Apuntes de EMPRESA

Curso de adaptacin al Grado en Ingeniera Civil

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INTRODUCCIN

Una visin introductoria al concepto de empresa entendida como unidad, como organizacin social, considerando los principales anlisis de distintos pensadores, que se complementa con un enfoque cientfico de la economa de empresa como ciencia. Acaba este tema con una referencia a la figura del empresario y a la estructura organizativa de la empresa, acompaada de forma resumida, de los principales tipos de empresas. ndice del tema Definicin de Empresa, Segn Diversos Autores: Anlisis Estructural de la Definicin de Empresa Percepciones de la funcin social de las empresas Aproximacin a la economa de la empresa Configuracin cientfica de la economa de la empresa La economa de la empresa como ciencia.

o Objeto material. o Objeto formal o Mtodo en la economa de la empresa

Definicin de economa de la empresa: Estructuras de la empresa La empresa y el empresario Evolucin de la figura del empresario Tipos de empresa

o La empresa individual o Empresa societaria o Sociedades de economa de social o Empresa pblica

ANEXO

CUADRO COMPARATIVO TIPO DE SOCIEDADES

INTRODUCCIN Definicin de Empresa, Segn Diversos Autores:

Como suele resultar habitual a veces se tiende a recurrir a definiciones ya realizadas para situar un determinado tema. En esta ocasin vamos a aprovechar el recurso que nos proporcionan diversos autores que han estudiado y analizado con distinta perspectiva el concepto de empresa para documentar a modo de introduccin esta materia.

Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela" [1].

Julio Garca y Cristbal Casanueva, autores del libro "Prcticas de la Gestin Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la organizacin de elementos humanos, materiales, tcnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposicin de los recursos empleados y la consecucin de unos objetivos determinados" [2].

Para Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de Economa", la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto nmero de trabajadores. Su propsito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestacin de servicios" [3].

El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como una "unidad econmica de produccin, transformacin o prestacin de servicios, cuya razn de ser es satisfacer una necesidad existente en la sociedad" [4].

El Diccionario de la Real Academia Espaola, en una de sus definiciones menciona que la empresa es una "unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos" [5].

En sntesis, y teniendo en cuenta las anteriores definiciones, puede inferirse la siguiente definicin de empresa:

"La empresa es una entidad conformada bsicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras, que le permite dedicarse a la produccin y transformacin de productos y/o la prestacin de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio".

Anlisis Estructural de la Definicin de Empresa

Tomando en cuenta las anteriores definiciones, se puede apreciar que la definicin de empresa revela siempre la aparicin de unos elementos que componen la estructura bsica de lo que es una empresa:

Entidad: Es el lugar donde se desarrolla la actividad de produccin de bienes y/o servicios para el mercado. Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como unidad (por ejemplo, una corporacin,

compaa, institucin, etc., tomada como persona jurdica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo general, el propietario).

Las personas: La empresa aglutina a un conjunto de individuos que interactan. La empresa es tambin una institucin social. Se refiere a que toda empresa est conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.

La empresa es ante todo un ente muy complejo, con multitud de aspectos, elementos, aristas y fenmenos a tener en cuenta, donde se concentran aspiraciones y anhelos de todos sus integrantes.

Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa.

Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.

La empresa aparece ligada, unida consustancialmente a fenmenos de carcter econmico, fenmenos de carcter productivo y de intercambio. Se necesitan bienes materiales, conjugados con capacidad tcnica para producir productos o servicios que satisfagan necesidades de las personas, de la sociedad.

Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.

Capacidad tcnica: Es el conjunto de conocimientos y habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.

Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades que tiene la

empresa para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y crecimiento, adems de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar algunas).

Produccin, transformacin y/o prestacin de servicios: Se refiere a

que la empresa puede realizar una o ms de las siguientes actividades: 1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor econmico, 2) transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto terminado y 3) prestar servicios.

Satisfaccin de necesidades y deseos: La necesidad humana es el

estado en el que se siente la privacin de algunos factores bsicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimacin). En cambio, los deseos consisten en anhelar los satisfactores especficos para stas necesidades profundas (por ejemplo, una hamburguesa McDonalds para satisfacer la necesidad de alimento) [6].

En conclusin, la definicin de empresa permite "visualizar" a toda empresa como una entidad compleja conformada por elementos tangibles (elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera y de produccin, transformacin y/o prestacin de servicios) e intangibles (aspiraciones,

realizaciones y capacidad tcnica); cuya finalidad es la satisfaccin de las necesidades y deseos de su mercado, es decir la adaptacin al medio externo, que tiene como meta para la obtencin de una utilidad o beneficio.

La empresa y su funcionamiento desde la perspectiva econmica nos llevan a enfocar como veremos ms adelante su configuracin como una CIENCIA

Percepciones de la funcin social de las empresas

Adam Smith

Adam Smith se encuentra entre los primeros en teorizar al respecto. Para l una empresa es la organizacin que permite la "internacionalizacin" de las formas de produccin: por un lado permite que los factores de produccin (capital, trabajo, recursos) se encuentren y por el otro permite la divisin del trabajo. An cuando para Smith la forma "natural" y eficiente de tal organizacin era aquella motivada por el inters privado -por ejemplo:

Es as que el inters privado y las pasiones de los individuos los disponen naturalmente a volver sus posesiones (stock en el original) hacia el empleo que en el caso ordinario son ms ventajosos para la comunidad

Smith propone que hay tambin una necesidad o rea que demanda accin pblica: De acuerdo al sistema de Libertad Natural, el Soberano slo tiene tres deberes que atender, / tercero, la obligacin de realizar y conservar determinadas obras pblicas y determinadas instituciones pblicas, cuya realizacin y mantenimiento no pueden ser nunca de inters para un individuo particular o para un pequeo nmero de individuos, porque el beneficio de las mismas no podra nunca reembolsar de su gasto a ningn individuo particular o a ningn pequeo grupo de individuos, aunque con frecuencia reembolsan con mucho exceso a una gran sociedad (op. cit p 490 (en ingls) - estableciendo as las bases de lo que algunos han llamado la Teora de la empresas pblicas

El razonamiento de Smith es que es el caso que hay ciertos bienes y servicios cuya existencia o provisin implica beneficios que se extienden a la comunidad entera, incluso a quienes no pagan por ellos. Esto da origen -en la percepcin de Smith- al problema del polizn, es decir, al problema de que los individuos de esa sociedad estn en la posicin de beneficiarse, contribuyan o no a los costos. Consecuentemente Smith propone que la manera apropiada y justa de proveer y financiar esos bienes y servicios es a travs de impuestos y empresas pblicas.

Bienes y servicios que han sido generalmente considerados como incluibles en la produccin pblica, en adicin a los sugeridos por Smith, como la defensa de la sociedad de otras sociedades, la proteccin de los ciudadanos de injusticia u opresin por otros, la educacin, algunos caminos y obras pblicas (especialmente faros, y algunas obras de defensa fluvial o marinas como espignes; rompeolas, etc), obras de salud pblica (incluyendo alcantarillas, etc), incluyen: redes o sistemas postales; ferroviarias y elctricas, etc, y, en general, las que constituyen ya sea un monopolio natural o requieren grandes inversiones (que exceden la capacidad de cualquier inversionista real) o las que solo generan ganancia despus de un largo periodo, que excede las expectaciones -o incluso la vida- de inversionistas potenciales.

Paul Samuelson

Posteriormente, Paul Samuelson retomahttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresacite_note8 esa percepcin de Smith para sugerir que la maximizacin del beneficio o utilidad social se puede lograr satisfaciendo la famosa Condicin de Samuelson, lo que ha llevado a algunos a sugerir una economa mixta. En las palabras de Joseph E. Stiglitz: El verdadero debate hoy en da gira en torno a encontrar el balance correcto entre el mercado y el gobierno. Ambos son necesarios. Cada uno puede complementar al otro. Este balance ser diferente dependiendo de la poca y el lugar.

El libro de Samuelson "Curso de Economa Moderna" (publicado por primera vez en 1945 y ampliado en 1983) es considerado tambin una de sus magnum opus. Este manual es el libro de texto de Economa para estudiantes universitarios ms vendido de la historia. Surgi a partir de su disertacin doctoral en la Universidad de Harvard, en la cual hace uso de los mtodos de termodinmica clsica de Josiah Willard Gibbs.9 Con el objetivo de derivar "una teora general de las teoras econmicas (Samuelson, 1983, p. xxvi), el libro propone:

examinar las analogas subyacentes entre las caractersticas centrales en la economa terica y la economa aplicada

estudiar cmo los teoremas operativos pueden ser derivados de un pequeo nmero de mtodos anlogos (p. 3).

