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5/27/2018 Tema 3 Factores Determinantes de La Estructura
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Tema 3: Factores determinantes de la estructura. PProf. Dr. Juan J. Lpez Garca
TEMA 3: FACTORES DETERMINANTES
DE LA ESTRUCTURA
1. La estrategia.2. El entorno.
3. El tamao.
4. La tecnologa.
5. La edad organizativa.6. El poder.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:Entender que la mejor estructura organizativa depende de las
circunstancias particulares de cada organizacin.
Conocer todos los factores que influyen en la eleccin de los
parmetros de diseo organizativo.
Conocer la influencia que ejercen los diferentes factores
contingentes objetivos (estrategia, entorno, tamao, tecnologa y
edad) sobre la estructura organizativa.
Saber identificar las fuentes de poder y analizar la influencia
subjetiva del poder sobre la estructura organizativa.
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Tema 3: Factores determinantes de la estructura. PProf. Dr. Juan J. Lpez Garca
MAPA CONCEPTUAL
TIPOS
FACTORESOBJETIVOS
ESTRATEGIA
TECNOLOGA
ENTORNO
EDAD ORGANIZATIVA
PODER
AUTORIDAD
RECOMPENSA
EXPERIENCIA
COERCITIVO
EMULACIN
INFORMACIN
SELECCIN DE LOSPARMETROS DE
DISEO ORGANIZATIVO
FACTORES DECONTINGENCIA
ENFOQUECONTINGENTE
FACTORESSUBJETIVOS
TAMAO
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FACTORES DE CONTINGENCIA
No hay una forma ptima de organizar todo tipo de empresas
3.1. LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ESTRUCTURA
E
strategias
decrecim
iento
E
strategiacompetitiva
Juegospolticos(depod
er)
Cultura
organiz.estable
cida
Especializacin
Formalizacin
Preparacin y adoctrinamiento
Departamentalizacin
Dispositivos de enlaceDescentralizacin
Planificacin y control
TAMAO
TECNOLOGA
ENTORNO
ESTRATEGIA
EDAD PODER
FACTORES QUE DEFINEN EL DISEO ORGANIZATIVO PARTICULAR DE CADA EMPRES
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3.2. EL ENTORNO
DIMENSIO
NES
DELENTO
RNO
COMPLEJIDADCantidad y variedad de factores
Entornos simples o complejos
VOLATILIDADPrevisibilidad de los cambios
Entornos estables o dinmicos
DIVERSIDADDiversidad de clientes, productos y/o zon
E. no diversificados o diversificados
HOSTILIDAD
Capacidad de supervivencia de empresa
Entorno favorable u hostil
ENTORNO GENERAL
SECTOR INDUSTRIAL oENTORNO ESPECFICO
CAPACIDADES
RECURSOS Y
ES
TRATEGIANEGOCIO
ESTRATEGIAFUNCIO
NAL
ESTRATEGIA CORPORATIVA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
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CUATRO ENTORNOS ORGANIZATIVOS
Centralizada
Burocrtica
Normal izacin de procesos
SIMPLE
Descentralizada
Burocrtica
Normalizacin de habi l idades
COMPLEJO
DINMICOESTABLE
Centralizada
Orgnica
Superv isin directa
Descentralizada
Orgnica
Adaptacin mutua
ESTRUCTURAORGNICA
MAYORDINAMICIDAD
MAYORCOMPLEJIDAD
ESTRUCTURA
DESCENTRALIZADA
INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LA ESTRUCTURA
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EXTREMAHOSTILIDAD
CENTRALIZACINPROVISIONAL
MAYORDIVERSIFICACIN
ESTRUCTURA
DIVISIONAL
PRODUCCIN
FINANZAS
RR.HH.MARKETING
ZONA A
ZONA B
DIVISIN ALIMENTACIN DIVISIN CUIDADO DE HOGAR DIVISIN DE HELADOS
DIRECCIN GENERAL
MARKETING CORPORATIVO RR.HH.
COMPRAS FINANZAS CORPORATIVAS
ASUNTOS JURDICOS ADMINISTRACIN Y SISTEMAS
ENTORNOSDIFERENCIADOS
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
DIFERENTES
PRODUCCIN COMERCIAL FINANZAS RR.HH.
