PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

UNIDAD 2 – Análisis estratégico

• Al final de la unidad, el alumno analiza los problemas estratégicos de las organizaciones, entendidos como la búsqueda permanente de la concordancia entre los mercados en los que se compiten y los recursos de que se disponen.

Logro de la unidad

• 2.1 Tema 2: Finalidad estratégica de la organización

• 2.2 Tema 3: Análisis del entorno – Análisis SEPTE

• 2.3 Tema 4: Análisis de la posición competitiva – Cinco fuerzas de Porter

• 2.4 Tema 5: Factores críticos de éxito (FCE)

• 2.5 Tema 6: Análisis interno de la empresa

Temario

2.1 Tema 2: Finalidad estratégica de la organización

2.1 Tema 2: Finalidad estratégica de la organización 2.1.1 La Administración Estratégica 2.1.2 Ventajas de la planificación estratégica 2.1.3 Fases de la elaboración de un plan Estratégico 2.1.4 Visión, misión y valores organizacionales 2.1.5 Ética, Filosofía y Objetivos organizacionales 2.1.6 Unidades estrategias de negocios UEN

Temario

“…conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas sostenibles a lo largo del tiempo…”

2.1.1 La Administración Estratégica

Financieros

Optimización de recursos

Productividad

Rentabilidad

No financieros

Apertura al cambio

Orden y Disciplina

Compensación adecuada

2.1.2 Ventajas de la planificación estratégica

* Proactivo al futuro * Enfoque sistémico

* Mejor comunicación

1.Exceso de confianza, complacencia

2.Demasiado caro

3.Consideran que se pierde tiempo

4.Miedo a fracasar o a lo desconocido

5.Actúan “apagando incendios”

2.1.2 Ventajas de la planificación estratégica

¿Por que algunas empresas no realizan Planeamiento Estratégico?

1.Alta dirección no respalda el proceso.

2.Hacerlo solo para satisfacer requerimientos y exigencias.

3.Moverse rápidamente de la misión a la formulación de la estrategia.

4.Fracasar en crear un ambiente colaborador

5.Demasiada formalidad restringe creatividad y flexibilidad

2.1.2 Ventajas de la planificación estratégica

Errores que se deben evitar en el Planeamiento Estratégico

Análisis Estratégico

Formulación Estratégica

Implementación Estratégica

2.1.3 Fases de la elaboración de un plan Estratégico

Análisis Estratégico* Analizar los propósitos y objetivos organizativos

* Analizar el entorno* Análisis Interno* Valorar los activos intangibles

Formulación Estratégica* Estrategias corporativas* Estrategia competitiva o a nivel de unidad de negocio.* Estrategias operativas

Implantación Estratégica* Conseguir un control eficaz de la estrategia.* Crear diseños eficaces * Crear una organización inteligente y ética * Fomentar el aprendizaje corporativo y la creación de nuevas estrategias

2.1.3 Fases de la elaboración de un plan Estratégico

POR TIPO DE DECISIONES Dec. Estratégicas de mayor alcance 10 < D < 15 años

Dec. Estratégicas de largo alcance 3 < D < 5 años

Dec. Operativas D ≤ 1 año

Horizontes de planificación

POR CARATERÍSTICA DE LA INDUSTRIA

Planif. de largo plazo. Investigación del futuro. Políticas y estrategias globales.

Planif. de mediano plazo. Puesta en marcha de estrategias.

Planif. de corto plazo. Presupuestos operativos y acciones comerciales.

2.1.3 Fases de la elaboración de un plan Estratégico

MISIÓN

VISIÓN

VALORES

¿Cuáles son la misión, visión y valores?

2.1.4 Visión, misión y valores organizacionales

2.1.4 Visión, misión y valores organizacionales

2.1.4 Visión, misión y valores organizacionales

2.1.4 Visión, misión y valores organizacionales

VALORES

2.1.4 Visión, misión y valores organizacionales

GRACIAS