El libro muestra cmo estas metas pueden ser alcanzadas de forma parsimoniosa y fructfera, utilizando el lenguaje de las matemticas aplicadas a diversos subcampos de la economa. El libro propone dos hiptesis generales como suficientes para sus propsitos:

un comportamiento maximizador de los agentes; y sistemas econmicos (incluyendo un mercado y una economa) en un

equilibrio estable.

En el curso del anlisis, la esttica comparativa (el anlisis de cambios en el equilibrio del sistema que resulta de un cambio de parmetros del sistema) es formalizada y claramente expuesta.

El captulo sobre economa del bienestar "intenta dar una revisin breve, pero bastante completa de todo el campo de la economa del bienestar" (Samuelson, 1947, p. 252). Tambin desarrolla lo que sera conocido como la funcin del bienestar social Bergson-Samuelson, por la cual muestra cmo representar (en el clculo de maximizacin) todas las medidas reales econmicas de cualquier sistema que se requiere para clasificar consistentemente diferentes configuraciones sociales factibles en un sentido tico como "mejores que" o "peores que" o "indiferentes a" otra (p. 221).

Asimismo, en dicho manual, Samuelson seala las tres preguntas bsicas que tiene que responder todo sistema econmico: qu bienes y servicios (y en qu cantidad) se van a producir; cmo se van a producir esos bienes (utilizando los factores de produccin: tierra, trabajo y capital); y para quin son dichos bienes y servicios.

Por Condicin de Samuelson (o Condicin Samuelson-Mishi o Condicin de Lindahl-Bowen y Samuelson o, incluso, Condicin de eficiencia de Bowen-

Lindahl-Samuelson1 ) se entiende -en el contexto de la Economa del bienestar- la relacin ptima de produccin y distribucin entre bienes privados y bienes pblicos (entendidos como aquellos provedos por la autoridad pblica). Cuando esta relacin se satisface, la condicin implica que subsecuentes substituciones de bienes pblicos por privados (o viceversa) resultaran en una disminucin de la utilidad comn o social o general.

Max Weber

Desde otra perspectiva Max Weber llama nuestra atencin a los aspectos organizacionales de las empresas. Se ha aducido que Weber sugiere una similitud entre las empresas modernas y los sistemas burocrticos: en ambos el ideal es la racionalizacin de actividades en aras del resultado, con atencin centrada en la eficiencia y productividad. En ambas los productores no poseen los medios de produccin, medios cuya propiedad ha sido incrementalmente concentrada en las manos de una lite directora, etc.

Esto se da contra un teln de fondo en el cual la consecucin de ganancia parece ser el valor supremo, un fin en s mismo y no el medio para el mejoramiento de la vida (ver La tica protestante y el espritu del capitalismo)

Thorstein Veblen

Sin embargo para Thorstein Veblen -para quien el sistema industrial moderno es una concatenacin de procesos que tienen mucho del carcter de un proceso mecnico nico, comprensivo, equilibrado- las grandes corporaciones no estn primariamente interesadas en maximizar las ganancias a travs de la produccin y venta de productos o servicios. El objetivo principal de los gerentes corporativos es maximizar el valor de sus inversiones. Para Veblen el capital de una empresa incluye no solo elementos materiales sino tambin aspectos intangibles -medido en el buen nombre o reputacin de la empresa.

Ese anlisis parece relevante para explicar la prctica de muchas grandes empresas modernas -por ejemplo: Goldman Sachs, Apple, Google etc- que no ofrecen o ofrecen solo sumas menores como dividendos a sus accionistas, descansando primariamente en el aumento del valor de las acciones para atraer y mantener inversionistas: Sin embargo, al final de la dcada de los noventa se promovi desde EEUU que, para las empresas en bolsa, el criterio primordial para establecer el bonus debera ser el llamado valor para el accionista', es decir el incremento del valor de la accin durante el perodo en cuestin. Eso implicaba que la mejora de la accin estaba directamente relacionada con la gestin de la compaa de manera que si suba el valor de la accin era debido a una buena gestin.

Wilhelm Rpke

Wilhelm Rpke -junto a otros miembros del llamado "neoliberalismo alemn" quienes denunciaron lo que percibieron como excesiva matematizacin de la economa, que llevara a -en las palabras de Rpke- la expulsin del hombre de la economa- parece extender esa sugerencia de Veblen.

Para Rpke el objetivo principal de las empresas es producir valor en su sentido moral: Es evidente que la satisfaccin -de las necesidades del hombre- no puede resultar ajena o indiferente al xito o fracaso de la productividad tcnica.

Sin embargo, hacer de la "produccin de cosas" el fin ltimo de la economa desmerece de la condicin humana de lo econmico. Para Rpke, el problema de fondo ha sido el encumbramiento de una concepcin materialista o utilitaria de la vida, a lo que no fue ajeno el viejo liberalismo..

Para Rpke el desarrollo de las empresas (y el desarrollo que las empresas producen) depende de un teln de fondo valorico y el Estado debe producir un marco legal que lo promueva, interviniendo si es necesario a fin de preservar esos valores (ver Escuela de Friburgo).

Esta posicin de Rpke dio origen a un fuerte debate interno en la Sociedad Mont Pelerin con los partidarios de la visin de Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek, lo que termin con la renuncia de Rpke y algunos otros de los neoliberales alemanes. R. Hartwell, nico historiador de la Sociedad hasta el momento, en el captulo denominado The Hunold Affair de su obra, describe as la situacin: Existan tres posibles conflictos en estas aspiraciones: seguridad versus progreso, igualdad versus eficiencia, y solidaridad versus individualismo. Haba algunos en la conferencia, como L. Von Mises, que tomaron una posicin libertaria en todos estos temas... otros como Rpke, crean que el sistema competitivo sin controles poda destruir valiosas instituciones humanas. Rpke defendi fuertemente la intervencin agrcola, por ejemplo, porque quera preservar las pequeas granjas familiares como una forma valiosa de vida. El deseo por seguridad que muchos de los participantes aceptaban condujeron en algunos casos a propuestas intervencionistas sugerencias de controles agregados, salarios controlados por el gobierno, y programas de apoyo a la agricultura, por ejemplo. Estas propuestas, sin embargo, eran formuladas sin una justificacin analtica adecuada y fueron rechazadas vigorosamente por otros participantes, que enfatizaban tanto su inefectividad como su carcter no-liberal.

Se puede agregar que, como es generalmente reconocido, la posicin de Rpke tuvo mucha influencia en la concretizacin de la llamada economa social de mercado, posicin que se beneficio mayormente -Alemania fue el mayor exportador a nivel mundial hasta el 2009- de la implementacin de las posiciones de von Mises y von Hayek en EUA, pas en el cual esas ideas contribuyeron mayormente a la adopcin de polticas de desregulacion que condujeron directamente al proceso de expansin econmica de la segunda mitad del siglo XX conocido como globalizacin. Sin embargo se ha alegado que esa misma desregulacin condujo tambin a un sistema de corrupcin empresarial que termin con casos tales como los de Enron, Bernard Madoff, etc, que a su vez llevaron a la crisis financiera de 2008.

Aproximacin a la economa de la empresa Configuracin cientfica de la economa de la empresa Toda ciencia es definida por su objeto material, formal y los mtodos. El objeto material queda configurado por el conjunto de los hechos y fenmenos que la ciencia se propone estudiar. El objeto formal es la perspectiva desde la cual esa misma ciencia estudia su objeto material. Y los mtodos son procedimientos a seguir para alcanzar una determinada meta, aplicables a la Economa de la Empresa.

CIENCIA: Saber fundamentado, sistemtico ordenado, precisando entre sus conceptos el que las cuestiones y juicios se encuentren vinculados e integrados por investigaciones, fundamentaciones y confirmaciones. (Garca Echevarra) CARACTERSTICAS: Universalismo de aplicacin general para todos Positivismo o empirismo: Verificabilidad es decir que se puede demostrar Utilitarismo es decir con sentido prctico, aplicable. TIPOS:

Positiva. Cuando explica el problema Normativa. Propone soluciones para resolverlo

ELEMENTOS: Para que pueda ser considerada como Ciencia debe reunir los siguientes elementos:

Objeto Material Objeto Formal Mtodo Cientfico

La forma tradicional de estudiar el equilibrio econmico de la empresa se apoya en la base de las condiciones de racionalidad, entendida en trminos de conocimiento, establecidas para alcanzar una conducta de optimizacin. Pero llegar a situaciones de optimizacin resulta difcil por dos razones:

La existencia de conflictos o interferencias de equilibrios internos parciales

o de la estructura. La dificultad de describir la realidad, con lo que la cuantificacin se hace

difcil.