DIRECCIN
GENERAL
Un entorno no diversificado suele conducir a una estructura funciona
Un entorno favorable no implica necesariamente una estructuradescentralizada
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3.3. EL TAMAO
TAMAO Plantilla organizativa
MAYORTAMAO
MAYOR BUROCRATIZACIN DE LA ESTRUCTURA
TAMAOY
ESPECIALIZACIN
TAMAOYFORMALIZACIN
TAMAOY
CENTRALIZACIN
1. Mayor especializacin horizontal y vertical2. Mayor nmero de departamentos
3. Mayor nmero de niveles jerrquicos
4. Mayor tamao medio de los departamentos
Mayor formalizacin de los puestos:
1. Necesidad de abaratar la estructura
2. Repetitividad de las actividades
1. Mayor descentralizacin
2. Mayor formalizacin
FALSA
DESCENTRALIZACIN
MAYORTAMAO
MAYOR COMPLEJ IDAD DE LA ESTRUCTURA
1. Mayor divisin del trabajo
2. Mayor necesidad de coordinacin
TAMAO ESTRUCTURAProporc in descendente
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3.4. LA TECNOLOGA
SOFISTICACIN
DELSISTEMA
TCNICO
NCLEO DE OPERACIONES CUALIFICADO
Divisin de tareas no muy definida
Bajos niveles de formalizacin
Estrechos mbitos de control
Personal con habilidades especfica
Uso de dispositivos de enlaceESTRUCTURAS ORGNICAS
SISTEMAS TCNICOS
NO RUTINARIOS
(sistemas poco reguladores)
produccin por encargo
SE VUELVE ORGNICA L A PARTE DIRECTIV
Puestos profesionales (tcnicos)
Estrechos mbitos de control
Uso de dispositivos de enlace
Se elimina la separacin lnea-staffESTRUCTURAS ORGNICAS
SISTEMAS TCNICOS
AUTOMATIZADOS
produccin continua
ESTRUCTURAS BUROCRTICAS
SISTEMAS TCNICOS
RUTINARIOS
(sistemas reguladores)
produccin en serie
SE BUROCRATIZA EL NCLEO OPERACION
Divisin de tareas clara y definida
Altos niveles de formalizacin
Amplios mbitos de control
Personal poco cualificado
Uso de planificacin y control
Bienes y serviciosMaterias primas
Mano de obraInformacin
Equipos productivos e informticos
Conocimientos organizativos (know-how)
TECNOLOGA
TECNOLOGA ESTRUCTURA
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3.5. LA EDAD ORGANIZATIVA
MAYOR FORMALIZACI
1. Acumulacin experiencia
2. Cultura ms conservador
MAYOR EDAD MAYOR MADUREZ
ESTRUCTURA SIMPLE
CREATIVIDAD
EDAD
COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA
MENOR
MAYOR
CRISIS DE
LIDERAZGOCRISIS D
AUTONOM
CRISIS D
CONTRO
CRISIS DE
REGLAS
ESTRUCT. DIVISIONA
DELEGACIN
ESTRUCT. FUNCIONAL
ESTABILIDAD
ESTRUCT. MATRICIAL
COHESIN
ESTRUCTURA EN RED
COLABORACIN
CONFIANZA
SOCIO SOCIO
SOCIO
PRODUC.
VENTAS
ADMN
COMPRAS
EMPRENDEDOR
PROYECTO 1
PROYECTO 2
DIRECCINGENERAL
FINANZASMARKETINGPRODUCCIN
FUNCIN1
FUNCIN2
FUNCIN3
DIRECCINGENERAL
MARKETING FINANZAS
DIVISIN 1 DIVISIN 2 DIVISIN
DIRECCINGENERAL
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3.6. EL PODER
Capacidad formal (direccin) y/o informal (liderazgo)
Influencia en las opiniones y/o en las acciones
B
A
S
E
S
PODER LEGTIMO o AUTORIDAD: relacionado con el puesto
PODER DE EXPERIENCIA: relacionado con los conocimientos
PODER DE REFERENCIA: relacionado con ideas o creencias del lder
PODER DE RECOMPENSA: relacionado con la entrega de premios
PODER COERCITIVO: relacionado con el uso de castigos o amenazas
PODER DE INFORMACIN: relacionado con tenencia de informacin
ESTRATEGIAS
DE OBTENCIN Y USO
DEL PODER
Uso selectivo de la informacinUso selectivo de los criterios de decisin
Uso selectivo de expertos externos
Identificacin con autoridades superiore
Utilizacin de simbolos de status
Coaliciones internas y externas
Cooptacin
COMPORTAMIENTO
POLITICO FACILITA EL XITO PERSONAL DEL LDER
FACILITA LA DIRECCIN DE LOS SUBORDINADOS
Adquisicin y uso del poder
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Tema 3: Factores determinantes de la estructura PProf Dr Juan J Lpez Garca
CENTRALIZACINPOR PRECAUCIN
1. MAYOR CENTRALIZACIN
2. MAYOR FORMALIZACINMAYOR CONTROLDE LOS GRUPOS EXTERNOS
CENTRALIZACINPOR ANSIAS DE PODER
MAYOR CENTRALIZACINMAYORES NECESIDADES DE
PODER DE GRUPOS INTERNOS
LA MODA Y LA CULTURAQUE RODEA A ORGANIZACIN INFLUENCIA DECISIVA EN LAESTRUCTURA ORGANIZATIVA
INSTITUC
IONES
FINANCIERAS
PR
OPIETARIOS
SIND
ICATOS
COMPETIDORES
GRUPOS CONINTERESES
ORGANIZAC. DECONSUMIDORES
MEDIOS DECOMUNICACIN
CLIENTES PROVEEDORES GOBIERNOS
GRUPOS EXTERNOS DE INFLUENCIA
FACTORES DE ACCIN INDIRECTA
LNEAMEDIA
TECNO-ESTRUCTURA
STAFF DEAPOYO
NCLEO DE OPERACIONES
ALTADIRECCIN
GRUPOS INTERNOS DE INFLUENCIA