3.1. Análisis del entorno3.1. Análisis del entorno

empresarialempresarial

3.2. Dirección estratégica 3.2. Dirección estratégica de la empresade la empresa

GRADO EN INGENIERÍA QUÍMICAFacultad de Química de Oviedo

TEMA 3:TEMA 3: ENTORNO YENTORNO YESTRATEGIA DEESTRATEGIA DELA EMPRESALA EMPRESA

Prof.a María Isabel Alonso de Magdaleno

Campus de excelencia Campus de excelencia InternacionalInternacionalUniversidad de OviedoUniversidad de Oviedo

UnioviUniovi

3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial

ENTORNOENTORNO

GenéricoGenérico

EspecíficoEspecífico

Campus de excelencia Campus de excelencia InternacionalInternacionalUniversidad de OviedoUniversidad de Oviedo

UnioviUniovi

3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial

ENTORNO ENTORNO GENÉRICOGENÉRICO

Factores Económicos

Factores Político-Legales

Factores Socio-Culturales

Factores Tecnológicos

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3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial

ENTORNO ENTORNO ESPECÍFICOESPECÍFICO

Proveedores

Compradores

Competidores Potenciales

Productos Sustitutivos

Rivalidad en el Sector

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3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial

5 Fuerzas competitivas de Porter

● Poder negociador de los proveedoresPoder negociador de los proveedores● Poder negociador de los compradoresPoder negociador de los compradores● Productos sustitutivosProductos sustitutivos● Posibilidad de entrada de competidores Posibilidad de entrada de competidores

potencialespotenciales● Grado de rivalidad en el sectorGrado de rivalidad en el sector

ATRACTIV

O D

EL S

ECTOR

ATRACTIV

O D

EL S

ECTOR

+ FUERZA - ATRACTIVO (- Beneficio, - Rentabilidad)

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3.1. Análisis del Entorno Empresarial3.1. Análisis del Entorno Empresarial

ANÁLISIS DAFOANÁLISIS DAFODDebilidades ebilidades AAmenazas menazas FFortalezas ortalezas OOportunidadesportunidades

ANÁLISIS INTERNO

ANÁLISIS EXTERNO

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3.2. Dirección Estratégica de la Empresa3.2. Dirección Estratégica de la Empresa

ESTRATEGIAESTRATEGIA

CORPORATIVA

NEGOCIO

FUNCIONAL

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3.2. Dirección Estratégica de la Empresa3.2. Dirección Estratégica de la Empresa

ESTRATEGIA CORPORATIVA

DIVERSIFICACIÓN:DIVERSIFICACIÓN:RelacionadaRelacionada

No relacionadaNo relacionadaCONCENTRACIÓNCONCENTRACIÓN

DIRECCIÓN DE CRECIMIENTO

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3.2. Dirección Estratégica de la Empresa3.2. Dirección Estratégica de la Empresa

MERCADOS NACIONALESMERCADOS NACIONALESMERCADOS REGIONALESMERCADOS REGIONALES

MERCADOS LOCALESMERCADOS LOCALESINTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓN

ESTRATEGIA CORPORATIVA

DIRECCIÓN DE CRECIMIENTO

Campus de excelencia Campus de excelencia InternacionalInternacionalUniversidad de OviedoUniversidad de Oviedo

UnioviUniovi

3.2. Dirección Estratégica de la Empresa3.2. Dirección Estratégica de la Empresa

INTEGRACIÓN VERTICAL: INTEGRACIÓN VERTICAL: AdelanteAdelante

AtrásAtrásTotalTotal

ParcialParcial

SUBCONTRATACIÓNSUBCONTRATACIÓN

ESTRATEGIA CORPORATIVA

DIRECCIÓN DE CRECIMIENTO

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3.2. Dirección Estratégica de la Empresa3.2. Dirección Estratégica de la Empresa

CRECIMIENTO INTERNOCRECIMIENTO INTERNO

MÉTODOS DE CRECIMIENTO

CRECIMIENTO EXTERNOCRECIMIENTO EXTERNO

ACUERDOS DE COOPERACIÓNACUERDOS DE COOPERACIÓN

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3.2. Dirección Estratégica de la Empresa3.2. Dirección Estratégica de la Empresa

LIDERAZGO EN COSTESLIDERAZGO EN COSTES

ESTRATEGIA COMPETITIVA

DIFERENCIACIÓNDIFERENCIACIÓN

CONCENTRACIÓNCONCENTRACIÓN

ESTRATEGIA FUNCIONAL