La existencia de los anteriores factores obliga a sustituir los planteamientos de optimizacin por los de suboptimizacin y los de satisfaccin. El equilibrio econmico de la empresa y las leyes en las que se manifiesta responden a la existencia de unos principios. Los principios generales son los siguientes:

De productividad: determina la relacin entre los productos resultantes y los productos consumidos, siendo esto una medida de la eficiencia tcnica empresarial. De economicidad o racional: relacin entre el valor de la produccin obtenida y el valor de los recursos consumidos. De rentabilidad o relacin entre el resultado y el capital de la empresa: determinando la eficiencia econmica conseguida con la aplicacin de unos recursos financieros a la actividad desarrollada por la empresa. De equilibrio interno: las diferentes partes de la empresa tienen que estar coordinadas. De la innovacin: consiste en realizar, por ejemplo, nuevas formas de visitas De crecimiento de la unidad econmica: aumento de los beneficios, por ejemplo, incremento de las visitas.

La economa de la empresa como ciencia. Objeto material Conjunto de fenmenos que se pretenden estudiar. Es el objeto de estudio que puede ser compartido por otras ciencias a la vez. La empresa analizada desde otros puntos de vista distintos del econmico (social, etc.). El objeto material es la Empresa entendida como concepto relativo que va cambiando, por su propia complejidad, a lo largo del tiempo. Relatividad del concepto segn la ciencia Evolucin histrica DEFINICION: Institucin social en la que el conjunto de sus integrantes desempean un sistema de actividades, coordinado de forma consciente y con racionalidad limitada, en la bsqueda de determinados objetivos; este conjunto de actividades conforma su estructura. Tanto los fines como la estructura estn determinados por dos componentes: el entorno y las estrategias de los individuos. (Hernngomez Barahona). Los fines de la empresa estn determinados por dos componentes:

El Entorno Las estrategias de los individuos

Empresa Institucin

Social Desempeo de

actividades Coordinado Conseguir

Objetivos

Empresa

Leyes de equilibrio

Mtodo cientfico

Tipos Compartido por otras ciencias

La economa de la empresa como ciencia Objeto formal Formulacin de leyes de equilibrio de la empresa referente tanto a sus relaciones con el exterior como internamente y tanto a niveles parciales como a nivel global de toda la empresa. PRINCIPIOS BASICOS: EFECTIVIDAD: Grado de adecuacin de los objetivos EFICACIA: Grado de cumplimiento de los objetivos Objetivos conseguidos / Objetivos previstos EFICIENCIA: Grado de cumplimiento de objetivos en funcin del coste Objetivos conseguidos / Coste de consecucin Una empresa se dice que est en equilibrio cuando cumple sus objetivos. Cuando las leyes de equilibrio concuerdan con sus objetivos. La economa de la empresa como ciencia Mtodo en la economa de la empresa

METODOLOGIA: Parte de la lgica que trata del camino a seguir para alcanzar un objetivo de conocimiento. TIPOS:

DESCRIPTIVO: Elaboracin de criterios de ordenacin y clasificacin (caractersticas) Mtodo descriptivo: consiste en la mera descripcin de hechos del campo de experimentacin de la ciencia, limitndose a coleccionar, ordenar y sistematizar observaciones sin aclarar.

HISTORICO O GENETICO: Mtodo gentico o histrico: persigue la aclaracin del desarrollo histrico. Trata de ofrecer una explicacin de las observaciones mediante la interpretacin de su evolucin histrica.

INDUCTIVO: Paso de lo singular a lo general. Mtodo inductivo: caracterstico de las ciencias empricas. Se apoya en la experimentacin, pasa de la observacin singular a la formulacin de enunciados generales.

DEDUCTIVO: Mtodo deductivo: pasa de la observacin general a la particular.

ANALITICO Y DE SINTESIS.

o Mtodo analtico: intenta alcanzar el conocimiento de los elementos

y de sus interdependencias, utilizando como medio la descomposicin de sus partes.

o Mtodo sinttico: lleva de las partes al todo, tratando de buscar una explicacin comprensiva y unitaria.

OPERATIVO: Aplicacin de la matemtica. Mtodos matemticos: los

avances en la aplicacin de las matemticas han permitido rebatir la anterior postura que cuestionaba su empleo, en base a que la realidad empresarial se resista a la cuantificacin y medida

Problema > Modelo > Algoritmo > Solucin > Decisin

Mtodo normativo: se enjuician los hechos, procesos y desarrollos segn normas fijadas, estableciendo los objetivos y los medios para alcanzarlos. Las leyes se aceptan como dadas.

Mtodo Versthen: el sujeto reconocedor es a la vez objeto reconocido. Denota comprensin desde dentro por medio de la intuicin y la empata como opuesta al conocimiento desde fuera, a travs de la observacin y del clculo.

La economa de la empresa como ciencia Definicin de economa de la empresa: Ciencia que se dedica a la bsqueda y formulacin, por parte de los economistas tericos, de explicaciones, leyes, generalizaciones y regularidades de los fenmenos empresariales, en cuanto constitutivos de un segmento de la realidad econmica (De la Fuente Sabate).

OBJETIVO: Resolucin de problemas en las empresas Mejorar la racionalidad en la toma de decisiones

La Economa de la Empresa es aquella ciencia social que tiene por objeto el estudio macroeconmico de la empresa y, en concreto, el anlisis y determinacin de las leyes de equilibrio de la misma, as como las interrelaciones existentes entre los diversos elementos que la componen y de stos con el exterior. Es una disciplina autnoma dentro de las Ciencias Econmicas que posee un carcter cientfico-econmico.

La investigacin de los fenmenos empresariales: En el plano tcnico-econmico o segn su naturaleza fsico-productiva. En el plano financiero-econmico o relativo a la situacin del sistema econmico en el que se inserta la unidad (estudia los flujos de dinero). En el plano psico-sociolgico-econmico o conjunto de motivaciones y de objetivos que definen el comportamiento del grupo humano o de los centros decisorios de la empresa (teniendo en cuenta a las personas que trabajan en la empresa).

Cmo distinguir en una organizacin, lo que es empresa de lo que no lo es

Actividades

Econmicas

NO Econmicas

NO Econmicas

Difcil definicin

No Empresa

Obje

tivo

s

Econmicas

Empresa Difcil

definicin

Organizacin Social

Bsqueda de objetivos

Realiza una serie de actividades

Empresa

Estructuras de la empresa

La estructuracin de los elementos constitutivos de la empresa reviste distinta complejidad segn se trate de unidades simples, microunidades, en las que las funciones de la empresa son asumidas por una o algunas (pocas) personas, de las que se presentan en unidades ms complejas, macrounidades, en las que las funciones se encuentran distribuidas entre una amplia gama de agentes.

Es evidente que la necesidad de organizacin aumenta directamente en proporcin con la dimensin que tenga la empresa.

Desde un plano eminentemente terico se proponen cuatro modelos diferenciados de estructuras para la empresa, que responden a cuatro formas de direccin: el principio de unidad de direccin, al que corresponde la estructura jerrquica; el principio de especializacin de tareas, que se corresponde con una estructura funcional; el principio de las dos lneas anterior que trata de aprovechar las ventajas de las dos estructuras jerrquica y funcional, que se correspondera con una estructura staff and line; el principio de la direccin por objetivos, que tiende a instaurar una responsabilidad por departamentos y que correspondera a una estructura de tipo descentralizado.

Estructura jerrquica

Es una estructura piramidal en la que todo jefe tiene, a un determinado nivel de la empresa, una autoridad absoluta sobre sus subordinados. Esta estratificacin de niveles de responsabilidad, en la que todo miembro de la empresa recibe solo instrucciones de un solo jefe, garantiza la eficacia de la gestin al asegurar la autoridad del mando evitando as la confusin en las responsabilidades. Sin embargo puede prevalecer otro imperativo, contradictorio con el principio de unicidad: la especializacin de funciones con las ventajas que significa en trminos de competencia y productividad que procura.

Estructura funcional

Se llega as a una estructura funcional en la que la unidad de mando se rompe, ya que a un nivel dado, cada persona que interviene puede recibir directrices de varias autoridades especficas, asumiendo cada una, una funcin diferente. Este esquema de organizacin choca de hecho con conflictos de atribucin y con problemas de coordinacin, que militan a favor de la estructura staff and line.

Estructura staff and line.

Para conciliar la unidad de mando con la especializacin del trabajo, se asocia a los responsables operacionales, que disponen de autoridad sobre sus subordinados, unas clulas de consejo o de estado mayor, el satff,

compuestas por agentes funcionales, expertos que proponen, sugieren, pero no deciden ni conducen las operaciones sobre el terreno. La viabilidad de estas dos lneas, sin embargo paralelas, no es muy evidente, mientras que la separacin de la decisin y del consejo, en la prctica es a menudo imprecisa, casi arbitraria.

Estructura descentralizada

De ah la idea central de la direccin por objetivos, que lleva a una estructura descentralizada por departamentos autnomos, cuyos jefes negocian los objetivos y asumen en contrapartida, la responsabilidad por los resultados.

