11.12. Bases o convenios de desempeño y convenios de administración

por resultados.

No aplica a la Entidad.

13.11.13 Otros aspectos relevantes relativos a la gestión administrativa.

No aplica en virtud de que han sido expresados la totalidad de ellos.

13.11.14 Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención. En el cuadro siguiente se muestra el estado concentrado del avance que guardan, en su solventación, las acciones relevantes en proceso de atención reportadas en el Sistema de Información de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal en el que se les ha dado puntual registro y seguimiento:



ACCIONES Y COMPROMISOS RELEVANTES EN PROCESO DE ATENCIÓN

INFORME ETAPA 3

UNIDAD Corte AyCP: 30-ago-12 30-oct-12

RESPONSABLE Pdo. Reporte: Bim. 4 Bim. 5

Fecha Entregable 03-sep-12 30-oct-12

Número y % de avance No. % No. %

Subdirección General Técnica y Operativa 1 96.0 1 100.0



Subdirección General de Producción y Programación 4 100.0 4 100.0

Subdirección General de Administración y Finanzas 5 100.0 5 100.0











Dirección General de Asuntos Jurídicos (Vto. Nov-12) 16 60.0 16 80.0

Dirección General de Asuntos Jurídicos (Vto. Nov-12) 17 30.0 17 50.0

Notas: a) La acción número 9 se refiere al trámite para basificación de plazas de confianza, depende de la SHCP, se estima que ya no será resuelto en la presente administración por lo que se le deberá dar seguimiento en los primeros 90 días de la siguiente. b) La acción número 10 consiste en seguimiento ante la SEP de la emisión del dictamen organizacional y aprobación y registro de la modificación a la estructura ocupacional por cambios de denominación de puestos así como de líneas de mando, se prevé su seguimiento dentro de las acciones de los primeros 90 días de la siguiente administración. En el anexo XXIX se informa el analítico de acciones a realizar en los primeros 90 días de la siguiente administración por cada una de las áreas de la Entidad.



Líneas de Estrategia:

Continuar impulsando la mejora de las locaciones, los elencos artísticos y la calidad de las temáticas de la producción televisiva propia.

Mantener la calidad de los contenidos de la programación y fortalecer los noticiarios y programas de opinión, a fin de ofrecer a la audiencia una programación que propicie un conocimiento integral de la realidad.

Mantener en la programación barras para todos los géneros y manifestaciones del arte, así como la reflexión, el análisis y las nuevas tendencias culturales, a partir de la estructuración de sus temáticas con una idea integradora.

Continuar con la exploración e implementación de esquemas de colaboración entre el Canal 22 y las televisoras estatales del país, con el objeto de propiciar el tratamiento de temas de carácter regional, coberturas especiales de las actividades que así lo ameriten e intercambios de contenidos de las distintas barras de programación, para con ello ampliar los espacios de difusión de la cultura y la política a través de una alternativa distinta de televisión.

Consolidar el Proyecto Red Cultural México 22 a fin de llevar la señal televisiva del Canal 22 al mayor número de ciudades y televidentes potenciales en el interior de la República Mexicana.

Fortalecer los mecanismos de financiamiento y apoyo presupuestal de la televisora incluida la comercialización de espacios en pantalla para impulsar los proyectos de producción y programación televisiva, apoyar el mantenimiento y mejora de su infraestructura física, el desarrollo de los servicios de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y de sus Recursos Humanos.

Documents

Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. INFORME DE RENDICIÓN DE …descarga.canal22.org.mx/acuerdos/tmp_irc_tvmetro_3a_etapa.pdf · No tiene cambios en relación al que se presentó