La Empresa y la gestin de los de Recursos Humanos

La Demanda de profesionales especializados

excede la oferta disponible.

Dificultades para retener a los profesionales

con habilidades claves.

Capacidades de Direccin y Liderazgo muy

heterogneas.

Capital humano tcnico y operativo

insuficiente para elevar la productividad y

seguir creciendo.

Temas Crticos

Perfiles genricos deseados 2014

En los profesionales jvenes: Potencial de crecimiento, capacidad para el aprendizaje rpido y actitudes alineadas a la cultura. Privilegio de: Energa, aspiraciones, curiosidad, flexibilidad cultural, idiomas e intereses mltiples. En los profesionales maduros: Competencias logradas. Ciclos cortos de aprendizaje y adaptacin. En Lderes y Directivos: gestores que incluyen en sus roles la atraccin y cultivo del talento y la generacin de ambientes productivos sanos y balanceados. En todos: flexibilidad para el desarraigo y moverse en todo terreno, jugadores de equipo.

Estrategias de los Empleadores

Nuevas formas de atraer. Sofisticacin de las

formas de reclutamiento. Bsquedas

geogrficamente ms amplias. Evaluaciones

ms predictivas.

Estrategias de Compensacin

Total

Rediseo de los puestos de trabajo:

empoderamiento, multifuncionalidad,

feedback continuo.

Administracin de Carreras + gestin de la

propia carrera

Crear un Clima Organizacional estimulante

para retener.

Lderes desarrolladores

Cultura fuertemente centrada en las personas

Romper paradigmas: perfiles menos ortodoxos,

ms nfasis en las competencias que en los

diplomas y ttulos, abrir a las mujeres puestos

antes reservados a los varones.

VIDEO: El trabajo del futuro

Herramientas para la gestin (1)

Herramienta Descripcin Breve

1 Sistema Organizacional

Estructura base de la organizacin. Establece las relaciones jerrquicas y funcionales entre gerencias y reas. Es uno de los insumos para disear las Trayectorias de Carrera.

2 Mapas de Puesto Documento formal que describe contenido de los cargos (Misin y Responsabilidades) y sus relaciones internas y externas.

3 Perfil de Competencias

Documento formal que establece y describe las Competencias requeridas por el cargo. Establece cules son las evidencias de competencia que deben ser examinadas en un un candidato al Cargo.

4 Sistema de Categoras

Establece la Nomenclatura y Estructura de Cargos. Ordena, agrupa y jerarquiza los cargos de acuerdo a su valor relativo. Es insumo utilizado en el diseo de Trayectorias de Carrera

5 Planeamiento de personal

Identifica las necesidades de cobertura de cargos (corto, mediano y largo plazo)

Herramienta Descripcin Breve

6

Atraccin e incorporacin de Competencias

Busca, atrae, evala y selecciona el personal requerido segn los Planes de cobertura, reemplazo o sucesin. Debe incluir el futuro: planes de crecimiento y desarrollo de la empresa. Acta interna y externamente.

7 Sistema de Carrera

Estructura que da soporte conceptual y contenido a la Administracin de las carreras. Debe establecer el Procedimiento para avanzar en la carrera interna o hacia otras organizaciones vinculadas.

8

Sistema de Informacin de Personal

Base integrada que colecciona la informacin de las competencias de los colaboradores de la empresa. Pone nfasis en los colaboradores del cuadrante altos Potencial Alto Desempeo.

9 Medicin del Desempeo

Identifica Brechas de Competencias y provee informacin para disear Planes de Aprendizaje. Provee informacin cualitativa (competencias blandas) y cuantitativa (logros y resultados)

10 Planes de Aprendizaje

Estructura ad-hoc diseada para provocar la adquisicin y desarrollo de las competencias requeridas. Incluye entrenamiento y gestin en el puesto, rotaciones planeadas, Coaching y Mentora y educacin formal, a distancia o presencial.

11 Sistema de Retencin

Establece la estructura de remuneraciones y los pagos, beneficios variables y privilegios asociados a cada categora. Se monitorea la competitividad mediante la revisin peridica de estudios de mercado.

Herramientas para la gestin (2)

Estructura de Organizacin

Anlisis del Trabajo

Perfil de Competencias

Valoracin de Puestos

Evaluacin y Seleccin

Medicin del Desempeo

MacroProcesos y Procesos de

Negocios

Procesos Core y Actividades Crticas

FCE Indicadores Clave

Ela

bo

raci

n

: Pro

feso

r O

swa

ldo

Oto

ya

Mapas Funcionales de Puestos

Familia de Puestos Estratgicos

Diseo de Trayectorias de

Carrera

Competencias Genricas

Indicadores y Evidencias de Competencia

Competencias Especficas

Estructura de Categoras y

Niveles

Escala de Remuneracin

Factores Internos + Mercado

Planes Retencin Compensacin

Total

Identificacin de Talentos y

Potenciales

Planes de Carrera Identificacin y Revisin de la

Trayectoria Esperada

Gestin de Carreras

Movimientos

de Carrera Identificacin de

Brechas Feedback y Consenso

Planes de Aprendizaje

Adquisicin y Desarrollo