Estas cuatro estructuras slo representan modelos tipo, ninguno de los cuales puede pretender constituir una forma de organizacin ideal: la eleccin de una estructura es una decisin relacionada con la naturaleza de la actividad de la empresa. Por otra parte, la coherencia de los esquemas formales, los denominados organigramas, es desmentida por el funcionamiento real de las redes de informacin y de poder que se establecen en el seno de la empresa Configuraciones estructurales.

Analizando la estructura de la empresa desde otra perspectiva distinta del esquema formal del organigrama, se distinguen tambin cuatro tipos de lo que se denominan configuraciones estructurales. La configuracin simple, la burocracia maquinal, la burocracia profesional, la estructura multidivisonal y la adhocracia.

Configuracin simple

Est indicada para las primeras etapas del ciclo de vida de la empresa o para empresas de pequeo tamao. Consta de dos elementos, el pice estratgico que se encarga de la toma de decisiones (directivos) y el ncleo operativo que se encarga del desarrollo de las tareas propias de la actividad. Prcticamente no hay especializacin ni formalizacin, la centralizacin es total, existe un slo nivel jerrquico y el alcance del control es absoluto. El mecanismo de coordinacin es el control directo basado en la autoridad. Su principal ventaja es la flexibilidad y su inconveniente la dependencia absoluta del director. Ejemplo: pequeas empresa del comercio minoristas, familiares,

Burocracia Maquinal Es adecuada para organizaciones de cierto tamao, que trabajen en entornos simples y estables que permitan la permanencia en el tiempo de

las normas y procedimientos que establezcan formas rutinarias de ejecutar las tareas. Mantiene todos los elementos estructurales; pice estratgico (directivo), lnea media, ncleo operativo, tecno estructura y staff de apoyo. El principal mecanismo de coordinacin es la normalizacin de los procesos de trabajo, al parte fundamental es la tecnoestructura y los principales parmetros de diseo son la normalizacin del comportamiento y la especializacin horizontal y vertical. Otras caractersticas:

Presenta un elevado nivel de centralizacin al disponer los individuos de autonoma en su puesto de trabajo.

La departamentalizacin suele ser funcional. Los superiores ejercen un control directo y continuo sobre los

subordinados por lo que el alcance de control es escaso. Como resultado, la estructura tiende a ser alta, con muchos niveles

jerrquicos. Sus principales fortalezas viene dadas por:

Se consiguen altos niveles de eficiencia en la ejecucin de las tareas.

Evita la dependencia de personas concretas Dificulta la existencia de conflictos de competencias.

Como desventajas destacables, puede decirse que:

Es un modelo organizativo rgido e inflexible. Produce baja motivacin al desempear tareas rutinarias Concentra un alto exceso de normas que dificulta la relacin entre

niveles. Burocracia Profesional Est indicada para organizaciones de cierto tamao, que trabajen con entornos estables pero complejos, con poca incertidumbre, cuyas actividades del ncleo operativo estn asignadas a especialistas, profesionales o tcnicos que necesitan de un cierto nivel de estandarizacin. En cuanto a los componentes, mantiene los bsicos pero sin lnea media y con una pequea tecnoestructura. El principal mecanismo de coordinacin es la normalizacin de habilidades, la parte fundamental es el ncleo operativo y los principales parmetros de diseo son la especializacin horizontal y la descentralizacin. Caractersticas bsicas adicionales de este modelo son:

Aunque hay una gran especializacin horizontal, esta no viene acompaada de especializacin vertical.

El criterio de departamentalizacin es funcional.

Existe cierta normalizacin de procesos de trabajo. La gran descentralizacin y al formacin del personal posibilitan

amplios tramos de control ya que existen niveles importantes de autocontrol y el control externo es bsicamente por resultados.

Aparecen pocos niveles jerrquicos y un amplio alcance de control. Los aspectos positivos de la burocracia profesional son:

Elevados niveles de eficiencia por la especializacin del ncleo operativo.

Amplia autonoma que reduce la necesidad de coordinacin. Entre los inconvenientes apreciables destacan:

Poco adecuado para lograr innovaciones por su rigidez. Falta de flexibilidad en las eleccin del personal. Conflictos en los que la alta direccin se ve inmersa.

Estructura multidivisional Se ajusta sobre todo a empresas que han seguido estrategias de diversificacin, de gran tamao, que actan en entornos de mayor dinamismo pero no excesivo ya que cada divisin se estructura como una burocracia. Cuenta con un pice estratgico, lnea media compuesta por los distintos directores de divisin, el ncleo operativo, staff de apoyo a la alta direccin y una pequea tecnoestructura. El principal mecanismo de coordinacin es la normalizacin de resultados, la parte fundamental es la lnea media y los principales parmetros de diseo son la departamentalizacin por negocio y la descentralizacin. Caractersticas bsicas que presenta el modelo:

Cada una de las divisiones tiende a estructurarse como una burocracia ya sea maquinal o profesional.

La gran descentralizacin y el control de resultados hacen que el alcance de control de la alta direccin es prcticamente total.

La departamentalizacin por lneas de negocio viene dada por decisiones de carcter estratgico de ampliar o disminuir el grado de diversificacin.

Gran autonoma de las divisiones.

Las ventajas de esta estructura se pueden resumir en las siguientes:

Mejora la coordinacin de objetivos en cada divisin. Libera a la alta direccin del da a da, permitiendo que se centre en las

decisiones estratgicas. Fomenta una buena formacin de futuros miembros de la alta

direccin. La autonoma e independencia garantiza la ausencia de efectos

cruzados en el interior de la empresa. La principal ventaja es crear negocios autnomos dentro de la

organizacin.

Los inconvenientes ms destacados son:

Riesgo de duplicidad de actividades, instalaciones y recursos, incrementando los costes de funcionamiento.

La autoridad concedida a los responsables divisionales puede ser menor a sus responsabilidades.

Conflictos entre divisiones por la escasa cooperacin y el empleo de elementos comunes que se encuentran centralizados.

Difcil transferencia entre divisiones, lo que aumenta las rigideces y entorpece la adaptacin a los cambios.

Adhocracia Es un modelo de estructura organizativa vlido para organizaciones, o partes de stas, que se enfrentan con entornos muy dinmicos, que necesitan a su vez de gran flexibilidad y donde cada proyecto genera nuevos retos y nuevos problemas que deben ser superados con la creatividad de expertos bien formados. De los elementos componentes cuenta con pice estratgico, ncleo operativo y staff de apoyo. El principal mecanismo de coordinacin es la adaptacin mutua, la parte fundamental es el ncleo operativo y los principales parmetros de diseo son la especializacin horizontal y al departamentalizacin por proyectos. Las caractersticas ms destacadas son:

Amplia especializacin horizontal y mnima vertical por la elevada cualificacin del personal.

Normalizacin de resultados pero casi nula de actividades. Amplia descentralizacin para lograr la flexibilidad y la adopcin de

medidas adecuadas a cada puesto. La alta direccin mantiene un alcance de control sobre todos los

equipos existentes, por lo que son necesarios pocos niveles jerrquicos. Los puntos fuertes se refieren a:

Rapidez en la adaptacin a los cambios del entorno. Facilidad para coordinar grupos especialistas. Promociona la creatividad.

Como desventajas se pueden esgrimir que:

No existe una clara distincin entre superior y subordinado. Dificultad para programar actividades Efectos sobre el personal por la inestabilidad en las tareas.

La empresa y el empresario La empresa esta relacionada con el desarrollo de una tarea, donde el ejecutor de la misma (empresario) asume el riesgo que conlleva una actividad azarosa y llena de inconvenientes, que persigue cubrir alguna necesidad existente en el mercado, a cambio, de algn tipo de recompensa. Para llevar a cabo la tarea se hace imprescindible disponer de los medios materiales, inmateriales, humanos y tcnicos necesarios. La empresa es una unidad econmica de produccin que desempea la funcin de crear, producir o aumentar la utilidad de los bienes, de tal manera que sirvan a los fines del hombre, a travs del empleo eficiente de ciertos recursos econmicos de muy distinta naturaleza, todos ello con la intencin de conseguir unos objetivos claramente establecidos. La empresa resulta de la combinacin de un conjunto ordenado de factores de produccin bajo la direccin y control del empresario. Existe una realidad econmica y una realidad social que configuran los elementos principales de la empresa pero necesitan un nexo que los coordine y dirija, que marque la diferencia para en su conjunto crear la EMPRESA

Existe una realidad econmica: En la empresa se incluyen factores de produccin

Unidad econmica de produccin: se incluyen los factores de marketing y el empleo de recursos. Unidad financiera: la empresa representa una realidad a la vez econmica y financiera donde las funciones bsicas del sistema real establecen el flujo real de bienes y servicios que sta mantiene con el exterior y donde la funcin financiera fija los flujos financieros. Unidad de decisin: los factores de produccin, de marketing y financieros son sometidos a una coordinacin que facilita la consecucin de los objetivos. Tal coordinacin es efectuada por un factor adicional que es el factor directivo, el cual se encarga de planificar, organizar y controlar el desempeo de los anteriores factores. Organizacin humana: es posible considerar a la empresa como una organizacin humana o como una comunidad de intereses donde las personas persiguen objetivos especficos, manteniendo relaciones tanto formales como informales, motivaciones y comportamientos individuales, y donde se da funcin de utilidad corporativa que ana los objetivos particulares.

Caractersticas principales de toda empresa: La empresa es un conjunto de factores de produccin, factores referentes al marketing y factores financieros. Toda empresa presenta fines u objetivos, que vienen a justificar su existencia.

La coordinacin a la que estn sometidos todos los anteriores factores, necesaria para la existencia de la empresa, es desempeada por otro factor: el factor directivo. La empresa es un sistema, conjunto de elementos interrelacionados entre s y con el sistema global, que tratan de alcanzar ciertos objetivos

Existe una realidad social: Las funciones desempeadas en su mbito social son: la creacin de empleo, la generacin de riqueza o valor aadido, la canalizacin de la renta.

Crea riqueza contabilizada por el valor aadido: la empresa, haciendo uso de capital y trabajo, aade valor a las materias primas y otros bienes semielaborados transformndolos en productos aptos para la satisfaccin de necesidades humanas. Distribucin de la renta

o Descuenta o anticipa el producto a los factores de produccin o La empresa asume una funcin de asuncin de riesgo o Cumple con la funcin de coordinacin, direccin y control de los

factores de produccin y del proceso de produccin

Elementos de la empresa: Elementos materiales:

o Factor humano: Propietarios del capital o socios Administradores o directivos Trabajadores o empleados

o Bienes o capital instrumental Patrimonio

Elementos inmateriales: o Las relaciones de la empresa con el mercado o La organizacin interna o conjunto de relaciones de autoridad o El Derecho, el estado de la tcnica y el orden social

Puede por tanto afirmarse que una EMPRESA es una sociedad dotada de unidades de explotacin en la que se toman decisiones.

Diferencias entre empresa, explotacin y sociedad

Explotacin: unidad tcnica. Conjunto ordenado de medios materiales y humanos al que se aplica una determinada tecnologa con el objeto de obtener uno o varios productos o de prestar uno o varios servicios. Puede estar concentrada en un establecimiento o dispersa en varios.

Sociedad: unidad jurdica. Viene a regular las relaciones que se establecen entre dos o ms personas que ponen en comn trabajo y/o capital, dando lugar a un patrimonio colectivo, para llevar a cabo una determinada actividad.

Empresa: unidad de decisin. Puede decidir voluntariamente el que alguno de sus establecimientos o alguna de sus unidades tcnicas o explotaciones, adopten una u otra forma jurdica de sociedad. De esta manera, a la empresa no se la puede considerar como una unidad jurdica en trminos generales. Permite diferenciar claramente

su vertiente econmica de sus dimensiones tcnica y jurdica. La empresa queda configurada como unidad econmica integradora de nivel superior, donde el factor directivo o administrativo acta como nexo de unin de las distintas unidades tcnicas y jurdicas que la configuran.

Evolucin de la figura del empresario Los Autores clsicos: no sintieron la necesidad de determinar qu es lo que suceda en el interior de la empresa y cul era el papel desempeado por el empresario. Identifican al empresario con la persona que aporta a la empresa el capital.

Cantillon: resaltaba la importancia del empresario en el proceso productivo como la persona que compra la materia prima a unos precios determinados, para transformarla en productos que luego sern objeto de venta a unos precios desconocidos. Say: empresario, como coordinador de los factores productivos, es decir, como director de la actividad, permitiendo as distinguir las funciones del empresario de las funciones del capitalista.

Marshall: atribuye al empresario y a su funcin de direccin el papel de factor productivo. Fue el precursor del concepto empresario-control.

o Trata de interpretar las necesidades de los consumidores o Organiza y ordena los factores productivos que se encuentran a su

disposicin, alcanzando una mayor productividad. El empresario asume el riesgo tcnico y econmico del proceso productivo. Desempea la funcin de anticipar a los factores de produccin su participacin en la obtencin del producto antes de que ste se haya obtenido y vendido.

Knight: forma de empresario-riesgo. El empresario presenta como misin anticipar o descontar la remuneracin a los factores antes de conocer con certeza el resultado de la actividad econmica desarrollada por la empresa. Schumpeter: el papel del empresario es innovar, identificar y realizar posibilidades o combinaciones en la actividad econmica.

Actividades fuera del desarrollo de los negocios:

o La localizacin de una nueva frente de aprovisionamiento de materias primas

o Las mejores incorporadas a los procesos de produccin o La introduccin de un nuevo bien en el mercado o La apertura de nuevos mercados o La introduccin de modificaciones en la organizacin de los negocios.

El empresario que innova consigue temporalmente unos beneficios extraordinarios gracias a la situacin de monopolio. Atrados por los mrgenes de beneficio surgen los imitadores, lo cual hace que los beneficios del innovador desaparezcan.

El empresario soporta el riesgo como capitalista.

Galbraith: introdujo la expresin tecnoestructura. Las grandes empresas no pueden ser dirigidas por una sola persona sino por varias.

La separacin entre propiedad y direccin es radical, lo que tuvo su punto de arranque con la creacin de las sociedades annimas. Existe una funcin que es comn en cualquier enfoque y es que el empresario, ya sea individual o colectivo, ha de tomar decisiones para la consecucin de unos determinados objetivos.

Liebenstein: (empresario en la economa actual) distingue dos funciones empresariales:

o De tipo rutinario: incluyen todas aquellas actividades desempeadas con el nimo de coordinar y dirigir una empresa ya en funcionamiento, cuya funcin de produccin es bien conocida a la vez que los mercados donde sta opera.

o De innovador-schumpeteriano: consiste en desarrollas las actividades precisas para crear o dirigir una empresa cuyos mercados no estn totalmente bien definidos y/o en los que se desconocen ciertos procesos productivos.

Los empresarios son personas o grupos de personas que presentan cuatro caractersticas esenciales:

o Ponen en comunicacin diferentes mercados o Son capaces de suplir las deficiencias del mercado o Son completadores de inputs o Crean o hacen creer empresas

El empresario propiamente dicho le correspondera las funciones de tipo innovador-schumpeteriano, mientras que el ejecutivo desarrollara las funciones de tipo rutinario. Se considera al empresario como aquel que se preocupa esencialmente de las relaciones externas de la empresa. El ejecutivo presenta una clara orientacin hacia el interior de la empresa. Los empresarios han de ser autnticos lderes, influir en los dems ms de lo que stos influyan sobre uno mismo. Esta funcin de liderazgo ha de ser completada por otra como la de negociador. El empresario actual representa un difcil papel dicotmico, ya que defiende los intereses de la empresa.

Tipos de empresa Existen multitud de criterios de clasificacin existente. Segn la propiedad o titularidad del capital:

Empresas privadas: cuyo capital es propiedad de particulares Empresas pblicas: aquellas en las que los poderes pblicos son los propietarios de todo o parte de su capital.

Segn el tamao:

Grandes Medianas Pequeos

Segn la naturaleza de la actividad econmica productiva

Extractivas Transformadas De transporte Comerciales De servicios

Segn el sector de actividad en el que si inscribe la empresa

Sector primario: agrcolas, ganaderas, pesqueras y silvicultura. Sector secundario: mineras, de energa y agua, qumicas, siderometalrgicas y a otras industrias manufactureras. Sector terciario: empresas comerciales y de hostelera, transporte o instituciones financieras y de seguros.

Segn su mbito de actuacin

Locales Provinciales Regionales Nacionales Multinacionales

Segn las caractersticas socioeconmicas

Artesanal: cuyo trabajo se realiza de forma manual, emplea un nmero reducido de trabajadores, son regentadas por una solo persona y suelen ser de mbito local Capitalista: cuyo trabajo se realiza incorporando cierta tecnologa, lleva a cabo una produccin en masa, trabaja para un mercado amplio, involucra un volumen importante de capitales y existe disociacin entre propiedad y direccin.

Segn su forma jurdica

Individuales: cuya propiedad pertenece a una nica persona fsica, no existe separacin entre el patrimonio empresarial y particular, con lo que la responsabilidad es personal e ilimitada. Societarias: el capital de la empresa pertenece a dos o ms personas. Se suele distinguir entre sociedades civiles y sociedades mercantiles.

o Sociedades mercantiles: Sociedad colectiva Comanditaria De responsabilidad limitada (SRL) Annima (SA)

La empresa individual La empresa individual es aquella cuyo propietario es una persona fsica. La personalidad jurdica de la empresa se idntica con la del empresario. El empresario individual, adems de aportar la totalidad o una gran parte del capital, es quien asume toda la responsabilidad inherente al trabajo de direccin. La fusin del capitalista y del sujeto decidor en una misma persona conlleva que la renta residual (beneficio) le pertenezca ntegramente al empresario. Es habitual que la empresa individual presente un tamao reducido. Existen dos tipos de clases de empresas individuales:

Individuales artesanales: su propietario aporta el trabajo de direccin y una proporcin importante o total del capital, realiza gran parte del trabajo. La divisin del trabajo es escasa. Individuales diferenciadas: aplica una cierta divisin del trabajo, requiere un nmero mayor de operarios y se produce una disociacin clara entre trabajo directivo y de ejecucin. El empresario aporta gran parte del capital y se reserva el trabajo de direccin y organizacin, pero no suele realizar el trabajo de operaciones. Se trata de empresas pequeas y medianas.

Ventajas:

Flexibilidad en la toma de decisiones El empresario tiene plena capacidad para dirigir su negocio

Inconvenientes:

Una excesiva concentracin de riesgos. Problemas de gestin. El empresario individual suele ser multifuncional y con una formacin relativamente baja en aspectos de administracin. Su preocupacin se centra en temas a corto plazo, los problemas de planificacin y estrategia aumenta de tamao, la direccin se sature y se pierden oportunidades de negocio. Problemas de ndole financiero. Los recursos financieros son aportados por el empresario. Las posibilidades econmicas del empresario estn seriamente limitadas Problemas sociales. Mayor grado de trabajo sumergido y precario. Su capacidad para generar renta y riqueza es muy limitada.

Empresa societaria Una sociedad mercantil surge cuando dos o mas personas se obligan a poner en comn dinero, bienes o industria para obtener lucro mediante actividades

mercantiles. Esta constituida por dos o ms personas, que todos los socios aporten algo al fondo social, y que se cumplimenten determinados requisitos formales. Tipos de sociedades:

Sociedad colectiva: es una sociedad personalista. Todos los socios se comprometen a participar de los mismos derechos y obligaciones. Los socios responden con todos sus bienes de los compromisos de la sociedad. La sociedad responde con su propio patrimonio, pero, si ste no es suficiente, los socios responden de manera personal, solidaria e ilimitada con el suyo propio. En cuanto a la denominacin de la sociedad (razn social) deber incluir los nombres de todos los socios, de algunos de ellos o de unos solo, debindose aadir en estos dos ltimos y Compaa. El capital de la sociedad esta formado por las aportaciones de los socios. Pueden consistir en dinero, bienes o trabajo. Tiene personalidad jurdica y capacidad para actuar a travs de sus rganos frente a terceros. Lo que cuenta son las personas que la forman, y no tanto los capitales. Renen un capital un poco ms importante, pero plantean dificultades de gestin y originan el problema de las buenas relaciones entre los asociados y de la correcta distribucin de las atribuciones de gestin. La ventaja de evitar las sacudidas de la direccin y las crisis de las empresas individuales que pierden a su jefe. Sociedad comanditaria: constituye una evolucin de la sociedad colectiva. Uno o varios socios aportan capital determinado al fondo comn. Se diferencias dos tipos de socios:

o Socios colectivos: tienen el derecho y la responsabilidad de la direccin y gestin de la sociedad y que, por tanto, responden personal, solidaria e ilimitadamente de las deudas de la sociedad.

o Socios comanditarios: cuya funcin se limita a aportar capital y participar, proporcionalmente, en las ganancias, sin poder intervenir en la direccin o gestin, con lo que su responsabilidad frente a terceros por las deudas sociales se circunscribe a sus aportaciones realizadas o comprometidas.

La existencia de estos dos tipos de socios es la principal diferencia de las sociedades colectivas. El nmero mnimo de socios es de dos, pero como mnimo ha de coexistir un socio colectivo y uno comanditario. La razn social est formada con el nombre de los socios colectivos debiendo cumplirse los mismos requisitos que en la sociedad colectiva. Existe una variedad de sociedad comanditaria en donde el capital est representado por acciones, sociedad comanditaria por acciones. Tienen responsabilidad ilimitada para los accionistas gestores. Caractersticas:

o La razn social deber reflejar esta particularidad incluyendo la expresin sociedad comanditaria por acciones o S. com. por A..

o El capital social mnimo es de 60.101,12 (10.000.000 de pesetas), que se divide en acciones.

o El nmero mnimo de socios es de tres. Uno de ellos como mnimo ha de ser colectivo.

o Es transmisible la cualidad de socio comanditario. o La administracin puede encomendarse tanto socios colectivos como

comanditarios, los cuales respondern personal e ilimitadamente de las deudas sociales contradas durante el perodo de su administracin.

Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.) o (S.L.): es de marcado carcter capitalista. Es una sociedad mercantil, se limita la responsabilidad de los socios por las deudas sociales a las cantidades aportadas, tiene un capital determinado, dividido en participaciones. Es un artificio jurdico, que permite dar personalidad jurdica a empresas con un volumen de negocio y nmero de socios modesto. La sociedad se constituir mediante escritura pblica que se inscribir en el Registro Mercantil. A partir de ese momento la entidad tendr personalidad jurdica. El capital social no podr ser inferior a 3.005,06 (500.000 pesetas), debiendo estar nicamente desembolsado. Las contribuciones al capital pueden materializarse en dinero o en aportaciones no dinerarias. En el caso de aportaciones no dinerarias, stas habrn sido previamente valoradas y tal valor aceptado por el resto. Su capital habr de estar repartido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles. Cada una de estas participaciones da a su poseedor los mismos derechos y obligaciones. Sus rganos de gobiernos estn constituidos por la Junta General de Socios y los administradores. Existe libertad de eleccin del nombre, siempre y cuando no coincida con el de otra sociedad, si bien deber figurar necesariamente la indicacin S.R.L o S.L. Derechos y obligaciones de los socios:

o Derecho de voto en funcin de las participaciones que posee cada uno o Derecho a participar en el reparto de beneficios y en el patrimonio

resultante de la liquidacin. o Derecho preferente de suscribir nuevas participaciones en proporcin

a las posedas en caso de ampliacin de capital. o Derecho de informacin y examen de cuentas. o Obligacin de hacer efectiva su aportacin.

Ser un instrumento societario ideal para las empresas de pequeo y mediano tamao que han superado el estadio de empresa individual. Sociedad annima: se presenta como la forma societaria de acumulacin de capitales ms acusada, en la que el nmero de socios es elevado y el capital, dividido en proporciones, se incorpora a ttulos (acciones) fcilmente transmisibles que acreditan sus derechos de socio. Se trata de una sociedad mercantil donde los socios no responden personalmente de las deudas sociales.

Caractersticas:

o Su carcter de sociedad capitalista o El capital social se divide en ttulos negociables denominados

acciones. La accin se otorga a su titular la condicin de socio. o Se limita la responsabilidad del socio al importe de su aportacin.

Tiene aspectos del rgimen jurdico. La annima se constituir mediante escritura pblica que se inscribir en el Registro Mercantil, acto que dotar de personalidad jurdica a la entidad. El capital deber estar totalmente suscrito y desembolsado en un 25%. Existe libertad de eleccin del nombre, siempre y cuando no coincida con el de otra sociedad, deber figurar S.A. La sociedad annima requiere de rganos capaces de expresar su voluntad. Son los siguientes:

o La Junta General de Accionistas. Personifica la voluntad social. Es la reunin de los accionistas para decidir sobre los asuntos propios de su competencia. Podran ser ordinarias y extraordinarias. Las primeras, se reunirn necesariamente dentro de los seis primeros meses de cada ejercicio, para censurar la gestin social, aprobar, en su caso.

o Administradores y Consejo de Administracin. Les corresponde la administracin (direccin y gestin) y representacin de la sociedad. El nombramiento de los administradores y la determinacin de su nmero corresponde a la Junta General. Cuando los administradores son varios forman el consejo de administracin. Ejercen su cargo durante el plazo sealado en los estatutos, el cual no podr exceder de cinco aos, pudiendo ser elegidos una o ms veces por perodos de igual duracin.

o Auditores de cuentas. El rgano fiscalizador informar del resultado de la auditoria a la Junta General. Su nombramiento corresponde a la Junta General antes que finalice el ejercicio por auditar.

El rgimen jurdico que regula a la S.A. establece especiales cautelas para garantizar la estabilidad y autenticidad de la cifra de capital social. El capital social como mnimo ha de ser de 60.101,12 (10.000.000 pesetas), se divide en acciones. Las acciones se clasifican en: normativas (son aquellas en las que aparece el nombre del titular) y al portador (no figura el nombre de su titular). Las acciones confieren a sus titulares los siguientes derechos y obligaciones:

o Derecho a participar en el reparto de ganancias y en el patrimonio resultante de la liquidacin de la sociedad en proporcin a su participacin.

o Derecho de suscripcin preferente en la emisin de nuevas acciones o de obligaciones convertibles en acciones.

o Derecho de asistencia y voto en la Junta General de Accionistas, cuando se posea el nmero de acciones que los estatutos exijan.

o Derecho de informacin

o Derecho de transmisin de las acciones, sin perjuicio de las limitaciones legales o estatutarias.

o Obligacin de desembolsar las acciones suscritas. Las caractersticas son:

o Permite la obtencin de un volumen de capitales elevado o Las acciones se retribuyen en funcin de los beneficios que obtenga la

empresa o Permite una administracin personalizada ya que se gua por el

principio de democracia del capital (una accin un voto). En las grandes sociedades annimas, el poder est en manos de unos pocos accionistas (accionistas de control), ya que el pequeo accionista (accionista pasivo) se limita a comportarse como un mero inversor financiero.

o Se facilita la contratacin de personal cualificado para la direccin. Los problemas que presenta son la disociacin entre propiedad y administracin. Los objetivos de los propietarios (accionistas) no tienen por qu coincidir con los objetivos de los administradores, pudiendo provocar un conflicto de intereses. Este hecho provoca un incremento de los costes derivados del diseo y utilizacin de mecanismos de control.

Sociedades de economa de social Las sociedades de economa social son empresas que se desarrollan en la economa de mercado. Son instituciones que nacen de una voluntad de solidaridad al servicio del hombre, privilegiando el servicio prestado e integrado en la vida econmica la dimensin social. No se juzga su xito por la calidad de los resultados econmicos obtenidos, sino tambin por las formas de solidaridad con que se plasman. Existen diversas formas de empresas de economa social:

Sociedades laborales: pueden adoptar tanto la forma de sociedad annima como de sociedad de responsabilidad limitada. Se trata de sociedades que limitan la responsabilidad de los socios a las aportaciones de capital efectuadas, pero con carcter especfico laboral. Caractersticas:

o La mayora del capital debe ser propiedad del conjunto de los socios trabajadores

o Deber figurar la indicacin Sociedad Annima Laboral (SAL) o Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL)

o Se fija un lmite al conjunto de los trabajadores no socios contratados por tiempo indefinido

o Existe un mximo de capital que puede poseer cada socio (como mximo una tercera parte del capital social, salvo instituciones pblicas que podran superar dicho lmite, sin alcanzar el 50%)

o El capital social estar dividido en acciones nominativas o en participaciones sociales. Existen dos tipos de acciones segn sus propietarios sean trabajadores a tiempo indefinido clase laboral o no clase general.

o Derecho de adquisicin preferente en caso de transmisin de las acciones de carcter laboral

o Se constituye un fondo de reserva especial destinado a compensar las prdidas

o La sociedad gozar de personalidad jurdica desde su inscripcin en el Registro Mercantil

Ventajas: la cultura empresarial se contagia entre los socios, son un seguro anticonflictos, permiten a los trabajadores participar en los resultados de las firma, y presenta ciertos beneficios fiscales con respecto a las sociedades mercantiles no laborales. Sociedad cooperativa: se desarrollan para resolver y satisfacer necesidades concretas de grupos sociales que no encuentran soluciones satisfactorias en otras instituciones. Son los propios colectivos afectados los que asumen la responsabilidad de resolver sus problemas de forma voluntaria y colectiva. Pretende ser una idea poltica, econmica y social que desea facilitar un entendimiento justo de los trabajadores y la economa de mercado. Es una comunidad de personas que se asocian libremente para realizar una actividad econmica que beneficie al conjunto de los asociados y donde se establece una clara subordinacin del capital al propsito social. La finalidad es la defensa y satisfaccin de los intereses de sus miembros.

Se pueden clasificar en:

o Cooperativas de primer grado: tratan de proporcionar unos ingresos estables a los productores asociados

o Integradas por personas fsicas o jurdicas: pretenden facilitar a los cooperativistas la venta de sus productos

o Cooperativas de produccin: persiguen proporcionar a los consumidores bienes de buena calidad a los precios ms bajos.

Segn la actividad:

o Cooperativas del campo o Del mar o De artesana o Industriales o De trabajo asociado o De consumidores y usuarios o De vivienda o De crdito y seguros o De servicios o De enseanza o De transporte

Caractersticas:

o Adhesin voluntaria y abierta o Gestin democrtica por parte de los socios o Participacin econmica de los socios. Los socios reciben una

compensacin limitada al capital entregado como condicin para ser socio. Los excedentes se destinarn mediante el establecimiento de reservas, retorno a los socios en proporcin a sus operaciones y soporte de otras actividades aprobadas por los socios.

o Autonoma e independencia o Educacin, formacin e informacin o Cooperacin entre cooperativas o Inters por la comunidad

Rasgos bsicos del rgimen jurdico:

o La denominacin de la cooperativa es libre, debe incluirse Sociedad Cooperativa o S. Coop.

o El capital social estar integrado por las aportaciones de los socios. Los estatutos establecern los lmites en donde el capital puede ser variable

o Los principales rganos son la Asamblea General, el Consejo Rector y los Interventores de Cuentas. La Asamblea General es el rgano soberano, formado por todos los socios. Se encarga de aprobar las cuentas, modificar los estatutos y nombrar al Consejo Rector. El Consejo Rector es el rgano de gobierno encargado de representar y gobernar a la sociedad, debiendo responder ante la Asamblea de sus acciones. Y los Interventores de Cuentas tienen como funcin bsica la censura de las cuentas anuales.

Problemas:

o Ausencia de incentivos para el control

o Problemas relativos al horizonte temporal o Problemas de carcter colectivo de la propiedad

Las cooperativas plantean dificultades de autoridad y disciplina ya que el poder y control de la entidad est en manos de los propios cooperativas. El hecho de que los propietarios sean los mismos trabajadores puede incrementar su motivacin. Eso mismo provoca, a veces, tensiones que dificultan la toma de decisiones.

Empresa pblica La propiedad del capital pertenece total o parcialmente al Estado o a los poderes pblicos, y en la que, en todo caso, la influencia de estos rganos en el sistema de direccin es decisivo o importante. Caractersticas:

Es propiedad o est bajo el control de las Administraciones Pblicas Se crea para lograr un conjunto definido de propsitos pblicos Se ocupa de actividades mercantiles, comercializa bienes y servicios con la pretensin de cubrir costes

Es la forma ms efectiva para que las Administraciones Pblicas impongan sus criterios. Constituyen el sector pblico empresarial formada por entidades de muy diversa ndole y con objetivos muy dispares. La intervencin del Estado en la actividad econmica se justifica en base a los siguientes argumentos:

Por ideologa Velar por la independencia econmica del pas Mitigar los fallos del mercado y actuar contra la formacin de monopolios privados Atenuar los costes sociales del ajuste empresarial y favorecer la redistribucin y mantenimiento del nivel de empleo de un rea geogrfica Prestar servicios esenciales para la comunidad Hacer suyas actividades que le reporten beneficios La realizacin de importantes inversiones

Hay empresas pblicas que persiguen en su actuacin los mismos objetivos que una empresa privada, lo nico que las diferencia es su propiedad, y hay otras cuyo objetivo ltimo sobrepasa el nimo de lucro, buscando fines de orden superior que respondan a las necesidades de la colectividad La crtica se centra en la falta de eficiencia o en defender intereses ajenos a los que motivaron su creacin. Existen tres razones para que los directivos de una empresa se interesen en aumentar su valor y desarrollen una actividad eficiente:

Que su remuneracin pueda depender del valor de la empresa Que disminuya la probabilidad de una toma de control societario conforme aumente el valor de mercado de la empresa Que aumente la capacidad de la empresa para recabar fondos externos y que esto se refleje en aumentos de salarios

Un factor aadido a los problemas de direccin de la empresa pblico es su configuracin estructural en forma de conglomerados empresariales, o conjuntos de empresas que desarrollan negocios no relacionados.

Aportaciones de la teora de la organizacin

La teora de la organizacin empresarial trata de establecer una serie de enfoques de contenido eminentemente sociolgico que nos presentan una reflexin sobre la manera de funcionar estas organizaciones y acerca de cmo deben ser estructuradas y dirigidas. Existen distintos enfoques y teoras que explican en parte el funcionamiento de la empresa. Para entenderlas mejor y facilitar su estudio, se agrupan tradicionalmente en dos grandes bloques, segn consideren a la empresa como un sistema cerrado o abierto. Analizan la empresa de manera aislada, solo ella, como un enfoque Micro-organizativo, o en relacin con otras en un enfoque Macro-organizativo. TEORIAS MICRO-ORGANIZATIVAS Son teoras que se ocupan de estudiar una nica organizacin, entendiendo la empresa como una micro-organizacin. Existen dos enfoques.

Escuela clsica: QUE CONSIDERAN LA EMPRESA COMO SISTEMA CERRADO

o Escuela de la direccin cientfica o Escuela del proceso de direccin o Modelo burocrtico

Enfoques Psico-sociales:

QUE CONSIDERAN LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO o Escuela de las Relaciones humanas o Teora del comportamiento o Modelo burocrtico

TEORIAS MACRO-ORGANIZATIVAS Estudian conjuntos de organizaciones

o Ecologa poblacional o Perspectiva de la dependencia de recursos o Teora institucional sociolgica

ANEXO CUADRO COMPARATIVO TIPO DE SOCIEDADES

DENOMINACIN NATURALEZA N DE SOCIOS CAPITAL SOCIAL

SOCIEDAD LIMITADA (S.L.)

Debe ser distinta de cualquier otra sociedad (certificado del Registro Mercantil Central). Naturaleza mercantil. Mnimo 1 socio (S.L. Unipersonal). Mnimo 3.005,06 .

EMPRESARIO INDIVIDUAL El nombre de la persona fsica titular de la actividad.

Actividad ejercida individualmente. 1 No hay mnimo.

SOC LTDA NUEVA EMPRESA (S.L.N.E.)

El nombre de la persona fsica titular + cdigo asignado por la Administracin. Naturaleza mercantil.

Mnimo 1 socio persona fsica, mximo 5 socios personas fsicas (nunca personas jurdicas). Una persona fsica no puede ser socio de ms de una S.L.N.E.

Capital mnimo de 3.012 , y mximo de 120.202 .

SOCIEDAD ANNIMA (S.A.)

Debe ser distinta de cualquier otra sociedad (certificado del Registro Mercantil Central). Naturaleza mercantil. Mnimo 1 socio (S.A. Unipersonal). Mnimo 60.101,21 .

SOCIEDAD LIMITADA LABORAL (S.L.L.)

Debe ser distinta de cualquier otra sociedad (certificado del Registro Mercantil Central). Laboral.

Mnimo 3 socios (ninguno podr poseer acciones o participaciones que representen ms de 1/3 del capital social).

Mnimo 3.005,06 (el 51% del capital social debe pertenecer a socios trabajadores).

SOCIEDAD ANNIMA LABORAL (S.A.L.)

Debe ser distinta de cualquier otra sociedad (certificado del Registro Mercantil Central). Laboral.

Mnimo 3 socios (ninguno podr poseer acciones o participaciones que representen ms de 1/3 del capital social).

Mnimo 60.101,21 (el 51% del capital social debe pertenecer a socios trabajadores).

SOCIEDAD COOPERATIVA (S.COOP.)

Debe ser distinta de cualquier otra sociedad (certificado del Registro Mercantil Central). Rgimen especfico.

Como mnimo, 3 socios en las cooperativas de primer grado, y 2 en las de segundo o ulterior grado; existen variables en la legislacin autonmica.

Variable, fijado en los Estatutos.

COMUNIDAD DE BIENES

Su denominacin no est regulada, podr adoptar cualquier nombre. Civil. No existe un mnimo legal de socios.

No exige capital mnimo inicial. Pueden aportarse solamente bienes, pero no podr aportarse nicamente dinero o trabajo.

VENTAJAS INCONVENIENTES

SOCIEDAD LIMITADA (S.L.)

- Limitacin de responsabilidad. - Posibilidad de sean socios las personas jurdicas. - Se puede constituir con un nico socio (S.L.Unipersonal). - El rigor formal es menor que el de las sociedad annimas. - Es la forma jurdica societaria ms elegida.

- No puede dedicarse a actividades tales como bancos, aseguradoras, etc. - Sus trmites de constitucin y puesta en marcha tardan 50 60 das. - En la prctica es la forma empresarial ms ventajosa.

EMPRESARIO INDIVIDUAL - Menos gestiones y trmites. - El empresario puede acogerse al rgimen simplificado o recargo de equivalencia del IVA.

- Responde con su patrimonio personal (y, en su caso, el de su cnyuge) de las deudas generadas por su actividad. - A mayor volumen de beneficios, mayor tipo impositivo.

SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA (S.L.N.E.)

- Limitacin de responsabilidad. - Ciertos beneficios fiscales en el ao siguiente a su constitucin.

- El capital social mnimo debe aportarse mediante aportacin dineraria. - Las personas jurdicas no pueden ser socios. - La denominacin social incluir el nombre de uno de los socios. - El objeto social es genrico, y, por tanto, slo admite unas determinadas actividades.

SOCIEDAD ANNIMA (S.A.) - Limitacin de responsabilidad. - Posibilidad de que sean socios las personas jurdicas. - La condicin de socio se puede transmitir libremente. - Prima el capital, no la personalidad de los socios.

- Requiere una forma ms compleja de organizacin, aconsejable slo para empresas con gran volumen.

SOCIEDAD LIMITADA LABORAL (S.L.L.)

- Limitacin de responsabilidad. - Ventajas fiscales y en materia de seguridad social cuando se cumplan ciertos requisitos. - Los socios trabajadores poseen el control de la sociedad.

- La existencia de dos tipos de socios diferentes (los socios trabajadores y los socios capitalistas) puede provocar dificultades operativas a la hora de tomar decisiones. - No se pueden transmitir las acciones libremente.

SOCIEDAD ANNIMA LABORAL (S.A.L.)

- Limitacin de responsabilidad. - Ventajas fiscales y en materia de seguridad social cuando se cumplan ciertos requisitos. - Los socios trabajadores poseen el control de la sociedad.

- La existencia de dos tipos de socios diferentes (los socios trabajadores y los socios capitalistas) puede provocar dificultades operativas a la hora de tomar decisiones. - No se pueden transmitir las acciones libremente. - Se establece lmite al nmero de trabajadores no socios que pueden estar contratados por tiempo indefinido.

SOCIEDAD COOPERATIVA (S.COOP.)

- Rgimen fiscal especial en el impuesto de sociedades. - Diversas exenciones y bonificaciones fiscales. - Los socios pueden incorporarse o darse de baja voluntariamente. - Su objetivo es el bien comn, y no el beneficio econmico.

- Dificultades operativas a la hora de tomar decisiones. - Se establecen lmites en la contratacin de trabajadores no socios.

COMUNIDAD DE BIENES - No necesitan demasiados trmites para su constitucin (slo precisa escritura pblica cuando se aporten bienes inmuebles). - Mantener la condicin de comunero es voluntario. - No exige capital mnimo inicial.

- En el supuesto de responsabilidad con terceros, responder la comunidad con todos sus bienes y, si no fueran suficientes, respondern los comuneros con su patrimonio personal.

PERSONALIDAD JURIDICA DESEMBOLSO FUNDACIONAL RESPONSABILIDAD FRENTE A TERCEROS

FISCALIDAD DIRECTA

SOCIEDAD LIMITADA (S.L.) Personalidad jurdica propia.

El total del capital social debe estar ntegramente desembolsado, mediante aportaciones dinerarias o no dinerarias. El capital est dividido en participaciones nominativas.

Limitada al capital aportado. Impuesto de Sociedades.

EMPRESARIO INDIVIDUAL La del empresario. Sin lmite.

Ilimitada, responde con todos sus bienes personales.

Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas.

SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA (S.L.N.E.)

Personalidad jurdica propia. El total del capital social debe estar ntegramente desembolsado, mediante aportaciones dinerarias. Limitada al capital aportado. Impuesto de Sociedades.

SOCIEDAD ANNIMA (S.A.) Personalidad jurdica propia.

El capital social debe estar ntegramente suscrito, y desembolsado al menos en un 25% mediante aportaciones dinerarias o no dinerarias. El capital est dividido en acciones.

Limitada al capital aportado. Impuesto de Sociedades.

SOCIEDAD LIMITADA LABORAL (S.L.L.) Personalidad jurdica propia.

El total del capital social debe estar ntegramente desembolsado. El capital est dividido en participaciones. El 51% debe pertenecer como mnimo a los trabajadores.

Limitada al capital aportado. Impuesto de Sociedades.

SOCIEDAD ANNIMA LABORAL (S.A.L.) Personalidad jurdica propia.

El capital social debe estar ntegramente suscrito, y desembolsado al menos en un 25%. El capital est dividido en acciones. El 51% debe pertenecer como mnimo a los trabajadores.

Limitada al capital aportado. Impuesto de Sociedades.

SOCIEDAD COOPERATIVA (S.COOP.) Personalidad jurdica propia.

Fijado por los estatutos, puede conformarse mediante aportaciones dinerarias, o no dinerarias si lo contemplan los estatutos; obligatorias y voluntarias.

Limitada al capital aportado. Impuesto de Sociedades.

COMUNIDAD DE BIENES Sin personalidad jurdica, pero con capacidad de obrar en el trfico jurdico.

No hay mnimo ni mximo.

Los comuneros respondern con todos sus bienes personales, frente a terceros, de forma ilimitada, mancomunada y subsidiariamente respecto a la comunidad.

Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas: cada comunero debe hacer su declaracin como si fuera un empresario individual.